全国党政干部领导能力提升培训案例教程系列：领导决策案例教程 [Case Study on Decision-Making for Leaders] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

雷弯山 编

图书标签:

• 领导力
• 决策力
• 党政干部
• 案例分析
• 培训教材
• 政治
• 行政管理
• 公务员
• 能力提升
• 案例教程

出版社： 中共中央党校出版社

ISBN：9787503551949

版次：1

商品编码：11343535

包装：平装

外文名称：Case Study on Decision-Making for Leaders

开本：16开

出版时间：2013-09-01

用纸：胶版纸

页数：208

字数：230000

正文语种：中文

内容简介

　　《全国党政干部领导能力提升培训案例教程系列：领导决策案例教程》以“领导能力与素质提升”为主题，开展案例教学，设计和编写案例教程是首要的基础工作，案例教程编写得如何，直接关系到教学组织实施的成效。这套教材的编写坚持理论联系实际的原则，遵循“让教师好教，学员好学”的宗旨，融合互动式、体验式教学的设计理念，以问题为引导，所选案例既有成功经验，也有深刻教训，具有较强的实践性、典型性、针对性，符合干部教育培训的特点，在推进校院教材建设、深化教学改革的道路上迈出坚实的一步。

内页插图

目录

导论
一、要求：科学、民主、依法
二、前提：转变决策理念
三、基础：扩大民主参与
四、根本：完善程序机制
五、关键：提升决策素质

第一章 决策素质
一、决策素质概述
二、案例
案例1：中印边界反击战中毛泽东的高明决策
案例2：抗击芦山地震中习近平的英明决策
案例3：让“好人”成为地方名片
案例4：“隆中对”与“榻上策”

第二章 决策能力
一、决策能力概述
二、案例
案例1：万源追星事件
案例2：“改”来的问题
案例3：瓮安事件
案例4：信阳禁酒事件
案例5：把权力关进制度的笼子

第三章 决策体制
一、决策体制概述
二、案例
案例]：亿元“垃圾工程”成垃圾
案例2：“我是领导！”
案例3：百年发展大计的绘制、

第四章 决策方法
一、决策方法概述
二、案例
案例1：路在何方
案例2：决策也“疯狂”
案例3：千人跪倒“失策”市长
案例4：用人不当引发决策失误
案例5：盲目决策的代价
案例6：抗美援朝中的英明决策

第五章 决策艺术
一、决策艺术概述
二、案例
案例1：“行于所当行，止于所不可不止”——从朝鲜停战谈判看周恩来的决策艺术
案例2：北京禁止燃放烟花爆竹
案例3：宅基地换房——“天津模式”欲破“三农”问题瓶颈
案例4：珠海市社会管理体制改革

第六章 伦理决策
一、伦理决策概述
二、案例
案例1：三鹿奶粉事件
案例2：海南省的“香蕉”战略决策
案例3：重庆开县井喷事故
案例4：嘉禾拆迁案

第七章 网络问政
一、网络问政概述
二、案例
案例1：“盐如玉”风波
案例2：狱警打人事件
案例3：“杞人忧钴”风波
案例4：网上发帖遭遇跨省追捕
后记

精彩书摘

　　案例分析：
　　周恩来的伟大领导者的形象是多维的，表现在很多方面：第一，周恩来在朝鲜停战谈判的决策艺术充分体现了决策过程中原则的坚定性和策略的灵活性的统一。就朝鲜停战谈判来说，一方面要给美军的挑衅坚决的打击，迫使其接受中朝方面的谈判建议；在美方同意谈判后及时转变策略，体现了“行于所当行，止于所不可不止”的原则，是其决策艺术的深刻体现。周恩来多次引用过这句话，其用意是要借此说明领导决策要围绕国家利益和总体目标，审时度势，当行则行、当止则止，以争取主动，做到游刃有余。
　　第二，“当行则行、当止则止”，关键问题是要善于根据总体目标、形势的变化和条件的许可来审时度势，确定举止进退，以最大限度地维护国家整体利益。《朝鲜停战协定》的最终签订就是正确贯彻周恩来“行于所当行，止于所不可不止”的指示结果。在谈判过程中对美方不断升级的挑衅和破坏活动我方立即给以坚决、果断的回击。反映了周恩来“当行则行”的决策艺术。当美方在我方的打击和事实面前不得不承认美机扫射中立区事件后，我方立即提议恢复停战谈判。当美方以开城在军事分界线的我方一侧为由要求换在一个双方平等控制的地方开会时，中朝方面又主动提出同意将会谈地址移至处在军事分界线上的板门店。这种适当的让步就是“当止则止”。这样，“行于所当行”，就不是无目的的盲目行动；“止于所不可不止”，也不是无原则的迁就退让。一切决策都要以是否有利于总体目标的实现为判断进退的标准。
　　第三，决策艺术在一定的程度上就是对决策原则的运用要不拘一格。从决策过程和实践来看，要做到“当行则行，当止则止”，其前提和基础是要对形势有一个科学而准确的判断。这样才能够将原则性和灵活性高度结合起来，采取恰当的应对措施，牢牢把握住主动权。另外，“行于所当行，止于所不可不止”，从本质上而言是对决策原则的创造性运用，突破常人的思维定式，或者对原则有创造性的理解，或者在新环境下运用原则。在决策过程中体现决策的艺术性，要求领导在作决策时既尊重客观规律，又充分发挥主观能动性，将原则性和灵活性高度统一起来，这样才能创造性地开展工作，做到当行则行、当止则止。
　　……

《领导决策智慧：博弈、权衡与前瞻》 一、 洞悉决策之难，方得决策之道 在波诡云谲的时代浪潮中，领导者的核心价值，很大程度上体现在其驾驭复杂局势、做出关键决策的能力。决策，犹如航船的舵，指引着组织前进的方向；决策，又似战场的指挥，决定着行动的成败。然而，领导者在决策过程中，常常面临着信息不对称、利益冲突、风险未知、时间紧迫等诸多挑战。如何在纷繁复杂的信息中辨别真伪，如何在众说纷纭的观点中把握方向，如何在短期利益与长远发展之间寻求平衡，如何在不确定性中做出最优选择，是每一位渴望卓越的领导者必须深思的课题。 本书《领导决策智慧：博弈、权衡与前瞻》并非对既有知识的简单罗列，而是基于对当代领导决策实践的深刻洞察，提炼出的普适性智慧和方法论。它旨在帮助广大领导者，特别是身处关键岗位、肩负重要使命的党政干部，提升决策的科学性、艺术性和前瞻性，从而在复杂多变的局面中游刃有余，带领组织走向辉煌。本书聚焦于领导者在决策过程中可能遇到的典型困境，并提供了切实可行的分析框架和应对策略。 二、 决策的本质：理解与重塑 本书首先深入剖析了领导决策的本质。决策并非一个孤立的事件，而是贯穿于领导者日常工作中的系统性活动。它涉及到对环境的精准研判，对目标的清晰界定，对选项的周密评估，对风险的审慎考量，以及对结果的有效执行和反馈。我们强调，优秀的决策者并非天生，而是通过学习、实践和反思不断磨砺而成。 本书将决策过程分解为几个关键阶段： 情境分析与问题界定： 如何敏锐地捕捉信号，准确识别问题的核心，避免被表面现象所迷惑。这需要领导者具备高度的洞察力、分析力和批判性思维。 信息搜集与评估： 在信息爆炸的时代，如何高效地搜集、筛选、验证和整合信息，确保决策的依据充分且可靠。书中将探讨信息源的可靠性判断、信息过载的处理以及信息孤岛的打破。 选项生成与分析： 如何跳出思维定势，创造性地生成多元化的解决方案，并运用科学的工具和方法进行系统性评估，如成本效益分析、SWOT分析、德尔菲法等。 风险评估与规避： 决策必然伴随着风险，如何识别潜在的风险，评估其发生的可能性和影响程度，并制定相应的预警和应对机制。本书将重点探讨风险管理在决策中的前置性作用。 决策制定与沟通： 在信息和选项都经过审慎评估后，如何做出最终的、具有前瞻性的决策。同时，如何有效地将决策传达给相关人员，争取理解和支持，为决策的执行奠定基础。 执行与反馈： 决策的生命在于执行。本书将强调决策者在推动执行过程中的作用，以及如何建立有效的反馈机制，及时了解决策执行情况，并根据反馈进行调整。 三、 决策的艺术：博弈、权衡与领导力 在理解了决策的本质之后，本书进一步探讨了决策的艺术性。这部分内容侧重于领导者在决策过程中所需要具备的软技能和思维模式。 博弈思维： 很多决策并非孤立进行，而是身处一个复杂的人际关系和利益互动网络中。领导者需要理解“博弈论”的基本原理，洞察各方利益诉求，预测他人的行为，从而在博弈中占据有利位置，或找到多方共赢的解决方案。书中将探讨如何在多方利益博弈中做出最优选择，如何处理不同部门、不同层级之间的矛盾，以及如何在复杂政治环境中进行策略性决策。 权衡的智慧： 领导决策往往需要在相互冲突的目标、不同的价值取向、短期利益与长远发展之间进行权衡。本书将深入分析权衡的技巧，如何在资源有限的情况下做出最优配置，如何在效率与公平之间找到平衡点，如何在创新与稳定之间把握尺度。这部分内容将触及价值哲学和伦理考量，引导领导者做出更具高度和深度的决策。 直觉与理性： 优秀领导者的决策，往往是理性分析与敏锐直觉的有机结合。本书将探讨如何培养和运用直觉，使其成为理性决策的有益补充，而非主导。我们将分析直觉产生的机制，以及如何通过经验积累和情境感知来提升直觉的准确性。 反思与学习： 决策的经验，无论成功与否，都是宝贵的财富。本书将强调领导者进行决策反思的重要性，通过总结经验教训，不断优化决策模式。它将引导读者建立有效的反思机制，从每一次决策中汲取养分，实现持续的自我超越。 四、 决策的维度：全局、风险与创新 本书还从多个维度拓展了领导决策的视野： 全局观： 领导者的决策，必须超越部门或个体利益，着眼于整个组织乃至更宏观的层面。本书将阐述如何培养和运用全局观，将决策置于更广阔的背景下进行考量，理解决策的系统性影响。 风险管理： 决策与风险相伴而生。本书将强调将风险管理融入决策的每一个环节，从源头控制风险，而非事后补救。我们将探讨风险评估的工具和方法，以及如何在不确定性中做出具有韧性的决策。 创新驱动： 在日新月异的时代，墨守成规的决策将导致落后。本书将探讨如何通过决策来驱动创新，如何鼓励试错，如何创造有利于创新的决策环境，以及如何在风险与收益之间权衡创新决策。 伦理与价值： 领导决策不仅关乎效率和效益，更承载着伦理责任和价值导向。本书将引导领导者在决策中坚守底线，体现人文关怀，做出符合社会发展趋势和人民根本利益的决策。 五、 理论联系实际：激发思考与实践 《领导决策智慧：博弈、权衡与前瞻》力求做到理论与实践的有机结合。虽然本书并非直接呈现案例，但其理论框架和分析方法，是指导读者理解和分析实际决策场景的强大工具。它鼓励读者将书中的理念应用于自身的领导实践，通过独立思考和反复实践，最终形成独具风格的决策智慧。 本书旨在成为每一位渴望提升领导力、做出卓越决策的领导者的案头必备。它不是提供标准答案，而是提供一套思考的工具箱、一副洞察的眼镜，引导您在纷繁复杂的世界中，做出更明智、更具远见、更能引领未来的决策。阅读本书，您将获得的是一种全新的决策视角，一种深刻的决策洞察，以及一种持续提升的决策能力。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我立刻被它那种朴实、不加修饰的叙事风格所吸引。它不像有些管理学著作那样充斥着晦涩的专业术语和复杂的数学模型，反而更像是一本“带血的真实记录”。每一个案例的背景铺陈都极为扎实，对当时特定的政治、经济、社会环境描写得入木三分，让人不得不承认，领导力的发挥从来都不是脱离环境的空中楼阁。我尤其赞赏作者对决策失败和成功路径的对比分析，那种对失败原因的解剖刀式的剖析，毫不留情，直指核心的思维误区。这种反向学习的价值，远超对成功经验的盲目模仿。我发现自己开始习惯性地去追问每一个决策背后的“第一性原理”，而不是满足于表面的结果。它教会我的，是如何在混乱中寻找秩序，如何在高压下保持清醒的逻辑链条，这对于任何渴望提升战略视野的管理者来说，都是一份极具分量的精神食粮。

评分☆☆☆☆☆

这本关于领导决策的书籍，给我的触动非常大。我尤其欣赏它在案例选择上的独到眼光，那些横跨不同领域、不同层级的真实案例，绝非教科书上那种理想化的模型可以比拟的。它没有给我们提供一个万能公式，而是像一位经验丰富的老领导，带着你走进一个个棘手的困境现场。阅读过程中，我不断被拉入那种情境之中，去感受决策者在信息不完全、时间紧迫、各方利益冲突下的心理博弈。最让我印象深刻的是，书中对于“灰色地带”的探讨，那些并非黑白分明、没有绝对正确答案的选择，如何权衡利弊、如何承担风险，这些内容极其宝贵。它强迫我去思考，一个优秀的决策者，其核心能力究竟是什么？是果断的魄力，还是深沉的远虑？这本书没有直接给出答案，而是通过反复的案例剖析，让我们自己去构建起属于自己的决策框架，这比任何理论灌输都要来得深刻和持久，感觉像是经历了一场场高强度的实战演习。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排十分巧妙，它并非按照时间线索或者领域划分，而是围绕决策过程中可能遇到的几种核心认知偏差来组织的，这使得阅读体验充满了探索的乐趣。我感觉自己像是在玩一个复杂的逻辑解谜游戏，每读完一个案例，就成功解锁了一个新的思维工具箱里的工具。比如，书中对“锚定效应”在资源分配决策中的体现的分析，就让我猛然惊醒，反思了自己过去在预算制定时过度依赖初始数据的习惯。更重要的是，它不仅关注“做什么决策”，更深入地探讨了“如何与决策者共事”以及“如何引导组织达成共识”的软技能层面。这说明作者深知，决策从来都不是一个人的独角戏，它涉及到复杂的组织动态和人际关系学。这种全景式的视角，让这本书的实用价值几何级数地增长，真正达到了理论指导实践的层面。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的阅读门槛并不低，它要求读者具备一定的宏观视野和对复杂系统的理解能力。它不是一本用来消磨时间的闲书，而是一本需要经常停下来、合上书本，对着窗外沉思的书。对我个人而言，最大的收获在于它对“模糊性容忍度”的培养。在现实的领导岗位上，我们经常需要在一个“不确定性很高”的区间内做出行动。这本书通过大量的案例展示了，顶尖的领导者是如何在“宁可快速试错，也不愿错过时机”和“充分论证，避免鲁莽”之间找到那个微妙的平衡点的。它没有提供一个教条式的“最佳实践”，而是提供了丰富多样的“应对框架”。这种对复杂性的坦诚接受和系统性的应对策略，远比那些鼓吹“快速致胜”的畅销书来得可靠和扎实，它真正体现了长期主义的领导哲学。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本教程，我最大的感受是其强烈的“可操作性”与“理论深度”的完美结合。它成功地将抽象的领导力理论具象化到了具体的行动层面。书中那些关于危机管理和跨部门协作的案例分析，细致到了哪一方先开口、哪一个数据点最先被提出，这些看似微不足道的细节，恰恰是决定决策走向的关键杠杆。我发现自己开始在日常工作中，不自觉地模仿书中某些案例里领导者在信息沟通上的艺术——如何精准地向上汇报、如何巧妙地向下授权、如何在关键时刻统一口径。这本书不是让你去模仿某位伟人的决策结果，而是让你去学习他们处理信息流、管理预期和构建组织共识的方法论。它像是一份高级的工具手册，教你如何精修自己的“决策引擎”，而非简单地提供一张地图。这种由内而外的能力重塑，是我从这本书中获得的，最宝贵的财富。