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井婷婷 编

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出版社： 西南财经大学出版社

ISBN：9787550416079

版次：1

商品编码：11605225

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：249

编辑推荐

　　自媒体红利时代，无论企业还是个人，不融入，只能OUT！你愿意做时代的弃子？
　　传统媒体正在受到新兴的自媒体的挑战，本书旨在帮助读者了解这一新鲜事物，并从中获取有价值的经验。

内容简介

　　自媒体时代来了，一大批媒体人或者企业借助自媒体这股“东风”从幕后走向了前台，变成了意见领袖，变成了媒体明星！人们不再接受被一个“统一的声音”告知对或错，每一个人都根据独立获得的资讯对事物做出判断。新兴的自媒体使得原来处于新闻制造边缘的受众成为新闻信息传播的中坚力量，成为很多有追求的人考虑的问题
　　《自媒体红利》书就是基于这种需求，从自媒体一线人士手中收搜集到自媒体运营的独门秘籍并将其汇总，观点独到，言之有物、案例丰富，兼具可读性与可操作性，一册在手，即可快速了解自媒体并且玩转自媒体。

作者简介

　　井婷婷，自媒体运营达人，多个微信公众号的实际运用者，身处微信运营最前线，了解微信圈的各种内幕。曾在腾讯财经频道、《华夏时报》新媒体中心任职。

目录

鬼脚七：自媒体运营的六大要素
申音：自媒体运营者的五个教训
青龙老贼：像做产品一样做微信自媒体
金错刀：小米微信四个月拉粉100万秘笈
潘越飞：自媒体，该产品化了
欧阳长征：“阿尔法工场”运营之道
魏武挥：不进行运营的媒体内容没有价值
李瀛寰：我和我的酷客团
信海光：微信自媒体运营的十条干货
阳淼：一周订阅过万的自媒体实验
方雨：自媒体将是传统媒体的掘墓人
契约：“连接即入口”——微信第一移动互联网公众号养成记
葛甲：我的微信自媒体运营心得
管鹏：给微信公众号运营者的十个建议
道哥：我是如何运营微信公众号的
黑马良驹：微信内容装腔指南
猛小蛇：汪星崛起——“狗日报”十诫
吕峥：不忘初心，方得始终——我的自媒体之路
邓维：像经营咖啡馆一样经营“商务范”
李晓晔：微信新媒体影响力打造
三表：虚妄的粉丝
NBC二当家的：微信公众号运营，你真的准备好了吗？
万能的大熊：如何利用微信月赚百万元
老纪：我的自媒体社群实验流产了
罗超：论自媒体的自我修养
快刀青衣：自媒体，千万别把自己当媒体
刘放：找对了路，就不怕路远
韩大黑：经验之谈——“爱旅行”的微信运营成长路
郭静：运营自媒体案例分享
甘德霜：如何做一个受欢迎的自媒体
宝大头：自媒体人都是神经病
管理智慧： 压强原则做内容——“管理智慧”40万粉丝是这样炼成的
邓云锦：从传统媒体的困境看自媒体的未来
位宇祥：传统媒体微信公众号为啥能有36万粉丝？因为认清了这四点
欧文：漫谈做好财经类微信订阅号的十大关键词

精彩书摘

　　潘越飞：自媒体，该产品化了
　　病来如山倒，病去如抽丝。前段时间，我身患感冒，微信自媒体账号停止更新数日。我从每日指点江山的亢奋状态中抽离了出来，卧床在家无聊之余，脑中反思，自媒体是不是到了该产品化的时候。
　　自媒体，半年内必进入淘汰期
　　说实话，我最早跑到微信上开公众号时，压根没有“自媒体”这个概念，只图一乐罢了。
　　如今，自媒体风气大盛，连张朝阳都发微博看好自媒体，“如果有好的商业模式支撑，中国的媒体可以摆脱混沌的状态”。我一不小心成了抓住潮流的人，纯狗屎运。3个月过去，微信公众号上积累了不少朋友，发了不少文章，但我总觉得缺了什么。
　　让我去翻以前做记者时的文章，我一篇都看不下去，因为内容太浅、太虚、太无力。
　　让我去翻做自媒体的内容，我翻了几篇后也看不下去了，因为内容太散。
　　自媒体的第一波热潮差不多了，从前朝元老到毛头小伙，从科技领域到吃喝玩乐，都在玩自媒体。
　　看到太多自媒体朋友，写了几篇文章，微信一群发，就草草了事。虽然自由随性潇洒得不行，但总觉得，这是自媒体第一波浪潮，迎着风的猪都能飞。
　　不少朋友说，订阅了一堆的自媒体账号，已经积累600条未读。
　　我估摸着，自媒体已经完成了普及的历史任务，该进入第二波了。第二波的主题是淘汰，淘汰掉浑水摸鱼、一夜暴发的家伙，我认为半年之内必应验。
　　万里长跑，进入了第一个弯道。这时候，离商业化的终点线仍有很长一段距离，大家要做的是，如何把自媒体产品化，毕竟，剩者为王。
　　三个好的自媒体产品形态
　　如何产品化？概念性的东西就不说了，我就聊聊已经看到的好形态吧。
　　Ztalk@青龙老贼（Z_TALK）
　　我看到别人对他的最新推荐词是“微信自媒体四大天王”，囧，按他的大块头，还是四大金刚比较合适。
　　初期，老贼的成名迎合了微信的快速发展。我硬拉着他做了一场微信沙龙，他第一次做了演示稿软件（PowerPoint，以下简称PPT），谈了微信与大数据的概念，事后他把演讲文章发到网上，转发率很高。这让做惯了码农（埋头写代码的人）的老贼第一次感到，有干货的文章可以更爽，于是从码英文状态切换到码中文状态了。
　　随后，微信热什么，他就聊什么。由于本身是码农，对微信的理解的确超过装腔作势的媒体人。但那一波，他是乱拳打出的大片江山。
　　进入守江山的时期，老贼的转型方式是，不做“砖家”，做老师。
　　从开始写《微信公众平台入门到精通》，至今已有18期（包括一个番外篇），从被我们嘲讽“太降格了”的微信公众号注册开始，一步步写到我们“完全看不懂了”的今后如何用云计算平台（Sina App Engine，以下简称SAE）玩分布式存储。
　　果然是码农出身，天生有做产品的潜质，这一系列文章，应该是目前微信自媒体中最成熟的产品形态，用户会追，出版社会抢，视频网站会请。一炮打红是狗屎运，一直大红就靠头脑了。
　　玩转微信（studywechat）
　　“玩转微信”是涅槃重生的一个典型案例。
　　2014年3月28是分水岭。3月28日前，这只是一个占了好名字的资讯集合公众号，3月28日后，这是一个微信轻应用（Light App，简称LApp）圈的头号媒体。
　　微信应用推荐，其实这是很多人一直想做的事情。碍于微信的规则，做一个App，内置一键关注功能的玩法被认定是失败的，金山微信公众号推荐应用的下架就是一个最好例子，这踩了微信的尾巴。
　　但推荐的需求肯定存在，毕竟有近亿的微信公众号，水越来越混，急需筛选。既然官方不做，那就民间做；既然技术不能做，那就媒体来做。
　　从推荐第一款微信应用开始，“玩转微信”的模式就是清晰简约的：两段图文，上半部分做功能性介绍+个人点评，下半部分由操盘人自诉运营心得。有功能，有故事，有评论，全齐活了。
　　教唱歌、呼呼收音机、掌上快递、今夜酒店特价微信版、我要投诉、订酒店、经典打折门票、人人猎头、机情华强北、练口语……凡是被“玩转微信”推荐的账号，都能迅速从圈内自娱自乐，进入到大众视野，这就是它的影响力。
　　运营者曾航有个很棒的说法：“做自媒体，必须明确是面向B（Business，企业）端还是面向C（Customer，消费者）端。”“玩转微信”就是面向C端的自媒体产品。
　　微杂志（weixinzazhi）
　　出生第一天，“微杂志”就含着金汤匙。
　　知道微信小说的概念吗？知道首部微信小说是在哪里连载吗？知道30个科技自媒体账号都没他粉丝多吗？它就是“微杂志”。
　　独占首部微信小说的名头，“微杂志”的崛起就跟坐了火箭一样快。“微杂志”的运作者NBC二当家既是微信小说的作者，又是微信小说里的主角，偶尔还客串下公众号背后的冷血老板。
　　随后的日子里，除了微信小说，“微杂志”定期推送那些文艺得一塌糊涂的文章，“每一天微信，都深深触及你的体温”，绝不左右摇摆，绝不瞎扯科技时事那些另外一个世界的事情，只关注“青春”“旅行”“爱情”“情书”“疼痛”这些关键词。
　　如果我们把媒体的概念泛化，认可小说也是媒体的一种。那么微信上的小说，至少在收费阅读这件事情上，靠谱程度超过资讯点评类十条街。
　　我的产品化实验
　　媒体出身的习惯让我有种冲动，要做个实验：设栏目。
　　我现在的构思是这样的：
　　接地气：非发烧友、非内幕达人、非知道分子，以一个移动互联网的普通用户身份，去讲述我觉得一流的产品。
　　例如，之前推荐的打车应用线上到线下（Online To Offline，简称O2O）推广模式，很接地气。我还特想夸一夸“多看阅读”，赞一赞“MIUI”。
　　不和气：这是我的口号之一。既然我不靠写作为生，我当然可以不谄媚、不虚伪、不客气地说说那些互联网破事。
　　例如，说微信不适合传统媒体，聊新浪微博的暗黑过去，讲传统媒体的自大，都是我之前写过的。接下来，准备说说社交电视的泡沫。
　　聚焦力：每隔一段时间，我会给自己出题目，集中关注某个领域，至少持续一个月。
　　例如，我接下来准备写移动互联网的“杭州帮”，把杭州的移动互联网企业都挖一圈，粗粗一算，至少有30家。
　　侃话题：这是微信的特色。如果一天到晚只是推送文章，那是傻媒体对微信的理解，互动起来才是微信的核心。我准备每周末的时候，花两小时“坐台”，每次抛一个话题，和大家在线讨论交流，领域包括新媒体和移动互联网，不沾风月。
　　……

前言/序言

　　自媒体可能改变你的命运！
　　陆新之
　　这两年，自媒体很火。有关自媒体的讨论很多。本书精选50多位自媒体名家的现身说法，提供他们的实际操作经验与运营思辨，非常接地气，也非常具有借鉴性。如果你对于自媒体是什么、未来往何处去还存在疑问的话，那么读完这本书，你就会与我一样，对于自媒体的未来有感性的认识，更有足够的信心。
　　开设自媒体的动机最初无外乎几种：记录个人工作生活、寻找看法与爱好相似的群体、媒体化运营。但随着使用者的增多，尤其是使用者热情回馈，许多人便“变了初心”，逐渐把它当做自己的一个平台认认真真进行运作，使之成为个人网络社交生活的一个载体。
　　自媒体也是媒体，媒体的价值核心在于“认可”而不是规模。本书的很多作者都提及一个经验，那就是要让用户认可一个媒体，需要根据记忆力模型施以持续、密集和集中的内容覆盖，只有反复出现才会强化读者对媒体品牌的认知，在最短的时间内建立起品牌认知和认同。所以，无论是新创一个传统媒体还是新媒体，第一步的工作都差不多，就是积累一部分能一炮打响的稿件；在媒体面世初期，持续、定时地释放这些稿件，尽快在用户群中树立起品牌认知，迅速而清晰地给自己“贴标签”，建立起认可度和区隔度。对这一批稿件认可的用户就是新媒体的种子用户，他们将成为影响媒体走向、决定传播路径的主要群体。
　　WeMeidia联盟的CEO青龙老贼归纳过，自媒体的核心是以下五点：①通过数字科技和网络技术改变媒体主体（就是去中心化，传播者变为个体大众而非专业传播机构）；②新的传播途径（除了传统传播渠道，多了建立在六度关系理论上的人际传播）；③更多的人参与生产内容（人人都在生产内容，信息呈现多元化、垂直化、细分化）；④最重要的是让以前在传统媒体中的所谓的“沉默的大多数”有自己的话语权（积极地参与到信息互动上来，可以是评论，也可以是传播或者加工后重新发布）；⑤自媒体的核心是个人。这个判断很准确。
　　自媒体如何才能赢得关注、赢得读者？信海光的看法有代表性，那就是自媒体必须要有自己的独特价值。这个价值体现在两个方面：第一，原创内容要体现你的平均线以上的水平；第二，分享内容要体现你的最高水平。你的阅历、才华、知识、行业背景都是你的价值，这些都可以融入自媒体的每一句话，读者能够感受到。
　　考虑微信公众号所覆盖的人群的喜好，针对微信公众号所覆盖的人群提供增值服务，推送让用户尖叫并乐于分享的内容，就不用担心没有让你惊喜的空间了！这又是大多数本书自媒体名家的共同心得。这样坚持下去，你经营的不再是一个简单的自媒体，甚至不仅仅是一个传统意义上的媒体，而是公众号所覆盖的人群津津乐道的提供免费内容服务、个性化产品和服务的行业服务机构！跳出媒体的视角去做自媒体，自媒体的价值空间会很不一样。
　　自媒体实战高手方雨就有个很好的例子来说明。“例如，一个人，他有丰富的酒店行业从业经验，对酒店行业的发展、经营有独特的见解，也有一定的行业影响力，具有相当的话语张力，那这个人去开个公众号自然可以做到让这个行业的从业人员都喜欢看，初入行业者可以从这里学习迅速成长，从业者可以从这里看到行业动态，看到别的大众媒体无法提供的行业精华内容，这个公众号的价值不在于它的内容本身，而是这个公众号所覆盖的人群，这些人群才是它的核心价值所在。假设要召开一个酒店行业的峰会，那在它上面发一个会议信息所能带来的影响绝对比盲人摸象般去报纸电视打广告要好得多。同样，有酒店开张想招人，用自媒体远比去招聘网站上发招聘广告要有效。这个自媒体可以做成酒店行业领域具有举足轻重影响力的垂直媒体，它的变现途径应该很多，看看那些活得很滋润还上市的垂直媒体就知道了。”
　　事实上，根据本书的50多位的作者共同的智慧，我们可以看到以下一系列充满诱惑的未来：
　　基于行业来区分，可以有IT行业、酒店管理行业、担保行业、证券业、快递行业、航空业、铁路运输行业、工程基建行业、地产行业、医疗行业、快消业、广告业、服装业……这些行业的意见领袖们都应该有自己的自媒体。
　　基于人群来区分，可以有空姐、程序员、设计人员、电商从业人员、餐饮从业人员、装修从业人员、护士、公交车司机、保安、公务员，等等，围绕人群的职业属性，又可以玩出很多精彩的自媒体了！
　　基于爱好来区分，养狗、阅读、拳击、游泳、蹦极、野战、集邮、旅游、看电影、听音乐、逛街、高尔夫、羽毛球、篮球、足球、泡酒吧、唱K、淘美食、喜欢帅哥男模的等，爱好也至少有几百种吧，又可以切分出很多自媒体来。
　　基于疾病的，感冒、艾滋病、性病、糖尿病、老年痴呆症、儿童疾病；基于医疗的，男科、妇科、口腔科、神经科，这些既是自媒体，又是实实在在的商业。
　　基于共同经历的，我们都是华为人、腾讯人、联想人、当过兵的、西班牙留过学的、加拿大生活的华人等，这个人群的自媒体就有足够的商业空间了。
　　我是在2013年12月底才亲自实践了自媒体，注册了微信公众号“陆新之选书与品书”（ID：luxinzhifunny），在微信公众号之中算是比较晚的运营者。但是即使这样，我也能够发掘到前所未有的快意。在博客与微博年代，我都有数十万的关注者。但是，我发现运营这个公众号给我带来的乐趣超乎以前。我能前所未有地、自由地与真实的微信使用者交流与转发，我的感受能够第一时间传递给他们，他们也能快捷地给我回馈。所以，为了回馈关注者，我这个公众号几乎是每日更新，分享一些主流媒体里面没有的信息与感受，而且力图有趣好玩。
　　本书的作者们还有一点可以与公众分享：读者并非一概讨厌商业推广，但前提是，你一定要对得住良心、对得住读者，分享的得是真正好的东西。读者其实更需要真实的商业推广，需要你把真正好的东西分享给他。读者—好的公众号—好商品—好商家—好体验，这就是一个完美的内容类公众号商业链条，尤其是好体验。
　　实际上，自媒体的价值的确不仅仅局限于内容本身，透过内容吸引住的人群才是其价值所在。人以类聚物以群分。商业变现也应该从这个人群入手，围绕着如何为这个人群提供服务、嫁接服务入手，而不是盯着这个账号本身那些点击率、浏览量、转发量进行简单的流量变现和注意力变现。认为自媒体只有广告、发软文这些变现途径的人只能说已落后于时代。
　　作为本书的策划者，我强烈建议各位都关注新媒体、实践自媒体。这将是改变你的生活与工作的一扇新窗口。对某些人来说，甚至是改变命运的关键一步。

《数字时代的叙事艺术：内容生产者的生存指南》 内容简介 在信息洪流汹涌的今天，内容不再仅仅是信息的载体，它已然成为连接个体、塑造认知、驱动商业的核心资产。《数字时代的叙事艺术：内容生产者的生存指南》并非聚焦于某个特定平台或风口，而是深入剖析了驱动内容生产与传播底层逻辑的通用方法论与长期主义哲学。 本书旨在为所有致力于在数字世界中建立持久影响力的创作者、市场人员、品牌管理者乃至传统媒体从业者，提供一套系统、可操作的思维框架和实战工具箱。我们相信，真正的力量来源于对人性的深刻洞察、对叙事结构的精妙掌控，以及对内容生态的宏观理解。 第一部分：重塑认知——内容生产者的心智模型 本部分彻底颠覆了“追逐热点”的短期思维，强调建立一套稳固的“内容心智模型”。 1. 从“生产者”到“架构师”： 探讨内容创作者如何从单纯的内容搬运工或即时响应者，升级为信息生态的架构师。这包括对自身内容领域的“知识资产负债表”的构建，明确自己的核心竞争力在哪里，以及哪些信息噪音应当被果断屏蔽。 2. 稀缺性的再定义： 在信息过剩的时代，稀缺性不再是信息的“有无”，而是“精准性”和“深度”。我们分析了如何通过深耕垂直领域、建立独有的信息处理机制，来创造真正的稀缺价值。内容稀缺性的核心在于洞察的独特性，而非信息的独有性。 3. 长板理论与“反向组合”策略： 详细阐述如何识别并全力发展自己的“长板”（核心优势），并结合看似不相关的领域（反向组合）进行创新，从而形成他人难以模仿的叙事壁垒。这不仅仅是技能的叠加，更是思维模式的重组。 4. 面对平台更迭的韧性： 平台算法和规则变化是常态。本书提供了一套“平台中立”的策略，教导创作者如何将流量和用户关系的主动权牢牢掌握在自己手中，建立“去中心化的信任网络”，确保内容资产的持久性。 第二部分：叙事的力量——精湛内容的结构与炼金术 本部分是本书的核心，它将内容生产视为一门严谨的工程学和艺术的结合体，专注于如何让信息在受众心智中“生根发芽”。 1. “钩子、核心、锚点”的铁三角结构： 深入剖析高效叙事的三大构成要素。 钩子 (The Hook)： 如何在前三秒内捕获注意力，其背后的心理学机制（如预期违背、悬念构建）。 核心 (The Core)： 如何清晰、有力地传达论点，引入“信息密度优化模型”，确保每一句话都有其不可替代的价值。 锚点 (The Anchor)： 知识的固化与情感的共鸣点。如何设计一个让受众可以“抓住”并“带走”的关键信息点，实现知识的有效沉淀。 2. 复杂议题的“降维可视化”： 探讨如何将高度专业化或抽象的概念，转化为易于理解和传播的视觉或类比模型。书中包含了大量关于“隐喻的力量”和“类比框架设计”的案例分析，帮助创作者跨越专业壁垒。 3. 情绪曲线的掌控： 内容的传播力往往源于其引发的情绪强度。本书提供了一张“情绪地图”，指导创作者在叙事过程中精准布局高潮（兴奋、愤怒）、低谷（反思、共情）和解决方案（希望、平静），以实现情绪的有效引导而非单纯的煽动。 4. 文本的韵律与节奏感： 针对写作和口播的内容，我们探讨了句子长度的交错使用、停顿的设计、关键信息的重复与强调技巧，这些非文本层面的要素如何决定内容的“听感”和“阅读体验”。 第三部分：分发与连接——内容生态的长期主义实践 单纯的好内容无法保证成功，有效的连接策略和用户关系管理至关重要。本部分着眼于内容的生命周期和价值放大。 1. “内容配对”与受众画像的深度校准： 超越基础的人口统计学画像，侧重于用户的“心智状态画像”——他们此刻最关心什么问题？他们的认知盲点在哪里？内容应当“匹配”的不是人，而是人“此刻的需求”。 2. 跨媒介的“复利分发”策略： 强调内容生产的“一源多型”原则。如何将一篇深度文章解构成短视频脚本、播客要点、社交媒体引言和信息图表，实现最小化边际成本下的最大化覆盖。这是一种对创作时间投入的指数级回报。 3. 建立“反脆弱”的互动机制： 互动不应止于点赞和评论，而应转化为有建设性的反馈循环。本书介绍了如何设计提问，引导用户进行深度参与，并将这些互动转化为下一轮内容迭代的“众包研发”。 4. 从“流量思维”到“价值网络”的转换： 最终，我们将引导读者思考如何构建一个基于共同价值主张的“微型社区”。在这个网络中，信任和推荐成为主要的流通货币，内容创作者的角色从“网红”进化为“社区的价值枢纽”，确保了长期的、有粘性的影响力。 总结： 《数字时代的叙事艺术》提供的是一套关于如何思考内容、设计内容、传播内容的底层心法。它不承诺速成的爆款秘诀，而是致力于培养创作者的战略定力、叙事技巧和长期运营能力，帮助他们在日益喧嚣的数字世界中，打造出真正有穿透力、有生命力的知识与思想体系。阅读本书，即是为你的创作生涯铺设一条通往持久价值的坚实轨道。

评分☆☆☆☆☆

我是一名内容创作者，虽然目前还在摸索阶段，但一直坚信自媒体是未来重要的发展方向。所以，我非常关注这方面的新趋势和新玩法。《自媒体红利》这本书名，让我立刻联想到“机会”和“收益”。我希望这本书不仅仅是停留在“如何开始”的层面，更能深入探讨“如何持续成长”以及“如何最大化价值”。比如，在内容创作方面，我一直苦恼于如何保持原创性和独特性，如何在众多同质化内容中找到自己的定位。这本书会不会提供一些关于“人设打造”、“内容垂直化”或者“跨平台运营”的策略呢？我非常期待它能分享一些成功的经验和失败的教训，让我能够少踩坑，少走弯路。当然，变现方式的探讨也是我非常看重的，我希望它能提供一些具体的、可操作的变现渠道分析，而不是泛泛而谈。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《自媒体红利》，让我立刻充满了探索的欲望。在现如今这个信息爆炸的时代，如何才能在自媒体领域脱颖而出，抓住属于自己的“红利”，这似乎是所有人都关心的问题。我期待这本书能够为我揭示那些不为人知的“红利”所在，并且提供一套行之有效的“掘金”方法。它会不会从宏观的行业趋势分析入手，帮我理解当下自媒体发展的脉络？还是会聚焦于微观的操作层面，比如内容创作的技巧、平台规则的解读，以及用户心理的把握？我更希望它能够提供一些更深层次的思考，帮助我理解为什么会有“红利”，又该如何持续地去挖掘和利用这些“红利”，而不是仅仅停留在表面。我希望这本书能成为我自媒体之路上的一个指路明灯，让我能够更加清晰地认识到自己的优势和劣势，并且找到最适合自己的发展路径。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本书的时候，首先注意到的是它的纸张质量，触感很好，印刷也非常清晰，这至少说明作者和出版社在内容呈现上是比较用心的，这一点在阅读体验上是很加分的。我之前也看过一些关于自媒体的书，但很多都比较空泛，或者过于理论化，读起来让人昏昏欲睡。我对这本书的期待是，它能提供一些更具体、更落地的方法论，能够让我读完之后，就能立即尝试着去实践。比如，关于内容创作，我一直觉得很有挑战，不知道该写些什么，怎么写才能吸引人，怎么才能持续输出。这本书会不会分享一些关于选题、构思、脚本撰写，甚至是拍摄剪辑的技巧呢？还有，关于变现，这绝对是大家最关心的问题之一，究竟有哪些靠谱的变现途径，又该如何去操作，才能真正实现收益最大化，而不是纸上谈兵。我希望这本书能给出一个清晰的路线图，让我少走弯路，更有效地利用自己的时间和精力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，那种渐变的色彩和醒目的字体，一看就知道是讲当下非常热门的“自媒体”话题。我平时也挺关注这方面的信息，虽然自己还没真正开始做，但心里一直有这个念头，觉得现在这个时代，个人表达和影响力好像变得越来越重要了。所以看到这本书名，就觉得特别有共鸣，也充满了期待。我希望它能给我一些关于如何抓住机会、如何在这个快速变化的自媒体领域中找到自己的一席之地，并且还能有所发展的好建议。毕竟，现在信息爆炸，各种平台层出不穷，如果没有一个清晰的方向和正确的方法，很容易迷失在其中，或者做出一些无谓的努力。这本书的命名“红利”，本身就传递了一种积极的信号，暗示着这里面藏着可以被挖掘的宝藏，这让我非常好奇，究竟是什么样的“红利”，又该如何去“掘金”呢？我希望它能像一位经验丰富的向导，带领我穿过自媒体的丛林，找到那片肥沃的土地。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这本书给我的第一印象是，它似乎不是那种“教你速成”的快餐式读物，而是更偏向于一种对趋势的解读和对策略的梳理。我尤其感兴趣的是，它会如何分析当前的自媒体格局，比如不同平台之间的差异化竞争，以及用户需求的变化等等。在信息流如此碎片化的时代，如何才能让自己的内容脱颖而出，抓住用户的注意力，并且建立起忠实的粉丝群体，这其中的学问非常大。我希望这本书能在这方面提供一些深刻的洞察，不只是简单的告诉我们“要做”，而是“为什么要做”，以及“如何做”。我希望作者能结合一些真实的案例，去解释一些抽象的概念，这样会更容易理解，也更有说服力。毕竟，理论离实践总是有距离的，好的案例能够很好地弥合这个差距，让我们看到可能性，也学到具体的操作方法。

评分☆☆☆☆☆

恩格斯说，没有爱情的婚姻是不道德的。卓有成效的领导者知道，没有领导力的领导职位是不道德的。

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

不错的互联网读物

评分☆☆☆☆☆

物流系统非常完善，客户体验感觉非常棒。

评分☆☆☆☆☆

写的不错，有些文章不错

评分☆☆☆☆☆

很有用！活动时买的，合算

评分☆☆☆☆☆

实际上，担任领导职位的人往往缺乏领导力。美国知名领导者约翰?加德纳说：“即使在大型企业和政府机构中，级别最高的那个人也许只是头号官僚而已。”

评分☆☆☆☆☆

值得一看