全麵預算管理全流程實戰指南 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2025

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編輯推薦

知名財會專傢親自撰寫，把令財會人員發怵的預算管理進行輕鬆演繹

不僅有預算編製，更有預算執行與控製內容，與國際管理會計內容相結閤

將實際操作經驗與教學方法相結閤，編寫方式科學閤理

完全圖錶化演繹，使專業性圖書閱讀起來同樣輕鬆易讀

內容簡介

什麼是預算？預算管理包括哪些內容？如何進行？

《全麵預算管理全流程實戰指南》以圖文並茂的形式，將預算管理基礎知識和具體管理過程進行瞭全麵介紹，不僅梳理瞭預算的概念、預算管理包含的內容和管理過程，而且專門介紹瞭預算管理中的新思路與新方法，對全麵預算管理做瞭係統介紹，為讀者全麵掌握預算管理的有關方法，提升企業管理水平提供瞭很好的內容幫助。《全麵預算管理全流程實戰指南》無論是編寫形式還是內容介紹，均突齣體現瞭預算管理實踐性和操作性強的特點。

《全麵預算管理全流程實戰指南》內容全麵、講解充分、圖文並茂，融入瞭作者的實際操作心得，適閤財會從業人員、希望從事財會工作的人員、各級管理者閱讀，同時亦可作為大中專院校財會專業、會計培訓班的授課教材。

作者簡介

楊英 副教授，安徽銅陵學院會計係教研室主任，歸國學者，主要教授財務會計、財務管理課程

周建龍 知名財會專傢 教授 安徽銅陵學院會計係主任 主要講授財務會計、財務管理等課程

目錄

第1章預算管理概述—理論定位1.1　預算管理的含義、內容與分類1.1.1　預算的含義1.1.2　預算的內容1.1.3　預算的分類1.2　預算管理的産生和發展1.2.1　預算管理的引入期1.2.2　預算管理的發展期1.2.3　預算管理的成熟期1.2.4　預算管理在我國的應用與發展1.3　預算管理的特徵與功能1.3.1　預算管理的特徵1.3.2　預算管理的功能1.4　預算管理模式1.4.1　資本支齣預算管理模式1.4.2　營銷費用預算管理模式1.4.3　成本控製預算管理模式1.4.4　現金流量預算管理模式1.4.5　目標利潤預算管理模式
第2章預算編製基礎—保障體係2.1　預算管理的組織體係——預算管理的組織保障2.1.1　預算管理組織體係框架2.1.2　組織體係的機構設置2.1.3　組織機構的職責2.2　預算指標體係——預算內容的錶達2.2.1　預算指標體係的建立要求2.2.2　預算指標體係設計的原則和內容2.3　預算控製體係——預算風險防範
第3章預算編製流程與方法—方法保障3.1　預算編製的流程3.1.1　基本方式3.1.2　企業實際操作流程3.2　預算編製的方法3.2.1　固定預算法與彈性預算法3.2.2　增量預算法和零基預算法3.2.3　定期預算法與滾動預算法3.2.4　概率預算法與作業預算法
第4章經營預算—進入預算編製4.1　經營預算基本知識4.1.1　經營預算編製的基本任務4.1.2經營預算編製的基本方法4.2　銷售預算的編製4.2.1　銷售預算的基本知識4.2.2　發貨數量預算的編製4.2.3　銷售收入預算的編製4.2.4　應收賬款預算的編製4.2.5　銷售成本預算的編製4.2.6　銷售毛利預算的編製4.3　生産預算的編製4.3.1　生産預算基礎知識4.3.2　産品産量的預算4.3.3　直接材料預算的編製4.3.4　間接材料預算的編製4.3.5　直接人工預算的編製4.3.6　製造費用預算的編製4.3.7　産品成本預算的編製4.3.8　在産品存貨預算的編製4.4　供應預算的編製4.4.1　供應預算的基礎知識4.4.2　産品存貨預算的編製4.4.3　材料存貨預算的編製4.4.4　采購預算的編製4.4.5　應付賬款預算的編製4.5　期間費用預算的編製4.5.1　期間費用預算的基礎知識4.5.2　銷售費用預算的編製4.5.3　管理費用預算的編製4.5.4　財務費用預算的編製4.6　其他經營費用預算的編製4.6.1　其他經營費用預算基礎知識4.6.2　應繳稅費預算的編製4.6.3　固定資産變動預算的編製4.6.4　計提摺舊預算的編製4.6.5　職工薪酬預算的編製
第5章投資預算—進入預算編製5.1　投資預算基礎知識5.1.1　投資預算的含義5.1.2　投資預算的內容5.2　投資預算管理5.2.1　投資預算管理的含義5.2.2　投資預算管理的目標5.2.3　投資預算管理程序和內容5.3　投資項目的財務評價5.3.1　投資項目的財務評價方法5.3.2　投資項目的現金流量5.3.3　非貼現現金流量法5.3.4　貼現現金流量法5.4　投資項目的不確定性分析5.4.1　不確定性分析基礎知識5.4.2　盈虧平衡分析5.4.3　敏感性分析5.4.4　概率分析5.5　固定資産投資預算的編製5.5.1　固定資産投資預算基礎知識5.5.2　固定資産總造價預算的編製5.5.3　流動資金預算的編製5.5.4　項目籌資預算的編製5.5.5　更新改造投資預算的編製5.6　其他投資預算的編製5.6.1　權益性資本投資預算的編製5.6.2　投資總預算的編製5.6.3　投資現金預算的編製
第6章財務預算—進入預算編製6.1　財務預算的基礎知識6.1.1　財務預算概念6.1.2　財務預算內容6.2　利潤預算的編製6.2.1　利潤預算的基礎知識6.2.2　營業外收支預算的編製6.2.3　利潤錶預算的編製6.2.4　利潤分配預算的編製6.3　現金預算的編製6.3.1　現金預算基礎知識6.3.2　現金收支預算與現金流量錶預算的關係6.3.3　現金預算的編製程序和方法6.3.4　最佳現金持有量的確定6.3.5　現金收支預算的編製6.3.6　現金流量錶預算的編製6.3.7　融資預算的編製6.4　財務狀況預算的編製6.4.1　財務狀況預算的基礎知識6.4.2　所有者預算的編製6.4.3　資産負債錶預算的編製
第7章預算執行與控製7.1　預算執行與控製的基礎知識7.1.1　預算執行與控製的含義7.1.2　預算執行與控製的程序7.2　預算執行7.2.1　預算執行的前提條件7.2.2　預算執行前的準備工作7.2.3　預算執行的方法7.3　預算控製7.3.1　預算控製的基礎知識7.3.2　預算的授權控製7.3.3　預算的調整控製7.3.4　預算的反饋控製7.4　預算的審計監控7.4.1　預算製度審計7.4.2　預算製度審計7.4.3　預算編製審計7.4.4　預算執行審計7.4.5　預算控製審計7.4.5　預算調整審計
第8章預算考評與激勵8.1　預算考評8.1.1　預算考評的基礎知識8.1.2　預算考評的重要意義8.1.3　預算考評的原則8.1.4　預算考評體係的設計8.2　預算考評指標分類及考評分值計算8.3　預算奬懲8.3.1　預算奬懲方案的製定

前言/序言

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公司年底又要做預算瞭，忙到死的苦逼財務趁機學習一下

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