施工现场管理人员工作细节详解系列图书：土建项目经理工作手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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白会人 编

图书标签:

• 土建工程
• 项目管理
• 施工现场管理
• 项目经理
• 施工技术
• 质量控制
• 安全管理
• 成本控制
• 实战手册
• 细节指导

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122191779

版次：1

商品编码：11418989

包装：平装

丛书名： 施工现场管理人员工作细节详解系列图书

开本：16开

出版时间：2014-02-01

用纸：胶版纸

页数：233

字数：308000

正文语种：英文

编辑推荐

1．布局新，内容全，图文并茂，使读者轻松易懂。
2．结构体系上重点突出、详略得当，突出知识的融贯性和整合性。
3.理论严谨，流程清晰，操作性强，让读者不再感觉是纸上谈兵。
本书以土建项目经理工作中应注意的“细节”入手，将该工作岗位应掌握的知识及技能条理清晰的展现出来，使读者易于接受。

内容简介

　　《施工现场管理人员工作细节详解系列图书：土建项目经理工作手册》内容包括项目经理与项目管理、工程投标与合同管理、生产实施管理、施工项目成本管理、施工项目进度管理、工程项目质量与安全管理、工程项目竣工管理、工程项目相关法规知识等内容。在编写过程中以“细节”模式引导读者阅读，使读者轻松掌握土建项目经理工作中必备的知识点，具有实操性强的特点。
　　《施工现场管理人员工作细节详解系列图书：土建项目经理工作手册》可作为建筑施工企业项目经理和其他管理人员的实用参考书，也可作为其上岗培训用书。

内页插图

目录

第1章 项目经理与项目管理
1.1 项目经理
细节1：项目经理在工程项目管理中的地位
细节2：项目经理在工程项目管理中的任务
细节3：项目经理应具备的素质
细节4：项目经理的责、权、利
细节5：项目经理部
细节6：项目经理应做好工程项目风险管理工作
细节7：项目经理在项目信息管理中应做的工作
1.2 施工项目管理
细节8：工程项目在施工企业中的地位
细节9：工程项目管理的职能
细节10：工程项目管理的特点
细节11:实行项目管理的条件
细节12：工程项目管理的方法
细节13：工程项目管理的组织形式
细节14：项目管理的责任制体系
细节15：工程项目管理保障体系

第2章 工程投标与合同管理
2.1 工程项目招投标
细节16：工程项目招标的分类
细节17：工程项目施工招投标程序
细节18：招投标人
细节19：招标代理机构
细节20:招标范围
细节21:工程项目招标投标对工程造价的影响
细节22:建筑工程招标文件的编写
细节23:建筑工程招标标底的编写
细节24:投标决策
细节25:投标决策前期阶段的技巧
细节26:投标决策后期阶段的技巧
2.2 建设施工合同的主要内容
细节27:建设工程施工合同的签订、履行与终止
细节28:建设工程施工合同管理
细节29:项目经理在合同管理中的工作内容与责任
细节30:建设工程施工合同的谈判技巧
细节31:项目经理在签订建设工程施工合同时应注意的问题
细节32:项目经理与分供方的合同谈判
细节33:建筑工程勘察、设计合同的法律特征
细节34:建筑工程勘察、设计合同的作用
细节35:勘察、设计合同委托人的义务
细节36:勘察、设计合同承包人的义务
细节37:建设工程勘察、设计合同的订立
细节38:建设工程勘察、设计合同的履行
细节39:建设工程施工合同的订立与履行
细节40:建设工程施工合同的违约责任
细节41:建设工程施工合同的变更与解除
2.3 工程施工索赔
细节42:索赔应具备的理由
细节43:索赔的依据
细节44:索赔的程序
细节45:索赔文件的编制方法
细节46:索赔中的费用种类及其构成
细节47:项目经理在索赔工作中的策略和措施

第3章 生产实施管理
3.1 施工管理
细节48:抓好施工现场管理的意义
细节49:施工现场管理工作内容
细节50:项目经理抓好施工现场管理的依据
细节51：项目经理抓好施工现场管理的总体要求
细节52:项目经理抓好施工现场管理的基本原则
细节53:施工前期的现场管理协调工作
……
第4章 施工项目成本管理
第5章 施工项目进度管理
第6章 工程项目质量与安全管理
第7章 工程项目综合管理
第8章 工程项目竣工管理
第9章 工程项目相关法规知识

精彩书摘

　　建设工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产的实施阶段，其特点是投资大、周期长、涉及面广、管理难度大。建设工程施工合同的签订是否合理，对于发包人（建设单位）和承包人（施工单位）来说都是十分重要的。
　　项目经理在订立合同前必须细心研究合同条款，把项目特点和项目部自身情况结合起来，设想在履行中可能出现的问题，并事先提出解决的措施。要注意合同条款用词的准确性，发包人和承包人的义务、责任、权利是否清楚明确，切勿因准备不充分或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，进而使企业合法权益蒙受损失。
　　项目经理在签订建设工程施工合同时应重点关注下列问题。
　　1.严格审查发包人资质等级及履约信用
　　项目经理在项目跟踪阶段和资格预审阶段，就应对发包人主体资格及履约信用进行调查，将不合格的主体统统排斥在合同以外，避免企业为该项目进行不必要的投入，从而给企业带来不必要的损失。
　　例如，我国法律规定，从事房地产开发的企业必须取得相应的资质等级，承包人承包的项目应当是经依法批准的合法项目，应进行公开招投标，签订的合同应报地方政府建设管理部门备案。违反这些规定，可能会导致所签订的建设工程施工合同无效。因此，在项目跟踪阶段就应先调查发包人是否依法领取了企业法人营业执照，是否取得了相应的经营资格和等级证书，是否具有良好的履约信用；在资格预审阶段就应审查工程项目的合法性；在签订合同时就应审查发包人签约代表是否有权签订合同；在合同履行阶段应以经过建设管理部门备案后的合同为履行依据。
　　目前，在建筑市场上往往存在一些房地产公司违反相关的法律法规，私下与总承包商签订合同的现象，这样一旦由于开发商的原因导致施工不能顺利进行时，开发商就以合同无效为理由要求与承包人解除合同，而此时承包人往往已经在工程上投入了很大的人力、物力和财力。根据《合同法》第五十八条规定：“合同无效或者被撤销后，因该合同取得的财产，应当予以返还；不能返还或者没有必要返还的，应当折价补偿。”建设工程施工合同具有特殊性，合同履行的过程就是将劳动和建筑材料物化为建筑产品的过程。合同被确认无效后，已经履行的内容不能适用返还的方式使合同恢复到签约前的状态，而只能按照折价补偿的方式进行处理。从建设工程施工合同的实际履行情况来看，当合同被确认无效后，有两种折价补偿方式，一是以工程定额为标准，通过鉴定来确定建设工程的价值。
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前言/序言

《建筑工程项目管理实践指南：从规划到竣工的全流程解析》 本书是一本致力于为建筑工程项目管理者提供全方位、操作性强的工作指南。它深入剖析了建筑工程项目从启动前的策划阶段，到项目竣工后的收尾工作，每一个环节的关键要素、核心流程以及管理技巧。本书旨在帮助项目管理者系统性地掌握项目管理的核心知识体系，提升项目执行效率，有效规避风险，最终实现项目目标。 第一部分：项目启动与策划——奠定坚实基础 在项目管理的长河中，成功的起点往往在于周密细致的启动与策划。本部分将带领读者深入理解项目生命周期的开端，如何从宏观层面把握项目脉络，并将其分解为可执行的行动步骤。 第一章：项目可行性研究与立项论证 市场调研与需求分析： 详细阐述如何进行有效的市场调研，识别潜在项目机会，并进行精准的需求分析，为项目立项提供数据支撑。包括市场规模、竞争格局、客户偏好、行业发展趋势等方面的考量。 技术可行性评估： 分析项目的技术可行性，包括所需技术、关键工艺、设备选型、技术成熟度以及潜在的技术风险。如何寻找和评估合适的技术方案，确保项目在技术层面的可行性。 经济可行性分析： 深入探讨项目的经济可行性，包括投资估算、成本效益分析、融资渠道、盈亏平衡点计算、投资回报周期等。讲解如何进行财务建模，评估项目的经济价值和风险。 法律法规与政策适应性评估： 详细分析项目可能涉及的法律法规、国家及地方政策、行业规范等，评估项目是否符合现有规定，以及可能面临的政策变化风险。如何进行合规性审查，确保项目合法合规。 风险识别与初步应对策略： 在项目初期，对可能遇到的各类风险（技术、市场、财务、政策、环境等）进行初步识别，并提出初步的应对和规避策略，为后续风险管理打下基础。 项目建议书与可研报告的编制要点： 详细指导项目建议书和可行性研究报告的编制框架、内容要求、数据来源、撰写技巧，以及如何向决策者清晰有效地呈现项目价值。 第二章：项目目标设定与范围界定 SMART原则在目标设定中的应用： 讲解如何运用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）来设定清晰、可执行的项目总体目标和阶段性目标。 工作分解结构（WBS）的构建： 详细介绍WBS的概念、作用以及如何将其应用于建筑工程项目，将复杂的项目任务分解为更小、更易于管理的子任务，形成清晰的项目结构。 项目范围说明书的编制： 指导如何编制详细的项目范围说明书，明确项目的交付成果、可接受标准、项目约束条件、假设条件等，确保项目团队对项目范围的理解一致。 变更控制的初步流程： 在项目启动阶段，建立基本的项目变更控制流程，明确变更的提出、评估、审批、实施和记录的环节，为项目的后期变更管理奠定基础。 第二部分：项目计划与组织——编织高效蓝图 一个精心编制的项目计划和高效的组织架构是项目成功的关键。本部分将带领读者深入探讨如何制定详细可行的项目计划，并构建支撑项目执行的团队。 第三章：项目时间管理与进度计划编制 任务排序与依赖关系分析： 讲解如何识别项目任务之间的逻辑关系（如完成-开始、开始-开始等），并进行科学的任务排序。 关键路径法（CPM）与项目时间估算： 深入剖析CPM的应用，如何确定关键路径，识别影响项目总工期的关键任务，并进行准确的时间估算。 甘特图与网络图的绘制与应用： 详细指导如何使用甘特图和网络图来可视化项目进度，直观展示任务安排、时间节点和关键路径，便于项目团队进行跟踪和监控。 资源分配与进度优化： 讲解如何在进度计划中合理分配人力、物力、财力等资源，并探讨如何通过资源优化来缩短项目工期或提高效率。 进度偏差的识别与纠偏： 介绍常用的进度偏差分析方法，如何及时发现项目进度滞后或超前的迹象，并制定有效的纠偏措施。 第四章：项目成本管理与预算编制 成本估算方法与技巧： 详细介绍建筑工程项目成本估算的不同方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算等），以及如何提高估算的准确性。 项目预算的编制与控制： 指导如何基于项目范围和进度计划编制详细的项目预算，并建立预算的执行与控制体系，确保项目成本在可控范围内。 成本偏差分析与管理： 讲解如何进行成本偏差分析（如挣值管理EVA），识别成本超支或节约的原因，并采取相应的管理措施。 资金流管理与支付计划： 重点探讨项目资金的筹集、使用、支付等环节，如何编制合理的资金流计划，确保项目资金的及时到位和有效使用。 合同价款的确定与管理： 阐述工程合同价款的构成、计价方式，以及如何在项目执行过程中进行合同价款的变更、结算管理。 第五章：项目组织与人力资源管理 项目组织结构的设计： 分析不同的项目组织结构模式（如职能型、矩阵型、项目型等）的优劣，并根据项目特点选择最适合的组织结构。 项目团队的组建与发展： 讲解如何根据项目需求组建高绩效的项目团队，如何进行团队成员的选拔、培训、激励和绩效评估。 沟通机制的建立与管理： 强调项目内部和外部沟通的重要性，指导如何建立有效的沟通渠道、沟通频率和沟通内容，确保信息畅通。 干系人管理： 识别项目的关键干系人，分析他们的需求和期望，并制定相应的干系人管理策略，争取他们的支持和理解。 冲突管理与团队激励： 探讨在项目执行过程中可能出现的团队冲突，并提供有效的冲突解决技巧。同时，介绍各种激励措施，激发团队成员的工作热情。 第三部分：项目执行与监控——驾驭复杂流程 项目的执行与监控是确保项目按照计划顺利推进的核心环节。本部分将深入探讨在项目过程中如何进行有效的资源协调、质量控制、安全管理以及风险应对。 第六章：项目物资与设备管理 物资采购流程与策略： 详细介绍建筑工程项目物资采购的各个环节，包括采购计划、供应商选择、合同签订、采购执行、物资验收等，并探讨各种采购策略（如集中采购、分散采购、招标采购等）。 物资存储与消耗管理： 指导如何建立科学的物资存储体系，确保物资的安全性、完好性，并对物资的领用、消耗进行有效管理，减少浪费。 设备管理与维护： 阐述项目所需施工设备的选型、租赁或购置、进场、使用、维护保养、退场等全过程管理，确保设备的有效运行和安全使用。 库存控制与供应链管理： 介绍库存控制的基本原则，如何保持合理的库存水平，并初步探讨项目供应链的协同管理，提高整体效率。 第七章：项目施工技术与质量管理 施工工艺的选择与优化： 针对不同类型的建筑工程项目，介绍常用的施工工艺，并指导如何根据项目特点选择和优化施工工艺，提高施工效率和质量。 施工技术方案的编制与审查： 详细阐述施工技术方案的编制要求、内容构成，以及如何进行技术方案的内部和外部审查，确保方案的可行性和安全性。 质量控制体系的建立与运行： 讲解质量管理的基本原则，如何建立项目质量控制体系，包括质量计划、质量检查、质量评定、质量记录等。 关键工序与质量控制点： 识别项目中的关键工序和质量控制点，并提出针对性的质量控制措施，确保重要环节的质量。 质量问题的处理与追溯： 指导如何对项目过程中出现的质量问题进行及时、有效的处理，并建立质量问题追溯机制，防止类似问题再次发生。 新技术、新工艺的应用与推广： 鼓励项目管理者关注和应用先进的施工技术和工艺，提升项目的科技含量和竞争力。 第八章：项目安全生产与环境保护管理 安全生产法律法规与标准： 详细解读与建筑工程项目相关的安全生产法律法规、国家标准、行业规范，确保项目符合法律要求。 安全风险评估与隐患排查： 指导如何对项目施工现场进行全面的安全风险评估，识别潜在的安全隐患，并建立常态化的隐患排查和治理机制。 安全技术措施与应急预案： 制定详细的安全技术措施，并编制切实可行的应急预案，应对可能发生的各类安全事故。 安全培训与教育： 强调项目全员安全培训的重要性，指导如何开展针对性的安全教育，提高员工的安全意识和操作技能。 环境保护措施与管理： 讲解项目施工过程中可能产生的环境影响（如噪音、扬尘、废水、废弃物等），并提出相应的环境保护措施，以及如何进行环境监测和管理。 职业健康管理： 关注项目施工人员的职业健康，提供必要的劳动保护，并定期进行健康检查。 第九章：项目风险管理与应对 风险识别的技术与方法： 介绍多种风险识别方法，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、检查表法等，帮助项目管理者全面识别项目潜在风险。 风险分析与评估： 讲解如何对识别出的风险进行定性（如可能性和影响程度）和定量（如风险概率、影响度量）分析，并对风险进行优先级排序。 风险应对策略的选择与制定： 介绍风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等风险应对策略，并指导如何根据风险评估结果制定具体的应对措施。 风险监控与复查： 强调风险管理是一个动态的过程，指导如何对已识别的风险进行持续监控，并定期复查风险应对措施的有效性，及时调整。 突发事件的处理机制： 建立项目突发事件的响应机制，明确各部门的职责，以及信息报告、决策指挥、资源调配等流程。 第四部分：项目收尾与评估——实现价值最大化 项目的收尾工作同样至关重要，它标志着项目的结束，也为未来的项目积累宝贵的经验。本部分将聚焦于项目竣工验收、成本结算、合同收尾以及项目后评估。 第十章：项目竣工验收与交付 工程验收标准与程序： 详细介绍建筑工程项目各类验收的标准（如分部分项工程验收、单位工程验收、观感质量验收等）和法定程序。 竣工验收文件的准备与审查： 指导如何准备全面的竣工验收文件，包括竣工图、工程结算报告、各类检测报告、隐蔽工程记录等，并进行有效的审查。 项目移交与客户沟通： 讲解项目向业主或使用方的正式移交流程，包括技术资料移交、培训、保修承诺等，并强调与客户的良好沟通。 第三方验收与认证： 涉及第三方验收（如消防验收、人防验收、特种设备验收等）的流程和要求。 第十一章：项目成本结算与合同收尾 工程造价的最终核定： 讲解如何根据合同约定、工程量清单、变更签证等信息，进行工程造价的最终核定。 工程结算的编制与审核： 指导如何编制详细的工程结算报告，包括主材、辅材、人工、机械、管理费、利润等各项费用的核算，并进行有效的审核。 合同款支付与尾款处理： 明确合同款的支付流程、节点，以及项目竣工后的尾款支付、质保金的退还等事宜。 工程款的催收与争议解决： 提供工程款催收的策略和技巧，以及在发生工程款争议时，如何进行协商、调解或法律途径解决。 合同的关闭与归档： 强调项目合同的正式关闭程序，以及所有与合同相关的文件资料的整理、归档，为项目审查或未来参考提供依据。 第十二章：项目后评估与经验总结 项目后评估的目的与意义： 阐述项目后评估对于提升项目管理水平、优化未来项目决策、促进组织学习的重要性。 后评估的内容与方法： 介绍项目后评估的重点内容，如目标达成情况、成本效益分析、时间管理成效、质量控制效果、安全环保表现、团队协作评价等，并提供相应的评估方法。 经验教训的提炼与总结： 指导如何从项目执行过程中提炼出宝贵的经验教训，包括成功的关键因素和失败的原因。 知识管理与经验传承： 探讨如何建立有效的知识管理体系，将项目总结的经验教训转化为组织能力，实现经验的传承和共享，为组织持续改进提供动力。 持续改进的建议： 基于项目后评估的结果，提出针对性的持续改进建议，以期在未来的项目管理实践中取得更好的成效。 本书通过系统化的章节划分，层层递进地解析了建筑工程项目管理的全过程。它不仅提供了理论框架，更注重实际操作和工具的应用，旨在成为建筑工程项目管理者案头的必备参考书，助您在项目管理的征途上稳步前行，创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书最大的感受是它的“即时参照性”。我通常习惯把这类专业书籍放在手边，遇到一些关于材料验收、分包协同或者安全交底的疑问时，能迅速定位到相关章节。这本书的目录结构设计得相当合理，它没有采用那种过于学术化的章节划分，而是更贴近施工现场实际工作流的逻辑顺序。比如，从前期策划到收尾验收，每一步骤都对应着明确的章节标题，这使得查找效率极高。而且，书中的许多理论阐述后面，都紧跟着一小段“现场应用建议”或者“风险点提示”，这种设计非常贴心。它不是在教你‘应该’怎么做，而是清晰地告诉你，‘实际操作中’哪些地方容易出岔子，这种基于经验的总结，是纯粹的规范条文里很难获取到的宝贵信息。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，可以说是非常“接地气”和“实战派”的。它没有使用大量晦涩难懂的行业术语堆砌，即使是一些复杂的合同条款解读，也是用一种非常直白、类似“口头指导”的方式来解释，读起来毫不费力，反而有一种老前辈在旁边手把手教你的感觉。这种叙事方式极大地增强了知识的可吸收性。我翻阅了其中关于“隐蔽工程验收记录”的那一节，它不光是告诉你要准备哪些表格，更重要的是提醒你，在监理和分包签字之前，自己内部的质量控制点必须闭环，否则签字也白搭。这种把“规矩”和“人情世故/现场博弈”巧妙结合的讲解，显示出作者对一线工作有着极其深刻的理解，这本手册的价值远超一本简单的技术参考书。

评分☆☆☆☆☆

我得说，这本书的装帧质量给我留下了深刻印象，它很明显不是那种追求花哨外观的“展示型”书籍，而是彻底定位在了“实用工具”的范畴。封面材质摸上去有一种略微的磨砂感，耐脏，这点在施工现场的环境下简直是福音，估计沾上点灰尘或者油污，擦一下也能保持个大概的干净。更值得一提的是，它的装订方式似乎采用了比较牢固的锁线胶装，这意味着即使你经常需要把它像地图一样摊开，或者用力按着某个章节对比核对，也不用担心书脊会很快松散开来。我尤其关注了它对图表的处理，毕竟很多管理细节，纯文字描述起来相当拗口，需要流程图、组织架构图或者清单来辅助理解。书中的插图线条清晰，关键信息的标记也够醒目，这对于需要快速理解复杂协作关系和标准作业步骤的人来说，简直是救命稻草。这种注重细节的实体处理，远比那种轻飘飘、摸着像杂志的书要靠谱得多。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺简洁明了的，直接点出了主题，让人一眼就能看出是干什么的。翻开扉页，那种印刷的质感还算扎实，纸张不是那种特薄的，拿在手里有点分量，读起来不费劲。我比较在意的是排版，毕竟是手册类的书籍，内容量肯定不小，如果排版不好，密密麻麻的文字光是看着就让人犯怵。幸运的是，这本书的字体大小和行间距处理得比较得当，大量的技术术语和流程图表穿插得井井有条，视觉上不会造成太大的压迫感。虽然我还没完全深入到每一个章节的细节里去钻研那些具体的技术规范，但从整体的布局来看，编排者显然是花了不少心思在“易读性”上做文章，而不是单纯地堆砌信息。这对于一个需要在现场快速查阅、随时应对突发状况的项目经理来说，非常关键，一本好的工具书，首先得让人愿意打开它，而不是放在书架上吃灰。

评分☆☆☆☆☆

从内容组织上看，这本书的深度和广度达到了一个令人满意的平衡点。它没有陷入那种空泛的、大而无当的管理哲学讨论，而是扎扎实实地聚焦在“项目经理在工地上需要处理的那些琐碎但致命的问题”上。比如，关于变更单的处理流程，书中详细列举了不同情况下的审批路径和时间节点要求，这在实际工作中就是避免扯皮的关键。我特别欣赏它对“沟通机制”的强调，很多工程延误并非技术问题，而是信息传递失误造成的。这本书把不同界面（业主、监理、分包、设计）之间的信息接口清晰地梳理了出来，用表格的形式将责任主体和信息闭环的要求明确化，这对于新上任的项目经理来说，简直就是一张现成的作战地图，可以直接套用，极大地降低了试错成本。

评分☆☆☆☆☆

不错，不错。。

评分☆☆☆☆☆

没有心得，没有心得，没有心得，没有心得，

评分☆☆☆☆☆

还没看还没看。。。

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可以

评分☆☆☆☆☆

不错，不错。。

评分☆☆☆☆☆

还行，较贵，纸张质量一般。

评分☆☆☆☆☆

还好还好还好还好还好

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

可以