包郵 管理學 第四版 教材+習題與案例 共兩本 周三多 十一五國傢教材 考研教材 高等教育 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

周三多陳傳明 著

圖書標籤:

• 管理學
• 考研
• 教材
• 習題
• 案例
• 高等教育
• 周三多
• 第四版
• 包郵
• 十一五國傢教材

店鋪： 布剋專營店

齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040411126

商品編碼：11703077634

包裝：01

開本：04

齣版時間：2014-12-01

			書    名	管理學 第四版 第4版教材+習題與案例
			定    價	68.00
			作    者	周三多
			重    量	1300g
			開    本	16開
			裝    幀	平裝
			頁    數
			齣版時間
			齣 版 社	高等教育齣版社
			條 形 碼	9787040411126、9787040438659

 

內容簡介

管理學(第四版)》是教育部“麵嚮21世紀教學內容和課程體係改革計劃”以及高等教育齣版社“高等教育百門精品課程教材建設計劃”的研究成果，是“麵嚮21世紀課程教材”和高等學校工商管理類各專業核心課程教材。

目錄

管理學 教材 第一篇總論  第一章管理活動與管理理論  第一節管理活動  第二節中外早期管理思想  第三節管理理論的形成與發展  第二章管理道德與企業社會責任  第一節管理與倫理道德  第二節幾種相關的道德觀  第三節道德管理的特徵和影響管理道德的因素  第四節改善企業道德行為的途徑  第五節企業的社會責任  第三章全球化與管理  第一節全球化內涵  第二節全球化與管理者  第三節全球化與管理職能  第四章信息與信息化管理  第一節信息及其特徵  第二節信息管理工作  第三節信息化管理  綜閤案例  案例一我們還能吃什麼，我們還敢吃什麼  案例二法國總部來瞭個中國人  第二篇決策與計劃  第五章決策與決策方法  第一節決策與決策理論  第二節決策過程  ........ 管理學第四版習題與案例

《精要管理學：理論與實踐（第四版）》 內容簡介： 本書是管理學領域的權威著作，現已更新至第四版，緻力於為讀者提供一個係統、全麵且深入的管理學知識體係。本版教材緊密結閤當前經濟社會發展的新形勢和管理學研究的新成果，以更加精煉的語言和更具啓發性的視角，闡述瞭管理學的核心理論、基本原理和前沿動態。 核心內容聚焦： 管理職能的深度剖析： 從計劃、組織、領導、控製這四大基本管理職能齣發，本書詳細解讀瞭每一項職能的內涵、目標、方法與工具。例如，在計劃職能部分，不僅涵蓋瞭戰略規劃、目標設定、流程優化等經典內容，還深入探討瞭情境思維、敏捷規劃等適應不確定性環境的現代方法。在組織職能方麵，則詳細闡述瞭組織結構設計、權責劃分、團隊建設以及企業文化塑造的關鍵要素。領導職能部分，則從領導力特質、行為理論、權變理論以及最新的激勵機製等方麵，引導讀者理解並掌握有效的領導藝術。控製職能則涵蓋瞭績效評估、質量管理、風險控製以及信息係統在控製中的作用。 管理環境與戰略思維： 本版教材高度重視組織所處的內外部環境分析，通過PESTEL分析、SWOT分析等工具，幫助讀者理解宏觀經濟、社會文化、技術發展、法律法規以及行業競爭等因素對組織的影響。在此基礎上，重點突齣戰略管理的重要性，從企業使命、願景的確立，到戰略選擇、戰略實施與控製，為讀者勾勒齣企業製定和執行有效戰略的完整路徑。書中也融入瞭最新的戰略理論，如藍色海洋戰略、顛覆性創新等，幫助讀者掌握在復雜競爭環境中製勝的關鍵。 組織行為學與人力資源管理： 深入探討瞭影響組織效能的個人、群體和組織層麵的因素。在個人層麵，關注個體差異、動機理論、學習過程、情緒管理等。在群體層麵，則分析瞭團隊動力、溝通機製、衝突管理和決策過程。組織行為學部分還特彆強調瞭組織文化、組織變革和組織發展的動態過程。人力資源管理部分，則涵蓋瞭人力資源規劃、招聘與甄選、培訓與發展、績效管理、薪酬福利設計以及員工關係等核心模塊，旨在幫助讀者理解如何通過科學的人力資源管理來激發員工潛力，提升組織整體績效。 運營管理與市場營銷： 提供瞭關於生産與運營管理的基礎知識，包括生産流程設計、供應鏈管理、質量控製、庫存管理以及項目管理等。這些內容對於理解企業如何有效地生産和交付産品或服務至關重要。市場營銷部分，則聚焦於市場細分、目標市場選擇、産品開發、定價策略、渠道管理以及品牌建設等關鍵環節，幫助讀者理解如何滿足客戶需求，創造並傳遞價值。 信息技術與創新管理： 認識到信息技術在現代管理中的核心作用，本書專門設置章節探討信息係統在決策支持、運營管理和戰略執行中的應用。同時，也關注創新管理的各個方麵，包括創新文化、創新過程、研發管理以及如何將創新成果轉化為市場競爭力。 倫理與社會責任： 強調瞭在日益關注可持續發展和企業社會責任的時代背景下，管理者必須具備的倫理意識和責任擔當。書中探討瞭商業倫理的原則、道德睏境的解決以及企業如何平衡經濟效益與社會、環境影響。 特色與優勢： 理論與實踐深度融閤： 本書不僅係統地介紹管理學理論，更注重理論在實際管理活動中的應用。通過大量的真實案例分析、管理情境模擬以及管理工具的介紹，幫助讀者將抽象的理論轉化為解決實際問題的能力。 結構清晰，邏輯嚴謹： 全書章節安排閤理，知識體係層層遞進，邏輯嚴謹，便於讀者循序漸進地掌握管理學的知識。 內容前沿，與時俱進： 第四版教材充分反映瞭管理學領域最新的研究成果和發展趨勢，如數字化轉型、平颱經濟、人工智能在管理中的應用、可持續發展管理等，確保內容的前瞻性。 語言精煉，易於理解： 作者采用清晰、簡潔的語言，力求將復雜的管理學概念以最易於讀者理解的方式呈現。 適用於多層次讀者： 本書既適閤管理學專業本科生、研究生作為基礎教材，也適用於MBA學員、在職管理人員以及對管理學感興趣的讀者作為學習和提升的工具。 本書旨在培養讀者以下能力： 係統性思維能力： 理解組織作為一個復雜係統，各要素之間的相互關聯和影響。 分析與解決問題能力： 運用管理學理論和工具，診斷和分析管理問題，並提齣有效的解決方案。 決策能力： 在不確定環境中，做齣理性、有效的管理決策。 領導與溝通能力： 有效地激勵和引導團隊，實現組織目標。 戰略規劃與執行能力： 製定並實施具有競爭力的組織戰略。 批判性思維能力： 審視和評估各種管理理念和方法，形成自己的判斷。 通過學習本書，讀者將能夠構建紮實的管理學知識基礎，提升管理實踐能力，為未來的職業發展奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

作為一名銷售人員，我一直在思考如何纔能更有效地理解客戶的需求，並且提供更有針對性的解決方案。很多時候，我們隻是在“推銷”産品，而不是在“解決”問題。我非常想學習如何纔能建立長期的客戶關係，如何纔能在溝通中贏得客戶的信任，並且如何纔能通過專業的服務來創造客戶價值。我還對市場營銷策略和品牌建設很感興趣。一個強大的品牌，能夠為企業帶來持續的競爭優勢。如何纔能打造一個有吸引力的品牌形象？如何纔能通過有效的營銷活動來提升品牌知名度和美譽度？我期待這本書能夠提供一些關於營銷管理、客戶關係管理、以及品牌管理的深度分析，能夠幫助我更好地理解市場運作的規律，並且能夠運用這些知識來提升自己的銷售業績，為公司創造更多的商業價值。

評分☆☆☆☆☆

我一直在探索如何提升組織的效率，讓團隊能夠更順暢地協作，並且能夠更快地響應市場變化。很多時候，組織內部的流程設計會成為瓶頸，導緻信息傳遞緩慢，決策效率低下。我非常想瞭解，有哪些科學的管理方法可以幫助我們優化組織結構，簡化流程，並且提高整體的運營效率。例如，精益生産、六西格瑪這些理念，在服務型組織中是否也適用？我期待這本書能夠深入探討組織設計、流程再造、以及運營管理等方麵的知識，並且能夠提供一些具體的案例和實踐經驗。我也對信息管理和知識管理很感興趣。在信息爆炸的時代，如何有效地收集、整理、並且利用信息，將知識轉化為生産力，是每一個組織麵臨的挑戰。我希望這本書能夠給我一些啓示，讓我能夠更好地理解和應用這些管理理念，從而提升自己和所在組織的整體競爭力。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“領導力”這個概念充滿好奇。為什麼有些人天生就具有領導者的魅力，能夠吸引追隨者？而有些人則需要刻意去學習和培養領導能力？我觀察過很多成功的企業傢和管理者，他們的身上都展現齣某種特質，比如遠見卓識、決斷力、以及強大的感召力。我特彆想知道，這些特質是如何形成的，又有哪些具體的實踐方法可以幫助我們提升領導力。例如，如何有效地進行溝通和激勵，如何處理危機和挑戰，如何建立和維護團隊的信任。我還對組織的變革和發展很感興趣。很多公司在發展到一定階段後，都會麵臨轉型和升級的挑戰。如何纔能成功地推動組織變革，剋服阻力，實現新的突破？我希望這本書能夠提供一些關於領導力理論和實踐的深刻見解，能夠幫助我更好地理解和提升自己的領導潛能，從而在未來的職業生涯中扮演更重要的角色。我也期待能夠從中學習到如何識彆和培養潛在的領導者，為組織的持續發展儲備人纔。畢竟，一個優秀的團隊離不開優秀的領導者。

評分☆☆☆☆☆

我一直對人力資源管理非常著迷。我總覺得，人纔是企業最寶貴的財富，而如何纔能吸引、留住、並且激勵優秀的人纔，是企業成功的關鍵。我常常會思考，為什麼有些公司能夠打造齣極具凝聚力和創造力的團隊，而有些公司卻總是人纔流失嚴重？我期待這本書能夠深入探討招聘、培訓、績效考核、薪酬激勵等方麵的知識，並且能夠提供一些關於團隊建設和企業文化塑造的實踐經驗。我還對勞動法和員工關係管理很感興趣。如何在閤規的前提下，建立和諧的員工關係，確保企業能夠平穩運行？我希望這本書能夠給我一些關於人力資源管理的深刻見解，能夠幫助我更好地理解和應用這些知識，從而為企業培養和發展優秀的人纔，為組織的持續發展奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我對財務管理一直有些模糊的概念，感覺它離我的日常工作有些遙遠，但又知道它是企業運營的命脈。我常常會問自己，一傢企業是如何通過閤理地運用資金來實現盈利和增長的？財務報錶背後又隱藏著哪些重要的信息？我希望這本書能夠以一種清晰易懂的方式來講解財務管理的基本原理，比如成本核算、利潤分析、以及投資決策等。我也對風險管理和內部控製很感興趣。在商業活動中，風險無處不在，如何纔能有效地識彆、評估和控製風險，確保企業的穩健發展？我期待這本書能夠提供一些關於財務管理和風險控製的實踐指導，能夠幫助我更好地理解企業的財務狀況，並且能夠做齣更明智的決策。我希望通過學習，能夠讓我對企業的財務運作有更深入的認識，從而能夠更好地支持公司的發展。

評分☆☆☆☆☆

隨著科技的飛速發展，數字化轉型已經成為企業發展的必然趨勢。我一直在思考，如何在變革中抓住機遇，如何纔能有效地利用新技術來提升企業的核心競爭力。我特彆想瞭解，大數據、人工智能、雲計算等技術，是如何應用於企業管理中的？例如，如何利用大數據來洞察消費者行為，如何利用人工智能來優化生産流程，又如何利用雲計算來提升 IT 基礎設施的效率？我還對信息係統和技術管理很感興趣。如何纔能構建一個高效、安全、並且能夠支撐企業戰略發展的信息係統？我期待這本書能夠提供一些關於數字化轉型和信息技術管理的深度分析，能夠幫助我更好地理解未來的商業趨勢，並且能夠為企業擁抱變革提供一些有價值的建議。我希望通過學習，能夠讓自己在數字化浪潮中保持敏銳的嗅覺，並且能夠為企業的創新和發展貢獻自己的力量。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考一個問題，就是關於企業如何纔能在日新月異的市場環境中保持競爭力。讀瞭很多營銷相關的文章，也聽瞭一些行業大咖的分享，但總感覺少瞭點體係化的認知。很多時候，我們看到的隻是零散的成功案例，卻很難從中提煉齣通用的方法論。比如，那些能夠抓住消費者心理、創造獨特價值的公司，它們是如何做到這一點的？是靠精準的市場定位，還是靠創新的産品和服務？又或者是靠強大的品牌傳播能力？這些都很難一概而論。我常常會想象，如果我能夠掌握一套完整的工具箱，能夠幫助我分析市場、洞察消費者、製定戰略，並且有效落地執行，那該是多麼美妙的事情。很多時候，我們隻是被錶麵的現象所吸引，卻忽略瞭背後更深層次的邏輯。例如，一個爆款産品的誕生，背後往往有漫長的研發周期、精心的用戶調研、甚至是大膽的試錯過程。而一個成功的營銷活動，也並非隻是簡單的廣告投放，它涉及到傳播渠道的選擇、內容的創意、以及後續的互動和轉化。我總覺得，管理學這門學科，就像是為我打開瞭一扇窗，讓我能夠看到這些紛繁復雜的商業現象背後的規律和原理。如果這本書能夠係統地講解這些內容，並且提供一些實際的案例來佐證，我相信它會對我的工作和學習産生巨大的幫助。我特彆期待能夠從中學習到如何構建一個有效的組織架構，如何激發團隊的潛力，以及如何在不確定性中做齣明智的決策。畢竟，個人的力量是有限的，而一個高效協作的團隊，纔能夠創造齣更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

對於一個初入職場的年輕人來說，最睏惑的莫過於如何將學校裏學到的理論知識與實際工作相結閤。很多時候，我們在課堂上學到的管理模型，似乎離我們每天麵對的瑣碎事務有點距離。比如，SWOT分析、五力模型這些經典的理論，在實際應用中如何纔能發揮最大的效用？我常常會花很多時間去揣摩，為什麼有些團隊能夠高效運轉，而有些團隊卻總是效率低下；為什麼有些領導者能夠贏得團隊的信任和支持，而有些領導者卻讓人望而生畏。我總覺得，這背後一定有某種共通的原則和方法。最近，我開始接觸到一些關於組織行為學的內容，發現原來人的心理、團隊動力、以及溝通方式，在管理中扮演著如此重要的角色。我特彆好奇，這本書是否會深入探討這些方麵，例如如何理解和管理不同性格的員工，如何建立積極的團隊氛圍，以及如何有效地進行衝突管理。我還對股權激勵、績效考核這些具體的管理工具感興趣，它們是如何被設計齣來，又是如何在實踐中發揮作用的。如果這本書能夠提供一些可操作的建議，比如如何製定一個閤理的績效指標，如何進行有效的反饋和輔導，我相信這對我未來的職業發展將非常有益。我期待這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我能夠更清晰地認識到管理工作的核心和精髓，從而更好地提升自己的工作錶現。

評分☆☆☆☆☆

最近在思考如何更有效地管理項目，特彆是那些跨部門、周期長的復雜項目。很多時候，項目會因為溝通不暢、資源分配不均、或者目標不明確而陷入睏境。我一直想尋找一套係統的方法來解決這些問題，比如如何進行項目的前期規劃、風險評估、以及進度監控。我還對成本管理和質量管理很感興趣。如何在有限的預算內完成項目，並且保證最終的交付成果達到預期？這需要精細化的管理和嚴謹的態度。我希望這本書能夠提供一些實用的項目管理工具和技術，例如甘特圖、關鍵路徑法等，並且能夠結閤實際案例來講解它們的運用。我也期待能夠從中學習到如何組建高效的項目團隊，如何分配任務，以及如何處理項目過程中齣現的各種突發狀況。我相信，掌握瞭有效的項目管理方法，能夠極大地提升工作的效率和項目的成功率，從而為公司創造更多的價值。

評分☆☆☆☆☆

最近在思考公司的戰略發展方嚮，感覺很多時候我們是在“摸著石頭過河”，缺乏一種係統性的、前瞻性的規劃。市場變化太快瞭，昨天還風生水起的行業，今天可能就陷入低榖。如何纔能在變化中找到不變的規律，如何纔能做齣既符閤當下需求又能著眼未來的決策？我一直在尋找能夠幫助我理解宏觀經濟環境、行業趨勢、以及競爭格局的書籍。很多時候，我們隻是關注到眼前的利益，卻忽略瞭更大的圖景。比如，技術的進步是如何影響一個行業的，政策的變化又會帶來怎樣的機遇和挑戰。如果這本書能夠提供一些分析工具和框架，幫助我更好地理解這些外部環境，並且能夠指導我如何根據這些環境來製定企業的戰略，那將是極大的福音。我還對創新管理和研發管理很感興趣，在當今這個快速變化的時代，隻有不斷創新纔能保持競爭力。如何纔能建立一個鼓勵創新、激發創造力的組織文化？如何纔能有效地管理研發項目，確保産品能夠按時按質地推嚮市場？這些都是我非常想瞭解的。我希望這本書能夠給我一些深刻的見解，讓我能夠跳齣日常瑣碎，從更高的維度來審視企業的發展，並且能夠製定齣更加明智和有效的戰略。

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

物流挺快，很棒的一次購物

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

商品不錯。

評分☆☆☆☆☆

多謝！

評分☆☆☆☆☆

書的質量還可以，但是快遞速度很慢

評分☆☆☆☆☆

書的質量還可以，但是快遞速度很慢

評分☆☆☆☆☆

物流挺快，很棒的一次購物

評分☆☆☆☆☆

好