小米模式：互联网经济下的超速崛起之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵文锴 著

图书标签:

• 小米
• 互联网经济
• 商业模式
• 企业战略
• 创业
• 中国经济
• 科技创新
• 雷军
• 成长
• 管理

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513633932

版次：1

商品编码：11536650

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-09-01

用纸：胶版纸

页数：241

正文语种：中文

内容简介

　　是什么让小米公司在4年的时间里就创造了中国互联网手机发展的奇迹？是什么驱使小米在激烈的市场竞争中取胜，取得令人惊叹的销量？小米是如何通过全面立体的标杆学习，取得了阶段性的胜利……《小米模式：互联网经济下的超速崛起之道》通过梳理小米公司4年来的发展历程，深刻地揭示了小米如何打造自己的核心竞争力，战胜强大的同行竞争对手，以惊人的举措迅速古据中国手机市场的成功之道；揭秘了小米成长过程中鲜为人知的内幕……

作者简介

　　赵文锴，知名财经作家，与众不同的经济问题思考者。多年来，他一直从事宏观经济研究工作，曾任北京世纪鸿蒙管理顾问公司总经理、首席咨询顾问，多家研究院所特约研究员，证券日报等财经媒体记者、编辑等职。其主编或策划写作了《每天学点经济学》《每天学点投资学》《金融风暴启示录》《中国经济大趋势1》《中国经济大趋势2：生死转型》《中国经济大趋势3：萧条还是重生？》等多部畅销书，部分作品畅销港台地区和韩日等国家，获得国际社会的广泛认可和关注。

目录

前言
第一章 被颠覆与颠覆：移动互联的开拓者和领跑者
互联网思维“智造”小米神话
互联网思维下电子商务的大棋局
“未来手机会是这个世界的中心”
小米的时代就是“我们的时代”
雷军对移动互联产业的5个判断
小米教给传统企业的创新法则是什么

第二章 剑走偏锋：互联网思维下诞生的伟大企业
互联网思维——小米核心团队的集结号
站在风口上，让“猪”飞起来
“我们的150克青春”
小米，为梦想而生

第三章 让商业回归人性：“大道至简"的产品战略
“山寨化”的乱局就是小米的机遇
移动互联领域的“中国式救赎”
“小米就是要做顶级手机”
互联网是一种观念，是一种方法论
“专注、极致、口碑、快”七字诀
用硬件撕开互联网的“最后一公里”
“软件主导硬件”的互联网商业模式

第四章 全链条覆盖：支撑新生代用户群的基因
是障眼法?是迂回战术！
背道而驰做“加法”
走“极客”范的“酷玩类”产品
全链条的产业覆盖方式
雷氏兵法：手机产业链的全新整合

第五章 用户体验至上：极尽可能让用户“尖叫"
互联网思维就是给用户最棒的体验
小米的市场定位：“为发烧友而生”
极尽可能“让用户尖叫”
兜售参与感，让用户参与到品牌建设中
走“亲民路线”，将服务做到精细化

第六章 走“群众路线”：经营强大的“网络粉丝引力”
互联网思维的核心是“走群众路线”
“雷布斯”效应是这样产生的
“用户不是上帝，而是朋友”
激发“米粉”参与，再创“奇迹”
“粉丝文化”将小米推得更远

第七章 “非典型”营销：用互联网思维改造传统营销
用“高配低价”杀出一条血路
“零预算”催生“杀伤级”营销武器
向同仁堂和海底捞学习口碑营销
做好“饥饿营销”，提升品牌价值
用“痛点”激发营销的“痒点”
把互联网营销思维融入渠道建设

第八章 遭遇围追堵截：移动互联生态圈中的竞争
小米遭受360的攻击
当“米聊”遇上“微信”
快播盒子剑指小米
创维联手阿里挑战小米
与同洲的“米粥”之战
WiFi密码分享叫停
三驾马车跑的不一样快

第九章 小米的刀锋：小米移动互联商业模式的核心
“互联网思维”要胜过“工匠精神”
三个创新思维奠定了小米的辉煌
“铁人三项”体系下的移动互联产业链
4P组合理论：卖货能力=产品+价格+渠道+推销
小米的“差异化”营销战略
雷军的人格魅力变现品牌价值

第十章 创新管理平台：构建互联网时代管理理念
“中老年团队”的“多文化”运作
花80％时间找人，挖聪明人共事
少做事，管理扁平化
全员“6×；12”小时工作
“毁三观”的雷氏管理法
把自己逼“死”，把员工逼“疯”

第十一章 自我跨越：向标杆企业学习，成就企业标杆
“紧跟苹果”的战略
亚马逊的营销渠道模式
谷歌的轻资产模式
戴尔的供应管理模式
紧跟小米的大可乐手机
凡客的“小米化”进阶

第十二章 新机遇，新挑战：下一个十年谁与小米争锋
小米，雷军作为企业家的最后一战
告别轻狂岁月的小米
雷军系的“投名状”
小米面临的机遇和挑战
谷歌高管加盟，加快全球化步伐
小米加速互联网化的三步棋
2014移动互联格局的“俄罗斯轮盘”
未来之路，小米终究会成为“大米”
附录 小米公司大事记

精彩书摘

　　互联网思维——小米核心团队的集结号小米第一次做手机，一家创业公司，短短几年已经创造了一个奇迹！但小米创立之初，还只是一个名不见经传的公司，默默无闻地发展着。但从2011年8月16日小米的第一款手机发布开始，小米就进入了人们的视野，并迅速占领了智能手机的高地。
　　在2010年的时候，对小米这家公司，业内有许多传闻，但是大多数传闻都是这个样子：“雷军从谷歌、微软这样的大公司，挖来了很多厉害的工程师，所有的人都在玩命地干，相继做出了许多软件。”但是真正了解小米的人却很少，对于小米几乎所有人都认为它未来会在移动互联网应用和软件上大展拳脚。
　　小米公司豪华的联合创始人班底，绝大多数是做软件出身，用一个夸张的说法：小米的每一个毛孔里都流淌着互联网思维。这也能理解为什么业界对小米的猜测会是如此了。谁都没有想到，小米会往手机方面发展。而事实上，这样的一批人要做手机，特别是要想把手机做好，是必然会走一条很长的路。
　　2007年底，第一款iPhone现世，在市场上引起了一片哗然，而iPhone的出现，同时也为雷军带来了巨大的希望和热情。当时，他买了很多部iPhone，送给了许多朋友。本来就是雷军偶像的乔布斯，这下更让雷军对他崇拜万分了。但是，雷军在崇拜乔布斯之余，还是一直在给乔布斯的产品挑毛病：电池续航时间短、不能转发短信、设计不合理、信号不稳定，等等。后来，雷军在一次采访中说道：“我就搞不懂，手机为什么能卖那么贵。电脑行业5％～10％的毛利就已经很不错了……我对移动互联网已经非常了解了，iPhone使我对做手机产生了浓厚的兴趣。这种软件、硬件和互联网结合的趋势让我开始琢磨怎么做手机。
　　”机缘巧合之下，在2010年4月，雷军的一个师弟李华兵给雷军发来一封邮件，推荐一个从德信无线出来的无线业务团队，这个团队拥有一个梦想，就是希望能做出一款独立的手机硬件。这样的想法让雷军肯定了自己的梦想。于是雷军大力支持了他们，随后这个团队被更名为“小米工作室”，这就是小米公司的前身。
　　在这个无线业务团队的基础上，雷军开始广纳贤才。2009年10月，雷军向一直保持密切联系的林斌发出了邀请，希望能够与他共同创业。雷军的邀请着实让林斌大吃一惊，林斌原以为雷军只是要他投资而已。此时的林斌过着舒适的外企高级职业经理人的生活，职业和生活都处于非常稳定的状态。对于林斌来说，现在如果创业的话，无疑是一件机会成本很高的事情。
　　但是很快契机就来临了。2009年9月，林斌的顶头上司李开复宣布辞职。2010年1月，谷歌正式宣布退出中国市场。在谷歌宣布退出中国市场之前，林斌经过一番深思熟虑，最终答应了雷军的邀请。当时，林斌反复问了雷军两个问题，第一个是：“你什么都有了，创业图什么？”第二个是：“你有没有雄厚资金支持？”雷军仅仅用了一句话就让林斌打消了顾虑，加入到小米的团队当中来。雷军说：“如果拿不到钱我自己出，我就有这么多。”雷军和林斌结成队伍之后，第一个目标就是要找到一个做移动互联网的强势团队，势必要保证在移动互联网的工程、产品和设计三个层面上，都要有一个高手坐镇。两人经过商量，最终分头行事。2009年11月，雷军首先找到的就是过去在金山时的旧部——黎万强，而林斌找到的是过去他在微软的旧部——黄江吉。当时，黎万强已经辞职，本来是打算开一家影楼，做商业摄影生意。而黄江吉的加入，则是在微软负责的WindowsMobile。项目刚刚被总部一声令下叫停的机缘之下。
　　2010年2月，林斌找到他在谷歌的下属，谷歌前中国高级产品经理洪峰。一开始雷军找洪峰谈话的时候，任凭雷军说得多么绘声绘色、口沫横飞，洪峰始终都是面带微笑，一言不发。雷军心里开始打鼓了，他不知道洪峰到底是什么意思。片刻之后，洪峰才开口说话，问道：“你有硬件团队吗？你认识运营商吗？你能弄到屏吗？”当然，雷军的答案肯定是否定的。
　　但是最终洪峰还是被说服，加入到这个创业团队当中，负责移动互联网产品的开发。林斌说：“洪峰等于帮助我们把思路重新理了一遍，不再是头脑一热的状态。”据说，他决定加入的时候就说了这样一句话：“人靠谱，事靠谱，钱靠谱。”初始的创业团队差不多完善了，但是林斌还是在发愁。
　　“当时我们就三四个人，大家坐下来开始写代码。写什么？当时这是个很关键的问题。我们有个蛮大的梦想，但是梦想一步步实现需要很长时间，我们需要一个切入点，让公司运转起来。这个产品得有亮点，但是不用太多，一个就够，能够快速迭代。”关于创业切人点这个问题，小米的创始团队接连开了两次会议。会议总共有14人，其中有一半的人是来自金山，另一半是来自微软的。这样的人员组合，其实对于雷军来说，也算是符合自己内心的一个标准：微软来的成员懂互联网，金山来的成员懂得地面战和维护用户，这样的搭配才算得上是完美。
　　2010年4月6日，小米完成注册，注册名为：北京小米科技有限责任公司，办公地点是北京北四环海淀区的银谷大厦807室。从此，雷军等人开始了艰难的创业之行。
　　小米公司开始创办时极为低调，刚开始时他们从事的是智能手机软件开发和互联网应用。在成立公司后，小米科技很快就启动了第一个项目：小米司机。
　　很快，与小米司机同期开发出的几款应用软件就叫停了。而这几款软件，实则是为了给小米的团队磨合练手的。通过这几款软件，小米的团队已经能完好配合。
　　……

前言/序言

　　这个时代真的不需要变化吗？现在连操作系统都在变，行业远没有得到充分竞争。我相信乔布斯发明了新手机时代，但还有很多新的东西会出现。——小米公司董事长雷军小米手机从诞生至今，不断在颠覆和刷新着互联网公司与手机制造商的经营理念。一家创业公司，在短短几年就受到数百万粉丝的疯狂追捧，在智能手机关注热度榜上稳居前列，它已经成为万众瞩目的耀眼的明星，成为一个奇迹和“神话”。

　　小米手机究竟有着怎样的独特魅力，能在短短数年时间红遍世界，它究竟又有什么法宝能与苹果、三星等众多手机巨头相抗衡？小米手机又凭什么在手机市场独领风骚？小米手机到底成功在哪里，到底赢在何处？从表面上看，小米的崛起是个偶然，借助于一系列宣传攻势和粉丝效应。但商业的成功从来就没有偶然，偶然得来的也只能是商机，如果没有抓住，也无法取得成功。也许每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想，而在实现梦想的过程中，小米却真正用互联网思维引领了这个时代，这也是其成功的原因所在。

　　雷军认为：“互联网思维不是工具，而是观念。

　　”小米公司从创立到整体的运营，可以说是一家纯粹基于互联网思维的公司。早在小米创立之初，雷军就和团队达成了一个共识：小米要同时涉足硬件、操作系统、互联网应用三个层面。在当今的手机市场中，唯有将这三者完美结合，才有可能把整体的体验做到最优。小米公司从创立之日起就成为很多公司模仿的对象，但还没能超越它，这也得益于它的这种思维，它的模式颠覆了传统手机公司的模式。

　　首先，小米用“参与式营销模式”颠覆了传统营销模式。互联网一头聚集着引领企业创新的客户需求，另一头则是实现这些需求的解决办法。小米选择了更彻底的互联网模式：充分听取用户声音，快速试错，快速迭代。雷军说过：“我们做手机不是说想把什么带给用户，而是用户需要什么，我们把它做出来。

　　”在产品开发过程中，小米广泛地邀请用户成为设计参与者，他们在新产品的功能定位和产品测试方面起到了重要作用。“参与式营销”既让用户获得了参与感和尊重感，也使小米的产品获得了不断更新，更能满足用户的需求。

　　其次，小米的成功靠的是对“口碑营销”的有效利用。“口碑营销”有其精准性、互动性的特点，而且在舆论监督和降低组织成本等方面具有明显优势。

　　小米成功的核心要素也在于用“口碑”进行产品研发和营销。小米依靠“超出用户预期”的口碑营销金律，迅速建立了自己庞大的粉丝群体，让口碑借助强大的粉丝群体进行广泛而有效地传播，这样不仅是把产品卖给用户的一瞬间让用户尖叫，更重要的是用户用后觉得好，愿意推荐。

　　再次，小米在渠道建设和成本控制上也可以说是颠覆了传统模式。他没有社会渠道，没有体验店，没有广告，用互联网来销售，直接面对终端消费者，省掉所有中间环节对利润的吞噬；它没有库存，没有生产线，没有固定资产投入，只是在研发和电子商务和物流部分需要投入，可以说小米的运营成本很低；它的产品种类很精简，不做高端和低端产品，不搞“机海战术”，这样使研发成本和物料采购成本都很低。

　　基于此，使得小米产品相比同等配置的产品，价格上更有吸引力。

　　第四，边缘中心化管理也是小米管理创新的优势。小米结构扁平、层级少，对一线员工充分放权，以客户导向让边缘中心化，因此员工可以通过关注客户的需求而直接决策，无需等待上级指令。“快速反应”在互联网时代是公司致胜的重要元素。

　　当然，不管采用什么形式的营销模式和管理模式，一个企业没有过硬的品牌在如今也是很难成功的。

　　消费者为何愿意放弃传统的购买习惯，还未曾看到并体验过产品，就直接在网上下订单？这是源于消费者对小米品牌的信任。小米的竞争核心应该是品牌，因为品牌能带来溢价，只有建立品牌才能让大家脱离价格战的低端竞争漩涡。小米产品受到数百万狂热的米粉的追捧就是明证。

　　企业的运作模式，甚至是整个社会的分工和生活方式，是生产工具，但更核心的是思维工具。在互联网高速发展的今天，信息交互、知识分享的互联网思维正在改变着传统产业。就像雷军说的那样：“这个时代真的不需要变化吗？现在连操作系统都在变，行业远没有得到充分竞争。我相信乔布斯发明了新手机时代，但还有很多新的东西会出现。”读懂一家企业就能读懂商业发展的真谛。可以说，一个企业辉煌的发展历程远比企业本身更值得关注！从小米身上，我们将读到新一代互联网创业者乃至更多企业的发展经历，得出普适性的意义。这也是本书带给读者的终极目的！通过本书，我们将为您揭密小米成功背后的故事……

《浪潮之巅：信息时代的商业嬗变与未来图景》 内容简介 这是一部深入剖析信息技术浪潮如何重塑全球商业格局、驱动产业结构深刻变革的宏大叙事。本书摒弃对单一企业或现象的局部观察，转而聚焦于驱动整个信息时代发展的底层逻辑、核心技术迭代以及由此衍生的商业模式创新与挑战。全书分为“基石奠定”、“技术驱动”、“模式重构”与“未来展望”四个宏大篇章，以严谨的逻辑和丰富的案例，勾勒出一条清晰的技术-商业演进脉络。 第一篇：基石奠定——信息时代的黎明与基础设施的构建 本篇追溯了计算机科学、半导体技术以及早期网络协议的起源与发展。我们首先探讨了晶体管的革命性意义，如何为集成电路和摩尔定律的持续有效奠定了物理基础。随后，重点分析了操作系统的演进，从早期的分时系统到图形用户界面的普及，以及这些基础软件如何降低了计算的门槛，为后来的商业应用爆发积蓄了能量。 对早期互联网协议栈（TCP/IP）的构建进行了详尽的解读，阐述了其去中心化、分层设计思想对构建全球互联世界的决定性影响。我们考察了诸如万维网（WWW）的诞生，以及浏览器技术如何将晦涩的命令行界面转化为直观的图形化体验，为大众接入数字世界铺平了道路。这一阶段的叙事核心在于：任何商业奇迹的发生，都建立在坚实、开放且不断迭代的基础设施之上。 我们审视了贝尔实验室、施乐帕克研究中心等创新中心在标准制定和关键技术突破中的角色，揭示了基础研究如何转化为市场动能的长期过程。 第二篇：技术驱动——从工具到平台的范式转移 第二篇聚焦于信息技术从辅助工具向核心生产力平台的转变过程。云计算的兴起是本篇的核心议题。我们不再将云计算视为简单的资源外包，而是将其视为一种全新的资源分配范式。详细分析了虚拟化技术、分布式存储和弹性计算如何重塑企业的IT架构，极大地降低了创业公司的启动成本，加速了创新周期。 算法与大数据的深度融合被视为新的生产要素。本篇深入探讨了机器学习、深度学习等前沿算法的商业落地，分析了数据采集、清洗、建模到决策反馈的完整闭环如何成为企业构建竞争壁垒的关键。我们探讨了数据所有权、隐私保护与算法公平性之间的内在张力，并剖析了搜索引擎、推荐系统和自动化交易等领域中，算法如何从幕后走向前台，主导商业决策。 此外，移动互联网的普及及其对用户行为的根本性重塑是本篇的另一个关键点。智能手机、高速移动网络以及应用生态系统的形成，使得计算能力和信息获取无处不在，从而催生了对“实时性”和“场景化”服务的爆炸性需求。 第三篇：模式重构——生态系统、平台化与价值链的再分配 随着技术基础的成熟和计算能力的爆发，商业模式本身迎来了剧烈的重构。本篇的核心论点是：在信息时代，价值创造的重心正从线性供应链的效率优化，转向网络效应驱动的生态系统构建。 我们系统分析了平台型企业的崛起逻辑，探讨了双边或多边市场如何通过网络效应实现自我强化的增长飞轮。这包括对“连接”的商业化研究，即平台如何通过降低交易成本、建立信任机制来聚合供需双方。本书区分了“产品导向型”与“生态系统导向型”企业的根本差异，强调后者通过构建API、SDK等开放接口，吸引外部开发者和合作伙伴共同创造价值。 此外，本书对“订阅经济”、“服务化转型（XaaS）”以及“去中介化”思潮进行了深入剖析。我们考察了传统行业（如金融、零售、制造）如何利用信息技术重塑其价值链，实现从“卖产品”到“卖服务”的根本转变，并研究了这种转型对传统中介机构的冲击和替代效应。价值分配的复杂性——谁来捕获网络效应带来的超额利润——是本篇着重探讨的经济学难题。 第四篇：未来展望——不确定性中的方向与治理 展望未来，本书将视角投向正在酝酿的下一波技术浪潮：量子计算的潜在颠覆性、Web3.0对去中心化治理的探索，以及人工智能在通用智能方向上的进展。我们认为，下一代商业变革将围绕“信任重构”和“物理世界与数字世界的深度融合”（如工业互联网、数字孪生）展开。 最后，本书深入讨论了信息时代带来的治理挑战。从数据主权、全球技术标准竞争，到反垄断监管对平台经济的约束，再到技术进步对就业结构和收入分配的长期影响，这些宏观议题构成了我们理解未来商业环境的必要框架。本书旨在为决策者、创业者和研究者提供一个全面、深刻的分析工具，以理解我们身处的技术洪流，并探寻在不确定性中保持竞争力的战略路径。 本书内容涵盖了从早期计算机科学突破到现代平台经济理论的完整演进脉络，重点分析了基础设施的构建、算法与大数据的核心作用，以及由此催生的生态系统与服务化商业模式的重构逻辑。内容聚焦于技术驱动下的宏观商业范式转移，而非特定企业的成功经验或特定产品线的运营细节。

评分☆☆☆☆☆

从一个普通消费者的角度来看，小米的产品给我留下了“高性价比”和“好用不贵”的深刻印象。但“小米模式”这个书名，似乎暗示着这背后有着比单纯的价格优势更深层次的商业逻辑。我个人对小米如何将传统制造业与互联网思维相结合感到非常好奇。书中是否会深入探讨小米如何构建其强大的供应链体系，以及如何在硬件制造的重资产模式下，依然保持互联网企业的灵活性和创新力？我猜想，它可能涉及了对“单品爆款”策略的详细解读，以及如何通过“饥饿营销”和“预售模式”来控制库存和成本。更重要的是，我希望书中能够分享小米如何利用互联网平台，精准定位目标用户，并通过参与式营销和用户共创，让消费者成为品牌的一部分。这不仅仅是关于销售产品，更是关于建立一种社区感和归属感。我期待书中能够提供一些量化的数据和实际案例，来支撑这些论点，让我能够更直观地理解小米的商业模式是如何在互联网经济下实现“超速崛起”的。

评分☆☆☆☆☆

“小米模式”这个词，早已在我心中留下了深刻的印象，它代表着一种打破常规、快速成长的力量。这本书的书名，进一步强化了这种感觉，特别是“超速崛起之道”这几个字，让我充满了期待。我希望这本书能够不仅仅讲述小米的产品有多么“性价比高”，而是深入剖析其背后的商业哲学和战略布局。我非常好奇小米是如何利用互联网的低成本优势，在产品设计、生产制造、营销推广和渠道销售等各个环节实现“降维打击”。书中是否会详细阐述小米如何通过“社群运营”和“用户参与”，构建起强大的品牌忠诚度和口碑传播网络？我更关注的是，小米如何在快速扩张的过程中，保持其“务实”和“用户导向”的核心价值观，并将其贯穿于企业管理的各个层面。如果书中能够提供一些关于小米如何应对市场变化、化解竞争压力以及持续创新的洞察，那将是对所有渴望在瞬息万变的互联网经济中实现突破的读者，一份极其宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

作为一个关注科技发展和商业趋势的读者，我对于“小米模式”这个概念并不陌生，但往往只能窥见其冰山一角。这本书的书名，尤其是“互联网经济下的超速崛起之道”，激发了我深入了解其背后驱动力的渴望。我猜想，书中会详细解读小米是如何颠覆传统营销方式，通过社交媒体、KOL合作以及用户UGC内容来建立品牌影响力。同时，我也非常期待书中能够揭示小米在产品研发和迭代过程中的“黑科技”应用，以及如何利用大数据分析来洞察用户需求，并快速响应市场变化。我个人对小米如何构建其“生态系统”尤其感兴趣，它是如何通过开放平台吸引第三方开发者，并形成协同效应，从而为用户提供更加丰富和便捷的体验。如果书中能够深入探讨小米在“成本结构优化”和“用户体验至上”之间的平衡之道，那将是对所有寻求可持续发展模式的企业的宝贵启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简约大气，“小米模式”这四个字在视觉上非常醒目，让人立刻联想到那个以性价比和互联网思维快速崛起的品牌。我一直对小米的发展历程充满好奇，它如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，并建立起庞大的生态系统，这其中必然蕴含着深刻的商业智慧。我尤其期待书中能够深入剖析小米在产品设计、营销策略、用户运营以及渠道建设等方面的独到之处。比如，它如何通过社交媒体和粉丝社群来驱动产品迭代和品牌忠诚度？它又如何利用互联网的低成本优势，将高品质的产品推向大众？我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，而不仅仅是泛泛而谈的理论。我也会关注作者是否能够挖掘出小米在初期面临的挑战和转折点，以及他们是如何克服这些困难的，这对于创业者和企业管理者来说，无疑是宝贵的经验借鉴。同时，我也很好奇“超速崛起之道”这部分内容，它是否会揭示小米在时间管理、资源整合、人才吸引等方面的秘诀，帮助读者理解如何在互联网时代抓住机遇，实现快速增长。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够打破行业格局、重塑商业规则的企业充满敬意。小米无疑是近十年来最令人瞩目的案例之一。这本书的书名，尤其是“超速崛起之道”，让我充满了探索的欲望。我希望这本书能够深入剖析小米成功的底层逻辑，而不仅仅是停留在表面现象的描述。例如，书中是否会探讨小米是如何通过“粉丝经济”和“社群运营”，将用户转化为品牌大使，并以此驱动销售和口碑传播？它又是如何利用互联网的低门涕，构建了一个庞大的生态链，涵盖了智能硬件、生活消费品等多个领域？我对于小米在“成本控制”和“效率提升”方面的具体做法非常感兴趣，毕竟，在互联网经济下，成本控制是企业生存和发展的重要基石。如果书中能够提供一些关于小米内部管理、决策机制以及企业文化方面的洞察，那将对任何一个希望在竞争激烈的市场中脱颖而出的人来说，都是一场及时雨。

评分☆☆☆☆☆

装订挺精美，书还没看给好评。

评分☆☆☆☆☆

还不错，质量还可以，挺好看的

评分☆☆☆☆☆

摄影藏书第一朵摄影藏书第一朵

评分☆☆☆☆☆

内容不错，通俗易通，分析很全面

评分☆☆☆☆☆

流水帐，只能随便看看而已

评分☆☆☆☆☆

大师傅的法师大是大非

评分☆☆☆☆☆

还不错，质量还可以，挺好看的

评分☆☆☆☆☆

小米

评分☆☆☆☆☆

好好好好刚哈哈哈哈好