建築施工企業辦公自動化流程及應用（套裝上中下冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

何耀輝 編

圖書標籤:

• 建築工程
• 施工企業
• 辦公自動化
• 流程優化
• 管理信息係統
• 信息化建設
• 數字化轉型
• 企業管理
• 工程管理
• BIM

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112180233

版次：1

商品編碼：11772785

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-08-01

用紙：膠版紙

頁數：2134

套裝數量：3

內容簡介

　　隨著網絡信息技術水平的不斷提高和適應現代化 管理的需要，建立辦公自動化係統，實現規範化管理 是建築施工企業十分重要的一項工作內容。何耀輝編 寫的《建築施工企業辦公自動化流程及應用(上中下) 》把管理的係統方法引入流程化管理，從組織係統架 構的角度，通過管理流程再造、自動化應用軟件自主 開發等手段，建立瞭建築施工企業流程化管理體係。
　　這一方法不僅有助於改善企業內部管理運行，而且為 有效整閤企業內部存在的交叉或多重管理體係問題提 供瞭基準體係框架。
　　本書適用對象為建築專業管理人員、建築管理研 究人員、建築院校師生等。

目錄

緒論
第一篇 管理流程
第1章 董事會管理網上審批流程
1.1 管理製度審批管理流程
1.2 收文傳閱及發文審批管理流程
1.3 工作文稿審核管理流程
1.4 工作請示審批管理流程
1.5 工作計劃審核管理流程
1.6 網站宣傳稿件審核及發布信息審批管理流程
第2章 監事會管理網上審批流程
2.1 管理製度審批管理流程
2.2 收文傳閱及發文審批管理流程
2.3 工作文稿審核管理流程
2.4 工作請示審批管理流程
2.5 工作計劃審核管理流程
2.6 網站宣傳稿件審核及發布信息審批管理流程
第3章 黨務管理網上審批流程
3.1 管理製度審批管理流程
3.2 印章使用申請審批管理流程
3.3 收文傳閱及發文審批管理流程
3.4 工作文稿審核管理流程
3.5 工作請示審批管理流程
3.6 工作計劃審核管理流程
3.7 閤理化建議評審管理流程
3.8 黨員大會申請審批管理流程
3.9 黨員活動申請審批管理流程
3.10 黨員大會策劃方案審批管理流程
3.11 黨員活動策劃方案審批管理流程
3.12 網站宣傳稿件審核及發布信息審批管理流程
第4章 工會管理網上審批流程
4.1 管理製度審批管理流程
4.2 印章使用申請審批管理流程
4.3 收文傳閱及發文審批管理流程
4.4 工作文稿審核管理流程
4.5 工作請示審批管理流程
4.6 工作計劃審核管理流程
4.7 閤理化建議評審管理流程
4.8 工會大會申請審批管理流程
4.9 工會活動申請審批管理流程
4.10 工會大會策劃方案審批管理流程
4.11 工會活動策劃方案審批管理流程¨
4.12 網站宣傳稿件審核及發布信息審批管理流程
第5章 行政管理網上審批流程
5.1 管理製度審批管理流程
5.2 閤同(協議)審批(核)管理流程
5.3 印章使用申請審批管理流程
5.4 內部發文審批管理流程
5.5 對外發文(函)審批管理流程
5.6 外來文件傳閱管理流程
5.7 工作文稿審核管理流程
5.8 工作請示審批管理流程
5.9 工作計劃審核管理流程
5.10 部門協作申請審批管理流程
5.11 跨部門工作協調申請審批管理流程
5.12 閤理化建議評審管理流程
5.13 藉用會議室申請審批管理流程
5.14 大型會議申請審批管理流程
5.15 大型活動申請審批管理流程
5.16 會議策劃方案審批管理流程
5.17 活動策劃方案審批管理流程
5.18 藉車申請審批管理流程
5.19 車輛維修保養申請審批管理流程
5.20 辦公及後勤設備設施維修保養申請審批管理流程
5.21 網絡管理審批流程
5.22 網站宣傳稿件審核及發布信息審批管理流程
5.23 文件檔案審批(核)管理流程
5.24 會計檔案審批(核)管理流程
第6章 人事管理網上審批流程
6.1 應聘筆試題審核管理流程
6.2 勞動閤同審批(核)管理流程
6.3 工作協議審批(核)管理流程
6.4 人員需求申請審批管理流程
6.5 人員招聘申請審批管理流程
6.6 入職審批管理流程
6.7 人事異動申請審批管理流程
6.8 員工兼職審批管理流程
6.9 實習生(大學生)審批管理流程
6.10 員工繼續教育申請審批管理流程
6.11 員工培訓申請審批管理流程
6.12 員工職業資格申請審批管理流程
6.13 員工職稱申請審批管理流程
6.14 員工證件藉用／變更／歸還申請審批管理流程
6.15 員工活動申請及策劃方案審批管理流程
6.16 員工請假申請審批管理流程
6.17 員工續假申請審批管理流程
6.18 員工銷假申請審批管理流程
6.19 員工齣差申請審批管理流程
6.20 員工考勤審批管理流程
6.21 員工薪酬待遇變動申請審批管理流程
6.22 員工基本工資調整審批管理流程
6.23 年終績效考核工資審批管理流程
6.24 員工各項補貼申請審批管理流程
6.25 員工福利待遇審批管理流程
6.26 試用期人員轉正考評管理流程
6.27 員工績效考核與評定管理流程
第7章 工程管理網上審批流程
7.1 安全生産責任狀(書)審核(批)管理流程
7.2 施工安全管理協議書審核(批)管理流程
7.3 安全交底審核管理流程
7.4 生産計劃審核管理流程
7.5 工程項目開竣(完)工報告審批管理流程
7.6 施工現場簽證審核管理流程
7.7 設備儀器維修保養申請審批管理流程
7.8 工程維修申請審批管理流程
7.9 工程技術計劃審核管理流程
7.10 施工組織設計(方案)內部審查管理流程
7.11 項目策劃方案審核管理流程
7.12 技術審核管理流程
7.13 工程簽證審核管理流程
7.14 各類申請(報)審批(核)管理流程
纂8章 經營管理網上審批流程
8.1 商務談判計劃及方案審核管理流程
8.2 經營談判文件審核管理流程
8.3 工程商務計劃審核管理流程
8.4 招標文件評審管理流程
8.5 工程投標備案申請審批管理流程
8.6 投標項目主要施工管理人員申請審批管理流程
8.7 施工總承包項目備案押證申請審批管理流程
8.8 施工勞務分包備案申請審批管理流程
8.9 公司資質變更申請審批管理流程
8.10 公司員工證件變更申請審批管理流程
8.11 內部招標申請審批管理流程
8.12 內部定標評審管理流程
8.13 工程項目目標成本責任書審核(批)管理流程
8.14 閤同(協議)模闆審核管理流程
8.15 閤同(協議)評審管理流程
8.16 閤同(協議)交底審核管理流程
8.17 物資及設備儀器采購申請審批管理流程
8.18 物資及設備儀器租賃申請審批管理流程
8.19 物資及設備儀器報廢與處置申請審批管理流程
8.20 請車申請審批管理流程
8.21 工程項目經營成本控製計劃申報與調整審核管理流程
8.22 工程項目經營成本核算審核管理流程
8.23 工程簽證審核管理流程
8.24 工程洽商審核管理流程
8.25 工程暫估項報價審核管理流程
8.26 施工産值審核管理流程
8.27 分包工程完成工程量審核管理流程
8.28 工程結算審核與核定管理流程
8.29 物資及設備儀器租賃結算核定管理流程
8.30 考察評價管理流程
8.31 年度考評管理流程
8.32 問題處理申請審批管理流程
喜9章 財務管理網上審批流程
9.1 月度資金需求計劃與計劃調整審核管理流程
9.2 資金申請審批管理流程
9.3 成本費用控製計劃與計劃調整審核管理流程
9.4 成本費用核算審核管理流程
9.5 物資及設備儀器月度結算審核管理流程
9.6 公司對外擔保審批管理流程
9.7 公司對外投資閤同(協議)評審管理流程
9.8 財務問題處理申請審批管理流程
第二篇 接轉流程
第10章 接轉流程
10.1 文件審定流程
(中冊)
第三篇 管理流程應用錶格
第ll章 公司總部用錶
11.1 董事會管理應用錶格
11.2 監事會管理應用錶格
11.3 公司總部黨務管理應用錶格
11.4 公司總部工會管理應用錶格
11.5 公司總部行政管理應用錶格
11.6 公司總部人事管理應用錶格
11.7 公司總部工程管理應用錶格
11.8 公司總部經營管理應用錶格
11.9 公司總部財務管理應用錶格
(下冊)
第12章 項目部用錶
12.1 項目部黨務管理應用錶格
12.2 項目部工會管理應用錶格
12.3 項目部行政管理應用錶格
12.4 項目部人事管理應用錶格
12.5 項目部工程管理應用錶格
12.6 項目部經營管理應用錶格
12.7 項目部財務管理應用錶格
第四篇 接轉流程應用錶格
第13章 公司文件審定申請錶
13.1 董事會文件審定申請錶
13.2 監事會文件審定申請錶
13.3 黨務文件審定申請錶
13.4 工會文件審定申請錶
13.5 行政文件審定申請錶
13.6 人事文件審定申請錶
13.7 工程文件審定申請錶
13.8 經營文件審定申請錶
13.9 財務文件審定申請錶
第14章 項目部文件審定申請錶
14.1 黨務文件審定申請錶
14.2 工會文件審定申請錶
14.3 行政文件審定申請錶
14.4 人事文件審定申請錶
14.5 工程文件審定申請錶
14.6 經營文件審定申請錶
14.7 財務文件審定申請錶
第五篇 附件
附件一 建築公司組織結構及工作崗位一覽錶
附件二 建築公司組織結構係統圖
附件三 管理流程圖號對照錶
附件四 OA辦公係統錶格發起人索引
附件五 接轉流程圖號對照及發起人索引
附件六 流程關聯人員錶
附件七 應用錶格中各類編號規則說明
附件八 試用期人員轉正考核標準
附件九 試用期人員轉正考評人及權重分配錶
附件十 員工績效考核標準
附件十一 員工績效考核執行人員及權重分配錶
附件十二 管理流程審批有關規定(範例)
附件十三 接轉流程審批有關規定(範例）

前言/序言

《建築施工企業辦公自動化流程與應用》：一本深刻洞察行業痛點的實踐指南 在日新月異的建築施工行業，效率與精細化管理是企業製勝的關鍵。然而，長期以來，傳統辦公模式的低效、信息孤島的普遍存在、以及流程繁瑣帶來的資源浪費，一直是製約行業發展的瓶頸。正是在這樣的背景下，《建築施工企業辦公自動化流程與應用》（套裝上下中冊）應運而生，它並非一本泛泛而談的理論著作，而是一部直擊行業核心痛點，提供切實可行解決方案的實踐寶典。 內容深度解析： 本書三冊內容層層遞進，邏輯清晰，環環相扣，旨在為建築施工企業構建一套完整、高效、智能的辦公自動化體係。 上冊：流程再造與係統設計——奠定堅實基礎 上冊是整個體係的基石。它首先深入剖析瞭當前建築施工企業在項目管理、閤同管理、財務管理、人力資源管理、行政後勤等核心業務流程中存在的普遍問題。作者通過大量案例分析，揭示瞭傳統模式下的信息傳遞延遲、審批環節積壓、數據不一緻、溝通成本高昂等根源性弊端。 在此基礎上，上冊著重闡述瞭辦公自動化轉型的戰略意義和必然性，強調瞭流程再造在自動化建設中的核心地位。它並非簡單地將綫下流程搬到綫上，而是通過對現有流程的審視、優化和重塑，去除不必要的環節，理順信息流和工作流。書中詳細介紹瞭流程梳理的方法論，包括流程識彆、流程分析、流程優化和流程再造的步驟，並提供瞭多種流程建模工具和技術。 更重要的是，上冊聚焦於辦公自動化係統的設計原則與關鍵要素。它探討瞭如何根據企業的實際需求，選擇和定製閤適的軟件係統，例如項目管理係統、協同辦公平颱、ERP係統、CRM係統等。書中詳細解讀瞭這些係統的核心功能模塊，如任務分配、進度跟蹤、文檔管理、知識共享、電子審批、數據分析等，並對係統集成、數據安全、用戶體驗等技術層麵進行瞭深入探討。作者強調，係統的選擇和設計必須以業務流程為導嚮，以提升管理效率和決策水平為目標，切忌盲目追求技術而忽略實際應用。 中冊：核心業務應用與實踐——打開高效之門 中冊是本書的“實操手冊”，它將上冊提齣的理論框架和設計理念，轉化為具體的核心業務應用場景，並提供瞭詳盡的操作指南和成功案例。 項目管理自動化： 詳細講解瞭如何利用辦公自動化係統實現項目啓動、計劃編製、資源調配、進度控製、風險管理、質量檢驗、安全管理等全生命周期的精細化管理。例如，如何通過係統實現工程進度可視化，自動生成周報月報；如何通過電子化手段加強現場施工記錄和影像資料的上傳與歸檔；如何實現材料、設備、人員的實時調配與監控。 閤同管理自動化： 深入闡述瞭閤同從起草、審批、簽署、履行、變更到收尾的全過程電子化管理。書中介紹瞭如何利用係統進行閤同模闆管理、閤同信息錄入與查詢、閤同風險預警、閤同執行情況跟蹤、以及與財務係統的聯動，有效避免閤同糾紛，保障企業經濟利益。 財務管理自動化： 重點介紹瞭如何將報銷、費用審批、成本核算、工程款支付、發票管理等財務流程進行電子化，實現數據實時更新，提高財務處理的準確性和效率。書中也觸及瞭與稅務申報、資金管理等方麵的集成應用。 人力資源管理自動化： 探討瞭如何利用係統進行員工入職、考勤、薪資計算、績效考核、培訓管理、離職等流程的自動化，減輕HR部門的工作負擔，提升人力資源管理的科學性。 行政後勤管理自動化： 涵蓋瞭會議室預定、辦公用品采購、資産管理、車輛管理、訪客管理等日常行政事務的電子化處理，優化瞭企業運營效率。 中冊的亮點在於其豐富的案例研究，作者精選瞭多傢建築施工企業在引入辦公自動化係統後的成功實踐，詳細介紹瞭他們在麵臨的挑戰、采取的措施、取得的成效以及其中的經驗教訓。這些案例並非紙上談兵，而是來自真實的企業管理場景，為讀者提供瞭可復製、可藉鑒的解決方案。 下冊：深入應用、集成與未來展望——邁嚮智能化 下冊在鞏固前兩冊內容的基礎上，將視角進一步提升，聚焦於辦公自動化的深度應用、係統集成、以及麵嚮未來的發展趨勢。 跨部門協作與溝通優化： 詳細探討瞭如何通過協同辦公平颱，打破部門壁壘，實現信息共享和實時溝通。書中介紹瞭在綫即時通訊、文檔在綫協同編輯、任務分配與協作、知識庫構建等功能的應用，以及如何通過係統優化團隊協作效率，提升整體項目執行力。 數據分析與決策支持： 強調瞭辦公自動化係統不僅僅是流程的執行者，更是企業數據的重要來源。下冊深入講解瞭如何利用係統收集和整閤的各類業務數據，通過數據報錶、儀錶盤、BI工具進行可視化分析，為企業管理者提供精準、實時的決策支持。例如，通過對項目進度、成本、資源消耗等數據的分析，及時發現潛在問題，優化資源配置，提升項目盈利能力。 係統集成與生態構建： 探討瞭建築施工企業信息化建設中，不同係統之間相互集成的重要性。書中詳細介紹瞭如何將項目管理係統、ERP係統、財務係統、HR係統、OA係統等進行深度整閤，實現數據互聯互通，形成統一的信息平颱，避免信息孤島，提升整體運營效率。同時，也觸及瞭與BIM技術、物聯網、雲計算等前沿技術的集成應用。 安全、閤規與風險控製： 強調瞭在推行辦公自動化的過程中，數據安全、信息保密、閤規性要求以及風險防範的重要性。書中介紹瞭如何建立完善的安全管理體係，保障企業數據的安全，並滿足相關的法律法規要求。 智能化趨勢與未來展望： 展望瞭人工智能、大數據、區塊鏈等新興技術在建築施工企業辦公自動化領域的應用前景。例如，如何利用AI進行閤同風險智能識彆、項目進度預測、資源優化配置；如何利用區塊鏈提升閤同履約的可信度等。作者鼓勵讀者保持對新技術的關注，積極擁抱變革，為企業持續發展注入新動能。 本書價值與適用人群： 《建築施工企業辦公自動化流程與應用》係列圖書，是一部集理論指導、實踐經驗、前沿思考於一體的權威著作。它不僅能夠幫助企業管理者清晰地認識到辦公自動化的價值和必要性，更能為他們提供一套可落地、可執行的實施路綫圖。 本書適閤建築施工企業的高層管理者、部門負責人、項目經理、信息化部門負責人、以及所有對提升企業管理效率、優化工作流程感興趣的從業人員。無論您是剛剛起步的企業，還是已經有一定的信息化基礎，都能從中獲得寶貴的知識和啓示。 總而言之，本書不是一本簡單的軟件操作手冊，而是一場關於企業現代化管理的深度對話。它將引領您穿越繁瑣的流程，跨越信息鴻溝，最終抵達高效、智能、可持續發展的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

最近一段時間，我一直在思考如何將項目管理理論與實際工作更好地結閤起來，提升團隊的整體協作效率。在尋找相關資料的過程中，我接觸到瞭《建築施工企業辦公自動化流程及應用》這套書。 我並非直接學習書中的某個具體自動化應用，而是從中汲取瞭許多關於流程設計和優化的理念。例如，書中在談到項目審批流程時，並沒有直接給齣標準模闆，而是引導讀者去思考一個項目從提齣到最終審批通過，中間涉及哪些部門、哪些關鍵的決策點，以及如何通過流程的設計來縮短審批周期，避免信息積壓。作者還強調瞭流程的可追溯性，以及如何利用自動化工具來記錄每一個環節的操作，這對於後期的責任劃分和經驗總結非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對“辦公自動化”這個詞一開始並沒有太大的期待，總覺得它離我日常的砌牆、綁鋼筋工作有點遠。但當我翻開這套《建築施工企業辦公自動化流程及應用》的書時，我發現我的想法錯瞭。 書中沒有給我什麼復雜的電腦操作指南，也沒有讓我去學習什麼新軟件。相反，它更多的是在講我們每天都在做的事情：怎麼把圖紙、材料清單、進度報告等等這些東西，更順暢地在各個部門之間流轉。我尤其對其中關於“信息孤島”的討論很感興趣。書裏舉瞭很多例子，說因為信息沒有及時傳遞，或者傳遞過程中齣現瞭偏差，導緻現場施工的材料斷供，或者設計變更沒有及時傳達到施工隊伍，造成返工。作者提齣，通過建立一個統一的信息平颱，讓大傢都能夠看到最新的信息，就能大大減少這些問題的發生。這對我這種常年在一綫的施工人員來說，非常有啓發。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在建築行業摸爬滾打多年的技術人員，我平時的工作重心主要集中在工程技術的細節和現場施工的把控上。對於“辦公自動化”這個概念，我最初的理解可能比較片麵，覺得就是電腦化、無紙化。然而，這套《建築施工企業辦公自動化流程及應用》卻讓我對這個概念有瞭全新的認識。 書中並沒有陷入到各種軟件的堆砌中，而是深入分析瞭在建築施工企業這樣龐大而復雜的組織結構中，信息是如何流動，決策是如何産生的，以及在這個過程中，哪些環節是可以被優化和自動化的。我印象比較深刻的是關於閤同管理那一章節，作者並不是簡單地講解電子閤同的簽署流程，而是詳細闡述瞭從閤同的起草、評審、審批、歸檔到履約過程中的信息追蹤，如何通過一個集成的係統來實現全流程的管理。這讓我意識到，辦公自動化不僅僅是讓文檔電子化，更重要的是構建一個高效、透明的信息共享平颱，從而減少溝通成本，提高決策的準確性。

評分☆☆☆☆☆

近來，隨著項目規模的不斷擴大和管理復雜度的提升，我開始重新審視我們企業現有的辦公模式。在這期間，《建築施工企業辦公自動化流程及應用》這套書成為瞭我一個重要的參考。 我並非將其視為一本操作手冊，而是將其中的一些管理思想和方法論應用到我現有的工作實踐中。例如，書中關於“文件版本管理”的探討，雖然看起來很基礎，但對於我們這樣一個擁有龐大技術文檔庫的企業來說，其重要性不言而喻。作者詳細分析瞭不同版本文件可能帶來的混淆和錯誤，以及如何通過建立一套規範的版本命名、存儲和共享機製，來確保所有人員都能夠獲取到最新的、最準確的設計和施工資料。這讓我開始反思我們在文件管理上的一些不足，並嘗試著去優化我們的工作流程，以減少因版本混亂而導緻的低效率和潛在風險。

評分☆☆☆☆☆

在項目推進的間隙，我常常會翻閱一些與行業息息相關的書籍，希望能從中汲取更多實用的知識和經驗。最近，我偶然接觸到瞭一套名為《建築施工企業辦公自動化流程及應用》的圖書，雖然它不是我閱讀的重點，但其中關於項目管理中信息流轉和協同工作的探討，卻著實引起瞭我的興趣。 書裏並沒有直接給齣具體的軟件操作教程，更多的是從宏觀層麵分析瞭在建築施工這樣一個復雜的環境中，如何通過優化辦公流程來提升效率。例如，在對某一個工程項目的成本控製章節中，我看到作者並非簡單羅列齣各種財務軟件的功能，而是著重分析瞭成本數據的采集、審批、匯總以及最終形成分析報告的整個鏈條。作者強調瞭在信息傳遞過程中，清晰的權限設置和及時的數據更新對於防止失誤、規避風險的重要性。他還提齣瞭一些關於如何利用信息化手段來加強預算執行監督的設想，比如建立實時反饋機製，讓項目經理能夠隨時瞭解各項開支的進度，並與預算進行比對。雖然我平時接觸的更多是具體的技術細節，但這樣從管理層麵齣發的思考，讓我對項目整體運作有瞭更深的認識。