创业学（第9版）（工商管理经典译丛·创业与创新管理系列） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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唐纳德·F·库拉特科（Donald F.Kuratko） 著，薛红志，李静 译

图书标签:

• 创业学
• 创业
• 创新
• 管理学
• 工商管理
• 教科书
• 第9版
• 经典译丛
• 创业与创新管理
• 商业

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300200224

版次：9

商品编码：11565641

包装：平装

丛书名： 工商管理经典译丛·创业与创新管理系列

开本：16开

出版时间：2014-10-01

用纸：胶版纸

页数：392

内容简介

　　本书以一种独具特色的方式组织和介绍了创业理论及相关知识，并以严谨且引人入胜的形式呈现在读者面前。全书分为四大部分，按照创业企业启动、计划、成长、发展的顺序系统地进行安排。第一部分介绍创业思维以及全球创业浪潮；第二部分论述创业启动阶段；第三部分介绍创业计划的制定；第四部分阐述创业企业的成长、评估以及最终收获。
　　 这一版本还新增了创业学领域的大量新主题、模型以及流程，包括认知、元认知、创业失败后的悲痛恢复过程、创业者的道德挑战；公司创业的新模型；可持续创业、共享价值、三重底线思维模式、受益公司、全球创业者、社交网络；特许经营信息披露文件；社交借贷、众筹；滑稽模仿及其他新型法律问题；社交媒体营销、移动营销以及相应定价策略；商业计划书的新提示；战略性创业；收获问题；等等。
　　书中提供的丰富栏目将对系统地学习与研究创业知识十分有帮助，也有利于学生与教师更好地利用本书。这些栏目包括创业实践、创业历程、全球视角、回顾与问题讨论、体验式练习、开始创建商业计划书等。此外，你还可以从相关网站上下载学习指导手册、试题库、教学课件等资料。

作者简介

作者简介
唐纳德?F?库拉特科（Donald F. Kuratko），印第安纳大学伯明顿分校凯利商学院创业学教授，Jack M.Gill创业中心主席，Johnson创新与创业中心执行主席，全球联合创业中心（Global Consortium of Entrepreneurship Centers，GCEC）执行主席。公开发表关于创业以及公司创业的学术论文180余篇，出版著作30本。
库拉特科博士被誉为创业领域的杰出学者和领导者。在其领导下，印第安纳大学创业课程在《财富》杂志推出的全美公立大学创业课程排名中位居第一；在《美国新闻与世界报道》所发布的公立大学排名中，凯利商学院的本科和研究生创业教育均位居第一；印第安纳大学MBA的“创业与创新”课程荣获“国家级MBA创业示范课程”。
库拉特科博士被美国小企业创业协会誉为“国家杰出创业教育者”；被《财富》杂志选为“全美顶尖创业学教授”；连续三年被《财富》杂志评为顶尖创业课程主任（含一次国家创业课程主任第一名）；被美国管理学会授予“最具影响力的创业倡导奖”，这是创业领域的最高奖项。

第一译者简介
薛红志，管理学博士，南开大学商学院副教授，创业管理研究中心副主任，主要研究方向为创业管理、战略创新与企业成长。主持了多项关于创业的省部级研究课题，担任多家创业孵化机构的创业导师，包括中国火炬创业导师。

目录

第Ⅰ篇理解创业思维




第1章创业的巨大影响

创业者——突破性创新者

创业者与小企业主的区别

创业：一种思维模式

创业的演化

避免创业理解的误区

创业的研究方法

创业革命：一种全球化的现象

21世纪创业研究的趋势

核心概念

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

注释


第2章创业思维：创业认知与道德责任

创业思维

创业认知

应对失败

创业历程

创业中的阴暗面

创业中的道德问题

道德困境

建立具有商业道德的企业战略

创业者在道德方面的考虑

创业者的道德领导力

创业动机

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

体验式练习

注释


第3章公司创业

公司内部的创业思维

公司创业理念

公司创业与变革

公司创业战略

公司创业战略的持续

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

注释


第4章创业的社会视角与全球化环境

社会创业

社会企业与可持续发展

共享价值与三重底线

受益公司： 推动可持续发展企业

全球市场环境

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

注释


第Ⅱ篇创建新企业



创业学（第9版）
目录


第5章创新与创造力

机会识别：搜寻新想法

想象力与创造力

创新与创业者

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

开始创建商业计划书

注释


第6章创业机会的评估

新创企业面临的挑战

选择创建新企业时易犯的错误

新创企业发展的关键因素

新创企业失败的原因

新创企业评估

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

开始创建商业计划书

注释

附录可行性计划概要


第7章启动创业的方法

创建新企业

收购现有企业

特许经营

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

开始创建商业计划书

注释


第8章寻找创业资金

寻找资金

债权融资与股权融资

风险投资市场

非正式风险投资：天使投资

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

开始创建商业计划书

注释


第Ⅲ篇制定创业计划




第9章创业企业的法律挑战

知识产权保护：专利

知识产权保护：版权

知识产权保护：商标

创业企业的法律结构

合伙企业与有限公司的特殊形式

公司形式的思考

破产

节省法律方面的开支

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

开始创建商业计划书

注释


第10章创业企业的市场营销

创业者需了解的新营销概念

市场调研

市场调研的抑制因素

社交媒体营销

创业者的营销研究策略

成功营销的要素

制定营销计划

定价策略

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

开始创建商业计划书

注释


第11章创业企业的财务报表

财务信息对创业者的重要性

了解重要的财务报表

财务预算

现金流量预算

预计财务报表

资本预算

盈亏平衡分析

比率分析

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

开始创建商业计划书

注释


第12章准备商业计划书

什么是商业计划书

商业计划书应避免的问题

商业计划书的好处

精心设计商业计划书

商业计划书的内容

商业计划书的更新

商业计划书的展示

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

开始创建商业计划书

注释


第Ⅳ篇创业的战略视角




第13章创业企业的战略性成长

战略规划与创业企业

战略规划的本质

管理创业企业的成长

在21世纪打造创业企业

成长阶段企业的独特管理问题

在新千年实现创业领导力

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

注释


第14章创业企业的价值评估挑战

企业价值评估的重要性

企业收购

尽职调查

分析企业

确定企业价值

企业价值评估的条款清单

企业价值评估应考虑的其他因素

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

注释


第15章创业企业的最终收获

收获企业：着眼于未来

管理传承战略

影响传承的主要因素

传承战略的制定

退出战略：套现事件

公司的完全出售

小结

回顾与问题讨论

体验式练习

注释

术语表

精彩书摘

创业已成为人类发展至今最强劲的经济驱动力！从20世纪90年代起，创业革命便席卷开来，激发出人们尽的想象。那些企业王国的建造者：沃尔玛的山姆·沃尔特、联邦快递的弗雷德·史密斯、微软公司的比尔·盖茨、戴尔公司的迈克尔·戴尔、西南航空公司的赫伯·凯勒赫、苹果公司的史蒂夫·乔布斯以及英特尔公司的安迪·格罗夫，他们的创新、冒险、创业热情对经济发展发挥着超乎想象的感召力。今天，我们亲眼目睹像谷歌，亚马逊，Facebook，Twitter以及LinkedIn等创业公司所带来的巨大影响，它们不断推进技术的变革。21世纪，我们将在环保技术、社会创业、可持续发展以及技术变革等方面遭遇更新、更复杂的挑战与压力，创业驱动力以及未来的企业王国建造者将为这些问题找到最适宜的解决方案。
将创意构想合理地商业化是当今全球经济的主要动力。创业成功绝非仅凭运气与资本，而是一个创新、冒险、计划的过程。系统性地学习创业学这门课程时，应首先对其框架进行简要了解，这本教材如同创业本身一样，以一种独具特色的方式组织并介绍了创业理论及相关知识，本书的正文、案例与练习整合了那些探索新兴企业发展的最重要的资料，以结构严谨且引人入胜的方式呈现在读者面前。
结构

《创业学》（第9版）按照创业企业启动、计划、成长、发展的顺序系统地对篇章进行安排，正文中的每个部分都涉及具体的创业管理内容。
第Ⅰ篇（第1~4章）介绍了创业思维以及全球创业浪潮。这一部分对创业者个体特征的描述使大家对创业思维、创业中的阴暗面、影响企业文化的道德因素有了更清晰的认识。从组织的角度我们引出了公司创业这一概念，它是鼓励创新的一种战略。最后是社会创业以及全球化环境的介绍。
第Ⅱ篇（第5~8章）是对创业启动阶段的论述。这一部分涵盖捕捉创意到机会识别、创新、创造的过程，分析了评估创业机会、启动创业的方法，包括打造全新品牌、收购现有企业、申请特许加盟。这一部分还对创业资金的各种来源进行了分析与介绍。
第Ⅲ篇（第9~12章）主要介绍创业计划的制定。首先从法律角度介绍了重要的法律问题（知识产权、专利、版权、商标、破产法）以及各种组织形式（独资企业、合伙企业、有限公司）。接着分析了营销对创业企业从筹备、计划到运营（包括社交媒体营销与移动营销）的影响以及创业者所需的财务分析工具。最后介绍了如何制定一份清晰且周详的商业计划书。
第Ⅳ篇（第13~15章）的内容是创业企业的成长、评估以及最终收获。首先阐述了战略规划的重要性、管理创业企业成长所面临的各种问题以及从创业模式到管理模式的转变。接着介绍了创业企业的各种评估过程，以便选择有效的价值评估方法。最后介绍了创业企业可能采取的收获战略。
本书特点

《创业学》（第9版）适用于对创业进行系统性学习与研究。以下这些项目有利于学生与教师更好地利用这本书：
● 开篇引语。每章均由发人深省的“创业思维”作为开篇引语，结合本章内容引发读者的兴趣。
● 本章重点。简要概括本章的学习目标，便于学习时核对是否理解并掌握了这些要点。
● 图表。正文部分包括大量图表，加强理解与拓展知识。
● 小结及回顾与问题讨论。每章结尾部分均附有重点知识的总结。问题讨论是辅助学习的工具，便于检查知识点的掌握情况、对基本概念的深入思考以及确定需要进一步研究的方向。小结及回顾与问题讨论部分有助于学生区分重点，为自学提供方法。
● 体验式练习。每章末尾都提供一些相关的测试，例如帮助学生练习如何编写一份商业计划书、分析资金来源以及自我测试是否属于高成就者。
● 开始创建商业计划书。在第5~12章，根据相关写作提示，读者可以将自己的想法付诸实施，一步步地形成完整的商业计划书。
挑战与创新内容

我们希望通过新版本修订这一机会重新审视之前的研究成果，将内容提炼、完善，使读者以及未来的创业者清晰地理解并掌握创业这门学科。
● 创业实践。介绍了与创业知识相关的创新想法，从寻找目标市场到创业精神的启示，使读者通过了解这些实践来开拓思路，充分理解创业理论。如第6章的“eBay上的创业”、第9章的“专利保护：从实际出发”、第13章的“科技四雄的创新成长”，以及第15章的“收购/转让协议”。
● 创业历程。每章几乎都会出现短篇的创业历程文字，用以介绍创业者在实践中如何处理所遇到的问题及机会。新版中我们增加了一些读者感兴趣的资料，如第2章的“在自己的事业中挥洒激情”和“第101号课程：创业的恐惧”、第3章的“未来工程事业部：宝洁的创业动力”、第4章的“热狗、出狱的囚犯以及社会企业”、第7章的“特许经营信息披露文件”、第10章的“游击营销计划书”，以及第14章的“交易前估值与交易后估值”。
● 全球视角。通过全球性信息使读者了解创业的国际环境。如第2章的“全球突破性的创造者”。
● 综合练习。帮助学生将书本上的知识应用到创业相关的实践活动中。
● 新主题、模型以及流程。《创业学》（第9版）涵盖了创业学领域学者提出的最新主题、模型以及流程，包括认知、元认知、创业失败后的悲痛恢复过程、创业者的道德挑战（第2章）；公司创业的新模型以及培训计划（第3章）；可持续创业、共享价值、三重底线思维模式、受益公司、全球创业者、社交网络（第4章）；特许经营信息披露文件（第7章）；步步为营、社交借贷、众筹（第8章）；滑稽模仿及其他新型法律问题（第9章）；社交媒体营销、移动营销以及相应定价策略（第10章）；商业计划书的新提示（第12章）；战略性创业（第13章）；收获问题（第15章）。
补充材料

以下资源可为读者学习《创业学》（第9版）提供所需帮助：
● 指导手册。由博尔州立大学Michael G�盙oldsby博士提供，内容包括章节重点、讲义重点、问题答案及教学注释。可从www�眂engagebrain�眂om下载。
● 试题库。包含每章的是非题及多选题，可从www�眂engagebrain�眂om下载Word文档。
● ExamView测试软件。ExamView是一款简便易用的试题生成软件，其中包含试题库中所有测试题目，教师可对题目增加或修改。测试题可按顺序或随机进行挑选，也可通过网络在线测试。
● PPT课件。本书为教师及学生配备的PPT幻灯片（由西阿拉巴马大学的Charlie T�盋ook, Jr�敝谱鳎�，采取彩色动画的形式，可使学生在感兴趣的同时掌握每章的主要内容，可从www�眂engagebrain�眂om下载。
● 创业视频。可通过CourseMate网站下载新的创业视频（DVD格式），内容涉及很多创业企业的介绍，如KlipTech（可持续性建筑材料），KIND Healthy Snacks，HubSpot，Two men and a Truck。通过这些视频的介绍有助于在课堂上让学生真切感受创业，并从这些专家身上学到更多的知识。
● 小企业与创业资源中心。小企业与创业资源中心（Small Business and Entrepreneurship Resource Center，SEBRC）隶属于圣智学习出版公司，是对图书馆及学校进行在线研究的前沿机构，可通过CourseMate进行访问，其中包括已发表的近90万篇文章，提供主题、企业类型、常见问题等检索方式。还包括数百份商业计划书，以及各州关于创建企业的表格文件。此外还提供最流行的话题以及学生在开创及运营企业中所涉及的相关问题。
● 网站。在动态且综合性的网站www�眂engagebrain�眂om上，交互学习中心通过在线测试可使学生对所学知识进行检测。此外，网站还提供下载关键术语的动画卡片以及额外的商业计划书范本等。教师可下载指导手册、试题库以及PPT课件。

前言/序言

《商海罗盘：企业从萌芽到腾飞的战略导航》 本书是一部深入剖析企业生命周期各阶段核心挑战与机遇的经营管理指南。它并非聚焦于某个特定学科或理论，而是将目光投向企业生存与发展的宏观视角，为意图开创事业、已有初步规模或寻求突破性增长的企业家与管理者提供一套系统性的思考框架与实操策略。 核心洞察： 《商海罗盘》旨在帮助读者理解，在复杂多变的商业环境中，企业的发展并非线性前进，而是充满着变革、调整与重塑。书中不侧重于告诉你“如何去创业”，而是深入探讨“企业为何能持续经营并脱颖而出”。它将引导读者审视企业内在的动力机制，以及外部环境的影响，从而构建起坚实的发展基石。 内容概要： 全书围绕企业发展的三个核心阶段展开：孕育与奠基、成长与扩张，以及成熟与转型。 第一部分：孕育与奠基——构筑企业的DNA 此阶段，本书重点解析了企业诞生的关键要素，以及如何为其注入可持续发展的基因。 战略愿景的塑造： 书中强调，成功的企业始于清晰而有力的愿景。它不仅是企业存在的理由，更是指引方向的灯塔。读者将学习如何从市场痛点、技术趋势、社会需求等角度提炼出真正有价值的商业理念，并将其转化为可执行的战略目标。这包括对目标市场的深度洞察，对竞争格局的审慎评估，以及对自身核心能力的客观认识。 资源整合与早期挑战： 任何企业从无到有都需要资源。本书将探讨如何有效地获取和配置包括资金、人才、技术、知识产权等关键资源。它直面早期创业的资金困境、团队组建的复杂性、产品或服务打磨的艰辛，并提供应对策略，例如如何进行有效的财务规划、如何吸引并留住关键人才、如何建立初步的运营体系。 价值链的初步构建： 即使是最小的企业，也存在其价值创造过程。本书将引导读者识别企业内部的核心价值活动，并开始思考如何优化这些活动以创造竞争优势。这涉及到产品设计、生产制造（或服务提供）、营销推广、客户服务等环节的初步规划。 风险识别与规避： 早期企业面临的风险尤为显著。本书将系统性地分析市场风险、技术风险、财务风险、运营风险、法律合规风险等，并提供一套系统性的风险识别、评估与管理方法，帮助企业在不确定性中稳步前行。 第二部分：成长与扩张——穿越高速增长的迷雾 企业一旦度过生存期，便进入了令人振奋又充满挑战的成长阶段。本书将聚焦于如何实现规模化发展，并保持竞争优势。 增长模式的选择与优化： 本部分将深入探讨不同的增长模式，如市场渗透、市场开发、产品开发、多元化经营等，并分析不同模式的适用场景、优劣势。读者将学习如何根据自身特点和市场环境选择最适合的增长路径，并进行动态优化。 组织结构与管理体系的升级： 随着企业规模的扩大，原有的组织结构和管理体系往往难以支撑。本书将指导读者如何设计更高效的组织架构，建立健全的决策机制、沟通机制、激励机制和控制机制，以应对日益复杂的管理需求。 品牌建设与市场渗透： 在激烈的市场竞争中，强大的品牌是企业持续增长的护城河。本书将阐述品牌定位、品牌传播、品牌延伸等策略，并探讨如何通过有效的市场营销活动，扩大品牌影响力，提升市场份额。 创新与迭代的动力： 成长并非一成不变。本书强调，持续的创新是保持竞争力的关键。它将引导读者思考如何在现有业务基础上进行产品或服务迭代，探索新的商业模式，以及如何建立鼓励创新、容忍试错的企业文化。 财务管理与资本运作： 高速增长往往伴随着巨大的资金需求。本书将深入讲解财务报表分析、成本控制、现金流管理，以及如何进行融资决策，包括股权融资、债权融资等，以支持企业的扩张步伐。 第三部分：成熟与转型——在稳定中寻求再出发 企业发展并非止于成熟，而是需要不断地适应变化，寻求新的增长点。本书将探讨企业如何应对成熟期的挑战，并实现成功的转型。 应对市场饱和与竞争加剧： 当市场趋于饱和，竞争白热化时，企业如何保持盈利能力？本书将分析成熟期企业面临的挑战，并提供差异化竞争、成本领先、服务升级等策略。 组织惰性与变革的挑战： 成熟企业往往容易滋生组织惰性。本书将剖析导致组织僵化的原因，并提供打破僵局、激发组织活力的管理方法，包括人才培养、激励机制改革、文化重塑等。 战略转型与多元化探索： 当原有业务增长停滞，甚至面临衰退时，战略转型成为必然。本书将探讨如何进行前瞻性的市场洞察，识别新的增长机会，并进行有效的多元化经营或业务重组。这可能涉及到进入新市场、开发新产品线，甚至通过并购来实现跨越式发展。 企业文化的力量与传承： 在企业发展的不同阶段，企业文化都扮演着至关重要的角色。本书将强调如何在成熟期维护并优化企业文化，使其成为推动企业持续发展的重要力量，并为企业传承奠定基础。 可持续发展与社会责任： 随着企业体量的增大，其对社会的影响力也日益增强。本书将引导读者思考企业如何实现可持续发展，履行社会责任，并将此融入企业的战略与运营之中。 本书特色： 《商海罗盘》语言通俗易懂，避免了晦涩的学术术语，强调逻辑清晰、结构严谨。书中并非提供“放之四海而皆准”的万能公式，而是通过引导读者进行深度思考，掌握解决问题的思维方式和方法论。它融合了管理学的经典理论与商业实践的最新动态，力求为读者提供一套既有理论深度又不失实践指导意义的经营智慧。无论您是初创企业创始人，还是资深的企业管理者，本书都将是您在复杂商业世界中指引方向、应对挑战的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

《创业学（第9版）》这本书，给我最大的启发在于它对于“可持续发展”的强调。在很多创业书籍中，我们可能更关注的是快速增长和规模扩张，但这本书则将目光放得更长远。它深刻地阐述了，一个真正成功的创业，不仅仅是短期内的爆发，更是能够实现长期的、可持续的增长。书中对“社会责任与道德伦理”的探讨，让我意识到，创业者不仅仅是逐利的经营者，更是社会的一份子，需要承担起相应的社会责任。这种超越商业利益的维度，让我对创业有了更深层次的理解。此外，书中关于“商业模式的迭代与演进”的分析，也让我明白，在快速变化的市场环境中，创业企业必须保持敏锐的洞察力，不断地调整和优化自身的商业模式，才能立于不败之地。它让我认识到，创业是一场马拉松，而不是短跑。

评分☆☆☆☆☆

翻阅《创业学（第9版）》，我深刻地感受到作者对于创业精神的理解之深邃。它不仅仅是在传授创业的“术”，更是触及到了创业的“道”。书中对于“创业者特质”的探讨，并非简单地罗列一些褒义词汇，而是深入分析了诸如韧性、冒险精神、学习能力、决策力等关键特质是如何在实践中塑造和发挥作用的。我特别喜欢书中关于“使命感与愿景”的阐述，它让我明白，一个真正成功的创业，不仅仅是为了追求利润，更是源于一种对社会、对行业的深刻洞察和改变的渴望。这种内在驱动力，才是支撑创业者在艰难时刻坚持下去的强大引擎。书中还通过大量的跨文化案例，展现了创业在不同社会背景下的多样性和共性，这极大地拓宽了我的视野，让我对创业的普适性和本土化有了更深刻的理解。它让我不再局限于“小我”，而是开始思考创业如何能够创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

阅读《创业学（第9版）》的过程，对我而言，就像是在进行一场“头脑风暴”。书中充满了各种引人深思的案例和观点，不断地挑战我的固有认知，激发我的思考。我尤其喜欢书中对于“商业计划书的撰写”的详细指导。它不仅仅是告诉我要写什么，更是详细地解释了为什么需要写，以及如何写才能更有说服力。这对于很多初创者来说，无疑是非常宝贵的实操指南。书中对“知识产权保护与法律风险”的重视，也让我警醒。在创业初期，我们往往容易忽略这些细节，但这本书却将其作为一个重要的章节进行阐述，这让我意识到，创业需要全方位的周全考虑，不能有任何疏漏。它让我明白，创业是一项系统工程，需要各个环节的协同配合，才能最终走向成功。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开这本《创业学（第9版）》，我内心是充满期待的，毕竟“工商管理经典译丛·创业与创新管理系列”的标签本身就自带光环，预示着这是一部在行业内具有深远影响力的著作。作为一名对创业抱有浓厚兴趣的普通读者，我渴望从这本书中汲取智慧，理解创业的本质，掌握实操的技巧。然而，翻阅过程中，我逐渐发现，这本书所描绘的创业世界，远比我想象的要更加宏大和复杂。它并没有简单地罗列“如何快速致富”的秘诀，而是深入浅出地剖析了创业的方方面面，从最初的创意萌芽，到团队的组建与管理，再到市场营销策略的制定，以及最终的融资与退出，每一个环节都进行了细致的阐述。作者用一种严谨又不失生动的笔触，将那些抽象的商业理论，转化为了一个个鲜活的案例和可操作的步骤。我尤其欣赏书中对于“失败”的探讨，它并非避讳，而是将其视为创业过程中不可或缺的一部分，并提供了应对策略和从中学习的方法。这让我意识到，创业并非一条坦途，而是充满挑战的旅程，而这本书，就像是一位经验丰富的向导，为我指引方向，也为我打下坚实的基础。它不是一本“速成手册”，而是一本需要沉下心来，反复品味和思考的“创业圣经”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对创新管理领域充满好奇的读者，《创业学（第9版）》这本书带给我的不仅仅是知识的增添，更是一种思维模式的重塑。在阅读过程中，我特别被书中关于“创新与创业的关系”的论述所吸引。它清晰地阐释了，创新是创业的灵魂，而创业则是将创新转化为现实价值的载体。书中对不同类型的创新进行了分类，并结合案例分析了如何识别和培育创新机会。让我印象深刻的是，书中强调了“失败的价值”，认为每一次尝试，即使最终没有成功，都蕴含着宝贵的经验和教训，能够为下一次的创业奠定更坚实的基础。这种积极的“从失败中学习”的态度，对于我这个曾经对失败抱有恐惧的人来说，无疑是一种巨大的鼓舞。此外，书中关于“创业生态系统”的构建与理解，也让我豁然开朗，明白了单打独斗的时代已经过去，如今的创业需要整合各方资源，构建共赢的生态。

评分☆☆☆☆☆

我在阅读《创业学（第9版）》时，最大的感受是它提供了一种“全局观”的视角。在很多其他读物中，我们可能更多地会关注某个单一的方面，比如营销技巧或者融资方法。但这本书，却以一种极其宏观的视角，将创业的各个环节串联起来，形成了一个有机整体。它让我明白，创业并非是孤立的事件，而是与整个宏观环境、行业生态、竞争对手以及客户需求紧密相连的。书中对“竞争分析与差异化战略”的阐述，尤其令我印象深刻。它教我如何深刻理解竞争对手的优劣势，如何找到自身的独特价值，并将其转化为市场的竞争优势。此外，书中对“企业文化与团队建设”的探讨，也让我意识到，一个成功的企业，不仅仅需要好的产品和好的策略，更需要拥有强大的企业文化和高效的团队。它不是一本告诉你“怎么做”的书，而是一本告诉你“为什么这么做”的书，让你能够从根本上理解创业的逻辑。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《创业学（第9版）》这本书的内容给我的震撼是前所未有的。在阅读之前，我对创业的理解可能还停留在比较表面的阶段，认为只要有一个好的想法，并且肯努力，就一定能成功。但这本书的出现，彻底颠覆了我的认知。它深刻地揭示了创业背后所涉及到的复杂因素，包括但不限于宏观经济环境、行业趋势、竞争格局、法律法规、团队协同等等。其中关于“风险评估与管理”的章节，尤其让我印象深刻。作者详细阐述了创业过程中可能遇到的各种风险，并提供了系统性的应对策略，这让我意识到，创业并非是盲目冒险，而是需要建立在充分的风险意识和科学的风险控制基础之上。书中的案例分析，更是精彩绝伦，那些耳熟能详的成功企业，在书中被剥丝抽茧地分析其成功的关键要素，而那些曾经辉煌一时却又迅速陨落的案例，也成为了宝贵的教训，让人警醒。这本书，真正让我明白了，创业是一门需要智慧、勇气、毅力和系统性知识的复杂学科。

评分☆☆☆☆☆

《创业学（第9版）》这本书，对我而言，就像是一次对创业世界进行的深度“透视”。它并没有回避创业过程中可能遇到的各种困难和挑战，反而将其作为重点进行深入分析。我印象非常深刻的是，书中关于“股权结构与激励机制”的章节，它以一种非常实操性的方式，讲解了如何合理设计股权分配，如何通过有效的激励机制来凝聚团队，最大化团队的战斗力。这些内容对于初创团队来说，无疑是至关重要的。同时，书中对“市场推广与销售策略”的分析，也让我受益匪浅。它不仅仅是停留在理论层面，而是提供了许多切实可行的策略和方法，例如如何进行有效的客户关系管理，如何构建强大的品牌影响力等。阅读过程中，我多次将书中的理论与现实中的商业案例进行对比，发现书中提出的很多观点，都已经被大量的实践所验证。这让我对这本书的权威性和实用性，有了更深的信赖。

评分☆☆☆☆☆

《创业学（第9版）》这本书，给我最深刻的感受是，它不仅仅是一本关于创业的教科书，更是一本关于“如何思考”的书。它所传达的，是一种解决问题的逻辑，一种分析事物的角度，一种面对未来的心态。书中对“创业者的领导力”的探讨，让我意识到，创业者不仅仅是管理者，更是精神领袖，需要具备激励团队、指引方向的能力。我特别喜欢书中关于“拥抱不确定性”的论述，它让我明白，创业的本质就是在不确定性中寻找机会，并将其转化为现实。它鼓励我去尝试，去犯错，去学习，去成长。它不是一本让你学会“复制成功”的书，而是一本让你学会“创造成功”的书。这本书，让我对创业的理解，从“知道怎么做”上升到了“懂得为什么这么做”，并最终能够“自己去创造”。

评分☆☆☆☆☆

我对《创业学（第9版）》的整体印象，可以用“详实而系统”来概括。这本书给我的感觉，就像是在搭建一个庞大的创业知识体系，作者从宏观层面出发，逐步深入到微观细节，层层递进，使得整个框架非常稳固。我特别留意了其中关于“商业模式画布”的部分，它提供了一种非常直观且强大的工具，能够帮助创业者梳理商业想法，识别关键要素，并进行战略性思考。书中对不同类型的商业模式进行了深入的分析，并结合大量实际案例，让我对各种商业模式的优劣势有了更清晰的认识。此外，关于“市场细分与目标客户选择”的章节，也给了我很大的启发。以往我可能更关注产品本身，而这本书则强调了深刻理解目标客户需求的重要性，并教授了如何有效地识别和定位目标市场，从而避免资源浪费，提高营销效率。阅读过程中，我多次停下来，结合自己的想法进行对照和思考，发现书中提供的分析框架和方法论，能够极大地提升我对创业项目的评估能力。它不仅仅是理论的堆砌，而是蕴含着丰富的实践智慧，让我能够站在更高的维度审视创业这件事，做出更明智的决策。

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东西不错，物流很快！

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价廉物美，购物方便，喜欢阅读，好好好

评分☆☆☆☆☆

翻译的不错

评分☆☆☆☆☆

还没看过，不知道怎么样？应该可以吧！

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

整体还有，但有些部分略显鸡肋，不是很实用，但开卷有益。

评分☆☆☆☆☆

两天就到货，书中内容详实，只是纸张有点薄

评分☆☆☆☆☆

还没看过，不知道怎么样？应该可以吧！

评分☆☆☆☆☆

实惠的很 喜欢！！！