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适读人群 ：企业管理者 直击“十三五”改革热点，把脉企业创新发展全局
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》71次提到“创新”，企业创新能力是国家创新能力的基础，也是国家创新活力的动力源泉，企业创新任重道远。本书从企业创新战略的高度出发，旨在为企业领导者和管理者提供宏观的理论引领和微观的方法指导。从时代形势分析到未来前景把握，既有思维上的破旧立新，又有方法上的总结归纳；既展现创新战略构建智慧，又提供创新环境和氛围营造策略；既重创新人才培养，又重创新文化建设，提供一套行之有效的企业创新发展系统解决方案。
但凡成功的创新，一定有方法；但凡失败的创新，一定有教训。从诸多企业创新的实践中，我们可以总结出一些带有共性规律的创新方法，因为，创新不是无序的密码。
内容简介
本书从企业创新战略的高度出发，旨在为企业领导者和管理者提供宏观的理论引领和微观的方法指导。在今天这个前所未有的创新大时代中，如何从全球、国家、企业三个维度协同思考时局，在深入研究与实践考证的基础上形成适合我国企业的创新体系，使我国企业在创新之路上有理论可循、有工具可用、有效果可期，是作者李寿生先生集多年理论研究和实践管理经验创作本书的初衷，旨在为我国企业创新之路献策助航。作者简介
李寿生，出生于1949年3月，毕业于西安交通大学管理学院，获工商管理硕士学位，高级经济师，现兼任西安交通大学和北京化工大学客座教授。
曾先后担任原陕西省石化厅副厅长，原化学工业部政策法规司司长、计划司司长，原国家经济贸易委员会综合司司长，国务院国有资产管理委员会业绩考核局局长、党委委员，并兼任机关服务管理局党委书记。现任中国石油和化学工业联合会会长、党委书记。
长期从事企业管理和宏观经济管理工作，曾主持了中央企业经营业绩考核办法的制订和经营业绩考核工作，在企业管理和宏观经济管理方面有较深的造诣，发表企业管理和经济管理论文以及调查报告二百余篇。
目录
第一章 创新发展新时代我们已经进入了一个创新发展的新时代。创新已经成为当今世界上任何一个国家、任何一个企业的核心竞争力和第一位的战略选择。
一、创新驱动引爆全球经济新趋势
二、创新是通向经济强国的大风口
三、紧迫感与责任感激发中国企业创新前行
四、中国企业创新发展任重道远
第二章 创新发展战略
企业创新发展战略的核心是定位。无论是战争的经验还是企业管理的实践都告诉我们，“如果你知道自己要往哪个方向走，抵达目的地就容易很多。”
一、明确创新战略的核心要务
二、追溯战略定位的三个起源
三、把握战略定位的基本原则
四、战略定位关乎企业生死存亡
五、战略定位必须依靠战略配置的协同
第三章 创新发展方法
创新的实践告诉我们：但凡成功的创新，一定有方法；但凡失败的创新，一定有教训。所以，从诸多企业创新的案例中，我们可以总结出一些带有共性规律的创新方法。
一、创新的颠覆与渐进
二、完整创新流程的四个步骤
三、创新不是无序的密码
第四章 企业创新文化
企业想要实现真正的创新，必须要建立起一种文化来支持这种创新，使创新文化成为公司发展的活力之源。
一、诚实铸就创新文化的品格
二、协同提升创新文化的境界
三、认真塑造创新文化的灵魂
四、担当夯实创新文化的基石
五、包容敞开创新文化的胸怀
第五章 创新人才管理
人才是创新的核心，也是创新的根本。世界上任何一个创新活动，无论是重大的颠覆式创新，还是微小的渐进式创新，都离不开人的努力。
一、打造人人都是创新者的企业环境
二、人尽其用，让企业创新人才释放潜能
三、用激励培养具有激情的创新者
第六章 创新：未来企业的核心竞争力
企业创新能力集中体现在“先人一步、高人一筹”这两个基本点上，如何做到“先人一步、高人一筹”？我认为，必须要下大功夫、扎扎实实地在五个能力的建设上取得突破性进展和显著性成效。
一、能力一：学习型组织的建设能力
二、能力二：创新战略的制定与管控能力
三、能力三：不拘一格的选人和用人能力
四、能力四：营造创新激励环境的能力
五、能力五：跨国投资和经营发展的能力
后 记
精彩书摘
《企业创新方法论》：一、明确创新战略的核心要务
市场定位不仅是企业战略，也是企业创新发展的出发点和立足点，战略是企业对细分市场的选择。市场定位的核心，就是通过市场分析，找到一个最适合自己发展壮大的细分化的市场空间。在市场定位分析上，我们一定不要忘记爱因斯坦的忠告：“任何事物都应该尽量简化，但是不要过分简单了。”每一个企业的战略定位，包括创新发展定位，都必须面对两大问题：
第一个问题是外部主体竞争力的分析。战略形成的本质，就是为了应对市场竞争的需要。对外部主体竞争力的正确深入分析，可以为企业提供决定战略和行动的基础依据。因为通过对这些作用力的正确深入分析，可以找到企业最强和最弱的部分，明确企业在产业中的定位，了解企业进行战略性变动所能产生的最大效益．研究产业的未来走势，以确保企业能够掌握最重要的机遇和预见可能存在的威胁。研究分析出最能左右产业获利程度的竞争作用力，这对制定企业战略至关重要。
弟二个问题是企业目身市场定位的选择。一旦正确深入分析过影响产业竞争以及其基本成因的力量之后，企业家和企业的战略规划人员就能够清楚地看出企业本身的长处和短处，就能够清楚地知道企业有多少应对市场进入风险的本钱，面对替代产品的能力．对抗进入障碍的优势条件。
迈克尔·波特认为，在相同的市场条件下，可供企业选择的战略不是无限多，而是只能拥有两种“基本的竞争优势”，即低成本优势和产品差异化优势?br/>这两者与某一种特殊的业务范围（即市场细分后的目标市场范围）相结合，可以得出三个通用战略：即成本领先、产品差异化及目标集聚战略，这三个战略可以使企业在其所处产业获得高于平均水平的绩效。在迈克尔·波特看来，“针对所有顾客经营所有业务”是导致企业战术平庸和产生低于平均绩效水平的主要原因，企业必须在那些可以赢得竞争优势的战略中选择适合自己的战略。换句话来说，就是“一个采用了所有的通用战略但并没有达到其目的的企业，将会处于一种左右为难的境地。”
迈克尔．波特对通用战略的描述：
（1）成本领先战略。这项战略的目标是使企业成为产业中的低成本生产商。成本领先战略通过积累经验，投资购买大规模生产的设备、运用规模经济以及认真控制全部生产、营业费用等方法来实现。
（2）产品差异化战略。产品差异化战略包括独特的产品或服务，依靠品牌忠诚或顾客忠诚，企业可以提供较高的产品质量、较好的产品性能或独特的功能，这些都能使生产者为产品制定较高的价格。
（3）目标集聚战略。企业在产业内一个范围较小的细分市场内做出选择。企业应集中服务于特定的顾客群、经营特定的产品系列、占领特定的地区市场。企业既可以采用“以产品差异化为重点”的战略使其产品在目标市场上不同于其他产品，也可以采用“以全面成本领先为重点”的战略使企业在目标市场上低价出售商品，这样企业就可以集中力量提高自身的竞争能力了。
……
前言/序言
创新是一个国家强盛的核心动力和活力源泉。习近平总书记在2014年8月18日的重要讲话中强调指出：纵观人类发展历史，创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量，也是推动整个社会向前发展的重要力量。创新是多方面的，包括理论创新、体制创新、制度创新、人才创新等，其中科技创新的地位和作用十分明显。我国是一个发展中大国，目前正在大力推进经济发展方式转变和经济结构调整，正在为实现“两个一百年”奋斗目标而努力，必须把创新驱动发展战略实施好。2015年3月，李克强总理在《政府工作报告》中提出：要实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。2015年5月，国务院印发《中国制造2025》，从顶层布局了我国制造强国建设三个十年的“三步走”战略，提出了中国从制造大国向制造强国跨越的行动纲领。创新，已经成为我国经济社会发展全局的核心战略。一个“大众创业，万众创新”的热潮正在神州960万平方公里的大地上蓬勃兴起。创新也是一个企业决胜市场的核心竞争力。企业是市场经济的主体，企业的创新能力直接关系着国家的创新水平。1990年，伦敦商学院著名的战略管理大师加里?哈默尔教授提出了“核心竞争力”这一概念，对提升全球企业创新能力起到了极大的推动作用。然而时至今日，加里?哈默尔教授仍然认为：“99%以上的公司都没有让创新成为每个成员每天的工作任务。在绝大多数企业中，创新依然是因为无视制度才发生，而非依靠制度。这便是问题的症结，因为创新是唯一创造长期价值的可持续战略。”创新是企业的核心竞争力，在全球经济一体化的市场竞争中，我们别无选择，加快提升企业创新能力，特别是加快提升中国企业的创新能力，比以往任何时候都显得更为迫切和重要。
创新是有规律的，也是有方法的。创新是艰难的，也是复杂的。在纷繁复杂、变化莫测的创新发展中，我们可以十分明确地告诉大家：但凡成功的创新一定有方法，但凡失败的创新也一定有教训。把这些方法和教训整理归纳出来，就一定能够找到创新发展的规律。企业面临的挑战是永无止境的，但企业的应对也永远是斗志昂扬的！企业领导者必须常常自问：决定企业未来兴盛还是没落、成功还是失败的终极挑战是什么？不论企业发展环境发生怎样的变化，企业都能自觉地从战略、体制、管理、文化和人才培养中找到创新发展的规律和方法，让创新成为企业发展的硬道理，让企业始终充满创新的激情，让企业每一位平凡的员工都能变成不平凡的创新者。这样的企业才会永葆青春活力，才有可能成为“百年老店”。
我曾在企业工作了8年，后在原化学工业部、原国家经济贸易委员会、国务院国有资产管理委员会工作了二十多年，曾先后担任原化学工业部政策法规司司长、计划司司长，原国家经济贸易委员会综合司司长，国务院国有资产管理委员会业绩考核局局长、党委委员，在同企业的大量接触中，深感中国企业的创新能力同国外先进企业、特别是同一些著名的跨国公司相比，有着很大的差距。我很想利用我所接触到的中外企业典型案例，为中国企业的主要领导和高级管理人员，写出一本对提升创新能力有点儿价值的专著，这就成了我退休后“自找”的一项任务。
多年来我读过不少企业管理类的著作，有些太偏理性，有些就事论事，有些语言晦涩难懂，有些又缺少深层思考。在如今书刊并不匮乏的时代，市场特别需要用通俗易懂的语言讲透创新的理论、讲明创新的战略、讲清创新的方法、讲出创新文化的管理的专著。从2012年开始，我利用了两年多我所拥有的业余时间，全部投入了这本书的写作。
全书共分六章：第一章创新发展新时代，这一章重点分析了当前企业面临的创新形势和中国企业在创新方面的差距；第二章创新发展战略，第三章创新发展方法，第四章企业创新文化，第五章创新人才管理，这四章集中介绍了企业创新的规律和方法；第六章主要提出了提升企业创新能力五个方面的任务和路径。在世界几百年的工业经济发展史上，有一批始终依靠创新发展的“百年老店”，也有一批坚定依靠创新发展的“后起之秀”。认真学习和借鉴这些企业的典型经验，我们可以从“个性”中发现“共性”的规律，从貌似“无序”中总结实则“有序”的经验。古人讲，“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”对典型案例的总结和分析，是一件十分有趣、也十分有意义的事情。通过一个个案例，或许我们能够探寻一些富有价值的创新发展规律，得到一些深刻的启迪。本书集中了大量的典型案例，花费了大量笔墨，重点总结和归纳了企业创新的方法，希望这本书能够对中国企业的管理者在实践中找到提升创新能力的有效方法和途径，能够对中国企业管理者在创新发展中提供有益的启迪和帮助。
用户评价
《企业创新方法论》这本书，给我带来的不仅仅是知识，更是一种思维方式的重塑。作者的写作风格非常独特，他能够将抽象的创新理论，用极其生动、形象的比喻和故事来阐释，让那些原本可能让人望而生畏的概念，变得触手可及。我特别喜欢书中关于“颠覆式创新”的探讨，它不仅解释了颠覆式创新的本质，还通过大量真实的案例，展示了那些曾经的行业巨头是如何因为未能及时拥抱颠覆性技术和商业模式而衰落，以及一些新兴企业又是如何凭借颠覆式创新迅速崛起。这让我对创新有了更深层次的理解，也对未来的市场格局有了更清晰的预判。书中还详细介绍了“创新者的素质”以及“如何培养创新人才”，这对于人力资源管理者和企业领导者来说，具有极高的参考价值。它让我明白，创新不仅仅是技术或产品层面的突破，更是人才和组织能力层面的提升。总的来说，这本书的内容非常扎实，逻辑严谨，而且充满智慧。它让我对企业创新有了全新的认识，并激发了我探索和实践创新的热情。
评分在我看来，《企业创新方法论》这本书提供了一种非常独特的视角来审视企业创新。它不仅仅是教你“怎么做”，更重要的是让你理解“为什么这么做”。书中对于“创新驱动力”的分析，让我对企业内部的各种驱动创新因素有了更深刻的认识，比如市场变化、技术进步、甚至是企业自身的危机感。作者在“创新与企业文化”的结合上做得非常出色，他强调了领导者的作用，以及如何通过建立开放、包容、鼓励试错的文化来激发员工的创新潜能。我尤其喜欢书中对“创新评估与迭代”的详细阐述，它不仅仅是关注结果，更关注过程中的学习和改进。书中提供了一系列量化和质化的评估指标，让我能够更客观地衡量创新的成效，并根据反馈进行调整。此外，关于“跨部门协作与创新”的章节，为我提供了许多关于如何打破部门壁垒，促进信息共享和资源整合的宝贵建议。这本书帮助我建立了一个更系统、更全面的创新认知模型，让我能够从更宏观的层面去思考和规划企业的创新活动。它是一本值得反复阅读和实践的宝典。
评分我一直认为，创新是企业发展的生命线，但如何真正实现可持续的创新，却是一个困扰很多管理者的问题。《企业创新方法论》这本书，就像一盏明灯，照亮了我心中的迷茫。它不仅仅是一本关于“点子”的书，更是一套关于“系统”的思考。书中的内容非常丰富，涵盖了从战略层面的创新定位，到战术层面的具体执行。我特别欣赏作者在“组织架构与创新”这一章的论述，它深入分析了不同组织模式对创新的影响，并提出了一些可以借鉴的组织设计原则，以促进创新的发生和发展。书中还详细探讨了“创新风险管理”，这对于任何一个希望进行创新的企业来说都至关重要。作者并没有回避风险，而是提供了一套系统性的方法来识别、评估和应对创新过程中可能出现的各种风险，这让我能够更自信地去尝试新的事物。我尤其被书中的一个观点所吸引：创新不是一次性的项目，而是一个持续演进的过程。这本书帮助我理解了如何建立一个能够自我学习和自我优化的创新体系，从而让企业在变化的市场中始终保持竞争力。总而言之，这是一本极具启发性和实践性的著作，它为我提供了一个宏大的视野和具体的工具，让我能够更有效地推动企业创新。
评分说实话，一开始拿到《企业创新方法论》这本书，我的内心是有些忐忑的。毕竟，“方法论”这三个字听起来就带点学院派的严谨，我担心会读到枯燥乏味的理论和晦涩难懂的公式。然而，事实证明我的担忧完全是多余的。这本书以一种非常接地气的方式，将复杂的创新概念拆解开来，用生动的语言和丰富的图表进行阐释，读起来丝毫没有压力。我特别喜欢书中关于“创意生成与筛选”的部分，它提供了一系列实用的工具和技巧，比如头脑风暴、SCAMPER法，以及如何利用数据来评估创意的可行性。这些方法都非常容易上手，并且可以在实际工作中立即应用。让我印象深刻的是，书中并没有止步于提供工具，而是进一步探讨了如何将这些工具与企业的战略目标相结合，确保创新能够真正为企业带来商业价值。作者还分享了许多关于“创新陷阱”的案例，比如过度追求完美而错失良机，或者在创新过程中忽视了市场需求。这些警示性的故事让我更加谨慎，也更加认识到创新过程中的平衡和策略的重要性。读完这本书，我感觉自己仿佛接受了一次系统的创新思维训练，对如何识别机会、产生想法、付诸实践都有了更清晰的思路。它不仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，指引我在创新的道路上前行。
评分一直对企业创新充满好奇，所以当我在书店看到《企业创新方法论》时，毫不犹豫地将其收入囊中。这本书的内容远超我的想象，它并非仅仅罗列一些陈旧的创新理论，而是以一种全新的视角，深入剖析了企业如何在瞬息万变的商业环境中保持活力，并持续创造价值。作者花了大量的篇幅去阐述“方法论”三个字所蕴含的深度，它不是一个单一的工具箱，而是一套系统性的思考框架和实践指导。我尤其欣赏书中关于“创新文化”的探讨，它强调了创新并非少数精英的责任，而是需要融入到组织的每一个角落，从基层员工的日常工作中涌现出源源不断的创意。书中有大量的案例分析，涵盖了不同行业、不同规模的企业，这些真实的实践经验为我提供了宝贵的借鉴。例如，书中对某科技公司如何通过敏捷开发和用户反馈驱动产品迭代的详细描述，让我深刻理解了“快速试错，持续优化”的重要性。此外，关于“开放式创新”的章节也让我大开眼界，作者不仅解释了如何通过与外部伙伴合作来加速创新，更指出了在合作过程中需要注意的关键风险和挑战，以及如何建立互信共赢的生态系统。这本书的语言流畅，逻辑清晰，即使是对于初次接触创新领域的人来说，也能轻松理解。它帮助我建立了对企业创新更全面、更深刻的认识，为我未来的工作提供了重要的指引。
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评分不错
评分老公说这本节非常好
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评分国资委党委制定学习书目，对企业管理有帮助。
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