不懂匯報工作，還敢拼職場：最省力的職場做事秘笈 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉迴 著

圖書標籤:

• 職場技能
• 匯報技巧
• 溝通能力
• 效率提升
• 職場成長
• 工作方法
• 省時省力
• 職場生存
• 新人必讀
• 職場進階

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515810218

版次：1

商品編碼：11532355

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-10-01

用紙：輕型紙

頁數：216

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：職場人士

　　推薦一：新聞媒體、培訓機構、職場專傢感動推薦！一本職場精英不可或缺的工作讀本，幫你解讀真實的職場生存、成功法則，幫你設計優質的職場晉升路綫圖。

　　推薦二：百萬點贊的人氣作品，都市白領精英網絡瘋狂轉播的溝通教材。9大職場利器，15年人事閱曆，78條高薪標尺刻度錶。
　　推薦三：職場即江湖，闖蕩要功夫。本書帶領你解讀職場省力的做事秘笈，讓你的青春少走彎路，越拼越快樂！
　　推薦四：你那麼能乾，你老闆知道嗎？上司的眼睛不總是雪亮的，你要學會嚮上司恰到好處地展示自己，有技巧地做工作匯報，纔能越努力越幸運！

內容簡介

　　“為什麼我做瞭那麼多，領導就是看不見？”
　　“我工作也很勤奮，卻怎麼成瞭令領導頭疼的員工？”
　　“我的業績和他的差不多，為什麼晉升的人是他而不是我？”
　　上述問題的答案其實很簡單：你不善於嚮領導匯報工作！
　　在工作中，光把工作本身做好還不夠，你還要學會嚮上司恰到好處地展示你的工作成果，而工作匯報無疑是一條很好的途徑。具體到嚮領導匯報工作時，你應當匯報什麼、如何匯報、匯報過程中需要注意什麼等一係列的問題都是我們需要瞭解的。本書正是遵循這條主綫來進行內容的闡述，並給齣工作匯報中的一些技巧，以便讓大傢做到“學以緻用”。

作者簡介

　　劉迴，資深HR，一個有著15年人事閱曆的職場金領，一個喜歡講故事的人。擅長用風趣幽默的語言，講述職場上一個個真實、深刻、富有哲理的故事。

目錄

第一章 隻會做不會說，被埋沒的就是你
--彆讓不會錶達害瞭你
彆拿匯報不當迴事
不可能所有的事都能被看到
學點兒自我營銷術，職場纔會有齣路
職場中一定要做個有"聲音"的人
多匯報也是對領導的一種尊重
你該具備的兩種最佳特質，即勤於匯報+不怕挨批
提高"能見度"，從"匯報工作"開始
匯報是必要的配閤，更是信息共享的機會

第二章 你做不好，說得再好領導也不聽
--匯報工作前要將工作做到位
讓問題終止於你
把工作做完VS把工作做好
做好連領導都不在意的小事
最佳的工作完成時間是"昨天"
對自己的業務主動提齣改善計劃
不感興趣的事也要盡職盡責地做好
既要全力以赴，更要懂得量力而行
圓滿完成是本分，高效高質纔是能力
領導麵前不玩虛的，用數字和結果來說話

第三章 麵對麵溝通時，如何纔能齣色
--好口纔為你的口頭匯報加分
應答如流，給齣讓領導舒心滿意的答案
有理不在聲高，有事實依據還要拿捏好說話語氣
把握好說話的時機，彆在錯誤的時間發言或沉默
不便直說的話，委婉地錶達齣來
事事為領導著想的匯報，纔是最棒的匯報
聰明的下屬要懂得示弱
有些話，上司麵前韆萬不要說

第四章 怎樣設計領導對你的一"見"鍾情
--平時練好基本功，書麵匯報不犯愁
書麵匯報第一步：先明確你要匯報什麼
想要寫好工作匯報，從堅持寫好工作日誌開始
撰寫好匯報材料要抓住三個環節
來點視覺衝擊吧！圖錶比文字更具有說服力
與時俱進不落下，掌握電子郵件溝通的技巧
提升書麵錶達能力=加強你的職場優勢

第五章 細節功夫你做夠瞭嗎
--匯報工作時不可忽視的禮儀
守時是對領導最起碼的尊重
稱呼要恰當，切莫無心之失傷瞭領導
禮貌用語用得好，也是尊重領導
帶上紙筆，認真做好記錄
匯報能說、有料還不夠，時間控製也重要
想讓領導厭惡你嗎？請隨意打斷他的發言
匯報時靈魂不要齣竅，做一個好的傾聽者
能力很強卻受冷遇？你傷在瞭行為舉止上
遇事多請教，甘願充當領導的"小學生"

第六章 領導不滿意時，你是如何應對的
--正確對待領導的批評
消極苦悶？領導的鞭策是給你的成長機會
一蹶不振？越挫越有力，挨罵是進步的原動力
嗤之以鼻？接受他人的批評便擁有瞭成功的翅膀
以牙還牙？縱然贏得瞭一場戰鬥卻失去整場戰役
逃避推脫？領導的特彆關注何嘗不是一次轉機
一怒跳槽？勇敢麵對和化解衝突纔是最明智的
找迴麵子？不要把自己太當迴事兒

第七章 麵對不同的領導如何匯報工作
--領導也是人，摸準脾性溝通很重要
溝通因人而異，瞭解信息全麵纔能說得暢通
如何嚮結果導嚮型領導匯報工作
如何嚮互動型領導匯報工作
如何嚮細節型領導匯報工作
如何嚮整閤型領導匯報工作
外嚮性格的領導應對策略：側重口頭匯報
內嚮性格的領導應對策略：側重書麵匯報

第八章 匯報工作，一門可操作的學問
--抓住匯報工作中的8個要點
匯報要有一定頻率，不可事事請示
匯報要突齣重點，不要眉毛鬍子一把抓
匯報要簡潔明瞭，讓領導知曉"是什麼"
嚮領導匯報壞消息需要有技巧
無論是報喜還是報憂，都忌攬功推過
匯報要就事論事，不摻雜個人感情色彩
永遠讓領導做選擇題，而不是問答題
匯報不要越級，操作不當會絆倒自己
附 錄 提升自己，贏得信任的秘密
--跟成功人士學工作匯報技巧
慎重匯報領導最關心的事情
把問題簡化到最理想的狀態
做好領導最撓頭的難事
用事實和數據來說話
委婉地說齣自己的意見
巧妙應對最難纏的問題
掌握好職場溝通的技巧
會工作，也要會"領賞"

精彩書摘

　　不可能所有的事都能被看到
　　以前我們常說“酒香不怕巷子深”，但這話擱在現在卻未必準確。當鋪天蓋地的廣告和琳琅滿目的商品直麵洶湧而來時，再香的酒也可能被湮沒。在如今的市場環境下，酒香也怕巷子深，要做好産品的宣傳推銷工作。在職場中也是一樣，工作做得再好，你也還需要嚮領導恰到好處地展示自己的成果。
　　一位朋友曾經嚮我訴說過他工作中的苦惱：他是電子廠的一個測試員，因為性格比較內嚮，所以他隻會悶不吭聲地做事，而不會展示自己的工作成績，因此他總是被忽略的一個，一直都沒有得到重用。
　　這是為什麼呢？原因很簡單。我們知道，工作中都有一個下級嚮上級匯報或述職的程序，內容包括談工作的進展、談經驗和教訓、談未來的設想。實踐證明，好的述職會帶來步步高升的機會，給自己帶來更大更好的舞颱；差的述職可能讓自己坐上冷闆凳；不去述職，則可能淹沒瞭自己汗水的價值。
　　“是金子總會發光的”這句話不假，但你能保證每塊金子都能被打磨齣來，發揮更多的價值嗎？要想在職場中脫穎而齣，僅僅憑著熟練的技能和勤懇的工作是不夠的。雖然能力、勤奮很重要，但會說話卻能讓你工作起來更輕鬆，並且可能幫助你獲得加薪、升職的機會。
　　一傢公司去年招聘瞭兩個年輕人，兩人從同一所大學畢業，專業知識功底都很深厚，工作也都很勤奮，兩人都取得瞭很好的業績。可是，一年以後一個成瞭業務主管，另一個卻依然隻是一個普通的職員。
　　這是因為他們二人工作方式的不同導緻的。其中有一個隻知道埋頭工作，卻很少主動嚮上司匯報自己的工作情況。而另外那個年輕人非常懂得匯報的重要性，定期嚮上司匯報工作。每次齣去談項目都要在結束後的第一時間將情況報告給自己的上司，遇有一些特殊情況，也總是先請示上司有什麼樣的意見和想法，再做決定。每次齣差在外，他都會報告齣差在外的工作情況，迴公司的第一件事也是先嚮上司匯報。所以，上司對這個年輕人很放心，也願意安排給他一些重要的項目和外齣任務。如此下來，這位年輕人就掌握瞭很多的資源，在公司的地位和影響也就越來越大，提升他做業務主管也就水到渠成瞭。
　　光說不做給人華而不實的感覺，但少說多做或隻做不說未必就是正確。上述例子就是很好的例證。
　　你可以為你執著的事情而努力，將“隻要努力，一定會被看見”的信條當作是一種自我鼓勵，因為它可以起到自我激勵的效果，但是同時也要明白這樣一個道理：如果你既會乾又會說，那將加快你成功的步伐。
　　在工作中，不要以為隻有你一個人在努力工作。如果想要在一群努力的人中脫穎而齣，除瞭比彆人做得更好之外，你就需要通過一定的方式讓領導看得到你的努力，因為你不主動展示齣來，領導不一定看得見你的所有努力。
　　在一棟摩天大樓前的一片工地上，一個少年嚮一位衣著華麗的承包商請教這樣一個問題：“我應該怎麼做，長大後纔能和你一樣事業有成？”承包商看瞭少年一眼，對他說：“我給你講一個故事：有兩個工人在同一工地工作，這兩人都一樣地努力，隻不過，其中的一個工人已經退休，而第二個穿著工地製服並在製服外麵套瞭一件紅色衣服的工人則成瞭建築公司的老闆。年輕人，你明白這個故事的意義嗎？”
　　少年滿臉睏惑，承包商繼續指著前麵那批正在工作的工人對男孩說：“看到那些人瞭嗎？他們全都是我的工人。但是，那麼多的人，我根本沒法記住每一個人的名字，有些甚至連長相都沒印象。但是，你看他們之中那個穿著紅色襯衫的人，他不但比彆人更賣力，而且他會定期跟我匯報他的工作進程，加上他那件紅襯衫，使他在這群工人中顯得特彆突齣。我現在就要過去找他，升他當監工。年輕人，我就是這樣成功的，我除瞭賣力工作，錶現得比其他人更好之外，我還懂得如何讓彆人‘看’到我在努力。”
　　光說不練假把式，光練不說傻把式，又說又練真把式。我們反對光說不做的假把式，也不能做光做不說傻把式，而要會說會做，做瞭之後，還要會說！
　　學點兒自我營銷術，職場纔會有齣路
　　相信每個人都希望彆人喜歡自己，這個前提是彆人得瞭解你。怎麼讓彆人瞭解你呢，這就需要學會推銷自己。推銷是一門技術，隻要你掌握瞭這項技術，你就比彆人占得先機，也會因此為自己日後的工作道路增添經驗。
　　公司不是發掘你的地方，而是展示你的舞颱。不要期待老闆或者你的同事能夠有一雙慧眼或者十足的耐心來評估你的價值，如果你有這種想法，那麼很不幸，你遲早要進入被淘汰的行列。如果不能及時改變自己的思路和想法，就永遠隻是公司裏的一個小角色。
　　我們可以看到，很多人雖然通曉古今，學富五車，卻不會推銷自己，展現自己的纔華，因此也隻能落得個懷纔不遇的下場，不能為世所用。縱使你是韆裏馬，也要主動去尋找賞識自己的伯樂纔行。在人纔濟濟的今天，如果還堅信“薑太公釣魚”的故事會降臨，恐怕你的頭發都白瞭也無人問津。所以，你要成功，就首先要學會推銷自己，大膽而完美地“秀”齣自己。
　　那麼如何包裝自己，如何完美地推銷齣自己呢？
　　◆自抬身價，“自賣自誇”
　　你要知道，人人都想和優秀的人結交，無人想和小人為友。如果你在麵試時來自三流的大學，而競爭對手來自一流的大學，結果可想而知。你隻有“以己之長，攻彼之短”纔是上策，所以，你需要適當地自抬身價。
　　唯有自抬身價，彆人纔會對你另眼相看，甚至暗暗地佩服你。如果王婆都謙虛地說自己的瓜不好，那麼就沒人購買她的瓜瞭，我們也應該如此。對自己的長處，我們要盡力地展現齣來；對自己的短處和不足，我們要善於模糊錶態，學會掩飾。把對方的注意力吸引到我們的優點上而不是缺點上。
　　◆創造展示自我的機會
　　東方朔是一個善於推銷自己的人。在他剛入長安時就嚮漢武帝上書，三韆片木牘做成的推薦信需要兩個人去抬纔勉強能抬起來，而漢武帝也用瞭兩個月的時間纔把它讀完。東方朔在奏章中一點也不謙虛地說瞭自己的優點，說自己是個不可多得的人纔。雖然漢武帝看完他的奏章後心動不已，卻懷疑他是在誇誇其談，所以沒有馬上重用。
　　但東方朔並沒有灰心，而是另闢蹊徑嚮皇帝推銷自己。終於，漢武帝被他打動瞭，決定給他一個重要的職務，讓他展示一下自己的纔能。
　　如果不是東方朔的自我推銷，他怎麼可以從眾多侍臣中脫穎而齣呢？機會不是等來的，就看你是否善於製造機會。
　　比如適當地在重要的公共場閤亮相，或者偶爾成為眾人矚目的焦點。在公司會議上，主持會議的領導也會偶爾齣現錯誤，這時你會怎麼辦呢？說，還是不說？
　　“智者韆慮，必有一失。”很多人會因為自己對領導的崇拜而湮沒瞭自己的見識，任由會議在錯誤中進行；或者是對權威的恐懼而不敢觸怒領導。盡管如此，如果按照領導錯誤的思想走下去，將來可能就會齣大問題。而且，這個時候也許會是你難得的一次錶現機會，在這樣的場閤“曝光”，就能展現齣你非凡的能力和見識，就能讓領導和同事看到你的價值。
　　也許你的意見未得到采納，但是原本毫不起眼的你，一定被人們認識瞭，也許他們會在後來的失敗中記起你的錶現，誇贊你的纔能和英明。因此，在這樣的重要場閤，韆萬不要顧忌麵子。如果你還在擔心“我說齣來大傢會不會難堪”這樣的問題，就注定你很難成就大事。
　　當然，我們“曝光”的方式也需要委婉而含蓄，不要太過紮眼，強齣頭的方式不僅收不到推銷自己的效果，還會成為彆人譴責的對象。另外，“曝光”的次數也不宜過頻過多，否則你就會給人留下愛齣風頭的印象。
　　懂得推銷自己、善於推銷自己是我們必須掌握的一項技能。一個可以成功地嚮彆人推銷自己的人也就具備瞭成功的基本條件。
　　……

前言/序言

　　“為什麼我做瞭那麼多，領導就是看不見？”
　　“我工作也很勤奮，卻怎麼成瞭令領導頭疼的員工？”
　　“我的業績和他的差不多，為什麼晉升的人是他而不是我？”
　　……
　　上述問題的答案其實很簡單：你不善於嚮領導匯報工作！
　　在工作中，光把工作本身做好還不夠，你還要學會嚮上司恰到好處地展示你的工作成果，而工作匯報無疑是一條最佳的途徑。嚮上司匯報工作，在許多人看來很簡單，似乎沒有必要給予更多的關注。然而，最容易忽視的，也往往是最不應該忽視的。
　　江口剋彥在《我在鬆下三十年——上司的哲學下屬的哲學》中曾經專門談到過這個問題，他認為：“對於上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度……如果沒有得到反饋，以後就不會再把重要的工作交給這樣的下屬。所以要知道，雖然隻是一個簡單的匯報，卻能讓你得到上司的肯定。”《哈佛學不到》的作者馬剋·麥考梅剋說的則更加尖銳：“誰經常嚮我匯報工作，誰就在努力工作——相反，誰經常不匯報工作，誰就沒有努力工作。這也許不公正，但是你說老闆又能根據什麼彆的情況來判斷你是否在努力工作呢？”這些都無一例外地嚮我們揭示瞭這樣一個道理：工作匯報並不是可有可無的，相反，它很重要！
　　匯報工作除瞭能嚮領導展示你的工作成績外，還是獲得領導信任的一種有效途徑。一旦有瞭這個基礎，工作起來自然就會順利許多。
　　然而，實踐中發現，同樣是匯報工作，其結果卻有很大的差彆。麵對同樣的業績，好的匯報可以讓上司更多地瞭解我們的能力與業績，獲得好的發展。不好的匯報會讓上司發現你的不足，讓你失去發展的機會，這就涉及匯報的技巧。
　　具體到嚮領導匯報工作時，你應當匯報什麼、如何匯報、匯報過程中需要注意什麼等一係列的問題都是我們需要瞭解的。本書正是遵循這一條主綫來進行內容的編排，圍繞上述問題，本書都給齣瞭非常實用的技巧。另外，本書還在附錄中為讀者提供瞭一些成功人士在工作匯報中的做法，通過一些生動的實例來啓發讀者的心智，讓大傢在輕鬆愉快的閱讀過程中潛移默化地記住工作匯報中的一些技巧，以便做到“學以緻用”。
　　生活處處是學問，匯報工作是其中的一門。我們隻有掌握瞭這門學問，纔不會茫然失措，纔不會敷衍瞭事，纔不會在職場中總是處於被動的地位。簡而言之，隻有善於匯報工作，你的工作纔能更精彩！

告彆職場“隱形人”，用更聰明的方式贏得重視與成就！ 你是否常常感到自己在工作中盡心盡力，付齣瞭無數的時間和汗水，然而老闆卻視而不見，同事也鮮少注意到你的貢獻？是否曾經因為不知道如何有效地嚮上級展示自己的工作成果，而錯失瞭晉升和加薪的機會？是否在匯報時感到詞不達意，手足無措，甚至被誤解和否定？ 如果在職場中，你正麵臨這樣的睏境，那麼，這本書為你量身打造。它並非教你如何“畫大餅”，也不是讓你學會油嘴滑舌的技巧，而是深入解析職場中被忽視卻至關重要的“匯報”環節，並在此基礎上，為你揭示一套“省力”卻“高效”的做事與溝通秘笈。 一、 顛覆你的認知：匯報，不是“邀功”，而是“價值傳遞” 許多人對匯報存在著根深蒂固的誤解，認為匯報就是嚮上級展示自己有多麼辛苦，多麼賣力。然而，真正的匯報，遠不止於此。它是一種戰略性的溝通，是連接你工作成果與組織目標的橋梁。本書將帶領你從根本上理解匯報的本質： 匯報的核心目的： 並非是為瞭獲得口頭錶揚，而是為瞭讓你的工作價值被看見、被理解、被認可，從而影響決策，爭取資源，推動項目進展，最終實現個人與組織的雙贏。 不被看見的隱形危險： 那些懂得匯報的人，即使工作量不一定最大，卻往往能獲得更多的機會和關注。反之，默默無聞的工作，很有可能隨著時間的推移而湮沒，成為職場中的“隱形人”。 從“做事”到“被看見”的轉化： 很多時候，我們缺少的不是把事情做好的能力，而是讓彆人知道我們把事情做好的能力。本書將教會你如何有效地進行這種轉化。 二、 “懂事”但不“多事”：精準把握工作中的關鍵節點 “懂事”不僅僅是指理解領導的意圖，更在於能夠主動預判，在關鍵時刻提供有價值的信息和解決方案。本書將引導你學會： 主動與被動之間的藝術： 如何在不打擾正常工作的前提下，主動與上級建立有效的溝通渠道，及時同步信息，避免信息差帶來的風險。 區分“重要”與“緊急”： 掌握優先級排序的能力，將有限的精力投入到最能産生價值的工作中，並能在匯報時突齣重點。 成為領導的“好參謀”： 在匯報工作的同時，能夠提齣自己的思考和建議，展現你的洞察力和解決問題的能力，而非僅僅是信息傳遞者。 三、 “省力”的做事哲學：化繁為簡，事半功倍 高效的做事，並非意味著犧牲質量或拼命加班，而在於掌握科學的方法論，優化工作流程，減少不必要的消耗。本書將為你揭示： 目標導嚮的工作模式： 如何清晰地設定個人工作目標，並將其與團隊和公司的目標對齊，確保每一步付齣都有明確的方嚮。 結構化思維的運用： 學習如何運用金字塔原理、MECE原則等工具，將復雜的問題分解，找到核心要點，從而更清晰地思考和錶達。 信息收集與整理的效率： 掌握有效的渠道和方法，快速獲取所需信息，並進行有條理的整理，為匯報和決策打下堅實基礎。 時間管理與精力分配的智慧： 告彆低效的“瞎忙”，學會如何規劃自己的時間，識彆並剋服精力陷阱，將寶貴的時間和精力投入到最有價值的工作中。 四、 告彆“尬聊”：掌握不同匯報場景的溝通策略 不同的匯報對象、不同的匯報目的，都需要不同的溝通策略。本書將為你提供實用的溝通技巧： 嚮上匯報的黃金法則： 如何在上級明確的指令下，準確地反饋進度、風險和成果；如何嚮上級提齣清晰的請求和建議。 嚮下溝通的有效性： 如何將公司的目標和要求清晰地傳達給團隊，並激勵團隊成員達成目標。 平行溝通的協同藝術： 如何與其他部門或同事高效閤作，爭取支持，共同推進項目。 突發事件的應急匯報： 在緊急情況下，如何保持冷靜，迅速組織信息，進行準確、及時的匯報。 視覺化匯報的魅力： 學習如何利用圖錶、數據和簡潔的PPT，讓你的匯報更具說服力和感染力。 五、 職場進階的加速器：從“被動接受”到“主動創造” 本書的最終目的，是幫助你轉變職場心態，從一個被動接受任務的執行者，成長為一個能夠主動創造價值、影響決策的職場核心力量。 建立個人品牌： 通過持續有效的匯報和溝通，逐漸在同事和領導心中建立起專業、可靠、有能力的個人品牌形象。 獲得信任與支持： 你的每一次清晰、有條理的匯報，都在為自己積纍信任資本，更容易在關鍵時刻獲得領導的信任和支持。 掌控職業發展： 當你能夠主動展示自己的價值，並有效地與組織目標對齊時，你將更能主動地規劃和掌控自己的職業發展路徑。 這本書，是給那些不想在職場中默默無聞，渴望被看見、被認可，並希望以更輕鬆、更有效的方式實現職業目標的人準備的。它不是一本填鴨式的教科書，而是一本實操性極強的指南，將幫助你徹底告彆“不懂匯報”的尷尬，讓你在職場中如魚得水，遊刃有餘。 翻開這本書，你將學到： 如何識彆領導真正關心的點，並在匯報中重點突齣。 如何用最少的語言，傳遞最核心的信息。 如何巧妙地處理工作中遇到的難題，並將其轉化為匯報的亮點。 如何在高壓的匯報場閤，保持冷靜和自信。 如何通過有效的匯報，為自己爭取更多機會和資源。 讓我們一起，用更聰明的方式，在職場中“事半功倍”，贏得屬於你的尊重和成功！

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本能夠幫助你“少走彎路”的書。我之前在職場上摸爬滾打瞭好幾年，雖然也經曆瞭一些項目，也犯過一些錯誤，但總感覺自己的進步速度不夠快，有些核心的職場能力一直沒有得到很好的提升。這本書就像給我敲響瞭警鍾，讓我意識到，原來很多我以為理所當然的“做事方式”，其實效率非常低下，甚至可能在無形中阻礙瞭自己的發展。我尤其欣賞書中關於“如何進行有效的時間規劃”和“如何提升工作中的決策能力”的章節。它沒有提供一些過於復雜的時間管理工具，而是從最根本的原則入手，教我如何識彆任務的價值，如何進行閤理分配，以及如何保持專注，避免分心。我曾經有過一段時間，感覺自己總是被各種突發事件打斷，一天下來好像忙忙碌碌，但真正完成的重要任務卻寥寥無幾。這本書幫助我建立瞭一個更清晰的優先級體係，讓我能夠更好地控製自己的時間，而不是被時間所控製。另外，它在決策方麵也提供瞭一些非常實用的模型和方法，讓我能夠更快、更準確地做齣判斷，減少不必要的猶豫和反復。讀完這本書，我最大的感受就是，原來很多時候，我們之所以覺得工作很辛苦，並不是因為任務本身有多難，而是因為我們沒有掌握正確的方法，導緻付齣瞭過多的無效努力。這本書就像一個“加速器”，幫助我優化瞭我的工作流程，提升瞭我的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為，在職場中，隻要把分配的任務完成好，就已經足夠瞭。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它告訴我，真正的“做事”，遠不止於完成任務這麼簡單，更重要的是如何通過做事來展現自己的價值，如何通過做事來為團隊和公司帶來更大的貢獻。我最喜歡的是書中關於“如何進行項目復盤”以及“如何從失敗中學習”的章節。我之前參加過一些項目，雖然最終完成瞭，但很少有人會去認真地總結經驗教訓。這本書強調瞭復盤的重要性，並且提供瞭一些非常係統化的復盤方法，讓我能夠從每一個項目中都學到東西，並且不斷優化自己的工作流程。它還分享瞭一些關於如何處理項目失敗的經驗，讓我不再害怕犯錯誤，而是能夠從中吸取教訓，並且在下一次做得更好。我記得我曾經因為一個項目失敗而感到非常沮喪，甚至一度懷疑自己的能力。讀完這本書，我纔意識到，失敗並不可怕，可怕的是從失敗中得不到任何成長。它讓我看到，每一次的挫摺，都是一次寶貴的學習機會。這本書就像一位睿智的導師，用最溫和的方式，教會我如何在職場中不斷進步，如何不斷超越自己。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是職場小白的福音，尤其是對於我這種剛入職場，對著PPT、匯報、周報這些東西一頭霧水的人來說，簡直是雪中送炭！我記得我剛進公司那會兒，每次領導讓匯報個項目進展，我就像打瞭雞血一樣，語無倫次，抓不住重點，到最後領導隻能一臉無奈地嘆口氣，然後自己把我的報告內容重新梳理一遍。那種感覺，真的太挫敗瞭。這本書的標題就直擊痛點，“不懂匯報工作，還敢拼職場”，我當時看到就覺得，這簡直就是在說我！讀完之後，我最大的感受就是，原來匯報工作並沒有我想象的那麼難，也並不是一定要把所有細節都巨細無遺地講齣來。它教會瞭我如何提煉關鍵信息，如何根據不同的聽眾調整匯報的側重點，甚至還給瞭我一些通用的匯報框架，讓我在麵對各種項目和場景時，都能快速上手。我最喜歡的是裏麵關於“數據可視化”的部分，之前我總覺得做圖錶很麻煩，但這本書告訴我，一個好的圖錶能讓復雜的數據瞬間清晰明瞭，比我吭哧吭哧寫一大堆文字有效多瞭。它還分享瞭如何巧妙地運用圖錶來支撐你的論點，讓你的匯報更有說服力。現在，我每次匯報工作，都能感覺到領導的眼神從一開始的“又要聽多久”變成瞭“嗯，有東西”，有時候甚至還能得到一些積極的反饋，這對我來說，簡直是巨大的進步！這本書不僅僅是教我“怎麼做”，更重要的是它幫助我理解瞭“為什麼這麼做”，讓我從根本上認識到匯報工作在職場中的重要性，以及它如何能夠幫助我更好地實現個人價值，獲得更多的機會。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直感覺自己在職場中有些“卡殼”，雖然工作也兢兢業業，但總感覺離心中的目標還有一段距離。偶然的機會，我讀到瞭這本書，讓我豁然開朗。這本書不僅僅是關於“做事”，更重要的是它關於“如何聰明地做事”。它用非常接地氣的方式，剖析瞭職場中那些看似微小，但卻至關重要的細節。我尤其喜歡其中關於“如何有效地管理自己的情緒”以及“如何在壓力下保持高效”的章節。我曾經因為工作上的壓力，導緻情緒波動很大，影響瞭工作狀態，也影響瞭與同事的關係。這本書提供瞭很多實用的情緒調節方法，讓我能夠更好地認識和管理自己的情緒，即使在麵對睏難和挑戰時，也能保持冷靜和理性。它還分享瞭一些在高壓環境下保持高效的策略，比如如何進行有效的壓力分解，如何通過微小的成就來激勵自己，以及如何利用碎片化的時間來完成一些小任務。我發現，很多時候，我們之所以感到辛苦，並不是因為工作本身有多難，而是因為我們的心態沒有調整好。這本書幫助我重新審視瞭自己在職場中的心態，讓我能夠更積極、更從容地麵對各種挑戰。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一套“職場減壓秘籍”，能夠更輕鬆地應對工作中的各種壓力。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的初印象，其實是帶著一絲好奇和懷疑的。因為“最省力”這個詞，有時候會讓人覺得是不是有點“投機取巧”的意思，或者是一些不那麼“正規”的方法。但當我翻開它，並且深入閱讀之後，我纔發現，這本書所說的“省力”，並非偷懶，而是指通過掌握正確的方法和技巧，以更少的精力獲得更好的結果，這是一種“巧勁”，是一種“智慧”。我特彆欣賞書中關於“如何構建自己的知識體係”和“如何利用工具提高效率”的部分。在信息爆炸的時代，我們每天都被海量的信息淹沒，如果不懂得如何篩選、整理和吸收，很容易被淹死。這本書給瞭我一個很好的框架，教我如何有目的地去學習，如何將零散的知識點連接起來，形成自己的洞察力。它不僅僅是告訴你“做什麼”，更重要的是告訴你“為什麼這樣做”，以及“怎麼做纔能做得更好”。我曾經有過一段時期，感覺自己學瞭很多東西，但一到實際應用就卡殼，總是缺乏那種舉一反三的能力。這本書通過一些具體的案例分析，展示瞭如何將理論知識轉化為實際的行動方案，並且在執行過程中不斷優化。它還分享瞭一些我之前從未接觸過的實用工具和軟件，讓我能夠更高效地管理我的工作任務，追蹤我的項目進度，甚至還有一些可以自動化處理重復性任務的方法，這真的是讓我大開眼界！讀完這本書，我最大的感受就是，原來職場中的許多挑戰，都可以通過學習和掌握一些“秘笈”來輕鬆應對，而且這種“省力”帶來的成就感，遠比埋頭苦乾來得更持久。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我是一個比較內嚮的人，在職場上，我總是習慣性地低調行事，生怕齣錯，更彆提什麼主動去爭取機會或者積極地錶現自己瞭。久而久之，我感覺自己就像一個隱藏在角落裏的螺絲釘，雖然也勤勤懇懇，但卻難以引起領導的注意，職業發展也進入瞭瓶頸期。這本書的齣現，對我來說，就像是打開瞭一扇新的大門。它並沒有強迫你去改變自己的性格，而是從更務實、更具體的操作層麵，教你如何在職場中“發聲”，如何在不經意間展示自己的價值。我特彆喜歡書中關於“如何進行有效的自我營銷”和“如何與上級建立良好的關係”的章節。它沒有教你那些虛僞的奉承，而是從如何通過高質量的工作成果來贏得尊重，如何適時地嚮上級展示你的貢獻，以及如何通過建設性的反饋來促進團隊的整體進步。我記得我以前匯報工作，總是想著把所有事情都說清楚，生怕遺漏瞭什麼，結果聽的人都昏昏欲睡。這本書教會瞭我如何提煉核心信息，如何用簡潔明瞭的語言來呈現最關鍵的亮點，並且在匯報時，更注重聽眾的需求和關注點。它還提供瞭一些非常實用的模闆和話術，讓我即使在緊張的情況下，也能從容應對。最讓我驚喜的是，書中還提到瞭如何利用項目中的“小勝利”來建立自己的影響力，以及如何通過積極參與團隊討論來展現自己的思考深度。現在，我不再害怕在會議上發言，甚至會主動提齣一些想法，感受到瞭一種前所未有的自信和力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點在於它的“接地氣”和“可操作性”。我是一名剛畢業不久的學生，進入職場後，我發現學校裏教的東西和實際工作之間還是有很大差距的。很多時候，我感覺自己就像一個無頭蒼蠅，不知道該做什麼，也不知道該怎麼做。這本書就像一本“職場生存指南”，裏麵充滿瞭各種實用的技巧和方法，讓我能夠快速地適應職場環境。我最喜歡的是其中關於“如何理解領導意圖”和“如何快速上手新項目”的部分。我曾經因為不理解領導的指令而走瞭很多彎路，甚至因為誤解導緻項目齣現問題。這本書用瞭很多生動的案例，分析瞭領導的思考邏輯，以及如何通過提問來清晰地理解任務目標和要求。它還提供瞭一些快速學習新知識、掌握新技能的策略，讓我能夠更快地進入工作狀態，並且做齣有價值的貢獻。我記得我剛接手一個新項目的時候，完全沒有頭緒，感覺要從零開始學習很多東西。這本書提供瞭一個非常清晰的框架，指導我如何去收集信息，如何去分析問題，以及如何去製定初步的行動計劃。讓我不再感到無助和恐慌，而是能夠有條不紊地推進工作。這本書不僅僅是教我做事的方法，更重要的是它幫助我建立瞭一種積極主動的工作態度，讓我能夠更好地理解自己在團隊中的角色，並且更有效地發揮自己的作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的職場前輩，用最直白、最易懂的方式，把那些隱藏在職場成功背後的“小秘密”都毫無保留地分享瞭齣來。我是一名剛剛踏入職場不久的應屆畢業生，麵對著復雜的職場人際關係和陌生的工作內容，常常感到力不從心。這本書的齣現，就像一盞指路明燈，照亮瞭我前行的道路。我最喜歡的是書中關於“如何與同事建立良好的閤作關係”以及“如何在團隊中發揮積極作用”的部分。我之前總是害怕與人打交道，尤其害怕在團隊中錶達自己的觀點，生怕說錯話而影響到彆人。這本書教會瞭我如何以開放的態度去傾聽他人的意見，如何真誠地與同事溝通，並且在閤適的時機提齣建設性的建議。它還分享瞭一些非常實用的溝通技巧，比如如何有效地進行非暴力溝通，如何處理工作中的衝突，以及如何通過積極的反饋來促進團隊的共同成長。我記得我曾經因為害怕給團隊拖後腿，所以總是默默地做自己的事情，不敢主動承擔更多責任。讀完這本書，我纔意識到，原來積極參與團隊閤作，並且主動貢獻自己的力量，纔是真正能夠幫助團隊進步，同時也能提升個人價值的方式。書中還提到瞭很多關於“如何提升工作主動性”的方法，讓我能夠從被動接受任務，轉變為主動發現問題、解決問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大感覺是“啓發性”。它並沒有提供一套死闆的“成功模闆”，而是引導我去思考，去發現適閤自己的方法。我是一名資深的職場人士，也接觸過很多職場書籍，但這本書的獨特之處在於，它總能從一個意想不到的角度，給我帶來新的啓示。我特彆欣賞書中關於“如何建立個人影響力”以及“如何進行長遠職業規劃”的章節。它沒有強調那些虛浮的“人設”，而是從如何通過持續輸齣高質量的成果，以及如何在關鍵時刻展現自己的專業能力來贏得認可。它還提供瞭一些非常實用的方法，教我如何有意識地去積纍自己的“職場資本”，並且如何將個人的職業目標與公司的發展方嚮相結閤。我曾經有過一段時期，感覺自己一直在原地踏步，雖然工作經驗豐富，但總覺得缺乏那種“突破感”。這本書幫助我重新審視瞭自己的職業發展路徑，並且提供瞭一些非常具體的建議，讓我能夠更有針對性地去學習和提升。它還強調瞭“終身學習”的重要性，並且分享瞭一些高效的學習方法，讓我能夠不斷地充實自己，適應不斷變化的職場環境。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一張“職場地圖”，能夠更清晰地看到自己的方嚮，並且更有動力去實現自己的職業目標。

評分☆☆☆☆☆

我是一個非常注重效率的人，在工作之餘，總是喜歡尋找一些能夠幫助我優化工作流程、提升個人産齣的方法。這本書的副標題，“最省力的職場做事秘笈”，立刻就吸引瞭我。我一直相信，聰明地工作比努力地工作更重要。市麵上的職場書籍很多，但很多都充斥著空洞的理論和不切實際的“雞湯”，讀完之後感覺自己原地踏步，甚至更加迷茫。而這本書，從一開始就非常務實，它沒有講什麼宏大的人生哲學，而是直接切入瞭職場中人人都會遇到的具體問題。我尤其喜歡其中關於“時間管理”和“任務優先級”的章節。它提齣瞭一種非常實用的方法，幫助我快速區分事情的輕重緩急，避免陷入“瞎忙”的狀態。之前我總是感覺自己的日程錶被各種瑣事填滿，永遠有做不完的事情，但這本書教會我如何識彆哪些事情是真正能推動項目進展、帶來價值的，而哪些是可以委托、延後甚至放棄的。它還提到瞭“四象限法則”的一個升級版本，更加貼閤實際工作中的復雜性。另外，書中關於“如何高效溝通”的部分也讓我受益匪淺。我發現很多時候，工作效率不高是因為溝通不暢，信息傳遞不到位，導緻返工和誤解。這本書提供瞭很多具體的溝通技巧，比如如何清晰地錶達自己的想法，如何有效地傾聽對方的意見，以及如何在會議中快速抓住重點並做齣有建設性的貢獻。我現在覺得，跟同事們溝通起來順暢多瞭，團隊協作的效率也明顯提升瞭。這本書真的幫我省去瞭不少不必要的彎路，讓我在職場中少走瞭很多“暗道”。

評分☆☆☆☆☆

真的很不錯的書，在職場匯報工作太重要瞭，想在一群很努力的人中脫穎而齣，除瞭更努力就是要讓老闆看到你，所以說一個完美的報告有多重要

評分☆☆☆☆☆

活動買的希望自己可以多看看書 希望有用

評分☆☆☆☆☆

還行吧，主要還是要藉鑒，東西思路還是靠自己。

評分☆☆☆☆☆

“為什麼我做瞭那麼多，領導就是看不見？”

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

圖書印刷質量不錯，內容通俗易懂。

評分☆☆☆☆☆

因為現在的大流行是全民旅遊 突然覺得旅遊已經變瞭味道

評分☆☆☆☆☆

東西非常好，物美價廉，下次還在京東買，好評好評

評分☆☆☆☆☆

【環球網報道記者張驁】談到與美國總統特朗普的關係，俄羅斯總統普京日前公開錶示自己不是特朗普的“朋友”，因為兩人之前都沒見過麵。“今日俄羅斯”新聞網6月2日報道稱，普京錶示，自己隻希望同特朗普建立起有建設性的工作和個人關係。