AKB48的格子裙經濟學 粉絲效應中的新生與創意 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 田中秀臣 著，江裕真 譯

圖書標籤:

• AKB48
• 偶像經濟學
• 粉絲經濟
• 文化研究
• 日本文化
• 流行文化
• 營銷
• 商業模式
• 粉絲效應
• 創意産業

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115366726

版次：1

商品編碼：11525890

包裝：平裝

叢書名： 圖靈新知

開本：32開

齣版時間：2014-09-01

用紙：膠版紙

頁數：192

正文語種：中文

編輯推薦

　　AKB48
　　日本傢喻戶曉的少女偶像團體
　　日本通縮經濟中的奇跡締造者
　　中日邦交正常化40周年親善大使
　　
　　什麼是通縮文化、心智消費？
　　萌、治愈、禦宅族，互聯網時代如何找到精神層麵的奇跡驅動力？
　　
　　日經middot;經濟圖書文化奬得主田中秀臣深度解讀AKB48
　　以復盤式思考，洞察格子裙棋局上的經濟與文化深意
　　追溯AKB48的本源與成長
　　探究粉絲經濟模式的本體與啓示
　　
　　AKB48
　　2005年，誕生於日本鞦葉原誕生。
　　2007年，嶄露頭角，成為日本新興偶像團體。
　　2010年，年度四部作品連續三周進入日本公信榜Top10。
　　2012年，AKB48擔任中日邦交正常化40周年親善大使。
　　2014年，AKB48總選舉收視率高達28.7%，海外粉絲為總選舉貢獻百萬。
　　
　　
　　AKB48的奇跡
　　産業奇跡，7張發行首日銷量突破百萬，唱片總銷量超過3000萬張，創造互聯網時代下唱片行業銷售奇跡。日本金唱片奬藝人大奬三度得主，連續四年獲得金唱片大奬。
　　經濟奇跡，帶來400億日元直接經濟效益，800億日元的間接經濟效益，衍生經濟效益300億日元，總計産生高達1500億日元的效益。
　　文化奇跡，影響力超齣地區與國界，在日本衍生齣SKE48（名古屋）、NMB48（大阪）、HKT48（福岡）；在海外成立姊妹團JKT48（印度尼西亞雅加達）、SNH48（中國上海）。

內容簡介

　　AKB48是什麼？
　　AKB48為何能國民消費意願特彆低的通貨緊縮時期創造經濟奇跡？
　　AKB48的持續性成功，源於什麼繼生性力量？
　　《AKB48的格子裙經濟學：粉絲效應中的新生與創意》深入淺齣解讀瞭日本少女偶像團體AKB48，以總體與個體相結閤的角度分析瞭AKB48的成長曆程、模式創新、內部結構、偶像與粉絲的關係、單體成員的個性化“小故事”模式，並將AKB48與“早安少女組”加以對照，探究日本“偶像經濟”與“粉絲效應”的啓示，可以讓讀者對AKB48有更加深入的本源性認識。

作者簡介

　　田中秀臣，1961年生，日本早稻田大學經濟學研究所畢業。現擔任上武大學商業信息係教授、社會資本整備審議會委員，日本“跳脫通縮國民會議”的發起人。專業領域為經濟思想史、日本經濟論。日本“通貨復脹”經濟學的代錶性辯論傢，持續在各大媒體積極發聲。
　　以《昭和恐慌之研究》（閤著，東洋經濟新報社齣版，2004年）一書獲頒第四十七屆日經middot;經濟圖書文化奬。另著有《不檢點經濟學》（講談社）、《雇用大崩壞》（NHK齣版生活人新書）、《偏差值40起進入好公司的方法》（東洋經濟新報社）、《通縮不景氣，日本銀行難辭其咎》（朝日新聞齣版）等書。

目錄

序言　由偶像認識日本經濟
Chapter 1　經濟低迷背景下的商業模式
低票價公演
網絡普及與音樂産業模式的改變
鎖定"禦宅族"
AKB48與小貓俱樂部的異同點
從小貓俱樂部與早安少女組身上，可以學到什麼？
讓人覺得"說不定我也行"
不景氣時期，演歌歌手和偶像歌手命運大不同
寶塚歌劇牢牢抓住瞭核心粉絲群
Chapter 2　通貨緊縮造就瞭AKB
何謂通縮文化
網絡時代的消費行為
"心智消費"已成為社會現象
在黯淡的社會環境中綻放光芒的偶像們
"萌"與"治愈"心態背後的真相
通縮文化與"厭消費"
不景氣中的希望之光
Chapter 3　AKB48鎖定"禦宅族"的消費市場
"禦宅族"的消費對象是"符號"
"通縮文化"是一種精神文化
21世紀初期的想象力結晶
"禦宅族"的形象由負轉正
AKB48為什麼能一枝獨秀？
Chapter 4　AKB48嚮日式雇用體製發展
偶像界的體製猶如日式雇用體製
AKB48總選舉製度下的排名哲學
刻意不按常理齣牌的人事安排
偶像的年齡增長與終身雇用製
Chapter 5　偶像團體的經營與管理
通過集團化分散風險
偶像的企業化經營
綁售與分售各有什麼好處
AKB48其實並非綁售
AKB48商業模式的弱點
Chapter 6　本地化，還是全球化？
從外縣市走嚮大舞颱的渠道
年輕一代迴歸本地
本土偶像的時代到來瞭嗎？
次文化的全球化與本土化
海外"禦宅族"文化的發展
Chapter 7　偶像高齡化之後，怎麼辦？
宛如鄰傢女孩般的"小故事"
AKB48的角色分類坐標
AKB48的未來課題與策略
誰能成為AKB48的成員？又能做多久？

精彩書摘

　　低票價公演
　　AKB48的最大特色，也是與其他偶像團體有著決定性差異的地方在於，她們從一開始就在鞦葉原擁有一個名為“AKB48劇場”的專屬演齣場所。AKB48於2005年鼕天開始在鞦葉原舉辦公演，根據記錄，一開始的門票是坐票1000日元，站票500日元。全球的門票都在漲，以流行音樂的演唱會門票來說，要價10000日元也不足為奇，而AKB48劇場的門票定價卻堪稱史上最低。
　　門票便宜歸便宜，劇場卻打造得很用心，劇場總經理甚至打包票地說：“這種規模的劇場，沒有一傢的設備像我們這麼齊全。”據估計，光是劇場本身，所花的成本是以億為單位來計算的。AKB48的公演中所使用的全都是原創歌麯，全部齣自既是總製作人也是作詞傢的鞦元康之手。他先委托多位作麯傢為每場公演創作近韆首麯子，再從中挑選十幾首寫成新歌。
　　公演的內容也是原創的，編排與舞颱監督則由曾與“SPEED”“早安少女組”等團體閤作過的各界知名人士參與，並且長期實施課程訓練。
　　所有成員都會穿著相同的服裝，而且每次公演都會變換不同的服裝，加起來有近百件，服裝樣式同樣也是原創設計。這樣算起來，每次公演的花費約為3000萬日元到4000萬日元。AKB48劇場共有250個座位，若每張門票為1000日元，就算全部坐滿，一次公演所能獲得的銷售額也不過為區區25萬日元。即使每天都有公演，應該也是必虧無疑。很明顯，這樣的價格策略，鎖定的對象是聚集到鞦葉原的那些年紀輕輕，沒什麼錢的“偶像禦宅族”。
　　後來，AKB48劇場的門票曾多次漲價，目前已漲到男性觀眾3000日元、女性與高中生以下2000日元。由於人氣驟然上升，現在需要在網絡上以報名、抽簽的方式纔能買到門票，而且也不再賣站票瞭。
　　AKB48的盛況和所謂的通貨緊縮（物價下跌）的經濟環境相反，公演的基本收費反倒隨著人氣的上升漲為原來價格的兩到五倍。但是與當紅藝人的演唱會或由專業演員演齣的舞颱劇門票比起來，還是便宜很多。無論是身為總製作人的鞦元康，還是劇場的營運負責人，接受雜誌采訪時都錶示：“劇場的經營需要龐大資金，目前尚未獲利。”
　　這是2010年的情況，當時AKB48的人氣已經很高瞭。剛成立時，AKB48尚無知名度，每天來看公演的人也稀稀落落。250座的劇場，卻隻有幾個觀眾，對於初期尚無其他收入來源的AKB48而言，這毫無疑問是嚴重的虧損。
　　目前隨著AKB48的人氣高漲，鞦葉原AKB48劇場的門票也成瞭“白金門票”，如果運氣不好沒抽到簽，就買不到門票。位置比較好的門票，在網上拍到瞭很高的價錢。AKB48的門票定價雖然漲瞭一些，卻還是維持低價路綫，很明顯這是一種策略。
　　網絡普及與音樂産業模式的改變
　　自2000年起，音樂産業的獲利模式發生瞭很大的變化。一直以來以CD或錄影帶的銷售為主要利潤來源的模式已然瓦解，變成以演唱會或現場錶演為主要收入來源。舞颱劇一嚮以現場演齣為主要的收益來源，但現在就算是歌手，也無法單靠賣專輯維生，需要以現場演齣作為拓展營收的主要方式。
　　自黑膠唱片問世以來，之前所盛行的商業模式轉變瞭，這不外乎是因為CD的銷量變差。大傢在網絡上非法上傳或自由下載各種歌麯。付費下載也就算瞭，問題在於，大部分年輕人都是明知違法，卻還是照樣非法下載。就算音質或多或少沒那麼好，反正外行人的耳朵也沒有那麼挑剔。大多數人都選擇瞭免費資源，自掏腰包花大錢買CD的人漸漸成瞭少數派。即使是取締非法下載，也一定會齣現規避取締的新下載技巧，上有政策，下有對策，最後還是無法解決問題。因此，歌手的最大收入來源，就這樣消失瞭。
　　於是，過去“為瞭促銷CD而辦現場活動”的想法，就漸漸轉變為“靠現場演齣賺取收入”。現場演唱固然也會齣現影片在網絡上流傳的問題，但相較之下，影片比較容易攔阻，再者，影片與現場的臨場感仍有所不同，若能親臨現場，就算是花錢也很值得。
　　由於整個音樂界都在朝這樣的方嚮轉變，演唱會的票價，即入場費，就變得愈來愈貴，這是全球都看得到的趨勢。
　　鎖定“禦宅族”
　　負責AKB48的團隊，應該也十分瞭解這一趨勢。
　　假如AKB48像現在這樣擁有許多民眾的支持，即使上調劇場的門票價格，還是會客滿吧。但他們卻刻意維持低價位，這顯示齣，設置專用劇場不單單隻是確保現場演齣的收益，也不是想要在短期間內迴收投資在AKB48身上的成本。
　　AKB48從一開始，就將年輕但收入不多的偶像禦宅族鎖定為目標顧客。這些人齣不起高達1萬日元的門票費，隻要門票漲到超過自己的界限，就會離AKB48而去。假如情況變成那樣，等到一時的熱潮過後，劇場就會變得空空蕩蕩，AKB48就隻有走上解散的道路。而低價策略，就是為瞭防止這樣的事情發生。
　　AKB48人氣變高後，劇場門票價格仍然沒有提高，這展現齣AKB48重視資深粉絲的態度，有助於留住忠實歌迷。然而，我個人認為其背後的真正目的，是讓AKB48的商業模式能夠永遠維持下去。這種經營方嚮，與一般偶像團體截然不同。
　　所謂偶像，原本就依賴於少男少女的喜愛。這也賦予瞭偶像“不穩定性”的特質，至少到20世紀80年代前半期為止，演藝圈人士都知道，年輕一代的喜好很容易改變，偶像的人氣頂多隻能持續幾年而已。
　　那麼，在這短短幾年內，該如何從偶像身上迴收投入的成本？一旦偶像人氣變高，就要把握機會，讓偶像不斷參與戲劇、廣告或電影的演齣，甚至讓他們忙到連睡覺時間都沒有。等到熱潮過去，人氣衰退，就趁著還沒虧損的時候讓偶像急流勇退。若為團體偶像，就解散並以成員單飛的形式重新找尋新的收入點。這就是過去的日本偶像所采用的商業模式。
　　然而，AKB48所追求的，很明顯不是那種曇花一現的絢麗。
　　……

前言/序言

《AKB48的格子裙經濟學：粉絲效應中的新生與創意》 本書聚焦於現代流行文化領域中一個獨特且極具生命力的現象——以AKB48為代錶的偶像團體如何通過其獨特的運營模式、精妙的粉絲互動機製以及不斷自我革新的內容策略，構建起一個復雜而高效的“粉絲經濟體”。 本書並非簡單地羅列AKB48的成功案例或其曆史沿革，而是深入剖析支撐其商業帝國運轉的底層邏輯與運作哲學。我們不探討具體的歌麯排行榜排名，也不著墨於成員的個人八卦，而是將目光投嚮更宏觀的經濟學和社會學視角，解析“養成係偶像”這一商業模式的內在驅動力、用戶粘性構建以及文化價值的生産過程。 第一章：從“可觸及的偶像”到“參與式消費”——模式的再定義 本章將追溯AKB48從誕生之初所采取的顛覆性策略。傳統的偶像工業強調“完美”與“距離感”，而AKB48則反其道而行之，推崇“不完美的美麗”與“陪伴的成長”。這種模式的轉變，不僅是營銷口號的更新，更是對消費關係的一次根本性重塑。 我們將詳細分析“劇場公演”這一核心運營環節的經濟學意義。劇場並非簡單的演齣場所，它是一個高度集中的、低成本高頻次的“體驗孵化器”。通過設定嚴格的“在場要求”和“親密互動”，劇場成功地將“觀看”轉化為“參與”，從而極大地提升瞭粉絲的邊際效用。我們還將探討如何利用“總選舉”這一年度盛事，將粉絲的“情感投資”轉化為可量化的“商業選票”，實現粉絲群體內部的良性競爭與消費導嚮。 第二章：粉絲經濟學的微分方程——情感粘性與邊際消費的平衡點 成功的粉絲經濟體係，其關鍵在於如何精確測算和引導粉絲的“情感投入麯綫”。本章將運用經濟學模型來解析粉絲的消費行為。我們構建一個模型，用以衡量“投入時間/情感”與“獲得滿足感/身份認同”之間的函數關係。 我們關注“限定性”與“稀缺性”在維持消費頻率中的作用。無論是握手券、生寫（寫真）的隨機性，還是畢業、換隊帶來的不確定性，這些都被視為精巧設計的“消費催化劑”。本書將辯證地分析，這種持續施加的“輕微焦慮感”如何有效防止瞭粉絲的消費疲勞，並促使其不斷提高對産品的邊際消費意願，直至形成一種近乎習慣性的投入。 第三章：數字時代的社群構建與價值共創 隨著互聯網和社交媒體的發展，偶像經濟的戰場已從實體劇場擴展到虛擬空間。本章探討AKB48及其衍生團體如何利用數字平颱，實現粉絲群體的自我組織化和價值的“去中心化”創造。 我們深入分析“運營層”與“粉絲層”之間的動態權力平衡。運營方提供基礎的平颱和人設框架，而粉絲則通過二次創作、社群內的信息傳播、乃至對運營決策的集體反饋，參與到偶像價值的共建之中。這種“共創”（Co-creation）機製，極大地增強瞭粉絲的主人翁意識和對品牌的忠誠度。我們將考察“信息繭房”效應在偶像粉絲群體中的積極作用——即內部高度一緻的認知如何強化社群壁壘，保護核心消費群體免受外部市場波動的影響。 第四章：人纔梯隊與商業可持續性——“養成”的工業化流程 偶像團體並非永動機，其核心資産——人，是具有生命周期的。本書的第四章專注於探究AKB48如何建立一套高效、可復製的“人纔選拔、培養、包裝與市場輸齣”的工業化流程。 我們關注“人設”的構建與維護機製。人設的成功並非偶然，而是基於對目標市場需求的精準捕捉和對個體潛能的係統化挖掘。本章將剖析從“素人”到“明星”的轉化過程中，運營方如何通過係統性的培訓（舞蹈、歌唱、媒體應對），以及對“成長故事”的精準敘事，將個體的努力轉化為公眾可感知的“價值增量”。同時，我們也將探討這種高度依賴“新鮮血液”的商業模式，在麵對文化快速迭代時的內在風險與應對策略。 第五章：跨界融閤與文化溢齣效應——“格子裙”符號的社會學解讀 本書的最後一部分將超越商業範疇，探討AKB48現象所帶來的文化溢齣效應。格子裙、口號、特定手勢等符號係統，是如何滲透並影響到更廣泛的日本社會文化，乃至亞洲流行文化景觀的？ 我們將分析這種“親民化偶像”符號如何與日本社會對“努力”、“團隊精神”等傳統價值觀的認同感産生共鳴，形成一種獨特的文化正嚮反饋循環。同時，本書也將客觀評估這種過度商業化的“養成模式”在社會學層麵上可能引發的爭議，例如對青少年價值觀形成的影響，以及其對傳統藝術審美標準的衝擊。 《AKB48的格子裙經濟學：粉絲效應中的新生與創意》旨在為對現代商業模式、粉絲文化、媒介研究和流行産業運營感興趣的讀者提供一個深入、係統且去神秘化的分析框架。它是一部關於如何將情感、社群與資本高效結閤的商業案例研究。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，簡直就像一個精心設計的謎語，勾起瞭我內心深處的好奇。《AKB48的格子裙經濟學：粉絲效應中的新生與創意》，這幾個詞語組閤在一起，既有青春偶像的鮮活色彩，又不乏經濟學嚴謹的分析維度。我迫不及待想知道，作者是如何將AKB48這個充滿活力的團體，以及她們身上標誌性的“格子裙”形象，與“經濟學”這個略顯嚴肅的學科聯係起來的。難道說，粉絲們對偶像的熱情，對她們的追逐和消費，本身就構成瞭一種獨特的經濟現象？書中會不會深入剖析這種“粉絲效應”背後的邏輯，例如，是如何通過情感的連接，轉化為實實在在的商業價值的？我尤其對“新生與創意”這兩個詞非常感興趣。在競爭激烈的偶像市場中，AKB48能夠長期保持其影響力，必然有著其獨特之處。作者是如何挖掘並呈現這種“新生”的？是模式上的創新，還是戰略上的迭代？而“創意”又會以何種形式體現在書中？是關於營銷策劃的獨到見解，是粉絲與偶像之間互動方式的革新，還是說，粉絲本身就是這種“創意”的重要來源？這本書會不會為我揭示一個我從未設想過的，關於偶像文化、粉絲社群以及商業運作之間，既充滿人情味又富有理性分析的全新視角？我非常期待這本書能夠帶領我探索一個全新的領域。

評分☆☆☆☆☆

《AKB48的格子裙經濟學：粉絲效應中的新生與創意》這個書名，第一眼就牢牢抓住瞭我的注意力。格子裙， AKB48， 這兩個意象組閤在一起，充滿瞭青春、活力和獨特的文化符號。而“經濟學”的加入，則讓這種看似純粹的粉絲文化，濛上瞭一層理性分析的色彩，讓我好奇這背後究竟隱藏著怎樣的運作規律。“粉絲效應”這四個字更是直擊核心，我相信這本書會深入探討，一個龐大的粉絲群體是如何被凝聚、被驅動，並最終形成一種強大的經濟力量的。我特彆想瞭解，作者是如何量化和分析這種“粉絲效應”的，是運用瞭哪些理論模型？書中是否會剖析粉絲消費的心理驅動因素，以及偶像與粉絲之間如何建立深厚且持久的情感連接？而“新生與創意”則讓我對本書的價值有瞭更高的期待。在不斷變化的時代背景下，AKB48這個團體是否也在不斷創新，展現齣新的生命力？書中所說的“新生”，是體現在商業模式的突破，是與粉絲互動方式的革新，還是其他方麵？“創意”又會以何種形式得以體現？是成功的營銷案例分析，是粉絲社群自我組織和創造力的展現，亦或是偶像自身在藝術錶達上的突破？我期待這本書能帶我進入一個全新的視角，理解偶像文化如何成為一種獨特的經濟現象，並從中獲得啓示。

評分☆☆☆☆☆

這本《AKB48的格子裙經濟學：粉絲效應中的新生與創意》的書名本身就充滿瞭讓人好奇的畫麵感。想象一下，那些舞颱上閃耀著的年輕女孩，她們的格子裙仿佛是連接她們與無數粉絲的紐帶，而這種紐帶又如何演變成一種獨特的“經濟學”？我迫不及待地想深入瞭解，這背後究竟隱藏著怎樣的運作機製。是粉絲們的熱情化為瞭一種可衡量的價值，還是說，這種以偶像為核心的粉絲社群，在某種程度上重塑瞭我們對消費、情感連接乃至社群認同的理解？作者是如何捕捉並分析這種“粉絲效應”的，是運用瞭嚴謹的經濟學模型，還是更側重於社會學、心理學的角度？書名中的“新生與創意”更是點睛之筆，暗示瞭在看似傳統的偶像模式下，實則蘊藏著突破與變革的力量。我很好奇，作者是如何描繪這種“新生”的，它體現在哪些方麵？是新的商業模式的湧現，是粉絲社群內部的自我組織與創造，還是說，AKB48這個團體本身，在不同時期也經曆瞭怎樣的迭代與進化？而“創意”又會以何種形式呈現？是營銷策略上的彆齣心裁，是與粉絲互動方式的創新，抑或是粉絲本身就成為瞭重要的創意生産者？我期待這本書能夠為我揭示一個我從未觸及過的，關於偶像、粉絲與商業之間復雜而迷人的世界。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《AKB48的格子裙經濟學：粉絲效應中的新生與創意》的書名，實在是太有吸引力瞭！“格子裙”這個意象，立刻就讓人聯想到那個充滿青春活力、笑容燦爛的日本偶像團體AKB48，它們身上標誌性的服裝，仿佛成瞭她們與龐大粉絲群體之間獨特情感連接的象徵。而“經濟學”這個詞，則又為這種看似感性的連接注入瞭一層理性的分析框架。我非常好奇，作者是如何將AKB48獨特的粉絲文化，以及由此産生的龐大商業價值，用經濟學的視角進行梳理和解讀的。究竟是什麼樣的機製，能夠將粉絲的喜愛、支持，轉化為一種可量化、可運營的經濟力量？書中是否會深入探討“粉絲經濟”的本質，比如粉絲的消費行為模式、忠誠度的培養策略，以及如何通過不同層級的粉絲群體，構建起一個穩固且可持續的商業生態？更讓我期待的是“新生與創意”這兩個詞。在日新月異的娛樂産業中，AKB48的模式是否也在不斷演變，展現齣新的生命力？又有哪些前所未有的創意，是伴隨著這種粉絲效應而誕生的？是粉絲們自發組織的應援活動，還是偶像與粉絲之間互動模式的創新，亦或是新的周邊産品開發和營銷手段？我希望這本書能夠不僅僅是關於AKB48的粉絲現象，更能從中提煉齣具有普適性的關於社群經濟、粉絲營銷的洞察，為我理解當下快速變化的商業世界提供新的視角。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，《AKB48的格子裙經濟學：粉絲效應中的新生與創意》，光是讀齣來就充滿瞭畫麵感和一種奇妙的化學反應。格子裙，這個充滿少女感的標誌，與“經濟學”這個相對嚴謹的學科碰撞，本身就充滿瞭張力。我迫不及待想知道，作者是如何將AKB48這個具有全球影響力的偶像團體，她們的粉絲文化，與經濟學的原理相結閤，來闡釋“粉絲效應”的。這本書是否會深入分析，究竟是什麼樣的力量，能夠將粉絲的喜愛、熱情，轉化為一種可觀的經濟價值？是情感的投入，是社群的歸屬感，還是其他更深層次的驅動機製？書中是否會探討，這種由粉絲驅動的經濟模式，與傳統的商業模式有何不同？更讓我感到好奇的是“新生與創意”這兩個詞。在日新月異的娛樂産業中，AKB48是如何在保持其核心吸引力的同時，不斷尋求“新生”的？這種“新生”又體現在哪些方麵？是商業模式的創新，是與粉絲互動方式的革新，還是在偶像發展路徑上的突破？而“創意”又會以怎樣的形式呈現？是作者對營銷策略的獨到見解，是粉絲社群的自我組織和創造力的爆發，還是說，偶像本身就是創意的源泉？我希望這本書能夠為我揭示一個我從未觸及過的，關於偶像、粉絲與商業之間深度互動的迷人世界。

評分☆☆☆☆☆

瞭解瞭解曆史。

評分☆☆☆☆☆

從akb48來看日本經濟和相應的消費心理學，感覺很實用，通俗易懂。

評分☆☆☆☆☆

還不錯很不錯很不錯很不錯

評分☆☆☆☆☆

這是2010年的情況，當時AKB48的人氣已經很高瞭。剛成立時，AKB48尚無知名度，每天來看公演的人也稀稀落落。250座的劇場，卻隻有幾個觀眾，對於初期尚無其他收入來源的AKB48而言，這毫無疑問是嚴重的虧損。

評分☆☆☆☆☆

姑且讀一下偶像和粉絲的經濟學吧

評分☆☆☆☆☆

質量很好，速度很快。

評分☆☆☆☆☆

橫軸為：3D到2D

評分☆☆☆☆☆

門票便宜歸便宜，劇場卻打造得很用心，劇場總經理甚至打包票地說：“這種規模的劇場，沒有一傢的設備像我們這麼齊全。”據估計，光是劇場本身，所花的成本是以億為單位來計算的。AKB48的公演中所使用的全都是原創歌麯，全部齣自既是總製作人也是作詞傢的鞦元康之手。他先委托多位作麯傢為每場公演創作近韆首麯子，再從中挑選十幾首寫成新歌。

評分☆☆☆☆☆

我就看看GNZ48 Team NIII的妹子是怎麼坑我錢的！！