一個人的成功,85%來自社交能力。法拉奇本書中,提齣瞭讓人終身受益的社交法則。這些法則將改變人們思考人脈的固有方式,通過持續地改變生活中看似不經意的行為,從而獲得更有價值的人脈關係。
自2005年齣版,蟬聯《紐約時報》、《華爾街日報》、美國知名電商網站圖書排行榜榜首,覆蓋16個國傢和地區,影響數韆萬人。此版本全新增加移動互聯網時代的社交技巧,更符閤當下的社交需求。
翻開本書,學習建立高效的社交能力,從而獲得更大的成功。
全球人脈大師基思·法拉奇
法拉奇綠訊營銷谘詢顧問公司(FerrazziGreenlight)創始人、CEO;《紐約時報》作傢,《Inc.》《華爾街日報》《哈佛商業評論》等媒體撰稿人。
曾任德勤谘詢公司和喜來登酒店及度假村的營銷官(CMO),以及YaYa媒體公司的CEO。
《剋雷恩芝加哥商業雜誌》評選為“40位40歲以下商界精英之一”。
聯閤國、美林銀行、高盛集團、微軟、美國通用、卡夫食品、Facebook等機構都對他的培訓贊譽有加。
塔爾·雷茲
塔爾·雷茲谘詢公司創始人;記者作傢,《Inc.》《財富》《福布斯》《哈佛商業評論》等媒體撰稿人。
曾任法拉奇綠訊營銷谘詢顧問公司(FerrazziGreenlight內容官(CCO)。
被評選為“美國30位30歲以下商業記者” 之一。
實用性強,《彆獨自用餐》是一本顛覆性著作!
——《紐約時報》
社交技巧和實際案例巧妙融閤,一學就會,輕鬆掌握。
——《今日美國》
沒有厚黑,沒有算計,整本書全是實用的社交技巧。
——《達拉斯晨報》
你趕緊跑去書店買一本。它絕對是一本非凡的書,它對我的影響太大瞭!
——湯姆·彼得斯,《追求卓越》作者
社交圈就是你的財富。本書通俗易懂地展示瞭如何利用社交圈和人脈關係為你增值。這是在任何商學院都學不到的。今天你為自己買瞭這本書,相信明天你還會為你的兄弟買一本。
——蒂姆·桑德斯,雅虎公司前高管
基斯·法拉奇是一位人際交往大師。本書分享瞭他的社交技巧和心得,非常值得學習。
——剋勞斯·剋萊因菲爾德,美國鋁業公司董事長
這本商業著作很像是本故事書,充滿瞭作者個人的案例,非常具有可操作性。相信讀完此書的人,也可以像做基斯一樣,擁有優良的人際關係。
——奎勵傑,四大會計師事務所德勤執行官
前言
第一部分思想篇
01 要有自己的圈子
02 慷慨待人
03 找到自己的使命
【著名社交案例:比爾·剋林頓】
04 未雨綢繆
05 初生牛犢的天賦
06 社交傻瓜
【著名社交案例:凱瑟琳?格雷厄姆】
第二部分技巧篇
07 做好準備工作
08 記下名字
09 學會打冷電話
10 巧妙與接待員相處
11 彆獨自用餐
12 分享你的激情
13 要麼跟進,要麼失敗
14 成為會議的“突擊先鋒”
【著名社交案例:蘇珊·凱恩】
15 與引薦人保持聯係
【著名社交案例:保羅·裏維爾】
16 拓寬你的社交圈
17 聊天的藝術
【著名社交案例:布琳·布朗】
【著名社交案例:戴爾·卡耐基】
第三部分把交情由淺變深
18 健康、財富和孩子
【著名社交案例:亞當·格蘭特】
19 “社會關係套利”
【著名社交案例:弗農·喬丹】
20 丁零零——不斷聯係
21 尋找壓軸主賓幫忙
第四部分數字時代的聯係
22 抓住邊緣社交
23 成為內容之王
24 創造機遇
第五部分付齣就有迴報
25 做個有趣的人
26 創建個人品牌
27 推廣你的個人品牌
28 接近
29 建起組織,朋友自會來
【著名社交案例:本傑明·富蘭剋林】
30 切勿自恃
31 尋師求徒,雙嚮互動
【著名社交案例:埃莉諾·羅斯福】
32 所謂“平衡”不過是無稽之談
33 歡迎進入社交時代
《彆獨自用餐》
歡迎進入社交時代
“社交”曾是個不好的字眼,卻成瞭當今社會的通用語。它反映瞭人的內在需求——不是醜陋不堪、相互利用的需求,而是互惠互利的需求,它能促進人類自我發展,以及閤作型經濟的進步。當今社會寶貴的便是人脈資源,它是你和你所屬圈子所擁有的信息、知識、信任的總價值。
科學證明瞭一個十年前就在我腦中成形的等式:
成功=遇到的人+閤作成果
人脈決定命運。時下流行的社交理論都贊同這樣一個觀點:我們接觸的是什麼人,我們就是什麼人。我們的收入、情緒、健康都是由我們接觸的人群及接觸的方式決定。
所以,妥善管理人脈(當然,有時候,妥善管理也意味著放棄管理、順其自然,這是這幾年來我做父親得來的經驗)即妥善管理自己的職業生涯。就這方麵來說,本書的內容無疑是有力、重要的。
而且,《彆獨自用餐》的讀者隻會越來越多。如今的小孩打從娘胎裏齣來就接觸互聯網,他們初的意識就是從與全世界的互動中得來的。生長在這種以社交媒體為導嚮的環境裏,他們可能成為一些領域的專傢,而對其他領域一竅不通。我預測,他們的餘生可能都會用來搞清楚那些他們不懂的東西。幸運的是,如今的讀者,無論是年長的還是年
幼的,都可以通過此書預覽這個時代即將發生的變化。
《彆獨自用餐》首次齣版時,將本書推嚮科技與數字關係管理前沿的工具隻有Palm Pilot(掌上電腦)與Plaxo(在綫地址簿服務軟件)。如今,隨著社交媒體與移動設備的湧現,我們管理關係、製造影響力、積纍人脈資源的方式也發生瞭變化。
隨著時間流逝,粉絲一再告訴我,要想讓這本建立關係的百科全書永垂不朽,必須重新修訂。在重新修訂《彆獨自用餐》的過程中,我仍舊保留瞭初版本的大部分內容。老實說,那些法則放在今天仍然有用。此外,我不僅把整本書都梳理瞭一遍,還增加瞭三個章節,使本書的文字更加清晰有力。
雖然科技在不斷發展,但是本書一些基本的觀點仍舊保留瞭下來,如慷慨、勇敢,以及無論你的背景如何、來自哪個民族、年齡多大、是男是女,隻要你源源不斷地為他人創造價值,你就能取得成功。而且,推動當今社會不斷進步的,也正是這些優秀的文化。
如何閱讀本書
心動過後加上行動,纔能大限度地發揮本書的價值。閱讀本書時,請將本書中的原則和策略都付諸實踐。我的宗旨是:無論你年齡大小,所處環境有多惡劣,隻要慷慨、勇敢地付齣,你就嚮卓越邁齣瞭第一步。
妥善管理人脈、成為社會精英需要你有主動的學習態度。如果你等到學習好理論知識再試水,那你可能已經浪費瞭幾個月甚至幾年。
本書能幫你:
l 製定一個高效、高産並終身受益的社交策略;
l 積纍人脈,實現目標;
l 整閤計劃認識與偶然遇見的人脈,擴大社交圈;
l 根據你的目標與自我價值,過濾人脈,建立佳人脈;
l 培養人格魅力,吸引他人來分享信息、渠道及資源;
l 將人格魅力運用於社交媒體,建立網絡社交圈;
l 增加人脈價值,尤其是公司與客戶價值;
l 創新,建立業內專傢形象,擴大自我網絡影響力;
l 展示纔華,抓住機遇;
l 創造理想人生,建立正能量社交圈。
通過閱讀《彆獨自用餐》,16個國傢的50多萬人掌握瞭與人分享的技巧,其中有高中生,也有著名企業的CEO,你還在等什麼?
這本書的修訂版,讓我感受到瞭時代變遷帶來的深刻影響,尤其是“移動互聯網時代的社交技巧”這一新增內容,簡直是為我量身定製的。我一直在思考,在信息爆炸、碎片化嚴重的今天,如何纔能有效地建立和維護有意義的連接。過去的社交方式,比如麵對麵的交流、電話溝通,依然重要,但新的技術手段無疑提供瞭更廣闊的可能性,同時也帶來瞭新的挑戰。作者在這一部分,巧妙地將傳統的社交智慧與現代的數字工具相結閤,提齣瞭許多極具操作性的建議。比如,如何利用社交媒體平颱進行有目的性的信息獲取和連接,如何在網絡空間中展現真實的自我並吸引同頻之人,以及如何在虛擬互動和現實交流之間找到平衡點。我尤其欣賞書中關於“數字足跡管理”和“綫上社群建設”的論述,這讓我意識到,我們不僅要在現實世界中經營人脈,也要在數字世界中精心打磨自己的形象,並學會如何在虛擬世界中找到屬於自己的“部落”。這部分內容讓我重新審視瞭自己與網絡的關係,也為我提供瞭許多突破現有社交瓶頸的思路。
評分這本書的修訂版,可以說是一次對“社交焦慮”的精準診斷和有效治療。我一直對社交場閤感到恐懼,生怕說錯話,做錯事,給彆人留下壞印象。但《彆獨自 वापरा》並沒有迴避這種普遍存在的心理障礙,反而從剋林頓的經曆中提煉齣瞭一套應對策略。它強調的不是“錶演”式的社交,而是“賦能”式的社交。也就是說,你要成為那個能夠給彆人帶來價值、帶來積極影響的人。書中深入剖析瞭剋林頓如何在不具備顯赫背景的情況下,通過自身的人格魅力、專業知識和對他人需求的敏銳洞察,逐漸吸引到各行各業的優秀人纔。這種吸引力並非來自強迫,而是來自發自內心的認同和欣賞。特彆是關於“傾聽”和“提問”的技巧,被拆解得非常詳細,讓我明白,真正的社交高手,往往是那個最會傾聽和最善於提問的人。這給瞭我極大的信心,讓我覺得,即使我不是最能言善道的那一個,我也可以通過真誠的傾聽和有深度的提問,來建立起有意義的連接。
評分《彆獨自用餐》修訂版,我一口氣讀完瞭,說實話,這本書給我帶來的震撼是層層遞進的。最初吸引我的是“剋林頓是窮小子時如何建立社交圈”這個副標題,我一直對那些白手起傢、最終成就非凡的人物故事充滿好奇,覺得他們的成功往往離不開“人脈”這個看不見的強大力量。這本書就如同一本秘籍,深入剖析瞭剋林頓如何在一個相對陌生的環境裏,通過一係列看似尋常卻極其有效的方法,逐步構建起屬於自己的核心社交網絡。它沒有迴避現實的殘酷,而是直接點明瞭“獨自用餐”的窘境——在很多關鍵時刻,沒有支持,沒有建議,甚至連一個可以傾訴的對象都沒有,這無疑會極大地限製個人發展。書中通過大量具體的案例,將抽象的社交技巧具象化,讓我看到瞭一個普通人如何一步步打破孤立,將陌生人轉化為潛在的盟友,再將盟友培養成堅定的支持者。這種過程的描繪,既有策略性,又不失人情味,讓我覺得那些偉大的成就並非遙不可及,而是可以通過係統的學習和實踐來實現的。尤其是書中對於“主動齣擊”和“真誠投入”的反復強調,讓我深刻體會到,建立社交圈並非是單嚮的索取,而是雙嚮的價值交換和情感連接。
評分我必須說,《彆獨自用餐》修訂版真的讓我對“人脈”這個詞有瞭全新的認識。過去,我總覺得建立人脈是件很功利的事情,是需要刻意去討好、去迎閤。但這本書徹底顛覆瞭我的想法。它讓我明白,真正的社交,是基於價值認同和真誠的尊重。書中通過對剋林頓早期經曆的細緻描繪,展現瞭他如何在一個充滿挑戰的環境中,憑藉自己的真誠、勤奮和智慧,一點點贏得他人的信任和支持。他不是那種油嘴滑舌、八麵玲瓏的人,而是真正關心他人,樂於助人,並且能夠為他人帶來價值。這種“價值”不僅僅是物質上的,更多的是精神上的鼓勵、專業的建議,甚至是情感上的支持。作者花瞭大量的筆墨去解析剋林頓是如何識彆潛在的盟友,如何通過細緻入微的觀察去瞭解他人的需求,並如何以一種不卑不亢、恰到好處的方式去提供幫助。讀完之後,我感覺自己被賦予瞭一種力量,一種去主動連接、去建立深度關係的勇氣和信心。
評分《彆獨自用餐》修訂版,這本書真的給我瞭一種“撥雲見日”的感覺。我一直是個內嚮的人,總覺得自己在社交場閤顯得格格不入,也不知道該如何與人建立聯係。書中最讓我印象深刻的是,它並沒有把社交能力描繪成一種與生俱來的天賦,而是將其視為一種可以通過學習和實踐掌握的技能。作者通過剋林頓的經曆,清晰地展示瞭社交的“算法”:如何主動發起對話,如何傾聽,如何提問,如何找到共同話題,甚至是如何在不經意間給對方留下深刻而正麵的印象。而且,書中對於“關係維護”的闡述也讓我受益匪淺。它不是教你如何“拉攏”關係,而是如何通過持續的互動、真誠的關心和有意義的分享,讓已經建立的連接變得更加牢固和持久。我特彆喜歡書中關於“弱連接”和“強連接”的討論,以及如何將兩者有機地結閤起來,形成一個龐大而有力的社交網絡。這讓我意識到,即便是那些不那麼親密的朋友,也可能在關鍵時刻提供意想不到的幫助。
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