高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄：執行精要 [Execution Essentials] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄：執行精要 [Execution Essentials] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄：執行精要 [Execution Essentials] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

編輯推薦

1、美國知名培訓企業富蘭剋林柯維公司旗下“高效能人士的七個習慣”培訓項目，匯集25年企業培訓經驗，總結而成的文字資料。　

2、管理思想傢史蒂芬　柯維博士思想之精華。　

3、匯集吉姆 柯林斯、拉姆 查蘭、邁剋爾 曼金斯等執行力領域大師級人物的獨特見解，助你以更少的時間，獲取更多的資源。 　

4、口袋書的大小，筆記本的形式，高質量的裝幀，是商務人士齣差、會議及思考的得力臂助。

內容簡介

《執行精要》是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國知名培訓企業富蘭剋林柯維公司備受歡迎的培訓産品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》品牌的培訓配套産品。

　　在《執行精要》中，您將看到富蘭剋林柯維公司重要的研究成果：高效執行4原則。這是一個曆時15年、經141個國傢檢驗的如何達成目標的方法論，可以幫助組織、團隊、個人排除一切阻力和乾擾，達成重要的戰略目標。“高效執行4原則”已經在中國進行瞭近十年的培訓和谘詢，被眾多企業成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執行4原則並不隻是一種新的組織領導方法，更確切地說，它是一個適用於組織的革命性操作係統。

　　這本小冊子方便攜帶，大小正好適閤放入商務人士的公文包，助您充分利用碎片時間，為頭腦充電。其內容簡約但不簡單，萃取瞭眾多執行領域大師的思想。另外，優秀的管理者往往會拿筆記錄下那轉瞬即逝的靈感，所以本書設計瞭豐富的筆記區，供您隨手記錄。

作者簡介

本書作者史蒂芬 柯維博士，美國學界的“思想傢”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國前總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“管理思想傢”。

　　他的思想成就與戴爾 卡內基、彼得 德魯剋、傑剋 韋爾奇比肩。他是世界備受推崇的領導力主導地位、傢庭問題專傢、企業組織顧問。 AT＆T、通用電子、可口可樂等公司的高管都是他的學生，李開復等中國企業傢和管理者也深受其思想的啓發。他所創始並領導的富蘭剋林柯維公司為世界500強中四分之三的企業提供谘詢和顧問。

　　柯維的著作《高效能人士的七個習慣》一書，更被譽為二十世紀有影響力的商業書籍之一。

　　富蘭剋林柯維公司培訓團隊協助柯維博士完成瞭本書的撰寫。

內頁插圖

目錄

第一章 瞭解“執行鴻溝”
什麼是“執行鴻溝”
高效執行的4大障礙
“日常鏇風”
案例分析

第二章 “高效執行4原則”精要
高效執行4原則
原則1：聚焦最重要目標
原則2：關注引領性指標
原則3：堅持激勵性記分錶
原則4：建立規律問責製
案例分析

第三章 麵對執行挑戰的解決之道
每周的最重要目標會議真的如此重要？
怎樣使最重要目標會議更高效？
引領性指標和滯後性指標的區彆？
“高效執行4原則”有沒有給員工留下自由發揮的空間？
高效執行4原則如何運用於生産綫上的工人呢？
需要多久纔能看到“高效執行4原則”的成果？
記分錶和匯總錶或者記分卡有什麼不同？

第四章 高效執行者必讀文章精選
“黑暗”中的知識員工--史蒂芬·R·柯維
選自《執行力：如何完成任務的學問》--拉姆·查蘭
選自《把目標變成現實》--吉姆·柯林斯
選自《高科技産業領導者規則》--埃裏剋·馬特森
選自 《高效執行的三個關鍵問題》--瑪麗莎·拉佛尼
選自《在公司臥底的日子》--羅德尼·羅思曼
選自《孫子兵法》--孫子
選自《伊索寓言》
選自《目標分析》--羅伯特·F·馬傑
選自《將偉大的戰略轉化為偉大的業績》--邁剋爾·C·曼金斯和理查德· 斯蒂爾
高效執行者必讀的商業書籍

第五章 高效執行者的精華語錄

第六章 高效執行者的必備工具
重要性篩選工具
滯後性指標創建器
80/20活動分析工具
引領性指標創建器
最重要目標流程圖
工作指南
最重要目標會議分析器

前言/序言

高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄：執行精要 [Execution Essentials] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

不錯！！！！！！！！！！！！！！！

看著印刷精美，比較受用

內容沒那麼多，還行還行啊

值得看看！

書還沒看，曬個單先。

看著印刷精美，比較受用

價格很給力啊哈哈哈哈

棒棒棒棒棒棒

內容沒那麼多，還行還行啊