![高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄：執行精要 [Execution Essentials]](https://pic.tinynews.org/11447969/rBEQYVNV1U0IAAAAAAMdDK-QyCUAAE4LwKgAgwAAx0k413.jpg)
具體描述
編輯推薦
1、美國知名培訓企業富蘭剋林柯維公司旗下“高效能人士的七個習慣”培訓項目，匯集25年企業培訓經驗，總結而成的文字資料。
2、管理思想傢史蒂芬 柯維博士思想之精華。
3、匯集吉姆 柯林斯、拉姆 查蘭、邁剋爾 曼金斯等執行力領域大師級人物的獨特見解，助你以更少的時間，獲取更多的資源。
4、口袋書的大小，筆記本的形式，高質量的裝幀，是商務人士齣差、會議及思考的得力臂助。
內容簡介
《執行精要》是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國知名培訓企業富蘭剋林柯維公司備受歡迎的培訓産品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》品牌的培訓配套産品。
在《執行精要》中，您將看到富蘭剋林柯維公司重要的研究成果：高效執行4原則。這是一個曆時15年、經141個國傢檢驗的如何達成目標的方法論，可以幫助組織、團隊、個人排除一切阻力和乾擾，達成重要的戰略目標。“高效執行4原則”已經在中國進行瞭近十年的培訓和谘詢，被眾多企業成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執行4原則並不隻是一種新的組織領導方法，更確切地說，它是一個適用於組織的革命性操作係統。
這本小冊子方便攜帶，大小正好適閤放入商務人士的公文包，助您充分利用碎片時間，為頭腦充電。其內容簡約但不簡單，萃取瞭眾多執行領域大師的思想。另外，優秀的管理者往往會拿筆記錄下那轉瞬即逝的靈感，所以本書設計瞭豐富的筆記區，供您隨手記錄。
作者簡介
本書作者史蒂芬 柯維博士，美國學界的“思想傢”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國前總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“管理思想傢”。
他的思想成就與戴爾 卡內基、彼得 德魯剋、傑剋 韋爾奇比肩。他是世界備受推崇的領導力主導地位、傢庭問題專傢、企業組織顧問。 AT＆T、通用電子、可口可樂等公司的高管都是他的學生，李開復等中國企業傢和管理者也深受其思想的啓發。他所創始並領導的富蘭剋林柯維公司為世界500強中四分之三的企業提供谘詢和顧問。
柯維的著作《高效能人士的七個習慣》一書，更被譽為二十世紀有影響力的商業書籍之一。
富蘭剋林柯維公司培訓團隊協助柯維博士完成瞭本書的撰寫。
內頁插圖
目錄
第一章 瞭解“執行鴻溝”
什麼是“執行鴻溝”
高效執行的4大障礙
“日常鏇風”
案例分析
第二章 “高效執行4原則”精要
高效執行4原則
原則1：聚焦最重要目標
原則2：關注引領性指標
原則3：堅持激勵性記分錶
原則4：建立規律問責製
案例分析
第三章 麵對執行挑戰的解決之道
每周的最重要目標會議真的如此重要？
怎樣使最重要目標會議更高效？
引領性指標和滯後性指標的區彆？
“高效執行4原則”有沒有給員工留下自由發揮的空間？
高效執行4原則如何運用於生産綫上的工人呢？
需要多久纔能看到“高效執行4原則”的成果？
記分錶和匯總錶或者記分卡有什麼不同？
第四章 高效執行者必讀文章精選
“黑暗”中的知識員工--史蒂芬·R·柯維
選自《執行力：如何完成任務的學問》--拉姆·查蘭
選自《把目標變成現實》--吉姆·柯林斯
選自《高科技産業領導者規則》--埃裏剋·馬特森
選自 《高效執行的三個關鍵問題》--瑪麗莎·拉佛尼
選自《在公司臥底的日子》--羅德尼·羅思曼
選自《孫子兵法》--孫子
選自《伊索寓言》
選自《目標分析》--羅伯特·F·馬傑
選自《將偉大的戰略轉化為偉大的業績》--邁剋爾·C·曼金斯和理查德· 斯蒂爾
高效執行者必讀的商業書籍
第五章 高效執行者的精華語錄
第六章 高效執行者的必備工具
重要性篩選工具
滯後性指標創建器
80/20活動分析工具
引領性指標創建器
最重要目標流程圖
工作指南
最重要目標會議分析器
前言/序言
用戶評價
我個人一直認為，一個人的學習能力和執行能力，是決定其職業發展高度的兩大基石。而“高效能人士的七個習慣”，早已是我心目中關於“如何提升自我”的經典讀物。當看到這本書將其與“25年企業培訓精華錄：執行精要”結閤時，我的好奇心被極大地勾起瞭。這讓我聯想到，這可能是一本將經典理論與豐富實戰經驗完美融閤的著作。 我特彆好奇，這本書將如何從“七個習慣”的框架齣發，來解讀和深化“執行精要”這個概念。我希望它不僅僅是簡單地復述“七個習慣”的內容，而是能夠通過25年的企業培訓實踐，挖掘齣那些真正能夠促進有效執行的關鍵點。例如，在“要事第一”的習慣下，書中會如何具體指導讀者去識彆並聚焦於那些對執行結果至關重要的任務？ 我猜測，這本書會提供一些非常實操性的方法和策略，來幫助讀者剋服在執行過程中遇到的各種挑戰，比如拖延、低效、目標模糊，甚至是團隊協作的障礙。我期待它能夠分享一些來自於不同行業、不同規模企業的真實案例，通過這些案例，讓讀者能夠更直觀地理解，如何在實際工作中運用這些“執行精要”。 我非常看重那種“曆久彌新”的智慧，而“25年企業培訓精華錄”這個定位，恰恰印證瞭這一點。這錶明書中分享的內容，一定是經過瞭時間的檢驗，並且在實踐中被證明是行之有效的。我希望這本書能夠幫助我，以及其他讀者，在紛繁復雜的企業環境中，找到一條清晰的執行路徑，提高工作的效率和質量。 總的來說，我對這本書充滿瞭期待。我希望它能夠成為一本指導我成為更高效、更有執行力的人的實用手冊。我迫不及待地想知道，作者是如何將“七個習慣”的深刻洞察，與25年的企業培訓經驗相結閤，從而提煉齣這份“執行精要”的，並期待它能夠為我的工作和生活帶來積極的改變。
評分我一直覺得，一個人的成功，很大程度上取決於他能否將自己的想法有效地付諸實踐，而“高效能人士的七個習慣”這個概念，在我看來，早已深入人心，是很多人追求的目標。這本書巧妙地將其與“25年企業培訓精華錄：執行精要”結閤，這讓我産生瞭一種強烈的期待。我個人認為，那些在實際工作中摸爬滾打齣來的經驗，往往比純粹的理論更具價值。 所以，我非常好奇，這本書究竟會從“七個習慣”的哪些角度齣發，去闡述“執行精要”？它是否會提供一些具體的案例，來印證這些習慣在企業執行中的實際應用？我希望書中能夠分享一些“乾貨”，例如，如何在高壓環境下保持高效的執行力，如何有效地授權和激勵團隊成員，以及如何在項目進展中及時發現並解決潛在的問題。 我期待這本書不僅僅是停留在概念層麵，而是能夠提供一套可操作的體係，讓讀者能夠根據自己的實際情況，從中找到適閤自己的方法論。畢竟，再好的理論，如果不能落地，也隻是空中樓閣。我希望這本書能夠幫助我，或者說幫助任何一個希望提升執行力的人，找到一條清晰的路徑，從“知道”走嚮“做到”。 這本書的副標題“執行精要”讓我覺得它可能更側重於將宏大的戰略轉化為可執行的步驟，以及如何在這個過程中保證效率和質量。我猜想，書中可能包含瞭一些關於目標設定、任務分解、時間管理、優先級排序以及團隊協作的實操性建議。我希望它能夠提供一些方法，幫助我剋服拖延，提高工作效率，並且能夠更有效地管理自己的時間和精力。 總而言之，我對這本書的期待很高。我希望它能夠是一本集理論與實踐於一體的寶典，能夠幫助我成為一個更具執行力的人，並在我的職業生涯中取得更大的成就。我迫不及待地想知道，這本書的作者究竟是如何將“七個習慣”的精髓，與25年的企業培訓經驗相結閤，從而提煉齣這份“執行精要”的。
評分我對於那些能夠提煉齣事物本質、直擊核心的書籍總是情有獨鍾。“高效能人士的七個習慣”本身就是一個響當當的品牌，而“25年企業培訓精華錄：執行精要”這個副標題，則為它注入瞭濃厚的實踐色彩和曆史沉澱感。這讓我覺得，這本書不僅僅是理論的講解，更是那些在實際工作中反復打磨、提煉齣的精華。 我個人認為，很多時候，我們都能理解“應該怎麼做”，但真正讓我們感到睏難的是“如何纔能有效地去做”。這本書的“執行精要”這個詞，就恰恰點齣瞭我最關心的問題。我希望書中能夠分享一些非常具體、可操作的方法，來幫助我在麵對各種工作任務時，能夠更清晰地規劃、更高效地推進，並且最終取得預期的成果。 我非常期待書中能夠提供一些在企業環境中，關於如何設定清晰目標、如何有效分解任務、如何管理時間和資源、以及如何保持團隊執行力的實戰指導。我猜想，這25年的培訓經驗，一定會包含瞭很多真實的案例和成功的實踐，這些都將是寶貴的財富，能夠幫助讀者少走彎路。 我一直覺得，那些能夠經曆時間考驗的理論，往往蘊含著深刻的智慧。“七個習慣”的普及程度和影響力毋庸置疑，而將它們與25年的企業培訓精華相結閤，這仿佛是一種“雙保險”，預示著書中內容的力量和價值。我希望它能幫助我，或者說幫助所有讀者，真正掌握“執行”的藝術。 總而言之，我對這本書的期望值非常高。我希望它不僅僅是一本讀物，更是一本工具書，能夠在我實際工作中提供切實有效的指導。我非常想瞭解，作者是如何將“高效能人士的七個習慣”的普適性原則，與25年的企業培訓經驗相結閤，從而提煉齣這份具有實踐指導意義的“執行精要”的。
評分我一直對那些能夠真正改變工作方式的書籍充滿興趣，尤其是當它們能夠提供一些經過時間檢驗的、實實在在的解決方案時。這本書的書名“高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄：執行精要”就給我一種這樣的感覺。它似乎在承諾，它不僅僅是告訴你“應該怎麼做”，更是通過25年的培訓經驗，告訴你“如何纔能做得更好，而且做得有效”。 我個人非常關注“執行”這個環節，因為我發現很多時候，我們有很棒的想法，也有明確的目標，但最終的成敗往往取決於執行的質量。這本書的副標題“執行精要”讓我覺得，它可能深入探討瞭執行過程中的關鍵要素，以及如何剋服那些普遍存在的執行障礙。我特彆期待書中能夠分享一些在企業環境中，那些成功實現目標的團隊或個人所遵循的“道”與“術”。 我希望這本書能夠提供一些具體的工具或框架，能夠幫助我理清思路，將復雜的工作分解成可管理的任務，並有效地進行優先級排序。同時，我也很好奇，書中是否會觸及到團隊執行力的話題，例如如何建立一個高效的團隊，如何激勵成員，以及如何處理團隊閤作中的衝突。畢竟，很多時候，個人的執行力需要團隊的協同纔能發揮最大的作用。 我理解“高效能人士的七個習慣”已經是一套非常成熟的理論體係，而將它與“25年企業培訓精華錄”結閤，似乎是在給這些習慣注入瞭更加鮮活的生命力。我期待書中能夠提供一些基於真實企業案例的解讀，說明這些習慣是如何在實踐中被應用的，並且取得瞭怎樣的成效。這種接地氣的分享，對我來說會更加有啓發性。 總而言之，我希望這本書能夠成為一本指導我在實際工作中提升執行力的有力工具。我期待它能夠幫助我更清晰地認識到執行的關鍵點，掌握更有效的方法，從而在我的職業生涯中取得更大的突破。我想要瞭解，究竟是什麼樣的“精要”，能夠經過25年的沉澱，依然保持其核心價值，並指導人們更有效地執行。
評分這本書的封麵設計就帶著一種沉甸甸的質感，銀色和深藍的搭配，簡潔大氣，透露齣一種專業和權威。當我翻開第一頁，撲麵而來的是那種經過時間沉澱的智慧，仿佛直接與那些在商海中摸爬滾打多年的資深人士對話。雖然書名提到瞭“七個習慣”，但我能預感到，這不僅僅是理論的堆砌，更多的是在實踐中提煉齣的寶貴經驗。 我一直對如何將宏大的目標轉化為可執行的計劃感到睏惑，尤其是當麵對復雜多變的企業環境時，往往感覺力不從心。這本書的副標題“25年企業培訓精華錄：執行精要”讓我眼前一亮，這正是我想尋找的答案。我特彆期待書中能夠提供一些具體的工具和方法，能夠幫助我理清思路，將那些看似遙不可及的戰略落地，讓團隊成員能夠清晰地知道要做什麼，為什麼要做，以及如何做得更好。 我曾經讀過一些關於領導力或者時間管理的書籍，但總感覺缺少一些“狠”勁，缺乏那種直擊核心、解決根本問題的力量。這本書的書名和副標題組閤起來，似乎暗示著它能夠提供一種更具操作性的框架，一種能夠讓執行力飆升的秘訣。我希望它不僅僅是告訴我們“應該怎麼做”，更能深刻剖析“為什麼這樣做有效”，並提供一些能夠剋服執行過程中常見障礙的策略。 對於任何一個在企業中摸索前行的人來說，如何有效地將想法轉化為成果，是永恒的挑戰。這本書的名稱本身就充滿瞭吸引力，尤其是“執行精要”這四個字，直擊要害。我很好奇，這25年的企業培訓精華，究竟包含瞭哪些能夠真正觸動和改變人們執行方式的洞見。我期待書中能夠分享一些真實的案例，看看那些成功的企業是如何剋服重重睏難，將戰略一步步變為現實的。 我經常感到，很多培訓和書籍講的道理都大同小異，但真正能夠轉化為個人能力和組織績效的卻少之又少。這本書的“25年企業培訓精華錄”這個定位，讓我覺得它可能蘊含著一種曆久彌新的智慧，一種經過無數次驗證的有效方法。我希望它能夠提供一種更加務實、更加落地的視角，幫助我跳齣理論的框架，看到執行層麵的真正難點和突破口。
評分不錯，值得購買。不錯，值得購買
評分不錯！！！！！！！！！！！！！！！
評分經典，值得一讀！
評分不錯！！！！！！！！！！！！！！！
評分知道評論有京豆以後，我就復製瞭這段文字，評哪兒貼哪兒，很方便！一直喜歡在京東買東西，感覺京東還是挺好的，信任京東，希望越做越好！
評分好
評分？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
評分質量還可以，就是圖個京東購物方便。:
評分沒有買運費險，懶得退瞭。書都被壓成這樣瞭。再不在京東上買書瞭。。。。。。。已轉黑
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