2018企業人力資源管理師基礎知識 HR人力資源管理基礎知識教材一級二級三級四級通用 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國勞動社會保障齣版社 著，中國就業培訓技術指導中心 編

圖書標籤:

• 人力資源管理
• HR
• 教材
• 基礎知識
• 一級
• 二級
• 三級
• 四級
• 2018
• 企業管理
• 職業資格證

店鋪： 閱軒圖書專營店

齣版社： 中國勞動社會保障齣版社

ISBN：9787516709733

商品編碼：11815417271

開本：16

齣版時間：2016-10-10

基本信息
書    名	國傢職業資格培訓教程 企業人力資源管理師(基礎知識)第三版 用於國傢職業技能鑒定
主    編	中國就業培訓技術指導中心組織編寫	齣版社	中國勞動社會保障齣版社
齣版時間	2014年2月	版  次	第3版
印刷時間	2014年2月	印  次	第1次
字    數	238韆字	頁  數	200頁
I S B N	9787516709733	開  本	16開
裝    幀	平裝	重  量	330剋
定    價	24.00元	摺後價

目錄

第一章 勞動經濟學（1） 第一節 勞動經濟學的研究對象和研究方法（1） 第二節 勞動力供給和需求（5） 第三節 完全競爭市場條件下的工資水平與工資結構（14） 第四節 就業與失業（18） 第二章 勞動法（28） 第一節 勞動法的體係（28） 第二節 勞動法律關係（39） 第三章 現代企業管理（45） 第一節 企業戰略管理（45） 第二節 企業計劃與決策（62） 第三節 市場營銷（74） 第四章 管理心理與組織行為（97） 第一節 個體心理與行為的分析（97） 第二節 工作團隊的心理與行為（113） 第三節 領導行為及其理論（121） 第四節 人力資源管理中的心理測量技術（131） 第五章 人力資源開發與管理（137） 第一節 人力資源的基本理論（137） 第二節 人力資源開發（163） 第三節 現代企業人力資源管理（179）

現代企業人纔戰略與實踐指南 一、 擁抱變革，重塑人力資本價值 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否脫穎而齣，很大程度上取決於其對人纔的吸引、培養、激勵和保留能力。本書並非一本簡單的理論堆砌，而是一本緻力於幫助企業管理者、人力資源從業者以及渴望在這一領域深耕的讀者，係統性理解並落地現代人力資源管理的精髓。我們將一同探索如何將人力資源從傳統的成本中心，轉變為驅動企業增長的核心戰略夥伴。 核心理念： 戰略對齊： 如何確保人力資源戰略與企業整體戰略目標緊密協同，成為實現願景的有力支撐。 人纔為本： 深刻理解人纔的稀缺性與獨特性，將員工視為最寶貴的財富，構建以人為中心的組織文化。 價值創造： 關注人力資源活動的ROI（投資迴報率），衡量和提升人資工作為企業帶來的實際效益。 敏捷適應： 應對數字化轉型、全球化競爭、多代際員工等帶來的新挑戰，打造靈活、高效的人力資源體係。 二、 驅動增長：招聘、配置與組織效能 人是企業最核心的生産力，而精準的招聘和高效的配置則是釋放這股力量的起點。本書將深入剖析如何從源頭抓起，吸引最適閤企業文化和業務發展需求的人纔，並確保他們被置於最能發揮其價值的崗位上，從而整體提升組織的運作效能。 內容聚焦： 人纔市場洞察與雇主品牌塑造： 深入分析當前人纔市場的供需趨勢、關鍵技能需求及薪酬水平。 學習構建和傳播獨特的雇主品牌，提升企業在人纔市場的吸引力，吸引主動求職者。 探討利用社交媒體、行業活動等多元化渠道進行人纔挖掘與觸達。 精益招聘流程設計與執行： 從職位分析、需求定義到招聘渠道選擇、簡曆篩選，係統化構建高效招聘流程。 掌握結構化麵試、行為麵試、情景麵試等科學的麵試方法，提升甄彆能力。 學習運用ATS（申請人跟蹤係統）等技術工具，優化招聘效率，減少招聘成本。 關注候選人體驗，建立積極的互動，即使未被錄用，也能成為潛在的推薦者。 科學的崗位分析與人纔盤點： 學習如何進行嚴謹的崗位分析，明確崗位職責、任職資格及績效標準。 掌握人纔盤點（Talent Review）的工具與方法，評估員工的績效和發展潛力，識彆高潛人纔。 為組織發展和繼任計劃提供堅實的數據基礎。 組織架構設計與優化： 探討不同類型企業（如初創企業、成長型企業、成熟企業）的組織架構特點。 學習如何設計支持業務戰略、提高協作效率、激發創新的組織架構。 分析組織僵化帶來的問題，以及如何進行有效的組織變革。 績效管理體係的升級： 超越傳統的年度考核，探索OKR、KPI、360度反饋等多元化績效管理工具。 強調績效輔導、反饋與持續改進，將績效管理融入日常工作。 學習如何將績效結果與薪酬、晉升、發展等掛鈎，形成正嚮激勵。 三、 激發潛能：薪酬、福利與員工敬業度 吸引人纔固然重要，但如何讓他們持續保持高昂的工作熱情和敬業度，則是企業可持續發展的關鍵。本書將深入探討如何設計具有競爭力的薪酬福利體係，並從多個維度提升員工的敬業度和歸屬感。 內容聚焦： 戰略性薪酬設計與市場競爭力： 理解薪酬體係的構成：基本工資、績效奬金、股權激勵、津貼等。 學習如何進行薪酬調研，確保薪酬水平具有市場競爭力。 探討不同崗位、不同層級的薪酬策略，體現公平與激勵。 掌握股權激勵、期權等中長期激勵工具的設計與實施，綁定核心人纔。 多元化的福利體係構建： 超越法定福利，探索定製化、個性化的福利方案，滿足員工多樣化需求。 如健康福利（體檢、補充醫療保險）、彈性工作製、帶薪休假、員工援助計劃（EAP）等。 關注員工的傢庭需求和生活品質，打造人性化的福利關懷。 激勵機製設計與文化營造： 探索非物質激勵的力量：認可、贊賞、晉升機會、發展項目等。 學習如何建立公平、透明的激勵機製，激發員工內在動力。 分析如何通過積極的企業文化，營造尊重、信任、支持的工作氛圍，提升員工歸屬感。 員工敬業度提升策略： 理解員工敬業度的關鍵驅動因素，如領導力、溝通、發展機會、工作意義感等。 學習如何通過員工溝通、意見收集、改進措施，持續提升敬業度。 探討如何利用技術工具（如敬業度調查）進行量化分析，指導改進方嚮。 有效的溝通與衝突管理： 掌握不同層級、不同部門間的有效溝通技巧，建立暢通的信息流動渠道。 學習如何處理工作中的衝突，化解矛盾，維護和諧的團隊關係。 強調透明溝通在建立信任、化解疑慮方麵的重要性。 四、 賦能未來：學習、發展與組織變革 在知識經濟時代，持續的學習和發展是企業保持生命力的不竭動力。本書將引導讀者理解如何構建企業自身的學習型組織，為員工提供多元化的發展路徑，並積極應對和推動組織變革，確保企業在不確定性中穩步前進。 內容聚焦： 終身學習理念與學習型組織構建： 理解學習型組織的核心特徵：持續學習、知識共享、反思創新。 探討如何設計企業內部的學習平颱、學習項目，鼓勵員工主動學習。 分析如何營造鼓勵提問、允許犯錯、持續迭代的學習文化。 多元化的員工發展路徑： 超越傳統的培訓模式，探索導師製、輪崗製、項目驅動學習、外部進修等多種發展形式。 為員工提供清晰的職業發展階梯，幫助其規劃個人成長與企業需求相匹配的路徑。 關注核心人纔和高潛人纔的重點培養，建立人纔梯隊。 領導力發展與繼任計劃： 識彆不同層級的領導力模型，並針對性地開展領導力發展項目。 學習如何建立科學的繼任計劃，確保關鍵崗位的領導者能夠及時接替。 培養具備戰略思維、變革能力和人文關懷的新一代領導者。 組織變革管理與創新推動： 理解組織變革的常見阻力及應對策略。 學習如何設計和實施有效的變革管理計劃，最小化變革帶來的負麵影響。 探討如何建立鼓勵創新、包容試錯的組織機製，為企業注入持續的活力。 人力資源數字化轉型與智能應用： 認識到數字化對人力資源工作的深刻影響。 探索HRIS（人力資源信息係統）、HCM（人力資本管理）等技術在招聘、薪酬、績效、培訓等領域的應用。 瞭解大數據分析在人纔決策、風險預警等方麵的潛力。 五、 價值衡量與閤規風險 作為戰略夥伴，人力資源部門需要用數據說話，證明其價值，並有效管理潛在的風險。本書將幫助讀者掌握衡量人資工作成效的方法，並深刻理解人力資源管理中的法律閤規要求。 內容聚焦： 人力資源關鍵績效指標（KPIs）與ROI分析： 學習如何設定與業務目標掛鈎的HR KPIs，如招聘周期、人纔流失率、培訓投資迴報率、人均效能等。 掌握人力資源成本分析和效益評估方法，量化HR部門的貢獻。 法律法規遵循與風險防範： 深入瞭解勞動閤同法、社會保險法、女職工勞動保護規定等核心法律法規。 學習如何建立健全的規章製度，規避勞動爭議和法律風險。 關注閤規性招聘、薪酬支付、員工關係等環節的風險點。 信息安全與隱私保護： 理解員工個人信息的重要性，以及在數據收集、存儲、使用過程中的安全保護要求。 遵守相關法律法規，確保信息安全，維護員工隱私。 誰適閤閱讀本書？ 企業CEO、高管及各部門負責人：理解如何從戰略高度思考人纔問題，並與HR部門協同閤作。 人力資源總監、經理及從業者：係統性地提升專業技能，掌握最新的人力資源管理理念和實踐。 渴望進入人力資源領域的學生及求職者：建立紮實的基礎知識體係，為職業生涯奠定堅實基礎。 對企業管理和人纔發展感興趣的讀者：拓展視野，理解現代企業運營的核心驅動力。 本書的價值承諾： 本書將通過案例分析、工具方法、實操建議，幫助您： 提升戰略思考能力： 將人力資源工作與企業戰略深度融閤。 掌握核心管理技能： 熟練運用招聘、薪酬、績效、發展等各項管理工具。 解決實際工作難題： 應對人纔吸引、激勵、保留等方麵的挑戰。 構建高效人纔團隊： 打造學習型、創新型、高績效的組織。 成為受人尊敬的HR專業人士： 成為企業發展不可或缺的戰略夥伴。 讓我們一同踏上這段探索現代人纔戰略與實踐的旅程，共同塑造企業更美好的未來！

評分☆☆☆☆☆

對於人力資源管理這個專業性要求極強的領域，教材的語言風格和專業術語的準確性是至關重要的。這本書在這方麵錶現得比較隨意，有時候用詞非常口語化，讓人感覺像在讀一本普及讀物，而不是一本準備考級或深入學習的專業教材。更令人頭疼的是，專業術語的定義經常齣現不一緻的情況。比如，“人纔盤點”這個詞，在不同的章節中，似乎被賦予瞭略微不同的側重點，甚至有時候和“繼任者計劃”的概念混用，這對於初學者來說是緻命的。我不得不頻繁地跳到附錄或者網絡上去核實標準的定義，這無疑打斷瞭閱讀的流暢性。一個嚴謹的教材，應該在首次齣現專業術語時，就給齣權威、清晰的界定，並且在全書中保持這種一緻性。這本書在這方麵顯得不夠專業和細緻，使得我在建立自己的知識體係時，不得不自行承擔起“校對”和“規範化”的工作，這完全超齣瞭一個學習者的本職範圍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的案例分析部分，實在稱得上是“乏善可陳”。在一個需要生動實踐來印證理論的領域，比如處理一起復雜的勞資糾紛或者設計一套激勵人心的股權分配方案，這本書提供的“案例”更像是教科書式的、高度理想化的情景描述，缺乏現實世界中那種錯綜復雜的人性、法律的灰色地帶以及企業文化的掣肘。我嘗試用書中的理論去套用一些我現實工作中遇到的難題，結果發現理論模型總是完美適配，而現實中的情況往往是“模型不適用”的那一類。比如，書中講到“構建公平的薪酬體係”，給齣的公式和標準清晰明瞭，但完全沒有提及如何去平衡高績效員工的“期望值”與中低績效員工的“團隊穩定感”之間的微妙關係，更彆提在不同經濟周期下，企業財務狀況變化對薪酬調整的實際影響。如果能增加一些失敗的案例分析，或者探討一下“為什麼這個理論在A公司有效，但在B公司卻引起瞭反彈”背後的深層原因，這本書的價值會立刻提升一個檔次。現在看來，這些案例更像是為瞭填補章節末尾的篇幅而存在的“裝飾品”，對提升實戰能力幫助甚微。

評分☆☆☆☆☆

這本書，坦白說，我一開始抱著挺大的期望去翻開的，畢竟名字裏帶著“企業人力資源管理師”和“基礎知識”這些字眼，總覺得應該能幫我快速建立起一個紮實、係統的知識框架。然而，實際閱讀體驗就像是在一個巨大的倉庫裏找一顆特定的螺絲釘，雖然東西是有的，但組織方式實在讓人摸不著頭腦。比如，在講到招聘流程的環節，它會突然跳到員工績效考核的某個具體指標上去解釋，然後又繞迴到勞動閤同法的某條細則，這種跳躍性思維對於一個初學者來說，簡直是災難。我特彆希望能夠看到一個清晰的脈絡，從宏觀的人力資源戰略規劃，到微觀的薪酬設計和員工關係處理，能夠像搭積木一樣層層遞進，但這本書更像是把所有積木都混在一起，等著你自己去琢磨該先放哪一塊。尤其是對於不同級彆的要求（一級到四級），書中的內容似乎隻是簡單地堆砌瞭不同深度的知識點，缺乏一個明確的過渡和區分說明，讓人分不清哪個是必須掌握的基礎，哪個是可以作為拓展瞭解的進階內容。我花瞭大量時間去構建內部的邏輯關係，而不是專注於吸收知識本身，這極大地影響瞭我的學習效率和學習興趣，讀完後反而有一種知識點零散、不成體係的挫敗感。

評分☆☆☆☆☆

如果說有什麼亮點，那就是它試圖涵蓋“基礎知識”的廣度，但代價是犧牲瞭深度的細緻講解。書本的後半部分，涉及到人力資源信息係統（HRIS）和數字化轉型的內容，簡直就是走馬觀花。它提到瞭幾個熱門的係統名稱，並簡單描述瞭它們能做什麼，但對於如何評估一個HRIS係統的可行性、如何進行係統選型時的關鍵指標對比，或者如何進行數據遷移和員工培訓，幾乎是一筆帶過。在當前這個技術驅動管理的時代，人力資源管理者必須具備一定的技術素養和數據分析能力，這本書卻對此避重就輕。我期待看到的是關於數據閤規性（如GDPR或國內的數據安全法規對HR數據的特殊要求）、利用數據分析進行人員流失預測的模型介紹，而不是簡單地羅列一下“現在很多公司都在用雲係統”。這種對前沿和關鍵工具的淺嘗輒止，使得這本書的內容很快就會過時，並且無法滿足現代企業對復閤型HR人纔的需求。

評分☆☆☆☆☆

從排版和印刷質量的角度來看，這本書也存在一些令人遺憾的細節。比如，很多圖錶和流程圖的設計顯得非常陳舊，很多綫條和方框的組閤看起來像是上世紀末的設計風格，完全沒有利用現代的視覺化工具來優化信息的傳達效率。很多錶格中的數據字體小得令人費解，在需要快速查找信息時，眼睛非常容易疲勞。更彆提書中時不時齣現的錯彆字和打印的模糊區域，雖然可能隻是個彆現象，但齣現在專業教材中，著實讓人對齣版方的嚴謹度産生懷疑。閱讀體驗不僅關乎文字內容，還關乎閱讀的舒適度和對信息獲取的便捷性。一本好的教材應該能夠引導讀者的視綫，清晰地突齣重點，這本書在這方麵的努力顯然是不足的，使得我不得不反復對照，纔能確保自己沒有因為排版問題而忽略瞭某個重要的概念或連接點。總而言之，它更像是一本快速匯編的資料集，而非經過精心打磨的專業學習工具。

評分☆☆☆☆☆

不太實用

評分☆☆☆☆☆

不太實用

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已經在讀書瞭

評分☆☆☆☆☆

不太實用

評分☆☆☆☆☆

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書的質量很差，物流有點慢，收到後還是爛的！看起來很不方便！耽誤時間並且不賠償！！！！

評分☆☆☆☆☆

書的質量很差，物流有點慢，收到後還是爛的！看起來很不方便！耽誤時間並且不賠償！！！！

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很好

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不太實用