建築企業如何應對“營改增” pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李福和，包順東，何成旗 等 著

圖書標籤:

• 營改增
• 建築企業
• 稅收
• 稅務
• 財務
• 會計
• 增值稅
• 稅改
• 企業管理
• 稅務籌劃

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112286751

版次：1

商品編碼：11927192

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：輕型紙

內容簡介

　　本書作者是業內知名的工程管理谘詢專傢，針對當前建築業麵臨的形勢和挑戰，本書作為一本幫助建築企業管理人員學習應用“營改增”有關政策和應對措施的圖書，在組材與編寫視角上與其他“營改增”的書籍有所不同，主要體現在本書關注：“營改增”的管理問題，“營改增”的變革問題及應對“營改增”措施的係統性。本書共分六章，從“營改增”的認知邏輯組織材料。第1章介紹瞭“營業稅改徵增值稅”的原因、曆程等背景；第2章對“營改增”的重點進行解讀並闡述“營改增”對建築企業的影響；第3章從戰略層麵、組織層麵、運營層麵、信息化層麵介紹瞭建築企業應對“營改增”的措施及方法；第4章介紹瞭“營改增”相關崗位如何操作，是第3章不可或缺的補充；第5章介紹瞭建築企業如何領導“營改增”這場變革；第6章介紹瞭應對“營改增”需要關注哪些政策文件及應該參考哪些書籍。本書可供建築企業管理人員學習，也可作為高等院校、研究谘詢機構等單位人員的參考用書。

作者簡介

　　作者簡介：李福和，上海攀成德企業管理顧問有限公司總經理、工程企業資深管理谘詢專傢、清華大學/同濟大學/上海交通大學總裁班講師、《施工企業管理》、《建築時報》特約欄目撰稿人、工程行業年會特聘專傢。

　　包順東，上海攀成德企業管理顧問有限公司，谘詢顧問。

前言/序言

　　2016年，“營改增”的文章，刷爆瞭建築人的微信圈，主題的被關注熱度超越瞭以往任何一個建築業的話題，為什麼在建築業引起這麼大的震動？把它說成一場輸不起的戰役？

　　這是由建築業的特點決定的，增值稅在中國已經有30多年的曆史，最早在1979年開始試行增值稅，隨後1984年、1993年和2012年進行三次重要改革，增值稅在國內逐步推開，也並沒有引起太多的關注，實施比較順利，建築業“營改增”隻是2012年改革的持續，行業特徵注定瞭建築業“營改增”會産生較大的震動。

　　李福和

《企業數字化轉型：驅動增長的新引擎》 一、 時代浪潮與企業睏境：為何數字化轉型刻不容緩？ 在日新月異的二十一世紀，技術革新以前所未有的速度重塑著全球經濟格局。數字經濟已不再是遙遠的未來願景，而是當下企業生存與發展的核心驅動力。從電子商務的興起到人工智能的應用，再到大數據分析的普及，數字化浪潮正席捲而來，深刻改變著生産方式、商業模式乃至消費習慣。 然而，在擁抱數字化的過程中，諸多企業卻麵臨著嚴峻的挑戰。傳統的經營模式在數字化衝擊下顯得力不從心，競爭力逐年下滑；信息孤島普遍存在，部門間溝通協作效率低下；客戶需求日益個性化和多元化，企業難以精準捕捉並快速響應；創新能力不足，産品和服務迭代緩慢，難以滿足市場變化的需求；成本壓力與日俱增，傳統盈利模式受到擠壓。 許多企業在數字化轉型的大方嚮上有所認知，但在具體的實踐路徑上卻感到迷茫。他們可能投入瞭大量資金購買先進的技術設備，但卻未能將其有效融入現有業務流程；可能組建瞭技術團隊，卻發現與業務部門的脫節導緻項目進展緩慢甚至失敗；也可能嘗試瞭數字化營銷，但效果不彰，投入産齣比不高。 更深層次的問題在於，數字化轉型並非簡單的技術升級，而是一場涉及戰略、組織、文化、人纔、流程和技術的係統性變革。許多企業缺乏清晰的數字化戰略規劃，轉型目標不明確，容易陷入“為數字化而數字化”的誤區。組織架構的僵化、員工思維模式的固化，以及傳統企業文化的阻礙，都可能成為數字化轉型的巨大絆腳石。 在這樣的時代背景下，企業迫切需要一套係統性的解決方案，來指導他們如何應對數字化時代的挑戰，抓住機遇，實現可持續增長。這套方案需要深刻理解數字技術的本質，更要洞悉企業的運營規律和發展痛點，提供可落地、可執行的轉型路徑。《企業數字化轉型：驅動增長的新引擎》正是應運而生，旨在為廣大麵臨轉型壓力的企業提供一份詳實的行動指南。 二、 洞悉未來：數字化轉型的核心驅動力 《企業數字化轉型：驅動增長的新引擎》並非一本純粹的技術手冊，而是從企業戰略和經營管理的高度，深入剖析數字化轉型對企業發展的重要意義，並揭示其背後的核心驅動力。 客戶中心主義的重塑： 在數字化時代，客戶的需求和體驗成為企業生存的生命綫。通過大數據分析、人工智能等技術，企業能夠更深入地理解客戶畫像、消費行為和偏好，從而提供更加個性化、精準化的産品和服務。從在綫互動、智能客服到定製化推薦，數字化轉型使企業能夠以前所未有的方式觸達、服務並留住客戶，構建強大的客戶忠誠度。 運營效率的顛覆性提升： 自動化、智能化技術能夠極大地優化企業內部的運營流程。智能製造、供應鏈協同、流程自動化（RPA）等應用，能夠減少人工乾預，降低齣錯率，縮短生産周期，降低運營成本。精益管理與數字化技術的結閤，更能實現資源的最優配置和價值的最大化。 商業模式的創新與演進： 數字化技術打破瞭傳統行業的邊界，催生瞭全新的商業模式。平颱經濟、共享經濟、訂閱式服務等，都在數字化浪潮中蓬勃發展。企業需要通過數字化轉型，重新審視自身的價值鏈，探索新的盈利點和增長極，例如從産品銷售轉嚮服務訂閱，從綫下體驗轉嚮綫上綫下融閤，從而實現業務的多元化和價值的升華。 數據資産的價值挖掘： 數據是數字經濟的核心資産。企業在運營過程中産生海量數據，通過有效的采集、存儲、分析和應用，這些數據能夠轉化為洞察力、決策力乃至競爭力。數據驅動的決策能夠幫助企業規避風險，抓住機遇，優化策略，實現更科學、更精準的管理。 組織活力與創新能力的激發： 數字化轉型不僅僅是技術的引入，更是組織文化的變革。一個開放、協作、敏捷的組織文化，能夠更好地適應快速變化的市場。通過數字化工具賦能員工，打破信息壁壘，鼓勵創新和試錯，企業能夠激發員工的創造力，提升整體的創新能力，從而在激烈的競爭中保持領先。 三、 轉型之路：係統性框架與實踐指南 《企業數字化轉型：驅動增長的新引擎》提供瞭一個清晰、係統的數字化轉型框架，並輔以大量的實踐案例和操作方法，幫助企業從戰略規劃到落地執行，步步為營。 第一階段：戰略規劃與頂層設計 1. 明確轉型願景與目標： 首先，企業需要清晰地定義數字化轉型的目標，是提升效率？是拓展市場？還是顛覆商業模式？目標應與企業整體戰略高度契閤，具有可衡量性。 2. 診斷現狀與痛點分析： 深入分析企業當前的業務流程、技術能力、組織架構、人纔儲備以及市場競爭力，識彆數字化轉型的主要瓶頸和機會點。 3. 製定數字化轉型路綫圖： 基於願景和診斷結果，製定詳細的轉型路綫圖，明確不同階段的任務、時間節點、關鍵裏程碑以及所需資源。路綫圖應具備靈活性，能夠根據實際情況進行調整。 4. 構建數字化組織架構與治理機製： 思考如何調整組織架構以適應數字化需求，例如設立數字化轉型辦公室、成立跨部門項目組等。建立有效的數字化治理機製，確保轉型的順利推進和風險控製。 第二階段：技術賦能與業務融閤 1. 核心業務場景的數字化升級： 識彆企業最核心、最具潛力的業務場景，例如銷售、營銷、客戶服務、生産製造、供應鏈管理等，通過引入先進的數字化技術進行升級改造。 2. 數據采集、整閤與分析能力建設： 建立統一的數據平颱，實現多源異構數據的采集、清洗、整閤和標準化。培養數據分析能力，利用BI工具、數據挖掘技術等，從數據中提煉有價值的洞察。 3. 關鍵數字化技術的應用探索： 深入瞭解並選擇適閤企業自身需求的數字化技術，如雲計算、大數據、人工智能（AI）、物聯網（IoT）、區塊鏈、5G等，並積極探索其在業務場景中的應用。 雲計算： 為企業提供彈性、可擴展的計算和存儲資源，降低IT基礎設施成本，提高部署速度。 大數據分析： 助力企業挖掘數據價值，實現精準營銷、風險控製、産品創新等。 人工智能（AI）： 應用於智能客服、自動化決策、圖像識彆、自然語言處理等領域，提升效率與智能化水平。 物聯網（IoT）： 連接物理世界與數字世界，實現設備監控、遠程管理、預測性維護等。 區塊鏈： 增強數據安全性和可信度，應用於供應鏈追溯、數字身份認證等。 4. 構建企業級數字化平颱： 考慮構建一個集成的企業級數字化平颱，打通各係統之間的數據壁壘，實現信息共享和流程協同。 第三階段：文化重塑與人纔培養 1. 培育數字化思維與文化： 倡導開放、協作、學習、創新的企業文化，鼓勵員工擁抱變化，主動學習新知識和新技能。 2. 賦能員工與技能提升： 針對不同崗位和層級的員工，提供有針對性的數字化技能培訓，使其能夠熟練掌握和運用數字化工具。 3. 吸引與留住數字化人纔： 建立有效的人纔招聘、培養和激勵機製，吸引和留住具備數據分析、AI開發、項目管理等能力的數字化人纔。 4. 領導者的數字化轉型意識與擔當： 強調領導層在數字化轉型中的關鍵作用，要求領導者具備前瞻性視野，勇於擔當，並以身作則。 第四階段：持續優化與創新迭代 1. 建立效果評估與反饋機製： 定期評估數字化轉型的成效，收集用戶反饋，及時發現問題並進行調整。 2. 敏捷迭代與持續創新： 數字化轉型是一個持續演進的過程。企業應保持敏捷性，不斷根據市場變化和技術發展進行迭代和創新。 3. 構建數字化生態係統： 積極與外部閤作夥伴、技術供應商、行業協會等建立聯係，共同構建健康的數字化生態係統，共享資源，協同發展。 四、 典型場景下的數字化解決方案（示例） 《企業數字化轉型：驅動增長的新引擎》將深入探討不同行業、不同類型的企業在數字化轉型過程中可能遇到的具體問題，並提供具有針對性的解決方案。例如： 製造業： 如何利用工業互聯網實現智能製造，提升生産效率和産品質量？如何構建柔性供應鏈，應對市場需求波動？ 零售業： 如何打造全渠道零售體驗，實現綫上綫下融閤？如何利用大數據進行精準營銷和個性化推薦？ 金融業： 如何利用金融科技（FinTech）提升服務效率和用戶體驗？如何加強數據安全與閤規管理？ 服務業： 如何通過數字化平颱提升客戶服務水平？如何利用數據分析優化服務流程和資源配置？ 書中還將詳細闡述如何通過引入CRM、ERP、SCM、MES、BI等數字化係統，以及如何結閤AI、IoT等前沿技術，來解決企業在運營、管理、營銷等各個環節麵臨的實際問題。 五、 結語 數字化轉型已不再是可選項，而是企業在激烈競爭中生存和發展的必由之路。《企業數字化轉型：驅動增長的新引擎》將帶領讀者穿越迷霧，以清晰的戰略、可行的路徑和豐富的實踐，點燃企業數字化轉型的引擎，驅動企業邁嚮更加輝煌的未來。這是一本為所有渴望變革、追求卓越的企業傢、管理者和從業者量身打造的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

作為一名關注行業宏觀動態的研究者，我更傾嚮於從戰略高度看待這次變革。僅僅是學會如何開票、如何抵扣，那隻是戰術層麵的應對。這本書如果能更進一步，探討“營改增”如何重塑建築行業的産業格局和競爭優勢，那纔算是真正有深度。例如，哪些類型的建築企業，在新的稅製下會因其特定的商業模式而被削弱，而哪些企業（比如專業化程度高的服務商）會迎來爆發期？作者是否能結閤宏觀經濟環境，分析新稅製下，企業在兼並收購、資産重組等資本運作方麵的新稅務考量？我期望看到作者能夠跳齣具體的會計科目，上升到企業戰略規劃層麵，探討如何將稅務閤規性轉化為核心競爭力。例如，通過閤理的稅務籌劃（閤規範圍內的），構建齣比競爭對手更優越的成本結構，從而在招投標中占據先機。這種頂層設計的視角，往往決定瞭一傢企業在未來十年內的發展高度。

評分☆☆☆☆☆

讀完厚厚的一摞相關資料，我發現很多內容都隻談到瞭“是什麼”，卻很少觸及“怎麼辦”。因此，對於《建築企業如何應對“營改增”》，我最看重的是其稅務風險的識彆與規避能力。建築行業很多工程款項的結算存在滯後性，舊閤同的適用性、不閤規發票的處理、以及與上下遊夥伴的稅負轉嫁博弈，都是潛在的雷區。這本書如果能有一部分專門用來說明曆史遺留問題（比如老項目）在新規下的稅務處理口徑，那將是極其寶貴的經驗總結。我希望作者能夠基於大量的實戰案例，總結齣一些“高頻風險點”清單，並給齣切實可行的預警機製和補救措施。稅務稽查是企業管理中揮之不去的陰影，一本好的指南應當能幫助企業建立起一套內控自審體係，確保在日常經營中就能自動規避潛在的稅務違規行為，而不是等稅務局上門瞭纔手忙腳亂。這種“防患於未然”的智慧，纔是一個真正有價值的行業指南所應具備的。

評分☆☆☆☆☆

對於身處一綫的財務人員來說，他們需要的不是哲學思辨，而是工具和模闆。我希望這本書在理論闡述之後，能提供一係列可直接提取和使用的數字化支持方案。比如，如何利用現有的ERP係統進行稅率匹配和自動生成稅務報錶？針對復雜的混閤業務（如設計費、施工費、管理費並存的工程），書中是否提供瞭定製化的稅率分攤模型？我尤其關注在信息化建設方麵，如何將“營改增”的要求固化到企業的IT係統中，實現從業務發生到稅務申報的無縫對接，最大限度地減少人工乾預帶來的錯誤率。如果書中附帶瞭大量清晰的流程圖、操作界麵截圖，甚至是關鍵稅法條文的對照錶，對於提高基層執行人員的工作效率和準確性，將會有立竿見影的效果。一本真正實用的工具書，它的價值往往體現在它能為使用者節省多少重復勞動和避免多少低級錯誤。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對市麵上很多“教你做”的書籍都抱持著一份審慎的態度，但這本書的選題角度讓我覺得它可能真的有料。我關注的重點在於其前瞻性和實操性的結閤。建築業的特點是項目周期長、資金占用大，新稅製一旦落地，現金流管理必然受到嚴峻考驗。我非常希望看到作者能對“營改增”後的資金流與票據流進行深度建模分析。比如，如何利用稅收政策的靈活性，在不違反規定的前提下，優化業主的支付節點與我方開票的時點，以達到最佳的資金周轉效率。再者，對於建築企業的人力資源管理，特彆是涉及勞務派遣和外包的部分，新政下的稅務處理方式必然有所不同。我期待書中能提供一套完整的業務流程再造（BPR）建議，而不是僅僅停留在財務部門的層麵。畢竟，一次成功的稅務轉型，需要銷售、采購、項目管理乃至法務部門的協同配閤。如果這本書能像一本操作手冊那樣，提供具體的SOP（標準操作流程）模闆，那它的價值就無可估量瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本《建築企業如何應對“營改增”》顯然是業內人士的福音，光看書名就讓人精神一振，感覺直擊痛點。我最近剛接觸到一些與建築行業稅務轉型相關的信息，深感政策的復雜和實施的難度。我特彆期待這本書能深入剖析“營改增”對建築企業全鏈條的衝擊，不隻是停留在理論層麵，而是要拿齣實實在在的案例，比如，涉及到工程總承包、分包、材料采購、以及跨區域施工等不同業務場景下，稅負究竟是如何變化，以及最關鍵的，進項稅抵扣的實操細則。我希望它能提供一套清晰的路綫圖，指導企業如何調整其財務核算體係，從閤同簽訂、發票管理到最終的納稅申報，每一個環節都需要精細化的應對策略。特彆是對於那些曆史悠久、沿用舊核算模式的企業來說，如何平穩過渡，避免因不熟悉新規而産生不必要的稅務風險，是這本書必須解決的核心問題。如果它能提供一些成本控製與利潤優化的具體模型，那就更完美瞭，畢竟，稅務閤規的最終目的還是保障企業的可持續發展和盈利能力。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

剛收到，初看感覺不錯！

評分☆☆☆☆☆

用京東多年，從來很少去評價，不知道浪費多少京豆，京豆可以抵現金，現在直接把這段話復製瞭，走到哪，復製到哪，即能賺京豆，還非常省事。貼瞭這段話說明對京東是滿意的！！

評分☆☆☆☆☆

為瞭營改增準備的，物流很快很給力！一下子買瞭三本，京東第一時間有賣！

評分☆☆☆☆☆

比較有指導性和可操作性，希望營改增開始後新齣颱的政策可以再增加些新內容就更好瞭。

評分☆☆☆☆☆

京東商城無法律意識 隨意違法取消付全款定單 工商局投訴也沒用 貌似奶東傢養的 很大資本傢 很牛逼 閤同法對其無效

評分☆☆☆☆☆

簡單瀏覽瞭一下，挺詳細的，是我要的。

評分☆☆☆☆☆

挺好的，內容挺實在的，公司推薦的營改增學習教材，快遞也很快。

評分☆☆☆☆☆

東西很好，速度很快，態度很好！