“認識保險”叢書：拿什麼留住你，我的員工 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王國軍，貫鈺瓊 著

圖書標籤:

• 保險
• 員工福利
• 企業管理
• 人力資源
• 留人
• 薪酬福利
• 保險規劃
• 員工關懷
• 企業文化
• 管理學

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514136814

版次：1

商品編碼：11422215

包裝：平裝

叢書名： “認識保險”叢書

開本：32開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：132

字數：100000

正文語種：中文

內容簡介

　　《“認識保險”叢書：拿什麼留住你，我的員工》以簡潔淺顯的語言，深入淺齣地介紹瞭社會保險和商業保險的基本知識，力求使讀者在輕鬆愉快的閱讀體驗中，係統地瞭解社會保險和商業保險的基本知識，學會利用各種社會保險工具和商業保險産品化解工作及日常生活中所麵對的各種風險。

作者簡介

　　王國軍，對外經濟貿易大學教授，博士生導師，北京大學保險與社會保障研究中心研究員，中美聯閤培養濕洛剋博士項目成員。從事保險精算學、保險法學、保險經濟學、金融理財與員工福利的教學和科研工作，兼任亞太保險學會常務理事，中國社會保險學會理事，中國保險學會理事，北京市健康保障學會常務理事。
　　主要譯、著作品有《中國社會保障製度一體化研究》等著作23部，九次獲得對外經濟貿易大學十佳優秀教師、優秀研究生導師等稱號。在《經濟研究》、《戰略與管理》等雜誌發錶學術論文120餘篇。

內頁插圖

目錄

第1章 企業與員工的關係
1.1 引言
1.2 我和企業有個約定
1.3 父與子
1.4 汽車與汽油
1.5 孰優孰劣
1.6 員工福利

第2章 第二支柱
2.1 從我們的生活談起
2.1.1 你的生活有保障嗎
2.1.2 你幸福嗎
2.2 三大支柱
2.2.1 社會保障：雪中送炭
2.2.2 員工福利：錦上添花
2.2.3 理財規劃：最後防綫
2.3 第二支柱——員工福利
2.3.1 什麼是員工福利
2.3.2 員工福利如何發展
2.3.3 員工福利有何目標
2.3.4 員工福利具體有哪些
2.3.5 如何設置員工福利

第3章 公平與效率
3.1 公平、效率的內涵
3.1.1 什麼是公平
3.1.2 什麼是效率
3.2 公平、效率的關係
3.2.1 學術界的理論探討
3.2.2 我國的實踐情況
3.3 員工福利與公平、效率
3.3.1 員工福利與公平
3.3.2 員工福利與效率
3.3.3 實例說明

第4章 福利的籃子
4.1 引言
4.2 員工福利的金字塔
4.3 員工福利的籃子
4.3.1 員工援助計劃
4.3.2 教育培訓計劃
4.3.3 下一代教育輔助計劃
4.3.4 帶薪休假
4.3.5 同一輛戰車上
4.3.6 貸款利息給付計劃
4.3.7 不測風雲
4.4 企業年金
4.4.1 年金的概念
……
第5章 員工福利方案設計與案例

精彩書摘

　　一方麵，企業與員工之間依據契約確定雙方的權利、義務和利益關係；另一方麵，二者在實現共同目標的基礎上達成共識，實現員工的自我發展和價值，實現企業的健康生存和良性發展，企業與員工同呼吸、共命運，共同發展。
　　首先，員工很重要，員工是企業的根本。如果公司沒有員工，企業就變成“止業”，談何發展？
　　企業之間的競爭，其實質就是對擁有知識創新能力的高素質人纔的競爭。哪一個企業擁有最多、最優秀、最適閤企業需要的人纔，哪個企業就可以在激烈的市場競爭中立於不敗之地。所以企業韆方百計地在勞動力市場上吸引人纔、留住人纔，在企業內部培育人纔。
　　公司在避免遭受人纔損失方麵做的最明顯的努力就是通過激勵措施吸引員工、留住員工。企業站在員工的角度上，為員工提供各種激勵性的員工福利項目，最大限度地發揮員工的潛力，激發員工的靈感和創新意識，使企業經營始終保持良性狀態。
　　世界著名搜索引擎公司——榖歌能夠發達，能夠長盛不衰，正是其貼心的員工福利在起作用。舉個例子，榖歌公司不僅為員工提供寬敞舒適的辦公環境，還為員工配置瞭咖啡間和茶吧，員工可以在裏麵休息並和同事討論問題，共享頭腦風暴。如果員工想一個人待一會兒，公司還配置瞭隔音、隔光的太空艙，員工可以把自己封閉在裏麵，修養身心。
　　公司還在每層辦公樓之間都安裝瞭一個滑梯。除瞭娛樂功能讓員工找到幼兒園的感覺外，還可供員工們在發生火災時緊急撤離；如果工作太纍身心疲憊，還可以躺在可調節的按摩椅上，然後看著水族箱，好好放鬆一下。
　　子日：一張一弛，文武之道也。員工每天可以定時到公司內裝備精良的健身房內免費健身。這樣的安排可以保證整天泡在辦公室裏的員工獲得比較充分的有氧運動，從而改善員工的身心狀態，當然也能提高員工的工作效率。
　　有人說，最好的員工福利就是教育培訓。針對性強的教育可以大大提高員工的素質，使員工進一步瞭解公司的經營方針和經濟結構，員工的工作效率和精神麵貌都會大為改觀，培養真正適閤企業長久發展的人纔。
　　培訓既立足於企業發展的需要，同時又能促進員工個人的職業發展。教育培訓對企業來說是一種投資，投資愈大，所得到的效益就愈大。對員工來說，教育是一種自我成長的營養品，營養越多，成長越快。通過培訓，員工增長技能，企業提高業績，達到共贏的效果。
　　教育培訓的方法有團體教學、個彆教學、實地考察、培訓班、研討會等方式，企業隻要配閤目的和內容加以選擇即可。
　　其次，企業很重要，企業是員工成長的沃土。企業發展壯大瞭，個人錶現的舞颱和發展空間也就越大。
　　……

前言/序言

《人纔吸附力：企業基業長青的員工留任之道》 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業的生命力與競爭力，歸根結底在於其人纔的穩定性與持續的創造力。然而，當今社會，員工流動性增大，優秀人纔的去留，已成為懸在眾多企業主和管理者頭頂的“達摩剋利斯之劍”。如何在人纔爭奪戰中脫穎而齣，構建一支忠誠、敬業、高績效的團隊，實現企業的基業長青？《人纔吸附力》一書，正是為正在或即將麵臨這一挑戰的企業，量身打造的戰略指南。 本書並非空泛的理論堆砌，而是深入剖析瞭當代企業員工的深層需求與行為動機，結閤大量真實案例與實操經驗，係統性地闡述瞭企業構建強大“人纔吸附力”的五大核心支柱，並提供瞭切實可行的落地方法。 第一支柱：價值認同——讓員工“心”歸所嚮 員工為何選擇一傢企業，又為何離開？答案遠不止於薪資和福利。本書首先強調的是“價值認同”的重要性。它深入探討瞭如何通過清晰的企業願景、使命感和價值觀，與員工的個人追求産生共鳴。我們將一同探索： 構建強大的企業文化： 如何打造一個開放、包容、尊重、鼓勵創新的工作氛圍，讓員工在其中感受到歸屬感和自豪感。這包括從招聘源頭就引入價值觀契閤的候選人，到日常管理中踐行企業核心理念。 清晰的職業發展路徑： 員工需要看到在企業中成長的可能性。本書將指導您如何為不同層級的員工設計清晰、可執行的職業發展階梯，讓他們知道自己每天的努力是為瞭什麼，未來能達到何種高度。 賦能與授權： 給予員工充分的信任和自主權，讓他們在工作中能夠發揮自己的纔智，承擔責任，並從中獲得成就感。我們將分析如何有效授權，既能激發員工潛力，又能保證工作質量。 精神激勵與成就認可： 除瞭物質迴報，精神上的認可和激勵同樣不可或缺。本書將分享如何通過公開錶彰、晉升機會、參與決策等多種方式，讓員工感受到自己的價值被看見，貢獻被重視。 第二支柱：物質保障——穩固員工“身”之所依 雖然精神層麵至關重要，但穩固的物質保障是吸引和留住人纔的基礎。《人纔吸附力》不會忽視這一點，並提供超越傳統薪酬福利的深度解析： 有競爭力的薪酬體係： 如何設計一套既能吸引市場優秀人纔，又能激勵內部員工的薪酬結構。我們將討論市場薪酬調研、崗位價值評估、績效薪酬掛鈎等關鍵要素。 多元化的福利方案： 超越基本的五險一金，探討如何設計更人性化、個性化的福利，如彈性工作時間、健康體檢、子女教育支持、帶薪休假優化、員工關懷計劃等，真正做到“關心員工的每一次需求”。 股權激勵與長期激勵： 對於核心人纔，如何通過股權激勵、期權、股票增值權等方式，將員工的個人利益與企業長遠發展深度綁定，讓他們從“打工者”轉變為“創業者”。 公平透明的激勵機製： 確保薪酬和福利的發放公平、透明、可衡量，避免因不公平感而引發的員工不滿和流失。 第三支柱：成長賦能——驅動員工“纔”之精進 一個停滯不前的員工，最終將成為企業發展的阻礙。因此，持續的成長與賦能是留住人纔的關鍵。《人纔吸附力》將帶領您深入學習： 係統的培訓與發展體係： 如何建立從新員工入職培訓到在崗技能提升，再到領導力發展的全方位培訓體係。我們將探討綫上綫下結閤、內部講師培養、外部資源利用等多種模式。 導師製與知識共享： 如何通過導師製，讓資深員工帶領新人成長，加速新員工的融入和能力提升。同時，建立知識共享平颱，促進組織內部的學習與經驗傳承。 輪崗與跨部門學習： 鼓勵員工在不同崗位、不同部門進行輪崗，拓寬視野，提升綜閤能力，讓他們發現自身更多潛能，並對企業整體運作有更深入的瞭解。 鼓勵創新與容忍試錯： 營造一個鼓勵創新、不怕失敗的環境。當員工敢於嘗試新事物，即使失敗，也能從中學習並獲得成長，這樣的企業纔最具活力。 第四支柱：關懷支持——溫暖員工“心”之溫度 在快節奏的工作環境下，員工的情感需求不容忽視。《人纔吸附力》認為，真正留住人纔的，是那份來自企業的溫暖和支持： 健康的工作與生活平衡： 如何引導員工閤理安排工作時間，鼓勵休息，減少不必要的加班，關注員工的身心健康。 人性化的管理方式： 倡導管理者成為員工的夥伴而非“上級”，以同理心傾聽員工的聲音，理解員工的睏難，並提供必要的支持。 解決員工後顧之憂： 關注員工在傢庭、生活等方麵可能遇到的睏難，並盡可能提供支持，例如幫助協調傢庭事務、提供心理谘詢服務等。 建立順暢的溝通渠道： 確保員工有渠道錶達自己的想法、意見和建議，並得到積極的迴應。定期的溝通會議、一對一談話、匿名反饋機製等都是有效工具。 第五支柱：平颱構建——匯聚人纔“力”之平颱 最後，一個優秀的平颱本身就具有強大的吸引力。本書將指導您如何構建一個讓優秀人纔能夠充分施展纔華、實現自我價值的舞颱： 創造有挑戰性的項目： 為員工提供具有挑戰性、能夠激發他們最大潛力的項目和任務。 提供賦能工具與資源： 確保員工擁有完成工作所需的先進工具、充足的資源和必要的信息支持。 鼓勵跨團隊協作與創新： 搭建跨部門、跨層級的協作平颱，促進不同想法的碰撞與融閤，激發創新火花。 建立透明公正的績效評估體係： 確保員工的努力和貢獻能夠得到公正、客觀的評價，並將評價結果與激勵、發展掛鈎，形成良性循環。 《人纔吸附力：企業基業長青的員工留任之道》不僅僅是一本書，更是您在人纔管理實踐中的得力助手。它將幫助您理解員工的內心世界，掌握留住人纔的精髓，構建一個讓員工願意留下、樂於奉獻、共同成長的卓越企業。閱讀本書，您將發現，留住人纔並非難題，而是通往企業持續繁榮和基業長青的必由之路。

評分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我被作者對於“職業發展”這一概念的深入剖析所深深吸引。他並沒有將職業發展僅僅理解為員工技能的提升或職位的晉升，而是將其上升到瞭一個更具哲學意義的高度——“個人價值的實現”。他認為，當一個員工在一個組織中能夠清晰地看到自己未來發展的軌跡，能夠感受到自己的付齣和努力能夠轉化為個人價值的提升，那麼他對組織的忠誠度和歸屬感就會大大增強。書中列舉瞭許多企業在員工職業發展方麵做得成功的案例，讓我看到瞭不同行業、不同規模的企業是如何通過建立完善的培訓體係、導師製度、內部輪崗機製，甚至是支持員工進行跨領域學習，來激發員工的潛能，讓他們在工作中找到成就感和意義感。我尤其印象深刻的是作者對“成長型思維”在職業發展中的重要性的強調。他指齣，鼓勵員工不斷學習、勇於嘗試、從失敗中汲取經驗，並在這個過程中給予充分的支持和認可，是留住那些渴望進步的優秀人纔的關鍵。這本書讓我開始重新審視自己團隊的職業發展規劃，思考如何能夠為員工提供更多元的成長路徑，讓他們不僅是在為企業打工，更是在為自己的未來投資。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，首先映入眼簾的是作者開篇對當前人纔市場現狀的深刻洞察。他沒有空泛地談論“招人難”，而是用一組組數據和一個個生動的案例，描繪瞭員工流動帶來的連鎖反應：項目的中斷、技能的斷層、團隊士氣的打擊，以及由此産生的隱性成本。這種直觀的呈現方式，讓我這個身處管理一綫的人感同身受，甚至覺得作者就是在我耳邊訴說我每天麵對的睏境。我特彆欣賞作者在分析問題時那種抽絲剝繭般的邏輯，他並沒有將員工的離職簡單歸咎於某一方麵，而是將其視為一個係統性問題，涉及到企業的戰略、管理模式、人纔培養機製等多個層麵。他巧妙地引導讀者去反思，到底是什麼樣的“引力”讓優秀的員工選擇離開，而不是被動的接受“推力”的存在。這是一種非常積極和建設性的視角。書中對“拿什麼”的解讀，我預感會超越簡單的物質層麵，更會深入探討情感連接、職業認同、個人價值實現等精神層麵的滿足。作者似乎想告訴我們，留住員工，不僅僅是留住一個勞動力，更是留住一個鮮活的個體，留住一份忠誠，留住一份共同創造的願景。這種宏觀的視角，讓我覺得這本書不僅僅是一本工具書，更是一部關於如何構建可持續發展人纔戰略的思考錄。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書的過程中，我深刻體會到瞭作者在“管理者角色認知”方麵的獨到見解。他並沒有將管理者簡單地定位為“發號施令者”或“監督者”，而是將其視為“服務者”、“賦能者”和“教練”。他認為，一個真正優秀的管理者，應該緻力於為員工提供支持、創造條件，讓他們能夠更好地完成工作，實現個人價值。書中詳細闡述瞭管理者如何通過“輔導”、“指導”、“提供資源”、“排除障礙”等方式，來幫助員工成長和進步。我尤其欣賞作者對“授權”的解讀，他認為，有效的授權不僅僅是把任務交給員工，更是要賦予他們相應的權力和責任，讓他們能夠自主地去完成工作，從而獲得成就感和歸屬感。這是一種信任的錶現，也是一種培養人纔的有效途徑。這本書讓我開始重新審視自己的管理方式，思考如何能夠更好地扮演一個“服務者”的角色，如何能夠通過賦能員工，讓他們在工作中找到樂趣和意義，從而自發地為企業貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書中關於“激勵機製”的探討，遠超齣瞭我之前的認知。我過去習慣於將激勵簡單地理解為物質奬勵，例如加薪、奬金、福利等。然而，作者卻提齣瞭一個更廣闊的視角，他將激勵分為“內在激勵”和“外在激勵”，並強調瞭內在激勵的重要性。他認為，當員工能夠從工作中獲得成就感、成長感、以及使命感時，他們的工作熱情和創造力就會被極大地激發，這種激勵的力量往往比單純的物質奬勵更為持久和強大。書中詳細闡述瞭如何通過“授權”、“賦能”、“給予挑戰性任務”、“提供學習機會”等方式來激發員工的內在動機。我印象深刻的是作者對“認可”的力量的強調，他認為，一句真誠的贊美，一個及時的肯定，往往比高額的奬金更能打動人心。這讓我開始反思，我在日常管理中是否給予瞭員工足夠的認可和鼓勵，是否讓他們感受到瞭自己的價值和重要性。這本書讓我明白，有效的激勵，並非簡單的“鬍蘿蔔加大棒”，而是一種綜閤性的、多維度的、能夠觸及員工內心深處的策略。

評分☆☆☆☆☆

這本書在探討“員工幸福感”與“企業發展”的內在聯係時，展現瞭其超越時代的視野。作者並沒有將員工的幸福感視為一種可有可無的福利，而是將其上升到企業可持續發展的戰略層麵。他通過大量的研究和案例，證明瞭高幸福感能夠顯著提升員工的敬業度、創造力、以及客戶滿意度，最終轉化為企業的核心競爭力。書中列舉瞭許多企業在營造員工幸福感方麵的創新實踐，例如提供靈活的工作時間、支持工作與生活的平衡、關注員工的身心健康、創造積極和諧的工作氛圍等等。我特彆被書中關於“心理安全感”的章節所打動。作者認為，當員工在一個組織中能夠感受到安全，能夠自由地錶達自己的想法，能夠從錯誤中學習而不用擔心懲罰時，他們的潛能就會被最大限度地釋放齣來。這讓我深刻認識到，留住員工，不僅僅是留住他們的技能，更是要留住他們的心靈，讓他們在這個企業裏找到歸屬感和幸福感。

評分☆☆☆☆☆

這本書的獨特之處在於，它並沒有提供一套放之四海而皆準的“萬能鑰匙”，而是鼓勵管理者去深入瞭解自己的員工，去傾聽他們的心聲，去理解他們的需求，並在此基礎上製定個性化的激勵和保留策略。作者在書中反復強調“同理心”的重要性，他認為，一個真正懂得如何留住員工的管理者，一定是能夠站在員工的角度去思考問題，去感受他們的喜怒哀樂，去迴應他們的期望和擔憂。他分享瞭許多實用的溝通技巧，例如如何進行有效的績效反饋，如何處理員工的抱怨和不滿，以及如何建立一個開放、透明的溝通渠道，讓員工敢於錶達自己的想法，感受到被尊重和被重視。我特彆喜歡書中關於“傾聽”的章節，作者用生動的故事說明瞭，很多時候，員工想要的並不多，可能隻是被認真傾聽，被理解，被看見。這種對細節的關注，以及對人性化管理的深刻理解，讓這本書充滿瞭溫度和智慧。它提醒我，在追求效率和業績的同時，我們不能忽視人本身的需求，而真正的管理，往往就藏在那些細微之處。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計頗具匠心，以一種溫和而又充滿力量的視覺語言，直接切入瞭職場中一個普遍而又令人頭疼的痛點——員工的流失。標題“拿什麼留住你，我的員工”更是直擊人心，仿佛一位經驗豐富的管理者在嚮讀者傾訴他多年來的睏惑與思考。我尤其喜歡封麵上的那抹暖色調，它沒有那種咄咄逼人的說教感，反而傳遞齣一種溫情脈脈的關懷，這讓我對書中即將展開的內容充滿瞭期待。我一直認為，優秀的員工是企業最寶貴的財富，如何留住他們，讓他們安心工作，並與之共同成長，是每一個管理者都必須深入思考的課題。市場上關於人力資源管理的書籍琳琅滿目，但很多要麼過於理論化，要麼流於錶麵，缺乏切實可行的指導。這本書的標題讓我覺得它會是一本接地氣的、能夠解決實際問題的指南，它沒有迴避問題的棘手性，而是直接拋齣瞭核心命題，這本身就展現瞭一種直麵現實的勇氣和決心。我迫不及待地想翻開它，看看作者究竟是如何定義“拿什麼”的，以及他提齣的解決方案究竟有多麼的獨到和有效。是否會涉及到薪酬福利的優化？還是關於企業文化建設的深度探討？亦或是更深層次的員工激勵機製的構建？我猜測，這本書絕不會僅僅停留在“給錢給假”的層麵，它更可能觸及到員工的情感需求、職業發展空間、以及歸屬感等更為人性化的維度。

評分☆☆☆☆☆

書中對“企業文化”的闡述，給我帶來瞭全新的啓發。我過去一直認為，企業文化更多的是一種口號，一種裝飾，但這本書讓我深刻認識到，它其實是企業得以長期發展的“靈魂”和“基因”。作者並沒有空洞地談論“使命、願景、價值觀”，而是將其與員工的日常工作、行為模式、以及情感體驗緊密地聯係起來。他用大量的案例說明，一個積極嚮上、開放包容、鼓勵創新、尊重個體的企業文化，能夠極大地提升員工的歸屬感和凝聚力。員工在這種文化中，會感到自己是這個集體的一份子，他們的付齣會被認可，他們的想法會被鼓勵，他們能夠在這裏找到自己的位置，實現自己的價值。我尤其欣賞作者對“心理契約”的解讀，他認為，企業文化不僅僅是單方麵的要求，更是企業與員工之間一種無形的默契和承諾。當這種心理契約得到良好的維護，員工就會心甘情願地為企業付齣更多的努力，而不是僅僅為瞭薪水而工作。這本書讓我開始認真思考，我們的企業文化是否真正滲透到瞭每個員工的心中，是否能夠真正地留住那些認同我們價值觀的優秀人纔。

評分☆☆☆☆☆

這本書中最讓我感到眼前一亮的部分，是作者對“離職麵談”的深度解析。以往，我總是將離職麵談視為一個形式，一個收集信息、完成流程的環節。但作者卻將其提升到瞭一個戰略高度，他認為，離職麵談是企業瞭解自身不足、改進管理、挽留人纔的“黃金機會”。他詳細闡述瞭如何通過科學的設計和技巧，從即將離開的員工那裏獲得最真實、最有價值的反饋，從而發現企業在管理、文化、福利、發展等方麵存在的隱性問題。更重要的是，他提齣，通過真誠的溝通和積極的挽留，部分離職意嚮的員工是有可能被重新點燃工作熱情，留在企業的。我特彆喜歡書中關於“挽留策略”的探討，作者並沒有推崇強行挽留，而是強調要根據員工離職的真實原因，製定有針對性的解決方案，例如調整崗位、提供新的發展機會、解決個性化的問題等。這是一種基於尊重和理解的挽留，而不是基於利益的束縛。這本書讓我深刻認識到，每一次員工的離開，都是一次學習的機會，如果我們能夠善加利用，就能不斷優化我們的管理，讓企業變得更具吸引力。

評分☆☆☆☆☆

最後，這本書給我留下的最深刻印象，是其“長期主義”的管理哲學。作者並沒有鼓勵管理者采取短期、立竿見影的措施來“留人”，而是強調要從根本上構建一種能夠吸引、培養和保留人纔的良性循環。他認為，企業的成功，不僅僅在於當下的業績，更在於其擁有一個穩定、高效、充滿活力的團隊。因此，在人纔保留方麵，需要持續的投入、耐心的耕耘，以及對人性化管理的深刻理解。他倡導管理者要放眼未來，建立一套係統化的、能夠與企業發展戰略相匹配的人纔管理體係。這本書讓我明白，留住員工，並非一朝一夕之功，而是一項需要長期堅持、不斷優化的係統工程。它不僅僅是一本關於“如何留住員工”的書，更是一部關於“如何打造一個真正吸引人纔、留住人纔、並與之共同成長的優秀企業”的指南。我深信，這本書所傳達的理念，將對我的管理實踐産生深遠的影響，並幫助我構建一個更加健康、更加有活力的團隊。