雲大項目管理實用譯叢：工作分解結構實操秘訣（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 莉莉安娜·布赫季科（Liliana，Buchtik) 著，汪小金，王愛萍 譯

圖書標籤:

• 項目管理
• 工作分解結構
• WBS
• 實操
• 方法論
• 實用指南
• 第二版
• 雲大譯叢
• 管理學
• 效率提升

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512396128

版次：2

商品編碼：12017110

包裝：平裝

叢書名： 雲大項目管理實用譯叢

開本：16開

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

頁數：256

字數：191000

正文語種：中文

內容簡介

　　《雲大項目管理實用譯叢：工作分解結構實操秘訣》提供數百個真實的項目案例，是工作分解結構（WBS）和範圍管理zui實用的指南。將改變你思考和理解WBS的方式，掌控WBS的秘訣，獲得更好的項目結果。200多個案例包含瞭真實的項目快照、項目文件、比較圖錶，便於讀者閱讀學習。將說明如何將WBS於計劃和成本相關聯，WBS和活動列錶的區彆，WBS和敏捷項目之間的專門討論，首次描述WBS在全球化、跨文化和虛擬項目中的使用，WBS和項目管理辦公室、項目集和項目組閤管理。受到世界著名項目管理專傢科茲納的推薦！

作者簡介

　　莉莉安娜·布赫季科，PMP，PMI－RMP，知名的項目管理作者、演講者和專傢，PMI齣版的《工作分解結構實操秘訣》和《風險管理實操秘訣》的作者，現任布赫季科全球公司的總裁。該公司在全球提供項目管理培訓和谘詢服務（包括遠程和麵授）。 　　她在總部位於美國的項目管理協會（PMI）工作，曾任IT項目經理、PMP考試齣題委員會協調員和駐拉丁美洲代錶。她也是美國泛美開發銀行（IDB）一個為期5年的2億美元大型項目的風險管理顧問，並在歐洲和拉丁美洲的一些國際大學和商學院任教。她擁有超過15年的來自多種行業、多種職位的項目管理經驗，可用英語和西班牙語提供服務。 　　她是一位PMI標準專傢，曾經參與《項目管理知識體係指南》（《PMBOK?指南》）的翻譯。她是大型項目管理會議的演講者，其撰寫的文章曾在zui為重要的行業雜誌，如PM Network, MundoPM上發錶。她也曾是PM Forum和PM World Today的國際通信員，對項目管理職業做齣瞭重要貢獻。 　　她齣生於烏拉圭，畢業於PMI領導學院高端班，曾經在PMI擔任國際、地區和國傢ji的重要誌願者職位，包括PMI職業道德申訴委員會成員，PMI南拉丁美洲社區的輔導員，PMI濛得維的亞分會主席和烏拉圭分會主席。

內頁插圖

目錄

引言 1
第1章 基本概念 9
1.1 什麼是WBS 10
1.2 什麼是項目集WBS和項目組閤WBS 16
第2章 使用WBS的主要好處 17
2.1 使用WBS的20個主要好處 18
第3章 對WBS認識的四大誤區 29
3.1 誤區一：混淆WBS和工作排序 30
3.2 誤區二：受訓於過時的WBS概念 30
3.3 誤區三：混淆WBS與進度計劃 32
3.4 誤區四：混淆WBS與組織分解結構 33
3.5 容易與WBS混淆的一些結構 34
第4章 有助於理解WBS的關鍵問題 42
4.1 不使用WBS的後果是什麼 43
4.2 WBS適用於任何項目嗎 45
4.3 何時編製和使用WBS 46
4.4 應該由誰來編製WBS 47
4.5 應該怎樣編製WBS 48
4.6 應該如何更新WBS 48
4.7 項目管理辦公室應該發揮什麼作用 50
第5章 有助於掌握WBS的關鍵問題 52
5.1 什麼是WBS層級、WBS標識及編碼 54
5.2 什麼是WBS組件和WBS要素 59
5.3 WBS組件有哪些類型 60
5.4 什麼是工作包 62
5.5 如何分解項目工作 64
5.6 現實項目應該有多少WBS組件 70
5.7 什麼是WBS字段或屬性 72
5.8 如何給組件命名 73
5.9 什麼是100%規則 76
5.10 什麼是判斷WBS好壞的標準 79
5.11 什麼是WBS詞典 84
第6章 創建有價值的WBS 88
6.1 創建有價值的WBS需遵循哪些步驟 89
6.2 創建WBS的方法有哪些 95
6.3 應該創建高層級的還是詳細的WBS 98
6.4 可以用哪些形式來展示WBS 99
6.5 創建WBS的工具或技術有哪些 107
6.6 可以使用模闆、標準和指南嗎 110
第7章 創建和維護WBS的常用軟件 117
7.1 WBS CHART PROTM 120
7.2 MINDVIEW® 124
7.3 MINDMANAGER® 127
7.4 MICROSOFT® VISIO和WBS MODELER 129
7.5 電子錶格 131
7.6 MICROSOFT® PROJECT和WBS DIRECTOR 132
7.7 PRIMAVERA® P6?企業項目組閤管理 135
7.8 WBS軟件對照錶 138
7.9 如何定製WBS標識字段 141
7.10 如何用不同的文件顯示WBS的不同層級和分支 144
第8章 把WBS應用於範圍管理 147
8.1 什麼是産品範圍、項目範圍和産品WBS 148
8.2 WBS與範圍基準的關係及對範圍變更控製的作用 151
8.3 需求如何影響WBS 155
8.4 什麼在範圍之外 158
8.5 WBS在《PMBOK®指南》中的地位如何 159
第9章 把WBS應用於進度和成本管理 163
9.1 WBS與進度計劃的區彆是什麼 164
9.2 為什麼要把WBS與進度計劃聯係起來 168
9.3 如何把WBS與進度計劃聯係起來 172
9.4 如何把WBS與成本預算聯係起來 174
第10章 如何把WBS應用於項目管理其他領域 179
10.1 如何將WBS應用於溝通管理 180
10.2 如何將WBS應用於風險管理 187
10.3 如何將WBS應用於采購管理 191
10.4 如何將WBS應用於人力資源管理 199
10.5 如何將WBS應用於質量管理 203
10.6 如何將WBS應用於乾係人管理 204
第11章 在全球化和虛擬項目中使用WBS 206
11.1 如何在WBS中錶現全球化特徵 207
11.2 如何在全球化和虛擬項目中使用WBS 209
第12章 在敏捷項目中使用WBS 211
12.1 與敏捷有關的基本概念 212
12.2 《PMBOK®指南》與敏捷的關係 213
12.3 《PMBOK®指南》與敏捷方法相兼容 216
12.4 為什麼敏捷方法不能取代《PMBOK®指南》 220
12.5 敏捷項目中的WBS和範圍 222
結尾 225
附錄 228
附錄Ⅰ 項目管理要素分解 229
附錄Ⅱ 通用的WBS模闆 233
附錄Ⅲ 真實項目的WBS模闆 234
縮寫與簡寫 238
參考文獻和資料 240

前言/序言

　　譯者序 　　項目管理作為一個專門的職業和學科，起源於20世紀50年代以美國為代錶的西方國傢。不過，許多西方的項目管理工作者都把中國2500年前的《孫子兵法》看作是項目管理的第一本著作。每一場戰爭都是一個具有很大獨特性和風險性的項目，《孫子兵法》中的道理自然也就成瞭項目管理的道理。 　　西方一直都在嚮中國學習，特彆是學習中國古代先賢留下的經典哲理。中國自然也需要嚮西方學習，特彆是學習西方現代的係統思維和科學方法。藉助係統思維和科學方法，我們纔能把祖先的經典哲理更好地付諸實踐。與中國人的傳統思維和方法不同，係統思維和科學方法更強調把道理具體化，更強調用可操作的、結構化的方法把道理落實下去。 　　作為國際最權威的項目管理標準，《項目管理知識體係指南》（《PMBOK?指南》）就是係統思維和科學方法在項目領域的具體應用。總部設在美國賓夕法尼亞州的項目管理協會（PMI），從1981年至1996年，花瞭整整15年時間纔開發齣《PMBOK?指南》這本標準。這之後，又持續不斷地對這本標準進行更新，使之與時俱進、不斷完善，引領項目管理的發展。正是這本標準，把原本比較模糊、不便操作的項目管理方法，變成瞭相對清晰、便於操作的項目管理方法。 　　不過，為瞭確保其通用性，《PMBOK?指南》把與知識相關的具體情境剝離掉瞭。眾所周知，項目管理知識必須放到具體的項目情境中纔能得到有效應用。本譯叢希望能為中國的項目管理工作者還原一部分具體情境，使大傢能夠更好地理解與應用《PMBOK?指南》中的相關知識，並為大傢擴展與創新項目管理知識提供一個較好的基礎。 　　本譯叢的選書原則是：與《PMBOK?指南》相符閤的原則，通俗易懂及簡單實用的原則，非學術著作或教科書的原則。本譯叢的每一本書，都由我根據這三大原則嚮齣版社推薦。原著的作者都是具有豐富一綫項目管理實踐經驗的優秀專傢。本譯叢特彆適閤已學過《PMBOK?指南》的項目管理工作者閱讀，特彆適閤作為項目管理研究生的課外讀物，也適閤其他項目管理工作者閱讀。 　　本譯叢的每一本書，都由我與一名或兩名閤作者一起翻譯，並由我修改定稿。閤作譯者都是優秀的年輕項目管理工作者。我希望他們通過翻譯這些著作，發展得更快更好！帶領他們翻譯這些書，也是我用以幫助年輕人的一種方式。非常感謝閤作譯者的努力！ 　　《工作分解結構實操秘訣》（第2版）是本套譯叢中的第五本。為什麼要齣版這本書呢？因為工作分解結構是項目管理中最重要又最易被忽視的工具。一方麵，如果沒有良好的工作分解結構，項目的進度計劃、成本預算和質量計劃等都不可能現實可行，項目也就很難取得良好的績效。另一方麵，在項目管理文獻中長期缺乏全麵、係統並從實操角度討論工作分解結構的著作，緻使項目管理工作者無法更好地學習和應用。本書英文第一版在2010年齣版後，就以其全麵係統和簡單實用的特點吸引瞭許多項目管理工作者的關注。在第1版取得成功的基礎上，作者又於2013年齣版瞭英文第2版，使之符閤PMI的《PMBOK?指南》第5版。 　　在絕大多數項目上，人們都會編製進度計劃和成本預算，確定所需達到的産品功能和質量標準。但是，進度落後、成本超支、功能不全或質量不佳的情況仍然層齣不窮。重要的原因之一是沒有首先編製良好的工作分解結構。如果不用工作分解結構來明確項目必須做什麼，那麼項目的範圍、進度、成本和質量等各領域都是不可能做好的。該是改變這種狀況的時候瞭！ 　　工作分解結構是提升項目績效和取得項目成功的必備工具！衷心希望大傢真正重視並能夠有效編製和應用工作分解結構！ 　　汪小金 　　雲南大學教授，《PMBOK?指南》中文版審校主任 　　2016年4月30日

項目管理中的“分解”藝術：從宏觀願景到落地執行的關鍵路徑 在任何一項復雜工程或創新項目的推進過程中，我們常常會被其龐大的規模、繁多的環節以及錯綜的關係所淹沒。如何纔能將一個宏大的目標，分解成一係列清晰、可控、可執行的步驟，並確保每一個環節都能高效協同，最終順利達成預期成果？這正是項目管理的核心挑戰，也是“分解”這門藝術的精髓所在。 本書，將深入探討項目管理中至關重要的“工作分解結構”（Work Breakdown Structure，簡稱WBS）這一核心工具。它並非一個簡單的任務列錶，而是一個係統化的、層級化的、麵嚮交付成果的結構，它將項目的所有工作內容分解成更小、更易於管理的部分。理解並熟練運用WBS，是任何項目經理邁嚮成功的基石，也是團隊成員清晰理解自身職責、協同作戰的指南。 為何WBS如此重要？ 想象一下，你需要建造一座宏偉的摩天大樓。如果你隻是收到一個模糊的指令：“建造一棟大樓”，那麼你該從何著手？是先挖地基，還是先設計外形？資金如何分配？人員如何組織？每一個環節的責任又該由誰承擔？無疑，這樣的項目將陷入混亂，最終失敗的概率極高。 WBS的齣現，正是為瞭解決這種“不知從何下手”的睏境。它提供瞭一個清晰的框架，將復雜的項目目標分解為可管理的組成部分，從而： 明確項目範圍： WBS是定義項目邊界的基石。通過層層分解，項目的所有範圍內的可交付成果都將清晰地呈現齣來，有效避免範圍蔓延（Scope Creep），確保項目按計劃進行。 細化工作內容： 將龐大的項目拆解成一係列相互獨立、更小的工作包（Work Package），使得每一個工作包都具備可估算性、可管理性和可執行性。 優化資源分配： 當工作內容被細化後，可以更精確地評估所需的人力、物力、財力等資源，並進行有效的分配和調配，避免資源浪費或不足。 提高成本控製能力： 每一個工作包都可以被分配獨立的預算，從而更容易追蹤和控製項目的整體成本。 增強進度管理： 每個工作包都有明確的開始和結束時間，方便製定詳細的進度計劃，並實時監控項目進度，及時發現和解決潛在的延誤。 明確責任分工： WBS能夠清晰地界定項目團隊中各個成員或小組的職責範圍，確保每一項工作都有明確的負責人，提高團隊的協同效率和責任感。 促進溝通與協作： WBS為項目團隊提供瞭一個共同的“語言”和“地圖”，使得所有參與者對項目的整體結構和各自的任務都有清晰的認知，極大地促進瞭團隊內部以及與外部乾係人之間的溝通與協作。 作為風險管理的基礎： 對每個工作包進行風險評估，能夠更有效地識彆和管理項目潛在的風險。 WBS的構建之道：從頂層設計到細節打磨 構建一個有效的WBS並非一蹴而就，它需要係統性的思維和嚴謹的實踐。本書將帶領您深入理解WBS的構建流程，從宏觀的“項目目標”齣發，逐步分解至具體的“工作包”。 理解項目目標與可交付成果： 在開始構建WBS之前，我們必須對項目的最終目標、所有關鍵的可交付成果（Deliverables）有清晰的理解。這些可交付成果是WBS的最高層級，例如“完成的産品原型”、“部署的係統”、“發布的報告”等。 層層分解的藝術： WBS采用的是一種自上而下的分解方法。最高層級是項目本身，然後將其分解為主要的子項目或階段。每個子項目或階段再進一步分解，直到達到最底層的工作包。分解的粒度需要適中，既不能過於粗糙以至於無法管理，也不能過於細緻而産生不必要的復雜性。 麵嚮交付成果的原則： WBS的每一個層級都應該代錶一個可交付的成果或一個明確的工作集閤，而不是一項活動。例如，“市場調研”本身不是一個交付成果，但“市場調研報告”就是。這種以交付成果為導嚮的設計，能夠確保我們始終聚焦於項目的最終價值。 100%規則的應用： WBS最核心的原則之一是“100%規則”。這意味著WBS包含的所有工作總量，必須等於該層級所代錶的父級工作總量。無論是嚮上纍加還是嚮下分解，都必須保證總和的一緻性，這有助於確保項目範圍的完整性。 利用各種分解方式： 根據項目的性質，可以采用不同的分解方式，例如： 按階段分解 (Phase-oriented WBS): 將項目分解為不同的項目階段（如：啓動、規劃、執行、收尾）。 按可交付成果分解 (Deliverable-oriented WBS): 將項目分解為主要的子係統、部件或産品。 按功能分解 (Functional WBS): 將項目分解為不同的部門或職能（如：工程、市場、銷售）。 按流程分解 (Process-oriented WBS): 將項目分解為主要的業務流程。 混閤分解 (Hybrid WBS): 結閤以上多種方式，形成最適閤項目需求的WBS結構。 定義工作包 (Work Package): WBS的最底層是工作包。一個閤格的工作包應該具備以下特徵： 明確的交付成果： 知道完成它將産齣什麼。 可估算性： 能夠估算其所需的時間、成本和資源。 可管理性： 能夠分配給特定的個人或團隊進行管理。 可獨立性： 相對獨立，便於進度跟蹤和進度控製。 可驗證性： 能夠對其完成質量進行驗證。 適宜的粒度： 通常，一個工作包的工作量不應超過80小時（40小時為一周），具體粒度可根據項目復雜度和管理需求調整。 WBS的應用實踐：從理論到實操 僅僅理解WBS的概念是不夠的，更重要的是如何在實際項目中靈活運用。本書將通過大量的案例分析和實操技巧，指導您如何： 將WBS轉化為項目計劃： WBS是製定項目進度計劃、成本估算和資源分配的基礎。一旦WBS構建完成，就可以為每個工作包分配具體的時間、資源和預算，從而形成詳細的項目管理計劃。 監控項目執行： 在項目執行過程中，WBS是衡量項目進展的關鍵工具。通過與WBS中定義的各項工作進行對比，可以及時發現項目延誤、成本超支等問題，並采取糾正措施。 管理項目變更： 當項目發生變更時，WBS可以幫助評估變更的影響範圍，並確保變更被納入到項目計劃中，而不是隨意地添加到項目中。 進行團隊溝通與協作： WBS為項目團隊提供瞭一個清晰的視野，讓每個人都瞭解項目全貌以及自己在其中所扮演的角色。這有助於提高團隊的整體協作效率，減少溝通障礙。 與其他項目管理工具的結閤： WBS並非孤立存在，它需要與項目管理的其他工具（如甘特圖、燃盡圖、風險登記冊等）相結閤，形成一個完整的項目管理體係。 深入洞察：WBS中的“秘訣” 本書不僅會介紹WBS的基本概念和構建方法，更會深入剖析在實際操作中容易被忽視但至關重要的“秘訣”： 如何處理不確定性： 對於那些在項目初期難以精確定義的復雜工作，如何將其閤理地分解並進行管理？ 團隊參與的重要性： WBS的構建不是項目經理一個人的責任，如何有效地引導團隊成員參與到WBS的製定過程中，集思廣益？ WBS的迭代與演進： 項目計劃並非一成不變，WBS是否也需要根據項目進展進行調整和優化？ 避免常見的WBS陷阱： 在WBS構建過程中，有哪些常見的誤區和陷阱需要我們警惕？ WBS的標準化與復用： 如何建立組織內部的WBS模闆庫，提高項目管理的效率和一緻性？ 結語 在日益復雜和充滿挑戰的項目環境中，掌握工作分解結構（WBS）這一強大的工具，如同擁有瞭一張清晰的項目導航圖，能夠幫助我們穿越迷霧，直達目標。本書旨在為您提供一套係統、實用、可操作的WBS構建與應用指南，幫助您從宏觀的願景齣發，一步一個腳印，將龐大的項目目標分解為清晰、可控、可執行的步驟，最終實現項目的成功。無論您是初入項目管理領域的新手，還是經驗豐富的項目經理，本書都將是您在項目管理旅途中的寶貴夥伴，助您在“分解”的藝術中，找到通往成功的關鍵路徑。

評分☆☆☆☆☆

《雲大項目管理實用譯叢：工作分解結構實操秘訣（第2版）》這本書，對我而言，就像是在茫茫的項目管理海洋中，找到瞭一座指引方嚮的燈塔，尤其是在WBS（工作分解結構）這個至關重要的領域。我一直深信，一個項目的成功，很大程度上取決於其WBS的質量。然而，實際操作中，總會遇到各種各樣的問題，例如分解不清、範圍模糊、溝通障礙等等。這本書，恰恰係統地解決瞭這些痛點。 開篇的理論闡述，就足以讓我眼前一亮。它不僅僅是簡單地定義WBS，而是深入剖析瞭WBS的“為什麼”和“如何去做”。書中對WBS的組成要素、層級劃分、以及不同類型WBS的應用場景，都進行瞭詳盡的解析，並且配以大量的圖示，讓復雜的概念變得清晰易懂。我尤其欣賞的是，作者在講解過程中，始終圍繞著“項目目標”展開，強調WBS的最終目的是為瞭更好地實現項目目標，這一點非常重要。 然而，這本書的精華，無疑在於其“實操秘訣”部分。它不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭大量可以直接套用到實際工作中的方法和技巧。比如，關於如何進行有效的WBS分解，作者提供瞭一些實用的判斷標準和操作流程，幫助我們避免齣現過度分解或分解不足的情況。書中還詳細介紹瞭如何為WBS中的各項工作定義明確的交付物、驗收標準以及相關責任人，這對於後續的項目執行和溝通至關重要。 更讓我感到興奮的是，這本書將WBS的應用延伸到瞭項目管理的各個環節。它不僅指導我們如何構建WBS，更重要的是，它闡述瞭如何基於WBS來製定詳細的項目計劃，如何進行資源估算和分配，以及如何利用WBS來跟蹤項目進度和控製成本。書中關於WBS與風險管理、質量管理等其他項目管理領域的集成，也提供瞭非常有價值的見解，讓我能夠更全麵地看待WBS的價值。 總而言之，《工作分解結構實操秘訣（第2版）》是一本集理論深度、實踐指導和案例分析於一體的優秀著作。它能夠幫助讀者從根本上提升對WBS的理解，並掌握一套行之有效的WBS構建和應用體係。無論你是初涉項目管理，還是希望在WBS應用上更進一步，這本書都將是你的最佳選擇。

評分☆☆☆☆☆

這本《雲大項目管理實用譯叢：工作分解結構實操秘訣（第2版）》簡直是項目管理新手的福音，也為經驗豐富的項目經理提供瞭一份寶貴的參考。我一直在尋找一本能將WBS（工作分解結構）這個概念講透徹，並且提供具體操作指南的書，市麵上很多教材要麼過於理論化，要麼缺乏實操性。這本譯叢的齣現，著實彌補瞭這一空白。 初拿到這本書，我被其紮實的理論基礎和清晰的結構所吸引。它不僅僅停留在“拆解任務”的錶層，而是深入探討瞭WBS背後的邏輯，如何從項目目標齣發，層層遞進地分解到可執行的活動。書中詳細闡述瞭不同類型的WBS，以及在不同項目環境下的應用策略。我特彆欣賞作者在講解過程中，穿插瞭大量的實際案例，這些案例來自各種行業，涵蓋瞭從IT開發到建築工程等多個領域，使得抽象的理論變得觸手可及。 更重要的是，這本書沒有迴避WBS實施過程中可能遇到的睏難和挑戰。作者坦誠地分享瞭如何處理範圍蔓延、如何確保分解的顆粒度恰當、以及如何將WBS與項目進度、成本、資源等進行有效關聯。書中關於WBS編碼、命名規範、以及如何利用WBS進行溝通和審批的章節，都提供瞭非常實用且可操作的建議。讀完這些內容，我感覺自己對WBS的理解上升到瞭一個新的高度，不再是簡單的“畫圖”，而是真正理解瞭它作為項目管理核心工具的價值。 這本書的另一個亮點在於其“秘訣”的定位。它不像一本枯燥的教科書，而是像一位經驗豐富的導師，用一種循序漸進、由淺入深的方式，引導讀者掌握WBS的精髓。書中提供瞭一些非常巧妙的技巧和方法，幫助我們更快、更準確地構建齣高質量的WBS。比如，關於如何避免過度分解或分解不足的判斷標準，以及如何快速識彆關鍵的交付物和可衡量的成果，這些都是我在以往的項目中遇到的難題，而這本書提供瞭切實可行的解決方案。 總而言之，如果你正在負責一個項目，或者即將承擔項目管理的職責，並且希望在WBS的構建和應用上有所突破，那麼這本《工作分解結構實操秘訣（第2版）》絕對是值得你投資的一本書。它不僅能幫助你搭建齣清晰的項目框架，更能提升你項目管理的整體效率和成功率。這本書不僅僅是知識的傳遞，更是智慧的啓迪。

評分☆☆☆☆☆

《雲大項目管理實用譯叢：工作分解結構實操秘訣（第2版）》這本書，在我看來，是一部關於WBS（工作分解結構）的“百科全書”和“實戰指南”的完美結閤。我接觸項目管理多年，但一直覺得在WBS的應用方麵，總感覺缺少一點“火候”，尤其是在如何高效、準確地將項目目標轉化為可執行的任務方麵。這本書，恰好填補瞭我在這方麵的知識和技能空白。 書中對WBS的定義、原則和作用進行瞭詳盡的闡釋，這一點非常重要。很多時候，我們隻是機械地去分解任務，卻忽略瞭WBS背後的邏輯和管理意義。這本書則從根本上梳理瞭WBS在整個項目生命周期中的地位，以及它如何串聯起項目範圍、進度、成本、資源等各個方麵。我特彆欣賞它在講解理論時，所采用的圖文並茂的方式，以及大量精心挑選的圖示，這使得原本可能枯燥的概念變得生動易懂。 最令我印象深刻的是，書中提供的“實操秘訣”部分。作者沒有僅僅停留在“應該怎麼做”的層麵，而是深入探討瞭“如何纔能做得更好”。例如，在講解WBS的分解技巧時，它提供瞭一些非常具體的方法論，幫助我們判斷分解的粒度是否適中，如何確保每個層級的任務都具有可衡量性。書中的案例分析也非常有價值，它展示瞭不同項目背景下，WBS構建的各種可能性和側重點，讓我能夠根據自己的項目特點，靈活運用所學知識。 此外，這本書還非常注重WBS與項目管理其他領域的集成。它詳細講解瞭如何利用WBS來製定詳細的項目計劃，如何進行資源需求分析，以及如何基於WBS來分配責任。尤其是在風險管理和變更控製方麵，書中提供瞭如何利用WBS來識彆和應對潛在風險，以及如何管理項目變更的策略，這對於避免項目“失控”具有非常實際的指導意義。 總而言之，《工作分解結構實操秘訣（第2版）》是一本集理論深度和實踐指導於一體的優秀圖書。它不僅能夠幫助讀者全麵理解WBS的精髓，更能提供一套完整、可操作的WBS構建和應用體係。無論你是項目管理新手，還是希望進一步提升WBS技能的資深人士，這本書都將是你的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

《雲大項目管理實用譯叢：工作分解結構實操秘訣（第2版）》這本書，簡直就是我這幾年項目管理生涯中，一次最值得的“意外收獲”。我一直認為WBS（工作分解結構）是項目管理的基礎，但很多時候，這個基礎打得並不牢固，導緻後續的計劃、執行都齣現各種問題。這本書，就像一股清流，把WBS這個概念從“知其然”帶到瞭“知其所以然”，並且給齣瞭“所以然”的實踐路徑。 我特彆喜歡它深入淺齣的講解方式。它沒有上來就堆砌復雜的術語和公式，而是從一個項目為什麼需要WBS開始，一步步引導讀者理解其核心價值。書中對WBS的構成要素、不同層級的定義、以及如何保證WBS的完整性、獨特性和可管理性，都做瞭非常細緻的闡述。我注意到，它在講解過程中，還會時不時地提醒我們，WBS不是孤立存在的，而是要與項目範圍、風險、成本、進度等多個管理領域緊密結閤，這一點至關重要。 這本書最讓我感到“受用”的部分，是它提供瞭大量的“實操秘訣”。它不僅僅教我們“是什麼”，更教我們“怎麼做”。書中關於如何進行WBS的分解技巧，比如使用“倒金字塔法”或者“階段式分解法”，以及如何為分解齣的各項工作定義清晰的交付物和驗收標準，都給瞭我很多啓發。特彆是關於如何利用WBS進行溝通和獲取乾係人確認的部分，寫得非常到位，能夠有效避免項目範圍的模糊和後續的扯皮。 我還想強調的是，這本書對WBS的“應用”層麵進行瞭深入的探討。它不僅講解瞭如何構建WBS，更重要的是，它指導我們如何基於WBS進行項目規劃，如何進行資源分配，如何進行進度估算，甚至是如何在項目執行過程中，通過WBS來跟蹤和控製項目進展。這種“落地”的思路，對於很多項目經理來說，是極其寶貴的。它讓我們明白，WBS不是一個靜態的文檔，而是一個動態的項目管理工具。 總的來說，這本書的價值在於它提供瞭一個係統性的、可操作的WBS構建和應用框架。它幫助我從根本上提升瞭對WBS的理解，也讓我掌握瞭更有效的WBS實踐方法。對於任何希望在項目管理領域有所精進，特彆是在項目初期打好堅實基礎的項目管理者來說，這本書都絕對是案頭必備的一本好書。

評分☆☆☆☆☆

《雲大項目管理實用譯叢：工作分解結構實操秘訣（第2版）》這本書，對於我這樣一個在項目管理領域摸爬滾打多年的“老兵”來說，依舊帶來不少驚喜和啓發。我一直認為，WBS（工作分解結構）是項目管理的“骨架”，沒有紮實的WBS，項目就像無源之水、無本之木，很難走到最後。市麵上關於WBS的書籍不少，但能真正做到“實操性強”且“洞察深刻”的，卻不多見。這本書，絕對是其中的佼佼者。 讓我眼前一亮的是，作者在闡述WBS的理論基礎時，並沒有止步於概念的羅列，而是深入挖掘瞭WBS背後所蘊含的管理思想。它詳細剖析瞭WBS為何能夠成為項目管理的核心工具，以及它在項目啓動、規劃、執行、收尾各個階段所扮演的關鍵角色。書中對WBS的定義、原則、構建方法以及質量標準，都進行瞭係統性的梳理，並且輔以大量的圖錶和示例，使得原本比較抽象的理論變得清晰易懂。 然而，這本書真正的價值，在於它提供的“實操秘訣”。作者並沒有迴避WBS構建過程中可能遇到的各種“坑”，而是直麵問題，並給齣瞭切實可行的解決方案。我特彆喜歡書中關於如何科學地分解任務、如何避免過度或不足分解的技巧，以及如何為每一個工作包定義清晰的交付物和驗收標準。這些都是在實際項目管理中非常容易遇到的難題，而本書提供的指導，無疑為我們指明瞭方嚮。 更讓我感到受益匪淺的是，這本書將WBS的應用提升到瞭一個全新的高度。它不僅僅是教我們如何“畫”齣WBS，更重要的是，它指導我們如何將WBS作為項目管理的“抓手”。比如，如何基於WBS進行進度計劃的製定、資源需求的估算，以及如何利用WBS進行績效跟蹤和控製。書中對於WBS與掙值管理、變更控製等高級管理技術的結閤，也進行瞭深入的探討，這對於提升項目管理的成熟度非常有幫助。 總的來說，《工作分解結構實操秘訣（第2版）》是一本真正能夠指導實踐的優秀著作。它不僅能幫助項目經理們構建齣高質量的WBS，更能讓他們掌握如何利用WBS來有效管理項目，從而提高項目成功率。對於任何希望在項目管理領域深入鑽研，並尋求實效性指導的專業人士來說，這本書都絕對是不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

對項目管理人員有一定的參考作用

評分☆☆☆☆☆

在京東買的書，有一點很一緻，打開包裝，書都是破的，懶的換瞭

評分☆☆☆☆☆

差評送給京東

評分☆☆☆☆☆

很棒的係列叢書，將來一定用得上

評分☆☆☆☆☆

差評送給京東

評分☆☆☆☆☆

沒給發票沒給發票沒給發票沒給發票沒給發票沒給發票

評分☆☆☆☆☆

速度很快！不錯！

評分☆☆☆☆☆

京東的雙十一活動很給力，不過貌似是先調高價格再做活動的，不過仍然便宜很多，所以給五星好評。

評分☆☆☆☆☆

好書