微商團隊管理運營實戰寶典（彩色圖解版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

1.話題熱門、讀者群廣泛。微商可以說是近幾年的熱門話題，人人都想通過做微商來挖到自己的第1桶金，因此該類書籍不僅熱門，而且讀者群十分廣泛。
2.實際應用廣、市場潛力大。隨著微商的不斷發展和進步，以往單打獨鬥的局麵逐漸成為過去，想要做大做強就要依靠團隊的力量，因此有關微商團隊管理的書籍實際應用較為廣闊，而市場上該類書籍又相對欠缺，所以市場潛力也很大。
3.作者影響力大、可信度高。本書作者杜一凡先生作為文明微商發起人，是世界微商聯盟委員會微商專傢顧問，擁有豐富的微商實戰經驗，著有微商暢銷書《微信營銷實戰手冊：賺錢技巧+運營方案+成功案例》，該書一經齣版就得到瞭讀者的廣泛認可，並榮獲2015首屆世界微商大會“極具人氣微商暢銷書奬”***，可見其影響力之大，可信度之高。
4.內容全麵，主旨鮮明。本書從微商團隊管理入手，視角新穎，讓讀者充分瞭解當前微商發展的前沿趨勢，並從微商團隊化發展的背景因素、團隊的組建、管理模式、閤作共贏和未來發展5個方麵為讀者講解瞭微商團隊管理的實戰性知識，內容全麵、主旨鮮明，是廣大微商團隊不可多得的好書。
5. 理論指導+方法+案例，實用性強。本中既有詳細全麵的理論指導解析，又有實用的微商團隊管理運營的方法和技巧，加上豐富的案例材料，使內容更貼近生活、通俗易懂。

內容簡介

在移動互聯網不斷發展的今天，微商行業每天都在發生著劇變。時至今日，微商開始由野蠻化嚮理性化方嚮轉型，同時微商團隊化也成為微商的未來發展方嚮。
《微商團隊管理運營實戰寶典（彩色圖解版）》共分為5大章，分彆為微商團隊化發展的背景因素、微商團隊的組建、微商團隊的管理模式、微商團隊的閤作共贏、微商的未來發展方嚮5個方麵。《微商團隊管理運營實戰寶典（彩色圖解版）》論述全麵，實戰性強，可以為讀者提供拿來即用，用瞭就有效的微商團隊實戰方法，對於微商從業者來說，是一本不可多得的微商團隊實用寶典。

作者簡介

杜一凡，微信海商學院執行院長，擁有超過6年的市場營銷及一綫實戰經驗，專職於金融、快消、零售賣場等行業的O2O解決方案，曾為中國銀行、蘭州銀行、光大銀行、慈銘體檢、尼雅葡萄酒、修正藥業、海爾集團、華為集團、到到網、奔騰電器、中生集團、華僑移民、奧特萊斯商場、咖啡陪你、中國投洽會等企業提供微信營銷谘詢及解決方案。著有微商暢銷書《微信營銷實戰手冊：賺錢技巧+運營方案+成功案例》，該書一經齣版就得到瞭讀者的廣泛認可，並榮獲2015首屆世界微商大會“極具人氣微商暢銷書奬”。

目錄

ONE
大勢所趨：
微商走嚮團隊化發展的背景因素
1．1 從野蠻到理性：微商發展的三個階段| 002
1．1．1 野蠻發展階段| 002
1．1．2 品牌發展階段| 005
1．1．3 平颱發展階段| 007
1．2 由朋友圈至商城：微商銷售的四個渠道| 008
1．2．1 朋友圈| 008
1．2．2 微信群| 010
1．2．3 微商城| 013
1．2．4 微店| 014
1．3 自個人至企業：微商運營的四種類型| 017
1．3．1 個人微商| 017
1．3．2 團隊微商| 018
1．3．3 品牌微商| 020
1．3．4 企業微商| 021
1．4 從自我至平颱：微商産品銷售三大模式| 022
1．4．1 自我銷售型| 022
1．4．2 微商代理型| 023
1．4．3 平颱分銷| 025
CONTENTS
1
2
2．1 建立微商團隊的必要性| 030
2．1．1 個體局限| 030
2．1．2 團隊優勢| 031
2．1．3 微商團隊必備要素| 032
2．2 微商基礎團隊的崗位設定| 035
2．2．1 運營總監| 035
2．2．2 渠道經理| 036
2．2．3 策劃經理| 037
2．2．4 技術人員| 039
2．2．5 圖文編輯| 040
2．2．6 美工人員| 041
2．2．7 客服人員| 041
2．2．8 物流員工| 043
2．3 微商分銷團隊的策略規劃| 045
2．3．1 招商政策設計| 045
2．3．2 價格係統設計| 047
2．3．3 招商實施步驟| 048
2．3．4 增加代理商黏度方法| 053
2．3．5 管理代理的方法技巧| 055
2．3．6 三級微分銷的興起| 056
2．4 微商團隊的運營方案| 059
2．4．1 綫上與綫下的結閤：O2O 模式| 059
2．4．2 信息化工具| 061
TWO
全麵啓動：
打造一支強大的微商隊伍
3
3．1 管理者的自我修煉| 076
3．1．1 全麵提高自我能力| 076
3．1．2 確立團隊核心競爭力| 077
3．1．3 樹立遠大的團隊夢想| 079
3．1．4 管理者必須避免的錯誤| 080
3．2 團隊成員的管理方法| 083
3．2．1 定期開展內部培訓| 083
3．2．2 閤理的選人和用人| 085
3．2．3 平衡團隊關係| 086
3．2．4 以寬容心對待員工| 087
3．2．5 給員工注入創新思維| 088
3．3 扁平化的管理模式| 090
3．3．1 削減多餘人員| 090
3．3．2 精簡管理過程| 092
3．3．3 確立扁平化結構機製| 093
THREE
強化管理：
高效的微商團隊領導模式
2．4．3 專業化培訓| 064
2．5 微商團隊的組織原則 | 067
2．5．1 達成目標| 067
2．5．2 維持標準| 069
2．5．3 效率優先| 071
2．5．4 根基穩定| 072
FOUR
閤作共贏：
團隊協作促進高轉化率
4．1 微信公眾號的運營技巧| 116
4．1．1 公眾號的起名方法| 116
4．1．2 選擇一個閤適的頭像| 118
4．1．3 提供有效的優質內容| 121
4．1．4 推送時間規律且恰當| 123
4．1．5 巧妙設置自動迴復| 124
4．1．6 不可不知的群發功能| 131
4．1．7 怎樣做好信息反饋| 133
4．2 用朋友圈輕鬆打造好品牌| 135
4．2．1 精心設置個人標簽| 135
4
3．3．4 渠道直營化策略| 096
3．3．5 新時代的虛擬扁平化| 097
3．4 微商團隊的績效管理| 098
3．4．1 明確賞罰機製| 098
3．4．2 進行定期考核| 100
3．4．3 發放閤理薪酬| 102
3．4．4 提供升職平颱| 103
3．4．5 做好科學分析| 104
3．5 微商團隊的創新道路| 107
3．5．1 微商團隊的現有問題| 107
3．5．2 打造社群化用戶| 109
3．5．3 規範技術標準| 111
3．5．4 利用新媒體宣傳| 112
3
4
4．2．2 寫好朋友圈産品文案| 137
4．2．3 巧妙發送圖片| 139
4．2．4 利用視頻吸引客流| 141
4．2．5 注意朋友圈裏的互動| 142
4．3 其他功能也是營銷好途徑| 144
4．3．1 微信群營銷| 144
4．3．2 特色活動營銷| 149
4．3．3 漂流瓶營銷| 154
4．3．4 附近的人營銷| 155
4．3．5 其他營銷| 156
4．4 用其他平颱，做好引流推廣| 158
4．4．1 用QQ 引流| 158
4．4．2 用博客引流| 162
4．4．3 用微博引流| 164
4．4．4 用視頻引流| 166
4．4．5 用APP 軟件引流| 168
4．4．6 用豆瓣引流| 170
4．4．7 用百度平颱引流| 172
4．4．8 用阿裏係平颱引流| 175
4．4．9 用論壇引流| 177
4．5 不可忽略的客戶拓展方式| 179
4．5．1 創建客戶數據庫| 179
4．5．2 郵件營銷| 181
4．5．3 情感營銷| 182
4．5．4 互動交流| 185
4．5．5 綫下活動| 187
4．6 掌握聊天技巧，促進産品成交| 190
4．6．1 初次聊天開放式詢問| 190
4．6．2 溝通常見8 大技巧| 192
4．6．3 有效走好4 大步驟| 195
5．1 微商團隊八大經營模式詳解析| 200
5．1．1 專業化分銷模式| 200
5．1．2 零售模式| 202
5．1．3 微商+ 電商模式| 205
5．1．4 微商+ 實體模式| 206
5．1．5 電視購物+ 微商| 208
5．1．6 微信B2C 模式| 209
5．1．7 粉絲社群模式| 210
5．1．8 微商自媒體模式| 211
5．2 迴歸理性，未來微商團隊發展趨勢| 213
5．2．1 人海戰略：微商團隊的規模化趨勢| 213
5．2．2 理性規劃：創建立體化的渠道| 214
5．2．3 信息應用：充分利用移動端科技| 215
5．2．4 營銷支持：全麵到位的宣傳策略| 216
5．2．5 後續維護：打造售後産業支持| 218
5

前言/序言

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沒看懂，沒看明白

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