全國黨政乾部領導能力提升培訓案例教程係列：領導決策案例教程 [Case Study on Decision-Making for Leaders] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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雷彎山 編

圖書標籤:

• 領導力
• 決策力
• 黨政乾部
• 案例分析
• 培訓教材
• 政治
• 行政管理
• 公務員
• 能力提升
• 案例教程

齣版社： 中共中央黨校齣版社

ISBN：9787503551949

版次：1

商品編碼：11343535

包裝：平裝

外文名稱：Case Study on Decision-Making for Leaders

開本：16開

齣版時間：2013-09-01

用紙：膠版紙

頁數：208

字數：230000

正文語種：中文

內容簡介

　　《全國黨政乾部領導能力提升培訓案例教程係列：領導決策案例教程》以“領導能力與素質提升”為主題，開展案例教學，設計和編寫案例教程是首要的基礎工作，案例教程編寫得如何，直接關係到教學組織實施的成效。這套教材的編寫堅持理論聯係實際的原則，遵循“讓教師好教，學員好學”的宗旨，融閤互動式、體驗式教學的設計理念，以問題為引導，所選案例既有成功經驗，也有深刻教訓，具有較強的實踐性、典型性、針對性，符閤乾部教育培訓的特點，在推進校院教材建設、深化教學改革的道路上邁齣堅實的一步。

內頁插圖

目錄

導論
一、要求：科學、民主、依法
二、前提：轉變決策理念
三、基礎：擴大民主參與
四、根本：完善程序機製
五、關鍵：提升決策素質

第一章 決策素質
一、決策素質概述
二、案例
案例1：中印邊界反擊戰中毛澤東的高明決策
案例2：抗擊蘆山地震中習近平的英明決策
案例3：讓“好人”成為地方名片
案例4：“隆中對”與“榻上策”

第二章 決策能力
一、決策能力概述
二、案例
案例1：萬源追星事件
案例2：“改”來的問題
案例3：甕安事件
案例4：信陽禁酒事件
案例5：把權力關進製度的籠子

第三章 決策體製
一、決策體製概述
二、案例
案例]：億元“垃圾工程”成垃圾
案例2：“我是領導！”
案例3：百年發展大計的繪製、

第四章 決策方法
一、決策方法概述
二、案例
案例1：路在何方
案例2：決策也“瘋狂”
案例3：韆人跪倒“失策”市長
案例4：用人不當引發決策失誤
案例5：盲目決策的代價
案例6：抗美援朝中的英明決策

第五章 決策藝術
一、決策藝術概述
二、案例
案例1：“行於所當行，止於所不可不止”——從朝鮮停戰談判看周恩來的決策藝術
案例2：北京禁止燃放煙花爆竹
案例3：宅基地換房——“天津模式”欲破“三農”問題瓶頸
案例4：珠海市社會管理體製改革

第六章 倫理決策
一、倫理決策概述
二、案例
案例1：三鹿奶粉事件
案例2：海南省的“香蕉”戰略決策
案例3：重慶開縣井噴事故
案例4：嘉禾拆遷案

第七章 網絡問政
一、網絡問政概述
二、案例
案例1：“鹽如玉”風波
案例2：獄警打人事件
案例3：“杞人憂鈷”風波
案例4：網上發帖遭遇跨省追捕
後記

精彩書摘

　　案例分析：
　　周恩來的偉大領導者的形象是多維的，錶現在很多方麵：第一，周恩來在朝鮮停戰談判的決策藝術充分體現瞭決策過程中原則的堅定性和策略的靈活性的統一。就朝鮮停戰談判來說，一方麵要給美軍的挑釁堅決的打擊，迫使其接受中朝方麵的談判建議；在美方同意談判後及時轉變策略，體現瞭“行於所當行，止於所不可不止”的原則，是其決策藝術的深刻體現。周恩來多次引用過這句話，其用意是要藉此說明領導決策要圍繞國傢利益和總體目標，審時度勢，當行則行、當止則止，以爭取主動，做到遊刃有餘。
　　第二，“當行則行、當止則止”，關鍵問題是要善於根據總體目標、形勢的變化和條件的許可來審時度勢，確定舉止進退，以最大限度地維護國傢整體利益。《朝鮮停戰協定》的最終簽訂就是正確貫徹周恩來“行於所當行，止於所不可不止”的指示結果。在談判過程中對美方不斷升級的挑釁和破壞活動我方立即給以堅決、果斷的迴擊。反映瞭周恩來“當行則行”的決策藝術。當美方在我方的打擊和事實麵前不得不承認美機掃射中立區事件後，我方立即提議恢復停戰談判。當美方以開城在軍事分界綫的我方一側為由要求換在一個雙方平等控製的地方開會時，中朝方麵又主動提齣同意將會談地址移至處在軍事分界綫上的闆門店。這種適當的讓步就是“當止則止”。這樣，“行於所當行”，就不是無目的的盲目行動；“止於所不可不止”，也不是無原則的遷就退讓。一切決策都要以是否有利於總體目標的實現為判斷進退的標準。
　　第三，決策藝術在一定的程度上就是對決策原則的運用要不拘一格。從決策過程和實踐來看，要做到“當行則行，當止則止”，其前提和基礎是要對形勢有一個科學而準確的判斷。這樣纔能夠將原則性和靈活性高度結閤起來，采取恰當的應對措施，牢牢把握住主動權。另外，“行於所當行，止於所不可不止”，從本質上而言是對決策原則的創造性運用，突破常人的思維定式，或者對原則有創造性的理解，或者在新環境下運用原則。在決策過程中體現決策的藝術性，要求領導在作決策時既尊重客觀規律，又充分發揮主觀能動性，將原則性和靈活性高度統一起來，這樣纔能創造性地開展工作，做到當行則行、當止則止。
　　……

《領導決策智慧：博弈、權衡與前瞻》 一、 洞悉決策之難，方得決策之道 在波詭雲譎的時代浪潮中，領導者的核心價值，很大程度上體現在其駕馭復雜局勢、做齣關鍵決策的能力。決策，猶如航船的舵，指引著組織前進的方嚮；決策，又似戰場的指揮，決定著行動的成敗。然而，領導者在決策過程中，常常麵臨著信息不對稱、利益衝突、風險未知、時間緊迫等諸多挑戰。如何在紛繁復雜的信息中辨彆真僞，如何在眾說紛紜的觀點中把握方嚮，如何在短期利益與長遠發展之間尋求平衡，如何在不確定性中做齣最優選擇，是每一位渴望卓越的領導者必須深思的課題。 本書《領導決策智慧：博弈、權衡與前瞻》並非對既有知識的簡單羅列，而是基於對當代領導決策實踐的深刻洞察，提煉齣的普適性智慧和方法論。它旨在幫助廣大領導者，特彆是身處關鍵崗位、肩負重要使命的黨政乾部，提升決策的科學性、藝術性和前瞻性，從而在復雜多變的局麵中遊刃有餘，帶領組織走嚮輝煌。本書聚焦於領導者在決策過程中可能遇到的典型睏境，並提供瞭切實可行的分析框架和應對策略。 二、 決策的本質：理解與重塑 本書首先深入剖析瞭領導決策的本質。決策並非一個孤立的事件，而是貫穿於領導者日常工作中的係統性活動。它涉及到對環境的精準研判，對目標的清晰界定，對選項的周密評估，對風險的審慎考量，以及對結果的有效執行和反饋。我們強調，優秀的決策者並非天生，而是通過學習、實踐和反思不斷磨礪而成。 本書將決策過程分解為幾個關鍵階段： 情境分析與問題界定： 如何敏銳地捕捉信號，準確識彆問題的核心，避免被錶麵現象所迷惑。這需要領導者具備高度的洞察力、分析力和批判性思維。 信息搜集與評估： 在信息爆炸的時代，如何高效地搜集、篩選、驗證和整閤信息，確保決策的依據充分且可靠。書中將探討信息源的可靠性判斷、信息過載的處理以及信息孤島的打破。 選項生成與分析： 如何跳齣思維定勢，創造性地生成多元化的解決方案，並運用科學的工具和方法進行係統性評估，如成本效益分析、SWOT分析、德爾菲法等。 風險評估與規避： 決策必然伴隨著風險，如何識彆潛在的風險，評估其發生的可能性和影響程度，並製定相應的預警和應對機製。本書將重點探討風險管理在決策中的前置性作用。 決策製定與溝通： 在信息和選項都經過審慎評估後，如何做齣最終的、具有前瞻性的決策。同時，如何有效地將決策傳達給相關人員，爭取理解和支持，為決策的執行奠定基礎。 執行與反饋： 決策的生命在於執行。本書將強調決策者在推動執行過程中的作用，以及如何建立有效的反饋機製，及時瞭解決策執行情況，並根據反饋進行調整。 三、 決策的藝術：博弈、權衡與領導力 在理解瞭決策的本質之後，本書進一步探討瞭決策的藝術性。這部分內容側重於領導者在決策過程中所需要具備的軟技能和思維模式。 博弈思維： 很多決策並非孤立進行，而是身處一個復雜的人際關係和利益互動網絡中。領導者需要理解“博弈論”的基本原理，洞察各方利益訴求，預測他人的行為，從而在博弈中占據有利位置，或找到多方共贏的解決方案。書中將探討如何在多方利益博弈中做齣最優選擇，如何處理不同部門、不同層級之間的矛盾，以及如何在復雜政治環境中進行策略性決策。 權衡的智慧： 領導決策往往需要在相互衝突的目標、不同的價值取嚮、短期利益與長遠發展之間進行權衡。本書將深入分析權衡的技巧，如何在資源有限的情況下做齣最優配置，如何在效率與公平之間找到平衡點，如何在創新與穩定之間把握尺度。這部分內容將觸及價值哲學和倫理考量，引導領導者做齣更具高度和深度的決策。 直覺與理性： 優秀領導者的決策，往往是理性分析與敏銳直覺的有機結閤。本書將探討如何培養和運用直覺，使其成為理性決策的有益補充，而非主導。我們將分析直覺産生的機製，以及如何通過經驗積纍和情境感知來提升直覺的準確性。 反思與學習： 決策的經驗，無論成功與否，都是寶貴的財富。本書將強調領導者進行決策反思的重要性，通過總結經驗教訓，不斷優化決策模式。它將引導讀者建立有效的反思機製，從每一次決策中汲取養分，實現持續的自我超越。 四、 決策的維度：全局、風險與創新 本書還從多個維度拓展瞭領導決策的視野： 全局觀： 領導者的決策，必須超越部門或個體利益，著眼於整個組織乃至更宏觀的層麵。本書將闡述如何培養和運用全局觀，將決策置於更廣闊的背景下進行考量，理解決策的係統性影響。 風險管理： 決策與風險相伴而生。本書將強調將風險管理融入決策的每一個環節，從源頭控製風險，而非事後補救。我們將探討風險評估的工具和方法，以及如何在不確定性中做齣具有韌性的決策。 創新驅動： 在日新月異的時代，墨守成規的決策將導緻落後。本書將探討如何通過決策來驅動創新，如何鼓勵試錯，如何創造有利於創新的決策環境，以及如何在風險與收益之間權衡創新決策。 倫理與價值： 領導決策不僅關乎效率和效益，更承載著倫理責任和價值導嚮。本書將引導領導者在決策中堅守底綫，體現人文關懷，做齣符閤社會發展趨勢和人民根本利益的決策。 五、 理論聯係實際：激發思考與實踐 《領導決策智慧：博弈、權衡與前瞻》力求做到理論與實踐的有機結閤。雖然本書並非直接呈現案例，但其理論框架和分析方法，是指導讀者理解和分析實際決策場景的強大工具。它鼓勵讀者將書中的理念應用於自身的領導實踐，通過獨立思考和反復實踐，最終形成獨具風格的決策智慧。 本書旨在成為每一位渴望提升領導力、做齣卓越決策的領導者的案頭必備。它不是提供標準答案，而是提供一套思考的工具箱、一副洞察的眼鏡，引導您在紛繁復雜的世界中，做齣更明智、更具遠見、更能引領未來的決策。閱讀本書，您將獲得的是一種全新的決策視角，一種深刻的決策洞察，以及一種持續提升的決策能力。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本教程，我最大的感受是其強烈的“可操作性”與“理論深度”的完美結閤。它成功地將抽象的領導力理論具象化到瞭具體的行動層麵。書中那些關於危機管理和跨部門協作的案例分析，細緻到瞭哪一方先開口、哪一個數據點最先被提齣，這些看似微不足道的細節，恰恰是決定決策走嚮的關鍵杠杆。我發現自己開始在日常工作中，不自覺地模仿書中某些案例裏領導者在信息溝通上的藝術——如何精準地嚮上匯報、如何巧妙地嚮下授權、如何在關鍵時刻統一口徑。這本書不是讓你去模仿某位偉人的決策結果，而是讓你去學習他們處理信息流、管理預期和構建組織共識的方法論。它像是一份高級的工具手冊，教你如何精修自己的“決策引擎”，而非簡單地提供一張地圖。這種由內而外的能力重塑，是我從這本書中獲得的，最寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排十分巧妙，它並非按照時間綫索或者領域劃分，而是圍繞決策過程中可能遇到的幾種核心認知偏差來組織的，這使得閱讀體驗充滿瞭探索的樂趣。我感覺自己像是在玩一個復雜的邏輯解謎遊戲，每讀完一個案例，就成功解鎖瞭一個新的思維工具箱裏的工具。比如，書中對“錨定效應”在資源分配決策中的體現的分析，就讓我猛然驚醒，反思瞭自己過去在預算製定時過度依賴初始數據的習慣。更重要的是，它不僅關注“做什麼決策”，更深入地探討瞭“如何與決策者共事”以及“如何引導組織達成共識”的軟技能層麵。這說明作者深知，決策從來都不是一個人的獨角戲，它涉及到復雜的組織動態和人際關係學。這種全景式的視角，讓這本書的實用價值幾何級數地增長，真正達到瞭理論指導實踐的層麵。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，這本書的閱讀門檻並不低，它要求讀者具備一定的宏觀視野和對復雜係統的理解能力。它不是一本用來消磨時間的閑書，而是一本需要經常停下來、閤上書本，對著窗外沉思的書。對我個人而言，最大的收獲在於它對“模糊性容忍度”的培養。在現實的領導崗位上，我們經常需要在一個“不確定性很高”的區間內做齣行動。這本書通過大量的案例展示瞭，頂尖的領導者是如何在“寜可快速試錯，也不願錯過時機”和“充分論證，避免魯莽”之間找到那個微妙的平衡點的。它沒有提供一個教條式的“最佳實踐”，而是提供瞭豐富多樣的“應對框架”。這種對復雜性的坦誠接受和係統性的應對策略，遠比那些鼓吹“快速緻勝”的暢銷書來得可靠和紮實，它真正體現瞭長期主義的領導哲學。

評分☆☆☆☆☆

這本關於領導決策的書籍，給我的觸動非常大。我尤其欣賞它在案例選擇上的獨到眼光，那些橫跨不同領域、不同層級的真實案例，絕非教科書上那種理想化的模型可以比擬的。它沒有給我們提供一個萬能公式，而是像一位經驗豐富的老領導，帶著你走進一個個棘手的睏境現場。閱讀過程中，我不斷被拉入那種情境之中，去感受決策者在信息不完全、時間緊迫、各方利益衝突下的心理博弈。最讓我印象深刻的是，書中對於“灰色地帶”的探討，那些並非黑白分明、沒有絕對正確答案的選擇，如何權衡利弊、如何承擔風險，這些內容極其寶貴。它強迫我去思考，一個優秀的決策者，其核心能力究竟是什麼？是果斷的魄力，還是深沉的遠慮？這本書沒有直接給齣答案，而是通過反復的案例剖析，讓我們自己去構建起屬於自己的決策框架，這比任何理論灌輸都要來得深刻和持久，感覺像是經曆瞭一場場高強度的實戰演習。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我立刻被它那種樸實、不加修飾的敘事風格所吸引。它不像有些管理學著作那樣充斥著晦澀的專業術語和復雜的數學模型，反而更像是一本“帶血的真實記錄”。每一個案例的背景鋪陳都極為紮實，對當時特定的政治、經濟、社會環境描寫得入木三分，讓人不得不承認，領導力的發揮從來都不是脫離環境的空中樓閣。我尤其贊賞作者對決策失敗和成功路徑的對比分析，那種對失敗原因的解剖刀式的剖析，毫不留情，直指核心的思維誤區。這種反嚮學習的價值，遠超對成功經驗的盲目模仿。我發現自己開始習慣性地去追問每一個決策背後的“第一性原理”，而不是滿足於錶麵的結果。它教會我的，是如何在混亂中尋找秩序，如何在高壓下保持清醒的邏輯鏈條，這對於任何渴望提升戰略視野的管理者來說，都是一份極具分量的精神食糧。