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丛培经，张义昆 著

图书标签:

• 施工组织设计
• 建设工程
• 施工管理
• 工程技术
• 案例分析
• 项目管理
• 工程施工
• 流程控制
• 规范标准
• 实战指导

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512376878

版次：1

商品编码：11737573

包装：平装

丛书名： 建设行业专业技术管理人员继续教育培训教材

开本：16开

出版时间：2015-07-01

用纸：胶版纸

页数：248

字数：373000

内容简介

　　《建设工程施工组织设计方法与实例/》适用于建设行业继续教育学生。

内页插图

目录

前言
第1章建设工程施工组织设计方法
1.1建设工程施工组织设计概述
1.1.1施工组织设计的概念和必要性
1.1.2施工组织设计的分类
1.1.3施工组织设计的编制原则.依据和基本内容
1.1.4施工组织设计的编制职责.审批职权和动态管理
1.1.5施工组织设计概述思考题问答
1.2施工组织纲要
1.2.1施工组织纲要概述
1.2.2施工组织纲要的编制
1.2.3厦门大学翔安校区工程施工组织纲要及评析
1.3施工组织总设计
1.3.1施工组织总设计的编制程序
1.3.2施工组织总设计的编制内容
1.3.3施工组织总设计的技术经济指标
1.3.4厦门大学翔安校区工程施工组织总设计及评析
1.4建设工程单位工程施工组织设计
1.4.1单位工程施工组织设计概述
1.4.2单位工程施工部署和施工方案
1.4.3单位工程施工进度计
1.4.4单位工程施工准备工作和资源配置计划
1.4.5单位工程施工平面图
1.4.6厦门大学翔安校区3号楼单位工程施工组织设计及评析
1.5建设工程施工方案
1.5.1施工方案的内容
1.5.2确定施工流向和施工程序
1.5.3施工方法和施工机械的选择
1.5.4施工技术组织措施的设计
1.5.5绿色施工
1.5.6厦门大学翔安校区3号楼高大模板工程安全专项施工方案及评析
1.6建设工程施工组织设计的主要施工管理计划
1.6.1施工管理计划概述
1.6.2施工进度管理计划
1.6.3质量管理计划
1.6.4安全管理计划
1.6.5环境管理计划
1.6.6成本管理计划
1.6.7风险管理计划
1.6.8绿色施工管理计划
1.6.9厦门大学翔安校区工程施工质量管理计划及评析
第2章建设工程流水施工方法
2.1流水施工概述
2.1.1流水施工原理
2.1.2流水施工参数
2.1.3流水施工的分类
2.1.4流水施工概述思考题问答
2.2等节奏流水施工的组织
2.2.1等节奏流水施工组织的特点
2.2.2等节奏流水施工的组织方法
2.2.3线性工程的等节奏流水施工
2.2.4等节奏流水施工实例
2.3异节奏流水施工的组织
2.3.1异节奏流水施工的特点
2.3.2异节奏流水施工的组织方法
2.3.3异节奏流水施工实例
2.4无节奏流水施工的组织
2.4.1无节奏流水施工的特点
2.4.2单层无节奏流水施工的组织步骤
2.4.3多层无节奏流水施工的组织方法
2.4.4无节奏流水施工实例
第3章建设工程施工网络计划技术
3.1网络计划技术概述
3.1.1网络计划技术的概念
3.1.2网络计划技术的特点
3.1.3网络计划技术的产生
3.1.4网络计划技术在我国的发展
3.1.5我国网络计划技术应用计算机概况
3.1.6网络计划技术在建设工程施工中应用的程序
3.1.7网络计划技术概述思考题问答
3.2双代号网络计划
3.2.1双代号网络图的绘制
3.2.2双代号网络计划的计算
3.2.3双代号时标网络计划
3.2.4双线号网络计划实例
3.3单代号网络计划
3.3.1单代号网络图的绘制
3.3.2单代号网络计划的计算
3.3.3单线号网络计划关键工作和关键线路的确定
3.3.4单代号网络计划实例
3.4搭接网络计划
3.4.1搭接网络计划原理
3.4.2单代号搭接网络计划的编制
3.4.3单代号搭接网络计划的计算
3.4.4单代号搭接网络计划关键工作和关键路线的确定
3.4.5单代号搭接网络计划实例
3.5建设工程施工网络计划技术的应用
3.5.1建设工程施工网络计划的表达方法
3.5.2建设工程施工网络计划的优化
3.5.3单体工程施工网络计划
3.5.4群体工程施工网络计划
3.5.5建设工程网络计划技术应用实例
3.6建设工程施工网络计划实施与控制
3.6.1施工网络计划实施
3.6.2施工网络计划控制
3.6.3施工网络计划应用的总结与分析
3.6.4施工网络计划实施与控制实例
附录
附录1厦门大学翔安校区工程施工组织纲要（摘录）
附录2厦门大学翔安校区工程施工组织总设计（摘录）
附录3厦门大学翔安校区3号楼单位工程施工组织设计（摘录）
附录4厦门大学翔安校区3号楼高大模板工程安全专项施工方案（摘录）
附录5厦门大学翔安校区工程施工质量管理计划（摘录）
参考文献

前言/序言

　　将中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材中编写的《建设工程施工网络计划技术》改写为这本《建设工程施工组织设计方法与实例》，并将前者纳入后者之中，原因有三个：一是网络计划技术是被推荐的施工组织设计中进度计划编制的主要方法；二是为了贯彻GB/T 50502—2009《建筑施工组织设计规范》；三是为了实施GB/T 50905—2014《建筑工程绿色施工规范》。
　　GB/T 50502—2009《建筑施工组织设计规范》（以下简称《规范》）翻开了建筑施工组织设计（以下简称施工组织设计）新的一页，它的意义如下：
　　第一，《规范》统一了全国的施工组织设计。正如《规范》“条文说明”的总则中所指出的，“由于以前没有专门的规范加以约束，各地方、各企业对施工组织设计的编制和管理要求各异，给施工企业跨地区经营和内部管理造成一些混乱。同时，由于我国幅员辽阔，各地方企业的机具装备、管理能力和管理水平差异较大，也造成各施工企业编制的施工组织设计质量参差不齐。因此，有必要制定一部国家级的《建筑施工组织设计规范》予以规范和指导”。发布并实施《规范》后，上述的统一全国施工组织设计、减少混乱、提高质量的目的有望达到。
　　第二，《规范》提高了施工组织设计的科学性和实践性。施工组织设计是一门科学，有其科学的理念、理论、术语、内容、程序、方法和适用范围。但是自20世纪50年代初从原苏联引进施工组织设计的50多年来，虽然在大专学校教学中它是一门重要课程，在建筑施工中它是应用广泛、不可或缺、不可替代的重要文件，发挥着重大作用，但是其科学性却始终不够成熟，表现为理论体系没有建立，术语定义五花八门，原则、内容、程序、依据、方法存在不确定性乃至严重分歧，适用范围界定不清等。《规范》的发布给学科的建立和实践中的应用提供了统一性的标准依据，无疑提高了施工组织设计的科学性和实践性。
　　第三，《规范》统一了施工组织设计的术语。《规范》中定义的术语有15个，包括施工组织设计、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案、施工组织设计的动态管理、施工部署、项目管理组织机构、施工进度计划、施工资源、施工现场平面布置、进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划和成本管理计划。这15个术语是施工组织设计理论的重要组成部分，在未来的教学和实践中将发挥统一概念、明确认识、规范文件、减少矛盾的作用。
　　第四，《规范》确定了施工组织设计的管理性质。《规范》的2��0��1条规定，施工组织设计是“指导施工的技术、经济和管理的综合性文件”，改变了传统的只指导“技术、经济”的提法，为施工组织设计服务于施工管理提供了理论依据，扩大了施工组织设计的作用范围和应包含的（管理）内容，为施工项目管理提供了工具。“综合性”三字使三种作用形成相互联系、相互制约的统一体，《规范》的性质更明确了。
　　第五，《规范》明确了施工组织设计的原则。施工组织设计原则也是指导思想，是技术和管理政策，是实践守则，还是施工组织设计理论的重要组成部分，向来被教学单位、技术和管理人员所重视。但是长时间以来对这么重要的内容的认识却存在严重的不确定性、不全面性、甚至不适用。《规范》中规定的施工组织设计5条原则，使原则统一了，规定简练、明确，符合当今的技术管理政策，尤其是将合同、招标文件、环境保护、节能、绿色施工、三个管理体系等纳入原则之中，体现了施工组织设计为当代建筑服务的原则要求。
　　第六，《规范》详细规定了施工组织设计的基本内容和主要内容。《规范》第3��0��4条规定了施工组织设计的8项基本内容，包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置、主要施工管理计划；之后又在基本内容的框架下，用三章分别详细规定了三类施工组织设计的主要内容。施工组织总设计的内容包括工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置；单位施工组织设计的主要内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置；施工方案的主要内容包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求。内容的规定有下列意义：有利于编制人员明确目标；有利于审查人员明确审查方向和重点；有利于不同地区、不同企业施工组织设计的交流；有利于跨地区工程承包与管理。
　　第七，《规范》规定的管理计划是一项管理创新。《规范》的第7章规定了主要施工管理计划及其主要内容，包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划、其他管理计划。在《规范》“条文说明”7��1��1条中说道：“施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，这是施工组织设计必不可少的内容。”从管理和技术措施中分离出来成为单独的管理计划，是一种创新，它说明施工组织设计为管理服务的基本性质得到了确认和重视，也明确了施工组织设计为管理服务的5大重点领域的基本内容，有利于提高施工项目管理水平。
　　第八，《规范》明确了施工组织设计编制和审批的责任。管理责任制是重要的管理制度，在各项管理中不可或缺。《规范》第3��0��5条就是施工组织设计的责任制度，对管理施工组织设计及其服务于施工管理很有意义。第3��0��6条用3款对施工组织设计本身的动态管理作出了规定，对施工组织设计的贯彻执行和实现其设计目标的控制提供了保证条件。
　　以上8点意义总起来就是：《规范》从无到有，使50多年的混乱状态转变为有规律可循、有规定可遵、有框架可填、有创新内容，有方法可用，因此《规范》是可行的，施工企业应遵照执行。
　　2014年10月1日开始实施的GB/T 50905—2014《建筑工程绿色施工规范》是对GB/T 50502—2009《规范》的重要补充和提升，使施工组织设计更加适应当代建设工程施工的需要，它把绿色施工的组织与管理、施工中的资源节约和环境保护用规范条文做了详细的规定，同时也对施工准备、施工场地、各主要分部分项工程的绿色施工操作进行了详细的规范，无疑是建设工程施工组织设计必须遵循的原则和章法，给施工组织设计提出了更新、更高、更加适用并具有当代意义的要求。
　　当代的建设工程施工与计划经济时代和改革的前30年相比大不相同，建设工程施工变得大规模、大市场、大过程、大环境、大科技、大运作，使施工及其管理产生了巨大变化，对施工组织设计也有了更新、更高的要求。全国各地都有许多施工组织设计创新，上述两个《规范》既应适应这一变化，也应当吸收重要的创新内容。所以应大胆解放思想，对传统的施工组织设计进行改革。例如，北京市2006年发布的DB11/T 363—2006《建筑工程施工组织设计规程》中提出的编制“施工组织纲要”的规定，既适应了施工组织的需要，也充分考虑了施工组织设计在投标活动中的重要作用，对于企业投标取胜、承包工程具有重要意义，本书既对此作了详细的介绍，也列举了5个实例，即厦门大学翔安校区施工组织设计的5篇“摘录”（附录1～附录5）。该工程贯彻了上述标准的基本精神，用施工组织纲要作为投标书的技术标而中标承包了工程；用施工组织总设计做出了工程施工的总体规划与部署，确定了各项总目标、各项计划和平面布置；用3号楼单位工程施工组织设计贯彻了施工组织总设计，安排了重点工程的施工技术、质量、安全、组织与管理计划等；用3号楼高大模板工程安全专项施工方案为典型，做出了施工难度大的主要分部工程和专项工程的施工方案；用施工质量管理计划作为施工管理计划的典型，指导了施工组织设计与施工项目管理的有机结合，促进了主要管理目标的实现。该工程的成功建成，证明了这5个案例可作为业界对于做好施工组织设计及进行改革的“引玉之砖”。我们也希望，根据《规范》中2��0��1条所规定的，施工组织设计是“以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合文件”的内容，更多地发挥施工组织设计的经济和项目管理作用。
　　本书的第2章和第3章是施工组织设计传统的两个重要方法——流水施工方法和网络计划技术。流水施工方法的最显著效果是充分利用时间和空间进行连续施工，以节约劳动资源，提高劳动效率；网络计划技术的最大优点是能够为项目管理提供最佳模型，优化工作之间的逻辑关系，便于在管理中抓住主要矛盾强化管理。我们提倡将两种方法结合应用，以取得更多管理效益。
　　网络计划技术在20世纪50年代产生时，以其在计划管理中的奇效而轰动世界。它催生了项目管理科学，支撑项目管理成为21世纪最受欢迎的职业。它提供了进度控制和时间管理的最佳模型，成为计算机技术在建设工程施工领域最先应用的载体和全面应用的纽带。人们看中的是它优越的图示模型和统筹思想的应用。如果在模型上变得面目全非，实际上是对网络计划技术的亵渎和背叛，便失去了它神奇的效力。
　　我国把数学大师华罗庚教授倡导的统筹法继承了下来。华罗庚教授在网络计划技术上的贡献起码可以归纳为3点：第一点是他把网络计划技术可以提供的关键线路形象化为“主要矛盾线”，从而创立了统筹法的概念，而今“统筹兼顾”已经成为科学发展观的根本方法。第二点是他把复杂的数学问题简单化、大众化，使之成为“百万人的应用数学”、生产和经营中容易为千百万管理人员、技术人员乃至工人掌握与应用的有效管理方法。第三点是他身体力行，抱着病残的身体，走到全国28个省、市、自治区的厂、矿、企业推广统筹法的精神和产生的巨大效果。因此，全书坚持应用我国的网络计划技术标准和规程，以忠实于原创网络计划技术模型和算法。
　　尽管网络计划已经把复杂数学问题简单化了，但是由于它本身的特点，带给了应用者较大负担，这些重负只有应用计算机才能释放而变得轻松自如；况且，现今时代，计算机应用已经普及到各个专业的各个领域，其时、其势，使网络计划技术必须应用计算机。网络计划技术与项目管理具有“血缘”关系，应当把网络计划融于项目管理科学及其应用之中，而项目管理只有应用计算机才能进行系统集成管理。
　　网络计划技术的产生，催生了项目管理科学，并很快地成为工程项目管理的核心技术。科学技术发展到现在，工程网络计划技术已经和工程项目管理科学融为一体，成为工程项目管理系统不可分割的构成部分。我们应用工程网络计划技术，应和工程项目管理相结合，与施工组织设计相结合；换言之，进行工程项目管理和施工组织设计要用好网络计划技术；使两者能有机结合，又应当借力于计算机技术。
　　目前，网络计划技术的应用遇到了一些困难，出现了重编而轻用的状况。但是我们相信，只要继承华罗庚教授的统筹法思想，认真而全面地执行网络计划技术标准和规程，将网络计划技术与工程项目管理及计算机的应用紧密结合起来，网络计划技术一定会应用得更好。厦门大学翔安校区工程是应用网络计划技术进行施工组织设计和进度控制取得成功的实例之一。
　　由于水平有限，错误在所难免，恳切希望读者提出批评意见，以便修改与完善。

好的，这是一份不包含《建设工程施工组织设计方法与实例》内容的图书简介，旨在介绍其他建筑工程领域的知识，侧重于施工技术、工程管理和前沿应用等方面，内容详实。 《现代建筑工程技术与管理前沿探索》 内容提要： 本书全面聚焦于当前建筑工程领域的技术革新、项目管理模式转型以及绿色可持续发展的新趋势。它深入探讨了从工程项目规划设计到施工建造、再到竣工验收和后期维护全生命周期中的关键技术环节和管理策略。本书旨在为建筑工程领域的专业人士、管理者以及相关专业的学生提供一个系统、前沿且实用的知识框架，以应对日益复杂的工程挑战和不断提高的行业标准。 第一部分：先进施工技术与工艺创新 本部分详细阐述了在当代大型复杂工程项目中应用的突破性施工技术和新工艺，强调了如何通过技术手段提高工程质量、缩短工期并优化资源配置。 1. 模块化与预制装配式建筑（MiC）的深入解析 设计与深化： 探讨如何将传统现场施工转化为工厂化生产的思维模式，重点介绍基于BIM模型的深化设计流程、参数化建模技术在构件设计中的应用，以及如何确保工厂制造构件与现场安装的精确对接。 核心连接节点技术： 详述各种关键结构节点（如梁柱连接、楼板连接、设备管线预留孔洞处理）的结构安全性设计、节点详图绘制标准及施工安装工艺流程。讨论干式连接与湿式连接的性能比较与适用条件。 物流与现场集成管理： 覆盖从构件出厂、运输、存储到现场吊装、校准和最终固化的全链条管理，包括“最后一米”的精准安装技术和应对现场不规则接口的应急处理方案。 2. 复杂地基与深基坑支护工程 地质勘察与风险评估： 强调岩土工程勘察数据的精细化处理与三维可视化，以及如何基于地质模型进行潜在风险（如涌水、流砂、坍塌）的概率评估。 新型支护结构体系： 详细介绍地下连续墙、SMW工法、预应力锚索、冻结法等深基坑支护技术的设计原理、施工控制要点和监测预警体系的建立。重点分析不同土层条件下的支护选择策略。 降水与止水技术： 阐述真空吸水、管井降水等常用降水方法的计算模型、实施步骤，以及如何通过注浆堵漏、隔水帷幕等技术确保基坑干燥和周边环境稳定。 3. 高性能混凝土与新型结构材料应用 超高性能混凝土（UHPC）的配比设计与浇筑工艺： 分析UHPC的微观结构、力学性能提升机制，以及因其低塌落度特性而对泵送、振捣和养护提出的特殊要求。 自密实混凝土（SCC）的施工控制： 探讨SCC的流动性、填充性和粘聚性指标的控制，以及避免泌水、离析和包裹缺陷的现场浇筑技术。 先进钢结构制造与安装： 涵盖高强度螺栓连接的扭矩控制、焊接质量的无损检测（NDT）技术，以及大跨度钢结构或空间桁架的精确提升与安装方案。 第二部分：工程项目全生命周期管理优化 本部分聚焦于现代项目管理理论在建筑工程中的具体应用，侧重于如何利用信息化工具和科学方法提升管理效率和决策质量。 1. 基于BIM的项目信息集成与协同管理 BIM的应用深度： 不仅限于三维可视化，更深入探讨了4D（进度）、5D（成本）、6D（运维）模型的构建与应用。阐述如何通过碰撞检测优化设计冲突、如何利用模型进行工程量自动提取和进度模拟。 跨专业数据接口与标准： 讨论IFC等通用数据标准在不同软件平台间的数据交换与兼容性问题，确保设计、施工、监理各方信息流的顺畅与一致性。 BIM+GIS在大型基础设施中的集成应用： 探讨地理信息系统如何与建筑信息模型结合，用于场地规划、环境影响分析及城市基础设施的协同管理。 2. 精益建造（Lean Construction）的实施策略 价值流图析（VSM）： 介绍如何识别施工过程中的浪费环节（如等待、返工、过度加工），并通过绘制价值流图来系统性地消除瓶颈。 最后的计划系统（LPMS）： 详细阐述以工作包为核心的周计划和日计划制定流程，强调计划的可靠性、协同性和可执行性，以及如何通过拉动式生产系统优化材料和设备的进场时机。 问题解决机制： 介绍PDCA循环在施工现场持续改进中的应用，以及如何建立快速、高效的现场问题响应和解决机制。 3. 建筑工程风险管理与决策支持 系统化风险识别与量化： 介绍如何运用风险登记册、德尔菲法、情景分析等工具系统识别技术、管理、合同和外部环境风险。探讨风险事件的概率和影响的量化评估方法。 施工保险与法律合规： 剖析建筑工程中常见的法律风险点（如索赔、合同变更、分包管理），以及如何通过完善的合同条款和适当的工程保险进行风险转移和规避。 第三部分：绿色建筑与可持续工程实践 本部分着眼于行业对环境责任的要求，介绍如何将可持续性原则融入工程的各个阶段，实现节能减排和资源优化利用。 1. 绿色施工与环境保护 施工过程的能耗与水耗管理： 介绍如何通过优化临时设施用电、采用高效节能设备以及雨水收集再利用系统来降低现场资源消耗。 建筑废弃物循环利用（C&D Waste）： 探讨建筑垃圾的分类、现场破碎、再生骨料的应用技术，以及如何制定现场废弃物减量化、资源化目标。 噪声与扬尘控制： 介绍先进的降噪围挡技术、喷雾降尘系统以及覆盖材料的选择与应用，确保满足日益严格的环保排放标准。 2. 建筑能效评估与运行优化 建筑物理性能模拟： 介绍如何利用专业软件（如EnergyPlus等）对建筑围护结构、采暖通风与空调（HVAC）系统的能耗进行动态模拟，以指导设计优化。 可再生能源在建筑中的集成： 探讨光伏发电（BIPV）、地源热泵等技术的系统集成方案及其经济性评估。 结语 本书内容相互关联，构建了一个从微观技术细节到宏观项目管理的综合体系。它不仅关注“如何做”（技术方法），更注重“如何更好地做”（管理优化与可持续发展），是推动工程建设向更高质量、更高效率和更环保方向发展的重要参考读物。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“实例”部分，是我最期待的“干货”。我希望它不仅仅是简单地罗列几个项目案例，而是能够深度剖析每个案例的“之所以然”。比如，某个项目之所以采用某种独特的施工工艺，背后的考量是什么？这种工艺在组织设计上带来了哪些优势和挑战？书中能否提供一些对比分析，比如在类似条件下，采用不同施工方法，其组织设计会有何差异？我尤其关注书中对“关键路径”的识别和优化，以及如何通过有效的组织设计，缩短关键路径，抢抓工期。此外，我对书中关于“施工资源优化配置”的论述很感兴趣，例如如何根据工程特点，合理分配人力、机械、材料，避免资源浪费和闲置。书中能否给出一些实际操作的技巧，比如如何建立一个动态的资源需求预测模型，以及如何应对突发性的资源短缺问题。我希望这本书能像一位经验丰富的导师，手把手地教我如何根据实际情况，灵活运用各种方法，制定出切实可行的施工组织设计方案。

评分☆☆☆☆☆

从读者的角度来说，一本优秀的专业书籍，应该能够触及行业的痛点，并提供切实可行的解决方案。对于“建设工程施工组织设计”这个领域，我常常感到在信息传播和知识更新方面存在一定的滞后。我希望这本书能够填补这方面的空白，带来一些行业前沿的理念和实践。例如，在绿色施工和可持续发展的要求日益提高的今天，施工组织设计如何更好地融入环保理念？书中能否提供一些关于节能减排、资源循环利用方面的组织设计案例？再者，随着技术的进步，例如物联网、大数据在工程管理中的应用越来越广泛，施工组织设计是否会因此发生新的变革？我希望书中能探讨这些新兴技术如何赋能施工组织设计，提升管理的智能化和精细化水平。最后，对于工程项目管理人员而言，掌握高效的组织设计能力是职业发展的重要基石，我期待这本书能成为一本能够帮助我们提升专业技能，并在实际工作中取得更大成就的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

初识此书，我原以为它会是一本枯燥乏味的理论堆砌，毕竟“建设工程施工组织设计”这几个字听起来就带着些许学术的沉重。然而，翻开目录，我便被其中的“实例”二字吸引住了。我一直觉得，理论的价值最终要体现在实践中，而这本书似乎正是我渴望的那种，能够将抽象的理论知识，通过生动具体的案例，化为可操作的指南。我特别期待书中能够深入剖析不同类型工程，例如超高层建筑、大型桥梁、地下隧道等，在组织设计过程中会遇到的独特挑战，以及相应的解决策略。例如，在超高层建筑施工中，垂直运输的组织、高空作业的安全管理、以及材料的精确供应，都是极其关键的环节。书中能否提供一些关于这些方面的详细案例分析，比如某知名摩天大楼是如何克服这些困难的？又比如，在桥梁建设中，跨度、荷载、地质条件的不同，对施工组织设计又会产生怎样的影响？我希望书中能给出具体的图纸、流程图，甚至是关键节点的施工照片，让我能直观地理解其精妙之处。此外，我也关注书中对于施工进度优化、资源配置效率提升方面的论述，这直接关系到项目的成本控制和整体效益。

评分☆☆☆☆☆

我更看重的是这本书在“方法”层面的独到之处。施工组织设计并不仅仅是简单的流程叠加，它更是一门艺术，是对复杂系统进行最优规划的艺术。我希望书中能提出一些创新的、甚至可以说是颠覆性的方法论，来指导施工组织设计的实践。比如，是否引入了BIM技术在施工组织设计中的深度应用？BIM不仅仅是一个建模工具，它在可视化、模拟仿真、信息集成方面的潜力是巨大的。书中能否展示如何利用BIM进行施工进度模拟，提前发现潜在的冲突点，优化流水段划分？再者，对于一些大型复杂工程，传统的线性进度计划可能难以应对，书中是否会介绍一些更灵活的、例如基于价值工程或敏捷开发思想的施工组织设计方法？我特别想知道，在面对不确定性极高的项目时，如何通过精细化的组织设计，最大化地降低风险，提高应对能力。书中对于风险管理在施工组织设计中的融入，以及如何建立有效的预警机制，也是我非常关注的重点，这对于保障工程安全和质量至关重要。

评分☆☆☆☆☆

一本好的教科书，不仅要传授知识，更要激发思考。我希望这本书能够不仅仅是提供“怎么做”，更能引发我“为什么这么做”的深入思考。在“建设工程施工组织设计方法”部分，我期待能够看到一些关于设计理念的哲学探讨，比如在多目标冲突的情况下（工期、质量、成本、安全），如何进行权衡和取舍？书中是否会介绍一些决策模型，帮助读者在复杂环境中做出最优选择？同时，对于“实例”的呈现，我希望不仅仅是结果展示，更能深入剖析每一个决策背后的逻辑和推理过程。例如，某个关键节点为何采用此种施工方案？当时有哪些备选方案？为何最终选择了这个方案？通过对这些思考过程的展示，我才能真正学会举一反三，将书中传授的知识融会贯通，并应用于我未来的工作中。我希望这本书能成为一本具有启发性的读物，让我能够从更高的层面理解施工组织设计的内涵，并不断提升自己的专业素养。

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