战略管理：制定、实施和控制（第12版）/工商管理经典译丛·战略与组织系列 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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约翰·皮尔斯二世，小理查德·鲁滨逊 著，钱峰 译

图书标签:

• 战略管理
• 管理学
• 工商管理
• 战略规划
• 竞争优势
• 组织行为
• 企业战略
• 战略实施
• 战略控制
• 经典教材

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300211114

版次：1

商品编码：11690385

包装：平装

丛书名： 工商管理经典译丛·战略与组织系列

开本：16开

出版时间：2015-04-01

用纸：胶版纸

页数：460

内容简介

　　《战略管理：制定、实施和控制（第12版）/工商管理经典译丛·战略与组织系列》是美国战略学者约翰?皮尔斯二世教授的经典之作，集中了众多战略管理学者数十年来的研究成果，在美国被许多高校广泛采用。
　　《战略管理：制定、实施和控制（第12版）/工商管理经典译丛·战略与组织系列》运用战略管理过程的模型作为组织全书内容的基础。之前使用过本书的读者已经发现，这一模型是本书的独到之处，因为它合乎逻辑，要素清楚，使读者易于理解战略管理知识。第12版是最新版，对该模型略作了修改，以反映不同组织层次的战略分析以及创新在战略管理过程中的重要性。
　　第12版增加了很多新的更具时代性和创新性的内容，如商业道德与企业社会责任、全球化、企业家精神、网络化和边界组织、技术变革的影响、全球供应链等。书末还特别收录了10个来自全球的企业案例。
　　《战略管理：制定、实施和控制（第12版）/工商管理经典译丛·战略与组织系列》适合用作高校经管专业本科生、研究生、MBA及相关专业学位教材，也适合从事相关工作的管理人员阅读使用。

作者简介

　　约翰·皮尔斯二世（John A. Pearce II），美国维拉诺瓦大学战略管理与创业学讲座教授。此前曾是乔治?梅森大学的战略管理讲座教授、弗吉尼亚州杰出学者。因在加拿大西蒙?弗雷泽大学商学院的出色工作而获得富布莱特资深专家奖。曾作为富布赖特国际管理资深教授在多所大学讲学，包括美国宾夕法尼亚州立大学、美国西弗吉尼亚大学、马耳他大学和美国南卡罗来纳大学等，并曾担任南卡来罗纳大学战略管理博士项目主任。拥有宾夕法尼亚州立大学工商管理和战略管理的博士学位。与他人合著36本书，并独立发表250多篇文章和学术论文。这些文章见于以下顶级期刊：《美国管理学会学报》、《美国管理评论》、《加利福尼亚管理评论》、《应用心理学》等。

　　小理查德·鲁滨逊（Richard B. Robinson，Jr.），美国南卡罗来纳大学穆尔商学院研究员，Faber创业研究中心主任。拥有佐治亚大学工商管理博士学位。独著或与人合著大量图书、文章、论文、案例，其研究成果发表于《美国管理学会学报》、《美国管理评论》、《加利福尼亚管理评论》、《战略管理杂志》等顶级期刊。

目录

第Ⅰ篇 战略管理概述 （1）
第1章 战略管理 （3）
1．1 战略管理的性质和价值 （4）
1．2 战略管理的过程 （11）
第Ⅱ篇 战略制定 （19）
第2章 公司使命 （21）
2．1 什么是公司使命 （22）
2．2 公司使命陈述 （23）
2．3 董事会 （35）
2．4 代理理论 （35）
第3章 企业社会责任和商业道德 （44）
3．1 利益相关者承担社会责任的方式 （45）
3．2 社会责任的类型 （49）
3．3 2002年《萨班斯奥克斯利法案》 （55）
3．4 企业承担社会责任 （61）
3．5 管理道德 （70）
3．6 商业道德规范 （72）
第4章 外部环境 （76）
4．1 公司外部环境 （77）
4．2 宏观环境 （77）
4．3 行业环境 （86）
4．4 竞争力量如何塑造战略 （87）
4．5 竞争力 （87）
4．6 行业分析和竞争分析 （94）
4．7 经营环境 （97）
4．8 环境因素的重要性 （101）
第5章 全球环境：跨国公司战略 （107）
5．1 全球化 （108）
5．2 全球化公司的发展 （110）
5．3 为什么企业要进行全球化 （111）
5．4 全球化的开端 （113）
5．5 全球环境的复杂性 （115）
5．6 全球化公司的问题控制 （116）
5．7 全球战略规划 （116）
5．8 外国市场中的竞争战略 （121）
第6章 内部分析 （128）
6．1 SWOT分析：内部分析的传统方式 （131）
6．2 价值链分析 （135）
6．3 基于客户价值的竞争优势：三圆圈分析 （141）
6．4 企业资源基础论 （142）
6．5 内部分析：进行有意义的比较 （149）
第7章 长期目标和战略 （157）
7．1 长期目标 （158）
7．2 通用战略 （162）
7．3 价值原则 （163）
7．4 总体战略 （166）
7．5 长期目标和总体战略组合的选择 （185）
7．6 目标和战略选择的顺序 （185）
7．7 设计盈利企业模式 （186）
第8章 经营战略 （189）
8．1 经营战略的选择与评估：追求持久竞争优势 （190）
8．2 提供主导产品或服务的企业：多元化创造价值战略的 评估和选择 （207）
第9章 多元化企业战略 （213）
9．1 组合方式：历史的起点 （216）
9．2 综效分析：衡量核心能力 （222）
9．3 母公司的角色：能否增加有形价值 （226）
第Ⅲ篇 战略实施、控制和创新 （233）
第10章 战略实施 （236）
10．1 短期目标 （239）
10．2 实施经营战略的职能战略 （241）
10．3 职能活动外包 （244）
10．4 向运营人员授权：政策的作用 （246）
10．5 红利薪酬计划 （248）
第11章 组织结构 （256）
11．1 传统组织结构及其在战略上的优缺点 （259）
11．2 一个世纪带来的差距 （267）
11．3 改善传统组织结构有效性的初步尝试 （269）
11．4 创建敏捷的虚拟组织 （273）
第12章 领导力和文化 （284）
12．1 战略型领导：正视变革 （287）
12．2 组织文化 （298）
第13章 战略控制 （310）
13．1 战略控制 （311）
13．2 建立战略控制 （312）
第14章 创新和企业家精神 （324）
14．1 什么是创新 （325）
14．2 企业家精神 （337）
案例1 路易·威登：赚钱机器 （347）
案例2 老龄化困扰全球 （352）
案例3 美国职业篮球联赛的国际战略 （356）
案例4 阿波罗集团有限公司（凤凰大学） （361）
案例5 宜家的创新性人力资源管理实践和工作文化 （376）
案例6 石油天然气行业 （385）
案例7 ChoicePoint公司和个人资料行业 （404）
案例8 通用电气的企业战略 （415）
案例9 苹果公司的战略领导和战略改革 （428）
案例10 美泰玩具的中国经历：玩具王国的危机 （440）
译后记 （449）

精彩书摘

　　《战略管理：制定、实施和控制》第12版是为满足全世界学生在日新月异的21世纪学习战略的需求而撰写的一部综合性图书。这是一个令人振奋的时代，在本书很多新的改进中都有所体现。前言部分描述了我们为实现第12版的独特有效性而作出的努力，以使学生在未来快节奏的全球商业舞台上制定战略决策时作好准备。本版新增或修订的章节材料、案例包括：
　　·商业道德和企业社会责任的内容。
　　·增加全球化的新内容，作为核心主题加以整合与论述，并单独增设全球环境一章。
　　·增加新的一章阐述战略管理者引领创新和企业家精神、积极主动开创企业未来的根本途径。
　　·增加构建网络化、边界组织，以应对21世纪的挑战的内容。
　　·增加帮助经理人适应不断加快的全球化和技术发展步伐对企业、市场和行业的动态影响的内容。
　　·在迅速变化的行业环境背景下，为战略管理者提供识别和利用公司优势的方法。
　　·新增内容阐述企业在提供产品或服务过程中使用全球供应链战略和外包战略时所面临的挑战和具备的优势。
　　·新增有关女性和少数族裔群体建立和经营公司的内容。
　　我们非常高兴能够向你提供：
　　·超过20个新的顶级战略家的事迹，突出全球领导者优秀的战略领导能力和思维。
　　·10个现代案例，很好地综合了全球范围的小公司和大公司，以及它们面临的各种业务活动。
　　·50多个战略行动案例，用于说明每章的关键内容。
　　·许许多多21世纪的新例子，渗透至每章的内容中。
　　《战略管理》第12版共分为14章，提供了策划和管理战略活动所需的详尽的、顶尖水准的关键业务处理技巧。虽然本书沿袭了与学术的坚实联系，但是学生会发现本书的素材是实用的、以技术为导向的，而且与他们的工作和企业家抱负密切相关。
　　本版中涉及的所有材料都是以模型为基础的，可以满足自我导向性学习和简易课堂报告的需求。此版本还显著减少了页面长度，从而使内容更加集中，这也是麦格劳-希尔为21世纪的学生和教员带来的最具成本效益的战略管理内容。
　　本书概述
　　第12版运用战略管理过程的模型作为组织本书正文的基础。之前用过本书的读者已经发现，这一模型是本书的独到之处，因为它合乎逻辑，要素清楚，使读者易于理解战略管理知识。本版对该模型略作了修改，以反映不同组织层次的战略分析以及创新在战略管理过程中的重要性。该模型和平行章节的组织结构有利于学生进行战略管理的学习。
　　第1章是战略管理过程的概述，向学生阐释整本书的内容。其余13章分别论述了战略管理过程的各部分内容以及用于辅助战略分析、决策、实施、控制和更新的各种技巧。近年来，战略管理领域的文献和研究不管在学术还是实务方面都获得了快速发展。第12版在不少方面都有所提高，将这两方面的主要发展都囊括了进来。虽然我们融入了前沿观念，但重点还是在于直截了当、逻辑严谨、简明扼要地呈现正文的内容，这样，学生不需要辅助阅读就可以掌握这些新概念。
　　战略行动专栏
　　本书的另一个教学特点——每章中的战略行动模块已经成为大部分战略书籍的标准。我们借鉴了许多全球著名的商业杂志通讯记者的文章，形成了50多个全新的战略行动模块，并就每章的关键问题加以简洁有力的说明。有学生表示，该模块激发了他们的兴趣，并且具有实用价值，我们听后备受鼓舞。
　　顶级战略家专栏
　　除了战略行动模块，我们还在每章中加入一个或多个顶级战略家专栏，讲述某位企业或行业领导者的个人故事，这些领导者的行为、实践或行动能充分解释所属章节提到的战略管理过程中的某个关键概念。这些专栏通过小插曲的形式使我们阐述的内容个性化，其中提到的人物，相信大多数学生都认识、或是曾通过大众媒体有所了解。
　　……

前言/序言

《动态领导力：在不确定的世界中实现持续卓越》 在瞬息万变的当今商业格局中，组织面临着前所未有的挑战与机遇。市场波动、技术革新、全球化竞争以及日益复杂的社会和环境因素，要求企业不仅要具备卓越的战略规划能力，更要拥有随势而变、引领变革的动态领导力。本书《动态领导力：在不确定的世界中实现持续卓越》正是为应对这些挑战而生，它深入剖析了现代领导者如何在复杂性、不确定性、模糊性和易变性（VUCA）的环境下，驱动组织实现可持续的竞争优势和卓越绩效。 本书的核心观点在于，传统的、静态的领导力模型已无法满足现代组织的需求。成功的领导者不再仅仅是制定战略的智者，更是能够激发团队潜能、拥抱创新、快速适应并引领变革的催化剂。动态领导力强调的是一种持续的学习、适应和演进的能力，它涵盖了从个人领导特质到组织整体能力的全面提升。 第一部分：理解动态领导力的内涵与时代背景 在这一部分，我们将首先构建对动态领导力清晰的认知框架。我们追溯领导力理论的发展脉络，对比传统领导力模型与动态领导力的根本区别。您将了解到，动态领导力并非一套僵化的规则，而是一种灵活的思维模式和行动指南，它允许领导者在不同的情境下运用不同的工具和方法。 VUCA时代下的领导者挑战： 我们将详细探讨VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）环境对组织和领导者带来的具体影响。 volatility 意味着变化的速度和不可预测性；uncertainty 强调的是对未来缺乏足够信息和清晰预测；complexity 则源于事物之间相互关联的复杂网络；ambiguity 指的是情况的含糊不清，缺乏明确的定义。在这样的环境中，固步自封无疑是走向衰败的开始。 动态领导力的基石： 本部分将深入阐释动态领导力的几个关键支柱： 战略敏锐性（Strategic Acumen）： 领导者需要具备洞察未来趋势、识别机遇与威胁的能力，并能将宏观战略转化为可行的战术。这不仅仅是分析报告，更是基于深层理解的预判和决断。 适应性与韧性（Adaptability and Resilience）： 在变化面前，领导者和组织能否快速调整方向、从挫折中恢复并持续前进，是生存和发展的关键。我们将探讨如何培养这种内在的弹性。 赋能与激励（Empowerment and Motivation）： 动态领导者懂得如何激发员工的内在动机，赋予他们自主权和责任感，从而构建一个充满活力的、自我驱动的组织。 学习型组织（Learning Organization）： 持续学习和知识共享是动态领导力的生命线。本书将探讨如何构建一个鼓励实验、容忍失败、并能从经验中不断汲取的学习型文化。 创新与颠覆（Innovation and Disruption）： 领导者需要成为创新的倡导者和推动者，鼓励打破常规，甚至主动拥抱和引领颠覆性的变革。 第二部分：塑造动态领导者的关键能力 在理解了动态领导力的核心之后，我们将聚焦于培养实现这些能力的具体技能和思维模式。这一部分将为读者提供一套实用的工具箱，帮助他们在日常工作中进行实践和提升。 情境感知与洞察力（Situational Awareness and Insight）： 数据驱动的决策： 如何有效地收集、分析和解读数据，以做出更明智的决策？我们将介绍数据分析工具和方法，以及如何避免数据误导。 利益相关者分析： 理解不同利益相关者（员工、客户、投资者、社区等）的需求和期望，并在此基础上构建共赢策略。 趋势预测与情景规划： 学习识别新兴趋势，并运用情景规划方法来预见多种未来可能性，从而制定更具弹性的策略。 快速决策与灵活执行（Rapid Decision-Making and Agile Execution）： “足够好”的决策： 在信息不完整的情况下，如何做出快速而有效的决策？本书将探讨“足够好”的决策原则，以及如何平衡速度与质量。 敏捷项目管理： 介绍敏捷方法论在不同业务场景下的应用，如何通过迭代式开发和快速反馈来应对不确定性。 风险管理与应急预案： 如何识别潜在风险，并建立有效的风险管理框架和应急响应机制。 共情沟通与影响力（Empathetic Communication and Influence）： 倾听与反馈： 掌握有效的倾听技巧，并提供建设性的反馈，以促进开放的沟通和理解。 变革沟通策略： 如何在组织内部清晰、有效地传达变革信息，赢得支持，并管理抵触情绪。 构建信任与联盟： 学习如何通过真诚的沟通和行动，在组织内外建立和维护信任，并形成强大的合作网络。 创新思维与实验精神（Innovative Thinking and Experimental Mindset）： 设计思维（Design Thinking）： 介绍设计思维的核心流程，如何以用户为中心，通过同理心、概念化、原型设计和测试来驱动创新。 鼓励试错文化： 探讨如何创造一个安全的环境，让员工敢于尝试新想法，不怕失败，并从失败中学习。 跨界整合与协同： 如何打破部门壁垒，促进不同领域的知识和技能的融合，以产生突破性的创新。 第三部分：构建动态组织与持续卓越 领导力不仅关乎个人能力，更在于如何构建一个能够持续适应和创新的组织。本部分将探讨如何将动态领导力原则融入组织结构、文化和流程之中，实现整体的动态卓越。 组织结构的设计： 扁平化与网络化： 探讨如何设计更加扁平、更加网络化的组织结构，以提高信息流动的效率和决策速度。 跨职能团队与敏捷团队： 如何组建和管理高效的跨职能和敏捷团队，以应对复杂项目和快速变化的市场需求。 赋权与去中心化： 讨论如何将决策权下放，赋能基层员工，从而提高组织的响应能力。 企业文化的重塑： 拥抱不确定性的文化： 如何在组织内部培育一种积极应对不确定性、将挑战视为机遇的文化。 开放、透明与协作： 建立一个信息公开、鼓励坦诚沟通和紧密协作的文化氛围。 注重学习与成长： 打造一个鼓励终身学习、支持个人和团队发展的环境。 价值驱动与使命感： 确保组织的战略和行动与核心价值观和使命紧密相连，激发员工的归属感和使命感。 持续改进与创新生态系统： 战略执行的动态调整： 如何建立一个灵活的战略执行机制，能够根据市场反馈和内部洞察，及时调整战略方向和执行计划。 创新孵化与加速： 探讨如何建立内部的创新孵化器或与外部生态系统合作，支持新想法的产生、测试和商业化。 变革管理的长效机制： 如何将变革视为常态，建立一套有效的变革管理流程，确保组织能够持续适应和进化。 领导者的自我发展与教练： 反思性实践： 鼓励领导者进行持续的自我反思，认识自身的优势和劣势，并从中学习。 导师与教练的角色： 探讨领导者如何成为团队成员的导师和教练，帮助他们成长和发展。 领导力传承与发展： 如何建立一套系统的领导力发展体系，培养下一代动态领导者，确保组织的长期活力。 《动态领导力：在不确定的世界中实现持续卓越》不仅是一本理论著作，更是一本行动指南。它为处于变革时代的领导者们提供了一条清晰的路径，指引他们如何在这种不确定的环境中，不仅仅是生存，更是蓬勃发展，引领组织实现前所未有的卓越。本书的读者将通过深刻的理论洞察、丰富的实践案例和可操作的工具，掌握驱动组织持续进步的关键能力，成为驾驭未来变革的杰出领导者。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在市场一线摸爬滚打了十几年的人，我深切体会到，空有好的产品、好的服务，如果没有清晰的战略指引，企业就像一艘在大海上航行却没有方向的船，很容易迷失方向，甚至触礁。过去，我也曾尝试过制定一些“计划”，但往往流于表面，没有深入到企业的核心竞争力，也没有考虑到外部环境的复杂性。《战略管理》（第12版）这本书的标题就非常有吸引力：“制定、实施和控制”，这三个词精准地概括了战略管理的全貌。我尤其看重“实施”和“控制”这两个部分，因为很多时候，战略的失败并非源于战略本身的错误，而是败在了执行层面。如何将高屋建瓴的战略转化为可执行的行动计划，如何建立有效的绩效评估体系来监控战略的执行情况，并及时进行调整，这才是真正考验一个管理者能力的方面。我期待这本书能提供一套系统性的方法论，帮助我理清思路，建立起一套能够真正落地，并且能够不断适应变化的战略管理体系。希望它能像一位经验丰富的导航员，为我的企业航程指明方向。

评分☆☆☆☆☆

终于等到这本《战略管理》的第12版，简直是期盼已久！我一直以来都在思考，在瞬息万变的商业环境中，如何才能让企业真正做到“基业长青”，而不是昙花一现。过去几年，我读过不少关于战略的书，但很多都停留在概念层面，或者过于理论化，读起来让人感觉云里雾里，实操性不强。这次拿到这本《战略管理》，首先吸引我的就是它“制定、实施和控制”这样一条清晰的脉络，这感觉就对了！从战略的源头怎么想、怎么定，到把它落地生根、开花结果，再到如何持续监控、不断优化，这整个过程简直就是企业成功的“路线图”。我迫不及待地想翻开它，看看作者是如何将如此宏大的主题分解得如此细致入微，希望能从中找到那些经过时间考验、切实可行的理论框架和实操方法，解决我在实际工作中遇到的那些棘手问题。比如，关于市场进入的策略，面对不同的行业动态和竞争格局，到底应该采取哪种方式最有效？又或者，在企业内部，如何才能真正打破部门壁垒，实现战略的协同推进，而不是各自为政？这都是我非常关注的点，我相信这本书一定能给我带来启发。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《战略管理》这本书的译丛系列本身就非常有分量，而这第12版更是让人充满期待。我一直坚信，战略思维是企业发展的生命线，但如何培养和深化这种思维，尤其是在复杂的商业环境中，确实是一个挑战。过去，我接触过一些战略管理的书籍，它们有的侧重于宏观经济分析，有的则聚焦于微观的企业内部管理，但能够将这两者完美结合，并且清晰地阐述制定、实施和控制全过程的，确实不多见。这本书的“制定、实施和控制”这个框架，给我一种非常扎实的感觉，仿佛它提供了一个完整的“战略闭环”。我希望这本书能够帮助我理解，在信息爆炸、变化加速的时代，企业应该如何识别关键趋势，如何进行前瞻性的规划，同时，更重要的是，如何将这些规划转化为具体的行动，并且在执行过程中不断学习和调整。我特别想了解关于竞争优势的来源，以及如何在不同的行业和市场条件下构建和维持这种优势。这本书能否给我提供一些新的视角和工具，来应对日益激烈的市场竞争，这是我最为期待的。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个刚开始涉足管理领域的新手来说，《战略管理》这本书的出现无疑是一场及时雨。我常常感到，在实际工作中，很多决策都显得有些“头疼医头，脚疼医脚”，缺乏一个清晰的全局观。这本书的全名——“战略管理：制定、实施和控制（第12版）”——就给我一种系统性和完整性的感觉。我希望通过阅读这本书，能够建立起一个完整的战略思维框架，理解战略是如何一步步从愿景变成现实的。我尤其关注“制定”这个部分，希望能学习如何进行市场分析、竞争分析，以及如何识别企业的核心竞争力。同时，“实施”和“控制”也是我迫切需要学习的，因为我深知，再好的战略，如果执行不到位，最终也只是镜花水月。我希望能在这本书中找到一些关于如何激励团队、如何进行资源配置，以及如何衡量战略执行效果的实用方法。这本书就像一位经验丰富的导师，引领我在战略管理的道路上迈出坚实的第一步。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“战略”这个词有着深深的敬畏和好奇。在我看来，战略不是一时的决策，而是一种长期的、有远见的思考方式，它决定了一个企业能够走多远，飞多高。《战略管理》（第12版）这本书，光是标题就足够吸引人了——“制定、实施和控制”。这三个词，简单却深刻，触及了战略管理的核心。我深知，很多时候，战略的失败在于“纸上谈兵”，想法再好，如果不能有效落地，一切都是空谈。因此，我非常期待这本书在“实施”和“控制”这两个环节能够提供更具操作性的指导。我希望它能帮助我理解，如何将抽象的战略愿景分解成具体的目标和行动，如何构建一个高效的组织来执行这些计划，以及如何建立一套有效的反馈机制，让我们能够及时发现问题，及时调整方向。在学习过程中，我希望能看到一些经典的案例分析，从中学习其他优秀企业是如何在战略制定、实施和控制方面做得出色的，这对于我提升自己的战略管理能力将是巨大的帮助。

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书已经皱了，纸质也一般…

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权威教材，值看学习。

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工商管理系列比较经典的教程，认真学习。

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权威教材，值看学习。

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书本质量不错

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好

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学习中