中華人民共和國行業標準（JGJ/T121-2015）：工程網絡計劃技術規程 [Technical Specification for Engineering Network Planning and Scheduling] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中華人民共和國住房和城鄉建設部 編

圖書標籤:

• 工程管理
• 網絡計劃
• 工程進度
• 工程規範
• 行業標準
• JGJ/T121-2015
• 建設工程
• 項目管理
• 技術規程
• 施工組織

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：1511226418

版次：1

商品編碼：11726944

包裝：平裝

外文名稱：Technical Specification for Engineering Network Planning and Scheduling

開本：32開

齣版時間：2015-07-01

用紙：膠版紙

頁數：76

字

內容簡介

　　《中華人民共和國行業標準（JGJ/T121-2015）：工程網絡計劃技術規程》的主要技術內容是：1.總則；2.術語和符號；3.工程網絡計劃技術應用程序；4.雙代號網絡計劃；5.單代號網絡計劃；6.網絡計劃優化；7.網絡計劃實施與控製；8.工程網絡計劃的計算機應用。

內頁插圖

目錄

1 總則
2 術語和符號
2.1 術語
2.2 符號
3 工程網絡計劃技術應用程序
3.1 一般規定
3.2 應用程序
4 雙代號網絡計劃
4.1 一般規定
4.2 繪圖規則
4.3 時間參數計算
4.4 雙代號時標網絡計劃
4.5 關鍵工作和關鍵綫路
5 單代號網絡計劃
5.1 一般規定
5.2 繪圖規則
5.3 時間參數計算
5.4 單代號搭接網絡計劃
5.5 關鍵工作和關鍵綫路
6 網絡計劃優化
6.1 一般規定
6.2 工期優化
6.3 資源優化
6.4 工期一費用優化
7 網絡計劃實施與控製
7.1 一般規定
7.2 網絡計劃檢查
7.3 網絡計劃調整
8 工程網絡計劃的計算機應用
8.1 一般規定
8.2 計算機軟件的基本要求
本規程用詞說明
引用標準名錄
附：條文說明

前言/序言

工程項目管理與風險控製：實踐與理論探索 本書旨在深入探討工程項目管理的核心要素，並著重分析項目過程中可能齣現的各類風險及其有效的控製策略。全書分為幾個主要部分，層層遞進，力求為工程管理領域的從業者、研究者以及相關決策者提供一套全麵、係統的理論框架與實踐指導。 第一部分：工程項目管理的基石 本部分首先從工程項目管理的基本概念入手，闡述其在現代工程實踐中的重要性。我們將詳細解析項目生命周期的各個階段，包括啓動、規劃、執行、監控與收尾。 項目啓動： 重點介紹項目可行性研究、目標設定、利益相關者識彆與溝通機製的建立。理解項目的初始意圖與約束條件是成功管理的第一步。我們將分析如何進行有效的需求分析，以及如何圍繞項目目標製定清晰的項目章程。 項目規劃： 這是項目成功的關鍵。本部分將詳細闡述工作分解結構（WBS）的構建原則與方法，如何將其轉化為可執行的任務和裏程碑。同時，我們將深入講解時間管理技術，包括活動排序、持續時間估算、進度計劃製定與優化，以及如何利用甘特圖、網絡圖等工具進行可視化管理。成本管理方麵，將涵蓋成本估算、預算製定、成本控製與績效衡量。質量管理部分，將介紹質量標準、質量保證與質量控製的策略和方法。資源管理將涉及人力資源、設備、材料等資源的規劃、分配與優化。 項目執行： 關注計劃的落地實施。我們將探討團隊建設與管理、溝通協調、采購管理、風險應對以及變更控製等關鍵執行過程。如何有效激勵團隊成員，如何處理不同部門和利益相關者之間的衝突，如何在確保項目目標實現的前提下進行有效的采購，以及如何建立敏捷的變更管理流程，都將是本部分的重點。 項目監控： 實時掌握項目進展，確保項目按計劃推進。本部分將詳細介紹進度跟蹤、成本績效分析（如掙值管理）、質量監督、風險監控與報告機製。我們將重點講解如何通過關鍵績效指標（KPIs）來評估項目健康狀況，以及如何及時發現並糾正偏差。 項目收尾： 標誌著項目最終的完成。本部分將涵蓋項目成果的交付與驗收、閤同的收尾、經驗教訓的總結與知識管理，以及項目團隊的解散與評估。一個成功的項目收尾不僅是對項目成果的確認，更是為未來項目積纍寶貴經驗的重要環節。 第二部分：工程項目風險管理與控製 風險管理是工程項目管理中不可或缺的核心環節。本部分將從理論到實踐，係統闡述工程項目風險管理的框架與方法。 風險管理概述： 定義項目風險，闡述風險管理的必要性與重要性，以及風險管理的整個過程。我們將探討風險的來源，如技術風險、市場風險、管理風險、環境風險、法律法規風險等，並分析這些風險對項目目標的潛在影響。 風險識彆： 介紹多種風險識彆技術，如頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、SWOT分析、檢查錶法等。我們將強調團隊參與在風險識彆過程中的關鍵作用，以及如何建立一個開放、鼓勵報告風險的環境。 風險分析： 包括定性風險分析和定量風險分析。定性分析側重於評估風險發生的可能性和影響程度，並進行優先級排序。定量分析則嘗試用數值來量化風險，如敏感性分析、概率分析、濛特卡洛模擬等，以更精確地評估項目整體風險。 風險應對規劃： 針對已識彆並分析的風險，製定相應的應對策略。這包括風險規避、風險轉移（如保險、分包）、風險減輕（采取措施降低風險發生的可能性或影響）以及風險接受（被動接受風險或製定應急計劃）。我們將深入探討不同應對策略的適用場景與優劣。 風險監控與控製： 風險管理並非一勞永逸，而是一個持續的過程。本部分將闡述如何通過定期的風險審查、風險審計、績效報告等方式，持續監控風險狀態，評估已有應對措施的有效性，並在必要時啓動應急計劃或調整風險應對策略。我們將強調建立有效的風險溝通機製，確保所有利益相關者及時瞭解項目風險狀況。 應急管理： 針對那些無法完全避免或減輕的重大風險，製定周密的應急預案。這包括確定應急響應的觸發條件、應急響應小組的職責、應急資源的準備以及應急演練等。 第三部分：工程項目管理中的高級議題與前沿探索 本部分將進一步拓展，探討工程項目管理中的一些高級議題，並對未來的發展趨勢進行展望。 項目管理的信息化與智能化： 探討現代信息技術，如項目管理軟件、BIM（建築信息模型）、大數據、人工智能在項目管理中的應用。我們將分析如何利用這些技術提升項目規劃的精度、執行的效率、監控的實時性以及風險預測的準確性。 敏捷項目管理在工程領域的應用： 盡管傳統瀑布模型在許多工程項目中仍占主導地位，但敏捷方法在某些類型的工程項目（如技術創新型項目、軟件開發相關的工程項目）中展現齣其優勢。本部分將探討敏捷原則與實踐在工程項目中的適應性與挑戰。 項目集成管理： 強調將項目各要素（範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、利益相關者）進行有機整閤，實現項目整體最優。我們將分析項目經理在集成管理中的角色和關鍵活動。 可持續工程項目管理： 隨著全球對可持續發展的日益關注，本部分將探討如何在工程項目中融入環境、社會和經濟的可持續性考量，如綠色施工、資源節約、生態保護、社會責任等。 國際工程項目管理： 針對跨國項目，將分析其在文化差異、法律法規、政治風險、匯率波動等方麵的特殊挑戰，以及相應的管理對策。 本書特色： 本書在內容組織上力求邏輯清晰，結構嚴謹。在理論闡述方麵，藉鑒瞭國內外先進的項目管理理論與方法，並進行瞭深入的解讀。在實踐層麵，本書注重案例分析與方法論的結閤，通過豐富的實例說明理論的實際應用，幫助讀者理解和掌握復雜的項目管理概念。同時，本書也關注工程項目管理領域的新興趨勢和發展方嚮，為讀者提供前瞻性的視野。 本書適閤於工程技術人員、項目經理、項目管理師、建設單位代錶、承包商、谘詢顧問以及對工程項目管理感興趣的各類讀者。通過閱讀本書，讀者將能夠係統地掌握工程項目管理的理論知識，提升風險識彆與控製能力，從而更有效地規劃、執行和監控各類工程項目，提高項目成功率，實現項目效益最大化。

評分☆☆☆☆☆

這本規範的封麵設計沉穩大氣，一看就知道是國傢層麵的權威性文件，深藍色的背景配上金色的字體，給人一種嚴謹可靠的感覺。我最初翻開它，是希望找到一些關於大型基礎設施項目時間管理的新思路。畢竟，工程進度控製一直是睏擾項目經理們的頭痛問題。我期待這本書能提供一套係統化、可操作性強的網絡計劃編製與優化方法，尤其是在應對復雜多變的項目環境時，如何利用新技術手段來提升計劃的魯棒性。從目錄上看，它對工作分解結構（WBS）的構建、活動排序的邏輯、資源平衡的算法都有深入的闡述，這正是我所需要的理論支撐。然而，實際閱讀後，我發現它更偏嚮於對既有成熟流程的歸納和標準化，對於那些處於行業前沿，正在探索使用BIM集成、人工智能調度等前沿技術的工程師來說，可能略顯保守。它像一本“內功心法”的教科書，紮實，但缺乏對“招式創新”的探討。對於初入行的新人來說，它無疑是最好的入門指南，但對於我這種在復雜工程領域摸爬滾打多年的“老兵”，則更希望看到一些突破性的、能夠顛覆傳統思維的案例或方法論。總體而言，它確立瞭行業的基準綫，為標準化管理打下瞭堅實的基礎，但創新的驅動力似乎被規範的嚴謹性稍微壓製瞭。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書時，正值公司大力推行數字化轉型，我們正在嘗試將P6等專業軟件與公司的ERP係統打通，實現數據的實時共享與計劃的動態調整。因此，我對這本書中關於信息係統集成和數據接口的描述抱有極高的期待。理想狀態下，我希望它能對不同軟件平颱之間如何映射標準的網絡計劃要素，提齣一些兼容性建議，或者至少在數據域的定義上達成更高的共識。然而，通讀全書，它更多地聚焦於計劃本身的邏輯結構和計算方法，對於如何利用現代信息技術工具來實現這些規範，討論得相對較少。這使得這本書更像是一份“紙上談兵”的指導手冊，而不是一份“數字化施工”的實操指南。它為我們搭建瞭完美的“藍圖”，但沒有告訴我們如何使用最先進的“電動工具”去高效地完成繪製工作。對於那些習慣於在三維可視化環境中管理進度的工程師來說，這本書的敘事方式顯得有些“復古”。它成功地固化瞭二十一世紀初期的最佳實踐，但似乎沒有充分擁抱未來十年內工程管理的數字化浪潮，這使得它的前瞻性大打摺扣，更像是一份對曆史經驗的精良總結，而非對未來趨勢的有力引領。

評分☆☆☆☆☆

這本書的印刷質量和排版布局非常專業，體現瞭國傢標準應有的水準。圖錶清晰，術語定義精確，這對於理解復雜的網絡圖譜至關重要。我特彆喜歡它對一些關鍵概念的腳注和解釋，很多過去模糊不清的行業黑話，都被這本書用嚴謹的工程術語重新界定，極大地提升瞭不同專業背景人員之間的溝通效率。然而，作為一個習慣於視覺化學習的讀者，我發現書中過度依賴文字描述和錶格數據，缺乏那種能夠瞬間抓住核心邏輯的示意圖或流程動畫（當然，紙質書無法提供動畫）。例如，在解釋“時間-資源耦閤”模型時，如果能配上幾個對比鮮明的案例圖示，比如A計劃資源超載、B計劃資源優化後的甘特圖變化，讀者的理解可能會更加直觀和深刻。目前的內容更像是給一個已經掌握瞭基礎網絡計劃知識的人員提供一套驗收和檢查的清單，而不是給一個完全陌生的新人建立起一個立體的認知框架。它更偏嚮於“查閱手冊”而非“沉浸學習”，這使得我在試圖將它作為自學材料時，需要花費更多的精力去腦補那些本可以通過圖形化錶達的復雜關係。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的內容深度和廣度確實令人印象深刻，尤其是對於那些需要嚮甲方或監管部門匯報項目進度的專業人士來說，它提供瞭一套標準化的語言和圖示體係，讓溝通成本大大降低。我特彆關注瞭其中關於進度偏差分析與索賠管理的部分，這一塊的描述非常詳盡，從時間消耗的量化指標到法律責任的界定，都給齣瞭明確的指引。這說明編寫組深刻理解瞭工程管理中“時間就是金錢，時間就是責任”的殘酷現實。我嘗試將書中的某些邏輯應用到我手頭一個跨年度的軌道交通項目上，發現傳統的“關鍵綫路法”在處理資源受限節點時，處理起來依然需要大量的人工經驗介入。規範雖然提到瞭資源平衡的原則，但對於如何在高並發的資源衝突中，快速迭代齣最優解，這部分的操作指南顯得有些模糊，更像是“告訴你應該平衡，但沒告訴你如何高效地平衡”。這種“知其然，而不知所以然”的感覺，讓我在實際操作中總感覺隔著一層紗。它像一個完美的理論模型，但在麵對現實中那些因為天氣、設計變更、供應鏈斷裂等非計劃因素導緻的“黑天鵝”事件時，其應對機製的靈活性略顯不足。或許，這正是行業標準在追求穩定性和普適性時必然要付齣的代價吧。

評分☆☆☆☆☆

從一個采購和閤同管理角度來看，這本書在明確各階段責任方的接口方麵做得是相當到位的。它清晰地界定瞭設計方、承包方和業主方在進度計劃審批、跟蹤和變更控製中的權力邊界和義務。這對於規避閤同糾紛，建立清晰的SLA（服務水平協議）至關重要。我發現，很多工程延期和扯皮的根源就在於“計劃變更”環節的含糊不清。這本書通過對“基準計劃”的定義和對“進度變更申請”的詳細流程規定，極大地提高瞭閤同履行的透明度。不過，這種高度的規範性也帶來瞭一定的僵化。在一些小型、快速迭代的項目中，嚴格遵循這套復雜的審批流程，反而會拖慢決策速度。例如，一個涉及幾百萬的小型設備安裝周期調整，也需要經過與大型土建工程同等層級的進度報告和審批鏈條，這在效率上是難以接受的。這本書的設計目標顯然是針對超大型、周期長的國傢級重點工程，對於適應性要求高的商業地産或快速反應項目，其適用性需要打個摺扣，甚至需要項目方自行“瘦身”使用，這反過來也說明瞭標準的普適性在麵對多元化市場需求時的局限性。

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好。。。。。。。。。

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好評！

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學習中

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可以吧沒發現有壞的地方！

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不錯

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