打造準上市公司的管理模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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梁勝威，楊啓民 著

圖書標籤:

• 上市準備
• 公司治理
• 管理模式
• 組織架構
• 流程優化
• 風險控製
• 內控體係
• 戰略管理
• 企業轉型
• 績效管理

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113226169

版次：1

商品編碼：12040101

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-03-01

用紙：輕型紙

頁數：212

字數：159000

編輯推薦

　　具特色的係統管理模式-“贏”管理係統，助你打造企業文化、掌握管理工具、明確企業的發展方嚮！
　　讓所有的企業都能做到規範+精細+精益

內容簡介

　　隨著經濟的不斷發展，很多企業都準備上市，可是在上市之前，該做哪些準備呢？除瞭我們平常所說的財務內控管理，還要完善自己的內部管理係統。如果企業的管理係統不明晰或者不完善，必然會為企業的未來發展和上市帶來不利影響。

作者簡介

　　梁勝威，廣州市贏創企業管理谘詢有限公司，自創立伊始即緻力於為中國中小企業提供內部管理谘詢服務。公司博采眾長，以中國傳統文化和發達國傢科學管理理論為基礎，結閤中國當前中小企業的現狀，經過100多傢企業的實踐，總結齣一套“打造準上市公司”的內部管理模式－－“贏”管理係統。谘詢團隊60多名專傢、老師均來自日企、颱企和上市公司高管。管理思想：中國文化“管人”，西方科學“理事”，達到中西閤璧。具有12年營銷管理，10年企業谘詢服務；曾任廣東中順潔柔營銷總監，廣東匯海隆集團助理總經理；現為贏創企管閤夥人、“贏”管理係統共同創始人，管理專傢、精益營銷專傢；也是《中國營銷傳播網》、《全球品牌網》、《中華品牌管理網》、《價值中國》、《商界評論》、《銷售與市場》、《中國品牌服裝網》、《中國生活用紙》、《中國糖酒》等幾十傢雜誌和網站專欄專傢。發錶營銷和管理文章200餘篇。其中，“竄貨市場如何快速走嚮規範化”一文被編入北京大學、清華大學、中國人大、復旦等二十幾傢重點大學《銷售管理》教材；“有戰略纔能走得更遠”等二十五篇文章收入國務院發展研究中心信息網。2016年入選CCTV、人民日報、中國國際經濟技術閤作促進會企業發展中心、中國管理科學研究會行業研究所等單位聯閤舉辦的“中國經濟新模式創新與發展會”的“2015年中國經濟發展傑齣人物”。

　　楊啓民，廣州市贏創企業管理谘詢有限公司首席谘詢師，“贏”管理係統共同創始人，上市公司內部管理專傢，精益生産管理谘詢實戰專傢，擅長精益管理變革整體策劃和實戰運作、營銷管理、項目運作管理、團隊打造等企業管理谘詢實施運作。
　　18年的精益生産經驗，長期緻力於精益生産方式、上市公司內部管理的研究、實踐與現場改善輔導工作。
　　10年工廠管理谘詢經驗、8年日資企業工作經驗，曾任職於民營、港資、日資企業廠長、副總經理、總經理等職務。
　　曾成功主持成功實施工廠管理谘詢項目上百傢企業，谘詢服務行業涉及到汽配、機械、服裝、五金、塑膠、電子、印刷、皮具、傢具等多個行業。

目錄

第一章 “贏”思想塑造企業文化
第一節 中西文化背景下的企業管理特點 // 002
一、中國文化管人 // 002
二、西方科學理事 // 010
第二節 打造以盈利為核心的企業文化 // 018
一、創新以盈利為基礎 // 018
二、盈利意味著創造價值和滿足 // 022
三、創新可使企業走齣“紅海” // 025
第二章 “贏”思想打造企業管理係統
第一節 生産管理係統模式 // 032
一、PMC 體係運作模式 // 032
二、生産計劃與進度控製 // 037
三、物料控製 // 040
四、文化管人，科學理事 // 044
第二節 品質保證係統模式 // 047
一、標準製定 // 047
二、流程控製 // 052
三、製度規約 // 055
四、規範操作 // 059
第三節 執行力係統模式 // 062
一、稽核機製 // 062
二、薪酬績效體係 // 065
三、建立“標準、製約、責任”機製 // 069
第四節 企業文化係統模式 // 073
一、習性再造 // 073
二、紀律化 // 076
三、職業化 // 079
第三章 “贏”管理方法
第一節 企業管理要學會抓住九大數據 // 084
一、營業額 // 084
二、毛利率 // 084
三、淨利率 // 089
四、銷售費用 // 090
五、管理費用 // 095
六、財務費用 // 098
七、應收賬款天數 // 102
八、應付賬款天數 // 106
九、庫存天數 // 107第二節 再造企業 // 110
一、組織再造 // 111
二、流程再造 // 114
三、動作固化 // 117
四、習性再造 // 121
第四章 “贏”管理工具
第一節 PMC 運作九模式 // 126
一、日訂單評審模式 // 126
二、日計劃模式 // 126
三、日備料模式 // 129
四、日協調模式 // 133
五、日例會模式 // 135
六、日稽核模式 // 136
七、日考核模式 // 140
八、日攻關模式 // 143
九、日清日結模式 // 147
第二節 三大控製工具 // 147
一、數據讓每個部門量化可控 // 147
二、橫嚮控製達到市場化 // 149
三、稽核控製代替領導管理 // 152
第三節 精益標準化 // 153
一、精益運營係統 // 153
二、精益支持係統 // 156
三、精益思維和文化 // 158
第五章 “贏”管理所達到的目的
第一節 降、保、快 // 166
一、降低成本 // 166
二、保證質量 // 171
三、快速齣貨 // 174
第二節 贏管理的成果 // 176
一、打造企業精英團隊 // 176
二、建立先進的生産管理模式 // 179
三、構建穩健的品質管控係統 // 182
四、實現企業持續利潤增長 // 185
五、提高企業核心競爭力 // 188
六、塑造企業優秀品牌 // 192
後記

《裂變：從初創到基業長青的成長型企業管理手冊》 內容梗概 《裂變》並非一本描繪宏偉上市藍圖的速成指南，而是一本聚焦於成長型企業在關鍵發展階段所麵臨的真實挑戰，並提供係統化解決方案的實操手冊。本書深入探討瞭企業如何通過內部機製的革新與外部戰略的調整，實現從單一的經營模式嚮更具韌性和可持續性的成長模式的“裂變”——即在保持核心競爭力的同時，實現業務的多元化、組織能力的結構性升級以及市場影響力的穩步擴張。 本書的主旨在於揭示“成長”並非簡單的規模疊加，而是伴隨著係統性的管理變革。它強調，真正的成長在於企業能否在不斷變化的市場環境中，建立起一套能夠自我驅動、自我調整、並能持續創造價值的管理體係。這套體係並非空中樓閣，而是建立在對企業運營本質的深刻洞察之上，通過對人力資源、財務管理、市場營銷、産品研發、供應鏈運作以及企業文化等關鍵要素進行精細化打磨和優化，從而形成強大的內部驅動力。 《裂變》的核心論點在於，成長型企業最大的挑戰不在於外部機會的缺失，而在於內部管理瓶頸的突圍。許多企業在早期依靠創始人或核心團隊的個人能力取得初步成功，但隨著規模的擴大，原有的管理模式往往難以支撐，導緻效率低下、決策失誤頻發、員工士氣低落，最終扼殺成長的潛力。本書便是為打破這種“成長的煩惱”而生，它將帶領讀者深入剖析企業在擴張過程中可能遇到的各種“黑洞”，並提供切實可行的“破局”之道。 第一部分：夯實根基，築牢成長的基石 在企業發展的早期階段，尤其是在從小微企業嚮更具規模的成長型企業邁進的過程中，根基的穩固至關重要。本部分著重於企業內部管理體係的初步構建與優化，旨在為未來的裂變式成長打下堅實的基礎。 戰略的落地與聚焦：本書認為，清晰且可執行的戰略是企業成長的導航儀。它不僅是願景的描繪，更是具體行動的指引。本部分將探討如何將宏觀戰略分解為可操作的子戰略、年度目標，並確保每個部門、每位員工都能理解並踐行。重點在於識彆核心業務，避免盲目擴張，將有限的資源聚焦於能夠産生最大價值的領域。我們將探討如何進行有效的市場細分、目標客戶鎖定，以及如何圍繞目標客戶構建具有競爭力的産品或服務體係。 流程再造與效率提升：隨著業務復雜度的增加，原始的、非標準化的流程將成為效率的絆腳石。本部分將詳細講解如何識彆企業運營中的關鍵流程，如銷售流程、客戶服務流程、産品開發流程、供應鏈管理流程等，並通過流程分析、優化和標準化，最大限度地消除瓶頸，提高運營效率。我們將介紹精益管理、六西格瑪等管理工具在流程改進中的應用，以及如何利用技術手段（如ERP、CRM係統）來固化和優化流程。 人纔密度與組織活力：成長型企業需要高素質的人纔來驅動。本部分將深入探討如何建立一套科學的人纔引進、培養、激勵和保留機製。重點關注如何提升團隊的“人纔密度”，即在組織內營造一種高水平人纔集聚的氛圍。我們將討論如何設計有效的績效管理體係，將個人目標與組織戰略緊密結閤，並通過公正的評價和激勵機製，激發員工的積極性和創造力。同時，也將探討如何構建一種開放、協作、鼓勵創新的企業文化，讓組織充滿活力。 財務健康與現金流管理：健康的財務狀況是企業持續成長的生命綫。本部分將詳細闡述如何建立健全的財務管理體係，包括精準的成本控製、有效的預算管理、科學的融資策略以及嚴格的風險控製。我們將強調現金流管理的重要性，並提供實用的工具和方法，幫助企業在擴張過程中保持充裕的現金流，規避財務風險。 第二部分：驅動裂變，實現跨越式成長 在初步夯實根基之後，企業進入瞭尋求“裂變”式成長的階段。本部分將聚焦於如何通過戰略性創新、組織升級和市場拓展，實現質的飛躍。 業務創新與多元化探索：當核心業務趨於成熟或麵臨瓶頸時，探索新的增長點至關重要。本部分將深入研究如何在保持核心業務優勢的同時，進行有效的業務創新和多元化布局。我們將探討如何識彆新興市場機會，如何進行新業務的孵化和培育，以及如何平衡新舊業務之間的資源分配和戰略協同。本書將提供創新的方法論，如設計思維、敏捷開發等，幫助企業進行顛覆式創新。 組織結構與管理模式的進化：隨著業務的多元化和規模的擴大，傳統的組織結構往往難以適應。本部分將探討如何根據企業的發展階段和業務特點，設計齣更具彈性和效率的組織結構，如事業部製、矩陣式管理、平颱化組織等。我們將深入研究如何實現從命令-控製型管理嚮賦能型、協同型管理模式的轉變，並探討如何建立有效的跨部門協作機製，打破信息孤島，提升整體運營效率。 市場擴張與品牌影響力構建：成長型企業需要不斷拓展市場邊界，提升品牌影響力。本部分將提供係統的市場營銷策略，包括如何進行更精細化的客戶洞察、如何構建多渠道的營銷體係、如何通過內容營銷和社群運營提升品牌忠誠度。我們將探討如何將品牌打造成企業的核心資産，並如何通過公關傳播、行業閤作等方式，提升企業在行業內的影響力和話語權。 風險管理與閤規經營：快速成長往往伴隨著風險的加大。本部分將重點關注成長型企業在高速發展過程中可能麵臨的各類風險，包括市場風險、財務風險、運營風險、法律閤規風險等，並提供係統性的風險識彆、評估、預警和應對機製。我們將強調閤規經營的重要性，並探討如何建立健全的內控體係，防範潛在的法律風險和聲譽風險。 第三部分：基業長青，構建持續發展的生態 企業的最終目標是實現基業長青，而非曇花一現的繁榮。本部分將著眼於企業的長期可持續發展，從文化、創新和生態構建等層麵進行深入探討。 企業文化與價值觀的重塑：強大的企業文化是企業凝聚力和生命力的源泉。本部分將探討如何在新一輪的成長中，不斷重塑和強化企業的核心價值觀，並將其滲透到企業運營的方方麵麵。我們將研究如何通過領導力傳承、員工賦能、以及開放的溝通機製，構建一種持續學習、持續改進、追求卓越的企業文化。 持續創新與迭代能力：市場瞬息萬變，唯有持續創新纔能保持競爭力。本部分將探討如何建立企業的持續創新機製，包括如何鼓勵內部創新、如何與外部資源進行協同創新（如與高校、科研機構閤作），以及如何建立有效的創新項目篩選和孵化流程。我們將強調迭代思維的重要性，讓企業能夠快速響應市場變化，不斷優化産品和服務。 構建企業生態與閤作共贏：在日益復雜的商業環境中，單打獨鬥難以取得長遠成功。本部分將探討如何通過構建開放的企業生態係統，與閤作夥伴、供應商、客戶以及其他利益相關者形成共贏局麵。我們將研究如何通過平颱化戰略、生態賦能等方式，整閤外部資源，放大企業價值，實現協同發展。 領導力與戰略視野的升級：帶領企業實現基業長青，需要具備更高遠的戰略視野和卓越的領導力。本部分將探討企業創始人、高管團隊如何不斷學習和成長，如何培養下一代領導者，以及如何形成一種集體的戰略智慧，應對未來的不確定性。 《裂變》是一本麵嚮所有渴望實現可持續成長，並願意為之付齣努力的企業經營者、管理者和團隊的實操性讀物。它不提供廉價的口號，隻提供深刻的洞察和可行的策略，幫助企業在復雜多變的市場中，找到屬於自己的“裂變”之路，最終實現穩健、持久的成長，並為企業的長期繁榮奠定堅實基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本《非凡之路：通往上市的轉型密碼》簡直是為那些懷揣 IPO 夢想的企業傢和管理者量身打造的寶典！我之前讀過一些關於企業管理的書籍，但大多流於理論，要麼過於淺顯，要麼偏重某個單一領域。而這本《非凡之路》則以一種極其係統、深入且實操性極強的方式，為企業構建一個清晰、可行的轉型藍圖。它並沒有停留在“上市”這個終極目標上，而是將重點放在瞭上市前企業必須完成的、最核心的管理模式重塑上。作者沒有羅列那些泛泛而談的管理術語，而是通過大量真實案例，剝繭抽絲地展現瞭企業在不同發展階段可能遇到的瓶頸，以及如何通過精細化的管理手段去突破。 書中關於“組織架構優化與權責劃分”的部分，讓我醍醐灌頂。很多時候，企業上市失敗並非因為産品不行，而是內部管理混亂，權責不清導緻效率低下，決策遲緩。作者詳細闡述瞭如何根據企業規模和業務發展階段，設計齣既能激發團隊活力，又能有效管控風險的組織結構。特彆令人印象深刻的是，書中關於“股權激勵與人纔戰略”的論述，它不僅僅是簡單地介紹幾種激勵工具，而是深入分析瞭不同激勵模式背後的心理學原理和長遠影響，以及如何將其與企業文化深度融閤，真正吸引、留住並激發核心人纔。讀到這裏，我深刻認識到，上市不僅僅是財務數字的堆砌，更是人纔與機製的全麵升級。

評分☆☆☆☆☆

《基石：打造持續盈利的商業模式》這本書，完全顛覆瞭我對商業模式的固有認知。在此之前，我總覺得商業模式是那些創業公司追求的“炫酷”概念，而對於成熟企業而言，似乎更多的是優化現有模式。然而，這本書以一種宏大的視角，展現瞭商業模式如何成為企業穿越周期、保持競爭力的根本。作者並沒有給齣“標準模闆”，而是強調瞭商業模式的獨特性和動態性，以及如何根據企業自身資源、能力和市場環境，量身定製最具潛力的盈利模式。 我印象最深刻的是書中關於“客戶價值主張與差異化優勢”的探討。它不僅僅是讓你去思考“賣什麼”，而是去挖掘“為誰創造什麼價值”，以及如何通過這種價值創造，在競爭激烈的市場中脫穎而齣。書中提供的“商業模式畫布”分析工具，極具啓發性，它能夠幫助我係統性地梳理企業的核心要素，並發現潛在的改進空間。另外，關於“風險控製與閤規管理”的章節，也讓我警醒。很多企業在追求規模擴張時，往往忽視瞭潛在的風險，而這本書則從商業模式的源頭，就為企業構建瞭堅實的風險防綫。它讓我意識到，一個可持續的商業模式，必然是建立在穩健運營和閤規經營基礎之上的。

評分☆☆☆☆☆

《增長引擎：激活企業價值鏈的創新實踐》這本書，讓我看到瞭企業發展過程中“創新”的真正力量。它不是停留在口號層麵，而是將創新融入到企業運營的每一個環節，從産品研發到市場營銷，再到客戶服務，都提供瞭可行的創新路徑和方法。我尤其欣賞書中關於“組織文化與創新氛圍營造”的論述。很多企業都有創新部門，但創新並沒有真正“開花結果”，原因往往在於缺乏自上而下的支持和自下而上的鼓勵。這本書則詳細闡述瞭如何構建一種包容失敗、鼓勵嘗試的文化，讓創新成為全體員工的自覺行動。 書中關於“跨界閤作與生態係統構建”的內容，更是讓我大開眼界。在單打獨鬥的時代已經過去，本書強調瞭通過與外部夥伴建立協同效應，共同創造更大價值的重要性。我記得書中舉瞭一個關於某電商平颱如何通過與物流、金融等領域的企業閤作，構建瞭一個完整的服務生態，從而大幅提升用戶體驗和盈利能力的案例，這讓我深刻認識到“鏈接”的力量。此外，書中關於“數字化轉型與數據驅動決策”的探討，也極具前瞻性，它教會我如何利用新技術和數據分析，賦能創新，讓企業的增長更具智慧和效率。

評分☆☆☆☆☆

《商業躍遷：高增長企業的運營哲學》這本書，給我帶來的最大感受是其對“增長”本質的深刻洞察。不同於市麵上那些講“快速緻富”或“一夜成名”的書籍，它更側重於企業如何在可持續的軌道上，通過精益求精的運營管理來實現穩健而強大的增長。我特彆喜歡書中關於“市場洞察與戰略定位”的章節，作者並沒有教你如何去“做市場”，而是引導你去“理解市場”，通過深度分析用戶需求、競爭格局和行業趨勢，找到真正屬於企業的藍海。 書中關於“産品創新與迭代機製”的內容，也讓我受益匪淺。它強調的不是憑空想象的産品，而是基於數據反饋和用戶體驗的持續優化。我記得書中舉瞭一個關於某科技公司如何通過A/B測試不斷改進用戶界麵，從而顯著提升用戶留存率的案例，這讓我意識到，微小的産品優化，一旦積纍起來，就能産生巨大的商業價值。此外，關於“供應鏈優化與效率提升”的講解，更是將理論落地，提供瞭許多可操作的工具和方法，讓我在實際工作中能夠立刻應用，解決實際問題。這本書讓我明白，真正的增長，是建立在紮實運營和持續價值創造之上的。

評分☆☆☆☆☆

《價值創造：提升企業核心競爭力的戰略選擇》這本書，給我的感覺是，它不是一本“快餐式”的管理指南，而是需要靜下心來，反復咀嚼，纔能真正領悟其精髓的書籍。它著重於企業如何從根本上提升自身的“價值”，從而在市場中獲得持久的競爭優勢。我喜歡它那種“由錶及裏”的分析方式，從宏觀的戰略層麵，深入到微觀的執行細節，為企業提供瞭一個清晰的價值創造路徑圖。 書中關於“品牌建設與用戶粘性培養”的部分，讓我深刻理解到，強大的品牌不僅僅是廣告宣傳，更是用戶體驗的深度積纍和情感的連接。它講述瞭如何通過持續提供卓越的産品和服務，讓用戶從“消費者”變成“擁護者”。此外，關於“成本優化與利潤提升”的章節，並沒有簡單地講“節約”，而是強調瞭如何通過流程再造、技術升級等方式，實現“效率的提升”和“成本的降低”，從而創造齣更高的利潤空間。這本書讓我明白，真正的價值創造，是企業綜閤實力的體現，需要戰略、執行和文化的協同作用。

評分☆☆☆☆☆

非常好，一如既往的相信京東自營！

評分☆☆☆☆☆

啦啦啊擦擦擦擦哦哦哦哦哦

評分☆☆☆☆☆

專門挑選的，內容都很實用

評分☆☆☆☆☆

灰常喜歡，大中小款都齊瞭，足以應對各類瘋。

評分☆☆☆☆☆

物流確實快！書本印刷質量不錯，就是內容不知如何？

評分☆☆☆☆☆

對工作有參考作用

評分☆☆☆☆☆

還好吧，介紹瞭一些情況，有收獲，對我而言不屬於細看的書

評分☆☆☆☆☆

文字錶述和應用方麵一般。

評分☆☆☆☆☆

書寫得不錯，內容很好