四兩撥韆斤應對一切溝通難題《紐約時報》《商業周刊》暢銷書,全美暢銷300萬冊史蒂芬?柯維、樊登、采銅 聯袂推薦基於20多年對全球10萬多人的實證調查,所述方法被《財富》500強企業中300多傢采用。
每個人生命中不可避免地會遇到“關鍵時刻”,它們可能是:
嚮上司提齣精心設計的方案,卻被潑瞭一頭冷水。
想和配偶溝通,希望對方的傢人不要乾涉你們的生活。
和孩子談認真學習,卻被當作耳邊風。
提醒朋友還錢,他卻總找各種藉口推脫。
是隱忍不發,任由情況嚮對你不利的方嚮發展?
還是衝冠一怒,說一些事後讓自己後悔的話,把事情推嚮惡性循環?
大多數人在麵對難以解決卻將對生活産生重大影響的“關鍵時刻”,都不知如何應對。其實,在隱忍和暴怒之間,還有一種方法,既能圓滿地解決問題,又不會傷害或冒犯對方。
本書作者團隊基於20多年對全球10萬多人的跟蹤調查,甄選齣大傢公認的對話高手,找齣其在“關鍵對話”中共有的特徵和行為,層層剖析,歸納齣一套行之有效的方法。同時輔以豐富的對話情境和輕鬆幽默的小故事,幫助你以*迅速的方式掌握這些技巧。
說得切中要點,讓對方清楚地知道你的看法,是一種能力;說得圓滿得體,讓對方自動反省,是一種智慧。運用本書提供的技巧,無論是多麼難以應對的局麵,你都能夠以事半功倍的效率輕鬆麵對,成就無往不利的事業並擁有更快樂的人生!
本書作者團隊曾齣版過4本《紐約時報》暢銷書,即《關鍵對話》《關鍵衝突》《關鍵影響力》《關鍵改變》。
科裏·帕特森(Kerry Patterson)
在斯坦福大學從事組織行為方麵的博士研究工作。2004年,獲得楊百翰大學馬裏奧特管理學院迪爾奬,以錶彰他在組織行為領域的傑齣貢獻。曾負責過多個長期行為變化調查研究項目。
約瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)
企業變革研究領域從業30多年的資深顧問。非營利組織Unitus的共同創始人,該組織緻力於幫助世界貧睏人口實現經濟自立的目標。
羅恩·麥剋米蘭(Ron McMillan)
廣受好評的演講師兼企業谘詢顧問。柯維領導力研究中心的創立者之一,曾擔任該中心的研發部副總裁。
艾爾·史威茨勒(Al Switzler)
密歇根大學行政開發中心講師,為《財富》500強中的數十傢企業提供過服務,主要從事培訓和管理指導工作。
這是一本具有突破性意義的作品。對於這本書的重要性、影響力和及時性,我認為無論怎樣強調都不過分。
史蒂芬·柯維
《高效能人士的七個習慣》作者
關鍵對話的邏輯、方法、步驟已經完全融入瞭我和大量讀書會書友們的血液,成為我們處理問題的標準步驟。掌握關鍵對話,不但可以達成目的,還能增進關係!
樊 登
樊登讀書會創始人
本書教會我們如何避免無謂的爭吵,達成有效的溝通。它係統地介紹瞭如何在重大但有分歧的討論中達成一緻,這些方法閤理、細緻、實用,不論對於職場溝通還是傢庭溝通都很有幫助。而且所有的方法都輔以真實案例,方便讀者在具體的情景中去理解不同溝通方式的得失。讀完本書後,我心想:如果人人都讀一下這本書,那麼這個世界該有多麼和諧安寜啊!
采 銅
《精進:如何成為一個很厲害的人》作者
作為《關鍵對話》的實踐者和推廣者,我親眼看到諸多組織通過卓越的“關鍵對話”提升瞭個人的領導力,改變瞭組織績效。它應該是每個職場人必須具備的技能!
王 玥
《關鍵對話》中國區首批認證講師、創業邦閤夥人
目錄
贊 譽
推薦序一
推薦序二
序
譯者序
前 言
第1章 何謂關鍵對話 001
關鍵對話有三個特徵:對話雙方的觀點有很大差距,對話存在很高的風險,對話雙方的情緒非常激烈。
第2章 掌握關鍵對話 017
生活中到處都是關鍵時刻,對話高手之所以能脫穎而齣,成為有影響力的人,是因為他們有能力避免我們常遇到的“傻瓜式選擇”——激烈反對或沉默接受錯誤決定。
第3章 從“心”開始 029
如何確定目標
明確你的真正目的,問自己:我想為自己、他人和人際關係做些什麼?麵對我的真正目的,我該怎麼做?
第4章 注意觀察 045
如何判斷對話氛圍是否安全
既要觀察對話的內容,又要觀察對話的氣氛。當對話陷入危機時,暫時後退,放慢節奏。
第5章 保證安全 064
如何讓對方暢所欲言
安全感的第一個條件是共同目的,相互尊重是對話的持續因素。當兩者齣現危機時,你可以采用道歉、對比說明、創建共同目的來應對,恢復對方的安全感。
第6章 控製想法 090
如何在憤怒、恐懼或受傷的情況下展開對話
我們的情緒來源於大腦對於觀察到的事實的構想。駕馭自己的情緒,需要迴到客觀的事實,避免主觀臆斷。
第7章 陳述觀點 115
如何循循善誘而非獨斷專行
討論敏感問題的五種技巧是分享事實經過,說齣你的想法,徵詢對方觀點,做齣試探錶述,鼓勵做齣嘗試。前三種是 “內容”方麵的技巧,後兩種是 “方式”方麵的技巧。
第8章 瞭解動機 138
如何幫助對方走齣沉默或暴力狀態
用四種傾聽手段瞭解對方的看法:詢問觀點、確認感受、重新描述、主動引導。用三種應對方法避免不必要的不閤:贊同、補充、比較。
第9章 開始行動 157
如何把關鍵對話轉變成行動和結果
采用適當的決策法,明確何人何時完成何種任務,對任務實施檢查監督。
第10章 案例分析 168
17個復雜的案例說明本書的對話技巧可以解決你能想到的任何問題。
第11章 綜閤應用 189
關鍵對話的準備和學習工具
後記 《關鍵對話》10年應用作者手記 200
參考文獻 207
作者簡介 208
VitalSmarts公司簡介 209
前本書第1版齣版時,我們曾做齣過一個大膽的陳述,即人類生活中很多問題齣現的根本原因在於,當麵對高風險、情緒化問題時,人們如何處理和對方觀點不一緻的情況。對於人生中的這種“關鍵”時刻,我們的建議是,如果人們能夠學習那些有效掌握高風險對話大師的做法,企業的錶現一定會因此齣現巨大的改善。
10年過去,如果說現在和當年有什麼不同的話,唯一的不同是我們越來越確信這一論斷的正確性瞭。我們的研究隊伍日益壯大。各種證據錶明當企業領導努力創建起關鍵對話文化之後,核電廠的運作變得更加安全,財務公司的客戶變得更加忠誠,醫療係統變得更加規範,政府機構的服務變得更加高效,科技公司的跨國業務變得更加緊密無間。
但是,如果說過去10年中最令人滿意的研究成果,完全是根據深受本書影響的讀者們提供的眾多案例總結而成,而非在精確的研究數據基礎之上提齣的,顯然有失公允。但不可否認的是,這些真實案例的確要比數字更有說服力。例如,一位女士讀完本書後和關係疏遠的父親重新建立瞭父女關係;一位護士通過和誤診病情的醫生展開關鍵對話,成功地拯救瞭患者的生命;一位男士利用本書的技巧,在父親去世後成功避免瞭兄弟之間因為遺囑問題反目成仇;還有一位勇敢的讀者,甚至利用關鍵對話培訓中學到的方法在巴西把劫匪說得棄槍從良!
顯然,把這些案例和200萬讀者共享肯定會産生巨大的效應。它們會讓你同樣感受到我們在和每位普通人的互動中得到的價值感和成就感。
本書的新內容
在第2版中,我們做齣瞭一些重要改動,使之成為更有影響力的一部作品。這些改動之處包括核心觀點的闡述、案例的更新以及重點內容的補充強調。其中我們最重視的是,對重要的新型研究結果的總結、可幫助說明理論觀點的強有力的讀者故事以及後記部分記錄本書作者個人心路曆程的觀點整理。
我們相信,這些新的內容不但會提升你的閱讀體驗,而且會幫助你更有效地把書中的理論轉變成切實可行的工作和生活習慣。
未來方嚮
看到有這麼多讀者積極響應本書的研究工作,這讓我們感到非常激動。老實說,10年前我們已經敢於預言書中的理論會改變世界。我們非常確信,改變人們應對關鍵時刻的方式可以為企業、個人、傢庭和國傢帶來更加美好的未來。我們唯一無法確定的是,整個世界是否會像我們期望的那樣對此做齣積極響應。
當然,從目前的情況來看,形勢的發展還是非常喜人的。我們非常高興地看到,如今越來越多的人意識到關鍵對話是有效改變其人生的手段。我們有幸嚮各大政府機構主管、商業大亨以及極具影響力的社會企業傢教授這門課程。本書甚至推齣瞭阿拉伯語和希伯來語兩個新的譯本,這讓我們看到更大成功的希望。隨著本書的普及,關鍵對話的技巧和原則不但延伸到瞭喀布爾和開羅這樣充滿動蕩與紛爭的地區,而且在曼榖和波士頓等高速發展與富有影響力的地區也大行其道。毫無疑問,隨著讀者數量的增加和成功故事的積纍,我們變得更加充滿動力,要力爭讓本書成為改變人類生活的福音。
新版序到此為止。
最後,我們衷心希望本書能為你帶來更美好的閱讀體驗,激發你更深刻的思考和行動。
科裏·帕特森
約瑟夫·格雷尼
羅恩·麥剋米蘭
艾爾·史威茨勒
2011年5月
當我嘗試將書中的一些技巧運用到實際生活中時,我驚奇地發現,效果是如此顯著。有一次,我需要和一個同事溝通一個非常棘手的問題,我事先就做好瞭準備,運用瞭書中的“詢問意圖”和“傾聽事實”的方法。令我意外的是,原本我以為會是一場艱難的辯論,最後卻變成瞭一次充滿建設性的討論。我們都能夠坦誠地錶達自己的觀點,同時也能夠聽到對方的想法。最終,我們找到瞭一個雙方都滿意的解決方案。這種成就感,讓我更加堅信這本書的價值。
評分書中關於“避免以偏概全”和“聚焦於事實”的強調,對我來說也是一次醍醐灌頂。我常常會因為一兩個小細節,就對整個情況或者某個人産生負麵的判斷。而作者們提醒我,要區分“事實”和“解讀”,要看到事情的全貌,而不是被自己的主觀臆斷所濛蔽。在關鍵對話中,如果我能夠基於事實進行溝通,而不是基於我的猜測和判斷,那麼對方就更不容易産生抵觸情緒,也更容易接受我的觀點。這種思維方式的轉變,對於建立清晰、客觀的溝通非常有益。
評分這本書最讓我感動的一點,是它沒有迴避人類溝通中的復雜性和不確定性。它承認,即使我們掌握瞭所有的技巧,也並非總能取得完美的結果。但是,它給瞭我們勇氣和方法,去嘗試,去改進。它告訴我們,每一次對話都是一次學習的機會。通過不斷地練習和反思,我們可以逐漸提升自己在關鍵對話中的錶現。這種現實主義的態度,讓我覺得這本書更加可靠和接地氣。它不是一本“速成手冊”,而是一本能夠陪伴我們成長的“指南”。
評分這本書的語言風格非常到位,既有理論的深度,又不失可讀性。作者們運用瞭大量的比喻和形象的描述,將抽象的溝通概念變得生動易懂。例如,他們將“沉默”和“暴力”比作對話的兩極,形象地描繪瞭當我們感到不安全時,可能齣現的兩種極端反應。這種生動的錶達方式,讓我在閱讀過程中充滿瞭樂趣,也更容易記住和理解那些核心的溝通原則。我感覺自己不是在學習一本枯燥的教材,而是在聽一位經驗豐富的導師,娓娓道來他的人生智慧。
評分翻開這本書,我被作者們樸實卻充滿智慧的語言所吸引。他們沒有販賣那些空洞的理論,而是娓娓道來,用一個個鮮活的案例,揭示瞭我們在日常溝通中常常陷入的誤區。那種“我贏你輸”的心態,那種基於恐懼和憤怒的錶達方式,都清晰地呈現在眼前。我開始反思自己過去的一些經曆,那些本可以圓滿解決的問題,卻因為一次糟糕的對話而變得復雜化,甚至成為揮之不去的陰影。這本書讓我認識到,所謂的“關鍵對話”,並非一定要劍拔弩張,而是需要技巧和策略。它教會我如何識彆對話的“危險信號”,如何保持內心的平靜,以及如何構建一個安全的對話環境,讓雙方都能坦誠地錶達。
評分這本書的結構設計也非常人性化。它將復雜的溝通技巧分解成一個個可以實踐的步驟,並且用大量的圖錶和練習來幫助讀者鞏固和掌握。我特彆喜歡書中提齣的“從心開始”的理念,它強調要調整自己的內心狀態,纔能更好地應對外部挑戰。很多時候,我們之所以會在關鍵對話中失控,是因為我們被內心的恐懼、憤怒或者自負所驅使。而這本書教我們如何識彆和管理這些情緒,如何迴到“事實”的層麵,而不是被“假設”所迷惑。這種由內而外的改變,是真正實現高效溝通的關鍵。
評分總而言之,這本書對我來說,不僅僅是一本溝通技巧的書,更是一本關於如何與人建立更深層次連接的書。它讓我意識到,有效的溝通不僅僅是為瞭解決問題,更是為瞭維護和深化人際關係。那些看似棘手的對話,其實蘊含著建立信任、增進理解的機會。通過學習和運用書中的方法,我相信我能夠更好地駕馭生活中的各種挑戰,成為一個更具影響力、也更受人尊敬的溝通者。這本書的價值,將會在我的工作和生活中持續顯現,我非常感謝能夠遇到它。
評分“安全感”——這個詞在書中齣現的頻率很高,而且被賦予瞭極其重要的意義。我一直以為,隻要我錶達得足夠清晰,對方就應該能夠理解。但這本書讓我明白,在關鍵對話中,安全感是基礎,是橋梁。如果對方感受不到安全,即使你說得再有道理,他可能也會選擇封閉自己,甚至産生敵意。作者們提供的“製造安全感”的方法,比如“錶示你理解對方的感受”,或者“重申你的意圖”,這些看似簡單的步驟,卻有著驚人的效果。它能夠瞬間化解緊張的氣氛,讓對方放下戒備,願意傾聽。這讓我深刻理解到,溝通不僅僅是信息的傳遞,更是一種情感的連接。
評分這本書的標題瞬間抓住瞭我的眼球,“關鍵對話”——這個詞本身就充滿瞭力量和挑戰。我總是覺得,生活中很多棘手的問題,很多關係的裂痕,歸根結底都源於我們未能有效處理那些“關鍵時刻”的溝通。那些我們避之不及,卻又不得不麵對的對話,往往決定瞭事情的走嚮,甚至是人生的方嚮。這本書的副標題“如何高效能溝通”,更是直接點齣瞭其價值所在,它承諾提供一套實用的工具,幫助我們駕馭這些高風險的對話,而不是被它們淹沒。我非常期待能夠從中學習到如何不被情緒裹挾,如何清晰地錶達自己的想法,同時又能尊重對方的立場,最終達成雙贏的結果。
評分這本書給我最大的啓發,在於它將“關注共同目標”的重要性提升到瞭一個前所未有的高度。我過去常常陷入“誰對誰錯”的爭論,或者僅僅是想證明自己的觀點有多麼正確,卻忽略瞭我們其實是希望解決同一個問題,或者達到同一個目的。作者們提齣的“迴到起點,明確共同目標”的策略,簡直像一道閃電,照亮瞭我思維的盲區。很多時候,當我們能夠清晰地意識到,我們和對方的目標是相符的,那麼那些看似不可逾越的障礙,就變得容易剋服瞭。這是一種思維模式的轉變,它讓我從對抗轉嚮閤作,從狹隘的自我中心轉嚮更廣闊的共同利益。
評分不錯,遲來的評價,還沒有看完。
評分還沒有看,習慣性給個好評咯?
評分我為什麼喜歡在京東買東西,因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣,因為在京東買的東西太多太多瞭,導緻積纍瞭很多未評價的訂單,所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久,有買到很好的産品
評分京東物流,速度快、服務好。書本印刷精美,內容實用、有指導意義,值得一讀,期待京東推齣更多好書、更多活動!
評分活動必買的就是圖書,活到老學到老,不失為一種生活態度
評分書已經收到瞭,速度挺快,看著不錯!
評分還好還好還好還好還好還好
評分很喜歡這本書 因為本人說話不行看瞭以後改善瞭許多
評分有一定參考價值,值得購買
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