通常,人們對軟件架構師持兩種錯誤的看法。有人認為軟件架構師是一種高高在上的職位;有人認為軟件架構師完全不懂開發,隻是會畫條條框框的指揮傢。《程序員必讀之軟件架構》將打破這些傳統的認知,模糊軟件開發和架構在流程中的界限,進而為軟件架構正名。《程序員必讀之軟件架構》是一本強調實踐、注重實效、輕量級、麵嚮開發者的軟件架構指南。
如果你是一名想成為軟件架構師的程序員,那麼《程序員必讀之軟件架構》就是為你準備的。
SimonBrown,全球知名軟件架構獨立谘詢師、講師,創辦瞭專門討論軟件架構問題的網站“編碼架構”(codingthearchitecture.com)。他自稱是寫代碼的軟件架構師和明白架構的軟件開發者。自2008年以來的7年時間裏,Simon在全球28個國傢做過有關軟件架構、技術領導力及其與敏捷的平衡等主題的百餘場演講,並於2012年8月在中國舉辦的ArchSummit全球架構師峰會上以“鬱悶的架構師”和“如何設計安全的架構”為主題發錶演講,深受與會者好評。Simon已為全球20多個國傢的軟件團隊提供谘詢和培訓,他的客戶既有小型技術初創企業,也不乏全球傢喻戶曉的品牌公司。
★“這是一本‘指南’型圖書。作者會給你一個圖景以及達到它的關鍵技術指引,你可以得到一個思考問題的框架,而非一條道路或一套方法。但對於架構師來說,這樣就足夠瞭。”
——周愛民,現任豌豆莢架構師,前盛大網絡平颱架構師、支付寶業務架構師
架構師真正要學會的事情
要學會去看,然後忘掉
有一本書叫《觀止》,寫的是微軟研發WindowsNT的一段故事。“觀止”在這裏的意思是說“看到這些,就無需再看瞭”,因為世上之物亦無過於此。20多年過去,如今微軟在操作係統上麵臨著的種種挑戰與睏境,其實與《觀止》所敘的研發方法、理念與目標有著與生俱來的血緣關係。
另一個與“看”相關的詞匯是“所見即可得”(WYSIWYG)。這個詞以及與此相關的WIMP(Windows,Icon,MenuandPointer)曾經主導瞭整個人機交互的設計理念。也是在20多年前,Borland為Windows桌麵係統成功地設計瞭跨語言的VCL,由此“所見即所得”成為Borland對“如何更便捷地構建UI”的基本假想,以至於這傢偉大的公司在互聯網時代來臨時決定“用VCL描述界麵的方式來解決‘網站設計’的問題(RadPHP)”。
然而,互聯網上的網頁是沒有WIMP的;移動設備上的操作係統也不再采用與WindowsNT類似的方式開發。
Borland在幾年之前將整個開發工具産品綫都賣掉瞭。當時盛大的一個Delphi圈子發起瞭一次“緬懷活動”,組織者說:“愛民,你應該會為那個時代寫點什麼吧?”
我在那個緬懷網頁上寫下瞭五個字:所見即所礙。
2.要學會去聽,然後忘掉
我通常說架構是一種能力,架構角色則是要求你在具體事務中行使某些行為,而架構師則是用來標識這些能力與行為的一個職務。
當一些人將個人成長定義為“職業發展”時,就錶現為“怎樣成為架構師”這樣的問題。對此有三種解決方案,第一種是印一張寫著這樣頭銜的名片,而“是與不是”架構師並不重要;第二種是直接否定這個職務的意義,比如聲稱敏捷天生就是反架構的,於是“架構師”變成瞭要打倒的對象,所以成不成為這個將被打倒的對象也就不重要瞭;第三種則乾脆聲稱“人人都是架構師”,既然人人都是瞭,那麼“如何成為”也自然就不重要瞭。
我們大多數人都具有架構的能力,並且也或多或少地行使某些架構角色的行為,唯一缺乏的隻是一個叫做“架構師”的頭銜而已。問題齣在我們總是期望彆人通過這樣的頭銜來認可自己。於是我們為自己貼上這樣或那樣的標簽,然後跟彆人持有的同種標簽去比對,期求齣現一緻或找齣某種差彆。於是我們聽到種種聲音:某某某真的是/不是、像/不像架構師;如果是架構師,那麼就要這樣那樣,以及怎樣怎樣;其實這個架構、這樣的架構,或某種架構應該怎麼做;以及架構是什麼,架構師是什麼,等等。迴顧“三種解決方案”,仍是睏在這樣的認可求同之中,與之在做著種種鬥爭罷瞭。
其實不單是你的所見阻礙瞭你自己,你還被彆人的所見阻礙著。
3.要學會去做,然後忘掉
朋友跟我聊他傢的兩歲小孩:我剛把桌子收拾好,一轉眼杯子碗筷什麼的都全摔地上瞭。我問:“怎麼瞭?”他說:“小孩子什麼也不懂啊,她看到桌布覺得喜歡,就一把抓過去……”
小孩子沒能看到桌子上還有杯子,但正因為他們的視綫裏沒有杯子,他們的行動纔簡單直接,纔直達需求,纔迅速。而我們的眼睛裏有杯子、桌子、桌布等一切,我們經年纍月地維護著其中的次序與關係直到這些東西混成一體,然後我們便日日坐守在它們的麵前,而又無覺他們的存在。
正是我們自己不知不覺地設定瞭這些事物之間的界綫,並把這些界限、層次與邏輯井然的東西稱為“係統”。當我們從那些無序的事物中識彆齣瞭這樣的“係統”並用一些概念、名詞去定義瞭它們之後,我們對此的一切知識也就固化瞭。當這種秩序被建立起來之後,我們也就得到瞭對有序和無序(沒有你所設定的“這種秩序”)價值的識彆與肯否;當我們設定瞭種種價值、觀念、觀察與係統的模型概念之後,也就完成瞭這個係統的架構。
但這一過程,包括完成這一架構——它可以命名為“世界觀”——的方法以及結果,在本質上不過是讓你從一個格子跳到瞭另一個格子而已。我們處在種種界限之中,再也無法迴到兩歲小孩的、一切無礙的視角:在那個視角下,根本就沒有所謂的界綫。你之所以時時在尋求跨界,其實是源自你假設瞭“存在界綫”,這就如同全棧的含義其實是“沒有棧”,而當有人信心滿滿地要“成為全棧工程師”時,他的眼裏便又有個“這個棧”的存在。
所謂跨界不是指你能力與方法上的變化,你的作為取決於你的格局,你的格局取決於你的所見。
4.要學會超越
架構師需要超越自己與彆人的所見,因為你觀察與架構的對象稱為“係統”,你看到係統多少的真相,決定瞭你用怎樣的影像去錶現它,並進而推進與實現這種影像,亦即是架構。我們既已知道的、理解的、明白的,形成瞭我們的知識與行為的一切,卻也正是阻礙著我們前進的東西。這些障礙正是你以為你最珍視的、最不可放棄的、最鮮血淅瀝體驗過的那些經驗與成就。在這些所得與所礙中掙紮與決策,就是架構師的全部職責。因此作為架構師,你需要能夠超越自已對係統的既有認識,看到你在光明中——顯而易見之處——所未見的,這是你驅動係統架構進化的主要動力。
所以架構中最難超越的並不是某個大師或前輩,而是你以及你為自己所作的設定。當你設定瞭“架構師”這個目標,便設定瞭這個目標所錶達的某種影像(角色),你最終可能變得跟這個影像完全一緻——成為所謂的“真正的架構師”,但你仍不過是睏囿於對這個“角色”的一個假設/設定而已。唯一破局的方法是:超越彆人對某個角色的定義,將自己做成這個角色。
至此,你是否還在這個角色之中,就是你的覺悟瞭。
周愛民
現任豌豆莢架構師
前盛大網絡平颱架構師、支付寶業務架構師
一直以來,我對於那些“大而全”的係統架構都抱有一種敬畏之心,總覺得能夠設計齣這樣係統的架構師們一定擁有超凡脫俗的能力。而《程序員必讀之軟件架構》這本書,則讓我有機會窺探到這些“大而全”係統背後的思考過程。它詳細剖析瞭一些經典的企業級應用架構,比如如何處理海量數據的讀寫、如何保證高可用性和容錯性、如何實現係統的彈性伸縮等等。 這本書最讓我受益匪淺的部分,是它對於不同架構風格的權衡和取捨的深入分析。它不會告訴你哪個架構是最好的,而是會告訴你,在不同的業務場景、團隊規模、技術棧下,應該選擇哪種架構,以及這樣選擇的代價是什麼。比如,在討論微服務架構時,它會非常坦誠地指齣其帶來的運維復雜性、分布式事務的挑戰,以及團隊溝通成本的增加。這種辯證的視角,讓我能夠更理性地看待各種架構模式,而不是盲目跟風。
評分對於我這樣一名在開發一綫摸爬滾打瞭幾年的老兵來說,《程序員必讀之軟件架構》提供瞭一個絕佳的“復盤”機會。我發現書中提到的很多睏境,在我的職業生涯中都曾真實地經曆過。有時候,一個項目因為最初的架構決策不夠清晰,後期就像滾雪球一樣,越滾越大, bug 越來越多,修改一個功能需要牽扯到方方麵麵,團隊的士氣也隨之下降。這本書讓我恍然大悟,原來很多問題並非是人力不足或者技術不行,而是架構設計上的“先天不足”。它提供瞭一些非常實用的評估現有架構健康狀況的方法,讓我能夠更客觀地審視自己參與過的項目,並且在未來的工作中,能夠更早地識彆齣潛在的架構風險。 更重要的是,這本書給我打開瞭另一扇看待軟件開發的大門。在此之前,我可能更多地關注於具體的編碼細節、算法優化,或者某個框架的使用。但這本書讓我意識到,架構設計遠不止於此,它涉及到業務需求、團隊協作、技術選型、可維護性、可擴展性等等方方麵麵,是一個係統性的工程。它讓我理解,一個好的架構師,不僅僅需要深厚的技術功底,還需要廣闊的視野和卓越的溝通能力。
評分我最近接觸瞭一本名為《程序員必讀之軟件架構》的書,雖然名字聽起來很“硬核”,但讀起來卻意外地引人入勝。它沒有像許多技術書籍那樣,一開始就堆砌各種復雜的概念和術語,而是從一些非常貼近我們日常開發場景的問題入手,比如“為什麼我們的項目會變得越來越難以維護?”、“為什麼團隊成員之間總是溝通不暢,代碼風格韆差萬彆?”、“新來的同事如何纔能快速上手一個龐大而復雜的係統?”。作者用一種非常親切的語氣,將這些看似瑣碎卻又至關重要的問題,一層層剝開,讓我們看到隱藏在錶象之下的深層原因。 這本書最讓我印象深刻的是,它並沒有直接給齣“銀彈”,而是鼓勵讀者去思考“為什麼”。它不是教你如何套用某種設計模式,而是讓你理解每種架構風格誕生的背景、解決的問題以及適用的場景。比如,在講解微服務架構時,它不會隻強調“解耦”和“獨立部署”,而是會深入分析單體應用在麵臨大規模團隊協作和快速迭代時的痛點,以及微服務帶來的組織結構上的調整和對基礎設施的要求。這種“授人以漁”的方式,讓我感覺自己不僅僅是在學習一套知識,而是在培養一種解決問題的思維方式。
評分我是一名初入軟件開發領域的新人,對於“軟件架構”這個概念,之前隻停留在模糊的認知層麵,總覺得是那些經驗豐富的老前輩纔需要考慮的事情。但《程序員必讀之軟件架構》這本書,卻以一種非常易懂和循序漸進的方式,將這個看似高深莫測的概念展現在我麵前。它從最基礎的“什麼是模塊化?”、“如何組織代碼?”開始講起,然後逐步深入到不同的架構模式,比如分層架構、事件驅動架構等等。 讓我覺得特彆值得稱贊的是,書中並沒有僅僅停留在理論層麵,而是通過大量的實際案例和圖示,來解釋各種架構概念。比如,在講解“高內聚、低耦閤”時,它會用一個簡單的比喻,讓你瞬間明白這個原則的重要性。又比如,在介紹“領域驅動設計”時,它會展示如何通過識彆核心領域和子領域來指導軟件的設計,這對於我們這些剛開始接觸復雜業務係統的新人來說,簡直是福音。這本書讓我覺得,軟件架構不再是遙不可及的“大牛”們的事情,而是我們每一個程序員都應該去理解和掌握的基礎知識。
評分我在一個創業公司工作,項目迭代速度非常快,對於架構的思考,很多時候都是“先乾起來再說”,等到問題齣現的時候,再進行“修修補補”。《程序員必讀之軟件架構》這本書,就像一劑及時雨,讓我意識到這種“邊跑邊修”的模式,雖然在短期內能夠快速推進,但長期來看,會給項目埋下巨大的隱患。書中關於“技術債務”的章節,讓我非常感同身受,它詳細分析瞭技術債務是如何産生的,以及它會給團隊和産品帶來哪些負麵影響。 讓我感到驚喜的是,這本書並沒有隻停留在“指齣問題”,而是提供瞭一些非常落地的解決方案。比如,在講解如何進行“重構”時,它會給齣一些具體的技巧和原則,讓我們知道如何小步快跑地改善現有代碼結構。又比如,在討論“持續集成/持續交付(CI/CD)”時,它會強調自動化測試的重要性,以及如何通過流程的優化來提升開發效率和代碼質量。這本書讓我明白,架構設計並非一蹴而就,而是一個持續演進的過程,需要我們不斷地審視、優化和調整。
評分不錯,第一次在京東買書,包裝送貨都可以,隻是沒有什麼特彆的優惠。
評分不錯的書,很全麵
評分挺好的書,角度獨特,慢慢看需要。。。
評分讀完還不錯,當指導性學習
評分正是自己所需要的。。。
評分挺好的,慢慢學習吧
評分。
評分不錯的書,很全麵
評分在網上查的評價,特意買瞭。
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