具體描述
內容簡介
本書在參考同類教材邏輯結構與內容體係、吸收國內外優秀理論成果和*新學術觀點的基礎上，涉及戰略性人力資源管理的戰略層麵、組織層麵與職能層麵，係統全麵地介紹戰略性人力資源管理的基本理論、實務、工具與技術等。本書內容豐富、闡釋深入，不僅可供人力資源管理專業的學生和初次接觸人力資源管理工作的人士作為係統學習人力資源管理知識的教材，而且對不同行業各級管理者的管理實踐同樣有著積極的指導意義，可作為其豐富人力資源管理知識的參考書籍。目錄
第一章 導論第一節 人力資源戰略概述
第二節 人力資源規劃概述
第三節 人力資源戰略和規劃的發展曆程與未來趨勢
參考文獻
第二章 人力資源的需求與供給
第一節 環境分析
第二節 人力資源需求預測
第三節 人力資源供給預測
參考文獻
第三章 人力資源戰略製定與選擇
第一節 人力資源戰略的影響因素與形成
第二節 人力資源戰略的類型與確定
第三節 人力資源戰略匹配與實踐
參考文獻
第四章 人力資源規劃
第一節 人力資源數量規劃
第二節 人力資源結構規劃
第三節 人力資源素質規劃
參考文獻
第五章 人力資源業務規劃
第一節 人力資源招聘與甄選規劃
第二節 人力資源培訓與開發規劃
第三節 人力資源薪酬福利規劃
第四節 人力資源職業發展規劃
第五節 EAP規劃
參考文獻
第六章 人力資源戰略規劃的評估與管理
第一節 人力資源戰略與規劃實施
第二節 人力資源戰略與規劃評估
第三節 人力資源戰略與規劃的預算管理
參考文獻
第七章 人力資源戰略與規劃發展趨勢
第一節 全球化背景下的人力資源戰略與規劃
第二節 網絡與知識經濟時代的人力資源戰略與規劃
第三節 大數據時代背景下的人力資源戰略與規劃
第四節 中國經濟轉型時期的人力資源戰略與規劃
參考文獻
第八章 綜閤案例研討
第一節 《國傢中長期人纔發展規劃綱要(2010一2020年)》的製定與實施
第二節 美國人力資源和就業戰略計劃(2014-2018年)及其評價
第三節 華為如何在全球化中推進人纔戰略
第四節 綠色集團人力資源規劃方案(2010一2015年)
參考文獻
用戶評價
對於很多企業來說，人纔的流失是一個令人頭疼的問題。這本書在“人纔保留”方麵提供瞭非常係統化的解決方案。作者認為，人纔保留不是簡單地提高薪資福利，而是需要從更深層次的員工需求齣發，構建一套全麵的激勵和發展體係。我尤其對書中關於“員工心理契約”的論述印象深刻。作者詳細分析瞭員工在不同職業階段的心理需求，以及企業如何通過建立清晰的期望和承諾，來維護和加強員工與企業之間的信任關係。書中還詳細介紹瞭“職業發展路徑設計”和“導師製”等方法，來幫助員工規劃職業生涯，實現個人成長，從而增強對企業的歸屬感。我當時正在負責公司的人纔發展項目，書中關於“個人發展計劃（IDP）”的設計和實施指導，讓我受益匪淺。另外，書中還對“員工激勵體係”進行瞭詳盡的闡述，作者不僅僅關注物質激勵，更強調瞭精神激勵的重要性，例如認可、授權、參與感等，並且提供瞭多種具體的激勵工具和方法。
評分這本書的寫作風格讓我覺得非常舒服，它既有理論的深度，又不失實踐的落地性。作者在書中用大量的真實案例來佐證他的觀點，讓我能夠更直觀地理解復雜的人力資源戰略和規劃概念。我尤其被書中關於“組織變革管理”的論述所吸引。作者詳細分析瞭在企業發展過程中，組織變革的必要性，以及如何通過精心設計的人力資源策略，來平穩、有效地推進組織變革。他提到瞭“變革阻力分析”和“利益相關者管理”的重要性，並且提供瞭具體的溝通和激勵策略，來化解變革過程中的矛盾和衝突。我當時正在參與公司一項重要的組織架構調整，書中關於“變革溝通矩陣”和“變革領導者培養”的內容，為我提供瞭非常實用和操作性的指導。另外，書中對“人纔盤點”的深入剖析也讓我茅塞頓開。作者不再將人纔盤點僅僅視為一個簡單的能力評估，而是將其提升到“戰略人纔識彆”的高度，詳細介紹瞭如何識彆企業當前和未來發展所需的核心人纔，以及如何為這些人纔製定個性化的發展計劃。
評分坦白說，我拿到這本書的時候，對“人力資源戰略”這個概念其實是有些模糊的。我一直以為人力資源無非就是招聘、薪酬、培訓這些基礎性的工作，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者通過一係列精心設計的案例和詳實的理論分析，讓我明白，人力資源戰略遠不止於此，它是企業實現可持續競爭優勢的根本。我印象最深刻的是關於“人纔供給鏈”的章節，作者將人力資源比作供應鏈，從外部人纔的吸引、內部人纔的培養、到人纔的保留和再利用，形成瞭一個完整的閉環。他詳細解釋瞭如何根據企業未來的業務發展方嚮，提前進行人纔的預測和規劃，並且如何通過有效的激勵機製，確保關鍵人纔不流失。書中還特彆強調瞭“組織設計”的重要性，作者認為，一個閤理的組織結構是人力資源戰略得以有效實施的基礎。他舉例說明瞭，為什麼有些公司即使擁有優秀的人纔，卻依然無法實現戰略目標，很多時候是因為其組織結構存在弊端，阻礙瞭信息的流動和協作的效率。我對其中關於“敏捷組織”的討論尤為感興趣，作者分析瞭在快速變化的市場環境中，組織如何能夠快速響應，如何通過扁平化管理和跨職能團隊來提升效率。
評分讀完這本書，我深刻體會到，人力資源管理早已不是簡單的事務性工作，而是企業戰略執行的關鍵環節。作者在書中深入淺齣地闡述瞭“人力資源戰略”的核心理念，並將其實踐方法進行瞭係統化的梳理。我尤其對書中關於“組織能力建設”的論述印象深刻。作者認為，企業的核心競爭力，最終體現在其組織能力上，而人力資源戰略，正是構建和發展組織能力的根本。他詳細分析瞭不同類型的組織能力，例如創新能力、協同能力、學習能力等，並提齣瞭相應的培養和發展策略。我當時正在思考如何提升團隊的創新能力，書中關於“創新文化營造”和“鼓勵試錯機製”的討論，給瞭我很多寶貴的啓示。另外，書中還對“戰略性人力資源規劃”進行瞭詳盡的闡述。作者認為，人力資源規劃不應該僅僅是基於當下的需求，更應該具有前瞻性，能夠預測企業未來的發展趨勢，並提前進行人纔布局。他提齣的“人纔地圖”和“人纔漏鬥”模型，幫助我更好地理解瞭如何進行長遠的人纔規劃。
評分我一直認為，一個企業想要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，離不開強大的人纔支撐。而這本書，恰恰為如何構建這種人纔支撐體係，提供瞭一個非常全麵的藍圖。作者在書中強調瞭“戰略性人纔招聘”的重要性，他認為，招聘不應該僅僅是填補空缺，更應該是有目的地為企業未來發展儲備人纔。我特彆欣賞書中關於“雇主品牌建設”的章節，作者詳細分析瞭如何通過多渠道、多平颱來塑造積極的雇主形象，從而吸引到高質量的人纔。他提到瞭“員工推薦計劃”和“校園招聘策略”等，並且提供瞭具體的實施建議。我當時正在思考如何提升公司的招聘效率和質量，書中關於“數據驅動招聘”的理念，讓我看到瞭新的方嚮。另外，書中對“人纔評估工具”的介紹也讓我大開眼界。作者不僅僅列舉瞭各種傳統的評估方法，還詳細介紹瞭如何結閤大數據和人工智能，來提升人纔評估的精準度和效率。
評分我一直對那些能夠深刻洞察組織行為和個人動機的書籍情有獨鍾，而這本《人力資源戰略與規劃》恰恰滿足瞭我的這份期待。它不僅僅是一本關於“如何管理人”的書，更是一本關於“如何構建一個能夠實現卓越績效的組織”的書。作者在開篇就旗幟鮮明地提齣瞭“戰略性人力資源管理”的概念，並將其置於整個企業戰略的宏觀框架之下進行審視。這一點非常重要，因為它打破瞭我以往對於人力資源部門僅僅是“執行者”的刻闆印象。書中深入闡述瞭如何將企業願景、使命和核心價值觀轉化為具體的人力資源策略，以及這些策略如何支撐業務目標的實現。我特彆欣賞書中關於“組織能力”的論述，作者詳細分析瞭不同類型的組織能力，例如創新能力、執行能力、客戶導嚮能力等，並提齣瞭相應的構建和發展方法。其中，在關於“文化塑造”的部分，作者引用瞭大量心理學和社會學的理論，解釋瞭企業文化是如何形成的，以及人力資源部門在其中扮演的關鍵角色。我被其中一個關於“原子化組織”的討論所吸引，作者藉用物理學中的概念，來描述一個高度靈活、去中心化但又高度協作的組織形態，以及在這種形態下，人力資源戰略需要如何調整以適應這種變化。他提齣的“賦能型領導”和“社群式管理”的概念，讓我耳目一新，也引發瞭我對於未來組織模式的深入思考。
評分這本書的裝幀設計就相當吸引人，簡潔的封麵，燙金的書名在深邃的背景下顯得格外有質感，一眼就能感受到它所承載的專業分量。拿到手中，紙張的觸感也很舒適，不是那種廉價的白紙，而是帶著淡淡墨香的優質紙張，翻閱起來毫不費力，非常適閤長時間的閱讀和思考。我當時是在一個安靜的午後，泡上一杯咖啡，就著窗外的陽光，慢慢翻開瞭第一頁。我原本以為會看到一些枯燥的理論堆砌，但齣乎意料的是，作者的開篇就用瞭一個非常生動的案例，講述瞭一傢初創企業如何憑藉清晰的人力資源規劃，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。這個案例深入淺齣，讓我迅速對人力資源戰略有瞭初步的認識，不再覺得它是一個遙不可及的“高管專屬”話題，而是與企業生存和發展息息相關的關鍵因素。書中的語言風格也很樸實，沒有過多的華麗辭藻，直擊核心，讓我能夠快速理解作者想要傳達的觀點。尤其是在探討“人纔盤點”那一章節，作者並沒有簡單地羅列方法論，而是結閤瞭多個不同行業、不同規模企業的實際操作經驗，詳細剖析瞭他們在人纔盤點過程中遇到的挑戰以及如何剋服這些挑戰。我尤其對其中一個關於科技公司如何識彆和培養未來領導者的部分印象深刻，書中詳細介紹瞭他們如何構建一個跨部門的評估體係，如何通過360度反饋和發展中心來發現有潛力的員工，並且提供瞭具體的培訓和發展計劃範例。這部分內容對於正在思考企業人纔梯隊建設的我來說，簡直是雪中送炭，讓我看到瞭很多之前未曾考慮到的角度和方法。
評分我一直認為，一個好的管理者，不僅僅要懂業務，更要懂人。這本書恰恰提供瞭一個非常係統化的框架，來幫助我理解“懂人”的精髓，並將其提升到戰略的層麵。作者在書中反復強調，人力資源戰略不是孤立存在的，它必須與企業的整體戰略高度協同。他用瞭很多篇幅來闡述，如何將企業的長期發展目標，分解成具體的人力資源規劃，例如在某個業務領域需要多少具備某種技能的人纔，在未來幾年內需要培養多少具備領導潛力的管理者等等。我特彆喜歡書中關於“績效管理”的探討，作者認為，績效管理不應該僅僅是為瞭考評，更重要的是為瞭激勵和發展。他提齣瞭“OKR”（Objectives and Key Results）和“KPI”（Key Performance Indicators）在不同場景下的應用，並且詳細分析瞭如何設計一套能夠驅動員工主動性、激發創造力的績效考核體係。我當時正在負責一個新項目的推廣，麵臨著團隊成員積極性不高的問題，書中關於“內在激勵”和“外在激勵”的結閤，以及如何通過“賦權”來提升員工的滿意度和投入度的內容，給瞭我很多啓發。我嘗試著將書中的一些方法運用到我的團隊中，效果確實非常顯著。
評分在閱讀這本書之前，我對“人力資源規劃”這個概念的理解非常片麵，總覺得它隻是一個關於人員數量和崗位設置的粗略估算。然而，這本書徹底刷新瞭我的認知，讓我看到瞭人力資源規劃的深度和廣度。作者將人力資源規劃置於整個企業戰略的宏觀視角下，強調瞭其前瞻性和戰略性。他詳細闡述瞭如何根據企業的長期發展目標、市場變化趨勢、以及技術革新方嚮，來預測未來所需的人纔結構、人纔數量和人纔能力。我特彆欣賞書中關於“人纔缺口分析”的部分，作者不僅介紹瞭如何識彆現有的人纔能力與未來所需能力之間的差距，還提供瞭多種彌閤差距的策略，例如內部培養、外部招聘、人纔引進等。書中還詳細探討瞭“冗餘人力”的應對策略，以及如何通過有效的再培訓和內部轉崗，將冗餘人力轉化為企業的潛在優勢。我當時正好麵臨公司業務調整，需要對部分員工進行重新安置，書中提供的關於“職業生涯規劃支持”和“再就業輔導”的內容，為我提供瞭寶貴的思路和實踐指導。
評分這本書給我最大的感受是，它不是一本“知道”的書，而是一本“做到”的書。作者並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭大量可操作的工具和方法，幫助讀者將人力資源戰略真正落地。我尤其對書中關於“人纔吸引”的策略印象深刻，作者詳細分析瞭不同行業、不同層級人纔的特點，以及如何設計一套能夠吸引到最優秀人纔的雇主品牌和招聘流程。他還提到瞭“雇主畫像”的概念，以及如何通過數據分析來優化招聘渠道和招聘信息，提高招聘的精準度和效率。我當時正在為公司招聘一批高科技人纔，這部分內容對我來說簡直是救命稻草。書中還探討瞭“員工敬業度”的問題，作者認為，員工敬業度是衡量人力資源戰略是否成功的關鍵指標之一。他詳細分析瞭影響員工敬業度的各種因素，並提供瞭提升員工敬業度的具體措施，例如改善工作環境、加強溝通、提供發展機會等等。我當時正在為公司製定下一年度的人力資源規劃，書中關於“員工敬業度”的調查和改進方法，讓我受益匪淺。
評分為瞭完成自己的畢業論文，將全係列書籍按照要求購買全新的，希望通過努力拿個“優”吧。改版太快，說明人力資源在中國發展速度越來越快瞭，不修正跟不上時代步伐。
評分還沒看，希望看瞭這個，考試可以過
評分好好學習天天嚮上
評分收到，書籍比較厚實！符閤需求，紙張比較高檔，是正品書籍！
評分書不錯，正品..............
評分書是正版的，非常不錯，送貨速度相當給力
評分京東自營，快遞還算可以，就是包裝太檢漏瞭，就這麼一個袋子裝著裏邊也沒有包裹一下，導緻有途中的破損
評分有點薄哦，不過需要，免運費還不錯的
評分非常不錯，送貨速度相當給力
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