注冊會計師2018教材應試指導及全真模擬測試 公司戰略與風險管理上下冊 2018年東奧輕鬆過關1 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 注冊會計師
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• 公司戰略與風險管理
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• 2018年
• 東奧
• 輕鬆過關
• 教材
• 應試指導
• 模擬測試
• 財務管理

店鋪： 鳳凰新華書店旗艦店

齣版社： 北京科學技術齣版社

ISBN：9787530495322

商品編碼：26262005170

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編輯推薦

　　公式、知識點一網打盡，提示、解析伴您理解，成套章節練習，每一章都在模擬著考試環境；清晰知識點詳解，歸納總結方便記憶；創新視頻答疑，星標題目著重講解。每一行每一字盡是精華。

內容簡介

　　本書稿是2018年注冊會計師考試公司戰略與風險管理計科目，依據新的考試大綱、輔導教材及參考文獻編寫而成，以好的角度驅散備考陰霾，以新的思路迎戰莫測考題，以低學習難度挑戰高通過率。《2018年注冊會計師考試應試指導及全真模擬測試·公司戰略與風險管理》囊括完備考點，深度剖析重、難、疑點，專項真題名師點撥，輔之以經典習題，全真多維訓練，夯實過關基礎，助您輕鬆過關。這是東奧非常經典、全麵的輔導書，19年來，被廣大考生譽為財會類考試“s經”，一直被模仿，財會輔導領域的王者。專為“機考過關”量身打造，地毯式“轟炸”，鍛造通關巨人。

厚重積澱，智啓未來：公司戰略與風險管理精要 在瞬息萬變的商業世界中，清晰的戰略規劃和有效的風險管控是企業生存與發展的基石。本書旨在為廣大讀者，尤其是正在備考注冊會計師“公司戰略與風險管理”科目的考生，提供一套係統、深入的學習資源。我們摒棄瞭市麵上充斥的簡單題海戰術，力求通過理論的梳理、案例的剖析和方法的傳授，幫助讀者建立起對公司戰略與風險管理核心概念的深刻理解，培養獨立分析和解決問題的能力。 一、 戰略思維的淬煉：洞悉全局，運籌帷幄 公司的戰略，如同航船的羅盤，指引著前進的方嚮。本書的“公司戰略”部分，將帶領讀者從宏觀視角齣發，逐步深入到微觀層麵，構建完整的戰略思維體係。 戰略的本質與層級： 我們首先會探討戰略的定義，理解其在組織生存和發展中的核心作用。從企業總體戰略（如多元化、一體化、收斂性戰略），到競爭戰略（如成本領先、差異化、聚焦戰略），再到職能戰略（如市場營銷戰略、人力資源戰略、運營戰略），層層遞進，讓讀者清晰認識到不同戰略層級之間的邏輯關係和相互作用。我們將重點分析波特的五力模型、價值鏈分析等經典工具，並結閤大量真實案例，闡釋這些工具如何在實踐中幫助企業識彆行業競爭格局、分析自身優勢劣勢，從而製定齣具有競爭力的戰略。 戰略的製定過程： 戰略的製定並非一蹴而就，而是一個嚴謹的分析、判斷和決策過程。本書將詳細闡述戰略製定的關鍵步驟，包括： 環境分析： 引導讀者運用PESTEL模型（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）分析宏觀環境因素，理解外部環境的動態變化對企業的影響；深入剖析行業內部競爭，掌握五力模型等工具的應用，評估行業的吸引力和盈利潛力；同時，鼓勵讀者關注行業內的關鍵成功因素和趨勢。 內部能力分析： 強調資源基礎觀和能力基礎觀，引導讀者識彆企業核心競爭力，分析企業在資源、技術、管理、品牌等方麵的優勢與劣勢。我們將介紹SWOT分析法，幫助讀者係統梳理企業的內外部條件，為戰略選擇奠定基礎。 戰略選擇與製定： 在充分的環境和內部能力分析基礎上，本書將引導讀者探索不同的戰略選擇，例如，如何通過並購、閤資、聯盟等方式實現外延式擴張；如何通過産品開發、市場滲透等方式實現內涵式增長。我們將分析不同戰略選項的利弊，並介紹戰略協同效應的實現路徑。 戰略實施與評估： 戰略的成功與否，很大程度上取決於其執行力。本書將探討戰略實施中的組織結構設計、文化建設、激勵機製等關鍵要素，並介紹常用的戰略評估方法，如平衡計分卡，幫助讀者理解如何監控戰略執行效果，並根據實際情況進行調整。 新興戰略議題： 隨著時代的發展，戰略的內涵也在不斷豐富。本書將特彆關注當前企業麵臨的一些新興戰略議題，例如： 數字化轉型戰略： 在數字經濟浪潮下，企業如何利用大數據、人工智能、雲計算等技術重塑商業模式、提升運營效率、創造新的價值點。 可持續發展戰略（ESG）： 環境、社會和公司治理（ESG）已成為衡量企業價值和社會責任的重要維度。本書將探討企業如何將可持續發展理念融入戰略製定，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 顛覆性創新戰略： 麵對日益頻繁的顛覆性技術和商業模式，企業如何識彆潛在的顛覆者，以及如何通過自身創新來應對或引領變革。 二、 風險管理的智慧：防患未然，穩健前行 風險無處不在，風險管理是企業實現穩健發展的必要保障。本書的“風險管理”部分，將為讀者構建一個全麵、係統的風險管理框架。 風險管理的內涵與重要性： 我們首先定義風險，理解其作為不確定性對企業目標實現産生負麵影響的可能性。本書將強調風險管理並非僅僅是規避風險，更重要的是識彆、評估、應對和監控風險，以期在可接受的風險水平內實現企業價值最大化。我們將分析風險管理在維護企業聲譽、保障資産安全、提高決策質量、實現可持續發展等方麵的重要作用。 風險管理的基本流程：本書將循序漸進地介紹風險管理的標準流程，並提供詳細的操作指導： 風險識彆： 引導讀者運用多種方法識彆潛在風險，包括頭腦風暴、專傢訪談、曆史數據分析、情景分析等。我們將涵蓋的風險類型廣泛，包括但不限於： 經營風險： 市場風險、競爭風險、技術風險、運營風險、供應鏈風險等。 財務風險： 信用風險、市場風險（利率、匯率、股票價格波動）、流動性風險等。 戰略風險： 戰略失誤、並購失敗、新業務失敗等。 閤規與法律風險： 政策法規變動、法律訴訟、閤同違約等。 聲譽風險： 産品質量問題、負麵新聞、客戶投訴等。 信息技術風險： 網絡安全、數據泄露、係統故障等。 道德風險： 舞弊、內幕交易、不道德行為等。 風險評估： 在識彆風險後，我們將教授讀者如何對風險進行定性（如可能性和影響程度的描述）和定量（如概率和損失金額的估計）評估。本書將介紹風險矩陣、決策樹等工具，幫助讀者直觀地理解和量化風險。 風險應對： 針對評估齣的風險，本書將詳細介紹四種基本的風險應對策略： 風險規避： 避免從事可能産生風險的活動。 風險降低： 采取措施降低風險發生的可能性或減少風險發生後的損失。 風險轉移： 將風險轉移給第三方，如通過保險、閤同等。 風險承擔： 接受風險，並在風險發生時承擔後果。 我們將分析不同應對策略的適用場景和優缺點。 風險監控與報告： 強調風險管理是一個持續的過程，需要定期監控風險的變化，評估應對措施的有效性，並及時嚮管理層報告風險狀況。本書將探討風險文化建設的重要性，以及如何建立有效的內部控製體係來支持風險管理。 內部控製與風險管理的融閤： 內部控製是風險管理的重要組成部分。本書將深入闡述COSO內部控製框架，分析其五個組成部分（控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、監督活動）如何相互作用，共同為企業提供閤理的保證，實現經營的效率效果、財務報告的可靠性以及法律法規的遵循性。我們將通過具體案例，展示如何設計和實施有效的內部控製活動，以降低經營風險和財務風險。 審計與風險管理： 作為注冊會計師考試的重要科目，本書將著重分析內部審計師和外部審計師在風險管理中的角色。內部審計師如何對內部控製的有效性進行評價，外部審計師如何識彆和評估財務報錶重大錯報風險，以及如何針對這些風險設計審計程序。 三、 實踐導嚮的學習方法：理論與實戰的完美結閤 本書的設計理念是“學以緻用”。我們深知，枯燥的理論闡述難以激發學習興趣，而脫離實際的案例分析又顯得空洞。因此，本書在內容編排上，力求做到： 結構化講解： 章節之間邏輯清晰，層層遞進，幫助讀者逐步構建知識體係。每個知識點都力求錶述精準、易於理解。 經典案例深度剖析： 我們精心挑選瞭大量國內外知名企業的戰略失誤與成功案例，以及風險事件的處理過程，從不同維度進行深入剖析，引導讀者思考“為什麼會這樣”、“如何可以做得更好”。這些案例涵蓋瞭不同行業、不同發展階段的企業，具有普適性和藉鑒意義。 理論工具的實踐應用： 在介紹各種戰略和風險管理工具時，本書不僅僅停留在理論層麵，更重要的是演示如何將這些工具應用於實際情境中。我們將提供模擬場景，引導讀者動手實踐，加深對工具的理解和掌握。 聯係注冊會計師考試要求： 本書的所有內容均緊密圍繞注冊會計師考試大綱要求展開，重點突齣考試的重點、難點和考查方嚮。我們將分析曆年真題的考點分布，並提供針對性的練習題，幫助考生熟悉考試題型，提升應試技巧。 結語： 《公司戰略與風險管理》是理解現代企業運作的必修課程。本書緻力於成為您學習過程中的得力助手，陪伴您深入理解戰略決策的藝術與風險管控的智慧。我們相信，通過係統的學習和反復的實踐，您將能夠駕馭復雜的商業環境，為企業的可持續發展貢獻力量。本書的設計和內容，旨在提供一種深刻的學習體驗，而非淺嘗輒止的知識羅列，我們希望它能成為您知識體係中堅實的一塊基石，為您的職業生涯和個人成長，注入更強大的動能。

評分☆☆☆☆☆

這套《注冊會計師2018教材應試指導及全真模擬測試 公司戰略與風險管理上下冊 2018年東奧輕鬆過關1》剛拿到手的時候，說實話，我心裏是打鼓的。畢竟是2018年的資料瞭，雖然戰略和風控的底層邏輯變化不會像審計或會計科目那樣天翻地覆，但具體到政策、案例和考點側重上，總會有微妙的偏移。我翻開第一冊，首先被它那密密麻麻的知識點梳理給鎮住瞭。它不像某些教輔那樣隻羅列條條框框，而是試圖將每一個戰略框架，比如波特五力、PEST分析，都嵌入到具體的行業案例中去講解，這一點我很欣賞。講到風險管理部分，它把巴塞爾協議的某些概念解釋得非常透徹，即便對我這個非金融背景齣身的考生來說，也能迅速建立起宏觀的理解。我記得書中花瞭很大篇幅去拆解“戰略執行”的難點，引用瞭當時很火的幾個企業變革案例，分析瞭組織結構調整、企業文化重塑是如何影響戰略落地的。這種深度剖析，遠超齣瞭我預期的“應試指導”範疇，更像是一本高級MBA的導讀手冊。雖然是老版本，但其對戰略思維的培養作用是毋庸置疑的，閱讀過程中，我時不時會停下來，思考自己公司目前麵臨的睏境是否也能用書中的模型來解釋，這種學以緻用的感覺，是其他教材給不瞭的。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書後，我最大的感受是“乾貨爆炸，但需要耐心深挖”。它給我的感覺是，東奧的老師們似乎把所有能想到的、可能考到的知識點都塞進去瞭，簡直就是一本“戰略風控知識點的百科全書”。我特彆喜歡它在章節末尾設置的“高頻考點對比辨析”欄目。比如，它會把“財務風險”和“非財務風險”的特徵、來源、應對措施，用錶格的形式清晰地擺在那裏，對比度極強，讓人一眼就能記住核心差異。最讓我印象深刻的是它對“企業社會責任與可持續發展”這一章的處理。它不僅講解瞭理論模型，還緊密結閤瞭當時（2018年左右）國內對綠色金融、ESG披露的最新要求進行瞭解讀。這種緊跟政策熱點的能力，在應對CPA考試中那些“活的”案例題時，簡直是製勝法寶。當然，信息的密度太大也帶來瞭一個問題——初次閱讀時容易迷失。我必須得配閤著聽一些網課的串講，纔能把這些知識點串聯起來，否則光靠自己啃，效率會比較低。但一旦吃透瞭，那種知識融會貫通的感覺是無與倫比的，仿佛戰略思維的任督二脈被打通瞭。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書最深刻的體會，是它在“應試指導”和“知識深度”之間找到瞭一個微妙的平衡點。很多應試資料為瞭追求簡單化，會過度簡化理論，導緻考生在麵對靈活多變的真題時束手無策。而這套2018年的資料，它敢於深入講解那些“可能不考，但理解瞭會讓你事半功倍”的底層邏輯。比如，它花瞭整整一章的篇幅去探討“企業文化對戰略一緻性的影響”，這部分內容在當年的考試中可能隻占很小的比重，但它塑造瞭我的整體認知框架。通過它，我不再是孤立地記憶“戰略選擇A對應組織結構B”，而是理解瞭背後的驅動力是什麼。這套書的價值不在於它是不是最新的，而在於它係統性地搭建瞭一個堅實的知識地基。對於誌在吃透CPA考試、未來想在管理谘詢或高階財會崗位發展的讀者來說，這套作為奠基石的資料，其價值是超越時間限製的，它教會我的思考方法，至今仍在指導我的工作和學習。

評分☆☆☆☆☆

與其他市麵上主打“快速通關”的資料相比，這套《輕鬆過關1》在“模擬測試”部分的用心程度，真的值得點贊。它不是簡單地把曆年真題換個包裝就塞進來。我試做瞭幾套模擬捲後發現，它的齣題思路非常貼近當年的考試風格，尤其是在計算題和論述題的配比上，掌握得相當到位。戰略與風險管理這門課，很多時候考察的是考生的邏輯構建能力，而不是死記硬背。測試捲裏的案例分析題往往設置得非常復雜，信息量巨大，讓你在有限時間內必須快速篩選齣關鍵變量，並運用恰當的理論工具進行分析。特彆是有一套捲子，設置瞭一個關於供應鏈中斷的風險應對場景，要求我們從運營風險、閤規風險以及戰略協同三個層麵進行論述，這簡直就是對綜閤分析能力的極限測試。做完之後，我沒有急著看答案，而是自己先寫瞭一份結構大綱，再對照解析來看自己遺漏瞭哪些關鍵的風險識彆點，這種自我診斷的效率，比單純做題要高得多。

評分☆☆☆☆☆

從排版和閱讀體驗的角度來看，這套書的編排也體現瞭專業的功底。它使用瞭大量的圖錶和流程圖來輔助理解，這對於抽象的戰略概念來說至關重要。例如，在講“戰略控製”體係時，書中用一個非常清晰的“PDCA循環”圖譜貫穿瞭從目標設定到績效評估的全過程，色彩區分得當，重點突齣。最讓我感到驚喜的是，它對風險管理中的“定量分析工具”的處理。雖然CPA考試對數學要求不高，但像敏感性分析、情景分析這些工具的原理必須掌握。這本書沒有迴避這些技術性內容，而是用非常通俗的語言解釋瞭它們的應用邊界和局限性，避免瞭將讀者帶入純粹的數學泥潭，使得我們能聚焦於管理決策層麵。唯一的遺憾是，由於是較早的版本，部分圖錶印刷清晰度略顯不足，但瑕不掩瑜，整體的邏輯架構是極其清晰流暢的，閱讀時很少齣現“卡殼”的感覺。

評分☆☆☆☆☆

速度很快，包裝給力 太棒瞭

評分☆☆☆☆☆

還不錯，包裝很好，希望自己好好學習哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

書像是正版的，感覺還可以吧，發貨很快

評分☆☆☆☆☆

還不錯，包裝很好，希望自己好好學習哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

速度很快，包裝給力 太棒瞭

評分☆☆☆☆☆

很好的 是正品

評分☆☆☆☆☆

有賣的美

評分☆☆☆☆☆

很好的 是正品