备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。
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稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
曹岫云,江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿米巴(上海)管理咨询有限公司副董事长。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。
★根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林 著名学者
★到了今天,企业家关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着?企业存在的意义何在?我们应该对社会做出怎样的贡献?我从稻盛经营哲学中学到了很多。
——马云 ALBB集团主席、首席执行官
★稻盛和夫先生德高望重,不仅经营企业成功,其渗透企业经营的“人本”和“利他”人生哲学更是令人敬佩。在中国当下,很多企业渴望成为世界级企业。但愿中国企业家在学习稻盛和夫的管理体系和方法的同时,更重要的是反思和学习他的崇高理想和超然格局。
——杨国安 中欧国际工商学院教授《组织能力的突破》作者
《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》:
这一理念构筑了京瓷企业文化的基础,造就了今日的京瓷。具备全体员工能够共有的、可以提升员工士气、调动员工积极性的、光明正大的企业目的(Mission),这是企业经营中重要的事情。
企业目的中有无大义:第二电电创建时的大义名分
第二电电(现KDDI)的创业成功,道理也一样。
当时,销售额不足2000亿日元的京瓷向销售额超过40000亿日元的巨型企业日本电电公社(现NTT)发起了挑战。第二电电成长发展为今天的KDDI,也是因为它的创业动机是建立在大义的基础之上。
当通信事业允许市场自由竞争时,我希望有日本的大企业组建新公司来对抗NTT,通过竞争降低通信费用。但因为畏惧庞然大物NTT,谁也不敢出面挑战。
这样下去,NTT将继续维持它的垄断地位,或者只会出现形式上的竞争企业。那么,当信息化社会到来的时候,因为通信费居高不下,日本必将落后于时代。对此我十分担忧。
在这种情况下,风险企业京瓷才举手报名,挑战NTT。创建第二电电,归根结底乃是出于“为国民降低通信费”这一纯粹的动机,就是说,出于大义名分才创立了第二电电这个企业。
因此,我召集第二电电的员工们,鼓励他们:“让我们努力降低国民的通信费用。能够参与如此巨大的事业,我们的人生一定会变得更有意义。这是百年不遇的机会,在这项宏大的社会改革开始的瞬间,我们有幸亲临现场,我们应该表示感谢。让我们努力奋斗,成就这项伟大的事业吧!”
……
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评分和活法比较配套,干法应该还是比较经典的。
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评分稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的@者”。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,就一定能够提升组织的向心力,引导团队取得成长,也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。
评分虎扑5月26日讯 今天骑士在主场109-99战胜凯尔特人,系列赛大比分战成3-3平。本场比赛骑士球员勒布朗-詹姆斯出战46分钟,33投17中得到46分11篮板9助攻3抢断。
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