像伟大的领导者一样思考 重构的艺术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] Lee，G.，Bolman，李·G·鲍曼，Terrence ... 著，刘怡 译

图书标签:

• 领导力
• 思维模式
• 战略思考
• 决策制定
• 问题解决
• 影响力
• 变革管理
• 个人成长
• 商业智慧
• 成功学

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115420817

版次：01

商品编码：11938991

包装：平装

丛书名： 新信息时代商业经济与管理译丛

开本：小16开

出版时间：2016-07-01

页数：205

正文语种：中文

编辑推荐

为什么有的领导者成功了，而有的人失败了？1997年，苹果公司的董事会重新召回史蒂夫·乔布斯，这意味着什么？比起乔布斯，他的继任者缺少了什么？霍华德·舒尔茨为什么会在阔别八年后重新回到星巴克，他又是如何拯救了处在恐惧中的公司？艾伦·穆拉利这个飞机师，为什么能够将福特公司带离失败的漩涡、重拾辉煌？为什么亨利·福特的曾孙在多次尝试后还是失败？波尔曼与迪尔在书中举出了生动的案例，他们将向你证明：更好的思考方式可以成就高效的领导力。

内容简介

本书非常实用和有见地，切入的角度一定能让读者大呼惊喜！作者鲍尔曼和迪尔都是该领域的专家，他们提出了四个有关领导力和组织的思维框架：结构、人际、政治和文化，这四个框架为领导者了解组织生活的四个主要方面提供了一个便捷的指南，让他们能够解读他们所处的纷繁世界，看到更多的选择、找到更有效的方法来激励员工、推动组织成长。

本书的观点新颖独到，书中既有新鲜的案例，又有翔实的细节。书中对于“如何成为一个优质领导”的建议不仅适用于商界领袖，也可供其他组织或机构的领导借鉴；此外，高等院校企业管理等相关专业的师生亦可将本书作为学习参考用书。

作者简介

李·G·鲍曼在密苏里大学堪萨斯分校的布洛赫管理学院担任Marion Block Missouri Chair荣誉领导。他于1962年获得耶鲁大学的历史学学士学位，1968年同样于耶鲁大学获得行政管理学博士学位。鲍曼的研究兴趣是领导力和组织的交叉领域，他发表了大量文章、章节和案例。他是Reframing Academic Leadership的合著者（与琼·V·加洛斯，2011年）。鲍曼曾在美国、亚洲、欧洲和拉丁美洲的企业、公共机构、大学和公立学校担任顾问。鲍曼曾在哈佛大学研究生院任教20年，在此期间，他还担任教育行政学院及领导学院的主席。他一直是组织行为学教学联合会的会长兼董事会主席，以及国家训练实验室的主任。

特伦斯·E·迪尔曾在斯坦福大学、哈佛大学、范德比尔特大学以及南加州大学任教。他于1961年在拉文大学获得学士学位，1966年在加州大学洛杉矶分校获得文学硕士学位，1972年在斯坦福大学获得社会学和管理学博士学位。迪尔曾做过警员、公立学校教师、中学教师、中学校长、地区负责人和大学教授。

他的主要研究领域有：组织，符号主义和变革。他是27本书的作者和合著者，其中包括畅销书《企业文化 – 现代企业的精神支柱》（Corporate Cultures）（与艾伦·A·肯尼迪，1982年）和Shaping School Culture（与肯特·D·彼得森，1999）。他发表了多篇有关组织、变革和领导的文章。他曾在美国、欧洲、斯堪的纳维亚半岛、中东、加拿大、南美、日本和东南亚的商业、医疗卫生、军事、教育和宗教组织担任顾问，他也是拉文大学迪尔领导学院的创始人。

目录

第一部分 5
领导力的四个维度 5
第1章 5
引言 5
思维换框的力量 5
无知的诅咒 9
架构思维框架 10
打破思维框架 11
四种领导思维框架 12
工厂 14
家庭 14
丛林 14
神殿和狂欢节 14
多框思考 15
结论 17
第二部分 18
结构型领导 18
第2章 18
梳理结构 18
联合包裹服务公司（UPS）的结构 19
麦当劳和哈佛：两个纠结于结构的组织 19
社会架构的组成元素 21
环境因素 21
规模和年龄 21
核心流程 23
战略和目标 23
信息技术 23
劳动力的性质 24
结构性思维框架的应用 24
结论 25
第3章 27
组建群组和团队 27
《蝇王》 27
智利矿工逃生记 28
领导动力对比 29
团队中的任务与结构 30
球队的结构 31
部分的总和：棒球 31
空中的配合：篮球 32
结论 33
第三部分 34
人际型领导 34
第4章 34
引领人才 34
视员工如草芥 35
塞姆科（SEMCO）：投资于人 36
构建理念和价值观 38
聘用适合的人才 39
留住他们 39
持续赋予员工权力 40
促进多样化 40
男人衣仓（MEN'S WEARHOUSE）：做正确的事 41
结论 42
第5章 44
站在他人的角度审视自己 44
艾伦和唐 45
自我意识 47
领导能力：辩护和探究 50
结论 53
第四部分 54
政治型领导 54
第6章 54
像政治家一样当领导 54
政治技巧 55
制定议程 55
绘制政治版图 56
交际和结盟 57
谈判和协商 58
案例：陷入困境的审计员 60
结论 61
第7章 62
领导充当斗士和调解人 62
史蒂夫·乔布斯：斗士 62
鲍勃·伊格尔：调解人 63
冲突管理：推波助澜还是平息风波？ 64
调解人：灭火 64
斗士：加剧矛盾 65
案例：路易斯?佩恩 67
结论 69
第五部分 70
符号型领导 70
第8章 70
魔术师一样的领导 70
星巴克的文化复兴 71
备忘录 71
骚动 72
咖啡师训练营 72
再造一个符号 72
领导人峰会 73
2008年年会：树立信心 73
惊人的表演 73
梳理星巴克故事的文化脉络 74
魔法：符号型领导如何工作 75
符号型领导尊重历史、以史为鉴 75
符号型领导解读经验 75
符号型领导制定并传达充满希望的愿景 76
符号型领导以身作则 76
符号型领导会讲故事 76
符号型领导举行仪式和典礼 77
结论 77
第9章 78
寻找团队的灵魂 78
鹰小组成功的原因 79
加入团队 79
将多元化领导作为一项竞争优势 80
以身作则，而不是发号施令 80
专门的语言 81
故事 81
幽默和游戏 81
仪式与典礼 82
“非正式文化参与者”的贡献 83
建设一个有灵魂的团队 83
结论 83
第六部分 85
改进领导方式 85
第10章 85
在行动中转换思维 85
换框思维的好处和风险 92
新来者和外来者的思维换框 93
结论 93
第11章 94
领导形象 94
不对称的风筝能飞吗？ 94
亚马逊的杰夫·贝佐斯 94
部落领袖：美捷步的谢家华 97
真正的工程师：施乐的厄休拉·伯恩斯 99
艺术家：苹果的史蒂夫·乔布斯 101
结论 103
第12章 104
领导力与变革 104
领导力的局限 104
变革载体与催化剂 105
思维框架与变革 106
福特汽车公司的复兴 108
结论 112
第13章 113
寻找灵魂 113
领导伦理 113
工厂：卓越与启发 115
丛林：法律与力量 117
庙宇：信仰与意义 118
结论 119
第14章 120
杰出的领导，精彩的故事 120
世界观，思维框架和故事 120
领导的世界观 121
领导的故事 122
结论 124
附录：领导取向测试 125
NOTES 129
作者简介 139

前言/序言

《重构的艺术：像伟大的领导者一样思考》 本书并非一本关于领导力理论的学术著作，也不是一本心灵鸡汤式的成功学手册。它深入探索的是一个更根本、更具操作性的主题：思维模式的重构。我们相信，真正的领导力，其根源在于我们如何看待世界、如何分析问题、如何做出决策，以及如何与他人建立连接。而这一切，都可以通过有意识地“重构”我们固有的思维模式来实现。 想象一下，你的大脑就像一个复杂的操作系统，你日常的思考方式、决策流程，甚至是情绪反应，都遵循着预设的程序。这些程序在某些情境下非常有效，但面对新的挑战、复杂的局面，甚至是需要突破性创新的时刻，它们就可能成为一种阻碍。这就是“重构”的必要性所在。它不是颠覆性的推倒重来，而是在保留原有框架精髓的基础上，进行有针对性的优化、升级和转换，从而解锁更强大的思考能力。 第一部分：洞察思维的基石——认知框架的解构与重塑 在这一部分，我们将带你踏上一次深入自我探索的旅程。你将学习如何识别自己思维中最常见的“认知陷阱”，例如： 确认偏误（Confirmation Bias）：我们倾向于寻找、解释和回忆那些能证实我们已有信念的信息。这会让我们固步自封，难以接受新观点。 锚定效应（Anchoring Bias）：我们过于依赖最初获得的信息，即便这些信息并不完全相关，也会影响后续的判断。 可得性启发（Availability Heuristic）：我们倾向于根据信息在我们脑海中出现的容易程度来判断事件发生的概率，这可能导致对风险的错误评估。 幸存者偏差（Survivorship Bias）：我们只看到成功的个体或案例，而忽略了那些失败的、未被看到的，从而得出片面的结论。 理解这些偏误的存在，仅仅是第一步。更重要的是，我们将提供一套行之有效的方法，帮助你主动“解构”这些根深蒂固的思维模式。这包括： “红鲱鱼”练习（Red Herring Exercise）：故意引入无关信息，训练你分辨主次、辨别干扰的能力。 反事实思维（Counterfactual Thinking）：通过设想“如果……会怎样”，从不同的角度审视问题，挖掘潜在的解决方案。 假设检验（Hypothesis Testing）：像科学家一样，将你的想法视为假设，主动寻找证据来证伪或证实它们，而不是盲目相信。 视角切换（Perspective Shifting）：学习从不同角色（客户、竞争对手、批评者、甚至是你自己的“未来自己”）的视角看待问题，获得更全面的理解。 通过这些练习，你将逐渐学会如何打破思维定势，变得更加开放、客观和审慎。 第二部分：问题解决的引擎——逻辑与创新的融合 伟大的领导者不只是善于解决问题，他们更善于“定义”问题，并找到那些别人未曾想到的解决方案。本部分将聚焦于提升你的问题解决能力，并强调逻辑思维与创新思维的结合： 深层问题挖掘（Root Cause Analysis）：超越表面现象，运用“五问法”（5 Whys）等工具，深入追溯问题的根本原因，而不是头痛医头、脚痛医脚。 系统性思考（Systems Thinking）：理解事物之间的相互关联性，认识到任何一个决策都可能引发一系列连锁反应，从而做出更具前瞻性的判断。 逆向工程思维（Reverse Engineering Thinking）：从最终目标出发，反向推导达成目标所需的步骤和条件。这对于复杂项目规划和目标设定尤为重要。 类比与迁移（Analogies and Transfer）：从看似不相关的领域中汲取灵感，将成熟的模式和解决方案迁移到新的情境中。例如，从自然界的演化中学习组织发展，从游戏设计中学习用户体验。 “如果……没有限制”法（"What If No Limits" Method）：暂时抛开所有现实的约束（资金、技术、时间等），尽情畅想最理想的解决方案，然后再回归现实，寻找可行路径。 我们将通过一系列案例研究和实践练习，让你体会到如何将严谨的逻辑分析与天马行空的创新想法融为一体，从而产生真正突破性的解决方案。 第三部分：决策的艺术——从信息到智慧的转化 在信息爆炸的时代，决策能力是领导者最宝贵的财富之一。然而，过多的信息往往会淹没判断力，而信息不足则可能导致冒险。本部分将指导你如何在不确定性中做出明智的决策： 概率思维与风险评估（Probabilistic Thinking and Risk Assessment）：学习用概率来量化不确定性，理解不同决策的潜在收益与风险，并学会如何管理风险。 决策树与情景分析（Decision Trees and Scenario Planning）：掌握可视化工具，清晰地梳理不同决策路径及其可能的结果，帮助你在复杂决策中理清思路。 “负面情景”演练（"Pre-mortem" Exercise）：在项目开始前，假定项目最终失败，然后反推导致失败的可能原因。这是一种强大的风险预警机制。 延迟决策与“最少必要信息”原则（Delayed Decision Making and "Least Necessary Information" Principle）：认识到并非所有决策都需要立即做出，并学习如何识别做出决策所需的“最少必要信息”，避免信息过载带来的麻痹。 迭代式决策（Iterative Decision Making）：在不确定性高的领域，采用小步快跑、不断试错和调整的策略，通过持续的反馈来优化决策。 我们将引导你理解，伟大的决策并非偶然，而是基于一套系统性的思考和评估过程。 第四部分：沟通的桥梁——理解、影响与共创 领导力的核心之一在于与人沟通、激励他人并推动合作。本部分将着重于提升你的沟通和人际互动能力，从思维的层面进行重构： 积极倾听与共情（Active Listening and Empathy）：超越表面的言语，深入理解对方的情感和需求，建立真正的连接。 “提问式领导”（Inquiry-Based Leadership）：学会用问题引导对话，激发他人的思考，而不是直接给出答案。这能培养团队的自主性和创造性。 框架性沟通（Framing Communication）：理解语言如何塑造认知，学习如何通过精心设计的语言框架，更有效地传达信息、影响他人。 冲突的建设性转化（Constructive Conflict Resolution）：将冲突视为组织发展的机会，学习如何引导不同意见的碰撞，而非回避或压制。 “赋能式”反馈（Empowering Feedback）：提供能够激发成长、而不是打击信心的反馈，关注行为本身，而非个人评价。 通过学习这些方法，你将能够更有效地与团队成员、同事、上级甚至客户进行沟通，建立信任，凝聚共识，并最终推动共同目标的实现。 第五部分：领导者的持续进化——反思与成长 成为一个伟大的领导者，是一个持续学习和进化的过程。本部分将引导你建立一套自我反思和持续成长的机制： “学习型复盘”机制（Learning-Focused Debriefing）：不仅仅是总结成功与失败，更重要的是分析过程中的思维模式、决策逻辑，从中提炼可迁移的经验。 建立“思维伙伴”网络（Building a "Thinking Partner" Network）：寻找那些能够挑战你、启发你、和你一起探讨复杂问题的同行者。 拥抱“未知”与“不完美”（Embracing the Unknown and Imperfection）：认识到成长往往发生在舒适区之外，学会与不确定性共处，并允许自己犯错。 培养“好奇心驱动”的学习模式（Cultivating a "Curiosity-Driven" Learning Mode）：将学习内化为一种生活方式，对世界保持持续的好奇，不断探索新的知识和可能性。 《重构的艺术：像伟大的领导者一样思考》并非提供一套现成的答案，而是提供一套强有力的思维工具和方法论，帮助你重新审视自己的思考过程，并在这个基础上进行有意识的重塑。无论你身处何种行业、担任何种角色，掌握这些“重构的艺术”，你将能够以更清晰、更深刻、更具前瞻性的方式去面对挑战，做出更明智的决策，并最终成为那个能够引领变革、激发潜能的伟大领导者。这本书是你开启更强大思维模式的钥匙，是通往卓越领导力的必经之路。

评分☆☆☆☆☆

拿到《像伟大的领导者一样思考：重构的艺术》，我第一感觉就是它的设计非常讲究，封面设计既有力量感又不失格调，让人一眼就能感受到内容的分量。而翻开内页，那种精心排版的文字，每一字每一句都仿佛经过深思熟虑，没有丝毫的冗余。我一直认为，好的书籍不仅要有深刻的内容，也要有与之匹配的阅读体验。这本书在这方面做得非常出色。 我一直相信，伟大的领导者并非天生，而是后天培养出来的。他们的思考方式，他们的决策过程，都一定有其独特的逻辑和方法。而“重构的艺术”这个副标题，更是让我看到了这本书的价值所在。它暗示着，这本书不仅仅是让你去模仿，而是要你学会一种“改变”的能力，一种将已知转化为未知的创造力。我迫不及待地想去了解，作者是如何将这种“重构”的理念融入到领导力的思考模式中，是否会提供一些具体的案例分析，或者是一些可以立即实践的练习。我期待这本书能让我跳出固有的思维定势，拥抱更广阔的视野，并最终在我的工作和生活中，都能展现出更加卓越的领导才能。

评分☆☆☆☆☆

这本书《像伟大的领导者一样思考：重构的艺术》，光是听名字就感觉很有分量，仿佛能揭示出那些叱咤风云人物的思维密码。我一直在思考，究竟是什么让一些人能够脱颖而出，成为真正的引领者？他们的思维方式一定与众不同，一定拥有着某种超越常人的洞察力和创造力。而“重构的艺术”这个概念，更是让我充满了遐想。它不像简单的“学习”或“模仿”，而是一种能够主动改变、优化和创新的能力。 我希望这本书能够带领我进入一个全新的思考维度，让我能够学会如何跳出固有的思维模式，如何用更广阔的视野去看待问题，如何将复杂的局面化繁为简，并最终找到突破性的解决方案。我想了解，伟大的领导者是如何做到在不确定性中找到确定性的，如何在冲突中创造共识的，如何在危机中发现机遇的。这本书的标题，让我看到了它可能不仅仅是提供一套理论，更是一种思维的训练，一种对自我潜能的深度挖掘。我期待通过阅读它，能够真正地提升自己的思维层次，在未来的挑战面前，能够更加从容和自信地做出决策，成为一个更加杰出的思考者和领导者。

评分☆☆☆☆☆

初翻开《像伟大的领导者一样思考：重构的艺术》，一股扑面而来的睿智气息就让我心生敬意。这本书的语言风格，与其说是教导，不如说是引导。它不像某些理论书籍那样，摆出一堆高深的术语让你望而却步，而是用一种温和而有力的笔触，层层剥开领导力的本质。我尤其喜欢它在叙述过程中，不经意间流露出的那种深邃的哲学思考。仿佛作者不仅仅是在讲述领导力，更是在探讨人性的光辉与复杂，以及如何在纷繁的世界中保持清醒的头脑和坚定的方向。 我一直在努力理解，真正的领导者是如何在压力之下保持镇定，如何在逆境中找到希望，又如何在平凡中创造不凡。这本书似乎在用一种更为宏观的视角，来解读这些看似神秘的特质。它让我开始反思，我自己的思维模式是否存在着盲点，是否在不经意间被某些惯性思维所束缚。而“重构的艺术”这个概念，更是激发了我内心深处那份渴望改变的冲动。我希望通过这本书，能够学到一种思维的“手术刀”，能够精准地切除那些阻碍我成长的思维藩篱，然后用更具生命力的、更富有创造性的思维去填充。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我拿到手的时候，就被它的标题深深吸引了——《像伟大的领导者一样思考：重构的艺术》。这个名字本身就带着一种力量和启示，仿佛它能为我打开一扇通往卓越领导力的门。我一直都在思考，究竟是什么样的思维方式，才能造就那些在历史长河中闪耀的伟大人物？他们是如何在风云变幻中做出关键决策，如何带领团队克服重重困难，最终实现非凡成就的？这本书的名字，恰恰点出了我一直以来想要探寻的核心问题。 “重构的艺术”更是让我产生了浓厚的兴趣。这不仅仅是简单的“思考”，更是一种主动的、创造性的过程。这意味着它不会只是教你如何“吸收”现有的信息，而是要你学会如何“解构”问题，然后用全新的视角和方法去“重塑”解决方案。在如今这个快速变化的时代，僵化的思维模式只会让我们裹足不前。我们需要的是打破固有框架，敢于挑战陈规，并从中找到创新的突破口。我期待这本书能为我提供一套切实可行的方法论，让我能够训练自己的“重构”能力，在面对复杂的挑战时，能有更敏锐的洞察力，更灵活的应对策略，从而真正做到“像伟大的领导者一样思考”。

评分☆☆☆☆☆

《像伟大的领导者一样思考：重构的艺术》，这个书名本身就像一个精准的定位，直接击中了我在职业生涯中一直想要提升的关键点——领导力。我深知，在当今复杂多变的商业环境中，仅仅拥有专业技能是远远不够的，真正的卓越来自于我们思考问题的方式，以及我们如何应对变化、引领变革的能力。而“重构的艺术”这个词，更是让我看到了这本书的独特之处。它不像其他一些关于领导力的书籍，只是停留在理论的层面，而是强调一种主动的、创新的思维模式。 我一直对那些能够化解危机、抓住机遇的领导者充满好奇，他们是如何在巨大的压力下保持冷静，如何用超乎寻常的视角去审视问题，并最终找到解决方案的。我希望这本书能够为我提供一套系统性的方法，帮助我培养这种“重构”的思维习惯，让我能够不再被动地接受现状，而是主动地去分析、去分解，然后用全新的、更优化的方式去构建。我期待在阅读这本书的过程中，能够获得一些切实可知的工具和技巧，能够真正地将“像伟大的领导者一样思考”这一理念，内化为自己的行为准则，并最终在我的工作岗位上，能够展现出更强的领导力和影响力。

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

还没看

评分☆☆☆☆☆

还没看

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

好