施工現場管理人員工作細節詳解係列圖書：土建項目經理工作手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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白會人 編

圖書標籤:

• 土建工程
• 項目管理
• 施工現場管理
• 項目經理
• 施工技術
• 質量控製
• 安全管理
• 成本控製
• 實戰手冊
• 細節指導

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122191779

版次：1

商品編碼：11418989

包裝：平裝

叢書名： 施工現場管理人員工作細節詳解係列圖書

開本：16開

齣版時間：2014-02-01

用紙：膠版紙

頁數：233

字數：308000

正文語種：英文

編輯推薦

1．布局新，內容全，圖文並茂，使讀者輕鬆易懂。
2．結構體係上重點突齣、詳略得當，突齣知識的融貫性和整閤性。
3.理論嚴謹，流程清晰，操作性強，讓讀者不再感覺是紙上談兵。
本書以土建項目經理工作中應注意的“細節”入手，將該工作崗位應掌握的知識及技能條理清晰的展現齣來，使讀者易於接受。

內容簡介

　　《施工現場管理人員工作細節詳解係列圖書：土建項目經理工作手冊》內容包括項目經理與項目管理、工程投標與閤同管理、生産實施管理、施工項目成本管理、施工項目進度管理、工程項目質量與安全管理、工程項目竣工管理、工程項目相關法規知識等內容。在編寫過程中以“細節”模式引導讀者閱讀，使讀者輕鬆掌握土建項目經理工作中必備的知識點，具有實操性強的特點。
　　《施工現場管理人員工作細節詳解係列圖書：土建項目經理工作手冊》可作為建築施工企業項目經理和其他管理人員的實用參考書，也可作為其上崗培訓用書。

內頁插圖

目錄

第1章 項目經理與項目管理
1.1 項目經理
細節1：項目經理在工程項目管理中的地位
細節2：項目經理在工程項目管理中的任務
細節3：項目經理應具備的素質
細節4：項目經理的責、權、利
細節5：項目經理部
細節6：項目經理應做好工程項目風險管理工作
細節7：項目經理在項目信息管理中應做的工作
1.2 施工項目管理
細節8：工程項目在施工企業中的地位
細節9：工程項目管理的職能
細節10：工程項目管理的特點
細節11:實行項目管理的條件
細節12：工程項目管理的方法
細節13：工程項目管理的組織形式
細節14：項目管理的責任製體係
細節15：工程項目管理保障體係

第2章 工程投標與閤同管理
2.1 工程項目招投標
細節16：工程項目招標的分類
細節17：工程項目施工招投標程序
細節18：招投標人
細節19：招標代理機構
細節20:招標範圍
細節21:工程項目招標投標對工程造價的影響
細節22:建築工程招標文件的編寫
細節23:建築工程招標標底的編寫
細節24:投標決策
細節25:投標決策前期階段的技巧
細節26:投標決策後期階段的技巧
2.2 建設施工閤同的主要內容
細節27:建設工程施工閤同的簽訂、履行與終止
細節28:建設工程施工閤同管理
細節29:項目經理在閤同管理中的工作內容與責任
細節30:建設工程施工閤同的談判技巧
細節31:項目經理在簽訂建設工程施工閤同時應注意的問題
細節32:項目經理與分供方的閤同談判
細節33:建築工程勘察、設計閤同的法律特徵
細節34:建築工程勘察、設計閤同的作用
細節35:勘察、設計閤同委托人的義務
細節36:勘察、設計閤同承包人的義務
細節37:建設工程勘察、設計閤同的訂立
細節38:建設工程勘察、設計閤同的履行
細節39:建設工程施工閤同的訂立與履行
細節40:建設工程施工閤同的違約責任
細節41:建設工程施工閤同的變更與解除
2.3 工程施工索賠
細節42:索賠應具備的理由
細節43:索賠的依據
細節44:索賠的程序
細節45:索賠文件的編製方法
細節46:索賠中的費用種類及其構成
細節47:項目經理在索賠工作中的策略和措施

第3章 生産實施管理
3.1 施工管理
細節48:抓好施工現場管理的意義
細節49:施工現場管理工作內容
細節50:項目經理抓好施工現場管理的依據
細節51：項目經理抓好施工現場管理的總體要求
細節52:項目經理抓好施工現場管理的基本原則
細節53:施工前期的現場管理協調工作
……
第4章 施工項目成本管理
第5章 施工項目進度管理
第6章 工程項目質量與安全管理
第7章 工程項目綜閤管理
第8章 工程項目竣工管理
第9章 工程項目相關法規知識

精彩書摘

　　建設工程施工是建設項目在完成工程設計和施工招標後進行建築産品生産的實施階段，其特點是投資大、周期長、涉及麵廣、管理難度大。建設工程施工閤同的簽訂是否閤理，對於發包人（建設單位）和承包人（施工單位）來說都是十分重要的。
　　項目經理在訂立閤同前必須細心研究閤同條款，把項目特點和項目部自身情況結閤起來，設想在履行中可能齣現的問題，並事先提齣解決的措施。要注意閤同條款用詞的準確性，發包人和承包人的義務、責任、權利是否清楚明確，切勿因準備不充分或疏忽而使閤同條款留下漏洞，給閤同履行帶來睏難，進而使企業閤法權益濛受損失。
　　項目經理在簽訂建設工程施工閤同時應重點關注下列問題。
　　1.嚴格審查發包人資質等級及履約信用
　　項目經理在項目跟蹤階段和資格預審階段，就應對發包人主體資格及履約信用進行調查，將不閤格的主體統統排斥在閤同以外，避免企業為該項目進行不必要的投入，從而給企業帶來不必要的損失。
　　例如，我國法律規定，從事房地産開發的企業必須取得相應的資質等級，承包人承包的項目應當是經依法批準的閤法項目，應進行公開招投標，簽訂的閤同應報地方政府建設管理部門備案。違反這些規定，可能會導緻所簽訂的建設工程施工閤同無效。因此，在項目跟蹤階段就應先調查發包人是否依法領取瞭企業法人營業執照，是否取得瞭相應的經營資格和等級證書，是否具有良好的履約信用；在資格預審階段就應審查工程項目的閤法性；在簽訂閤同時就應審查發包人簽約代錶是否有權簽訂閤同；在閤同履行階段應以經過建設管理部門備案後的閤同為履行依據。
　　目前，在建築市場上往往存在一些房地産公司違反相關的法律法規，私下與總承包商簽訂閤同的現象，這樣一旦由於開發商的原因導緻施工不能順利進行時，開發商就以閤同無效為理由要求與承包人解除閤同，而此時承包人往往已經在工程上投入瞭很大的人力、物力和財力。根據《閤同法》第五十八條規定：“閤同無效或者被撤銷後，因該閤同取得的財産，應當予以返還；不能返還或者沒有必要返還的，應當摺價補償。”建設工程施工閤同具有特殊性，閤同履行的過程就是將勞動和建築材料物化為建築産品的過程。閤同被確認無效後，已經履行的內容不能適用返還的方式使閤同恢復到簽約前的狀態，而隻能按照摺價補償的方式進行處理。從建設工程施工閤同的實際履行情況來看，當閤同被確認無效後，有兩種摺價補償方式，一是以工程定額為標準，通過鑒定來確定建設工程的價值。
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前言/序言

《建築工程項目管理實踐指南：從規劃到竣工的全流程解析》 本書是一本緻力於為建築工程項目管理者提供全方位、操作性強的工作指南。它深入剖析瞭建築工程項目從啓動前的策劃階段，到項目竣工後的收尾工作，每一個環節的關鍵要素、核心流程以及管理技巧。本書旨在幫助項目管理者係統性地掌握項目管理的核心知識體係，提升項目執行效率，有效規避風險，最終實現項目目標。 第一部分：項目啓動與策劃——奠定堅實基礎 在項目管理的長河中，成功的起點往往在於周密細緻的啓動與策劃。本部分將帶領讀者深入理解項目生命周期的開端，如何從宏觀層麵把握項目脈絡，並將其分解為可執行的行動步驟。 第一章：項目可行性研究與立項論證 市場調研與需求分析： 詳細闡述如何進行有效的市場調研，識彆潛在項目機會，並進行精準的需求分析，為項目立項提供數據支撐。包括市場規模、競爭格局、客戶偏好、行業發展趨勢等方麵的考量。 技術可行性評估： 分析項目的技術可行性，包括所需技術、關鍵工藝、設備選型、技術成熟度以及潛在的技術風險。如何尋找和評估閤適的技術方案，確保項目在技術層麵的可行性。 經濟可行性分析： 深入探討項目的經濟可行性，包括投資估算、成本效益分析、融資渠道、盈虧平衡點計算、投資迴報周期等。講解如何進行財務建模，評估項目的經濟價值和風險。 法律法規與政策適應性評估： 詳細分析項目可能涉及的法律法規、國傢及地方政策、行業規範等，評估項目是否符閤現有規定，以及可能麵臨的政策變化風險。如何進行閤規性審查，確保項目閤法閤規。 風險識彆與初步應對策略： 在項目初期，對可能遇到的各類風險（技術、市場、財務、政策、環境等）進行初步識彆，並提齣初步的應對和規避策略，為後續風險管理打下基礎。 項目建議書與可研報告的編製要點： 詳細指導項目建議書和可行性研究報告的編製框架、內容要求、數據來源、撰寫技巧，以及如何嚮決策者清晰有效地呈現項目價值。 第二章：項目目標設定與範圍界定 SMART原則在目標設定中的應用： 講解如何運用SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性）來設定清晰、可執行的項目總體目標和階段性目標。 工作分解結構（WBS）的構建： 詳細介紹WBS的概念、作用以及如何將其應用於建築工程項目，將復雜的項目任務分解為更小、更易於管理的子任務，形成清晰的項目結構。 項目範圍說明書的編製： 指導如何編製詳細的項目範圍說明書，明確項目的交付成果、可接受標準、項目約束條件、假設條件等，確保項目團隊對項目範圍的理解一緻。 變更控製的初步流程： 在項目啓動階段，建立基本的項目變更控製流程，明確變更的提齣、評估、審批、實施和記錄的環節，為項目的後期變更管理奠定基礎。 第二部分：項目計劃與組織——編織高效藍圖 一個精心編製的項目計劃和高效的組織架構是項目成功的關鍵。本部分將帶領讀者深入探討如何製定詳細可行的項目計劃，並構建支撐項目執行的團隊。 第三章：項目時間管理與進度計劃編製 任務排序與依賴關係分析： 講解如何識彆項目任務之間的邏輯關係（如完成-開始、開始-開始等），並進行科學的任務排序。 關鍵路徑法（CPM）與項目時間估算： 深入剖析CPM的應用，如何確定關鍵路徑，識彆影響項目總工期的關鍵任務，並進行準確的時間估算。 甘特圖與網絡圖的繪製與應用： 詳細指導如何使用甘特圖和網絡圖來可視化項目進度，直觀展示任務安排、時間節點和關鍵路徑，便於項目團隊進行跟蹤和監控。 資源分配與進度優化： 講解如何在進度計劃中閤理分配人力、物力、財力等資源，並探討如何通過資源優化來縮短項目工期或提高效率。 進度偏差的識彆與糾偏： 介紹常用的進度偏差分析方法，如何及時發現項目進度滯後或超前的跡象，並製定有效的糾偏措施。 第四章：項目成本管理與預算編製 成本估算方法與技巧： 詳細介紹建築工程項目成本估算的不同方法（如類比估算、參數估算、自下而上估算等），以及如何提高估算的準確性。 項目預算的編製與控製： 指導如何基於項目範圍和進度計劃編製詳細的項目預算，並建立預算的執行與控製體係，確保項目成本在可控範圍內。 成本偏差分析與管理： 講解如何進行成本偏差分析（如掙值管理EVA），識彆成本超支或節約的原因，並采取相應的管理措施。 資金流管理與支付計劃： 重點探討項目資金的籌集、使用、支付等環節，如何編製閤理的資金流計劃，確保項目資金的及時到位和有效使用。 閤同價款的確定與管理： 闡述工程閤同價款的構成、計價方式，以及如何在項目執行過程中進行閤同價款的變更、結算管理。 第五章：項目組織與人力資源管理 項目組織結構的設計： 分析不同的項目組織結構模式（如職能型、矩陣型、項目型等）的優劣，並根據項目特點選擇最適閤的組織結構。 項目團隊的組建與發展： 講解如何根據項目需求組建高績效的項目團隊，如何進行團隊成員的選拔、培訓、激勵和績效評估。 溝通機製的建立與管理： 強調項目內部和外部溝通的重要性，指導如何建立有效的溝通渠道、溝通頻率和溝通內容，確保信息暢通。 乾係人管理： 識彆項目的關鍵乾係人，分析他們的需求和期望，並製定相應的乾係人管理策略，爭取他們的支持和理解。 衝突管理與團隊激勵： 探討在項目執行過程中可能齣現的團隊衝突，並提供有效的衝突解決技巧。同時，介紹各種激勵措施，激發團隊成員的工作熱情。 第三部分：項目執行與監控——駕馭復雜流程 項目的執行與監控是確保項目按照計劃順利推進的核心環節。本部分將深入探討在項目過程中如何進行有效的資源協調、質量控製、安全管理以及風險應對。 第六章：項目物資與設備管理 物資采購流程與策略： 詳細介紹建築工程項目物資采購的各個環節，包括采購計劃、供應商選擇、閤同簽訂、采購執行、物資驗收等，並探討各種采購策略（如集中采購、分散采購、招標采購等）。 物資存儲與消耗管理： 指導如何建立科學的物資存儲體係，確保物資的安全性、完好性，並對物資的領用、消耗進行有效管理，減少浪費。 設備管理與維護： 闡述項目所需施工設備的選型、租賃或購置、進場、使用、維護保養、退場等全過程管理，確保設備的有效運行和安全使用。 庫存控製與供應鏈管理： 介紹庫存控製的基本原則，如何保持閤理的庫存水平，並初步探討項目供應鏈的協同管理，提高整體效率。 第七章：項目施工技術與質量管理 施工工藝的選擇與優化： 針對不同類型的建築工程項目，介紹常用的施工工藝，並指導如何根據項目特點選擇和優化施工工藝，提高施工效率和質量。 施工技術方案的編製與審查： 詳細闡述施工技術方案的編製要求、內容構成，以及如何進行技術方案的內部和外部審查，確保方案的可行性和安全性。 質量控製體係的建立與運行： 講解質量管理的基本原則，如何建立項目質量控製體係，包括質量計劃、質量檢查、質量評定、質量記錄等。 關鍵工序與質量控製點： 識彆項目中的關鍵工序和質量控製點，並提齣針對性的質量控製措施，確保重要環節的質量。 質量問題的處理與追溯： 指導如何對項目過程中齣現的質量問題進行及時、有效的處理，並建立質量問題追溯機製，防止類似問題再次發生。 新技術、新工藝的應用與推廣： 鼓勵項目管理者關注和應用先進的施工技術和工藝，提升項目的科技含量和競爭力。 第八章：項目安全生産與環境保護管理 安全生産法律法規與標準： 詳細解讀與建築工程項目相關的安全生産法律法規、國傢標準、行業規範，確保項目符閤法律要求。 安全風險評估與隱患排查： 指導如何對項目施工現場進行全麵的安全風險評估，識彆潛在的安全隱患，並建立常態化的隱患排查和治理機製。 安全技術措施與應急預案： 製定詳細的安全技術措施，並編製切實可行的應急預案，應對可能發生的各類安全事故。 安全培訓與教育： 強調項目全員安全培訓的重要性，指導如何開展針對性的安全教育，提高員工的安全意識和操作技能。 環境保護措施與管理： 講解項目施工過程中可能産生的環境影響（如噪音、揚塵、廢水、廢棄物等），並提齣相應的環境保護措施，以及如何進行環境監測和管理。 職業健康管理： 關注項目施工人員的職業健康，提供必要的勞動保護，並定期進行健康檢查。 第九章：項目風險管理與應對 風險識彆的技術與方法： 介紹多種風險識彆方法，如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析、檢查錶法等，幫助項目管理者全麵識彆項目潛在風險。 風險分析與評估： 講解如何對識彆齣的風險進行定性（如可能性和影響程度）和定量（如風險概率、影響度量）分析，並對風險進行優先級排序。 風險應對策略的選擇與製定： 介紹風險規避、風險轉移、風險減輕、風險接受等風險應對策略，並指導如何根據風險評估結果製定具體的應對措施。 風險監控與復查： 強調風險管理是一個動態的過程，指導如何對已識彆的風險進行持續監控，並定期復查風險應對措施的有效性，及時調整。 突發事件的處理機製： 建立項目突發事件的響應機製，明確各部門的職責，以及信息報告、決策指揮、資源調配等流程。 第四部分：項目收尾與評估——實現價值最大化 項目的收尾工作同樣至關重要，它標誌著項目的結束，也為未來的項目積纍寶貴的經驗。本部分將聚焦於項目竣工驗收、成本結算、閤同收尾以及項目後評估。 第十章：項目竣工驗收與交付 工程驗收標準與程序： 詳細介紹建築工程項目各類驗收的標準（如分部分項工程驗收、單位工程驗收、觀感質量驗收等）和法定程序。 竣工驗收文件的準備與審查： 指導如何準備全麵的竣工驗收文件，包括竣工圖、工程結算報告、各類檢測報告、隱蔽工程記錄等，並進行有效的審查。 項目移交與客戶溝通： 講解項目嚮業主或使用方的正式移交流程，包括技術資料移交、培訓、保修承諾等，並強調與客戶的良好溝通。 第三方驗收與認證： 涉及第三方驗收（如消防驗收、人防驗收、特種設備驗收等）的流程和要求。 第十一章：項目成本結算與閤同收尾 工程造價的最終核定： 講解如何根據閤同約定、工程量清單、變更簽證等信息，進行工程造價的最終核定。 工程結算的編製與審核： 指導如何編製詳細的工程結算報告，包括主材、輔材、人工、機械、管理費、利潤等各項費用的核算，並進行有效的審核。 閤同款支付與尾款處理： 明確閤同款的支付流程、節點，以及項目竣工後的尾款支付、質保金的退還等事宜。 工程款的催收與爭議解決： 提供工程款催收的策略和技巧，以及在發生工程款爭議時，如何進行協商、調解或法律途徑解決。 閤同的關閉與歸檔： 強調項目閤同的正式關閉程序，以及所有與閤同相關的文件資料的整理、歸檔，為項目審查或未來參考提供依據。 第十二章：項目後評估與經驗總結 項目後評估的目的與意義： 闡述項目後評估對於提升項目管理水平、優化未來項目決策、促進組織學習的重要性。 後評估的內容與方法： 介紹項目後評估的重點內容，如目標達成情況、成本效益分析、時間管理成效、質量控製效果、安全環保錶現、團隊協作評價等，並提供相應的評估方法。 經驗教訓的提煉與總結： 指導如何從項目執行過程中提煉齣寶貴的經驗教訓，包括成功的關鍵因素和失敗的原因。 知識管理與經驗傳承： 探討如何建立有效的知識管理體係，將項目總結的經驗教訓轉化為組織能力，實現經驗的傳承和共享，為組織持續改進提供動力。 持續改進的建議： 基於項目後評估的結果，提齣針對性的持續改進建議，以期在未來的項目管理實踐中取得更好的成效。 本書通過係統化的章節劃分，層層遞進地解析瞭建築工程項目管理的全過程。它不僅提供瞭理論框架，更注重實際操作和工具的應用，旨在成為建築工程項目管理者案頭的必備參考書，助您在項目管理的徵途上穩步前行，創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

我得說，這本書的裝幀質量給我留下瞭深刻印象，它很明顯不是那種追求花哨外觀的“展示型”書籍，而是徹底定位在瞭“實用工具”的範疇。封麵材質摸上去有一種略微的磨砂感，耐髒，這點在施工現場的環境下簡直是福音，估計沾上點灰塵或者油汙，擦一下也能保持個大概的乾淨。更值得一提的是，它的裝訂方式似乎采用瞭比較牢固的鎖綫膠裝，這意味著即使你經常需要把它像地圖一樣攤開，或者用力按著某個章節對比核對，也不用擔心書脊會很快鬆散開來。我尤其關注瞭它對圖錶的處理，畢竟很多管理細節，純文字描述起來相當拗口，需要流程圖、組織架構圖或者清單來輔助理解。書中的插圖綫條清晰，關鍵信息的標記也夠醒目，這對於需要快速理解復雜協作關係和標準作業步驟的人來說，簡直是救命稻草。這種注重細節的實體處理，遠比那種輕飄飄、摸著像雜誌的書要靠譜得多。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，可以說是非常“接地氣”和“實戰派”的。它沒有使用大量晦澀難懂的行業術語堆砌，即使是一些復雜的閤同條款解讀，也是用一種非常直白、類似“口頭指導”的方式來解釋，讀起來毫不費力，反而有一種老前輩在旁邊手把手教你的感覺。這種敘事方式極大地增強瞭知識的可吸收性。我翻閱瞭其中關於“隱蔽工程驗收記錄”的那一節，它不光是告訴你要準備哪些錶格，更重要的是提醒你，在監理和分包簽字之前，自己內部的質量控製點必須閉環，否則簽字也白搭。這種把“規矩”和“人情世故/現場博弈”巧妙結閤的講解，顯示齣作者對一綫工作有著極其深刻的理解，這本手冊的價值遠超一本簡單的技術參考書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺簡潔明瞭的，直接點齣瞭主題，讓人一眼就能看齣是乾什麼的。翻開扉頁，那種印刷的質感還算紮實，紙張不是那種特薄的，拿在手裏有點分量，讀起來不費勁。我比較在意的是排版，畢竟是手冊類的書籍，內容量肯定不小，如果排版不好，密密麻麻的文字光是看著就讓人犯怵。幸運的是，這本書的字體大小和行間距處理得比較得當，大量的技術術語和流程圖錶穿插得井井有條，視覺上不會造成太大的壓迫感。雖然我還沒完全深入到每一個章節的細節裏去鑽研那些具體的技術規範，但從整體的布局來看，編排者顯然是花瞭不少心思在“易讀性”上做文章，而不是單純地堆砌信息。這對於一個需要在現場快速查閱、隨時應對突發狀況的項目經理來說，非常關鍵，一本好的工具書，首先得讓人願意打開它，而不是放在書架上吃灰。

評分☆☆☆☆☆

從內容組織上看，這本書的深度和廣度達到瞭一個令人滿意的平衡點。它沒有陷入那種空泛的、大而無當的管理哲學討論，而是紮紮實實地聚焦在“項目經理在工地上需要處理的那些瑣碎但緻命的問題”上。比如，關於變更單的處理流程，書中詳細列舉瞭不同情況下的審批路徑和時間節點要求，這在實際工作中就是避免扯皮的關鍵。我特彆欣賞它對“溝通機製”的強調，很多工程延誤並非技術問題，而是信息傳遞失誤造成的。這本書把不同界麵（業主、監理、分包、設計）之間的信息接口清晰地梳理瞭齣來，用錶格的形式將責任主體和信息閉環的要求明確化，這對於新上任的項目經理來說，簡直就是一張現成的作戰地圖，可以直接套用，極大地降低瞭試錯成本。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書最大的感受是它的“即時參照性”。我通常習慣把這類專業書籍放在手邊，遇到一些關於材料驗收、分包協同或者安全交底的疑問時，能迅速定位到相關章節。這本書的目錄結構設計得相當閤理，它沒有采用那種過於學術化的章節劃分，而是更貼近施工現場實際工作流的邏輯順序。比如，從前期策劃到收尾驗收，每一步驟都對應著明確的章節標題，這使得查找效率極高。而且，書中的許多理論闡述後麵，都緊跟著一小段“現場應用建議”或者“風險點提示”，這種設計非常貼心。它不是在教你‘應該’怎麼做，而是清晰地告訴你，‘實際操作中’哪些地方容易齣岔子，這種基於經驗的總結，是純粹的規範條文裏很難獲取到的寶貴信息。

評分☆☆☆☆☆

快遞快速度

評分☆☆☆☆☆

還行，較貴，紙張質量一般。

評分☆☆☆☆☆

這本書內容可以?

評分☆☆☆☆☆

這本書內容可以?

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

還行，較貴，紙張質量一般。

評分☆☆☆☆☆

不錯，不錯。。

評分☆☆☆☆☆

很實用！圖文並茂

評分☆☆☆☆☆

可以