现代企业车间管理 第2版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈旭东 编

图书标签:

• 车间管理
• 现代企业
• 生产管理
• 精益生产
• 工业工程
• 管理工程
• 第二版
• 制造业
• 运营管理
• 效率提升

出版社： 清华大学出版社 ， 北京交通大学出版社

ISBN：9787512126480

版次：2

商品编码：11898424

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 机械基础系列

开本：16开

出版时间：2016-03-01

用纸：胶版纸

页数：408

字数：647000

内容简介

　　陈旭东主编的《现代企业车间管理》按照“工作过程导向”的理念，采用“项目引领、任务驱动”教学模式编写，以工作任务为中心组织教材内容，突出了工学结合、实践性与可操作性，体现了以技能训练为主线、相关知识为支撑的先进教学理念。
　　本书以项目、工作案例引领，适应融“教、学、做”合一的教学模式改革。本书将现代企业车间管理的工作职责分成了十大模块，主要内容包括车间管理概述、车间劳动和职工管理、车间班组管理、车间生产作业管理、车间现场管理、车间质量管理、车间设备和工具管理、车间物料管理和物流控制、车间安全生产及车间经济核算，十个模块项目下细分成38个学习任务。
　　本书可作为高职高专院校及本科院校创办的二级职业技术学院培养企业基层管理人才的基本教材，也可作为企业在职基层管理人员的业务参考书及培训教材。

目录

模块一 车间管理概述
案例导入
任务一 认知车间管理的基本概况
任务二 认知对企业管理人员的要求
任务三 车间组织机构和规章制度
任务四 车间设置和布置方法
案例分析
拓展训练
模块小结
模块二 车间劳动和职工管理
案例导入
任务一 车间劳动管理工作研究
任务二 车间劳动定额和定员
任务三 车间职工管理
任务四 车间企业文化建设
案例分析
拓展训练
模块小结
模块三 车间班组管理
案例导入
任务一 车间班组的设置
任务二 车间班组管理原则和管理制度
任务三 车间班组管理的基础工作
任务四 车间班组长管理实务
案例分析
拓展训练
模块小结
模块四 车间生产作业管理
案例导入
任务一 车间生产作业计划认知
任务二 大批量生产的作业计划编制
任务三 成批量生产的作业计划编制
任务四 单件小批量生产的作业计划编制
任务五 车间生产作业的执行与控制
任务六 认识现代企业生产管理的新趋势
案例分析
拓展训练
模块小结
模块五 车间现场管理
案例导入
任务一 车间现场管理认知
任务二 车间现场“5s”管理活动
任务三 车间定置管理
任务四 车间目视管理
案例分析
拓展训练
模块小结
模块六 车间质量管理
案例导入
任务一 质量管理认知
任务二 车间质量管理工作
任务三 车间质量检验
任务四 质量管理常用的工具
案例分析
拓展训练
模块小结
模块七 车间设备和工具管理
案例导入
任务一 车间设备管理
任务二 设备管理常用工具
任务三 车间工具的分类和管理
案例分析
拓展训练
模块小结
模块八 车间物料管理和物流控制
案例导入
任务一 车间物料管理工作认知
任务二 车间在制品管理和库房管理
任务三 车间物料搬运
案例分析
拓展训练
模块小结
模块九 车间安全生产
案例导入
任务一 安全生产管理认知
任务二 车间安全生产管理
任务三 车间班组安全管理工具
案例分析
拓展训练
模块小结
模块十 车间经济核算
案例导入
任务一 车间经济核算认知
任务二 车间成本管理
任务三 车间班组经济核算
案例分析
拓展训练
模块小结
参考文献

前言/序言

现代企业车间管理 第2版

《企业经营之道：高效运作与持续增长的智慧》 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如何才能稳健前行，实现可持续的增长，是每一个经营者和管理者必须深思的核心命题。本书并非专注于某一方面、某一流程的局部优化，而是着眼于企业整体的运营体系，旨在为读者勾勒出一幅宏伟而实用的经营蓝图。它深入剖析了现代企业在复杂环境中生存与发展的内在逻辑，提炼出了一套行之有效的经营策略与管理智慧，帮助企业构建起坚实的基础，迎接挑战，抓住机遇。 第一篇：战略领航，明确方向 企业如同一艘巨轮，需要清晰的航向才能穿越风浪。本篇将引领读者认识到战略在企业生存与发展中的基石作用。我们不谈论战术上的奇技淫巧，而是回归企业存在的根本目的——为谁创造价值，如何差异化地创造价值。 市场洞察与定位： 深入探讨如何透过纷繁的市场现象，精准识别目标客户的需求与痛点。我们将讲解系统性的市场分析工具，帮助企业理解竞争格局、行业趋势以及自身的潜在优势。理解“谁是我们的客户”和“我们为客户提供什么独特价值”，是制定一切经营策略的起点。这不仅仅是简单的市场调研，而是建立在对宏观经济、技术变革、社会文化等多重因素深刻理解之上的战略判断。我们将强调，精准的客户画像和价值主张，是企业吸引并留住客户的关键。 核心竞争力构建： 竞争力是企业穿越周期的护城河。本篇将引导读者思考，企业的核心竞争力究竟源自何处？是技术创新、品牌声誉、成本优势、渠道网络，还是卓越的客户服务？我们不提供万能公式，而是教会读者一套识别、培育和强化自身核心竞争力的思维框架。理解自身独特的资源禀赋和能力，并将其转化为持久的竞争优势，是企业能够长期立足的关键。我们会深入分析不同类型核心竞争力的形成机制，以及如何通过持续的投入和创新来维持和发展它们。 愿景使命与价值观： 企业的灵魂所在。清晰的愿景和使命能够激发团队的共同目标，而坚定的价值观则能凝聚人心，规范行为。本篇将阐述如何制定既具前瞻性又可实现的愿景，如何提炼能够引领企业前行的使命，以及如何将核心价值观内化于企业文化之中，成为指导一切经营活动的无形之手。我们将强调，这些并非空洞的口号，而是驱动企业战略落地、凝聚员工力量的根本动力。我们将通过案例分析，展示优秀企业如何通过清晰的愿景使命和强有力的价值观，在市场竞争中脱颖而出，赢得信任。 第二篇：运营驱动，效率为王 战略明确之后，高效的运营是将战略转化为成果的引擎。本篇将聚焦于企业内部的运作效率，探讨如何通过精细化的管理来提升整体绩效。 流程再造与优化： 现代企业面临的挑战是复杂性，而解决复杂性的有效途径是优化流程。本篇将介绍如何系统地审视和解构企业内部的各项流程，识别瓶颈与浪费，并通过引入先进的管理理念和技术，实现流程的再造与持续优化。这包括但不限于对采购、生产、销售、服务等关键流程的深入分析，以及如何利用数字化工具来提升流程的自动化和智能化水平。我们将强调，流程优化不是一次性的项目，而是一种持续改进的文化。 资源配置与整合： 有限的资源与无限的需求之间永远存在矛盾。本篇将探讨如何在战略目标的指引下，实现企业内外部资源的最佳配置和高效整合。这包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等多个维度。我们将介绍如何通过科学的规划和精细化的管理，使各项资源能够协同运作，最大化地发挥其效能，支持企业战略的实现。我们将讨论如何平衡短期效益与长期投资，如何通过跨部门协作来打通资源流动的壁垒。 绩效管理与激励机制： “凡是可以衡量的，都可以被改进。” 本篇将深入阐述如何建立一套科学、公平、有效的绩效管理体系，明确各层级、各岗位的职责与目标，并辅以与之匹配的激励机制，充分调动员工的积极性与创造力。我们将探讨如何将战略目标层层分解，转化为可执行、可衡量的个人和团队绩效指标，并介绍多种行之有效的激励模式，从而驱动企业整体绩效的持续提升。我们将关注如何平衡绩效考核的客观性与主观性，以及如何设计能够激发员工主人翁意识的激励方案。 第三篇：人才赋能，组织活力 人是企业最宝贵的财富。本篇将深入探讨如何吸引、培养、发展和留住优秀人才，构建富有活力和创造力的组织。 人才吸引与甄选： 在人才竞争日益激烈的今天，如何吸引到最合适的人才是企业成功的关键。本篇将介绍先进的人才吸引策略，包括构建雇主品牌、利用多元化招聘渠道，以及掌握科学的甄选方法，确保企业能够招募到符合岗位需求和企业文化的人才。我们将强调，招聘不仅仅是填补空缺，更是为企业的未来发展储备人才。 员工发展与培训： 组织的成长依赖于员工能力的提升。本篇将系统性地介绍如何设计和实施有效的员工培训与发展体系，帮助员工不断学习新知识、掌握新技能，实现个人与组织的共同成长。我们将探讨基于胜任力模型的培训设计、多元化的学习方式以及如何将培训与职业发展路径相结合，从而构建学习型组织。 团队建设与文化塑造： 强大的团队是企业攻坚克难的基石。本篇将聚焦于如何通过有效的团队建设活动，促进成员间的沟通与协作，培养团队精神。同时，我们将深入探讨如何通过润物细无声的方式，塑造积极向上、富有凝聚力的企业文化，让员工在认同企业价值观的基础上，为共同的目标而奋斗。我们将分析不同类型的团队以及如何根据团队特点采取不同的管理和激励策略，同时强调文化对战略落地和员工敬业度的关键作用。 第四篇：创新驱动，面向未来 在快速变化的时代，创新是企业保持生命力的不竭源泉。本篇将引导读者探索企业持续创新的路径。 创新思维与环境营造： 创新并非灵光一闪，而是源于开放的心态和鼓励创新的环境。本篇将介绍如何培育员工的创新思维，打破思维定势，鼓励大胆尝试。同时，我们将探讨如何为创新活动创造适宜的组织环境，包括容忍失败的文化、开放的沟通机制以及必要的资源支持。 产品与服务创新： 创新最终需要体现在产品和服务的价值上。本篇将介绍如何从市场需求出发，通过持续的研发和设计，不断推出具有竞争力的新产品和优化现有服务。我们将关注如何将技术创新与用户体验相结合，为客户创造更卓越的价值。 商业模式探索： 创新不仅限于产品，更在于商业模式的颠覆。本篇将引导读者思考，在新的技术、新的市场环境下，企业的商业模式是否需要迭代或重塑。我们将介绍如何通过对价值链、收益模式、客户关系等方面的创新，探索新的增长空间。 第五篇：风险防范与合规经营 在追求发展的同时，稳健经营、规避风险是企业长青的基石。 风险识别与评估： 任何经营活动都伴随着风险。本篇将介绍一套系统性的风险识别与评估方法，帮助企业主动发现潜在的经营、财务、法律、市场等各类风险，并对其影响程度和发生概率进行量化。 风险控制与应对： 识别风险只是第一步，关键在于有效的控制和应对。本篇将探讨多种风险控制策略，包括预防措施、监控机制以及危机预案的制定，确保企业在风险发生时能够迅速、有序地做出反应，将损失降到最低。 合规经营与企业责任： 法律法规的遵从是企业合法经营的底线。本篇将强调合规经营的重要性，以及企业在环境保护、社会责任等方面的义务。我们将探讨如何建立健全的合规体系，将合规意识根植于企业文化之中，树立负责任的企业形象。 结语 《企业经营之道：高效运作与持续增长的智慧》并非一本“速成秘籍”，而是一本引导读者进行深度思考、系统学习的指南。它提供的是一套解决问题的框架和一套持续优化的思维模式。通过本书的学习，读者将能够更清晰地认识到企业经营的复杂性与联动性，掌握提升企业整体效能的钥匙，从而在波诡云谲的商业世界中，稳健前行，实现基业长青。本书所倡导的，是一种对企业经营本质的深刻理解，一种对卓越绩效的不懈追求，以及一种对可持续发展的坚定信念。

评分☆☆☆☆☆

我是一位刚刚接触制造业管理的新手，面对车间里琳琅满目的设备、形形色色的工人、以及复杂多变的生产流程，常常感到力不从心。朋友推荐了这本《现代企业车间管理 第2版》，说是很多前辈都在用的经典教材。我迫不及待地翻阅起来，首先吸引我的是它清晰的逻辑结构。从生产计划的制定，到物料的流动，再到质量的控制，每个环节都进行了深入浅出的阐述。书中的图表和案例分析也特别有帮助，将抽象的管理概念具象化，让我更容易理解。特别是关于精益生产的章节，对我触动很大，我一直以为精益生产只是追求“零浪费”，但读了这本书才明白，它更是一种持续改进的思维方式，需要融入到每一个细节中去。书里提到的“看板管理”、“5S现场管理法”等工具，我都跃跃欲试，希望能将它们应用到我的实际工作中，看到实实在在的改变。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透着一股沉甸甸的专业感，深蓝的底色搭配烫金的标题“现代企业车间管理 第2版”，简洁却不失力量，一看就知道不是那种随便翻翻就能掌握的书。拿到手里，它的分量也相当实在，厚厚的几百页，沉甸甸的，瞬间就激起了我的阅读欲望。我一直对企业运营的细节，特别是生产车间这个最直接的价值创造环节充满好奇，总觉得这里面蕴藏着企业成败的关键。市场上关于管理的书籍不少，但很多都停留在宏观理论层面，讲概念、讲模型，听起来高大上，但具体到落地执行，就显得有些捉襟见肘。而这本《现代企业车间管理》在书名上就打出了“车间管理”的旗号，这让我看到了它直击痛点的可能性。我希望这本书能为我揭示那些隐藏在生产线上的精妙之处，那些能够真正提升效率、降低成本、优化流程的实操方法。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的车间主任，我见证过太多企业因为管理不善而陷入困境。过去，我们更多依赖经验和直觉来管理车间，效果时好时坏，难以形成稳定的竞争力。《现代企业车间管理 第2版》的出现，简直是一场及时雨。它系统地梳理了现代企业车间管理的核心要素，并且站在更高的视角，将车间管理与企业整体战略紧密结合。书中关于人才培养和团队建设的部分，让我深有体会。一个高效的车间，离不开一支稳定、有战斗力的团队。如何激发员工的积极性，如何进行有效的培训，如何建立清晰的激励机制，这些都是我一直以来思考的难题。这本书提供了很多富有洞察力的观点和可行的方案，让我看到了提升团队绩效的新途径。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，任何管理学书籍，如果不能转化为实际行动，那就只是纸上谈兵。《现代企业车间管理 第2版》最让我赞赏的一点，是它的实践导向性。作者并没有仅仅停留在理论的层面，而是深入到车间一线，去观察、去总结、去提炼。书中的很多案例都来自于真实的企业，它们的问题、它们的解决方案，都具有很强的参考价值。我尤其喜欢书中关于“流程优化”和“瓶颈分析”的部分，这些内容直接关系到生产效率的提升。很多时候，我们都知道车间存在问题，但却不知道从何下手去解决。这本书就像一位经验丰富的导师，一步步地引导我们找到问题的症结，并提供解决问题的具体方法。

评分☆☆☆☆☆

我是一位对企业文化和员工激励机制非常关注的读者。在我看来，再好的管理工具和技术，如果不能得到员工的理解和认同，都难以发挥出最大的效用。《现代企业车间管理 第2版》在这一方面也给我带来了惊喜。书中不仅关注硬性的管理制度和流程，更深入地探讨了如何构建积极向上的车间文化，如何通过有效的沟通和激励来激发员工的内在动力。我特别喜欢书中关于“授权管理”和“持续学习”的论述，这让我意识到，优秀的管理者不仅要指挥，更要赋能。通过为员工提供成长空间和发展机会，才能真正留住人才，打造一支高素质的团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书的第二版，我觉得最突出的特点就是它的“前瞻性”和“系统性”。它不仅仅是停留在对现有管理模式的总结，而是对未来车间管理的发展趋势进行了深入的探讨。书中关于“数字化转型”、“绿色制造”和“可持续发展”等章节，都让我看到了企业管理的未来方向。作者用非常清晰的语言，将这些宏大的概念拆解开来，并提供了具体的实施路径。这让我意识到，现代企业车间管理不再仅仅是关于“如何把产品生产出来”，而是关乎如何构建一个更高效、更智能、更环保、更具社会责任感的生产体系。这本书不仅是一本操作指南，更是一份引领企业走向未来的战略蓝图。

评分☆☆☆☆☆

拿到《现代企业车间管理 第2版》的时候，我正在为公司车间的安全生产问题而头疼。事故时有发生，不仅给公司造成了经济损失，更对员工的生命安全造成了威胁。这本书中的“安全生产管理”章节，简直像及时雨一样。它详细阐述了如何建立健全的安全生产责任体系，如何进行风险评估和隐患排查，以及如何进行有效的安全培训和应急演练。书中提出的“预防为主，综合治理”的理念，让我对安全管理有了更深刻的理解。我尤其被书中关于“人为因素”在安全事故中的作用的分析所打动，这促使我反思我们日常管理中是否存在忽略员工心理状态和培训不足的情况。

评分☆☆☆☆☆

从我个人的角度来说，我对“成本控制”和“质量管理”这两个主题在车间管理中的重要性有着深刻的认识。一本优秀的企业管理书籍，应该能够清晰地阐述如何在这两个关键领域取得突破。《现代企业车间管理 第2版》在这方面做得相当出色。它不仅解释了为什么成本控制和质量管理如此重要，更重要的是，它提供了具体的、可操作的方法论。我特别喜欢书中关于“价值流分析”和“统计过程控制”的内容，这些工具看起来专业，但经过作者的讲解，变得通俗易懂，而且非常实用。我尝试着将书中的一些方法应用到我负责的部门，发现确实能够有效降低生产成本，同时提升产品质量，这种实实在在的成效让我倍感振奋。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对供应链管理有浓厚兴趣的读者，我一直想了解车间管理在整个供应链中的具体作用。《现代企业车间管理 第2版》在这方面提供了非常好的视角。它将车间管理置于整个供应链的宏观背景下进行考量，强调了车间作为关键节点，如何通过高效的生产运作来支撑整个供应链的顺畅运行。书中关于“库存管理”、“准时制生产（JIT）”以及“供应商协同”等章节，都让我对如何优化车间与上下游环节的衔接有了更深入的理解。我尤其欣赏作者在书中对于“信息流”和“物流”如何相互促进、协同增效的阐述，这为我打开了新的思路，思考如何通过信息技术的应用来提升车间在供应链中的响应速度和灵活性。

评分☆☆☆☆☆

我对书中的“智能化车间”和“工业4.0”相关章节特别感兴趣。在当今科技飞速发展的时代，传统的车间管理模式已经难以满足日益增长的市场需求。我一直关注着工业自动化和智能化技术的最新动态，希望了解如何将这些先进技术应用于车间管理，从而实现生产效率的飞跃。这本书的第二版，我认为最大的亮点就在于它紧跟时代步伐，将这些前沿理念融入其中。它不仅仅是理论的堆砌，更提供了大量的实际案例，讲述了其他企业如何通过引入智能化设备、优化数据管理系统来提升生产力。这让我看到了未来车间发展的方向，也给了我很多启发，思考如何在自己的企业中逐步推进智能化改造。

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还行

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好

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还行

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书都卷起来了，一点都不注重包装，感觉很差！！！

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