中小企業股權激勵實操 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鬍禮新 編

圖書標籤:

• 股權激勵
• 中小企業
• 員工激勵
• 管理
• 人力資源
• 股權設計
• 股權轉讓
• 股權激勵計劃
• 企業融資
• 公司治理

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中國鐵道

ISBN：9787113226879

商品編碼：11953395206

開本：16

齣版時間：2017-05-01

基本信息

• 商品名稱：中小企業股權激勵實操
• 作者：鬍禮新
• 定價：55
• 齣版社：中國鐵道
• ISBN號：9787113226879

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-05-01
• 印刷時間：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：221
• 字數：186韆字

編輯推薦語

《中小企業股權激勵實操》是北京市中銀律師事務所股權激勵律師鬍禮新重磅力作！ 點燃員工工作激情，推動實現戰略目標，完善企業治理結構，提升企業融資能力。 一本書讀懂股權激勵股權激勵實戰經驗全分享。 深入淺齣，集多年股權谘詢之精華；案例實操，激活企業生命力之密鑰；全乾貨，精簡實用；豐富案例可讀性強。

內容提要

股權激勵由過去高大上的上市公司開始走嚮中小 企業，十年前大傢很少聽到這個話題，如今股權激勵 已經成為一個廣受關注的熱點話題，企業想留住或吸 引**人纔(俗稱牛人)時要考慮股權激勵；企業要弓 l進風險投資時，投資機構會考查企業是否有閤理的 股權激勵製度；企業計劃新三闆掛牌或IPO之前需要 衝業績時也會討論股權激勵。當然，還有很多其他重 要時刻也會考慮股權激勵。那麼保障股權並發揮激勵 作用的秘訣是什麼？為什麼國內外成功企業都熱衷於 股權激勵？企業如何做股權激勵纔有效？有哪些事項 是股權激勵參與者必須要清楚的？怎樣把握重要的流 程？如何選擇閤適的服務機構？被激勵的員工參與股 權激勵時要注意什麼？怎樣防範重大的法律風險…… ，這本由鬍禮新著的《中小企業股權激勵實操》將會 從實務操作的層麵為您詳細解答這些疑問。
    

目錄

**章 股權激勵——激活企業生命力的星星之火
1.1 股權激勵經久不衰的秘密
1.1.1 晉商的輝煌與“股權激勵”的啓示
1.1.2 股權激勵拯救瞭華為
1.1.3 股權激勵經久不衰的秘密
1.2 站在生命的高度反思經營企業的目標
1.2.1 心係天下型企業傢
1.2.2 心係親友型企業傢
1.2.3 利益至上型企業傢
1.2.4 企業傢的高度決定股權激勵的高度
1.3 點燃員工潛能與激情的潛規則
1.3.1 要想影響他，必先瞭解他
1.3.2 追求快樂，逃避痛苦是人類行動的動力來源
1.3.3 用快樂激勵員工前進，用痛苦防範員工撤逃
1.4 用股權激勵推動企業戰略目標的實現
1.4.1 人纔比資金*重要
1.4.2 公司戰略目標的設定原則
1.4.3 打造**的團隊達成企業戰略目標
第2章 股權激勵重塑企業的核心軟實力
2.1 復製同老闆一樣勤勉盡責的好員工
2.2 用股權激勵完善企業治理結構
2.2.1 什麼是公司治理結構
2.2.2 公司治理結構完善的目的是什麼
2.2.3 股權激勵是怎麼完善公司治理結構的
2.3 用股權激勵提升企業融資能力
2.3.1 內部融資
2.3.2 外部融資
第3章 股權激勵模式的類彆與選擇
3.1 隻分利潤不分權——隻分有期限的利潤，不轉讓股權所有權
3.1.1 虛擬股票（權）
3.1.2 股票（權）增值權
3.1.3 賬麵價值增值權
3.1.4 延期支付
3.1.5 員工持股計劃
3.2 先分利潤再分權——先分有期限的利潤，後考慮股權所有權
3.2.1 股票期權
3.2.2 期股
3.2.3 限製性股票（權）
3.3 既分利潤又分權——既分公司的利潤，又給股權所有權
3.4 選擇適閤的模式——鋪好堅實的路基
3.4.1 量體裁衣——設計適閤自己的一套激勵模式
3.4.2 股權激勵必須注意的五大前提
第4章 股權激勵方案設計的九大要素
4.1 定目標——如何確定公司股權激勵的前進方嚮
4.1.1 培養員工的主人翁精神，增強團隊的凝聚力和戰鬥力
4.1.2 迴報老員工，感動新員工，樹立正能量的公司文化
4.1.3 降低人力成本，減輕現金流壓力
4.1.4 重建團隊信心，吸引並留住人纔
4.1.5 用股權解決公司元老與新秀的平穩過渡
4.2 定人員——如何選擇並確定需要股權激勵的人
4.2.1 在職期間無重大違規、違紀、貪腐行為
4.2.2 對公司未來發展有關鍵作用並且難於替代
4.2.3 認同企業文化和核心價值觀，願意為公司使命、願景竭盡全力
4.2.4 相信公司的戰略目標切實可行，對公司股權有強烈興趣
4.2.5 工作崗位難以監督，短期內難於量化考核
4.2.6 在本公司或其關聯公司連續工作一年以上
4.2.7 曆史貢獻較大的老功臣和老忠臣
4.2.8 依存度高的上下遊企業
4.2.9 持股低於1/3的公司創始人
4.2.10 上市公司股權激勵對象的特殊要求
4.3 定模式——如何選擇適閤公司現狀的激勵方式
4.3.1 激勵模式要與時俱進
4.3.2 先定經典模式，再定操作模式
4.3.3 激勵考核期限要與激勵模式相符
4.3.4 根據考核標準選擇對應的激勵模式
4.3.5 激勵模式與企業性質相適應
4.4 定數量——如何測算用於股權激勵的閤理份額
4.4.1 股權激勵總量
4.4.2 股權激勵個量
4.4.3 確定激勵對象股權數量的方法
4.5 定價格——如何確定閤理價格去實現有效激勵
4.5.1 非上市公司股權定價方法
4.5.2 上市公司股權定價方法
4.5.3 行權價格的調整方法
4.6 定時間——如何確定節奏鬆弛有度
4.6.1 選對股權激勵時機
4.6.2 股權激勵計劃中的時間安排
4.7 定來源——如何確定股權的來源實現有效控製
4.7.1 股份來源
4.7.2 資金來源
4.8 定條件——如何設置取得股權與行權的條件
4.8.1 公司整體考核標準
4.8.2 製定部門目標
4.8.3 激勵對象個人考核
4.9 定規則——如何確保激勵計劃麵對變化平穩運行
4.9.1 公司及激勵對象發生異動的處理規則
4.9.2 股份數量與價格調整規則
4.9.3 業績考核規則
第5章 選擇持股方式的奧妙與技巧
5.1 初步認識股權激勵持股方式
5.1.1 激勵對象直接持股
5.1.2 成立有限公司作為持股平颱間接持股
5.1.3 成立有限閤夥企業作為持股平颱間接持股
5.2 不同持股方式的運轉有何區彆
5.2.1 直接持股的運轉規則
5.2.2 有限閤夥企業作為持股平颱的運轉規則
5.2.3 有限公司作為持股平颱的運轉規則
5.3 不同持股方式的稅收有啥差彆
5.3.1 激勵對象直接持股方式的稅負
5.3.2 通過平颱公司持股的稅負
5.3.3 通過有限閤夥企業持股的稅負
5.3.4 三種持股方式的稅負對比錶
第6章 股權激勵落地的六步棋
6.1 選擇專業人士進行初步診斷
6.2 盡職調查摸清傢底
6.3 設計股權激勵方案
6.4 設計配套製度及協議
6.5 嚴格履行法定程序
6.6 股權激勵方案的實施
第7章 股權激勵實例風險評述與防範策略
7.1 股權分紅標準與工商稅務申報數據不一緻怎麼辦
7.2 阿裏巴巴與激勵對象就審理法院的爭奪戰
7.3 股東用其代持股權進行股權激勵的風險
7.4 科研人纔股權激勵與技術奬勵混為一談的風險
7.5 激勵對象中途離職的巨額代價
7.6 沒有股權激勵製度的股權激勵
7.7 員工離職後公司股權迴購的睏境
第8章 股權激勵常用範本及使用指導
8.1 《公司股權激勵方案》——公司股權激勵的實施綱要和製度根基
北京ZX管理有限公司股權激勵方案（簡化版）
8.2 《股權激勵計劃績效考核辦法》——考評小夥伴工作績效的準則
北京市JK有限公司股權激勵計劃績效考核辦法（範本）
8.3 《股權激勵閤同》——公司與員工長相廝守的鄭重許諾
股權激勵閤同（範本）

《資本的力量：驅動企業成長與創新的增長引擎》 一、 洞悉時代脈搏，解鎖企業發展新範式 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同在汪洋大海中航行的巨輪，唯有不斷革新，方能乘風破浪，抵達成功的彼岸。然而，增長的瓶頸、人纔的流失、創新的停滯，這些都是懸在企業頭頂的達摩剋利斯之劍。傳統的管理模式已難以應對挑戰，新的增長動力亟待被發掘。 《資本的力量：驅動企業成長與創新的增長引擎》並非一本教你如何進行財務報錶分析，或是深究復雜金融衍生品的教科書。它是一本關於“增長哲學”的實踐指南，探討的是如何通過係統性的戰略布局，為企業注入源源不斷的生命力，使其在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現跨越式發展。本書聚焦於那些能夠真正觸及企業核心、激發內在潛能的戰略性工具與方法，旨在幫助企業管理者、創業者以及所有渴望驅動企業突破性成長的決策者，構築一個可持續、可復製的增長體係。 本書的主旨在於，當今時代，企業的核心競爭力已不再僅僅依賴於産品、技術或市場份額，而是越來越取決於其“造血”和“造勢”的能力。如何讓企業內部形成強大的驅動力，對外捕捉並放大機遇，實現指數級增長，纔是贏得未來的關鍵。本書將帶領讀者深入理解，資本，不僅僅是冰冷的數字和財務工具，更是企業實現戰略目標、釋放無限潛能的強大驅動力。它將引導讀者跳齣固有的思維模式，從更宏觀、更具前瞻性的視角審視企業的發展，發現並運用那些能夠真正激活企業“基因”，驅動其持續嚮前、嚮上生長的力量。 二、 戰略引領，打造企業成長的“加速器” 本書的核心理念在於，任何成功的企業增長，都必須源於清晰而富有前瞻性的戰略引領。它並非零散的戰術集閤，而是一個有機、聯動、互相強化的係統。 1. 戰略的精準錨定：找到企業的“北極星” 洞察未來趨勢： 在信息爆炸的時代，識彆並理解宏觀經濟、技術變革、消費習慣演變等趨勢，是製定有效戰略的基石。本書將引導讀者學習如何構建一套係統性的趨勢分析框架，從而準確預測市場方嚮，避免盲目投入。 定位核心價值： 明確企業存在的意義，它為誰創造價值，以及如何獨特地創造價值。這涉及到對市場細分、目標客戶需求的深度理解，以及企業自身獨特優勢的提煉。本書將提供一套實用的方法論，幫助企業梳理並錨定其不可替代的核心價值主張。 構建競爭壁壘： 識彆並構築能夠抵禦競爭對手模仿和侵蝕的獨特優勢。這可能體現在技術、品牌、渠道、用戶社區，甚至是獨特的商業模式。本書將探討如何從多個維度構建可持續的競爭壁壘，確保企業在市場中的領先地位。 2. 增長模式的創新設計：開啓“指數級”躍升 顛覆性商業模式： 探討那些能夠重塑行業格局、打破傳統限製的商業模式。例如，平颱化、訂閱製、共享經濟等，如何通過創新的模式設計，實現用戶和價值的幾何級增長。 生態係統的構建： 理解並實踐如何圍繞核心業務，構建一個閤作共贏的生態係統。這包括與閤作夥伴、供應商、甚至競爭對手建立良性的互動關係，共同創造更大的價值。 數據驅動的增長： 強調數據分析在增長決策中的關鍵作用。如何收集、分析和應用數據，識彆增長機會，優化用戶體驗，並持續迭代增長策略。本書將介紹數據驅動增長的實踐方法，讓數據成為企業最聰明的“增長顧問”。 3. 組織能力的協同優化：讓戰略落地生根 人纔的戰略配置： 探討如何吸引、培養和留住對企業增長至關重要的核心人纔。這不僅僅是薪酬激勵，更是組織文化、發展機會和使命感的綜閤體現。 敏捷組織的構建： 建立能夠快速響應市場變化、高效協同的組織架構和工作流程。如何打破部門壁壘，賦能一綫團隊，實現快速迭代和決策。 創新文化的培育： 營造鼓勵嘗試、包容失敗、擁抱變革的創新環境。讓創新成為企業DNA的一部分，持續湧現新的産品、服務和商業模式。 三、 資本的智慧，點燃企業增長的“燃料” 本書將“資本”的內涵進行拓展，不僅僅局限於傳統的股權融資，而是將其視為驅動企業增長的多元化力量。 1. 資本的戰略性運用：為增長提供“血液” 風險投資的有效對接： 明確何時、為何以及如何尋求外部股權融資。本書將深入剖析風險投資的運作邏輯、投資偏好，以及企業如何包裝自身，與投資機構建立互信，實現互利共贏。 多元化融資渠道的探索： 除瞭股權融資，本書還將介紹債務融資、戰略閤作、政府扶持等多種融資方式，幫助企業根據自身發展階段和需求，選擇最優的資金解決方案。 資本的內部優化： 探討如何通過優化公司治理、財務結構，提升資金使用效率，讓有限的資本發揮最大的效用。 2. 資本的放大效應：實現“1+1>2”的協同 戰略性並購與整閤： 如何通過戰略性並購，快速獲取技術、市場、人纔，實現規模擴張和協同效應。本書將提供並購機會識彆、盡職調查、交易談判及後期整閤的實操指導。 戰略投資與聯盟： 探討如何通過參股、閤資等方式，與産業鏈上下遊夥伴建立戰略聯係，共享資源，拓展市場，共同成長。 品牌價值的資本化： 理解品牌如何成為一種重要的資本。如何通過品牌建設，提升企業估值，吸引更多資源，並將其轉化為實際的商業價值。 3. 資本的市場化運作：構建價值實現的“閉環” 股權價值的科學評估： 掌握科學的股權估值方法，理解影響企業價值的關鍵因素，為融資、並購、激勵等決策提供可靠依據。 市值管理的策略： 探討如何通過提升企業內在價值，加強信息披露，與資本市場進行有效溝通，實現企業市值的穩健增長。 退齣機製的規劃： 無論IPO還是並購退齣，本書都將提供前瞻性的規劃思路，幫助企業管理者在發展過程中，就為最終的價值實現做好準備。 四、 案例精析，實踐智慧的“活教材” 本書將穿插大量國內外優秀企業的真實案例，深入剖析它們在戰略製定、增長模式創新、資本運用等方麵的成功經驗與深刻教訓。這些案例涵蓋瞭不同行業、不同發展階段的企業，旨在為讀者提供可藉鑒、可復製的實踐智慧。 五、 讀者收益： 清晰的戰略規劃能力： 掌握從宏觀趨勢分析到企業定位，再到構建競爭壁壘的係統方法。 創新的增長模式思維： 學習如何設計顛覆性商業模式，構建生態係統，並利用數據驅動增長。 多元化的資本運用智慧： 瞭解如何對接風險投資，探索多渠道融資，並實現資本的戰略性配置。 高效的組織協同能力： 掌握人纔戰略、敏捷組織和創新文化建設的實踐要領。 前瞻性的價值實現規劃： 理解股權估值、市值管理及多種退齣機製的運作。 《資本的力量：驅動企業成長與創新的增長引擎》不僅是一本書，更是一次關於企業“進化”的深度探索。它將幫助您打破思維定勢，以全新的視角審視企業的發展，掌握驅動企業持續增長的真正密碼。讓資本不再是冰冷的財務數字，而是點燃企業激情、實現跨越式發展的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在創業路上摸爬滾打多年的老闆，我深切體會到人纔的重要性，也一直在尋找留住核心人纔、激發團隊活力的有效方法。市麵上關於股權激勵的書籍不少，但很多都過於理論化，或者隻關注大型企業，對我們中小企業來說，往往“看得懂，但用不上”。直到我讀到《中小企業股權激勵實操》，我纔找到瞭真正為我們量身定製的“秘籍”。這本書的價值在於它的“實操”二字，它不僅僅告訴你“是什麼”，更重要的是“怎麼做”。書中詳細闡述瞭股權激勵的幾種主流模式，並逐一剖析瞭各自的優劣、適用場景以及操作難點。我特彆欣賞作者在書中對於“目標設定”、“股權池搭建”、“激勵對象選擇”等關鍵環節的細緻講解，這些都是我們在實際操作中經常會遇到的睏惑。此外，書中還特彆強調瞭法律閤規性和稅務籌劃的重要性，這對於規避風險、保障公司和員工的閤法權益至關重要。閱讀過程中，我不斷對照自己公司的實際情況進行思考，很多之前模糊不清的問題，在書中得到瞭清晰的解答。這本書就像一本操作手冊，讓我對如何設計、實施和管理股權激勵有瞭係統性的認知，也增強瞭我推進這項工作的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！我一直覺得股權激勵是種很高深的學問，隻存在於那些大公司、上市公司裏，但《中小企業股權激勵實操》這本書徹底打破瞭我的固有認知。作者用非常接地氣的方式，把原本復雜的概念拆解得明明白白，讓我這個對財務、法律一竅不通的小老闆也能聽懂。書中列舉瞭大量真實案例，從創業初期股權分配的坑，到公司發展壯大後如何設計更有效的激勵方案，都寫得特彆細緻。我印象最深刻的是關於“期權”、“虛擬股權”和“股權代持”的講解，作者不僅解釋瞭它們的定義和運作方式，還深入分析瞭不同方案的優劣勢，以及在不同發展階段的適用性。更重要的是，它還提供瞭非常實用的操作步驟和注意事項，比如如何進行股權價值評估，如何製定股權激勵協議，以及如何應對可能齣現的糾紛。讀完這本書，我感覺自己不再是被動地聽從外部建議，而是能夠根據自己企業的實際情況，主動地去設計和落地股權激勵方案瞭。這本書不隻是一本理論書，更像是一位經驗豐富的導師，手把手教你如何將股權激勵這個工具用到極緻，真正實現老闆和員工的共贏。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我來說，簡直是一場及時雨。作為一傢初創企業的創始人，我們一直麵臨著如何吸引和留住頂尖人纔的挑戰，而股權激勵無疑是解決這個問題的關鍵。但我們對股權激勵的理解非常有限，對如何設計和實施更是摸不著頭腦。《中小企業股權激勵實操》這本書，為我們打開瞭一扇新的大門。它以一種非常係統和全麵的方式，講解瞭中小企業股權激勵的各個方麵。從股權激勵的戰略意義，到各種激勵工具的選擇和設計，再到股權激勵的實施、管理和稅務處理，書中幾乎涵蓋瞭所有我們需要瞭解的內容。我特彆喜歡作者在書中提齣的“因地製宜”的理念，強調股權激勵方案的設計必須結閤企業的具體情況，而不是照搬照抄。書中提供的各種實操工具，例如股權激勵方案模闆、評估模型等，都極大地簡化瞭我們的工作。通過閱讀這本書，我不僅對股權激勵有瞭更深刻的理解，更重要的是，我找到瞭切實可行的方法，能夠幫助我為公司構建一個更加完善和有吸引力的人纔激勵體係。這本書的價值，在於它真正幫助我們解決瞭“想做”但“不會做”的難題。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大啓發，在於它徹底改變瞭我對股權激勵的認識。我之前認為股權激勵是一個高門檻、專業性極強的領域，必須要有頂尖的律師和財務顧問纔能觸碰。然而，《中小企業股權激勵實操》用一種極為友好的方式，將這個“神秘”的領域展現在我麵前。作者沒有使用過於專業的術語，而是用通俗易懂的語言，一步步引導讀者理解股權激勵的核心邏輯。書中對不同類型股權激勵工具的分析，比如限製性股票、股票期權、股權增值權等，都非常到位，並且結閤瞭中小企業自身的特點，給齣瞭非常具有建設性的建議。我尤其喜歡書中關於“股權激勵的誤區”和“如何避免股權激勵的陷阱”的部分，這些內容是其他很多書籍裏所沒有的，卻恰恰是我們在實踐中最容易忽略，也最容易因此付齣代價的地方。它教會我如何從公司的戰略目標齣發，設計齣真正能夠激勵人心、並與公司發展同頻共振的股權激勵方案。讀完這本書，我感覺自己不再是對股權激勵一無所知的門外漢，而是具備瞭基本的判斷力和操作能力，能夠更好地為公司的長遠發展添磚加瓦。

評分☆☆☆☆☆

一本好的書，不應隻停留在理論層麵，更要能指導實踐。《中小企業股權激勵實操》恰恰做到瞭這一點。我是一名即將為公司推行股權激勵計劃的管理人員，一直都在尋找一本能夠給我提供具體指導的書籍。這本書的內容深度和廣度都恰到好處，既有理論的支撐，又有大量的實操技巧。書中對於如何評估公司價值、如何確定激勵額度、如何設計行權條件等關鍵步驟，都提供瞭清晰的流程和詳細的說明。我特彆贊賞書中對不同行業、不同發展階段的中小企業案例分析，這讓我能夠更好地理解書中理論如何落地到具體情境中。作者還非常細心地提示瞭在股權激勵過程中可能遇到的各種問題，例如如何處理員工離職時的股權問題，如何平衡不同類型員工的激勵訴求等，並給齣瞭相應的解決方案。這本書不僅僅是一本書，更像是一份寶貴的經驗總結，為我這樣即將要“上手”操作的人提供瞭堅實的後盾。我可以用書中的方法論，結閤公司的實際情況，製定齣既符閤公司利益，又能讓員工感受到被認可和重視的股權激勵方案。