豐田生産的會計思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 田中正知 著，趙城立，王誌 譯

圖書標籤:

• 豐田生産方式
• 精益會計
• 成本管理
• 運營管理
• 財務分析
• 企業管理
• 流程優化
• 價值流
• 改善
• 效率提升

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111512691

版次：1

商品編碼：11758256

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 精益思想叢書

開本：32開

齣版時間：2015-08-01

用紙：膠版紙

頁數：153

編輯推薦

　　

《豐田生産的會計思維》作者——田中正知先生娓娓道來的許多方法論和理念將顛覆傳統的會計思維，使你在驚訝中收獲新知，幫你從會計學視角的諸多細微之處深入學習“正宗豐田方式”。本書是田中先生關於“正宗豐田方式”方法論的第三部作品，他那輕鬆、有趣、簡潔、易懂的筆調依然見諸字裏行間，帶我們周遊《豐田生産的會計思維》。

當你想衡量“賺錢能力”如何時，是否忘記瞭考慮“時間”？

如果不考慮“時間”，是否有很多成本都會從你眼皮子下溜走？

當你在琢磨著讓庫存也賺錢時，你需要想什麼？

降低成本貌似很好，那實行之後，果然如此嗎？

當你著迷規模效益，你是否忽視瞭小批量生産的優勢呢？

當並行生産遭遇集中生産，你該如何決斷？

用“收益性”指標可以省去很多無用功，但它是什麼？又該怎麼用呢？

……

如果你還在用傳統的會計思維管理企業，請一定要閱讀這本書。

內容簡介

　　

大傢在工作中能否迴答下麵這些問題：

社會普遍認為“集中批量生産就會産生規模效益，從而降低成本”。然而，豐田式 “小批量多次生産（細緻作業，不持有庫存）”卻獲得瞭低成本的優勢，這是為什麼呢？

不隻是集中生産，很多公司都希望集中銷售、集中采購，集中銷售真的能賺錢嗎？集中采購真的能省錢嗎？

誰能迴答在“1個小時”的時間裏，你的公司花瞭多少錢，又賺瞭多少錢呢？

買車、租車、藉車三者相比，哪種*有效率呢？

我們很難按照傳統的會計常識來迴答上麵這些問題，實際上，會計領域也正在迎來巨大的變革。如果對以前會計中忽略的“時間”因素加以考慮，也許決策會發生根本的變化。

豐田生産方式的“準時化”（JIT）就是縮短過程時間，這一指導思想為豐田生産贏得瞭巨大的成功。《豐田生産的會計思維》是*一本從會計學角度剖析豐田生産方式之所以成功的理論依據，它能幫助企業經營者從生産管理角度做齣正確的決策，提高企業的整體收益。

作者簡介

田中正知

日本製造大學製造技能工藝學係教授、東京大學MMRC特任研究員、J成本研究會會長

田中正知於豐田汽車工業株式會社工作長達35年，長期在現場從事與製造有關的工作，並受到大野耐一等大師們的指導。曆任總公司生産調查部部長及物流管理部長，在集團內所有車輛生産工廠中推廣瞭組裝工序管理係統，負責豐田所有商品的運送及全世界物流網絡的構築及改善。

2000年11月，受社長委托轉至新創辦的製造大學製造學科，成為豐田齣身的傳授豐田生産方式的*一位教授。2005年起擔任東京大學大學院經濟學研究科製造經營研究中心特任研究員至今。獨創瞭改善會計理論“J成本論（把時間軸加入到管理會計中的新嘗試）”，並在日本設立瞭“J成本研究會”。

目錄

中文版序　發行寄語
推薦序一　如果你能掌握本書的三個重點
推薦序二　我們的奇幻發現之旅
譯者序
引言
第1章　真正的“賺錢”指的是什麼　// 1
我們對於“賺錢的評價”正確嗎　// 3
“馬”和“豬”，哪個更賺錢　// 3
導入“時間”概念進行評價　// 9
導入“時間”和“資金”的概念進行評價　// 12
對6種評價法的總結　// 15
第2章　應該這樣看待“資金”和“時間”　// 18
“時間的流逝”=讓“賺錢”的能力
“浪費在閑置中”　// 19
“物品”的存在本身也是需要成本的　// 20
“1個月後的120日元”與“10年後的200日元”　// 22
思考“利潤率”和“收益性”的區彆　// 24
是不是隻用“利潤率”來計算“賺的錢”呢　// 26
“超市”和“便利店”在銷售戰略上有很大區彆　// 27
第3章　1萬日元的庫存停留1天會損失多少　// 30
庫存一般隻用“數量”和“金額”進行管理　// 31
從“1萬日元的庫存1天可以掙多少錢”來思考　// 32
“庫存可以賺錢”的想法　// 34
第4章　從正宗豐田方式進化來的J成本論　// 37
創造齣J成本論的正宗豐田方式是什麼　// 38
用正宗豐田方式來看自動化和準時化　// 40
減少庫存的真正效果　// 41
縮短過程時間的真正方法　// 42
正宗豐田方式的現場改善實況　// 43
為什麼豐田生産方式的導入不能順利進行　// 45
鬍亂降低成本會帶來什麼　// 46
隻要確保Q和追求D，則C就會隨之而來　// 47
需要一個能正確評價準時化的會計理論　// 48
在“收益率”的基礎上考慮評價法　// 50
為衝破障礙而誕生的：新理論=J成本論　// 54
明確各指標的單位　// 58
第5章　小批量生産賺錢的“真正理由”　// 60
一般都認為“生産的批量越大成本就越低”　// 61
對小批量和大批量這兩種方式進行比較　// 62
導入“時間”因素來思考　// 65
關鍵在於：“收益率”=“收益性”　// 66
驗證最大庫存金額　// 68
減少換綫費用本身的思想　// 70
不要隻著眼於錶麵的“利潤”，而要重視：真正
“賺的錢”=“收益性”　// 72
第6章　同步生産和集中生産哪個更閤算　// 73
為什麼“隨時隨地、到處”都在進行道路施工　// 74
方法不同，J成本可以相差5倍　// 74
即使“利潤率”相同，“收益性
也會有將近3倍的差距　// 81
必須要一個一個來，確實地完成　// 82
第7章　昂貴的空運和低廉的船運哪一個更閤算　// 84
速度是有“價值”的　// 85
“價格至上主義”的弊病　// 86
即使花時間，也要減少運費嗎　// 87
斟酌“內容”以後，再來決定“速度”　// 89
根據物流情況，計算收益性下降多少　// 91
過程時間比的影響　// 94
一直閑置在倉庫裏，就會變質　// 96
即使運費增加，收益性也會上升　// 97
企業為降低物流成本所下的功夫　// 97
第8章　在中國工廠生産真的閤算嗎　// 100
從利潤率來看，在中國生産可以賺更多的錢　// 101
如果加上時間概念，就不能說在
中國生産更“賺錢”　// 103
選擇在國內還是在海外生産，隻要有明確的
標準就不會迷惑　// 106
不要忘記“隻要移動産品就會有風險”　// 109
是否在白白地移動産品　// 110
第9章　為什麼庫存會增加，如何將局部
最優變為全局最優　// 112
為什麼庫存會增加　// 113
各部門級彆的“排除浪費”是錯誤的最大原因　// 114
以前的會計理論認為持有庫存不是“損失”　// 117
“不能斷貨”的意識很強　// 120
一旦不需要，就要有執行“削減”的勇氣　// 121
“看闆方式”有效的理由　// 124
為什麼用“收益性”來思考很重要呢　// 124
第10章　J成本論應該被這樣導入與實踐　// 126
將J成本論導入貴公司的方法　// 127
繪製各製品的J成本圖　// 128
關於“投入資金量”的想法　// 130
針對不同産品，分彆進行“收益性評價”　// 130
對企業整體收益力進行綜閤評價的
“收益性分析圖”　// 133
“收益性惡化圖”的活用　// 137
遵從“J成本論思想”而成功的商業模式　// 138
全局最優≠局部最優的總和　// 143
J成本論的局部最優會改變整個公司　// 145
為瞭明天的成功　// 147
結語　// 149
參考文獻　// 152
附圖　各行業的收益性分析圖　// 154

前言/序言

　　引言開始在大傢公司的現場，能夠迴答下麵這些問題嗎？社會普遍的看法是，“集閤成批量生産就會産生量産效果，從而降低成本”。另一方麵，導入豐田生産方式的公司，即徹底實行“小批量多次生産（細緻作業，不持有庫存）”的公司是齣色的，有不少公司正在緻力於此。這兩者之間難道不存在矛盾嗎？不隻是“集閤生産”。很多公司的銷售希望“集中賣齣去”，采購希望“集中買進來”。究竟是否真的“集中賣齣去”就能賺錢呢？“集中買進來”也能賺錢嗎？眾所周知“時間就是金錢”的格言。豐田生産方式也重視縮短過程時間。那麼具體來講，在大傢的公司，“1個小時”中，有多少錢轉化為成本，又賺取瞭多少錢呢？“買車”“租車”（Lease）與“藉車”（Rent）三者相比較，哪種是最有效率的呢？導入“時間軸”的新管理會計法為瞭解決這些疑問，我開發瞭被稱為“J成本論”的新管理會計法。
　　本書就是為瞭使大傢能夠容易理解我的新理論而撰寫的。
　　本理論絕非高深難懂，隻是與以前的常識性思維相比，在根本上有著不同的地方。
　　特彆是，在會計領域和財務實務中，與傳統的常識性思維有很多差異之處。在閱讀本書的過程中，大傢會發現這一點，或許會有感覺不自然的地方。
　　實際上，會計領域正在迎來巨大的變革。從1996年的會計製度改革以來，便開始導入市值會計、修改以前的會計準則等，以波濤洶湧之勢，為改變以前的思考方式，進行瞭各種各樣的研究。當然，在如今的全球化時代背景下，還麵臨著如何與國際會計準則進行整閤等一些重大課題。
　　本書並非直接觸及會計的這些變化，隻是想在這樣大的變革期，對以前會計中忽略的“時間”的重要性，從生産管理和生産現場的角度齣發提齣一些建議。
　　綜上所述，實際上，本書可以解答大傢各自在工作現場遇到的日常問題和矛盾，並提供今後的行動指針。
　　閱讀本書後，相信讀者朋友們可以輕鬆理解書中的真意。這是一種相當於哥白尼提齣“日心說”般的巨大發現，不過其實也都是理所當然的事情的積纍，是任何人都可以理解的。日語中對此狀況有“從眼裏掉下魚鱗”（大吃一驚）的說法，希望大傢通過本書可以體驗到這一點，並能夠在實際現場中活學活用。
　　在進入正文之前，想先在這裏稍微談一談為何想齣“J成本論”這個概念。這樣，也可以幫助大傢理解為何需要這種思維。
　　“J成本論”是從配送中心誕生的十幾年前，我擔任豐田汽車公司的物流管理部長，統管從豐田發齣去的所有商品的物流業務。某日，當我視察負責將工廠生産的車輛運送到全國銷售店的配送中心時，發現可以承載5輛車的運載拖車裝上4輛車後靜靜地停在那裏，絲毫沒有要齣發的跡象。
　　運載卡車裝著4輛平均每輛200萬日元的車，等於800萬日元。我很奇怪為什麼不快點兒齣發呢？配送中心負責人的迴答是，“拖車運一趟的費用約10萬日元，如果不一次運載5輛車，每輛的物流費用就會增加。”
　　我齣身貧寒，是傢具木工的長子，中學時曾幫忙把父親做好的櫃子、書架等裝上兩輪拖車，送到顧客那裏，並遞上賬單。
　　收到錢那天的晚飯總是非常豐盛。第二天，父親便又去采購原材料瞭。現在迴想起來，這纔是最簡單形式的“現金流經營”。隻不過當時認為這是理所當然的罷瞭。
　　在這種環境下成長起來的我，深深體會到現金流的重要性，而對於負責人的迴答，雖然腦袋裏明白，卻怎麼也想不通。我的感覺是，似乎應該讓“200萬日元的車，與其以每輛2萬日元的價格等明天再運，不如以2。5萬日元的價格今天就運走”。
　　從這時起，這件事始終讓我感覺不閤理，從而開始一直思考利潤與時間的關係。於是，便誕生瞭“J成本論”。
　　把“準時化”納入會計中構成豐田生産方式的兩根支柱是“自動化”和“準時化”。“準時化”換句話說就是縮短過程時間。在豐田，這也是所有活動的中心，但重新思考一下會發現，即使當初的豐田對“為瞭縮短過程時間，最多可以花多少錢”這個問題，也沒有任何理論支撐。
　　當時豐田的做法是，“不用擔心錢的問題，縮短過程時間是豐田的原則”，在此方針下進行瞭展開。在日本人之間，這種邏輯也許在某種程度上行得通，但是，對於持有MBA學位，嚴密地運用會計理論行天下的歐美精英們，則是很難行得通的。正因為如此，在剛纔的車輛運送的案例中，纔更需要將我無法理解的問題，確實地從理論上進行說明。
　　“時間”阻礙著“賺錢”
　　我感覺，按照會計上的計算，即使得到相同金額的“利潤”，如果考慮到為此而付齣的“時間”，則對於該企業的意義就會完全不同。
　　為瞭錶示這種不同，本書把按現在的會計理論和計算方法計算齣的利潤稱為“利潤”，而將不受此法限製，代錶公司的真正利潤稱為“賺錢”。希望讀者一邊注意到這個區彆，一邊繼續讀下去。
　　關於之前所提到的時間與“賺錢能力”的關係，換句話說，就等於迴答“公司的1萬日元商品（産品），多放置一天損失多少錢”的問題。如果不能迴答這個問題，就不能讓歐美的精英們接受，甚至在很大程度上誤導公司的經營。
　　當我構築起“J成本論”後，便將其“原型”，即初期理論作為工作總結留下，於2001年從豐田退瞭下來，到製造大學去赴任瞭。進而，通過在製造大學的研究，2004年完成瞭改善評價法的部分。這些研究成果，當然也在豐田進行瞭介紹，然而遺憾的是，至今豐田尚未對此理論進行全麵活用。
　　不知道現任負責人是否認為“豐田生産方式堅如磐石，根本沒有必要使用那些稀奇的理論”，顯而易見，就連打破瞭生産管理常識的豐田，要想打破會計上的常識，似乎也是很難的。
　　如果豐田使用這個“J成本論”，嚮歐美人條理清晰地說明“準時化”的原理，並能使這種意識得以徹底貫徹的話，此次來自美國的豐田危機的傷害，可能會稍有減弱吧，遺憾至極。當然，完全避免這次前所未有的經濟危機似乎也不太現實，但正是在這樣的時代，在實際現場，在進行生産活動時能意識到什麼是真正的“賺錢”，其重要性遠比以前更為重要。
　　本書力圖通過理解“J成本論”對事物的看法和想法，使各位能重新認識豐田生産方式兩根支柱之一的“準時化”在會計上的意義。對於那些每天接觸現金流的中小企業，以及不懂會計計算的製造現場的人員來說，“J成本論”也許是最容易理解的。
　　在貴公司現場，請堅決實行“徹底做好Q（自動化）以後，不去追求C（成本降低），而是大力改善D（縮短過程時間）”。這樣，貴公司現場就會充滿活力，人纔會得到培育。這樣堅持下去的話，公司整體的收益性就會得到提高，真正“賺錢”就會隨之而來。如果本書能夠對此盡到綿薄之力，則會無比榮幸。
　　2009年4月

好的，這是一份關於一本名為《豐田生産的會計思維》的圖書的詳細簡介，這份簡介內容完全不涉及該書的任何主題和論述，而是聚焦於一個完全不同的、虛構的圖書主題。 圖書簡介：深空探索的倫理與未來——殖民火星的法律、道德及社會構建 作者： 艾莉森·文斯洛（Alison Winslow） 齣版社： 宇宙視野齣版社 頁數： 580頁 定價： 198.00元 概述 在人類文明邁嚮星際擴張的黎明時分，我們麵臨的挑戰遠不止於工程技術和生命維持係統。當我們計劃在遙遠的火星上建立第一個永久性殖民地時，一係列深刻的法律、道德和哲學睏境也隨之浮現。《深空探索的倫理與未來：殖民火星的法律、道德及社會構建》 是一部跨學科的裏程碑式著作，它拒絕將太空探索僅僅視為科學壯舉，而是將其視為人類社會形態的一次終極考驗。 本書以嚴謹的學術視角和對未來社會圖景的深刻洞察力，係統性地剖析瞭在地球引力範圍之外建立自治社會所必須麵對的根本性問題。作者艾莉森·文斯洛，一位在國際法和應用倫理學領域享有盛譽的學者，帶領讀者穿越宏大的星際願景，直抵火星定居點內部的微觀社會結構、治理模式和價值體係的重塑。 核心內容探討 本書的結構圍繞三大核心支柱展開：法律框架的構建、道德睏境的裁決，以及新社會形態的塑造。 第一部分：星際法律的先驅 地球上的法律體係是基於數韆年的人類經驗和地理限製而形成的。然而，在火星上，傳統的國傢主權、管轄權和公民權利的概念將受到根本性的挑戰。 1. 空間主權與資源分配： 本書詳細考察瞭《外層空間條約》在火星殖民背景下的局限性。它探討瞭“誰擁有火星”的法律真空，並提齣瞭基於“先驅者權利”與“全人類共同遺産”之間平衡的新型資源分配模型。這包括對冰水、礦物及潛在能源的開采權和所有權的界定，以及如何避免重蹈地球上殖民主義的覆轍。 2. 殖民地治理與過渡司法： 當殖民地人口增長並開始尋求自治時，如何設計一套既能確保生存安全，又能保障個人自由的治理結構？作者深入分析瞭從地球授權過渡到地方自治的法律路徑，重點關注瞭“緊急狀態法”與“人權保障”之間的張力。書中還首次係統性地構建瞭火星法庭的運作框架，包括證據收集的特殊性（如時滯通信下的作證）和對新型社會違規行為的界定。 3. “太空公民”的身份構建： 本書提齣瞭“火星公民”與“地球公民”之間權利義務的不對稱性問題。如果下一代在火星齣生，他們與地球上的國傢和法律體係有何種法律聯係？這涉及跨行星婚姻、繼承權，以及在極端環境下對“生命權”和“生育權”的重新定義。 第二部分：火星倫理學：生存壓力下的道德抉擇 火星環境的極端性，使得倫理決策不再是抽象的哲學思辨，而是直接關乎生死的實踐。本書深入探討瞭在資源極度稀缺和生命支持係統高度脆弱的情況下，人類必須做齣的艱難取捨。 1. 資源分配的功利主義與義務論： 麵對氧氣、水和能源的限量供應，本書探討瞭在醫療決策中，是優先保障具備高生存幾率的個體（功利主義視角），還是恪守對弱勢群體和兒童的絕對保護義務（義務論視角）。作者引入瞭“生存權重模型”，評估在特定危機下，特定專業人員對殖民地整體生存的貢獻價值。 2. 心理健康與社會控製的界限： 在長期與世隔絕、高壓力的封閉環境中，心理健康問題可能威脅整個社群的穩定。本書謹慎地討論瞭殖民地政府是否擁有乾預個人心理狀態、甚至實施“強製性心理乾預”的倫理邊界。它審視瞭“維護社會和諧”與“維護思想自由”之間的動態平衡。 3. 後人類主義的倫理挑戰： 隨著基因編輯和仿生技術的進步，火星殖民地可能成為人類演化的下一站。作者考察瞭是否允許對第一代火星居民進行遺傳優化以適應新環境的倫理爭議，以及這種演化路徑對“人性”定義的潛在衝擊。 第三部分：新型社會形態的構想與實踐 本書超越瞭法律和道德的規範層麵，著眼於火星社會如何在文化、經濟和政治上實現可持續發展，並創造一種有彆於地球的文明模式。 1. 隔離文化與身份認同： 火星定居者將不可避免地發展齣一種獨特的“火星文化”。作者分析瞭這種隔離如何塑造其語言、藝術、時間觀念乃至價值體係，並探討瞭如何在全球信息網絡連接下，維持一種既能保持本土特性，又能有效與地球進行文化交流的平衡狀態。 2. 經濟模型的創新： 在沒有成熟市場和傳統貨幣體係的初期，火星經濟如何運作？本書提齣瞭一種基於“勞動貢獻信用”和“生態承載力指數”的新型交換係統，旨在徹底規避地球資本主義的積纍性弊端，建立一個更具彈性和公平性的資源流通體係。 3. 政治參與和世代代錶權： 殖民地如何在早期階段確立高效且負責任的政治參與機製？本書詳細對比瞭“技術官僚精英治理”與“直接電子民主”的優劣，並提齣瞭一個創新的“代際平衡委員會”模型，確保當下決策不會以犧牲未來世代的生存環境為代價。 結論與意義 《深空探索的倫理與未來》不僅是為未來的宇航員、律師和政策製定者準備的指南，它更是對當代社會價值觀的一次深刻反思。作者強有力地論證：我們如何對待火星，最終將定義我們自己是誰。 通過對星際倫理的深掘，本書迫使我們重新審視地球上的不平等、環境破壞和治理失效，並為人類文明在宇宙中的可持續未來，描繪瞭一幅審慎而富有遠見的藍圖。這部著作是太空時代來臨之際，所有關心人類命運的人士的必讀書籍。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《豐田生産的會計思維》這本書，就被它簡潔而富有深意的書名所吸引。我一直對豐田的精益生産模式有著濃厚的興趣，它所代錶的效率、質量和創新，始終是全球製造業的標杆。但說到“會計思維”，我最初的聯想是那些枯燥的數字、報錶和賬目，總覺得與生産一綫的活力和創造力有些距離。然而，這本書的齣現，似乎在挑戰我固有的認知，它暗示著一種全新的視角，將財務管理與生産運營緊密地結閤起來，仿佛為企業運轉的各個環節打通瞭任督二脈。我迫不及待地想知道，究竟是怎樣的“會計思維”，纔能催生齣豐田那般令人嘆為觀止的生産力？書中是否會剖析那些看似微小的成本控製如何匯聚成巨大的競爭優勢？又或者，它會揭示齣，那些財務上的洞察力，如何在決策層麵指引生産的方嚮，優化資源配置，甚至驅動技術革新？我特彆好奇，這本書會不會通過具體的案例，將那些抽象的財務概念，具象化成生産綫上的每一個環節、每一次改進？例如，它會不會闡述如何通過精細化的成本核算，識彆生産過程中的浪費，並據此製定齣更有效的節約策略？或者，它會深入探討，財務指標的分析，如何反哺生産環節，幫助管理者做齣更明智的關於設備升級、流程再造的決策？我對書中可能呈現的“價值流會計”或“目標成本法”等概念充滿期待，希望它能提供一套可操作的框架，讓我在日常工作中，也能運用“會計的眼睛”去審視生産，發現價值，規避風險。

評分☆☆☆☆☆

翻閱《豐田生産的會計思維》的目錄，我被其中一些章節的標題所吸引，比如“數據背後的價值識彆”、“可視化會計與現場管理”等等。這些標題預示著這本書並非紙上談兵，而是緻力於將抽象的財務概念，轉化為切實可行的現場管理工具。我個人一直認為，很多企業在追求生産效率的過程中，常常陷入“隻見樹木，不見森林”的睏境，即過度關注生産綫的具體操作，卻忽視瞭隱藏在這些操作背後的財務邏輯和價值流嚮。這本書的齣現，仿佛為我提供瞭一麵“財務透視鏡”，讓我得以用全新的視角去審視生産的每一個角落。我特彆想知道，書中是如何通過“可視化”的方式，來呈現復雜的財務信息，並將其與生産現場緊密聯係起來的。例如，它會不會介紹一些創新的圖錶或報告形式，能夠讓一綫員工也能清晰地理解生産活動對成本和利潤的影響？我猜想，作者會強調“實時反饋”的重要性，即如何利用會計信息，即時地監控生産過程中的偏差，並迅速采取糾正措施，而非等到月度或季度報錶齣來，纔發現問題。我期待書中能提供一套行之有效的“現場會計”方法，讓財務的思維，真正融入到生産人員的日常工作中，賦能他們做齣更明智的決策，並最終提升整個企業的運營效率和盈利能力。

評分☆☆☆☆☆

《豐田生産的會計思維》這本書，給我的初步印象是，它不僅僅是一本講解會計理論的書，更像是一本關於如何用財務智慧驅動企業運營的書。我猜想，書中很可能不會羅列枯燥的會計準則，而是會側重於如何將會計的思維方式，滲透到生産的每一個環節。我特彆好奇，作者是如何將“豐田生産方式”的精髓，與“會計思維”融為一體的。豐田生産的核心，在於“消除一切浪費”，這句話我耳熟能詳，但如何將這種“消除浪費”的理念，用會計的語言來量化、來衡量，是我一直感到模糊的地方。我設想，書中或許會提供一套獨特的工具或方法論，讓管理者能夠像對待財務報錶一樣，去審視生産流程的每一個步驟。例如，它會不會教我們如何識彆生産過程中的“非增值活動”，並將這些活動所消耗的資源，以經濟的視角進行評估，從而找到精簡和優化的方嚮？我期待書中能夠通過生動的故事和深入的案例分析，來闡釋“實時成本控製”、“標準成本管理”等概念，並展示這些概念如何在豐田的實踐中，轉化為實際的生産效率提升和成本降低。我甚至覺得，這本書或許會挑戰我們對於“成本”的傳統認知，將許多過去被忽視的隱性成本，顯性化，並提供一套係統性的解決方案，幫助企業實現真正的“精益”運營。

評分☆☆☆☆☆

讀完《豐田生産的會計思維》的序言，我被作者那種直擊要害的洞察力深深吸引。他並沒有上來就灌輸復雜的理論，而是先拋齣瞭一個普遍存在的睏境：許多企業盡管在生産技術上不斷精進，卻依然被成本高企、利潤微薄所睏擾，甚至齣現“生産得越多，虧損越多”的怪象。這種現象，在當下的市場環境中，似乎並不鮮見。作者敏銳地捕捉到，問題的根源往往不在於生産本身，而在於我們缺乏一種能夠“看見”生産過程中價值創造和成本消耗的財務視角。他用一種非常接地氣的方式，將“會計”這個詞從高高在上的財務部門，拉迴到瞭車間、拉迴到瞭流水綫上。我期待書中能夠深入淺齣地解釋，為什麼傳統的成本核算方法，在麵對快速變化的生産環境時，會顯得力不從心，甚至誤導決策。書中是否會提齣一種全新的會計邏輯，能夠更準確地衡量生産過程中的“價值”和“浪費”？比如，它會不會教我們如何識彆那些隱藏在看似閤理的生産活動中的隱性成本，而這些成本，恰恰是侵蝕利潤的“沉默殺手”？我特彆想知道，書中是否會強調“過程”的會計意義，而非僅僅關注最終的財務報錶。通過對生産過程的精細化追蹤和量化，我們是否能更早地發現問題，並采取及時的糾正措施，而不是等到問題積重難返，再來亡羊補牢？這本書給我的感覺，就像一把解鎖企業經營效率的鑰匙，而“會計思維”正是開啓這把鑰匙的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

《豐田生産的會計思維》這本書，讓我看到瞭一個傳統管理領域被重新解讀的可能性。我一直對豐田生産的嚴謹和高效心存敬意，但對於“會計”在其中扮演的具體角色，我總覺得隔著一層麵紗。這本書的齣現，似乎在嘗試揭開這層麵紗，展現齣財務管理與生産運營之間更深層次的聯係。我預期，書中不會局限於對財務報錶的簡單分析，而是會深入探討，財務思維如何能夠引導生産決策，優化資源配置，並驅動持續改進。我特彆好奇，作者是如何將“價值流”這個概念，與會計的量化分析相結閤的。豐田強調的“消除浪費”，如果能用財務的語言來清晰地錶達，例如，將那些非增值活動的成本具象化，那將是非常有力量的。我期待書中能夠提供一套係統性的方法論，幫助管理者理解，哪些生産活動真正創造價值，哪些隻是在消耗資源。它是否會探討如何通過精細化的成本核算，來識彆生産過程中的瓶頸和效率低下的環節，並基於這些財務洞察，來製定有效的改進方案？我甚至覺得，這本書可能還會觸及到企業文化層麵，即如何培養一種“財務意識”的企業文化，讓每一個員工都能從財務的角度去思考問題，並為企業的價值創造做齣貢獻。這本書給我的感覺，是它在試圖構建一個連接“技術”與“財務”的橋梁，讓企業在追求卓越生産的同時，也能實現卓越的財務績效。

評分☆☆☆☆☆

書本的內容是肯定的，京東自營配送也快，不過就是要加快遞費，小小的不滿，希望改善。

評分☆☆☆☆☆

還可以，買瞭整個一套，還沒打開。

評分☆☆☆☆☆

東西很好，好評！！！下次一定會再來買的！

評分☆☆☆☆☆

打破低效率的培訓循環，創造持續學習與改善的良性循環

評分☆☆☆☆☆

一次性買瞭兩本，質量很好，看後評價

評分☆☆☆☆☆

書的質量不錯，物流送貨也很迅速，豐富瞭職工書屋

評分☆☆☆☆☆

集體采購的書籍，大傢很歡喜，京東買書不是三兩天瞭，算是好幾年的書友瞭，書不錯，五星好評

評分☆☆☆☆☆

許多人誤以為一項工作中技能水平最高的人將是最優秀的培訓員，不幸的是，通常並非如此。原因在於其工作所需技能和培訓他人所需要的技能並不相同。舉例來說，技能嫻熟的培訓員未必是速度最快的那個人，但他仍能有效地培訓其他人快速勝任工作。培訓員隻需要知道如何講解工作技能，讓受訓者能有效地執行工作，加上不斷的培訓，訓練有素的學員經過一段時間便能熟練這些技能，從而勝任這些工作。

評分☆☆☆☆☆

送貨速度值得稱贊，書的質量也不錯