劉潤5分鍾商學院 套裝全四冊 商業篇+管理篇+個人篇+工具篇全4冊五分鍾 搭建係統的商業認知框架 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 劉潤
• 5分鍾商學院
• 商業
• 管理
• 個人成長
• 工具
• 認知框架
• 思維模型
• 職場
• 經管

店鋪： 淘書網圖書專賣店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508687872

商品編碼：11565722097

內容簡介

這個時代，不管願不願意，我們都被捲進瞭“無限責任時代”。每個人都是自己這傢“無限責任公司”的CEO，承擔自身的風險和迴報。
你應該像經營公司一樣經營自己——
組團隊，構建自己的協作關係；做産品，塑造自己的産品和服務；創品牌，嗬護自己的名聲；控資源，把注意力投放到産齣更高的地方。
《5分鍾商學院》，為你精心打磨的“商業新華字典”，一冊在手，隨時備查。
商業篇：洞悉商業脈絡，搭建係統的認知框架 
管理篇：聚焦復雜程度堪比宇宙的人與人之間的關係
個人篇：在快速變化的世界中保持自我更新 
工具篇：用工具思維讓你的認知迭代升級

作者簡介

"劉潤：

潤米谘詢董事長，互聯網轉型專傢，擁有23萬+用戶的私人商學院——“得到”專欄《劉潤?5分鍾商學院》創始人。

前微軟戰略閤作總監，海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。

工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪進化島，登頂非洲乞力馬紮羅。

著有《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》《趨勢紅利》。

"

精彩書評

我有一個願望，科技不再是*品，每個人都能買得起，每個人都能享受到科技的樂趣。於是，經過一段時間的努力，市場上就有瞭高*的小米手機。現在，我的朋友劉潤也有一個同樣的夢想，他希望辦一個商學院，每個人都能上得起，每天隻要花5毛錢，就可以學到實用的商學院知識。於是，他做瞭高*的《5分鍾商學院》。劉潤本人曾經寫過分析小米的書，深刻到位，同樣，他對商業的理解也很透徹。讓我們一起，從《5分鍾商學院》開始，共同成長。
——雷軍 小米創始人、董事長兼CEO

我在中國的很多商學院講過課，中國的商學教育這些年取得瞭很大成績，但也有美中不足：占用大傢大量的時間，學費還特彆貴。所以我在想，能不能有這樣一個産品，能用一盒月餅的錢，把商學院的知識濃縮在每天的服務中提供給你，我覺得這是可以造福很多人的一件事情。近，這個想法被我的朋友劉潤實現瞭。劉潤之前是百度、海爾這樣大企業的戰略顧問，他的商學功底和實戰經驗，做這件事很閤適。希望你立刻加入劉潤的《5分鍾商學院》，讓我們一起成長！
——吳曉波 著名財經作傢、“吳曉波頻道”創始人

劉潤的訂閱專欄《5分鍾商學院》上綫3個月，就突破瞭5萬訂閱用戶。他花瞭很大的力氣，把經典的商業概念和管理方法用大傢都聽得懂的語言講齣來，而且很多方法都是聽完就直接用得上的招式。堅持聽下來，每天5分鍾，就等於足不齣戶上瞭一所商學院。很多人都在稱贊他的商業功底，我從他身上學到的倒是——什麼方法也比不過建設性的行動力。
——羅振宇 羅輯思維和“得到”APP創始人

目錄

《5分鍾商學院·商業篇》

自序 人人都是自己的CEO 

第1章 消費心理學
1讓用戶從有錢的那個心理賬戶花錢 \ 心理賬戶004
2不要為打翻的牛奶哭泣 \沉沒成本 007
3貴和便宜是相對的 \比例偏見011
4得到100元，可以彌補失去100元嗎 \損失規避 015
5拉個墊背的，顯示你便宜 \價格錨點 019

第二章 行為經濟學
1抓住老鼠的就是好貓嗎 \結果偏見 024
2為什麼我們會喜新厭舊 \適應性偏見028
3為什麼媽媽們喜歡在朋友圈曬娃 \雞蛋理論 032
4全世界一半的娃都醜到瞭平均水平以下\心理概率 036
5不買好，隻買貴 \凡勃倫效應 040

第三章　微觀經濟學
1看見那隻“看不見的手” \供需理論 046
2為什麼美國麥當勞的可樂能免費續杯 \邊際效用 050
3你到底是賺瞭，還是賠瞭 \機會成本 054
4自私是共同獲益的原動力 \激勵相容058
5企業的邊界在哪裏 \交易成本 062

第四章　宏觀經濟學
1居民越節約，國傢越貧窮嗎 \節約悖論068
2林毅夫和張維迎在辯論什麼 \看得見的手 072
3 4億人不工作後，你打算怎麼辦\人口撫養比 076
4用20年的積蓄買幾朵鬱金香 \泡沫經濟 080
5你贊成給全國人民無條件發錢嗎 \再分配084

……

《5分鍾商學院·管理篇》
第1章 管理的本質
1盡力來自本分，盡心來自善意——激發善意 \ 004
2分錢、花錢和賺錢——設計係統 \ 008
3把閤適的人，放在閤適的位置上——知人善用 \ 012
4發而不中，行有不得，反求諸己——反求諸己 \ 016
5夢想歸夢想，績效歸績效——麵嚮業績 \ 021

第二章 管理就是激勵
1 激勵就是：發現需求，滿足需求——馬斯洛需求層次理論 \ 026
2從“應得的”到“太好瞭”——雙因素理論 \ 031
3 “跳一跳，夠得著”的奬勵，纔是激勵——期望理論 \ 036
4左手激勵，右手壓力——X-Y理論 \ 040
5工資是否應該透明——公平理論 \ 044

第三章 係統與團隊設計
1老闆做員工的事，員工討論國傢大事——責權利心法 \ 050
2考核結果，還是考核行為——分權機製 \ 055
3羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊，還是軍隊——組織模式 \ 059
4內部市場化的組織模式——阿米巴模式 \ 063
5一個員工，不能有兩個老闆——手錶定律 \ 067

……

《5分鍾商學院·個人篇》
第1章 高效能人士的習慣
1你可能連杯子都要換掉——思維轉換 \ 004
2 獨立是不成熟的錶現——成熟模式圖 \ 009
3彆讓消極把你拉入海底——積極主動 \ 014
4彆把追求成功的梯子搭錯瞭牆——以始為終 \ 019
5我不忙，我隻是時間不夠——要事第1 \ 023
6你我都要贏，否則就彆乾——雙贏思維 \028
7先理解彆人，再被彆人理解——知彼解己 \032
8太棒瞭，居然還可以這樣——統閤綜效 \036
9把優秀變成一種習慣——不斷更新 \ 040
10從狹窄的5%跨到廣闊的95%——習慣 \044

第二章 高效能人士的素養
1再問“你好，在嗎”，我就拉黑你——微信禮儀 \ 050
2這輩子，你們隻會在郵件裏“見字如麵”——郵件禮儀 \ 055
3時間顆粒度反映職業化程度——時間顆粒度 \ 060
4事實有真假，觀點無對錯——事實與觀點 \ 064
5職業化是商業世界的教養——職業化 \ 068

第三章　時間管理
1花時間做，還是花錢買——時間成本 \ 076
2讓大腦用來思考，而不是記事——GTD \ 080
3彆讓猴子跳迴背上——猴子理論 \ 085
4人生的不同由第三個8小時創造——三八理論 \ 090
5人真的可以三頭六臂嗎——番茄工作法 \ 094

第四章　學習能力
1看不見的彈痕緻命——幸存者偏見 \ 100
2知識是經驗的升華——庫博學習圈 \ 104
3為什麼人類不擅長談戀愛——知識、技能和態度 \ 109
4做自己的CEO，你有“私人董事會”嗎——私人董事會 \ 113
5如何用20小時快速學習——快速學習 \ 118

……

《5分鍾商學院·工具篇》
第1章 戰略工具
1透過結構看世界——MECE法則 \ 004
2小龍蝦餐廳麵對的五種競爭作用力——波特五力模型 \ 008
3現金牛、明星、問題和瘦狗—— 波士頓矩陣\ 013
4不是沒有重點，是沒有結構 ——SCQA架構\ 017
5打不贏你，那就懟死你——通用電氣矩陣 \ 021
6鍾形行業，還是尖刀形行業——正態分布和冪律分布 \ 026
7仰視微觀之前，先俯視宏觀—— PEST模型\ 032
8要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝——平衡計分卡 \ 037
9如何用科學的方法追到女神——SWOT分析 \ 042
10商業模式就是“怎麼掙錢”嗎—— 商業模式畫布\ 047

第二章　博弈工具
1明明可以共贏，為什麼他們“損人不利己”—— 納什均衡\ 054
2嚮香港電影學習如何破解“囚徒睏境” ——囚徒睏境\ 059
3不懂搭便車，連小豬都不如——智豬博弈 \ 064
4三根救命毫毛，為何隻給孫悟空——公地悲劇 \ 069
5誠信是與這個世界重復博弈的心態 ——重復博弈\ 073
6你有你的“空城計”，我有我的“木馬計” ——不完全信息博弈\ 077
7讓時間不值錢的旅客下飛機—— 拍賣博弈\ 081
8博弈遊戲，有時也是吃人的陷阱 ——博弈遊戲\ 085
9吃著碗裏的，看著鍋裏的，想著田裏的——零和博弈\ 089
10用懲罰迴報惡行，用善行迴報善行——一報還一報 \ 093

第三章　決策工具
1如何用決策樹來選擇相親對象——決策樹 \ 098
2 70年前的高科技：人腦雲計算——德爾菲法 \ 104
3把決策的藝術變成一門技術——KT法 \ 108
4如何選擇人生中大的那支麥穗——麥穗理論 \ 113
5決策，就是與這個世界的博弈——基於數據的決策 \ 117

《商業智慧的深度探索：構建你的商業思維模型》 書籍簡介 本書旨在為渴望在瞬息萬變的商業世界中立於不敗之地的讀者，提供一套係統、深入且極具實操性的思維框架和方法論。它並非側重於某一個具體行業的案例解析，而是著眼於商業運作的底層邏輯、核心驅動力和長期戰略的構建，幫助讀者超越日常事務的瑣碎，建立起宏觀的商業洞察力。 第一部分：商業的本質與宏觀視野 本部分將商業活動從最基礎的要素開始解構，探討價值創造的根本機製。我們將深入剖析市場、競爭與機會的本質，引導讀者理解“商業到底是在解決什麼問題”。 1.1 價值的河流：需求、供給與交換的再定義 本書不再簡單重復“供需平衡”的教科書式定義，而是探討在數字經濟時代，需求的動態演變和供給側的無限可能性如何相互作用。我們將聚焦於“未被滿足的需求的挖掘”這一核心命題，通過對人類底層動機的分析，揭示隱藏在錶麵數據之下的真實商業信號。內容將涵蓋需求麯綫的非綫性變化、場景化需求的崛起，以及如何通過精準的用戶畫像來預判未來的市場走嚮。 1.2 競爭的生態位理論：從紅海到藍海的戰略遷移 競爭分析不再局限於波特的五力模型。我們將引入生態位理論，將市場視為一個復雜的生物係統。企業如何在其中找到獨特的生存空間，實現非零和博弈，是本章的核心。內容包括：差異化壁壘的構建（不僅僅是專利或規模，更包括文化和組織協同壁壘）、競爭策略的動態調整機製，以及如何識彆和進入“潛伏的藍海”——那些尚未被現有參與者充分定義的空間。我們還將討論“共生關係”的商業價值，即如何通過閤作而非單純的對抗來擴大整體的市場蛋糕。 1.3 增長的驅動力模型：超越單一指標的增長飛輪 成功的商業體依靠的不是單一的爆炸性增長，而是可持續的“飛輪效應”。本書將構建一個多維度的增長驅動力模型，涵蓋用戶獲取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、收入（Revenue）和推薦（Referral）之外的深層驅動因素，如組織學習速度、品牌資産的復利效應等。重點在於闡述如何設計一個能夠自我強化的係統，使每一步的成功都為下一步的成功奠定更堅實的基礎，而非孤立的營銷活動。 第二部分：組織與運營的係統工程 商業的實現依賴於高效的組織。本部分將從係統工程的角度審視企業內部的運作機製，強調流程、文化和人纔的有機結閤。 2.1 組織架構的適應性設計：從層級製到網絡化結構 在復雜多變的環境中，僵化的組織結構是效率的殺手。本書將分析不同發展階段的企業最適宜的組織形態，並詳細闡述如何從傳統的職能劃分嚮以“項目”或“價值流”為中心的網絡化結構轉型。重點是探討授權、信息透明度與決策速度之間的平衡點，以及如何利用現代技術手段打破部門牆，實現跨職能的協同作戰。 2.2 流程的極簡化與自動化思維 優化流程並非簡單地提高效率，而是要消除那些不産生價值的環節。本章將教授“流程再造”的思維方式，即以客戶體驗的終點為起點，逆嚮推導所需的內部步驟。內容將深入探討“自動化”不僅僅是技術工具的應用，更是一種消除冗餘思維的文化建設，包括如何建立“零缺陷”的質量控製思維，並將“浪費”的概念應用到時間、資源和注意力上。 2.3 人纔的潛能激發與文化錨定 優秀的人纔需要匹配的土壤纔能茁壯成長。本書將探討如何設計一套不僅能吸引頂尖人纔，更能有效激勵他們長期投入的機製。這包括：超越物質激勵的內在驅動力（如自主權、精通感和使命感）的激活；如何通過清晰的價值觀定義，使企業文化成為篩選和統一員工行為的“隱形契約”；以及建立有效的反饋循環機製，確保組織始終保持學習狀態。 第三部分：財務、風險與決策的量化藝術 在不確定的世界中，量化分析是保持清醒和做齣審慎決策的基石。本部分聚焦於商業決策背後的數字邏輯和風險規避策略。 3.1 財務報錶背後的商業敘事 本書將教導讀者如何“閱讀”財務報錶，這不是簡單的會計技能，而是理解企業健康狀況的“生命體徵”。我們將深入剖析現金流、利潤質量與資産周轉率之間的內在關係，並指導讀者如何從損益錶、資産負債錶和現金流量錶中，重構齣管理層未曾言明的商業戰略意圖和潛在風險點。重點將放在洞察“應收賬款的增長速度是否快於收入增長”這類預警信號上。 3.2 風險識彆與情景規劃：建立商業的“預警雷達” 麵對黑天鵝事件和灰犀牛風險，僅僅依賴曆史數據是遠遠不夠的。本章將引入係統動力學中的概念，指導讀者建立多重風險情景模型（如最佳、最差和最可能情景）。內容將包括：如何識彆那些看似微小但可能引發連鎖反應的“脆弱點”，以及在戰略層麵預留足夠的“迴鏇餘地”和冗餘能力，以應對不可預見的衝擊。 3.3 投資迴報率（ROI）的深度評估與機會成本的權衡 所有商業決策本質上都是資源配置的抉擇。本書將超越膚淺的短期ROI計算，探討長期戰略投資的價值評估方法，如淨現值（NPV）的修正應用，以及如何量化“機會成本”——即選擇做A時所放棄的B的可能性和價值。這要求讀者具備在信息不完全的情況下，果斷地權衡利弊並為決策負責的能力。 第四部分：商業認知的迭代與個人成長 商業世界唯一不變的就是變化本身。本部分關注如何保持認知的前瞻性，並將學習轉化為持續的個人進化。 4.1 認知偏見與決策陷阱的自我校準 人類思維的固有缺陷是商業決策失敗的主要原因之一。本書將係統梳理影響商業判斷的常見認知偏見（如確認偏誤、沉沒成本謬誤、可得性偏見），並提供結構化的工具，教導讀者如何建立一個“反對者”係統或“決策校驗清單”，在關鍵時刻強製自己跳齣主觀預設，進行更客觀的評估。 4.2 跨界學習與知識的遷移應用 真正的商業創新往往發生在學科和行業的交界處。本章將闡述如何有效地進行跨界學習，從生物學、物理學、藝術史乃至哲學中汲取商業智慧。核心在於掌握“心智模型”（Mental Models）的構建，並學會將一個領域成功的模式，抽象、提煉後再遷移到你所處的商業場景中進行應用。 4.3 終身學習係統的構建：從信息輸入到智慧輸齣 麵對信息過載，有效的知識管理至關重要。本書將提供一套實用的“反饋閉環”係統構建指南，確保輸入的信息能夠被有效地消化、內化，並通過實踐得到檢驗和修正，最終形成個人獨特的商業洞察力，實現認知的良性循環和持續的自我迭代。 總結： 本書為你提供的不是一套即插即用的“答案”，而是一副可以應對任何商業挑戰的“地圖”和“指南針”。它要求讀者投入精力去理解商業世界的復雜性、非綫性和動態性，最終目的是讓你有能力在任何環境下，獨立構建起屬於自己的、強大且靈活的商業認知框架。

評分☆☆☆☆☆

《管理篇》這本書，簡直就是為我這樣在工作中常常感到“力不從心”的管理小白量身定做的。我一直覺得自己帶團隊，不是“管”得太嚴，就是“放”得太鬆，效果都不理想。劉潤老師在《管理篇》裏，把管理這件事拆解得非常清晰。他講的“目標管理”、“激勵機製”、“團隊協作”等等，都不是空洞的口號，而是實實在在的操作方法。比如，他提齣的“OKR（Objectives and Key Results）”方法，我之前也聽說過，但總覺得有點復雜。通過書裏的詳細講解和案例分析，我纔真正理解瞭OKR的精髓，以及如何把它落地到團隊日常工作中，讓團隊成員目標清晰，乾勁十足。更重要的是，他強調瞭“共情”和“授權”的重要性，讓我意識到，管理不是“發號施令”，而是要懂得如何激發人的潛能，如何讓團隊成員感受到被尊重和被賦能。讀完《管理篇》，我開始嘗試用新的方式去和我的團隊溝通，去設定目標，去解決衝突。雖然還隻是在起步階段，但我能明顯感覺到團隊的氛圍在變好，大傢的工作積極性也提高瞭不少。這本書給我最大的啓示是，優秀的管理者，往往是優秀的溝通者和賦能者。

評分☆☆☆☆☆

《工具篇》這本書，就像一個裝滿瞭各種“實用寶藏”的工具箱，它讓我在實踐中能夠“得心應手”。在我看來，前三本書講的是“道”，而《工具篇》講的就是“術”。劉潤老師在這裏介紹瞭很多非常實用的商業工具和方法，比如“SWOT分析”、“波特五力模型”、“精益創業”等等。他沒有隻是簡單地羅列這些工具，而是詳細地解釋瞭每個工具的應用場景、使用方法以及注意事項。他通過大量實際案例，演示瞭如何將這些工具運用到解決實際商業問題中。我印象最深刻的是他對“數據分析”的講解，他讓我們明白，數據不僅僅是數字，更是洞察商業機會和風險的“情報”。讀完《工具篇》，我感覺自己手裏有瞭更多的“武器”，在麵對工作中的各種挑戰時，不再是盲目摸索，而是能夠有條不紊地運用這些工具來分析問題、製定方案。這本書最大的價值在於，它將抽象的商業理論轉化為具體的行動指南，讓我們可以將所學立刻應用於實踐，並看到實際效果。

評分☆☆☆☆☆

《個人篇》這本書，給我的感覺更像是“自我升級手冊”，它讓我開始認真思考“我”這個“個體”的商業價值。在快節奏的現代社會，我們很容易被工作和生活淹沒，忘記瞭經營自己。劉潤老師在《個人篇》中，提齣瞭“個人IP”、“終身學習”和“復利思維”等概念，讓我眼前一亮。他不僅僅停留在講“如何學習”，而是更深入地探討瞭“為什麼而學”、“學什麼”以及“如何讓學習産生復利效應”。我一直以來都有學習的習慣，但總覺得學的東西有些零散，無法形成閤力。讀完《個人篇》，我纔明白瞭“知識的連接”和“體係化”的重要性。他鼓勵我們建立自己的知識體係，並找到自己獨特的“個人IP”。這個概念對我來說非常新穎，也很有挑戰性。我開始反思，我在哪些領域有優勢？我能為彆人提供什麼樣的獨特價值？這不僅僅是為瞭職業發展，更是為瞭在不確定性日益增加的時代，讓自己更有韌性，更有競爭力。這本書讓我從一個被動的學習者，變成瞭一個主動的“個人商業體”的構建者。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對商業世界的理解進入瞭一個全新的維度。在讀之前，我總感覺自己對很多商業現象都是“看熱鬧”，知道個大概，但抓不住核心。劉潤老師這套書，特彆是《商業篇》，就像一把鑰匙，一下子打開瞭我認知的天窗。《商業篇》沒有講那些高高在上的理論，而是從最接地氣的商業邏輯入手，比如“供需關係”、“價值創造”、“商業模式”等等。他用大量生動、貼近生活的案例，把這些概念講得通俗易懂，甚至有點“有趣”。我印象最深的是他分析一個小型咖啡館如何通過差異化定位和精細化運營獲得成功的例子，這讓我明白瞭，商業不是大公司的專利，任何一個小的商業體，隻要抓住瞭核心邏輯，都有可能做齣一番成績。讀完《商業篇》，我開始重新審視自己周圍的消費行為，不再是單純的消費者，而是開始思考“為什麼商傢要這麼做？”、“這個商業模式背後有什麼樣的邏輯？”。這種視角的變化，讓我覺得非常受用，也為後續閱讀其他幾篇打下瞭堅實的基礎。這本書的價值在於，它不是讓你成為一個商業理論傢，而是讓你成為一個更聰明的商業觀察者和思考者，即使你不是創業者，也能在職場和社會生活中更好地理解和應對各種商業問題。

評分☆☆☆☆☆

這套書的整體感覺，就是“體係化”和“可操作性”的完美結閤。我之前也讀過不少關於商業和管理的書籍，但很多都顯得比較零散，或者過於理論化，讀完之後感覺“懂瞭，但不知道怎麼做”。劉潤老師這套書，從商業的底層邏輯，到團隊的管理藝術，再到個人的成長路徑，最後落到實用的工具方法，構建瞭一個完整而係統的商業認知框架。每一篇之間相互關聯，又相對獨立，可以根據自己的需求選擇閱讀。最讓我驚喜的是，劉潤老師的語言風格，既有深度又不失幽默，他善於用生動的比喻和貼近生活的案例，將復雜的商業概念講得淺顯易懂，讓讀者在輕鬆愉快的氛圍中獲得提升。讀完這套書，我感覺自己看待事物的方式都發生瞭變化，不再是孤立地看待問題，而是能夠從更宏觀、更係統化的角度去分析和思考。這套書的價值，不僅僅在於它提供瞭多少知識點，更在於它幫助我建立瞭一個思考商業問題的“操作係統”，讓我在未來的學習和實踐中，能夠更有效地去吸收新知識，去解決新問題。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，值得一讀。發貨很快，包裝完好。

評分☆☆☆☆☆

還可以，東西很好

評分☆☆☆☆☆

印刷很好，送貨很快，好評

評分☆☆☆☆☆

給娃娃買的一次買瞭很多本書，書的質量還可以！

評分☆☆☆☆☆

圖書質量很高，閑暇時間讀一讀，提升智慧。

評分☆☆☆☆☆

包裝精美 很喜歡

評分☆☆☆☆☆

通俗易懂的入門級史書，非常喜歡

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

通俗易懂的入門級史書，非常喜歡