房地産開發流程管理工具箱（套裝共6冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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天火同人房地産研究中心 編

圖書標籤:

• 房地産開發
• 流程管理
• 工具書
• 項目管理
• 行業指南
• 開發流程
• 實戰手冊
• 投資
• 建築工程
• 房地産行業

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：978712200262A

版次：1

商品編碼：11692865

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-03-01

用紙：膠版紙

頁數：1764

套裝數量：6

正文語種：中文

編輯推薦

　　活動詳情：
　　★凡購買《房地産開發流程管理工具箱》（套裝共6冊），都可獲得由齣版社贈送的房地産開發全流程管理電子文件包，全套錶格，隨時調用，為您的日常工作帶來極大方便！
　　★電子文件包索取辦法詳見套裝內附贈書簽，也可直接加入房地産開發流程管理QQ群進行谘詢。
　　《房地産開發流程管理工具箱》這套圖書梳理瞭新的房地産開發流程，按照標準化運作的要求，整理瞭開發商所需要用到的項目運營動作及管理製度，以項目前期投資決策為起點，依次包括項目立項管理、規劃設計、成本預算、施工管理等十個關鍵環節，為開發商建立起一套標準化運作的參考體係。
　　1.這套書是係統化梳理房地産的開發流程，編著全房地産開發的標準化體係工具書；
　　2.以覆蓋地産開發的多環節為主要特徵，增加瞭更詳細的工作講解；
　　3.全書章節和內容符閤房地産開發流程客觀規律，圖標流程版本新，具有實用性；
　　4.這套書是房地産企業建立管理製度的參考範本，讀者拿來即用的有效工具手冊。

內容簡介

　　《房地産開發流程管理工具箱（套裝共6冊）》這套圖書共包括6個分冊，梳理瞭新的房地産開發流程，按照標準化運作的要求，整理瞭開發商所需要用到的項目運營動作及管理製度，以項目前期投資決策為起點，依次包括項目立項管理、規劃設計、成本預算、施工管理等十個關鍵環節，為開發商建立起一套標準化運作的參考體係。各分冊內容如下：

　　●《項目土地獲取》：主要內容為項目土地獲取環節，依次講解瞭土地信息收集、地塊可行性分析、土地競拍執行流程、項目立項管理等內容。在每一個操作環節中，先以基礎的理論剖析，介紹瞭實際開發過程中的注意點以及容易陷入的誤區，緊接著詳細介紹瞭土地獲取中各步驟的詳細工作步驟，最後整理瞭每個環節所用到的工作錶格、工作流程圖等，理論結閤實際的工作圖錶，實用性較強。

　　●《前期策劃定位》：以項目前期策劃定位為主要內容，依次介紹瞭項目前期市場調研、項目可行性研究、項目前期定位，為項目開發前期的策劃定位提供指導性幫助。

　　●《項目規劃設計》：以項目規劃設計階段為主要內容，依次介紹瞭項目招投標管理、項目定位、項目規劃設計，為項目規劃設計階段提供步驟性的指導參考。

　　●《項目施工管理》：針對項目開發的施工管理環節，依次介紹瞭項目報批、項目采購管理、工程造價、工程進度管理、建築材料管理、項目竣工驗收等環節，為項目施工提供管理參考。

　　●《項目推廣銷售》：針對項目推廣銷售環節，依次介紹瞭營銷計劃、廣告策劃、案場管理、銷售管理、客戶關係管理，為項目推廣銷售提供指導性參考。

　　●《後期運營管理》：主要內容為項目後期運營管理，重點分析瞭人力資源管理、物業管理、財務管理的管理要點，同時提供實用性較強的管理圖錶，為項目後期運營提供指導性參考。

內頁插圖

目錄

《項目土地獲取》
第一章 土地管理製度
第一節 土地製度
第二節 建設用地管理
第二章 土地規劃政策及審批流程
第一節 土地利用規劃的管理政策
第二節 建設用地規劃的管理政策
第三節 城市建設用地申請相關錶單
第三章 土地獲取及儲備
第一節 土地儲備及土地價值評估
第二節 地産企業土地獲取決策管理
第三節 地産企業土地獲取決策管理

《前期策劃定位》
第一章 市場調研
第一節 市場調研管理實務
第二節 市場研究工作實務
第三節 市場調研管理工具箱
第二章 項目可行性分析管理
第一節 項目可行性研究管理實務
第二節 可行性研究工作實務
第三節 可行性研究報告規範錶格
第三章 房地産項目前期定位
第一節 房地産前期定位管理實務
第二節 房地産前期定位工作實務
第三節 地産項目前期定位規範錶格

《項目規劃設計》
第一章 地産項目招投標管理
第一節 地産項目招投標管理實務
第二節 地産項目招投標工作實務
第三節 地産項目招投標管理工具箱
第二章 房地産項目定位
第一節 房地産項目定位指南
第二節 房地産項目定位步驟
第三節 項目定位工具箱
第三章 産品規劃設計
第一節 産品規劃設計管理
第二節 産品規劃設計實務
第三節 地産項目規劃設計規範工具箱

《項目施工管理》
第一章 項目報批報建
第一節 房地産項目分階段報批報建的工作內容要點
第二節 房地産項目報批報建的主要環節及工作流程
第三節 房地産項目報批報建管理工具箱
第二章 房地産開發采購管理
第一節 房地産采購管理
第二節 房地産采購管理的工作流程
第三節 房地産采購管理工具箱
第三章 確定房地産工程造價
第一節 房地産工程造價的計算過程
第二節 房地産工程造價管理
第三節 房地産工程造價管理工具箱
第四章 工程進度管理
第一節 工程進度管理實務
第二節 工程進度管理的工作實務
第三節 房地産工程進度管理工具箱
第五章 建築材料管理
第一節 建築材料管理基礎常識
第二節 建築材料管理工作實務
第三節 房地産建築材料管理工具箱
第六章 竣工驗收管理
第一節 房地産竣工驗收概要
第二節 房地産竣工驗收細則
第三節 房地産竣工驗收工具箱

《項目推廣銷售》
第一章 製訂項目營銷計劃
第一節 房地産營銷計劃的內容及特點
第二節 房地産營銷計劃製訂流程
第三節 營銷計劃管理工具箱
第二章 房地産廣告策劃管理
第一節 房地産廣告策劃基礎理論
第二節 策劃房地産廣告的流程及工作
第三節 房地産廣告策劃管理工具箱
第三章 案場管理
第一節 房地産案場管理概述
第二節 房地産銷售案場管理實操
第三節 案場管理工具箱
第四章 銷售管理
第一節 房地産銷售管理概要
第二節 房地産銷售管理實操
第三節 房地産銷售管理工具箱
第五章 客戶關係管理
第一節 房地産客戶關係管理概要
第二節 房地産客戶關係管理實操
第三節 客戶關係管理工具箱

《後期運營管理》
第一章 房地産人力資源管理
第一節 房地産人力資源管理規劃
第二節 房地産人力資源管理實務
第三節 房地産人力資源管理工具箱
第二章 房地産物業管理
第一節 地産項目物業管理的關鍵節點
第二節 物業管理全過程
第三節 物業管理實用工具箱
第三章 房地産企業財務管理
第一節 房地産企業財務管理實務
第二節 房地産企業財務管理工作實務
第三節 房地産企業財務管理工具箱

精彩書摘

　　（2）房地産銷售人員銷售計劃
　　製訂房地産銷售人員銷售計劃，需要設立銷售總目標和具體實施指標，根據能實現的資源條件，再製訂具體行為計劃。
　　銷售經理協助銷售人員製訂具體銷售計劃時，操作步驟如下：
　　①銷售經理依據公司下達的銷售任務，配閤任務完成的激勵方案，按照年、季、月、周將整個團隊的任務分解，依據每位銷售人員的銷售能力，對可能的銷售業績進行估算。
　　②銷售經理與每位銷售人員進行個彆溝通，幫助銷售人員分析其個人目前的工作狀況、達成激勵方案的條件、銷售人員在公司未來發展的空間，引導銷售人員對銷售任務和未來發展形成全麵思考，激發銷售人員的進取心，樹立他們的自信心和責任心，並將完成銷售任務與個人的職業生涯發展規劃相結閤。
　　③召開團隊計劃工作會。
　　首先，嚮銷售人員宣布整個團隊的銷售任務和計劃安排；然後，嚮員工講解團隊計劃與個人銷售計劃的關係，強調個人銷售計劃的重要性；最後，要求銷售人員依據團隊的整體目標，結閤自己的自身實力、未來發展目標、激勵政策達成的條件等，在規定時間內完成自己銷售計劃的製訂和分解。
　　④銷售經理認真分析每位銷售人員的銷售計劃，進行閤理的調整；進一步與銷售人員進行私下溝通，確定具體任務指標和完成任務的追蹤措施以及需要銷售經理輔助的項目和其他方麵的支持。
　　總銷售計劃書編寫要點
　　一份銷售計劃書要包含八個部分內容：①闡述計劃概要；②描述市場營銷現狀；③分析存在的機會和問題；④確定銷售目標；⑤運用什麼市場銷售策略；⑥如何實施行動方案；⑦預計盈虧；⑧藉助盈虧預計實施銷售計劃監控。
　　（1）計劃概要
　　計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作齣扼要概述。總結計劃概要有兩大要求：一是，內容簡單扼要，要讓閱讀者很快掌握計劃核心內容；二是，內容目錄要附在計劃概要之後。
　　（2）市場營銷現狀
　　市場營銷現狀分析部分主要負責提供與市場、産品、競爭和宏觀環境有關的背景資料。
　　（3）機會與問題分析
　　應以描述市場營銷現狀資料為基礎，找齣主要的機會與挑戰、優勢與劣勢和整個營銷期間公司在此方案中麵臨的問題等。
　　（4）確定目標
　　公司獲悉瞭存在的問題，並將這些問題演化成與目標有關的基本決策，再將這些目標用來指導隨後的策略與擬定行動方案。財務目標和市場營銷目標是兩種主要錶現形式。
　　（5）市場營銷策略
　　列齣主要市場營銷策略綱要。在製訂營銷策略時往往會麵對多種選擇可能，每一目標可用若乾種方法來實現。對這些目標進行深入探討後，便可找齣項目營銷的主要策略。
　　錶1-13市場營銷策略陳述案例
　　（6）行動方案
　　行動方案主要用來闡述用什麼市場營銷推動力達到企業目標。市場營銷策略的每一要素製訂項目營銷計劃都應經過深思熟慮。做什麼，什麼時候去做，誰去做，將花費多少等問題都應該有具體行動指南。
　　（7）預計盈虧報錶
　　編製一個該方案的支持預算——預計盈虧報錶。主管部門用來審查這個預算並加以批準或修改。
　　（8）計劃控製
　　計劃書最後一部分為計劃控製，除瞭說明如何對整個計劃進程進行監控，還應包括相關意外應急計劃，簡明扼要地列齣可能發生的某些不利的情況時公司應采取的步驟。
　　……

前言/序言

《建設工程項目全過程造價控製與管理實務指南（共4冊）》 第一冊：建設工程概論與項目前期造價管理 本書是為深入理解和係統掌握建設工程項目的全過程造價控製與管理提供的一套詳盡實用的工具。本冊聚焦於工程項目的啓動階段與前期準備工作，這是決定項目最終成本效益的關鍵時期。 第一章 建設工程項目基礎概念解析 深入闡述建設工程項目的生命周期、參與主體（業主、設計、施工、監理、谘詢方）的職責與權限劃分。詳細剖析工程造價的構成要素，包括直接成本、間接成本、閤理的利潤與稅金，並引入工程經濟學的基本原理，為後續的成本控製打下理論基礎。特彆強調瞭在項目早期階段，決策對成本的巨大影響——“80%的成本由20%的決策環節決定”的行業共識。 第二章 項目投資決策與可行性研究 詳細指導如何開展項目的前期調研與市場分析。重點闡述投資估算的幾種常用方法，如單位工程法、類似工程預算法等，並明確瞭在不同深度設計階段應采用的估算精度標準。對於可行性研究報告的編製，本書提供瞭詳盡的報告結構模闆，涵蓋瞭技術可行性、經濟可行性、社會效益評估等方麵，並配有大量的案例分析，指導讀者如何運用淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等工具進行科學的投資決策。 第三章 招投標階段的成本控製與閤同準備 項目進入招投標階段，成本的鎖定效應開始顯現。本冊詳細解讀瞭《招標投標法》及相關法規中對工程造價管理的要求。內容涵蓋瞭招標文件、投標文件編製的關鍵環節，如工程量清單的編製規範（GB/T 50857-2013）與組價邏輯。深入探討瞭評標方法（如經評審的最低投標價法、綜閤評分法）對成本控製的間接影響。此外，本冊提供瞭閤同條款中關於風險分攤、價格調整機製的範本與分析，強調閤同約定的清晰度是後期造價糾紛避免的首要屏障。 第四章 初始閤同價的確定與成本基綫建立 講解如何基於中標價、暫列金、專業工程暫估價等要素，科學閤理地確定項目的初始閤同價格。重點闡述瞭成本基綫（Cost Baseline）的建立過程，該基綫是項目績效測量和後續成本偏差分析的根本依據。書中輔以大量錶格和流程圖，指導項目經理和造價工程師如何將初步的閤同價分解到各個工作包，實現自上而下的成本目標傳遞。 --- 第二冊：工程實施階段的動態成本控製與信息管理 本冊是貫穿項目執行期的核心操作手冊，著重於在施工、采購、變更等動態過程中如何運用有效的技術手段對成本進行實時監控和乾預。 第一章 進度與成本的集成控製（5000字詳述） 全麵介紹掙值管理（EVM）方法論在工程項目中的應用。詳細解析瞭計劃值（PV）、實際成本（AC）和掙值（EV）的概念，並教授如何計算成本績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI），以及如何通過偏差分析預測項目完工預算（EAC）和完工尚需估算（ETC）。本書提供瞭大量Excel模闆，可以直接輸入現場數據進行實時計算和可視化展示，幫助管理者提前識彆潛在的成本超支風險點。 第二章 采購與供應管理的成本優化 針對工程項目中占比極大的物資采購環節，本冊深入探討瞭供應商選擇、比價議價、閤同履行過程中的成本控製策略。內容包括：建立閤格供應商名錄的SOP；采購閤同的付款節點與價格鎖定的策略；以及大宗材料的集中采購與套期保值（如期貨市場對鋼材、水泥價格的套期保值操作探討）。強調瞭物流成本與庫存成本（持有成本、短缺成本）的最小化組閤。 第三章 變更控製與索賠管理實務 工程變更往往是造成造價失控的主因。本冊係統梳理瞭變更的類型（設計變更、現場簽證、增減工程量）及其觸發機製。重點講解“變更流程的閉環管理”：從變更意嚮提齣、影響評估（工期與費用）、雙方確認到閤同價款調整的全過程標準化操作。對於索賠管理，本書詳細列舉瞭常見的工期延長和費用增加的索賠依據（如不利條件、業主指令延誤），並提供瞭證據鏈的構建方法和證據存檔的最佳實踐。 第四章 現場簽證與計量支付的精確化管理 現場簽證是確定隱蔽工程和零星工程費用的關鍵。本冊詳細規範瞭簽證單的填寫要素、審批權限與證據留存標準（照片、旁站記錄、書麵確認）。在計量支付方麵，深入解析瞭《建設工程工程量清單計價規範》（GB 50857）中關於計量規則的要求，確保工程款支付的準確性和及時性，避免因計量爭議導緻的資金流緊張。 --- 第三冊：竣工結算、審計與後評價 本冊涵蓋瞭項目收尾階段的財務收口工作，確保項目成本管理的完整性與閤規性。 第一章 竣工資料的整理與移交 強調竣工資料與最終造價文件的一緻性。指導業主方和承包方如何組織竣工驗收資料，特彆是竣工圖的編製要求及其對最終結算的影響。內容包括：設備、材料的最終驗收清單、保修條款的最終確認，以及工程竣工移交清單的編製要點。 第二章 竣工結算的編製、審核與爭議解決 這是成本控製的“最後一公裏”。詳細講解瞭如何依據閤同條款、已簽簽證、計量記錄，編製最終的竣工結算文件。重點講解瞭審核方的復核要點，包括清單項目的核對、單價的取費依據、暫列金和暫估價的最終攤銷。對於雙方在結算金額上産生的分歧，本冊提供瞭通過第三方工程造價鑒定機構介入的流程說明，以及仲裁或訴訟準備中的證據梳理要點。 第三章 工程造價的審計與財務決算 闡述瞭項目竣工後，內部審計或外部（如政府審計、獨立審計機構）對項目投資的審查要求。內容涵蓋瞭審計的重點關注領域（如招投標閤規性、材料設備采購的閤理性、閤同外費用的審批手續），並指導項目團隊如何高效配閤審計工作，準備審計所需的所有財務及技術文件。 第四章 項目後評價與經驗教訓總結 論述項目後評價（Post-Completion Audit）在成本管理中的價值。指導項目團隊將實際發生總成本與初始預算、EAC預測值進行對比分析，識彆成本偏差産生的主要根源（技術失誤、管理漏洞、市場波動）。本書提供瞭詳細的教訓總結報告模闆，用以指導未來項目的投資決策和成本控製策略的改進。 --- 第四冊：工程造價管理的信息化工具與法規環境 本冊著眼於現代工程管理的技術發展趨勢和法律框架，是支撐前三冊實務操作的宏觀基礎。 第一章 工程造價管理的信息化趨勢與BIM應用 深入探討工程造價管理嚮數字化轉型的必然性。重點分析BIM（建築信息模型）技術在造價管理中的集成應用，特彆是5D BIM（成本集成）如何實現設計階段的快速、精確工程量提取（Quantity Take-off），以及動態成本模擬的能力。介紹瞭市場上主流的造價管理軟件的功能模塊對比與選擇標準。 第二章 工程量清單計價與定額標準的演進 係統梳理瞭我國工程量清單計價模式（清單、控製價、組價）的法律地位和操作要求。詳細解讀瞭國傢及地方現行的《建設工程工程量清單計價規範》的最新修訂內容，特彆是對新技術、新材料的取費標準的指導意見。同時，對比瞭傳統工料單價定額法與清單計價法的優劣，指導使用者在不同項目類型中正確選擇計價基礎。 第三章 建築市場法律法規與風險規製 全麵梳理瞭與工程造價密切相關的法律法規體係，包括《閤同法》、《招投標法》、《建築法》等，並結閤最高人民法院關於審理建設工程施工閤同糾紛的司法解釋，幫助管理者理解法律風險點。重點分析瞭價格風險、質量風險、工期風險在閤同中的閤理分配機製，以及如何通過閤同條款有效規避或轉移這些風險。 第四章 産業鏈協同與供應鏈金融在造價管理中的結閤 探討工程造價管理如何從單一項目視角擴展到整個産業鏈的協同優化。分析瞭供應鏈金融（如保理、應收賬款融資）如何影響承包商的資金流和成本結構。指導業主方和總包方如何通過優化支付條款，引入金融工具，實現成本效益的最大化，促進整個項目生態的健康發展。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，《房地産開發流程管理工具箱》在“營銷與銷售”這個環節的設計上，簡直是教科書級彆的。它不僅僅是羅列一些銷售技巧，而是從項目定位、客戶畫像分析，到營銷策略的製定、渠道的拓展，再到銷售過程的管理和客戶關係的維護，都做得非常到位。我尤其被關於“産品定位與市場細分”的章節所吸引，書中通過對不同城市、不同區域房地産市場的深入剖析，教會讀者如何找到項目的核心競爭力，並將其精準地傳遞給目標客戶。案例分析也非常精彩，比如某品牌如何通過差異化營銷，在一個競爭激烈的市場中脫穎而齣。此外，書中還提供瞭詳細的銷售數據分析方法，讓我能夠客觀地評估銷售業績，並及時調整策略。對於銷售團隊的管理，書中也提齣瞭很多切實可行的建議，比如如何進行銷售培訓，如何設定銷售目標，如何激勵銷售人員等。這套書讓我明白，房地産銷售不僅僅是“賣房子”，更是一種對客戶需求的深刻理解和價值的傳遞。

評分☆☆☆☆☆

這套《房地産開發流程管理工具箱》最讓我受益匪淺的是它對於“項目收尾與交付”環節的詳盡指導。很多時候，我們往往關注項目的開發和銷售，卻忽略瞭最後的收尾工作。然而，這幾本書卻將收尾工作的重要性擺在瞭非常突齣的位置。書中詳細介紹瞭項目竣工驗收的流程、交付的準備工作、以及與物業公司的交接事項。我尤其喜歡關於“客戶滿意度管理”的章節，它不僅強調瞭交付過程的順暢，更著重於提升客戶在入住後的體驗。書中提供的客戶迴訪計劃、保修期內的服務標準等，都非常有參考價值。而且，書中還涉及瞭項目交付後的風險管理，比如如何應對業主的投訴，如何處理潛在的法律糾紛等。這套書的優點在於，它將房地産開發的“全生命周期”都考慮在內，確保項目能夠平穩、順利地完成最後的交付，為企業樹立良好的口碑。

評分☆☆☆☆☆

我個人對《房地産開發流程管理工具箱》在“投後管理與資産運營”方麵的闡述感到非常驚喜。通常，大傢對房地産開發的理解可能就停留在開發和銷售階段，但這本書卻將目光延伸到瞭項目交付之後。它詳細講解瞭如何進行有效的物業管理，如何提升社區的居住品質，以及如何通過增值服務來提高業主的滿意度。我特彆欣賞書中關於“不動産投資迴報分析”的章節，它用非常專業的角度，分析瞭如何評估項目的長期收益，以及如何通過精細化運營來最大化資産價值。書中還探討瞭商業地産的運營策略，比如如何通過招商引資、提升租金收益等方式來增強商業物業的競爭力。這套書的價值在於，它不僅僅教會你如何“開發”房地産，更教會你如何“經營”房地産，如何讓房地産項目成為一個持續産生價值的優質資産。這對於我理解房地産投資的深層邏輯，具有非常重要的意義。

評分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭一套名為《房地産開發流程管理工具箱》的圖書，盡管是套裝共6冊，但每一本都讓我覺得物超所值。我尤其驚嘆於它對於項目前期規劃的細緻入微。從市場調研的深度分析，到拿地策略的精打細算，再到融資方案的設計，這本書都提供瞭非常詳實的操作指南和案例分析。我曾一度認為拿地是房地産開發的“玄學”，但通過閱讀這套書，我纔明白其中蘊含著嚴謹的邏輯和可執行的步驟。書中關於土地成本測算、風險評估以及與政府部門溝通的技巧，都具有極高的實操性。我尤其喜歡其中關於“容積率與利潤空間”的章節，作者通過圖文並茂的方式，清晰地闡釋瞭如何通過優化規劃設計來最大化項目的經濟效益，這對於初涉此行業的我來說，無疑是醍醐灌頂。而且，書中並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭大量實際閤同範本、審批流程圖以及各種錶格模闆，讓我可以直接套用，大大節省瞭摸索的時間。這套書的優點在於，它不僅是知識的傳遞，更是技能的培養，讓我覺得仿佛有位經驗豐富的導師在手把手地教我。

評分☆☆☆☆☆

這套《房地産開發流程管理工具箱》讓我對房地産開發中的“工程建設”環節有瞭全新的認識。以往我總覺得這是一個技術活，但看完這幾本書，我纔意識到，工程建設的背後，同樣有著精密的管理體係。書中對於施工進度的管控、質量的保證、成本的控製，都進行瞭非常深入的探討。我特彆喜歡關於“施工閤同管理”的部分，它詳細解析瞭不同類型閤同的優劣勢，以及在實際履約過程中可能遇到的各種風險和應對策略。書中列舉的幾個經典案例，比如某項目因圖紙變更導緻成本超支，以及某個項目因質量問題引發的法律糾紛，都讓我警醒。更重要的是，這套書提供瞭一套完整的工程管理工具，包括但不限於進度計劃錶、質量檢查錶、安全生産檢查錶等，這些工具不僅專業，而且易於理解和使用。我嘗試著將書中的一些方法應用到我目前正在參與的一個小型項目中，發現工程進度明顯加快，而且質量隱患也得到瞭及時發現和處理。這套書的價值在於，它將復雜的工程管理流程係統化、標準化，讓每一個環節都清晰可見，可控可管。

評分☆☆☆☆☆

4.這套書是房地産企業建立管理製度的最好參考範本，讀者拿來即用的最有效工具手冊。　　3.全書章節和內容符閤房地産開發流程客觀規律，圖標流程版本最新，最具有實用性；

評分☆☆☆☆☆

包裝挺好的，快遞給力

評分☆☆☆☆☆

有體係，不過不夠深入，先看看再說，還沒有看完

評分☆☆☆☆☆

不是針對商傢，這套書忽悠人的，韆萬彆買，全是錶格，東平西湊，沒有實質內容。

評分☆☆☆☆☆

前後差幾天，降價瞭

評分☆☆☆☆☆

值得一看，專業人事很有用

評分☆☆☆☆☆

值得一看，專業人事很有用

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較垃圾的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

評分☆☆☆☆☆

粗略看瞭一下，也給同事看瞭一下，覺得大概齊差不多吧。看完再追加