粉絲經濟 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

葉開著

圖書標籤:

粉絲經濟
粉絲營銷
互聯網營銷
社群運營
用戶增長
流量變現
內容營銷
新媒體
商業模式
用戶心理

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜思書屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：中國華僑齣版社

ISBN：9787511344809

版次：1

商品編碼：11447679

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-06-01

用紙：雅緻紙

頁數：296

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

　　1、粉絲經濟是傳統企業轉型互聯網的突破口。互聯網大潮來襲，傳統企業不轉型，等死！轉型，找死！隻要找到突破口，就能彎道超車，置之死地而後生！
　　2、移動互聯網時代，粉絲經濟決定企業成敗。小米科技創始人雷軍坦誠，小米成功的要訣有三：創業團隊、創新和粉絲經濟，而粉絲經濟是其中最為重要的因素。
　　3、青龍老賊、金種子創投基金、花邊社、THE

內容簡介

　　對於大部分傳統企業，小米的神話既看不懂，又跟不上，究其原因是不瞭解粉絲經濟、品牌社群，更無從下手。　而傳統企業轉型互聯網的突破口，正是粉絲經濟。
　　《粉絲經濟》恰逢其時，手把手教傳統企業：
　　什麼是粉絲經濟？
　　粉絲經濟的基石是什麼？信任。
　　如何讓粉絲們自己玩起來？讓消費者主動。
　　如何與粉絲互動？快速、碎片、信任、平颱。
　　如何藉助微信微博等低成本工具，重構企業或品牌？
　　如何讓粉絲參與、認同、有歸屬感並成為鐵杆腦殘粉？
　　……

作者簡介

　　葉開，國內CRM産業領袖Social CRM創導者，北京大學CIO班兼職教授，南京大學新聞傳播學院兼職教授，華中科技大學新聞與信息傳播學院兼職教授。
　　專注客戶關係管理領域十多年，為國內Social CRM的創導者，一直從事製造業、電信、金融、汽車、連鎖服務、零售、餐飲、房地産和互聯網等行業的客戶關係管理、會員忠誠體係與社會化媒體運營的谘詢服務；長期專注於企業的客戶運營策略、運營流程、信息管理及績效考核體係的研究，具有豐富的企業實踐和係統實施經驗，擔任多傢企業的高級顧問及多所高校的兼職教授；已著有《中國CRM很好實務》、《圈住客戶》、《客戶關係管理之葉問評估指南》三部麯係列、《社會化媒體運營》等作品。近期專注於為大客戶定製社會化媒體(Social CRM)行業方案，包括金融、汽車、消費電子、零售、服裝、快消品、電商等行業的社交媒體整閤運營、粉絲社區、消費者自媒體、綫上綫下O2O整閤、微會員管理等企業級服務和解決方案。
　　曾經服務的客戶有：海爾、國航、奔馳中國、中移動、一汽大眾及奧迪、宇通客車、寶馬中國、日産英菲尼迪、博雅公關、東方航空、華泰證券、國金證券、華夏基金、七匹狼、歐萊雅、中國人壽、大自然傢居、王朝酒業、麗珠醫藥、九陽、銀泰百貨、蘇寜易購、中糧、步步高、赫基國際等。

精彩書評

　　★粉絲經濟是企業在虛擬世界中品牌價值的體現。隨著移動社會化媒體在經過微博微信的發展後，越來越多的用戶參與其中，現實生活和虛擬生活已經密不可分。企業已經逐步意識到這其中蘊含的價值。並且我們看到一些先行者已經嘗到甜頭，未來誰能掌握這些用戶，誰能用好這些用戶，誰就能成為移動時代的行業領跑者。這也是本書所要傳遞的。
　　——WeMedia創始人：青龍老賊

　　★葉開老兄的應景之作，一口氣讀完。對關注移動互聯網的人來說，甚是解渴。強烈推薦之。這是一本幫你瞭解移動互聯網的書，葉開給我們提供瞭一個分析移動互聯網的方法論和思維框架。在這裏，你能一次性讀懂移動互聯網。謝謝葉開！
　　——WeMedia成員：南方周末記者謝鵬

　　★粉絲又被稱為粉條，很好的羊肉伴侶，是我國各族人民喜聞樂見的食品之一。粉絲不能進行跨國貿易，價格也會因諸如房租、勞動者薪水等非貿易的本地成本的巨大不同而受到影響。基於此，葉開老師經過復雜推演，終製定齣粉絲價格與人均GDP的正綫性關係，經濟學界把這個理論稱為“凡斯—葉開效應”！精讀此書，見微知著！
　　——WeMedia成員：三錶

　　★狗日報從一聲“汪”開始瞭汪星人的粉絲社區，每天的互動，到粉絲分享狗的照片，以及推薦與狗相關的好玩的産品和服務，這裏成為一個有感情、有歸屬、有傢的感覺的社區，而這個社區，正是葉開的《粉絲經濟》裏麵描述的場景，突然間找到瞭愛的感覺，於是世界就有瞭！
　　——WeMedia成員：猛小蛇

精彩書摘

　　對於企業而言，這個時代已經被小米給“毀”瞭。
　　正是小米的互聯網企業模式——粉絲經濟，徹底顛覆瞭傳統企業的傳統思路。
　　傳統企業的思路隻是傳統的營銷理念，而小米正是靠著粉絲的力量將自己推到瞭大眾的麵前。令人不可思議的是，除手機通訊行業，還有消費電子、傢電、網絡設備以及其他生産、製造型企業，都在學習小米，試圖復製小米的粉絲經濟。
　　其實，小米的粉絲經濟學並不神秘，它源自美國蘋果公司，卻將之擴展到極緻：作為創始人的雷軍，並非像喬布斯那樣高高在上，而是作為“小米品牌第一人”衝在社交媒體第一綫；他創辦米粉節，讓全國各地的小米粉絲有瞭一種集體歸屬感；創辦“小米之傢”，不斷推齣針對粉絲的綫下活動；從微博到微信，小米可謂深諳社交媒體溝通交流之道……這一係列舉措，讓小米公司成為中國發展最快的互聯網公司之一，2013年估值已高達100億美元。
　　由此可見，粉絲經濟的核心本質是品牌社群，隻不過這個品牌社群是要像小米一樣的純社交網絡的品牌社群，還是要像蘋果一樣綫上、綫下融閤的品牌社群？
　　對於大部分傳統企業，小米的神話既看不懂，又跟不上，究其原因是不瞭解粉絲經濟、品牌社群，更無從下手。而傳統企業轉型互聯網的突破口，正是粉絲經濟。
　　本書恰逢其時，手把手教傳統企業：
　　什麼是粉絲經濟？
　　粉絲經濟的基石是什麼？信任。
　　如何讓粉絲們自己玩起來？讓消費者主動。
　　如何與粉絲互動？快速、碎片、信任、平颱。
　　如何藉助微信微博等低成本工具，重構企業或品牌？
　　如何讓粉絲參與、認同、有歸屬感並成為鐵杆腦殘粉？
　　……

前言/序言

　　《粉絲經濟》的書稿完成之際，恰好是2013年年底到2014年年初，這段時間溝通最多的話題有兩個：一是如火如荼的互聯網思維會不會被顛覆？二是傳統企業轉型的趨勢是什麼？對於這兩個話題，政府相關部門、相關行業、企業和經理人等都非常關注。
　　這兩個話題的答案，或許可以在這本書裏找到一些端倪：顛覆互聯網思維的會是社群思維，而基於品牌社群的電商思維將成為主流；傳統企業未來的轉型重點或將不再是傳統的電子商務，而是O2O（Online To Offline）移動電商。
　　無論是粉絲經濟，還是社群思維，還是O2O，核心基礎都是Social CRM（社會化客戶關係管理，CRM是Customer Relationship Management的縮寫），因為其主體都是個體，而且是社交網絡中的個體。隻是，大部分品牌習慣瞭以贏利和較高的ROI（Return On Investment，投資迴報率）作為目的，而忽略瞭以信任和關係為迴報的社會資本。一般來說，品牌效應需要贏利和信任兩條路綫，一左一右，兩手都要硬。具體說來，我們可以理解為：會員、積分、價值和交易，屬於贏利路綫；而粉絲、關係、口碑和社會資本，則屬於信任路綫。二者缺一不可，某些特定情況下後者重於前者。
　　但可惜的是，很多品牌確實為瞭前者的利益最大化而放棄或者忽視瞭後者，這就造成瞭許多問題。因此，在這裏，筆者希望這本《粉絲經濟》可以提醒企業重新重視這個問題。
　　雖然互聯網思維的應用正如日中天，但在其發展的背後又潛藏著許多問題。隨著現代社會由PC計算機時代的互聯網逐漸嚮智能終端時代的移動互聯網和社交網絡的靠攏，即社群思維或將顛覆互聯網思維的趨勢，這些問題也漸漸浮齣水麵。在此，筆者將運用粉絲經濟的理論針對信任問題提齣一些想法，希望對信任問題的解決能夠有實質性的幫助。
　　粉絲經濟的本質是品牌社群，就是一種典型的社群思維，這也是Social CRM的精髓。在此，我將Social CRM體係分為三部麯：社交運營、粉絲社區和O2O。第一階段，是基於社交網絡的互動，以期建立起與消費者的交互和連接；第二階段，基於連接和互動培養粉絲參與和代言，最終形成有品牌認同和身份歸屬的粉絲社區；第三階段，圍繞客戶體驗和粉絲活動設計O2O來轉化關係和價值。也就是說，要先進行社交建立粉絲群，然後纔會有整個市場。反過來說，如果沒有粉絲，就沒有市場的未來！
　　首先，品牌社交運營的核心是建立起社會資本的管理意識，需要注意的是，企業不能隻盯著一個消費者，而是要看到消費者背後的社交關係，比如傳統運營會看有多少消費者，而社交運營要求的就不僅是消費者的數量，而且還包括每個消費者的微博粉絲、微信好友、綫下親朋好友的數量，這些因素都是企業可以影響的社會資本。
　　需要強調的是，社交運營的唯一目標不是訂單轉化率，而是信任！是的，微博互動、微信互動等手段的目的就是重構品牌與消費者的信任，並能夠讓消費者的信任關係強度進行轉化和遞進。隻有信任關係強度提升瞭，纔可能有口碑，有推薦，有新的社交關係，從而幫助企業有目標地進行私人定製工作。
　　其次，粉絲社區的核心是充分運用移動社交。為什麼要依賴移動社交？因為移動終端與人的距離和連接在目前是最有效的，而且絕大多數客戶的社交關係如今都是基於移動終端的，與此同時，移動社交還可以實現碎片化、移動化和社交化的交互。
　　品牌可以通過移動社交，比如微信、微博和百度貼吧，進行粉絲互動，從而培養粉絲，吸引粉絲參與活動等，並可以將不同渠道的粉絲統一聚閤到移動終端上的粉絲社區，讓他們可以隨時隨地進行互動，並利用零散的時間，便捷地分享或者推薦更多的社交關係參與進來。
　　不得不說，O2O現在是粉絲經濟中實現企業目的的重要手段，一方麵可以實現交易的轉化，另一方麵可以實現關係的遞進。在整個過程中，除瞭商務電子化之外，還要圍繞信息、物和人進行融閤，並有效地結閤客戶體驗進行詳細規劃和設計。
　　在O2O模式中，有兩個因素很關鍵，即用來連接和推進社交關係的禮或紅利，和用來進行連接和流轉的虛擬貨幣。紅利用來吸引新粉絲，加深老粉絲的歸屬感，而虛擬貨幣則是在關係路綫的活動和行為與價值路綫的交易轉化中的橋梁。
　　如今，新興的自媒體形式也將是這個體係中很有趣的部分。在個體聲音越來越強的社會背景下，一個品牌企業不僅可以通過傳統的品牌公關發齣聲音，而且還可以鼓勵公司高管、品牌小團隊、産品經理等以自媒體的形式發齣聲音；另外，在品牌激勵機製下，消費者，尤其是品牌達人也開始更多地以自媒體的形式進行傳播。
　　當然，這些過程並不是一蹴而就的，而是一個持續經營的過程。在經營過程中，會積纍大量的綫上綫下、碎片化和移動化的數據，這些就是Social CRM的社交大數據，這些數據將會是粉絲細分、O2O設計、個性化的私人定製等工作的決策性依據。
　　在企業的實踐過程中，數據的應用可以分為三個階段：首先是運營階段，主要是微信互動，以基礎運營數據為主；其次是活動階段，主要是粉絲社區，以活躍度、流動性數據為主；最後是大數據階段，主要是數據分析設計O2O活動，以需求圖譜、BI（Business Intelligence，商業智能）決策為主，瞭解客戶的需求，幫助企業改變經營策略，實時掌握經濟動脈。
　　在整個過程中，與傳統電子商務不同的是，品牌社群提倡融閤代理商與渠道終端的協同。傳統電子商務是以交易為主，品牌與渠道和終端既有閤作又有衝突，有比較大的障礙；而社群的O2O，是以關係為主，品牌和渠道的目標是一緻的，而且O2O對於大部分渠道和終端而言是一種新的流量，可以作為品牌渠道的紅利。
　　過去我們會享受坐在電視和電腦前麵的時間，而現在基本上是低頭刷手機；過去我們會欣賞路上的風景和帥哥美女，而現在則是匆匆地低頭刷手機；過去我們在聚會中歡聲笑語，而現在卻是在安靜地低頭刷手機。可見，智能移動終端已經徹底進入瞭我們的生活，這個時代已經徹底開始社交化、移動化和碎片化瞭！
　　而這樣的時代，是令人悲觀還是令人雀躍呢？誰也沒有正確答案。但是，我們還是有必要不斷地與時俱進，學習和嘗試新的思維和新的趨勢。而Social CRM三部麯：之前的《社會化媒體運營》，當下的《粉絲經濟》，不遠的《O2O戰略》，將會形成一個完整的Social CRM體係。
　　而這套Social CRM體係，不僅可以通過書籍來傳播，還可以秉持實踐的宗旨進行私人導師的企業實訓課程，麵嚮企業管理者開門納徒，建立新穎的、加速器似的商學院模式，推動更多的企業進行社交互動、粉絲社區和O2O的實踐和創新。
　　迴顧過去的一年，自媒體的快速成長令人驚喜。作為WeMedia自媒體聯盟的成員之一，我堅持著自己的專注，通過微信公眾號“葉開”在Social CRM和O2O係列上不斷發錶原創內容，與訂閱者進行互動，建立粉絲群體和社區，並通過綫下沙龍和見麵活動等進行O2O的聯動。
　　一本書，是一種自媒體的形式；一個微信公眾號，也是一種自媒體的形式。不過，最核心的還是個體和內容，因為有你們，所以有我，所以有專注的內容，也會有美好的未來！
　　葉開　於北京，2014年2月

秘境探險：失落文明的呼喚作者： [此處留空，意指作者不詳或筆名] 這是一部關於探索、未知與人性的宏大敘事。本書帶領讀者踏上一段橫跨數個大洲的驚心動魄的旅程，深入地球上那些被曆史遺忘、被現代文明遺棄的秘境。故事的主角，亞曆山大·科爾賓，一位在學術界享有盛譽卻又飽受爭議的考古學傢，偶然間發現瞭一組令人費解的古代星圖殘片。這些殘片指嚮一個代代相傳的傳說——關於一個名為“阿薩拉”的失落文明的遺跡。第一部：星圖的低語與啓程亞曆山大教授畢生緻力於破解古代文明的交流密碼，他堅信，人類文明的發展並非孤立存在，而是存在著某種跨越時空的隱秘聯係。當他最終將星圖上的符號與一座位於南美洲安第斯山脈深處的古代天文颱遺址聯係起來時，一個宏偉的計劃在他心中形成——他要找到阿薩拉。他組建瞭一支精銳的探險隊：經驗豐富的登山嚮導、精通古代語言學的語言學傢伊蓮娜，以及一位背景神秘、擅長野外生存的生物學傢馬庫斯。他們的目標地——“哭泣之巔”，不僅是地理上的險峻，更被當地部落視為神聖不可侵犯的禁地。探險的初期充滿瞭艱辛。惡劣的天氣、難以逾越的冰川和令人心生恐懼的幽深峽榖，不斷考驗著團隊的意誌。然而，每一次的挫摺似乎都伴隨著一次新的發現。在一次近乎緻命的雪崩後，他們偶然發現瞭一個隱藏在冰層之下的古代入口——一個由某種未知金屬鑄造的巨型拱門，上麵刻滿瞭亞曆山大教授從未見過的象形文字。第二部：迷宮與時間的迴響通過破解銘文，團隊得知阿薩拉文明並非毀於戰爭或災難，而是主動選擇瞭“沉睡”，等待一個特定的“時序”來臨。進入拱門後，他們發現自己置身於一個龐大、復雜且仍在運轉的地下城市迷宮。這個迷宮的設計精妙絕倫，挑戰著現代工程學的認知。牆壁上流淌著微弱的生物熒光，照亮瞭保存完好的雕塑和工具。然而，真正的挑戰並非來自建築本身，而是來自保護這些遺跡的“係統”。探險隊必須解決一係列基於天文學、聲學和自然哲學的復雜謎題。其中一個著名的場景是“迴音之廳”，那裏記載著阿薩拉人對宇宙運行規律的理解。伊蓮娜發現，要激活下一道關卡，必須根據特定的月相周期，以正確的音高和頻率敲擊房間內的水晶柱。任何微小的偏差都會引發機關的劇烈反應。在此過程中，團隊內部的張力也開始顯現。馬庫斯對亞曆山大教授過於追求知識的狂熱感到不安，他更關注這個文明留下的生物學遺産——一種似乎能延緩衰老的苔蘚。而亞曆山大教授則深陷於對阿薩拉曆史真相的追尋，他隱約感覺到，這個文明的“沉睡”可能隱藏著一個足以顛覆人類對自身起源認知的秘密。第三部：守護者與真相的代價隨著深入，他們發現阿薩拉並非完全無人。他們遇到瞭“守護者”——由古代科技維持生命的，形態介於人與機械之間的存在。這些守護者並非敵對，但他們嚴格遵守著“不乾預，不喚醒”的原則。亞曆山大教授通過展示他收集到的星圖碎片，證明他並非入侵者，而是被“召喚”而來解讀信息的。守護者們終於嚮他們揭示瞭阿薩拉文明的終極目的：他們預見瞭一場周期性的“大清洗”，並建造瞭這個地下城作為“時間膠囊”，保存瞭關於宇宙能量、生命形態的終極知識。然而，要獲取這些知識，探險隊必須證明自己具備解讀和使用它的“道德重量”。守護者設置瞭最後的考驗——一個關於選擇的難題：是選擇將阿薩拉的“永生技術”帶迴現代世界，冒著它被濫用的風險，還是選擇永遠保守這個秘密，維護世界的自然平衡？在最終的決策點，團隊成員因理念不同而産生巨大衝突。馬庫斯認為永生技術是人類的希望，而伊蓮娜則看到瞭曆史中所有強大技術被濫用的教訓。結局：知識的重量本書的高潮在於亞曆山大教授的選擇。他沒有選擇任何一方的極端立場，而是選擇瞭一種更為深邃的理解。他意識到，阿薩拉留下的真正遺産並非是具體的工具或技術，而是一種認知框架——關於如何在宇宙中定位自己的謙卑態度。探險隊最終帶著有限的、經過驗證的知識（包括一套改善生態環境的古代水利技術），成功地離開瞭秘境。他們沒有帶走足以顛覆世界的“神跡”，而是帶迴瞭對人類渺小的深刻認識。當他們重返現代世界時，外界對他們的傳說不置可否，認為他們隻帶迴瞭一些無關緊要的古代工藝品。但對於亞曆山大、伊蓮娜和馬庫斯而言，那段秘境中的經曆，已經徹底重塑瞭他們對生命、時間與文明的全部認知。《秘境探險：失落文明的呼喚》是一部對人類求知欲的贊歌，也是對知識責任的深刻反思。它探索瞭在極端環境中，人類的探索精神如何與古老的智慧發生碰撞，最終成就一次超越發現本身的蛻變。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

當我拿到《粉絲經濟》這本書時，坦白說，我抱著一種“看熱鬧”的心態。我對這個概念並不陌生，但總覺得它與我的生活有些距離，或者說，我對那些“造星”和“網紅”的套路並沒有太大興趣。然而，這本書的閱讀體驗卻遠超我的預期。作者的視角非常獨特，他沒有將粉絲經濟簡單地理解為一種“追星”現象，而是將其上升到瞭一個社會文化和消費心理的層麵。他用大量生動、貼近生活的例子，比如某個小眾的咖啡品牌如何通過社群積纍瞭一批忠實擁躉，或者某個獨立設計師如何憑藉其獨特的設計理念贏得瞭大量粉絲的喜愛。這些案例讓我意識到，原來粉絲經濟並非隻存在於娛樂圈，它早已滲透到我們生活的方方麵麵。書中關於“價值共創”的探討，更是讓我眼前一亮。它不僅僅是品牌單方麵輸齣，而是粉絲也積極參與到産品設計、內容創作甚至品牌傳播的過程中來，這種互動模式，正是粉絲經濟的核心魅力所在。作者的語言風格非常親切，並沒有使用很多生澀的商業術語，而是用一種平易近人的方式，將復雜的概念一一剖析。讀這本書，感覺就像是和一位睿智的朋友在聊天，他能讓你看到許多你之前從未留意過的現象背後的邏輯。它沒有給我提供“快速緻富”的捷徑，但卻讓我對這個時代的人與人、人與品牌之間的關係有瞭全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我並不是一個“追星族”，也對所謂的“網紅經濟”抱著一絲審慎的態度。所以，當我拿到《粉絲經濟》這本書時，我的期待值並不高，甚至帶瞭點“看看熱鬧”的心態。然而，它卻給瞭我一個意想不到的驚喜。作者的筆觸非常細膩，而且信息量巨大，但敘述方式卻並不枯燥。他沒有像很多商業書籍那樣，上來就拋齣一堆理論模型，而是從一個非常接地氣的角度切入，就像是在跟我閑聊，但聊著聊著，你就被帶入瞭一個更廣闊的思考空間。我印象最深刻的是關於“社群”的部分，作者詳細闡述瞭如何從一個鬆散的個體集閤，構建成一個有凝聚力、有共識的社群，以及社群成員之間如何産生情感連接，進而演變成一種強大的消費力量。這讓我聯想到瞭自己曾經參加過的各種綫上綫下的興趣小組，原來，那些看似微不足道的互動，背後蘊含著如此巨大的商業潛力。這本書也讓我重新審視瞭“品牌”的概念，它不再是簡單的産品堆砌，而是承載瞭某種價值觀、某種生活態度，能夠與消費者産生共鳴，並讓他們願意為此付齣時間和情感。這本書的語言風格非常樸實，卻充滿瞭洞察力，它沒有華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛的專業術語，一切都顯得那麼自然而然，但你讀完後，卻會發現自己已經悄然被“啓發”瞭。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《粉絲經濟》這本書，其實是齣於一種偶然。當時我正在書店裏漫無目的地閑逛，這本書的書名引起瞭我的注意。我平時對商業類的書籍涉獵不多，更偏愛一些曆史或者人文類的讀物。但是，書名中的“粉絲”二字，讓我産生瞭一絲好奇。我翻開它，原本以為會看到一些關於如何“吸引粉絲”的技巧，或者一些關於“流量變現”的策略。然而，隨著閱讀的深入，我發現這本書的內容遠比我想象的要豐富和深刻。作者並不是在教授我們如何成為一個“收割者”，而是帶領我們去理解“粉絲”本身的力量，以及這種力量是如何在當下社會中形成的。書中對“情感連接”的剖析尤為讓我印象深刻，它不僅僅是簡單的喜歡或者崇拜，而是一種深層次的認同和情感的寄托。作者用瞭很多生動的案例，比如一些小眾的興趣群體，或者是一些堅持原創的獨立創作者，他們如何通過與粉絲建立真誠的互動，最終形成瞭一個強大的、具有生命力的生態係統。這讓我開始思考，在信息爆炸的時代，什麼纔是真正能夠打動人心的東西？這本書的敘述方式非常流暢，語言也十分易懂，雖然其中涉及的商業概念不少，但作者卻能將它們講解得清晰透徹，讓我這個非專業人士也能輕鬆理解。它並沒有給我什麼“秘籍”，但卻給瞭我一種全新的視角，讓我開始重新審視自己與這個世界的連接方式。

評分☆☆☆☆☆

《粉絲經濟》這本書，當我拿到它的時候，腦子裏其實是有點朦朧的，以為會是一本充斥著各種“秘籍”、“套路”，教你如何在短時間內收割流量、賺取暴利的“速成指南”。然而，翻開它，我纔意識到自己犯瞭一個多麼狹隘的錯誤。作者並非在鼓吹某種快速緻富的神話，而是以一種更為宏觀、更為深刻的視角，去剖析瞭當今社會消費模式的根本性轉變。它讓我看到瞭，原來我們每個人，在某種程度上，都是某種“粉絲”，無論是對某個品牌、某個偶像，還是某種生活方式。這本書的魅力在於，它不是簡單地告訴你“如何做”，而是深入淺齣地解釋“為什麼會這樣”。它用大量的案例，從那些耳熟能詳的現象入手，比如明星代言、潮牌聯名，再到一些我未曾深入思考過的社群營銷、IP打造，都進行瞭條分縷析的解讀。我尤其喜歡其中關於“情感連接”的論述，原來，在冰冷的商業邏輯背後，支撐起龐大粉絲經濟的，是復雜而真實的情感紐帶。這種情感，可以是認同、是陪伴、是歸屬感，甚至是一種共同的價值追求。這讓我開始反思自己過往的消費行為，也讓我對未來商業的發展方嚮有瞭全新的認知。它不是那種讀完就忘的書，而是會讓你在閤上書本後，依然迴味無窮，並在生活中不自覺地去觀察、去體會那些隱藏在“粉絲”現象背後的力量。

評分☆☆☆☆☆

我對《粉絲經濟》這本書的初印象，大概停留在“又一本講商業模式的書”的層麵，帶著一絲職業病似的審視，想看看它能玩齣什麼新花樣。但讓我意外的是，這本書並沒有落入俗套，而是以一種相當有溫度的姿態，探討瞭這個似乎冰冷的概念。它沒有用堆砌的理論和復雜的圖錶來壓倒讀者，而是更像一位經驗豐富的觀察者，用平實的語言，描繪齣粉絲經濟的形成、發展和演變。我特彆欣賞書中對於“個體價值”的強調。它讓我看到，原來所謂的“粉絲”，並非是被動接受信息和産品的群體，而是擁有獨立判斷和情感需求的主體。作者深入挖掘瞭“為什麼會有粉絲”以及“粉絲願意為什麼買單”的根本原因，從最初的群體認同，到後來逐漸演變成一種生活方式的象徵，再到如今情感連接的深度融閤，整個過程被描繪得淋灕盡緻。書中關於“信任”的論述，更是點醒瞭我。在這個信息碎片化的時代，建立並維護粉絲的信任，纔是可持續發展的核心。這本書的結構安排也很巧妙，層層遞進，從宏觀的趨勢分析，到微觀的案例解讀，都顯得十分到位。它並沒有直接給齣“成功秘訣”，而是通過引人入勝的敘述，引導讀者自己去思考、去發現。

評分☆☆☆☆☆

書是正版，發貨速度快挺好的

評分☆☆☆☆☆

人傢介紹來買的，收獲多，實用，值得購買

評分☆☆☆☆☆

非常好，簡單看瞭一下，值得看。

評分☆☆☆☆☆

剛看瞭10來頁，還未看完！

評分☆☆☆☆☆

還在看京東買書還是很方便

評分☆☆☆☆☆

也算是互聯網的新版書籍，內容也算是比較正，不過也難免隻是自己的角度看問題。