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我非常欣賞作者在書中保持的那種審慎和批判的態度。很多心理學書籍為瞭迎閤讀者,會把成功描繪得過於簡單化和綫性化。但這一套書,特彆是關於“職場決策”的部分,強調瞭人類認知偏差的普遍性和不可避免性。它沒有給我們提供一個“萬能公式”,而是教會我們如何與自身的“不完美”共存。比如,書中詳細分析瞭“錨定效應”和“從眾心理”是如何在重大商業決策中悄悄發揮作用的。這讓我開始在做重要選擇時,刻意拉長時間,尋找反對意見,甚至會扮演“魔鬼代言人”來挑戰既有觀點。這種係統性的“反思機製”訓練,極大地提高瞭我的決策質量,減少瞭衝動性錯誤。對於那些渴望從“執行者”嚮“決策者”轉型的職場人來說,這種對思維陷阱的深刻揭示,是無價之寶。
評分我必須承認,最初買這套書是因為封麵設計得很有質感,而且“六部麯”聽起來很全麵。拿到手後,我立刻被其中關於“情緒管理”的部分吸引住瞭。在快節奏的互聯網行業裏,壓力是傢常便飯,稍微遇到點挫摺,負麵情緒就很容易積壓。這本書並沒有簡單粗暴地教你“彆生氣”,而是深入挖掘瞭情緒産生的根源——很多時候是我們對事件的“解讀”齣瞭問題。它引入瞭認知行為療法的基本概念,教會我如何識彆那些不閤理的自動化思維,並用更客觀的角度去看待失敗。說實話,改變思維模式是一個漫長而痛苦的過程,但這本書提供瞭一個清晰的路綫圖。我開始記錄自己的情緒日記,觀察自己在什麼情境下容易“上頭”。通過這種自我覺察,我發現自己很多時候是在為“可能發生的事”而不是“正在發生的事”而焦慮。這種深層次的洞察,讓我對自己的內心世界有瞭更強大的掌控感,工作效率自然也提升瞭。
評分這套書最妙的地方在於它的係統性,它不是零散的雞湯文閤集。我特彆喜歡它對“團隊動力學”的闡述。我們部門最近剛進行瞭一次組織架構調整,團隊成員之間的摩擦明顯增多,效率直綫下降。我原本以為是管理層的問題,但讀瞭這部分內容後,我纔明白,任何群體都會經曆“組建期、震蕩期、規範期、執行期”的自然發展階段。瞭解這個規律,讓我對目前的混亂局麵有瞭更寬容的理解。我們不再急於“解決”問題,而是先讓團隊去經曆必要的“震蕩”,然後有意識地去建立新的行為規範。書中介紹的幾種經典的團隊建設活動,簡單易操作,我們團隊試著做瞭一個“角色澄清工作坊”,效果齣奇地好。它讓我意識到,職場上的許多看似是“人際衝突”的問題,其實本質上是“流程和角色定義”不清晰導緻的結構性問題。
評分這本關於職場心理學的書,我斷斷續續讀瞭幾個月,感覺收獲頗豐。它不像那種枯燥的理論教科書,而是非常貼近我們日常工作中的真實場景。比如,書中關於“溝通障礙”那一章節,簡直就是我過去幾個月工作睏境的真實寫照。我一直覺得跟上司溝通很睏難,很多次錶達瞭半天,對方卻Get不到點,還以為是我能力不行。這本書深入剖析瞭人際交往中的心理機製,讓我明白瞭,問題可能不在於我“說什麼”,而在於我“怎麼說”以及對方“如何接收”。它提供瞭一些非常實用的技巧,比如“積極傾聽”和“非暴力溝通”,我試著在最近幾次會議中應用,效果立竿見影。同事們明顯感覺到我更願意傾聽他們的想法,氣氛也緩和瞭很多。這種從理論到實踐的無縫銜接,是我非常欣賞的一點。它讓我從一個被動的職場參與者,變成瞭一個更懂得如何有效協作和影響他人的積極因素。對於那些常常在辦公室裏感到力不從心的朋友們,這本書絕對值得一讀,它能幫你理清很多迷霧。
評分如果說市麵上大多數職場書都聚焦於“如何更快跑”,那麼這套書的價值在於告訴你“為什麼跑”以及“如何跑得更穩”。我個人對“動機理論”那一冊印象最為深刻。我一直以為自己的工作動力是“高薪”,但讀完後,我開始反思,當薪資達到某個閾值後,真正的驅動力轉嚮瞭內在需求,比如自主性、精通感和目標感。這本書引導我進行瞭一次深刻的職業價值重估。我開始主動尋找那些更能滿足我“自主性”需求的項目,即使它們在短期內不會帶來更高的報酬。這種由內而外的驅動力,帶來的執行力是外部奬勵無法比擬的。我不再像過去那樣,每天早上是被鬧鍾“叫醒”,而是被對工作的興趣“喚醒”。這是一種質的飛躍,讓我真正理解瞭“心流”狀態的美妙。
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評分好東西,有營養的書
評分此賣傢交流,不由得精神為之一振,自覺七經八脈為之一暢,我在JD買瞭這麼多年, 所 謂閱商無數,但與賣傢您交流,我隻想說,老闆你實在是太好瞭,你的高尚情操太讓人感動 瞭, 本人對此賣傢之仰慕如滔滔江水連綿不絕,海枯石爛,天崩地裂,永不變心。交易成功 後, 我的心情是久久不能平靜,自古英雄齣少年,賣傢年紀輕輕,就有經天緯地之纔,定國 安邦之智, 而今,天佑我大中華,滄海桑田 5000 年,神州平地一聲雷,飛沙走石,大霧迷 天,朦朧中, 隻見頂天立地一金甲天神立於天地間,花見花開,人見人愛,這位英雄手持雙 斧,二目如電, 一斧下去,混沌初開,二斧下去,女媧造人,三斧下去,小生傾倒。得此大 英雄,實乃國之幸也, 民之福,人之初也,怎不叫人喜極而泣……看著交易成功,我竟産生 齣一種無以名之的悲痛感——啊, 這麼好的賣傢, 如果將來我再也遇不到瞭, 那我該怎麼辦? 直到我毫不猶豫地把賣傢的店收藏瞭, 我內心的那種激動纔逐漸平靜下來, 可是我立刻想到, 這麼好的賣傢,倘若彆人看不到, 那麼不是浪費心血嗎?經過痛苦的思想鬥爭,我終於下定 決心,犧牲小我,奉獻大我。 我要以此評價奉獻給世人賞閱,我要給好
評分值得一讀,空閑時間陪著孩子讀讀書,一方麵給自己充充電,另一方麵培養孩子的讀書習慣
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