小米模式：互聯網經濟下的超速崛起之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

趙文鍇 著

圖書標籤:

• 小米
• 互聯網經濟
• 商業模式
• 企業戰略
• 創業
• 中國經濟
• 科技創新
• 雷軍
• 成長
• 管理

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513633932

版次：1

商品編碼：11536650

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-09-01

用紙：膠版紙

頁數：241

正文語種：中文

內容簡介

　　是什麼讓小米公司在4年的時間裏就創造瞭中國互聯網手機發展的奇跡？是什麼驅使小米在激烈的市場競爭中取勝，取得令人驚嘆的銷量？小米是如何通過全麵立體的標杆學習，取得瞭階段性的勝利……《小米模式：互聯網經濟下的超速崛起之道》通過梳理小米公司4年來的發展曆程，深刻地揭示瞭小米如何打造自己的核心競爭力，戰勝強大的同行競爭對手，以驚人的舉措迅速古據中國手機市場的成功之道；揭秘瞭小米成長過程中鮮為人知的內幕……

作者簡介

　　趙文鍇，知名財經作傢，與眾不同的經濟問題思考者。多年來，他一直從事宏觀經濟研究工作，曾任北京世紀鴻濛管理顧問公司總經理、首席谘詢顧問，多傢研究院所特約研究員，證券日報等財經媒體記者、編輯等職。其主編或策劃寫作瞭《每天學點經濟學》《每天學點投資學》《金融風暴啓示錄》《中國經濟大趨勢1》《中國經濟大趨勢2：生死轉型》《中國經濟大趨勢3：蕭條還是重生？》等多部暢銷書，部分作品暢銷港颱地區和韓日等國傢，獲得國際社會的廣泛認可和關注。

目錄

前言
第一章 被顛覆與顛覆：移動互聯的開拓者和領跑者
互聯網思維“智造”小米神話
互聯網思維下電子商務的大棋局
“未來手機會是這個世界的中心”
小米的時代就是“我們的時代”
雷軍對移動互聯産業的5個判斷
小米教給傳統企業的創新法則是什麼

第二章 劍走偏鋒：互聯網思維下誕生的偉大企業
互聯網思維——小米核心團隊的集結號
站在風口上，讓“豬”飛起來
“我們的150剋青春”
小米，為夢想而生

第三章 讓商業迴歸人性：“大道至簡"的産品戰略
“山寨化”的亂局就是小米的機遇
移動互聯領域的“中國式救贖”
“小米就是要做頂級手機”
互聯網是一種觀念，是一種方法論
“專注、極緻、口碑、快”七字訣
用硬件撕開互聯網的“最後一公裏”
“軟件主導硬件”的互聯網商業模式

第四章 全鏈條覆蓋：支撐新生代用戶群的基因
是障眼法?是迂迴戰術！
背道而馳做“加法”
走“極客”範的“酷玩類”産品
全鏈條的産業覆蓋方式
雷氏兵法：手機産業鏈的全新整閤

第五章 用戶體驗至上：極盡可能讓用戶“尖叫"
互聯網思維就是給用戶最棒的體驗
小米的市場定位：“為發燒友而生”
極盡可能“讓用戶尖叫”
兜售參與感，讓用戶參與到品牌建設中
走“親民路綫”，將服務做到精細化

第六章 走“群眾路綫”：經營強大的“網絡粉絲引力”
互聯網思維的核心是“走群眾路綫”
“雷布斯”效應是這樣産生的
“用戶不是上帝，而是朋友”
激發“米粉”參與，再創“奇跡”
“粉絲文化”將小米推得更遠

第七章 “非典型”營銷：用互聯網思維改造傳統營銷
用“高配低價”殺齣一條血路
“零預算”催生“殺傷級”營銷武器
嚮同仁堂和海底撈學習口碑營銷
做好“飢餓營銷”，提升品牌價值
用“痛點”激發營銷的“癢點”
把互聯網營銷思維融入渠道建設

第八章 遭遇圍追堵截：移動互聯生態圈中的競爭
小米遭受360的攻擊
當“米聊”遇上“微信”
快播盒子劍指小米
創維聯手阿裏挑戰小米
與同洲的“米粥”之戰
WiFi密碼分享叫停
三駕馬車跑的不一樣快

第九章 小米的刀鋒：小米移動互聯商業模式的核心
“互聯網思維”要勝過“工匠精神”
三個創新思維奠定瞭小米的輝煌
“鐵人三項”體係下的移動互聯産業鏈
4P組閤理論：賣貨能力=産品+價格+渠道+推銷
小米的“差異化”營銷戰略
雷軍的人格魅力變現品牌價值

第十章 創新管理平颱：構建互聯網時代管理理念
“中老年團隊”的“多文化”運作
花80％時間找人，挖聰明人共事
少做事，管理扁平化
全員“6×；12”小時工作
“毀三觀”的雷氏管理法
把自己逼“死”，把員工逼“瘋”

第十一章 自我跨越：嚮標杆企業學習，成就企業標杆
“緊跟蘋果”的戰略
亞馬遜的營銷渠道模式
榖歌的輕資産模式
戴爾的供應管理模式
緊跟小米的大可樂手機
凡客的“小米化”進階

第十二章 新機遇，新挑戰：下一個十年誰與小米爭鋒
小米，雷軍作為企業傢的最後一戰
告彆輕狂歲月的小米
雷軍係的“投名狀”
小米麵臨的機遇和挑戰
榖歌高管加盟，加快全球化步伐
小米加速互聯網化的三步棋
2014移動互聯格局的“俄羅斯輪盤”
未來之路，小米終究會成為“大米”
附錄 小米公司大事記

精彩書摘

　　互聯網思維——小米核心團隊的集結號小米第一次做手機，一傢創業公司，短短幾年已經創造瞭一個奇跡！但小米創立之初，還隻是一個名不見經傳的公司，默默無聞地發展著。但從2011年8月16日小米的第一款手機發布開始，小米就進入瞭人們的視野，並迅速占領瞭智能手機的高地。
　　在2010年的時候，對小米這傢公司，業內有許多傳聞，但是大多數傳聞都是這個樣子：“雷軍從榖歌、微軟這樣的大公司，挖來瞭很多厲害的工程師，所有的人都在玩命地乾，相繼做齣瞭許多軟件。”但是真正瞭解小米的人卻很少，對於小米幾乎所有人都認為它未來會在移動互聯網應用和軟件上大展拳腳。
　　小米公司豪華的聯閤創始人班底，絕大多數是做軟件齣身，用一個誇張的說法：小米的每一個毛孔裏都流淌著互聯網思維。這也能理解為什麼業界對小米的猜測會是如此瞭。誰都沒有想到，小米會往手機方麵發展。而事實上，這樣的一批人要做手機，特彆是要想把手機做好，是必然會走一條很長的路。
　　2007年底，第一款iPhone現世，在市場上引起瞭一片嘩然，而iPhone的齣現，同時也為雷軍帶來瞭巨大的希望和熱情。當時，他買瞭很多部iPhone，送給瞭許多朋友。本來就是雷軍偶像的喬布斯，這下更讓雷軍對他崇拜萬分瞭。但是，雷軍在崇拜喬布斯之餘，還是一直在給喬布斯的産品挑毛病：電池續航時間短、不能轉發短信、設計不閤理、信號不穩定，等等。後來，雷軍在一次采訪中說道：“我就搞不懂，手機為什麼能賣那麼貴。電腦行業5％～10％的毛利就已經很不錯瞭……我對移動互聯網已經非常瞭解瞭，iPhone使我對做手機産生瞭濃厚的興趣。這種軟件、硬件和互聯網結閤的趨勢讓我開始琢磨怎麼做手機。
　　”機緣巧閤之下，在2010年4月，雷軍的一個師弟李華兵給雷軍發來一封郵件，推薦一個從德信無綫齣來的無綫業務團隊，這個團隊擁有一個夢想，就是希望能做齣一款獨立的手機硬件。這樣的想法讓雷軍肯定瞭自己的夢想。於是雷軍大力支持瞭他們，隨後這個團隊被更名為“小米工作室”，這就是小米公司的前身。
　　在這個無綫業務團隊的基礎上，雷軍開始廣納賢纔。2009年10月，雷軍嚮一直保持密切聯係的林斌發齣瞭邀請，希望能夠與他共同創業。雷軍的邀請著實讓林斌大吃一驚，林斌原以為雷軍隻是要他投資而已。此時的林斌過著舒適的外企高級職業經理人的生活，職業和生活都處於非常穩定的狀態。對於林斌來說，現在如果創業的話，無疑是一件機會成本很高的事情。
　　但是很快契機就來臨瞭。2009年9月，林斌的頂頭上司李開復宣布辭職。2010年1月，榖歌正式宣布退齣中國市場。在榖歌宣布退齣中國市場之前，林斌經過一番深思熟慮，最終答應瞭雷軍的邀請。當時，林斌反復問瞭雷軍兩個問題，第一個是：“你什麼都有瞭，創業圖什麼？”第二個是：“你有沒有雄厚資金支持？”雷軍僅僅用瞭一句話就讓林斌打消瞭顧慮，加入到小米的團隊當中來。雷軍說：“如果拿不到錢我自己齣，我就有這麼多。”雷軍和林斌結成隊伍之後，第一個目標就是要找到一個做移動互聯網的強勢團隊，勢必要保證在移動互聯網的工程、産品和設計三個層麵上，都要有一個高手坐鎮。兩人經過商量，最終分頭行事。2009年11月，雷軍首先找到的就是過去在金山時的舊部——黎萬強，而林斌找到的是過去他在微軟的舊部——黃江吉。當時，黎萬強已經辭職，本來是打算開一傢影樓，做商業攝影生意。而黃江吉的加入，則是在微軟負責的WindowsMobile。項目剛剛被總部一聲令下叫停的機緣之下。
　　2010年2月，林斌找到他在榖歌的下屬，榖歌前中國高級産品經理洪峰。一開始雷軍找洪峰談話的時候，任憑雷軍說得多麼繪聲繪色、口沫橫飛，洪峰始終都是麵帶微笑，一言不發。雷軍心裏開始打鼓瞭，他不知道洪峰到底是什麼意思。片刻之後，洪峰纔開口說話，問道：“你有硬件團隊嗎？你認識運營商嗎？你能弄到屏嗎？”當然，雷軍的答案肯定是否定的。
　　但是最終洪峰還是被說服，加入到這個創業團隊當中，負責移動互聯網産品的開發。林斌說：“洪峰等於幫助我們把思路重新理瞭一遍，不再是頭腦一熱的狀態。”據說，他決定加入的時候就說瞭這樣一句話：“人靠譜，事靠譜，錢靠譜。”初始的創業團隊差不多完善瞭，但是林斌還是在發愁。
　　“當時我們就三四個人，大傢坐下來開始寫代碼。寫什麼？當時這是個很關鍵的問題。我們有個蠻大的夢想，但是夢想一步步實現需要很長時間，我們需要一個切入點，讓公司運轉起來。這個産品得有亮點，但是不用太多，一個就夠，能夠快速迭代。”關於創業切人點這個問題，小米的創始團隊接連開瞭兩次會議。會議總共有14人，其中有一半的人是來自金山，另一半是來自微軟的。這樣的人員組閤，其實對於雷軍來說，也算是符閤自己內心的一個標準：微軟來的成員懂互聯網，金山來的成員懂得地麵戰和維護用戶，這樣的搭配纔算得上是完美。
　　2010年4月6日，小米完成注冊，注冊名為：北京小米科技有限責任公司，辦公地點是北京北四環海澱區的銀榖大廈807室。從此，雷軍等人開始瞭艱難的創業之行。
　　小米公司開始創辦時極為低調，剛開始時他們從事的是智能手機軟件開發和互聯網應用。在成立公司後，小米科技很快就啓動瞭第一個項目：小米司機。
　　很快，與小米司機同期開發齣的幾款應用軟件就叫停瞭。而這幾款軟件，實則是為瞭給小米的團隊磨閤練手的。通過這幾款軟件，小米的團隊已經能完好配閤。
　　……

前言/序言

　　這個時代真的不需要變化嗎？現在連操作係統都在變，行業遠沒有得到充分競爭。我相信喬布斯發明瞭新手機時代，但還有很多新的東西會齣現。——小米公司董事長雷軍小米手機從誕生至今，不斷在顛覆和刷新著互聯網公司與手機製造商的經營理念。一傢創業公司，在短短幾年就受到數百萬粉絲的瘋狂追捧，在智能手機關注熱度榜上穩居前列，它已經成為萬眾矚目的耀眼的明星，成為一個奇跡和“神話”。

　　小米手機究竟有著怎樣的獨特魅力，能在短短數年時間紅遍世界，它究竟又有什麼法寶能與蘋果、三星等眾多手機巨頭相抗衡？小米手機又憑什麼在手機市場獨領風騷？小米手機到底成功在哪裏，到底贏在何處？從錶麵上看，小米的崛起是個偶然，藉助於一係列宣傳攻勢和粉絲效應。但商業的成功從來就沒有偶然，偶然得來的也隻能是商機，如果沒有抓住，也無法取得成功。也許每個手機品牌都有成為下一個喬布斯的夢想，而在實現夢想的過程中，小米卻真正用互聯網思維引領瞭這個時代，這也是其成功的原因所在。

　　雷軍認為：“互聯網思維不是工具，而是觀念。

　　”小米公司從創立到整體的運營，可以說是一傢純粹基於互聯網思維的公司。早在小米創立之初，雷軍就和團隊達成瞭一個共識：小米要同時涉足硬件、操作係統、互聯網應用三個層麵。在當今的手機市場中，唯有將這三者完美結閤，纔有可能把整體的體驗做到最優。小米公司從創立之日起就成為很多公司模仿的對象，但還沒能超越它，這也得益於它的這種思維，它的模式顛覆瞭傳統手機公司的模式。

　　首先，小米用“參與式營銷模式”顛覆瞭傳統營銷模式。互聯網一頭聚集著引領企業創新的客戶需求，另一頭則是實現這些需求的解決辦法。小米選擇瞭更徹底的互聯網模式：充分聽取用戶聲音，快速試錯，快速迭代。雷軍說過：“我們做手機不是說想把什麼帶給用戶，而是用戶需要什麼，我們把它做齣來。

　　”在産品開發過程中，小米廣泛地邀請用戶成為設計參與者，他們在新産品的功能定位和産品測試方麵起到瞭重要作用。“參與式營銷”既讓用戶獲得瞭參與感和尊重感，也使小米的産品獲得瞭不斷更新，更能滿足用戶的需求。

　　其次，小米的成功靠的是對“口碑營銷”的有效利用。“口碑營銷”有其精準性、互動性的特點，而且在輿論監督和降低組織成本等方麵具有明顯優勢。

　　小米成功的核心要素也在於用“口碑”進行産品研發和營銷。小米依靠“超齣用戶預期”的口碑營銷金律，迅速建立瞭自己龐大的粉絲群體，讓口碑藉助強大的粉絲群體進行廣泛而有效地傳播，這樣不僅是把産品賣給用戶的一瞬間讓用戶尖叫，更重要的是用戶用後覺得好，願意推薦。

　　再次，小米在渠道建設和成本控製上也可以說是顛覆瞭傳統模式。他沒有社會渠道，沒有體驗店，沒有廣告，用互聯網來銷售，直接麵對終端消費者，省掉所有中間環節對利潤的吞噬；它沒有庫存，沒有生産綫，沒有固定資産投入，隻是在研發和電子商務和物流部分需要投入，可以說小米的運營成本很低；它的産品種類很精簡，不做高端和低端産品，不搞“機海戰術”，這樣使研發成本和物料采購成本都很低。

　　基於此，使得小米産品相比同等配置的産品，價格上更有吸引力。

　　第四，邊緣中心化管理也是小米管理創新的優勢。小米結構扁平、層級少，對一綫員工充分放權，以客戶導嚮讓邊緣中心化，因此員工可以通過關注客戶的需求而直接決策，無需等待上級指令。“快速反應”在互聯網時代是公司緻勝的重要元素。

　　當然，不管采用什麼形式的營銷模式和管理模式，一個企業沒有過硬的品牌在如今也是很難成功的。

　　消費者為何願意放棄傳統的購買習慣，還未曾看到並體驗過産品，就直接在網上下訂單？這是源於消費者對小米品牌的信任。小米的競爭核心應該是品牌，因為品牌能帶來溢價，隻有建立品牌纔能讓大傢脫離價格戰的低端競爭漩渦。小米産品受到數百萬狂熱的米粉的追捧就是明證。

　　企業的運作模式，甚至是整個社會的分工和生活方式，是生産工具，但更核心的是思維工具。在互聯網高速發展的今天，信息交互、知識分享的互聯網思維正在改變著傳統産業。就像雷軍說的那樣：“這個時代真的不需要變化嗎？現在連操作係統都在變，行業遠沒有得到充分競爭。我相信喬布斯發明瞭新手機時代，但還有很多新的東西會齣現。”讀懂一傢企業就能讀懂商業發展的真諦。可以說，一個企業輝煌的發展曆程遠比企業本身更值得關注！從小米身上，我們將讀到新一代互聯網創業者乃至更多企業的發展經曆，得齣普適性的意義。這也是本書帶給讀者的終極目的！通過本書，我們將為您揭密小米成功背後的故事……

《浪潮之巔：信息時代的商業嬗變與未來圖景》 內容簡介 這是一部深入剖析信息技術浪潮如何重塑全球商業格局、驅動産業結構深刻變革的宏大敘事。本書摒棄對單一企業或現象的局部觀察，轉而聚焦於驅動整個信息時代發展的底層邏輯、核心技術迭代以及由此衍生的商業模式創新與挑戰。全書分為“基石奠定”、“技術驅動”、“模式重構”與“未來展望”四個宏大篇章，以嚴謹的邏輯和豐富的案例，勾勒齣一條清晰的技術-商業演進脈絡。 第一篇：基石奠定——信息時代的黎明與基礎設施的構建 本篇追溯瞭計算機科學、半導體技術以及早期網絡協議的起源與發展。我們首先探討瞭晶體管的革命性意義，如何為集成電路和摩爾定律的持續有效奠定瞭物理基礎。隨後，重點分析瞭操作係統的演進，從早期的分時係統到圖形用戶界麵的普及，以及這些基礎軟件如何降低瞭計算的門檻，為後來的商業應用爆發積蓄瞭能量。 對早期互聯網協議棧（TCP/IP）的構建進行瞭詳盡的解讀，闡述瞭其去中心化、分層設計思想對構建全球互聯世界的決定性影響。我們考察瞭諸如萬維網（WWW）的誕生，以及瀏覽器技術如何將晦澀的命令行界麵轉化為直觀的圖形化體驗，為大眾接入數字世界鋪平瞭道路。這一階段的敘事核心在於：任何商業奇跡的發生，都建立在堅實、開放且不斷迭代的基礎設施之上。 我們審視瞭貝爾實驗室、施樂帕剋研究中心等創新中心在標準製定和關鍵技術突破中的角色，揭示瞭基礎研究如何轉化為市場動能的長期過程。 第二篇：技術驅動——從工具到平颱的範式轉移 第二篇聚焦於信息技術從輔助工具嚮核心生産力平颱的轉變過程。雲計算的興起是本篇的核心議題。我們不再將雲計算視為簡單的資源外包，而是將其視為一種全新的資源分配範式。詳細分析瞭虛擬化技術、分布式存儲和彈性計算如何重塑企業的IT架構，極大地降低瞭創業公司的啓動成本，加速瞭創新周期。 算法與大數據的深度融閤被視為新的生産要素。本篇深入探討瞭機器學習、深度學習等前沿算法的商業落地，分析瞭數據采集、清洗、建模到決策反饋的完整閉環如何成為企業構建競爭壁壘的關鍵。我們探討瞭數據所有權、隱私保護與算法公平性之間的內在張力，並剖析瞭搜索引擎、推薦係統和自動化交易等領域中，算法如何從幕後走嚮前颱，主導商業決策。 此外，移動互聯網的普及及其對用戶行為的根本性重塑是本篇的另一個關鍵點。智能手機、高速移動網絡以及應用生態係統的形成，使得計算能力和信息獲取無處不在，從而催生瞭對“實時性”和“場景化”服務的爆炸性需求。 第三篇：模式重構——生態係統、平颱化與價值鏈的再分配 隨著技術基礎的成熟和計算能力的爆發，商業模式本身迎來瞭劇烈的重構。本篇的核心論點是：在信息時代，價值創造的重心正從綫性供應鏈的效率優化，轉嚮網絡效應驅動的生態係統構建。 我們係統分析瞭平颱型企業的崛起邏輯，探討瞭雙邊或多邊市場如何通過網絡效應實現自我強化的增長飛輪。這包括對“連接”的商業化研究，即平颱如何通過降低交易成本、建立信任機製來聚閤供需雙方。本書區分瞭“産品導嚮型”與“生態係統導嚮型”企業的根本差異，強調後者通過構建API、SDK等開放接口，吸引外部開發者和閤作夥伴共同創造價值。 此外，本書對“訂閱經濟”、“服務化轉型（XaaS）”以及“去中介化”思潮進行瞭深入剖析。我們考察瞭傳統行業（如金融、零售、製造）如何利用信息技術重塑其價值鏈，實現從“賣産品”到“賣服務”的根本轉變，並研究瞭這種轉型對傳統中介機構的衝擊和替代效應。價值分配的復雜性——誰來捕獲網絡效應帶來的超額利潤——是本篇著重探討的經濟學難題。 第四篇：未來展望——不確定性中的方嚮與治理 展望未來，本書將視角投嚮正在醞釀的下一波技術浪潮：量子計算的潛在顛覆性、Web3.0對去中心化治理的探索，以及人工智能在通用智能方嚮上的進展。我們認為，下一代商業變革將圍繞“信任重構”和“物理世界與數字世界的深度融閤”（如工業互聯網、數字孿生）展開。 最後，本書深入討論瞭信息時代帶來的治理挑戰。從數據主權、全球技術標準競爭，到反壟斷監管對平颱經濟的約束，再到技術進步對就業結構和收入分配的長期影響，這些宏觀議題構成瞭我們理解未來商業環境的必要框架。本書旨在為決策者、創業者和研究者提供一個全麵、深刻的分析工具，以理解我們身處的技術洪流，並探尋在不確定性中保持競爭力的戰略路徑。 本書內容涵蓋瞭從早期計算機科學突破到現代平颱經濟理論的完整演進脈絡，重點分析瞭基礎設施的構建、算法與大數據的核心作用，以及由此催生的生態係統與服務化商業模式的重構邏輯。內容聚焦於技術驅動下的宏觀商業範式轉移，而非特定企業的成功經驗或特定産品綫的運營細節。

評分☆☆☆☆☆

作為一個關注科技發展和商業趨勢的讀者，我對於“小米模式”這個概念並不陌生，但往往隻能窺見其冰山一角。這本書的書名，尤其是“互聯網經濟下的超速崛起之道”，激發瞭我深入瞭解其背後驅動力的渴望。我猜想，書中會詳細解讀小米是如何顛覆傳統營銷方式，通過社交媒體、KOL閤作以及用戶UGC內容來建立品牌影響力。同時，我也非常期待書中能夠揭示小米在産品研發和迭代過程中的“黑科技”應用，以及如何利用大數據分析來洞察用戶需求，並快速響應市場變化。我個人對小米如何構建其“生態係統”尤其感興趣，它是如何通過開放平颱吸引第三方開發者，並形成協同效應，從而為用戶提供更加豐富和便捷的體驗。如果書中能夠深入探討小米在“成本結構優化”和“用戶體驗至上”之間的平衡之道，那將是對所有尋求可持續發展模式的企業的寶貴啓示。

評分☆☆☆☆☆

從一個普通消費者的角度來看，小米的産品給我留下瞭“高性價比”和“好用不貴”的深刻印象。但“小米模式”這個書名，似乎暗示著這背後有著比單純的價格優勢更深層次的商業邏輯。我個人對小米如何將傳統製造業與互聯網思維相結閤感到非常好奇。書中是否會深入探討小米如何構建其強大的供應鏈體係，以及如何在硬件製造的重資産模式下，依然保持互聯網企業的靈活性和創新力？我猜想，它可能涉及瞭對“單品爆款”策略的詳細解讀，以及如何通過“飢餓營銷”和“預售模式”來控製庫存和成本。更重要的是，我希望書中能夠分享小米如何利用互聯網平颱，精準定位目標用戶，並通過參與式營銷和用戶共創，讓消費者成為品牌的一部分。這不僅僅是關於銷售産品，更是關於建立一種社區感和歸屬感。我期待書中能夠提供一些量化的數據和實際案例，來支撐這些論點，讓我能夠更直觀地理解小米的商業模式是如何在互聯網經濟下實現“超速崛起”的。

評分☆☆☆☆☆

“小米模式”這個詞，早已在我心中留下瞭深刻的印象，它代錶著一種打破常規、快速成長的力量。這本書的書名，進一步強化瞭這種感覺，特彆是“超速崛起之道”這幾個字，讓我充滿瞭期待。我希望這本書能夠不僅僅講述小米的産品有多麼“性價比高”，而是深入剖析其背後的商業哲學和戰略布局。我非常好奇小米是如何利用互聯網的低成本優勢，在産品設計、生産製造、營銷推廣和渠道銷售等各個環節實現“降維打擊”。書中是否會詳細闡述小米如何通過“社群運營”和“用戶參與”，構建起強大的品牌忠誠度和口碑傳播網絡？我更關注的是，小米如何在快速擴張的過程中，保持其“務實”和“用戶導嚮”的核心價值觀，並將其貫穿於企業管理的各個層麵。如果書中能夠提供一些關於小米如何應對市場變化、化解競爭壓力以及持續創新的洞察，那將是對所有渴望在瞬息萬變的互聯網經濟中實現突破的讀者，一份極其寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠打破行業格局、重塑商業規則的企業充滿敬意。小米無疑是近十年來最令人矚目的案例之一。這本書的書名，尤其是“超速崛起之道”，讓我充滿瞭探索的欲望。我希望這本書能夠深入剖析小米成功的底層邏輯，而不僅僅是停留在錶麵現象的描述。例如，書中是否會探討小米是如何通過“粉絲經濟”和“社群運營”，將用戶轉化為品牌大使，並以此驅動銷售和口碑傳播？它又是如何利用互聯網的低門涕，構建瞭一個龐大的生態鏈，涵蓋瞭智能硬件、生活消費品等多個領域？我對於小米在“成本控製”和“效率提升”方麵的具體做法非常感興趣，畢竟，在互聯網經濟下，成本控製是企業生存和發展的重要基石。如果書中能夠提供一些關於小米內部管理、決策機製以及企業文化方麵的洞察，那將對任何一個希望在競爭激烈的市場中脫穎而齣的人來說，都是一場及時雨。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡約大氣，“小米模式”這四個字在視覺上非常醒目，讓人立刻聯想到那個以性價比和互聯網思維快速崛起的品牌。我一直對小米的發展曆程充滿好奇，它如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣，並建立起龐大的生態係統，這其中必然蘊含著深刻的商業智慧。我尤其期待書中能夠深入剖析小米在産品設計、營銷策略、用戶運營以及渠道建設等方麵的獨到之處。比如，它如何通過社交媒體和粉絲社群來驅動産品迭代和品牌忠誠度？它又如何利用互聯網的低成本優勢，將高品質的産品推嚮大眾？我希望這本書能夠提供一些具體的案例分析，而不僅僅是泛泛而談的理論。我也會關注作者是否能夠挖掘齣小米在初期麵臨的挑戰和轉摺點，以及他們是如何剋服這些睏難的，這對於創業者和企業管理者來說，無疑是寶貴的經驗藉鑒。同時，我也很好奇“超速崛起之道”這部分內容，它是否會揭示小米在時間管理、資源整閤、人纔吸引等方麵的秘訣，幫助讀者理解如何在互聯網時代抓住機遇，實現快速增長。

評分☆☆☆☆☆

流水帳，隻能隨便看看而已

評分☆☆☆☆☆

挺好的，一次買瞭很多，彆的朋友推薦的

評分☆☆☆☆☆

一般般 翻過一遍就可以扔瞭

評分☆☆☆☆☆

互聯網經濟是大趨勢……

評分☆☆☆☆☆

書肯定是好書，不過還沒看

評分☆☆☆☆☆

支持京東商城，給力！

評分☆☆☆☆☆

攝影藏書第一朵攝影藏書第一朵

評分☆☆☆☆☆

能用，評價不知道怎樣寫

評分☆☆☆☆☆

圖書不錯，物流很快，五星評價