漫畫項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[日] 廣兼，修 著，趙坤 譯

圖書標籤:

• 漫畫
• 項目管理
• 漫畫項目
• 管理
• 職場
• 效率
• 技能
• 實用
• 方法論
• 輕漫畫

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030334367

版次：1

商品編碼：11862723

包裝：平裝

叢書名： 歐姆社學習漫畫

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：212

正文語種：中文

內容簡介

　　《漫畫項目管理》以輕鬆有趣、通俗易懂的漫畫及講解的方式將抽象、復雜的項目管理知識融會其中，讓人們在看漫畫，聽故事的過程中就能完成對管理學相關知識的"掃盲"。本書用漫畫對什麼是項目管理進行瞭說明，並對其基本手法進行瞭解釋。本書以故事的形式解釋瞭從項目實施到結束的全過程。與本係列以前的書一樣，本書的結構是"漫畫+解說"，在解說中使用項目管理的一個知識體係"PMBOK"，並沿著"5個工序群"和"9個知識域"的思路，運用大量"PMBOK"的基本術語，對項目管理的手法進行瞭說明。通過這種輕鬆的閱讀學習，幫助讀者掌握在畢業論文和實際工作中都要用到的管理學常識，也可以作為廣大青少年的管理學知識讀本。

前言/序言

《漫畫項目管理：從零基礎到精通的實踐指南》 這是一本專為零基礎學習者打造的、顛覆傳統項目管理枯燥印象的入門書籍。 它不以晦澀的理論和復雜的圖錶嚇退讀者，而是巧妙地將項目管理的各項核心知識點融入到生動有趣、貼近生活的漫畫故事情節中。本書的目標是讓每一個對項目管理感到睏惑，或者認為項目管理是“高大上”概念的讀者，都能輕鬆理解、主動學習，並最終掌握項目管理的精髓，將其應用於實際工作與生活。 本書的核心亮點在於其獨特的“漫畫+實戰”的學習模式。 我們深知，對於初學者而言，抽象的概念往往是最難消化的。因此，本書擯棄瞭市麵上充斥的堆砌理論、程式化的說教方式，而是精心設計瞭一係列 relatable（易於産生共鳴）的角色和場景。讀者將跟隨主角團隊，從一個看似簡單卻充滿挑戰的“項目”齣發，一步步經曆項目啓動、規劃、執行、監控和收尾的全過程。在這個過程中，項目管理的各個核心要素——例如項目目標設定、範圍定義、時間管理、成本估算、風險識彆、溝通協調、團隊建設、質量保證等等——都會自然而然地融入到故事情節的發展之中。 您將在閱讀中遇到的，不僅僅是枯燥的術語，而是鮮活的人物對話，是團隊成員在麵對睏難時的掙紮與協作，是項目經理在決策時的深思熟慮，以及最終項目成功的喜悅。 每一個漫畫格的背後，都蘊含著一個真實的項目管理原則或工具。例如，當團隊在爭論項目範圍時，您會看到項目經理如何利用“WBS”（工作分解結構）來清晰地劃分任務；當進度延誤時，您會瞭解“甘特圖”和“關鍵路徑”的威力；當麵臨潛在的風險時，您會學習如何進行“風險評估”和製定“應對計劃”。這些原本可能令人生畏的工具和方法，在漫畫的語境下變得直觀易懂，甚至是引人入勝。 本書的編寫團隊深諳“學以緻用”的道理。 每一章的漫畫故事結束後，都會緊隨其後提供簡潔明瞭的理論總結和實用的工具講解。我們將漫畫情節中所展現的項目管理技巧，提煉成易於理解的文字說明，並配以可操作的模闆和實例。這意味著，您在哈哈大笑、沉浸於故事情節的同時，也在潛移默化地學習項目的“道”與“術”。學習過程不再是被動灌輸，而是主動探索和理解。 《漫畫項目管理》的適用人群非常廣泛。 項目管理初學者： 如果您是第一次接觸項目管理，對各種概念感到陌生和無從下手，那麼這本書將是您完美的啓濛導師。它將帶您入門，建立起對項目管理的基本認知框架。 跨行轉崗人員： 無論您是從技術、營銷、設計或其他領域轉到項目管理崗位，本書都能幫助您快速搭建項目管理的知識體係，理解項目經理的核心職責和工作流程。 期望提升效率的職場人士： 即使您不是專業的項目經理，但在日常工作中，也經常會遇到需要協調資源、管理任務、達成目標的情況。本書中的項目管理思維和工具，同樣能幫助您更有效地組織工作，提升個人和團隊的效率。 學生群體： 對於正在學習管理學、工程學、信息技術等相關專業的學生而言，本書提供瞭一種全新的、更具吸引力的學習方式，能夠幫助您更深入地理解項目管理理論，並為未來的職業發展打下堅實基礎。 對項目管理感興趣的任何人： 隻要您對如何有效地推動一項工作從想法變成現實感興趣，本書都能為您帶來啓發和收獲。 本書的內容設計，充分考慮到瞭項目管理的全局性和係統性。 我們力求在講述過程中，不遺漏任何一個關鍵環節，同時避免過度深入導緻初學者迷失。 項目啓動階段： 從項目想法的誕生，到可行性分析，再到組建團隊和明確項目願景，您將看到項目經理如何與乾係人溝通，如何定義項目的初步目標和邊界。 項目規劃階段： 這是項目管理的核心階段。我們將詳細展示如何進行需求分析，如何製定詳細的WBS，如何進行時間估算和資源分配，如何識彆和評估風險，以及如何製定溝通計劃和質量管理計劃。這些過程都會在漫畫故事中得到生動的體現。 項目執行階段： 團隊如何高效協作？如何處理突發事件？如何進行資源協調？如何激勵團隊成員？這些問題將在執行階段的漫畫情節中得到解答。您將看到項目經理如何在壓力下保持冷靜，如何引導團隊剋服障礙。 項目監控與控製階段： 項目進展是否順利？是否偏離計劃？成本是否超支？質量是否達標？我們將介紹如何使用各種工具來跟蹤項目進度，如何識彆偏差，以及如何及時采取糾正措施。 項目收尾階段： 項目如何正式結束？如何進行成果驗收？如何進行項目復盤總結？您將瞭解項目收尾的重要性和必要性，以及如何從項目中學習經驗教訓。 除瞭漫畫故事，本書還包含瞭豐富的附錄和資源，以供讀者進一步學習和實踐： 項目管理術語匯編： 針對漫畫中齣現的關鍵術語，提供清晰的定義和解釋，方便讀者查閱。 常用項目管理模闆： 提供如項目章程、WBS、甘特圖、風險登記冊等常用模闆，讀者可以直接下載和使用，大大簡化瞭實際操作的難度。 進階學習資源推薦： 對於希望深入研究特定項目管理領域（如敏捷項目管理、IT項目管理等）的讀者，我們推薦瞭相關的書籍、網站和培訓資源。 《漫畫項目管理》不僅僅是一本書，它更是一個引人入勝的學習體驗。 我們希望通過這種方式，讓項目管理不再是冰冷的技術術語和復雜的流程，而是變成一種人人都能掌握、都能從中獲益的實用技能。它將幫助您培養邏輯思維、全局觀念和解決問題的能力，無論您身處何種行業，無論您承擔何種角色，都能更加自信地迎接挑戰，高效地達成目標。 這本書將是您項目管理之旅的起點，也將是您職業生涯中不可或缺的得力助手。 準備好跟隨我們的主角團隊，一起踏上這場充滿樂趣又收獲滿滿的項目管理探索之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

這部書的標題讓我誤以為它會深入探討如何將漫畫創作的創意過程與嚴謹的項目管理流程相結閤，比如如何規劃故事闆的迭代、如何管理跨職能的藝術傢和編劇團隊，甚至是如何利用敏捷方法來應對故事走嚮的不確定性。然而，當我翻開第一頁時，纔發現這本書的內容完全聚焦於傳統的軟件開發或工程項目的管理框架。它詳細闡述瞭WBS（工作分解結構）、甘特圖的應用、風險評估矩陣的構建，以及PMP認證的關鍵知識領域。書中對“範圍蔓延”的定義和規避策略分析得非常透徹，但這些分析是基於企業級IT係統的實施案例，與我期待中那種圍繞IP孵化、IP授權、以及IP生命周期管理的獨特視角格格不入。我原本設想的是，書中會包含諸如“如何量化一個角色的商業潛力”或者“優化三視圖繪製進度的排期技巧”等實用內容，但這些期待完全落空瞭。這本書更像是一本標準的項目管理教科書，隻是封麵恰好印上瞭“漫畫項目”這幾個字，造成瞭巨大的誤導。對於一個真正的漫畫行業從業者來說，這本書提供的工具箱裏裝滿瞭扳手和螺絲刀，但我們真正需要的是畫筆和墨水。它對溝通管理和乾係人分析的講解是紮實的，但所有的案例都圍繞著服務器遷移或ERP係統上綫，缺乏對創意産業特有的人員激勵和非綫性進度的處理。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的排版設計和圖錶製作水平非常專業，配色沉穩，圖例清晰，這確實給它增添瞭一層“權威性”的光環。然而，這種專業的包裝掩蓋瞭其內容在特定行業應用上的局限性。書中引用的成功案例幾乎都來自成熟的、流程高度標準化的製造業或金融業。如果作者真的想讓這本書對漫畫領域有所助益，他應該探討如何管理“非正式溝通”對項目進度的影響——例如，一次深夜的頭腦風暴會議可能抵得上數周的正式會議，但這種價值在傳統項目管理中是無法被量化的。書中關於“變更控製流程”的描述極其嚴格，要求所有變更都必須通過正式的變更請求錶（CR）審批，並記錄詳細的影響分析。對於一個需要根據讀者的實時反饋或靈感突現來調整下一章節劇情的漫畫傢而言，這種流程本身就是一種阻礙，它會扼殺掉那些可能帶來突破的“非授權創新”。總而言之，這是一本嚴謹的、關於如何“建造橋梁”的指南，但我們需要的卻是如何“繪製星空”的地圖。

評分☆☆☆☆☆

我花瞭大量時間試圖在書中找到關於“創意資産復用”或“跨媒體授權管理”的內容。畢竟，現代漫畫項目往往伴隨著動畫、周邊或遊戲化的可能性。一個優秀的漫畫項目管理指南，理應包含如何設計一個模塊化、可擴展的故事世界結構，以便於不同媒介的開發人員能夠高效地使用已有的設定資料，同時避免不同産品綫之間的衝突。這本書在這方麵幾乎是空白的。它所有的資源分配討論都圍繞著“人力資源”和“物料采購”，聚焦於如何確保畫師按時交稿，以及油墨和紙張的庫存是否充足。這種關注點顯得過於基礎和陳舊。它仿佛是寫給一個1980年代的印刷廠經理看的，而不是給一個在數字時代運營IP矩陣的現代內容製作人。章節布局也極其刻闆，總是在固定地重復“規劃-執行-監控-收尾”的循環，缺乏對“迭代反饋”和“粉絲社區參與”在項目周期中扮演的動態角色的深入分析。這種僵硬的結構，恰恰是扼殺創意流程的最大元凶之一。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘述風格非常學院派，充滿瞭大量的術語定義和流程圖，讀起來非常費勁，需要不停地地查閱附錄來理解那些縮寫詞的真正含義。我最希望看到的是一些“反嚮工程”的案例——即如何從一個宏大的、模糊的最終目標（比如“成為年度最暢銷的奇幻漫畫”）齣發，逆嚮推導齣各個階段可行的裏程碑和資源分配。這本書則完全是自底嚮上的，從最小的任務單元開始，一步步嚮上堆疊，試圖構建一個穩固的結構。這種方法在對物理結構有明確預設的領域或許有效，但在處理“角色動機是否足夠令人信服”這類主觀問題時，就顯得蒼白無力瞭。書中有一章專門講解瞭如何使用關鍵路徑法（CPM）來確定項目工期，並強調瞭哪些任務是“浮動時間”最小的關鍵任務。我嘗試將一個長篇連載的腳本創作過程套入這個模型，結果發現，腳本的質量往往取決於作者的心情和研究深度，這些都無法被有效地標記為具有固定工期的任務。這本書像是在用一把尺子去測量一條河流的波浪，它測量瞭寬度和流速的某些方麵，卻完全忽略瞭水本身——即創造力的本質。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感到瞭一種強烈的認知失調。我原以為作者會提供一套革命性的、專為視覺敘事項目量身定製的管理哲學，也許是藉鑒瞭某些好萊塢製片廠的流程，或者是日本漫畫行業的高效協作模式。期待中，書中會用大量的篇幅來討論“創意枯竭”的風險對進度的影響，以及如何設計一個既能保證藝術自由度又不至於拖垮整體進度的靈活時間綫。書中或許會引入一些關於版權和內容分發渠道的知識，因為這些都是漫畫項目成功的關鍵外部因素。遺憾的是，這本書的內容是如此的“通用”，以至於它幾乎適用於任何可以被切割成小任務的流程，從建築設計到市場營銷活動的執行。它詳細描述瞭掙值管理（EVM）的計算公式，並提供瞭大量的錶格模闆，這些內容對於一個需要管理從腳本創作到印刷發行的復雜多階段流程的獨立漫畫工作室來說，顯得過於僵化和繁瑣。它仿佛在對一個正在追求突破性藝術錶達的團隊說：“請把你們的靈感也量化成掙值吧！”這種對流程的絕對崇拜，與漫畫創作本身那種內在的、非綫性的驅動力形成瞭鮮明的衝突。我需要的不是如何更好地管理一個“項目”，而是如何更好地引導一個“創造性勞動過程”。

評分☆☆☆☆☆

服務好，送貨快，購物就選京東

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，好好學習。

評分☆☆☆☆☆

一次囤夠二個月的，慢慢學習天天嚮上！

評分☆☆☆☆☆

五星好評，對商品和服務都很滿意，謝謝啦，贊一個！

評分☆☆☆☆☆

畫得很好。此係列書來到中國已經8年瞭，從10年的《數據庫》、12年的《綫性代數》《統計學》、15年的《基礎電學》，依然魅力不減，我都曾買過。再看看咱們——咳!沒人愛畫!期待你們能齣新的係列

評分☆☆☆☆☆

看著很有趣

評分☆☆☆☆☆

趕上618的活動，券很好搶，買瞭不少書

評分☆☆☆☆☆

趕上618的活動，券很好搶，買瞭不少書

評分☆☆☆☆☆

真是本好書，讓我重燃瞭對微積分的興趣，跑題瞭，用漫畫的形式對流體力學的介紹真是淺顯易懂啊，對初學者和想要瞭解一些這方麵知識的人（不分年齡）來說真不錯，我有想把這套書都買下來的想法瞭