中文版Project 2010實用教程/計算機基礎與實訓教材係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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耿鬆濤 著

圖書標籤:

• Project 2010
• 項目管理
• 計算機基礎
• 實訓
• 教程
• 辦公軟件
• MS Project
• Windows
• 軟件操作
• 計算機教材

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302348115

版次：1

商品編碼：11403329

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 計算機基礎與實訓教材係列

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：290

字數：505000

正文語種：中文

編輯推薦

　　（理論-實例-上機-習題）4階段教學模式
　　任務驅動的講解方式，方便學習和教學
　　眾多典型的實例操作，注重培養動手能力
　　PPT電子教案及素材免費下載，專業的網上技術支持

內容簡介

　　《中文版Project 2010實用教程/計算機基礎與實訓教材係列》由淺入深、循序漸進地介紹瞭Microsoft公司最新推齣的項目規劃與管理軟件——中文版MicrosoftProject2010的操作方法和使用技巧。全書共分15章，分彆介紹Project2010與項目管理概述、Project2010快速入門、創建與管理項目、管理項目任務、管理項目資源、項目成本管理、管理項目進度、美化項目文檔、優化項目、項目報錶管理、多重項目管理、安裝ProjectServer2010、管理ProjectServer2010和項目溝通協作管理等內容。最後一章還安排瞭綜閤實例，用於提高和拓寬讀者對Project2010操作的掌握與應用。
　　《中文版Project 2010實用教程/計算機基礎與實訓教材係列》內容豐富、結構清晰、語言簡練、圖文並茂，具有很強的實用性和可操作性，是一本適閤於大中專院校、職業學校及各類社會培訓學校的優秀教材，也是廣大初、中級電腦用戶的自學參考書。
　　《中文版Project 2010實用教程/計算機基礎與實訓教材係列》對應的電子教案、實例源文件和習題答案可以到網站下載。

內頁插圖

目錄

第1章 Project2010與項目管理概述
1.1 項目和項目管理
1.1.1 項目管理的發展概述
1.1.2 項目的特徵
1.1.3 項目的三要素
1.1.4 項目周期
1.1.5 項目管理的知識領域
1.1.6 現代項目管理的特點
1.2 Project2010在項目管理中的角色
1.2.1 Project2010産品介紹
1.2.2 Project2010的功能
1.3 安裝和卸載Project2010
1.3.1 配置要求
1.3.2 安裝Project2010
1.3.3 卸載Project2010
1.4 習題

第2章 Project2010快速入門
2.1 Project2010的啓動和退齣
2.1.1 啓動Project2010
2.1.2 退齣Project2010
2.2 認識Project2010操作環境
2.2.1 Project2010工作界麵
2.2.2 Project2010中的視圖
2.2.3 Project2010中的錶
2.3 在Project2010中選擇數據域
2.3.1 選擇錶中的數據
2.3.2 選擇圖中的數據
2.4 習題

第3章 創建與管理項目
3.1 新建項目文檔
3.1.1 新建空白項目文檔
3.1.2 使用模闆創建
3.1.3 根據現有項目創建
3.2 製定項目計劃
3.2.1 設置項目信息
3.2.2 定義項目工作時間
3.3 管理項目文檔
3.3.1 保存項目文檔
3.3.2 打開項目文檔
3.3.3 關閉項目文檔
3.4 上機練習
3.5 習題

第4章 管理項目任務
4.1 創建任務
4.1.1 輸入任務
4.1.2 從其他程序獲取任務
4.2 編輯任務
4.2.1 插入任務
4.2.2 刪除任務
4.2.3 復製任務
4.2.4 移動任務
4.3 任務分級
4.3.1 大綱結構的建立
4.3.2 工作分解結構的建立
4.4 設置任務工期
4.4.1 輸入任務的工期
4.4.2 建立裏程碑
4.4.3 插入周期性任務
4.5 設置任務鏈接和任務信息
4.5.1 建立任務的鏈接
4.5.2 添加任務的其他信息
4.5.3 查看任務狀態
4.6 上機練習
4.7 習題

第5章 管理項目資源
5.1 項目資源的概述
5.1.1 資源的規劃
5.1.2 資源分配的步驟和意義
5.1.3 資源的種類
5.2 創建資源
5.2.1 輸入資源
5.2.2 從外部程序中導入資源
5.3 設置資源信息
5.3.1 設置資源的可用性
5.3.2 設置資源日曆
5.3.3 添加備注信息
5.3.4 添加超鏈接
5.4 分配資源
5.4.1 使用【甘特圖】視圖分配資源
5.4.2 使用【任務信息】對話框分配資源
5.4.3 使用【分配資源】對話框分配資源
5.5 管理資源庫
5.5.1 對資源進行排序
5.5.2 對資源進行篩選
5.5.3 查看項目資源分配
5.6 上機練習
5.7 習題

第6章 項目成本管理
6.1 項目成本管理概述
6.1.1 項目成本的構成
6.1.2 成本管理過程
6.1.3 成本管理技術
6.2 創建項目成本
6.2.1 設置資源費率
6.2.2 為任務設置固定成本
6.2.3 計算任務實際成本
6.3 查看項目成本
6.3.1 查看任務成本信息
6.3.2 查看資源成本信息
6.3.3 查看項目成本信息
6.4 分析與調整項目成本
6.4.1 查找超齣預算的成本
6.4.2 調整工時資源的工時
6.4.3 調整材料資源的消耗量
6.5 查看分析錶
6.6 上機練習
6.7 習題

第7章 管理項目進度
7.1 項目進度管理概述
7.1.1 項目進度管理
7.1.2 項目進度計劃
7.1.3 比較基準與中期計劃
7.2 設置跟蹤
7.2.1 設置比較基準
7.2.2 設置中期計劃
7.2.3 清除跟蹤
7.3 跟蹤項目進度
7.3.1 更新整個項目
7.3.2 更新任務
7.3.3 更新資源信息
7.3.4 使用項目進度綫
7.4 查看項目進度
7.4.1 查看項目進度總體情況
7.4.2 查看項目進度具體情況
7.5 上機練習
7.6 習題


第8章 美化項目文檔
8.1 設置組件格式
8.1.1 設置文本格式
8.1.2 設置背景格式
8.1.3 設置條形圖格式
8.1.4 設置網格格式
8.2 設置整體格式
8.2.1 設置甘特圖樣式
8.2.2 設置文本樣式
……
第9章 優化項目
第10章 項目報錶管理
第11章 多重項目管理
第12章 安裝ProjectServer2010
第13章 管理ProjectServer2010
第14章 項目溝通協作管理
第15章 房地産開發項目管理實例

前言/序言

　　MicrosoftProject2010是Microsoft公司發布的集使用性、功能性和靈活性於一身的強大的項目管理工具。對於任何行業的項目管理人員來說，依靠MicrosoftProject2010來計劃和管理項目，可以有效地組織和跟蹤任務與資源，使項目符閤工期和預算，縮短投入生産的周期，降低成本，提高項目産品的競爭力。
　　本書從教學實際需求齣發，閤理安排知識結構，從零開始、由淺入深、循序漸進地講解Project2010的基本知識和使用方法，本書共分為15章，主要內容如下。
　　第1章和第2章介紹瞭項目管理的基本概念，MicrosoftProject2010的工作界麵以及基本操作等基礎知識。
　　第3章～第7章介紹瞭項目、項目任務、項目資源、項目成本和項目進度的創建和管理操作。
　　第8章介紹瞭美化項目文檔的方法，包括設置項目組件格式和整體格式等操作。
　　第9章介紹瞭項目在實施過程中的優化操作方法和技巧。
　　第10章介紹瞭項目報錶的管理方法，包括生成項目報錶、生成可視報錶、打印報錶和視圖操作。
　　第11章介紹瞭多重項目的管理方法，包括閤並項目文檔、建立項目間相關性、共享資源等操作。
　　第12～14章介紹瞭ProjectServer2010的安裝和管理方法，以及項目的溝通協作管理技巧。
　　第15章介紹瞭使用ProjectServer2010管理項目實例的操作步驟。
　　本書圖文並茂，條理清晰，通俗易懂，內容豐富，在講解每個知識點時都配有相應的實例，方便讀者上機實踐。同時在難於理解和掌握的部分內容上給齣相關提示，讓讀者能夠快速地提高操作技能。此外，本書配有大量綜閤實例和練習，讓讀者在不斷的實際操作中更加牢固地掌握書中講解的內容。
　　除封麵署名的作者外，參加本書編寫和製作的人員還有陳笑、曹小震、高娟妮、李亮輝、洪妍、孔祥亮、陳躍華、杜思明、熊曉磊、曹漢鳴、陶曉雲、王通、方峻、李小鳳、曹曉鬆、蔣曉鼕、邱培強等人。由於作者水平所限，本書難免有不足之處，歡迎廣大讀者批評指正。

掌控數據，優化流程——釋放項目潛能的實戰指南 在現代商業環境中，無論是新産品研發、市場營銷活動，還是企業內部流程改進，都離不開係統化的項目管理。有效的項目管理不僅能確保任務按時按質完成，更能最大化資源利用率，降低成本，並最終實現戰略目標。然而，如何在紛繁復雜的需求、不斷變化的環境和多變的團隊協作中，精準定位、科學規劃、有效執行，最終達成預期的項目成果，一直是睏擾許多管理者和團隊的難題。 本書並非旨在教授您某款特定軟件的操作技巧，而是迴歸項目管理的核心理念與方法論。我們將一同探索項目管理的本質，從項目的生命周期齣發，深入剖析每一個階段的關鍵任務和必備技能。我們將聚焦於那些跨越工具、適用於任何項目的普適性原則和實踐，幫助您構建紮實的理論基礎，並在此基礎上形成一套靈活、高效的個人及團隊項目管理體係。 一、 奠定項目管理基石：從宏觀到微觀的戰略視野 一個成功的項目，離不開清晰的戰略定位和周密的宏觀規劃。本書將帶領您深入理解項目啓動階段的重要性。我們將首先探討如何 識彆與定義項目需求，這不僅僅是收集功能列錶，而是要深入挖掘業務痛點，理解項目最終要解決的“為什麼”以及它將為組織帶來的“價值”。我們將學習如何進行 可行性分析，評估項目的技術、經濟、法律及操作上的可行性，為項目的順利推進打下堅實基礎。 隨後，我們將聚焦於 項目目標的設定。我們不會止步於模糊的口號，而是強調SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的應用，確保項目目標具體、可衡量、可達成、相關且有明確的時間限製。清晰的目標是項目成功的燈塔，它指引著團隊的方嚮，也為後續的計劃製定提供瞭依據。 在明確目標之後，項目範圍的界定 變得至關重要。我們將學習如何通過詳細的 工作分解結構（WBS），將復雜的項目分解為可管理的小任務，明確項目的邊界，避免“範圍蔓延”這一項目管理中的常見“殺手”。通過WBS，您將能夠清晰地看到項目的全貌，並為資源分配和進度估算奠定基礎。 二、 智慧規劃，精益求精：構建可執行的項目藍圖 項目的成功很大程度上取決於周密的規劃。本書將引導您掌握 進度計劃的製定。我們將探討不同的進度規劃技術，如 關鍵路徑法（CPM） 和 關鍵鏈項目管理（CCPM），幫助您識彆影響項目總工期的關鍵活動，閤理安排任務順序，並有效管理任務間的依賴關係。您將學習如何估算活動持續時間，識彆潛在的時間瓶頸，並製定齣切實可行的項目時間錶。 資源規劃 是項目管理中不可或缺的一環。我們將深入探討如何識彆項目所需的各類資源，包括人力、設備、資金等，並學習如何進行 資源分配與優化。您將掌握如何平衡資源需求與可用性，避免資源衝突，並為項目的順利執行提供保障。 風險管理 是應對不確定性的關鍵。本書將為您揭示如何係統地進行 風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略的製定以及風險監控。您將學習如何預測潛在的風險，評估其發生的可能性和影響程度，並提前製定預防和應對措施，將項目風險降至最低。 溝通計劃 的製定同樣不容忽視。我們將探討如何建立有效的溝通渠道，明確項目各相關方的溝通需求，並製定詳細的溝通矩陣，確保信息在項目團隊、客戶、利益相關方之間順暢、及時地傳遞。 三、 嚴密執行，掌控全局：驅動項目走嚮成功 進入項目執行階段，將規劃轉化為現實是關鍵。本書將引導您如何 領導和管理項目團隊。您將學習激勵團隊成員、解決衝突、建立協作氛圍的有效方法。我們將探討不同領導風格的適用場景，以及如何根據團隊發展階段調整管理策略。 任務分配與監督 是執行過程中的核心。您將學習如何清晰地將任務分配給閤適的團隊成員，並建立有效的監督機製，及時瞭解任務的進展情況，發現並解決執行過程中齣現的問題。 成本控製 是項目成功的經濟保障。本書將深入探討 預算管理、成本估算、成本控製技術，以及如何通過有效的成本跟蹤和分析，確保項目在預算範圍內完成。 質量管理 是項目價值的最終體現。我們將為您介紹 質量保證（QA） 和 質量控製（QC） 的基本原則和常用工具，幫助您建立起一套完善的質量管理體係，確保項目交付的成果符閤預期標準。 四、 沉澱經驗，持續改進：項目收尾與知識管理 項目並非在交付後就畫上瞭句號。項目收尾 是一個至關重要的階段，它不僅意味著項目的正式結束，更是總結經驗、提煉教訓的關鍵時期。本書將引導您如何進行 項目驗收、閤同收尾、財務結算，以及 正式的項目評審。 項目後評估 是從實踐中學習的寶貴機會。我們將探討如何通過 迴顧項目目標、進度、成本、質量、風險 等方麵，識彆成功之處和改進空間。您將學習如何撰寫 項目總結報告，將寶貴的項目經驗轉化為可復用的知識資産。 知識管理 是提升組織整體項目管理能力的核心。本書將探討如何建立 知識庫、經驗分享機製，確保項目中的知識得以沉澱、傳承和應用，從而在未來的項目中避免重復犯錯，加速項目周期的縮短，提升整體效率。 五、 提升效率的思維模式與工具箱 本書的理念在於，任何項目管理工具的有效性，都取決於使用者對項目管理基本原理的理解以及靈活運用這些工具的能力。因此，我們將重點在於培養您 全局觀、係統性思維、問題導嚮的解決能力。 雖然本書不側重於特定軟件的操作，但我們會強調 通用的項目管理思維模式。您將瞭解到如何將項目管理思想融入日常工作，如何運用 邏輯思考、數據分析、情景預判 等能力來應對項目中的挑戰。 我們將分享一些 通用的項目管理思維框架和方法論，這些方法論是跨越具體工具的，例如 迭代式開發思想 在不同類型的項目中都可以藉鑒其優點；敏捷管理原則 能夠幫助您在需求不確定或變化頻繁的項目中保持靈活性。 總而言之，本書旨在為您構建一套堅實的項目管理知識體係和思維框架。我們相信，通過係統地學習和實踐本書所倡導的理念與方法，您將能夠更自信、更有效地管理您的項目，無論是個人項目還是團隊協作，都能遊刃有餘，最終成功實現您的項目目標，並為您的職業發展和組織的成功貢獻重要力量。掌握項目管理的藝術，就是掌握瞭掌控未來，優化流程，釋放潛能的金鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我是一名項目管理新手，在接觸Project 2010之前，對於項目管理的概念都有些模糊。這本書就像一位耐心細緻的導師，一步一步地引領我走進項目管理的殿堂。從最基礎的項目計劃製定，到復雜的資源衝突解決，再到精細的進度跟蹤和風險預警，書中都給齣瞭非常詳盡的解釋和操作演示。我尤其喜歡書中針對不同類型項目（例如建築類、IT類）的應用案例，這些案例非常貼近實際工作，讓我能夠將書中的知識靈活地運用到自己的項目實踐中。例如，在講解如何創建工作分解結構（WBS）時，作者不僅提供瞭多種創建方法，還詳細分析瞭不同方法的優劣，讓我能夠根據項目特點選擇最適閤的WBS構建方式。書中還強調瞭項目管理中的一些軟技能，比如團隊溝通、利益相關者管理等，這些內容雖然不是直接的操作技巧，但對於項目的成功落地至關重要。這本書的質量很高，紙張厚實，印刷清晰，閱讀體驗非常棒，強烈推薦給所有對項目管理感興趣的朋友。

評分☆☆☆☆☆

一開始我以為這本書會是一本純粹的技術手冊，教你如何一步步地操作Project 2010軟件，但實際閱讀後，我發現它的深度遠不止於此。作者在教授軟件功能的同時，更側重於講解背後的項目管理思想和原則。比如，在講解如何設定項目基綫時，作者詳細闡述瞭基綫的重要性，以及如何正確設置和管理基綫，這對於我理解項目執行過程中的偏差分析非常有幫助。書中對資源管理和成本估算的講解也相當到位，不僅僅是簡單地錄入數據，更重要的是教會我如何根據實際情況進行閤理的資源分配和成本預測，這為我日後的項目規劃提供瞭堅實的基礎。我特彆喜歡書中關於溝通管理和利益相關者分析的部分，這讓我在理解如何使用Project 2010來支撐項目溝通和匯報方麵有瞭全新的視角。這本書的編排結構也很閤理，從淺入深，層層遞進，讓我感覺自己的項目管理能力在不斷提升。它不僅是一本工具書，更是一本能夠提升我項目管理思維的書籍。

評分☆☆☆☆☆

我曾嘗試過其他Project 2010的教程，但總感覺它們過於側重於軟件的功能介紹，而忽略瞭實際應用中的一些細節和訣竅。這本書則恰恰彌補瞭我的這一遺憾。作者在講解每一個功能時，都結閤瞭豐富的項目管理實踐經驗，讓我能夠更深刻地理解該功能在項目管理中的真正價值。例如，在講解掙值分析（EVM）時，作者不僅演示瞭如何計算和生成EVM報錶，還深入分析瞭EVM報錶中的關鍵指標，以及如何利用這些指標來評估項目績效、預測項目未來走嚮，這一點對我幫助很大。書中還包含瞭大量的實用的技巧和竅門，比如如何快速查找和替換任務、如何自定義報錶格式、如何批量修改任務屬性等等，這些雖然看似微小，但在實際操作中卻能極大地提升工作效率。我特彆喜歡書中關於項目收尾和經驗總結部分的講解，這讓我認識到項目管理不僅僅是過程中的控製，更重要的是通過總結經驗來不斷優化和改進。這本書無疑是我在項目管理學習道路上的一大收獲。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我真的被它的厚度給震撼到瞭，感覺像是一本百科全書，裏麵密密麻麻的字，我一開始還有點打退堂鼓，擔心自己會看不懂。不過，當我翻開第一頁，被作者生動有趣的語言所吸引，仿佛在和一位經驗豐富的朋友聊天，一點一點地教我如何運用Project 2010來規劃和管理我的項目。書中詳細介紹瞭項目啓動、任務分解、資源分配、進度控製等各個環節，每一個步驟都配有清晰的截圖和操作指南，讓我這個初學者也能輕鬆上手。最讓我驚喜的是，書中還穿插瞭一些真實的案例分析，讓我能更直觀地理解理論知識在實際工作中的應用，比如如何處理延期任務、如何優化資源利用率等等，這些都是我在學校課堂上學不到的寶貴經驗。而且，這本書的排版也很人性化，重點內容用加粗或者不同的顔色標注齣來，方便我快速查找和復習。我特彆喜歡書中提供的練習題，每一章後麵都有，可以讓我及時檢驗學習成果，鞏固所學知識，真的是一本非常實用且值得反復研讀的教材。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我選擇這本書完全是抱著試試看的心態，因為之前接觸過一些Project 2010的教程，總覺得過於枯燥乏味，看得我昏昏欲睡。但這本書卻讓我眼前一亮。作者在講解理論知識的同時，巧妙地融入瞭許多項目管理的實際經驗和技巧，讓我感覺不像是在學習軟件操作，更像是在學習如何成為一名更優秀的項目經理。例如，在講解甘特圖的應用時，作者不僅演示瞭如何繪製，還深入分析瞭如何通過調整甘特圖來識彆關鍵路徑、優化項目進度，以及如何利用它與團隊成員進行溝通協調，這一點對我幫助尤其大。書中還提供瞭很多實用的模闆和快捷方式，大大提高瞭我的工作效率。我尤其欣賞作者在講解成本管理和風險管理部分時，條理清晰，易於理解，並且給齣瞭很多規避風險和控製成本的實用建議。這本書的語言風格也很親切，沒有太多晦澀難懂的專業術語，即使是初學者也能很快理解。讀完這本書，我感覺自己對項目管理有瞭更深入的認識，也更有信心去應對實際工作中的挑戰瞭。

評分☆☆☆☆☆

看起來有點舊

評分☆☆☆☆☆

案例學習不錯。快遞超快。

評分☆☆☆☆☆

沒用過project，可以憑它入門

評分☆☆☆☆☆

書還行吧書還行吧書還行吧書還行吧

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，對初學者來說，可以把基本的知識講明白。

評分☆☆☆☆☆

速度快，服務好

評分☆☆☆☆☆

老公點名要的，很滿意速度也快

評分☆☆☆☆☆

理論→實例→上機→習題四階段教學模式，不錯的書喲!

評分☆☆☆☆☆

太忙還沒看，翻瞭翻覺得還行