經濟科學譯叢：戰略經濟學（第五版） [Economics of Strategy(Fifth Edition)] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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戴維·貝贊可（David Besanko），戴維·德雷諾夫（David Dranove），馬剋·尚利（Mark Shanley），斯科特·謝弗（Scott Schaefer） 著

圖書標籤:

• 戰略經濟學
• 經濟學
• 博弈論
• 競爭戰略
• 微觀經濟學
• 管理學
• 第五版
• Economics of Strategy
• 工業組織
• 商業策略

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300206790

版次：5

商品編碼：11616123

包裝：平裝

叢書名： 經濟科學譯叢

外文名稱：Economics of Strategy(Fifth Edition)

開本：16開

齣版時間：2015-02-01

用紙：膠版紙

頁數：590

字數：785000

正文語種

內容簡介

　　《戰略經濟學（第五版）》是這本經典教材自齣版以來第1次在修訂時做齣比較大的調整。《經濟科學譯叢：戰略經濟學（第五版）》第一部分主要介紹瞭微觀經濟學的核心知識，這部分內容是“戰略”的基石，不但介紹瞭需求、成本和博弈論等方麵的知識；而且介紹瞭規模經濟方麵的內容，這些內容是競爭、市場進入、定位和可持續競爭等理論的基礎。此外，激勵機製理論對於理解一體化和組織機構至關重要。第二部分主要介紹公司邊界，在新版中，有關“多樣化”一章做瞭很多的=調整。第三部分研究競爭，新增瞭産業結構方麵的材料（主要基於約翰薩頓對這一領域的研究）。第四部分涵蓋的內容包括戰略定位和獲取持續的競爭優勢。第五部分將公司理論、組織設計理論和企業競爭理論聯係瞭起來。
　　這一版教材一如既往地穿插瞭現實世界發生的案例，將經濟模型應用於現實生活。案例發生在世界各地，時間跨度很長，從18世紀到當前。商業世界日新月異，我們希望，從這些案例中得到的啓示不會改變。
　　《經濟科學譯叢：戰略經濟學（第五版）》適閤於經濟管理類專業産業經濟學、管理經濟學、戰略管理等課程的教學。

作者簡介

　　　　貝贊可和德雷諾夫，是美國西北大學凱洛格管理學院戰略與管理係的著名教授，西北大學凱洛格管理學院在全美最佳商學院排名中多次名列前茅。
　　
　　尚利，1987年在賓夕法尼亞大學獲得博士學位，現於美國普渡大學擔任國際戰略管理課程的教授。
　　
　　謝弗，是猶他大學的教授。四位教授都具有紮實的應用經濟學背景和豐富的戰略管理教學經驗。

內頁插圖

目錄

導言：戰略經濟學基礎
為什麼要研究戰略
為什麼要利用經濟學研究戰略
對基本原理的需求
那麼問題是什麼呢
戰略的框架
企業邊界
市場與競爭分析
戰略定位及其動態
內部組織

第一部分 戰略的經濟學基礎
第1章 微觀經濟學基本原理
成本
成本函數
時間期限的重要性：短期成本函數與長期成本函數
沉沒成本與可避免成本
經濟成本與收益
經濟成本與會計成本
經濟利潤與會計利潤
需求與收入
需求麯綫
需求的價格彈性
總收益函數與邊際收益函數
廠商理論：定價與産齣決策
完全競爭
博弈論
矩陣形式的博弈與納什均衡的概念
博弈樹和完美子博弈
本章小結
思考題
第2章 規模經濟與範圍經濟
規模經濟和範圍經濟從何而來
規模經濟的定義
範圍經濟的定義
規模經濟的來源
固定成本的不可分割性與分攤存貨
立方-平方法則和生産的物理性質
規模經濟與範圍經濟的具體來源
購買中的規模經濟和範圍經濟
廣告中的規模經濟和範圍經濟
研發中的規模經濟
互補性和戰略協調性
規模不經濟的來源
勞動力成本與企業規模
專門化資源過分分散
“衝突淘汰”
激勵機製與協同效應
學習麯綫
學習麯綫的概念
增加産量以獲得成本優勢
波士頓谘詢集團的增長/市場份額矩陣
學習與組織
學習麯綫與規模經濟
本章小結
思考題
附錄 利用迴歸分析預測成本麯綫的圖形
第3章 代理和協同
代理問題從何而來
協同問題從何而來
解決代理問題
監督
業績激勵
官僚體製
解決協同問題
集權化
去集權化
本章小結
思考題
第4章 基本原理的力量：曆史角度
1840年的世界
1840年的經營模式
1840年的商業環境：缺乏現代基礎設施的生活
1910年的世界
1910年的企業
1910年的商業環境：“現代”的基礎設施
今天的世界
今天的企業
今天的基礎設施
三個不同世界：一緻的原則、變化的環境和適應性戰略
本章小結
思考題

第二部分 企業邊界
第5章 企業的縱嚮邊界
自製與外購
上遊、下遊
邊界的確定
自製或外購的一些錯誤觀點
外購的理由
利用規模經濟和學習經濟
官僚效應：避免代理成本和影響成本
自製的理由
契約的經濟學基礎
完備的與不完備的契約
契約法的角色
縱嚮鏈條中生産流程的協調
私有信息的泄露
交易費用
關係專用性資産
租金和準租
要挾問題
要挾問題和交易費用
概述：從關係專用性資産到交易費用
雙重邊際化：最後一個考慮的因素
自製與外購決策小結：自製與外購決策樹
本章小結
思考題
第6章 組織縱嚮邊界：縱嚮一體化及其選擇
技術效率與代理效率
經濟化
技術效率與代理效率的權衡和縱嚮一體化
現實世界的證據
縱嚮一體化和資産所有權
縱嚮兼並中的管理安排問題
縱嚮一體化的替代選擇
漸進一體化：自製或外購
戰略聯盟和閤資企業
閤作關係
隱含契約和長期關係
本章小結
思考題
第7章 多樣化經營
簡要的曆史迴顧
為什麼企業追求多樣化經營
多樣化經營的效率考量
多樣化經營的潛在成本
多樣化經營的經理層的原因
收購給經理帶來的收益
公司治理的問題
公司控製權市場和公司治理中的新變革
多樣化經營企業的績效
經營績效的研究
價值研究和事件研究
多樣化經營企業的長期業績
多樣化企業的成功經驗
本章小結
思考題

第三部分 市場與競爭分析
第8章 競爭者與競爭
競爭者識彆與市場界定
識彆競爭者所需的基本要素
將競爭者識彆付諸實施
識彆競爭者的經驗法
識彆地域競爭者
衡量市場結構
市場結構與競爭
完全競爭
壟斷
壟斷競爭
寡頭壟斷
市場結構從何而來？
薩頓關於固有沉沒成本的論述
市場結構與企業業績的證據
價格與集中度
本章小結
思考題
第9章 戰略承諾
承諾的重要性
戰略承諾與競爭
戰略互補與戰略替代
強硬承諾與溫和承諾
承諾戰略的分類
靈活性與實物期權
戰略承諾分析的框架
本章小結
思考題
第10章 動態價格競爭
動態價格競爭
為什麼古諾和伯川德模型不是動態的
動態價格競爭：直觀認識
競爭者的反應和針鋒相對的定價戰略
多傢企業的針鋒相對的定價戰略
名氏定理
協調
針鋒相對的戰略為何這樣誘人
誤解
市場結構如何影響閤作價格的持續性
市場集中度和閤作價格的持續性
反應速度、察覺滯後和閤作價格的持續性
企業非對稱和閤作價格的持續性
市場結構和閤作價格的持續性：小結
促進措施
價格領導
提前宣布價格變動
消費者最惠條款
統一運費定價法
促進措施與反托拉斯
質量競爭
競爭市場中的質量選擇
有市場影響力的賣傢的質量選擇
本章小結
思考題
第11章 進入與退齣
一些關於進入和退齣的事實
進入與退齣決策：基本概念
進入壁壘
退齣的障礙
進入阻絕戰略
限製定價
掠奪性定價
産能擴張
柔道經濟與“瘦狗”戰略
促進退齣戰略
消耗戰
阻絕進入行為的證據
進入阻止因素列錶
阻絕進入的調查數據
本章小結
思考題
第12章 行業分析
五力分析運用
內部競爭
進入
替代品與互補品
供應商的力量與購買者的力量
對付五種力量的戰略
閤作競爭與價值網
五力分析的應用：一些行業的分析
芝加哥醫院市場的過去與現在
商用機身製造業
職業體育運動行業
本章小結
思考題
附錄 五力分析模闆


第四部分 戰略定位及其動態
第13章 競爭優勢的戰略定位
競爭優勢
競爭優勢的界定
哪個因素對盈利能力更重要：市場還是企業？
競爭優勢與價值創造：概念基礎
最大支付意願和消費者剩餘
從最大支付意願到消費者剩餘
創造價值
創造價值和“雙贏”的商業機遇
價值創造與競爭優勢
價值創造分析
價值創造與價值鏈
價值創造、資源和能力
戰略定位：成本優勢和利益優勢
一般性戰略
成本領先的戰略邏輯
收益領先的戰略邏輯
從成本與收益優勢中獲取利潤：需求價格彈性的重要性
成本優勢與收益優勢的比較
徘徊其間
戰略定位：廣泛覆蓋戰略與專一化戰略
行業市場細分
廣泛覆蓋戰略
專一化戰略
本章小結
思考題
附錄 成本驅動力、收益驅動力和附加值分析法
成本驅動力
收益驅動力
附加值分析法
第14章 持續競爭優勢
持續獲得利潤的難度
完全競爭市場和壟斷競爭市場中威脅利潤可持續性的因素
所有市場結構下威脅持續盈利的因素
持續盈利的證據
持續競爭優勢
資源基礎的企業理論
隔離機製
模仿障礙
先行者優勢
先行者劣勢
不完全模仿性與行業均衡
本章小結
思考題
第15章 競爭優勢的起源：創新、演進和環境
創造性破壞
破壞性技術
可持續性和創造性破壞
創新的激勵
沉沒成本效應
替換效應
效率效應
創新與創意市場
配置創新資本
創新競爭
專利權競賽
技術選擇
演化經濟學與動態能力
環境
管理創新
本章小結
思考題

第五部分 內部組織
第16章 業績評估與企業激勵機製
績效考核經濟學
風險規避與風險共擔
風險與激勵
法反映所有期望行為的業績評估標準
選擇業績評估標準：管理成本間的權衡
業績與報酬掛鈎的激勵機製是否有效？
企業的激勵機製
隱性激勵契約
團隊激勵機製
本章小結
思考題
第17章 戰略與結構
結構介紹
個人、團隊與等級組織
復雜的等級層次
組織結構的類型
結構—環境匹配
技術與任務的相互依賴性
有效的信息處理
結構跟從戰略
戰略、結構和跨國公司
結構、戰略、知識和能力
慣例和啓發式的結構
本章小結
思考題
第18章 環境、權力和文化
企業行為的社會背景
內部背景
權力
權力的來源
權力的結構觀
成功的組織需要強有力的管理者嗎？
把正式權力分配給個人的決策
文化
文化與經營業績
外部背景、製度與戰略
製度與規則
企業間的資源依賴關係
製度邏輯：信念、價值觀和行為準則
本章小結
思考題
譯後記

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

1840年的商業環境：缺乏現代基礎設施的生活

評分☆☆☆☆☆

勞動力成本與企業規模

評分☆☆☆☆☆

三個不同世界：一緻的原則、變化的環境和適應性戰略

評分☆☆☆☆☆

經濟成本與會計成本

評分☆☆☆☆☆

波士頓谘詢集團的增長/市場份額矩陣

評分☆☆☆☆☆

很好用，很滿意，支持！支持！支持！支持！支持！支持！支持！

評分☆☆☆☆☆

今天的企業

評分☆☆☆☆☆

互補性和戰略協調性

評分☆☆☆☆☆

第3章 代理和協同