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李刚 著

图书标签:

• 人力资源管理
• 信息系统
• HRMS
• 数字化人力资源
• 人力资源技术
• 管理信息系统
• 企业管理
• 信息技术
• 组织管理
• 数据分析

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301242780

版次：1

商品编码：11508211

包装：平装

丛书名： 高等院校计算机专业应用技术系列教材

开本：16开

出版时间：2014-06-01

用纸：胶版纸

页数：224

编辑推荐

　　《人力资源管理信息系统》非常值的推荐。

内容简介

人力资源管理是企业管理的重要工作，随着计算机技术的应用，很多企业结合计算机技术和信息管理技术建立了人力资源管理信息系统，提高了人力资源管理工作的效率，所以人力资源管理信息系统具有广泛的应用前景。
本书介绍了信息系统的职能，说明了人力资源管理信息系统的组成和应用特点。简要说明了人力资源管理信息系统的开发方法。详细介绍了利用用友软件进行人力资源管理的操作方法。
全书各章节围绕典型案例进行说明，突出实践环节。本书可以作为从事人力资源管理的人员以及高等院校人力资源管理专业、经济管理等专业的学生，学习利用人力资源管理信息系统进行人力资源管理的知识，学习利用技术手段辅助人力资源管理的技能。

作者简介

　　李刚，中国人民大学信息学院副教授 研究方向 数据库技术 曾在我们出版社出版《数据库技术》和《网络数据库技术PHP+MYSQL》第一、二版，其中，《网络数据库技术PHP+MYSQL》第一、二版每年销量达到4000册。

目录

第1章人力资源管理信息系统概述
第2章 开发人力资源管理信息系统
第3章构建人力资源管理信息系统
第4章人力资源规划模块
第5章员工招聘模块
第6章员工管理模块
第7章 劳动合同管理模块
第8章培训管理模块
第9章薪酬管理模块
第10章保险福利管理模块
第11章 考勤管理模块
第12章 绩效管理模块

前言/序言

《企业战略变革与领导力重塑》 在这个瞬息万变的时代，组织的生存与发展，不再仅仅依赖于高效的运营和精良的产品，更关键在于其能否灵活地适应外部环境的变化，并主动引领变革。本书《企业战略变革与领导力重塑》并非一本关于“人力资源管理信息系统”的工具书，而是深入剖析企业在面对战略转型时的内在动因、外在挑战，以及如何通过重塑领导力来驱动和实现成功的变革。 核心内容聚焦： 本书将围绕以下几个核心议题展开，为管理者和决策者提供一套系统的思考框架和实践指南： 战略转型的必然性与驱动力： 外部环境扫描与趋势解读： 深入分析宏观经济、技术进步、市场竞争、社会文化以及政策法规等因素如何深刻影响企业的战略选择。本书将通过案例分析，揭示市场颠覆、消费者行为演变、新商业模式崛起等具体场景，阐述企业为何必须主动拥抱变革，而非被动应对。 内在矛盾与发展瓶颈： 探讨组织内部结构僵化、文化阻碍、创新能力不足、流程效率低下等问题如何成为阻碍企业进一步发展的“内耗”。本书将引导读者审视企业当前的运营模式，识别增长的天花板，从而认识到战略调整的紧迫性。 从“守成”到“创新”的思维转变： 强调领导者需要从维护现有成功的惯性思维中跳脱出来，培养前瞻性、探索性和敢于试错的精神，为企业注入新的生命力。 变革战略的设计与实施： 愿景驱动与目标设定： 阐述如何清晰地勾勒出企业未来的发展蓝图，将宏大的战略愿景转化为可执行、可衡量的具体目标。本书将提供多种战略规划工具和方法，帮助企业明确变革的方向和优先级。 价值链重塑与商业模式创新： 深入研究如何在产品研发、生产制造、市场营销、客户服务等各个环节进行优化和革新，甚至颠覆传统的商业模式，创造新的竞争优势。本书将剖析诸如平台化、生态化、数字化转型等前沿战略。 组织架构的优化与敏捷化： 探讨如何根据新的战略目标，对组织架构进行调整，打破部门壁垒，提升跨部门协作效率，构建更加扁平化、网络化、响应迅速的组织形态。 文化变革的“软着陆”： 认识到变革的成功离不开与之相匹配的企业文化。本书将指导读者如何识别阻碍变革的文化因素，并通过有效的沟通、培训和激励机制，逐步培育支持变革的新型企业文化。 领导力在变革中的核心作用： 变革型领导者的特质与能力： 详细阐述变革型领导者应具备的远见卓识、沟通感染力、决策果断性、共情能力、学习敏锐度以及抗压能力。本书将通过对成功变革案例中领导者的剖析，提炼出可借鉴的行为模式。 激励与赋能： 强调领导者如何通过激励机制，激发员工的内在动力，鼓励员工参与变革，分享变革成果。书中将探讨股权激励、绩效管理、职业发展规划等多种赋能手段。 建立信任与有效沟通： 深入分析在变革过程中，领导者如何建立与维护员工的信任，如何进行坦诚、透明、有力的沟通，化解疑虑，凝聚共识。本书将提供危机沟通、冲突管理等方面的实用技巧。 从“管理者”到“赋能者”的身份转变： 指导领导者如何从传统的指令型、控制型角色，转变为支持型、服务型、赋能型角色，激发团队的潜能，驱动集体智慧的涌现。 变革过程中的风险管理与持续改进： 识别与应对变革风险： 预判和评估变革过程中可能出现的各种风险，如员工抵触、资源短缺、技术风险、市场不确定性等，并制定相应的应对预案。 绩效监测与反馈机制： 建立有效的绩效评估体系，持续跟踪变革的进展与成效，及时发现问题并进行调整。 变革的持续性与迭代： 强调变革并非一蹴而就，而是一个持续迭代、螺旋上升的过程。本书将引导读者思考如何将变革的基因融入组织DNA，实现基业长青。 本书特色： 案例驱动： 大量引用国内外知名企业的成功与失败的变革案例，结合理论进行深入剖析，让读者在鲜活的故事中获得启迪。 理论与实践结合： 既有对战略管理、领导力理论的系统阐述，也提供了大量可操作的工具、方法和建议。 前瞻性视角： 关注新兴商业趋势和管理理念，为企业应对未来挑战提供前瞻性指导。 面向决策者： 内容聚焦企业高层管理者、战略规划者、人力资源负责人以及所有渴望推动组织持续发展的领导者。 《企业战略变革与领导力重塑》将帮助您深刻理解企业变革的本质，掌握重塑领导力的关键要素，从而在复杂多变的环境中，带领您的企业穿越迷雾，实现可持续的增长与繁荣。这并非一本枯燥的理论著作，而是一本充满智慧与洞见的实践指南，将赋能您成为卓越的变革引领者。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我从图书馆借回来已经快两周了，一直想找个空闲时间好好翻阅一番。拿到手的时候，它的厚度就让我有些小小的惊喜，感觉内容会很扎实。封面设计也很简洁大气，书名“人力资源管理信息系统”几个字，直观地说明了它的核心内容，让人一眼就知道这是讲什么的。我一直对这个领域很感兴趣，尤其是在我们公司数字化转型的大背景下，如何利用信息系统来优化人力资源管理，这确实是一个至关重要的问题。我期待这本书能够提供一些切实可行的理论框架和实践案例，帮助我理解系统如何支撑招聘、培训、绩效、薪酬等各个环节的优化。我特别想知道，在实际操作中，有哪些关键的考量点，如何才能避免一些常见的陷阱，让信息系统真正发挥出它的效用，而不是成为一个摆设。有时候，很多理论听起来都很美好，但落地执行起来却困难重重。所以，我希望能在这本书里找到一些关于“如何做”的指导，而不仅仅是“为什么要做”。比如说，在数据采集、系统集成、用户培训等方面，有哪些值得借鉴的经验？我还会特别关注书中关于系统选型和实施过程的论述，这部分往往是决定项目成败的关键。书中会不会提及一些行业内比较成熟的解决方案？或者给出一些评估不同系统优劣的标准？这些都是我迫切想了解的。总的来说，我对这本书充满了期待，希望它能成为我学习和实践的有力助手。

评分☆☆☆☆☆

阅读《人力资源管理信息系统》这本书，就像是在进行一场知识的“考古”。它剥开了层层迷雾，让我得以窥见信息系统是如何从根本上改变人力资源管理的运作模式。书中对“系统思维”的强调，让我认识到，任何一个孤立的人力资源管理模块，都无法发挥出最大的价值，只有将它们整合到一个统一的信息系统中，才能实现协同效应。我特别被书中关于“数据驱动”的理念所吸引。过去，很多人力资源决策可能更多地依赖于经验和直觉，而现在，信息系统能够提供大量可靠的数据支持，使得决策更加科学和客观。书中详细介绍了如何利用系统收集和分析数据，来识别企业的人力资源优势和劣势，从而制定更有效的策略。我还会深入学习书中关于“敏捷开发”和“迭代优化”在信息系统建设中的应用。毕竟，人力资源管理的需求是不断变化的，信息系统也需要保持一定的灵活性，能够随着业务的发展而不断升级和改进。这本书的价值在于，它不仅介绍了“是什么”，更重要的是阐述了“为什么”和“如何做”，为读者提供了一个系统性的学习框架。

评分☆☆☆☆☆

这本《人力资源管理信息系统》的内容，着实给了我不少启发，尽管我还没有完全深入到每一个细节。最先吸引我的是它对整个信息系统架构的梳理。我一直觉得，一个强大的人力资源管理信息系统，绝不仅仅是几个独立模块的简单堆砌，而是需要一个相互关联、数据互通的整体。书中对这个整体的构建思路，以及不同模块之间如何协同工作，有较为清晰的阐述。这让我对“系统”二字有了更深刻的理解，它不再是冰冷的软件，而是能够贯穿人力资源管理全流程的智慧大脑。我尤其对书中关于数据分析和决策支持的章节印象深刻。毕竟，人力资源管理最终的目的是为了支持企业的战略发展，而数据是做出明智决策的基础。如何从海量的人力资源数据中挖掘出有价值的信息，如何利用这些信息来预测趋势、识别风险、优化资源配置，这些都是我一直在思考的问题。书中在这方面提供了一些思路，尽管我还需要进一步消化和理解。另外，书中对用户体验的关注也让我觉得很赞赏。一个再强大的系统，如果员工使用起来困难重重，那么它的价值就会大打折扣。如何设计出既高效又易于使用的系统界面，如何通过培训让员工熟练掌握系统操作，这些细节的考量，往往决定了一个信息系统能否成功落地。我还会继续深入研究书中关于系统安全和隐私保护的论述，这在当前数据安全日益重要的环境下，更是不可忽视的环节。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读过程，是一次“颠覆”式的学习体验。我之前对人力资源管理信息系统的理解，可能还停留在比较浅显的层面，认为它只是一个用来管理员工信息的软件。但是，通过阅读这本书，我才意识到，信息系统在人力资源管理中的作用，远不止于此。它是一种驱动力，能够推动人力资源管理从事务性向战略性转型。书中对“人才测评”和“继任者计划”的信息系统应用，让我看到了系统在人才发展方面的巨大潜力。如何通过系统来科学地评估员工的潜力和能力，如何为关键岗位储备和培养接班人，这些都能够帮助企业建立可持续的人才优势。我还会仔细研读书中关于“劳动力分析”和“组织效能提升”的论述。如何利用系统来洞察员工的工作模式、协作方式，从而优化组织结构，提升整体效能，这对于企业应对快速变化的市场环境至关重要。这本书的价值在于，它能够帮助读者打破固有的认知，以一种更加开放和创新的思维，来拥抱信息技术在人力资源管理领域的变革。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度，确实超出了我的预期。我原本以为，它可能只会侧重于某个单一的人力资源管理模块，但实际上，它涵盖了非常广泛的内容。从招聘、培训、绩效、薪酬，到员工关系、离职管理，几乎涵盖了人力资源管理的各个方面。并且，在每一个方面，它都详细阐述了信息系统如何能够发挥作用，如何解决实际问题。我特别欣赏书中关于“战略性人力资源管理”与信息系统结合的论述。信息系统不再仅仅是执行层面的工具，而是能够成为支撑企业战略实现的重要载体。如何通过系统来支持人才战略的制定和执行，如何通过数据分析来评估人力资源对企业战略目标的贡献，这些都是我一直在思考的问题。这本书在这方面提供了一些非常具有启发性的思路。我还会继续深入研究书中关于“国际化人力资源管理信息系统”的建设。随着企业全球化步伐的加快，如何构建一个能够适应不同国家和地区法规、文化差异的信息系统，这确实是一个巨大的挑战。这本书为我提供了一个思考的框架和方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，让我在理解人力资源管理信息系统时，有了一种“顿悟”的感觉。我之前一直觉得，信息系统只是一个工具，用来执行既定的流程。但通过阅读这本书，我才意识到，信息系统本身也可以驱动流程的优化和变革。书中对“流程再造”与信息系统结合的论述，让我眼前一亮。它不仅仅是把旧的流程搬到系统里，而是要利用系统的能力，去重新设计和优化整个流程，从而实现效率和效果的双重提升。我特别关注书中关于“知识管理”和“人才库建设”的章节。在当今知识经济时代，如何有效地管理和利用企业的知识财富，如何建立和维护一个高质量的人才库，这对于企业的长期发展至关重要。信息系统在这方面可以发挥巨大的作用，它能够帮助企业沉淀经验、传承知识，并为人才的选拔和培养提供有力支撑。我还会仔细研究书中关于“合规性”和“风险控制”的论述。在人力资源管理中，很多方面都涉及到法律法规，信息系统需要确保数据的准确性和安全性，以满足合规性要求，并有效防范潜在的风险。这本书为我提供了一个更加全面和深入的视角来理解人力资源管理信息系统。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，可以说是有苦有甜。书中涉及的很多概念和技术，对于我这个非技术背景的读者来说，一开始确实有些挑战。比如，关于数据库的原理、系统集成的复杂性、以及各种数据接口的定义，这些都需要花费不少时间和精力去理解。我反复阅读了几遍关于系统架构和技术实现的章节，力求能有一个基本的概念。但是，当我克服了初期的技术障碍，深入到书中关于应用层面的论述时，便豁然开朗。书中所阐述的，如何将人力资源管理的各项流程，通过信息系统来实现自动化、精细化和智能化，这让我受益匪浅。我特别关注书中关于薪酬福利管理的部分。如何设计一套既符合公司政策，又能体现公平性和竞争力的薪酬体系，同时还要通过信息系统来准确、高效地计算和发放，这中间涉及的细节非常多。这本书在这方面提供了一些实用的指导，让我对如何优化薪酬管理有了新的认识。我还会认真研读书中关于员工关系管理和离职管理的信息系统应用，这些看似边缘但却非常重要的人力资源环节，往往容易被忽视，而这本书却给予了足够的重视。总之，这本书在理论深度和实践应用之间找到了一个较好的平衡点，对于我这样希望系统性学习人力资源信息系统知识的读者来说，是一个不错的选择。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，一开始拿到这本书，我并没有抱太大的期望。毕竟，关于管理信息系统的书籍市面上已经很多了，很多都是千篇一律的理论讲解，缺乏实践指导。然而，《人力资源管理信息系统》却给了我一些惊喜。它并没有仅仅停留在理论层面，而是尝试将人力资源管理的各个职能与信息系统的应用紧密结合起来。我特别喜欢书中对招聘模块的深入剖析，从发布职位、筛选简历，到面试安排、录用通知，每一个环节都详细阐述了信息系统如何介入，如何提高效率，如何规范流程。这对于我们公司目前在招聘方面面临的效率瓶颈，有着很强的参考价值。此外，书中对绩效管理模块的描述也很有见地。如何通过系统来设定绩效目标，如何进行过程跟踪和评价，如何将绩效结果与薪酬激励挂钩，这些都是人力资源管理的重中之重。这本书提供了一种系统化的解决方案，让我看到了利用技术来提升绩效管理的可能性。我还会仔细研究书中关于培训与发展模块的章节，如何利用系统来规划员工的成长路径，如何追踪培训效果，如何进行知识管理，这些对于提升员工整体素质，构建学习型组织，都至关重要。这本书的价值在于，它将抽象的管理理念，转化为具体的系统应用场景，让读者能够更直观地理解信息系统在人力资源管理中的作用。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《人力资源管理信息系统》这本书，在内容呈现上，给我带来了一种“耳目一新”的感受。它没有落入俗套，而是巧妙地将理论与实践的结合点，以一种引人入胜的方式呈现出来。我尤其欣赏书中对“用户体验至上”理念的贯穿。信息系统并非高高在上，而是要深入到每一个员工的日常工作中。如何通过友好的界面设计，直观的操作指引，以及个性化的服务，来赢得员工的信任和喜爱，这是信息系统能否成功的关键。书中对“大数据分析”在人力资源管理中的应用，也让我印象深刻。不仅仅是收集数据，更重要的是如何从数据中提炼出有价值的洞察，并将其转化为 actionable insights，来指导人力资源决策。我还会深入研究书中关于“移动化和社交化”在人力资源信息系统中的融合。在移动互联网时代，员工的沟通和协作方式正在发生变化，人力资源信息系统也需要与时俱进，提供更加便捷和互动的体验。这本书的价值在于，它能够帮助读者跳出传统的思维模式，以一种更加前瞻和创新的视角来理解人力资源管理信息系统的建设和应用。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我买这本书的时候，抱着的是一种“试试看”的心态。市面上的这类书籍太多了，很容易陷入理论的海洋而找不到北。但是，《人力资源管理信息系统》这本书，意外地接地气。它没有过多地纠缠于晦涩难懂的技术术语，而是从实际的管理需求出发，来阐述信息系统如何能够提供解决方案。我尤其喜欢书中对“以人为本”理念在信息系统设计中的体现。信息系统不仅仅是为了提高效率，更是为了更好地服务员工，提升员工的工作体验。书中关于员工自助服务（ESS）和经理自助服务（MSS）的论述，就很好地体现了这一点。如何让员工能够方便地查询个人信息、申请假期、更新资料，如何让经理能够方便地审批、管理团队，这些都能够极大地解放人力资源部门的工作，让他们能够专注于更具战略意义的工作。我还会仔细研究书中关于数据可视化和报表生成的章节。在信息爆炸的时代，如何将复杂的数据转化为直观的图表和易于理解的报告，这对于管理层做出决策至关重要。这本书在这方面提供了一些具体的工具和方法，我希望能够应用到实际工作中。总的来说，这本书的语言风格比较朴实，但内容却很扎实，能够帮助读者将抽象的信息系统概念，与具体的人力资源管理实践联系起来。

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快递很给力，下次继续光临

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好

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非常非常非常非常非常好

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好好好好好好好好好好

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妈妈再也不用担心我的学习了！哈哈哈

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ERP的培训教材

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