中华人民共和国行业标准（JGJ/T121-2015）：工程网络计划技术规程 [Technical Specification for Engineering Network Planning and Scheduling] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中华人民共和国住房和城乡建设部 编

图书标签:

• 工程管理
• 网络计划
• 工程进度
• 工程规范
• 行业标准
• JGJ/T121-2015
• 建设工程
• 项目管理
• 技术规程
• 施工组织

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：1511226418

版次：1

商品编码：11726944

包装：平装

外文名称：Technical Specification for Engineering Network Planning and Scheduling

开本：32开

出版时间：2015-07-01

用纸：胶版纸

页数：76

字

内容简介

　　《中华人民共和国行业标准（JGJ/T121-2015）：工程网络计划技术规程》的主要技术内容是：1.总则；2.术语和符号；3.工程网络计划技术应用程序；4.双代号网络计划；5.单代号网络计划；6.网络计划优化；7.网络计划实施与控制；8.工程网络计划的计算机应用。

内页插图

目录

1 总则
2 术语和符号
2.1 术语
2.2 符号
3 工程网络计划技术应用程序
3.1 一般规定
3.2 应用程序
4 双代号网络计划
4.1 一般规定
4.2 绘图规则
4.3 时间参数计算
4.4 双代号时标网络计划
4.5 关键工作和关键线路
5 单代号网络计划
5.1 一般规定
5.2 绘图规则
5.3 时间参数计算
5.4 单代号搭接网络计划
5.5 关键工作和关键线路
6 网络计划优化
6.1 一般规定
6.2 工期优化
6.3 资源优化
6.4 工期一费用优化
7 网络计划实施与控制
7.1 一般规定
7.2 网络计划检查
7.3 网络计划调整
8 工程网络计划的计算机应用
8.1 一般规定
8.2 计算机软件的基本要求
本规程用词说明
引用标准名录
附：条文说明

前言/序言

工程项目管理与风险控制：实践与理论探索 本书旨在深入探讨工程项目管理的核心要素，并着重分析项目过程中可能出现的各类风险及其有效的控制策略。全书分为几个主要部分，层层递进，力求为工程管理领域的从业者、研究者以及相关决策者提供一套全面、系统的理论框架与实践指导。 第一部分：工程项目管理的基石 本部分首先从工程项目管理的基本概念入手，阐述其在现代工程实践中的重要性。我们将详细解析项目生命周期的各个阶段，包括启动、规划、执行、监控与收尾。 项目启动： 重点介绍项目可行性研究、目标设定、利益相关者识别与沟通机制的建立。理解项目的初始意图与约束条件是成功管理的第一步。我们将分析如何进行有效的需求分析，以及如何围绕项目目标制定清晰的项目章程。 项目规划： 这是项目成功的关键。本部分将详细阐述工作分解结构（WBS）的构建原则与方法，如何将其转化为可执行的任务和里程碑。同时，我们将深入讲解时间管理技术，包括活动排序、持续时间估算、进度计划制定与优化，以及如何利用甘特图、网络图等工具进行可视化管理。成本管理方面，将涵盖成本估算、预算制定、成本控制与绩效衡量。质量管理部分，将介绍质量标准、质量保证与质量控制的策略和方法。资源管理将涉及人力资源、设备、材料等资源的规划、分配与优化。 项目执行： 关注计划的落地实施。我们将探讨团队建设与管理、沟通协调、采购管理、风险应对以及变更控制等关键执行过程。如何有效激励团队成员，如何处理不同部门和利益相关者之间的冲突，如何在确保项目目标实现的前提下进行有效的采购，以及如何建立敏捷的变更管理流程，都将是本部分的重点。 项目监控： 实时掌握项目进展，确保项目按计划推进。本部分将详细介绍进度跟踪、成本绩效分析（如挣值管理）、质量监督、风险监控与报告机制。我们将重点讲解如何通过关键绩效指标（KPIs）来评估项目健康状况，以及如何及时发现并纠正偏差。 项目收尾： 标志着项目最终的完成。本部分将涵盖项目成果的交付与验收、合同的收尾、经验教训的总结与知识管理，以及项目团队的解散与评估。一个成功的项目收尾不仅是对项目成果的确认，更是为未来项目积累宝贵经验的重要环节。 第二部分：工程项目风险管理与控制 风险管理是工程项目管理中不可或缺的核心环节。本部分将从理论到实践，系统阐述工程项目风险管理的框架与方法。 风险管理概述： 定义项目风险，阐述风险管理的必要性与重要性，以及风险管理的整个过程。我们将探讨风险的来源，如技术风险、市场风险、管理风险、环境风险、法律法规风险等，并分析这些风险对项目目标的潜在影响。 风险识别： 介绍多种风险识别技术，如头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、SWOT分析、检查表法等。我们将强调团队参与在风险识别过程中的关键作用，以及如何建立一个开放、鼓励报告风险的环境。 风险分析： 包括定性风险分析和定量风险分析。定性分析侧重于评估风险发生的可能性和影响程度，并进行优先级排序。定量分析则尝试用数值来量化风险，如敏感性分析、概率分析、蒙特卡洛模拟等，以更精确地评估项目整体风险。 风险应对规划： 针对已识别并分析的风险，制定相应的应对策略。这包括风险规避、风险转移（如保险、分包）、风险减轻（采取措施降低风险发生的可能性或影响）以及风险接受（被动接受风险或制定应急计划）。我们将深入探讨不同应对策略的适用场景与优劣。 风险监控与控制： 风险管理并非一劳永逸，而是一个持续的过程。本部分将阐述如何通过定期的风险审查、风险审计、绩效报告等方式，持续监控风险状态，评估已有应对措施的有效性，并在必要时启动应急计划或调整风险应对策略。我们将强调建立有效的风险沟通机制，确保所有利益相关者及时了解项目风险状况。 应急管理： 针对那些无法完全避免或减轻的重大风险，制定周密的应急预案。这包括确定应急响应的触发条件、应急响应小组的职责、应急资源的准备以及应急演练等。 第三部分：工程项目管理中的高级议题与前沿探索 本部分将进一步拓展，探讨工程项目管理中的一些高级议题，并对未来的发展趋势进行展望。 项目管理的信息化与智能化： 探讨现代信息技术，如项目管理软件、BIM（建筑信息模型）、大数据、人工智能在项目管理中的应用。我们将分析如何利用这些技术提升项目规划的精度、执行的效率、监控的实时性以及风险预测的准确性。 敏捷项目管理在工程领域的应用： 尽管传统瀑布模型在许多工程项目中仍占主导地位，但敏捷方法在某些类型的工程项目（如技术创新型项目、软件开发相关的工程项目）中展现出其优势。本部分将探讨敏捷原则与实践在工程项目中的适应性与挑战。 项目集成管理： 强调将项目各要素（范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、利益相关者）进行有机整合，实现项目整体最优。我们将分析项目经理在集成管理中的角色和关键活动。 可持续工程项目管理： 随着全球对可持续发展的日益关注，本部分将探讨如何在工程项目中融入环境、社会和经济的可持续性考量，如绿色施工、资源节约、生态保护、社会责任等。 国际工程项目管理： 针对跨国项目，将分析其在文化差异、法律法规、政治风险、汇率波动等方面的特殊挑战，以及相应的管理对策。 本书特色： 本书在内容组织上力求逻辑清晰，结构严谨。在理论阐述方面，借鉴了国内外先进的项目管理理论与方法，并进行了深入的解读。在实践层面，本书注重案例分析与方法论的结合，通过丰富的实例说明理论的实际应用，帮助读者理解和掌握复杂的项目管理概念。同时，本书也关注工程项目管理领域的新兴趋势和发展方向，为读者提供前瞻性的视野。 本书适合于工程技术人员、项目经理、项目管理师、建设单位代表、承包商、咨询顾问以及对工程项目管理感兴趣的各类读者。通过阅读本书，读者将能够系统地掌握工程项目管理的理论知识，提升风险识别与控制能力，从而更有效地规划、执行和监控各类工程项目，提高项目成功率，实现项目效益最大化。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书时，正值公司大力推行数字化转型，我们正在尝试将P6等专业软件与公司的ERP系统打通，实现数据的实时共享与计划的动态调整。因此，我对这本书中关于信息系统集成和数据接口的描述抱有极高的期待。理想状态下，我希望它能对不同软件平台之间如何映射标准的网络计划要素，提出一些兼容性建议，或者至少在数据域的定义上达成更高的共识。然而，通读全书，它更多地聚焦于计划本身的逻辑结构和计算方法，对于如何利用现代信息技术工具来实现这些规范，讨论得相对较少。这使得这本书更像是一份“纸上谈兵”的指导手册，而不是一份“数字化施工”的实操指南。它为我们搭建了完美的“蓝图”，但没有告诉我们如何使用最先进的“电动工具”去高效地完成绘制工作。对于那些习惯于在三维可视化环境中管理进度的工程师来说，这本书的叙事方式显得有些“复古”。它成功地固化了二十一世纪初期的最佳实践，但似乎没有充分拥抱未来十年内工程管理的数字化浪潮，这使得它的前瞻性大打折扣，更像是一份对历史经验的精良总结，而非对未来趋势的有力引领。

评分☆☆☆☆☆

这本规范的封面设计沉稳大气，一看就知道是国家层面的权威性文件，深蓝色的背景配上金色的字体，给人一种严谨可靠的感觉。我最初翻开它，是希望找到一些关于大型基础设施项目时间管理的新思路。毕竟，工程进度控制一直是困扰项目经理们的头痛问题。我期待这本书能提供一套系统化、可操作性强的网络计划编制与优化方法，尤其是在应对复杂多变的项目环境时，如何利用新技术手段来提升计划的鲁棒性。从目录上看，它对工作分解结构（WBS）的构建、活动排序的逻辑、资源平衡的算法都有深入的阐述，这正是我所需要的理论支撑。然而，实际阅读后，我发现它更偏向于对既有成熟流程的归纳和标准化，对于那些处于行业前沿，正在探索使用BIM集成、人工智能调度等前沿技术的工程师来说，可能略显保守。它像一本“内功心法”的教科书，扎实，但缺乏对“招式创新”的探讨。对于初入行的新人来说，它无疑是最好的入门指南，但对于我这种在复杂工程领域摸爬滚打多年的“老兵”，则更希望看到一些突破性的、能够颠覆传统思维的案例或方法论。总体而言，它确立了行业的基准线，为标准化管理打下了坚实的基础，但创新的驱动力似乎被规范的严谨性稍微压制了。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的内容深度和广度确实令人印象深刻，尤其是对于那些需要向甲方或监管部门汇报项目进度的专业人士来说，它提供了一套标准化的语言和图示体系，让沟通成本大大降低。我特别关注了其中关于进度偏差分析与索赔管理的部分，这一块的描述非常详尽，从时间消耗的量化指标到法律责任的界定，都给出了明确的指引。这说明编写组深刻理解了工程管理中“时间就是金钱，时间就是责任”的残酷现实。我尝试将书中的某些逻辑应用到我手头一个跨年度的轨道交通项目上，发现传统的“关键线路法”在处理资源受限节点时，处理起来依然需要大量的人工经验介入。规范虽然提到了资源平衡的原则，但对于如何在高并发的资源冲突中，快速迭代出最优解，这部分的操作指南显得有些模糊，更像是“告诉你应该平衡，但没告诉你如何高效地平衡”。这种“知其然，而不知所以然”的感觉，让我在实际操作中总感觉隔着一层纱。它像一个完美的理论模型，但在面对现实中那些因为天气、设计变更、供应链断裂等非计划因素导致的“黑天鹅”事件时，其应对机制的灵活性略显不足。或许，这正是行业标准在追求稳定性和普适性时必然要付出的代价吧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的印刷质量和排版布局非常专业，体现了国家标准应有的水准。图表清晰，术语定义精确，这对于理解复杂的网络图谱至关重要。我特别喜欢它对一些关键概念的脚注和解释，很多过去模糊不清的行业黑话，都被这本书用严谨的工程术语重新界定，极大地提升了不同专业背景人员之间的沟通效率。然而，作为一个习惯于视觉化学习的读者，我发现书中过度依赖文字描述和表格数据，缺乏那种能够瞬间抓住核心逻辑的示意图或流程动画（当然，纸质书无法提供动画）。例如，在解释“时间-资源耦合”模型时，如果能配上几个对比鲜明的案例图示，比如A计划资源超载、B计划资源优化后的甘特图变化，读者的理解可能会更加直观和深刻。目前的内容更像是给一个已经掌握了基础网络计划知识的人员提供一套验收和检查的清单，而不是给一个完全陌生的新人建立起一个立体的认知框架。它更偏向于“查阅手册”而非“沉浸学习”，这使得我在试图将它作为自学材料时，需要花费更多的精力去脑补那些本可以通过图形化表达的复杂关系。

评分☆☆☆☆☆

从一个采购和合同管理角度来看，这本书在明确各阶段责任方的接口方面做得是相当到位的。它清晰地界定了设计方、承包方和业主方在进度计划审批、跟踪和变更控制中的权力边界和义务。这对于规避合同纠纷，建立清晰的SLA（服务水平协议）至关重要。我发现，很多工程延期和扯皮的根源就在于“计划变更”环节的含糊不清。这本书通过对“基准计划”的定义和对“进度变更申请”的详细流程规定，极大地提高了合同履行的透明度。不过，这种高度的规范性也带来了一定的僵化。在一些小型、快速迭代的项目中，严格遵循这套复杂的审批流程，反而会拖慢决策速度。例如，一个涉及几百万的小型设备安装周期调整，也需要经过与大型土建工程同等层级的进度报告和审批链条，这在效率上是难以接受的。这本书的设计目标显然是针对超大型、周期长的国家级重点工程，对于适应性要求高的商业地产或快速反应项目，其适用性需要打个折扣，甚至需要项目方自行“瘦身”使用，这反过来也说明了标准的普适性在面对多元化市场需求时的局限性。

评分☆☆☆☆☆

可以吧没发现有坏的地方！

评分☆☆☆☆☆

不错

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学习中

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好评！

评分☆☆☆☆☆

好。。。。。。。。。

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可以吧没发现有坏的地方！

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好评！

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新规范，学习有帮助。