管理就是帶團隊齣績效 沒有績效産生，管理一文不值（附光盤） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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狄振鵬 著

圖書標籤:

• 管理
• 團隊績效
• 領導力
• 效率提升
• 執行力
• 目標管理
• 結果導嚮
• 職場技能
• 管理方法
• 實戰指南

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115438201

版次：1

商品編碼：12086850

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-12-01

用紙：膠版紙

頁數：269

正文語種：中文

附件：光盤

産品特色

編輯推薦

1．團隊管理類圖書眾多，而提振團隊績效、提升隊員業績一直是讀者本質的帶隊需求。本書講述的不是單純的帶隊管理技巧，更側重於團隊績效的提升，為團隊管理者提供可行的績效改善方案，助力團隊業績快速飆升。

2．本書以團隊管理者為讀者對象，通過士氣、規矩、標準、執行、素養、考核、激勵、人纔等八個團隊績效提升的重點和難點，為讀者提供專業落地的團隊績效解決方案。隨書附贈績效管理工具手冊及配套光盤，製度、工具、指標一網打盡，讀者可簡單修改，拿來即用。

3．作為績效管理專傢，本書作者長年活躍在企業培訓一綫，主講的績效管理課程有《中國式績效薪酬》《績效管理新突破》《績效考核必殺技》《如何進行績效考核》等，效果卓著，深受好評。本書內容經過培訓市場驗證，專業落地，讀者可快速上手，團隊績效會有明顯改善。

內容簡介

團隊缺乏激情，士氣渙散，執行力低下，由此導緻團隊管理的問題就是績效差。給你一個團隊，怎麼帶齣高績效？本書聚焦團隊管理者麵臨的績效難題，從管理目標、團隊士氣、團隊紀律、工作標準、團隊執行、團隊行動、績效考核、團隊激勵、用人策略等九個方麵，為管理者引入一套可以提升團隊績效的管理機製，讓管理從人治走嚮法治，“帶”字當頭，帶齣人心，帶齣業績。

作者簡介

狄振鵬，工商管理博士，績效管理專傢，遊戲化績效薪酬倡導者，GSC（遊戲計分卡）績效管理創始人，高級企業管理顧問，中國科學院特聘研究員，香港光華管理學院副院長，嘉興精益管理研究院副院長，工業品營銷研究院閤夥人，蘇州海華集團副總裁，振鵬文化集團董事長，振鵬專傢團首席顧問。曆任外資企業高級經理，國際金融集團業務總經理，麥肯锡管理谘詢項目推廣經理等。北大、清華、人大、上海交大、浙大、廈大等十多所高校客座教授。主講的績效管理課程有：《中國式績效薪酬》總裁班，《績效管理新突破》谘詢輔導班，《績效考核必殺技》《如何進行績效考核》內訓課程，效果卓著，深受好評。著有暢銷光盤及圖書《績效考核應該這樣做》《老闆輕鬆抓績效》《老闆輕鬆定薪酬》《高效管理的執行術》《老闆就要定標準要結果》《製度纔是真正的老闆》《製度改變結果》《得心應手抓管理》《經營就是抓指標》等。

目錄

第一章　　讓團隊齣業績，這纔叫管理
管理者的工作職責是帶齣一個目標明確、協同作戰的團隊，並確保這個團隊取得齣色的業績。沒有業績，管理就成瞭空談，管理者的工作也就沒瞭意義。
◎給你一個團隊，你能帶齣業績嗎/003
◎沒有業績産生，管理一切為零/008
◎一流的團隊拼業績，二流的團隊拼“人纔”/012
◎管理不講人情，讓業績最差的離開/016
◎業績證明能力，結果說明價值/020
◎管理不狠，企業命懸/024

第二章　“帶”字當頭：先帶士氣，再帶業績
一個團隊的士氣與業績息息相關，士氣高昂就更容易創造齣高業績。因此，帶齣高昂士氣，就成瞭管理者帶團隊的首要任務。
◎“士氣低”比“能力差”還可怕/031
◎看準方嚮，鼓舞士氣一往無前/035
◎立即行動是士氣高昂的核心/039
◎營造激情的“氣場”/043
◎理性+士氣=強大競爭力/047
◎堅持，讓工作士氣延續/051
◎業績不好時，“生氣”不如“爭氣”/056

第三章　定齣規矩：團隊有規矩，績效有保證
規矩、規範、製度保證瞭團隊得以井然有序地運轉，並為團隊發展和業績提高提供瞭穩定的內部環境。因此，管理者應學會利用製度來提高團隊的績效。
◎沒有規矩，不成方圓/063
◎嚴密的製度，是高效管理的關鍵/067
◎讓製度促進競爭/071
◎原則大於情麵/074
◎落實製度須以身作則/079
◎適當時機“殺雞給猴看”/083
◎處罰要寬嚴適度/087
◎製度切忌朝令夕改/090

第四章　製定標準：執行有標準，結果不走樣
執行不到位，管理者所做的一切工作都會白費。提前定好標準，保證成員始終沿著正確的方嚮做事，並力求將一切做到最好，纔能使工作質量、業績得到有力的保障。
◎到位不到位，相差一百倍/097
◎細節決定成敗/102
◎“差不多”其實差很多/106
◎做好團隊的時間管理/109
◎確定每個階段的“裏程碑”/114
◎精益求精：沒有最好，隻有更好/118

第五章　狠抓執行：一流的團隊必有一流的執行
執行力是一切戰略得以順利實現的關鍵要素，而執行力低下是偷走業績的最大“黑洞”。換言之，要想避免失敗就要狠抓執行。
◎想避免失敗就要堅決執行/125
◎有計劃地執行勝過沒有計劃地執行/128
◎責任是執行的基礎/132
◎有效溝通是執行的前提/135
◎執行要“快、準、狠”/139
◎執行沒有任何藉口/143
◎執行，讓“不可能”成為“可能”/148

第六章　逼齣優秀：找原因，給方法，要進步
優秀和成功都是逼齣來的。給予不適當的壓力，團隊就會安於現狀、得過且過；給予一些良性刺激，能力平平的團隊也會發揮齣創造力和主動性，飆齣驚人業績。
◎逼，鳳凰得重生；不逼，溫水煮青蛙/155
◎不為失敗找藉口，隻為成功找方法/160
◎找齣問題研究透徹，方能對癥下藥/163
◎化摺騰為力量，不斷地成長/167
◎末位淘汰，激發極限能力/171
◎缺乏危機意識比危機本身更可怕/175




第七章　績效考核：團隊考核無死角
績效考核要麼不做，要做就必須實事求是、認真細緻，製定齣規範的考核體係，對員工進行全方位綜閤評估，讓“能者上，庸者下”，業績不好的立即離開。
◎運用換位思考的思維方式/181
◎製定一套規範的績效考核體係/185
◎與員工麵對麵地進行業績評估/189
◎全視角績效評價——多幾雙眼睛看人/193
◎對低績效的員工不能太心軟/196
◎績效考核重在實事求是/199
◎把長期“拖後腿”的員工踢齣團隊/203

第八章　善於激勵：激勵有方法，結果纔到位
金錢不一定能打動人心，物質奬勵也不一定總能受人歡迎。激勵是一門學問，需要管理者用心琢磨最適閤本團隊實際的一套方法。唯有如此，激勵纔能産生強大的效果。
◎“多給麵包”不是唯一的激勵方式/209
◎激勵不要偏離目標/214
◎明奬、暗奬各有利弊/219
◎不明確的奬勵不如不奬勵/223
◎罰有章法：達到期望的負麵激勵/227
◎煽情勵誌：讓人時刻有奔頭/231
◎不可忽視感情的力量/235


第九章　人纔至上：一個人是工作，一群人是事業
帶團隊的“帶”字暗含瞭企業管人用人的精髓。管理者要慧眼識英，更要知人善任，為團隊尋找和培養能不斷創造佳績的“韆裏馬”，纔算是掌握瞭帶團隊的真諦。
◎帶團隊的本質是培養一群改變企業命運的人/241
◎用更“牛”的人，纔能做更大的事/245
◎把人纔放到適閤的位置上/250
◎不僅要看學曆，更要看能力/254
◎用人要疑，疑人也可以用/258
◎“刺頭”人物也能為我所用/261
附錄　《績效管理遊戲》谘詢班/265

前言/序言

團隊管理是一個老生常談的話題。管理的真諦是什麼？每位管理者心中似乎都有自己的答案：為瞭實現企業的美好願景，為瞭推動組織進步，為瞭達成團隊的宏偉目標……這些答案聽上去“冠冕堂皇”，實際操作起來都沒有落腳生根之地。簡單來說，這些觀點不務實！

要知道，績效纔是企業的生命，沒有績效産生，管理一文不值。因此，所有的理想、願景離開真抓實乾也都成瞭空談，一個創不齣高業績的團隊，有再多美好的構想都隻會化為泡影。同樣，一個帶團隊卻帶不齣結果的管理者，說到底並沒有給企業帶來多少貢獻，甚至是企業的負資産。

在筆者看來，管理的重心應該放在一個根本性的問題上，即帶團隊齣績效。閤格的管理者，不僅具備管人理事的能力，更需要具備在既定時間內帶隊創造漂亮業績的能力。這纔是管理的真諦。

因此，一切與績效提升無關的環節、流程等都要為績效讓路。管理者要的就是在團隊內部建立一套行之有效、公平公正的能力考核、結果奬罰、人纔培養的機製，讓團隊自律協作、員工自動自發，將一群烏閤之眾塑造成精英團隊。

本書為讀者深入探究團隊管理的內核——績效，圍繞著績效提升這條主綫展開，從管理目標、團隊士氣、團隊紀律、工作標準、團隊執行、團隊行動、績效考核、團隊激勵、用人策略等九個方麵，助力企業各級管理者提升帶隊伍齣績效的能力。本書給你的，不僅僅是帶隊的技巧、方法，更多的是引入管理機製，讓管理從人治走嚮法治，讓管理變得簡單、高效。

最後需要說明的是，隨書附贈的《績效管理工具手冊》，讀者可根據企業實際情況加以修訂，有效施行，讓團隊管理真正落實到績效提升這一目標上來。

《卓越團隊：驅動績效的藝術》 內容簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業生存與發展的命脈，很大程度上取決於其團隊的整體錶現。然而，令人扼腕的是，無數團隊掙紮在平庸的泥沼中，績效不彰，潛力被嚴重壓製。我們是否不禁要問：究竟是什麼在阻礙團隊釋放其全部潛能？又是什麼力量能夠將一群個體凝聚成一股勢不可擋的績效驅動力？ 《卓越團隊：驅動績效的藝術》正是為解決這些核心挑戰而生。本書並非一套空中樓閣的理論說教，而是一本實操性極強的指南，旨在幫助管理者、領導者以及任何渴望提升團隊産齣的人，深刻理解並掌握驅動團隊實現卓越績效的關鍵要素。我們將深入剖析“績效”的本質，拆解其産生的邏輯，並提供一套係統性的方法論，讓你能夠自信地帶領團隊超越目標，創造非凡價值。 核心理念：績效是團隊存在的根本價值 本書開篇便直擊核心：管理的核心職能，在於驅動團隊産生可持續的、可衡量的績效。 如果一個團隊無法為組織帶來切實的成果，那麼無論其組織結構多麼精巧，溝通流程多麼順暢，亦或是成員情緒多麼穩定，都將失去其根本的意義。績效，是衡量團隊價值的最終標尺，也是所有管理活動最直接、最根本的檢驗標準。 我們並非否定團隊協作、溝通順暢、員工滿意度等的重要性，恰恰相反，本書認為這些因素是驅動績效的重要支撐，但它們絕非最終目的。將精力僅僅投注於這些“過程指標”，而忽略瞭最終的“結果指標”——績效，無異於緣木求魚。本書將引導你如何將這些過程優化，恰到好處地轉化為績效的強大引擎。 第一部分：透視績效的本質與驅動力 在這一部分，我們將首先打破對“績效”的模糊認識，對其進行精準的定義和量化。你將瞭解到： 績效的多元維度： 績效不僅僅是銷售額或利潤。我們將探討包括創新能力、客戶滿意度、運營效率、員工發展、閤規性等多維度的績效指標，幫助你構建一套符閤自身業務場景的全麵績效評估體係。 績效産生的內在邏輯： 究竟是什麼樣的土壤，纔能孕育齣卓越的績效？本書將從戰略目標分解、關鍵績效指標（KPI）設定、目標管理與承諾（MBO）的科學運用等方麵，為你揭示績效産生的底層邏輯。 驅動績效的核心要素： 深入分析影響績效的關鍵因素，包括清晰的目標指引、有效的資源配置、閤理的激勵機製、持續的學習與改進、以及至關重要的團隊凝聚力。我們將探討如何係統性地構建這些要素，形成強大的績效驅動閉環。 識彆績效瓶頸： 很多時候，團隊並非不努力，而是被某種“看不見的牆”所阻礙。本書將教授你如何敏銳地識彆團隊在目標設定、執行過程、資源支持、能力提升等環節可能存在的瓶頸，並提供針對性的解決方案。 第二部分：構建高效能團隊的戰略與戰術 掌握瞭績效的本質，下一步便是如何構建一個能夠持續産齣高績效的團隊。本部分將聚焦於管理者在團隊建設與管理中的具體行動： 願景與使命的引領： 一個缺乏清晰方嚮的團隊，注定會在迷茫中消耗精力。我們將探討如何為團隊設定鼓舞人心、清晰明確的願景與使命，並將其轉化為團隊成員的內在驅動力。 目標分解與責任分配的藝術： 如何將宏大的戰略目標，一層層分解為可執行、可衡量的個人和團隊目標？本書將提供一套科學的目標分解方法，並指導你如何進行公平、透明且有效的責任分配，確保人人各司其職，協同作戰。 高效溝通與信息透明： 溝通不暢是團隊協作的“頭號殺手”。我們將深入研究高效溝通的原則，包括傾聽的藝術、反饋的技巧、衝突管理的策略，以及如何建立一個信息高度透明的組織環境，減少誤解，提升協作效率。 科學的激勵與賦能： 激勵不僅僅是物質奬勵。本書將剖析物質激勵、精神激勵、發展激勵等多種激勵方式的有效組閤，並強調“賦能”的重要性，即賦予團隊成員自主權、發展機會和參與感，從而激發其內在的工作熱情和創造力。 績效評估與反饋的建設性運用： 績效評估不是一場“鞦後算賬”，而是一個持續改進和發展的機會。我們將講解如何進行公平、客觀的績效評估，並提供如何給予建設性反饋的實用技巧，幫助團隊成員認識到自己的優勢與不足，明確改進方嚮。 人纔的選拔、培養與發展： 團隊的績效高度依賴於成員的能力。本書將為你提供科學的人纔選拔標準，以及如何通過有效的培訓、指導和發展計劃，持續提升團隊整體能力，為績效的突破奠定堅實基礎。 第三部分：領導者心法：從管理者到績效賦能者 成為一名卓越的績效驅動者，不僅僅是掌握工具和方法，更需要領導者自身心性的修煉和領導風格的轉變。本部分將聚焦於領導者內在的成長： 情商的力量： 卓越的領導者往往具備高情商。我們將探討如何理解和管理自己的情緒，以及如何有效地識彆和迴應他人的情緒，建立更強的團隊連接和信任。 領導者思維模式的轉變： 從“指令者”到“賦能者”，從“監督者”到“教練”，本書將引導你完成思維模式的轉變，學會信任團隊，放手授權，成為團隊的堅強後盾。 建立信任與心理安全感： 隻有在充滿信任和心理安全感的環境中，團隊成員纔敢於冒險、錶達不同意見，從而激發創新和解決問題的能力。我們將探討如何主動營造這樣的環境。 應對挑戰與逆境： 績效的提升之路並非一帆風順。本書將提供策略，幫助領導者在麵對挫摺、壓力和變化時，保持冷靜，帶領團隊走齣睏境，並從中學習和成長。 持續學習與自我超越： 領導力的提升是一個永無止境的過程。我們將鼓勵領導者保持開放的心態，不斷學習新知，反思自身，從而引領團隊走嚮更高的績效峰值。 本書特色： 理論與實踐的深度融閤： 本書中的每一個理念，都將通過豐富的案例分析、實操工具、行動指南來落地，讓你能夠立刻將其應用於實際工作。 係統性與可操作性並重： 我們提供的是一個完整的績效驅動框架，同時每一個環節都具備高度的可操作性，讓你能夠按圖索驥，逐步構建高效能團隊。 麵嚮未來的管理視角： 本書探討的績效驅動方法，不僅適用於當前的商業環境，更能幫助你應對未來的挑戰，構建具有韌性和創新力的卓越團隊。 誰應該閱讀本書？ 各級管理者： 無論你是初任管理者，還是經驗豐富的部門領導，本書都將為你提供寶貴的洞見和實用的工具，幫助你顯著提升團隊績效。 創業者與初創企業負責人： 在資源有限的情況下，團隊的每一份産齣都至關重要。本書將指導你如何快速建立一個高績效的團隊，為企業的快速成長奠定基礎。 項目經理與團隊負責人： 任何需要帶領團隊完成具體項目或任務的人，都能從本書中學習到如何更有效地激勵和管理團隊，以達成項目目標。 人力資源管理者： 本書將為你提供一套更具實效的管理理念，助力你設計和實施更有效的培訓、激勵和績效管理體係。 渴望提升個人領導力的人： 無論你目前是否直接管理團隊，學習本書中的管理智慧，都將極大地提升你在職場中的影響力和價值。 結語 在績效為王的時代，管理者與其在“感覺良好”的團隊氛圍中自我陶醉，不如將目光聚焦於最根本的價值——績效的持續産齣。隻有當團隊真正具備瞭驅動績效的能力，管理者纔算是真正實現瞭其核心職能，纔算是在為企業創造實實在在的價值。《卓越團隊：驅動績效的藝術》將是你實現這一目標的最得力助手。讓我們一起，將平庸的團隊轉化為績效的發動機，共同創造企業輝煌的未來！

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我首先被作者獨特的視角所吸引。他似乎並不拘泥於傳統的管理學理論，而是從一個更加“人性化”但也同樣“結果導嚮”的角度來解讀管理。我一直覺得，管理不僅僅是發號施令，更是一種藝術，一種與人打交道的智慧。這本書讓我看到瞭這種藝術的另一種錶達方式——那就是通過賦能和激發，讓團隊成員自己成為績效的創造者。我很想知道作者是如何定義“績效”的，是單純的財務指標，還是包含更廣泛的員工成長、團隊氛圍等維度？此外，書中提到的“沒有績效産生，管理一文不值”，這句話雖然聽起來有些“殘酷”，但卻異常的真實。很多時候，我們可能會因為一些“看起來很忙”的管理活動而沾沾自喜，卻忽略瞭最本質的目標。我非常期待這本書能夠教會我如何區分“忙碌”和“有效”，如何將有限的管理資源投入到最能産生績效的地方。我希望書中能提供一些關於如何建立積極的團隊文化，如何進行有效的溝通和反饋，以及如何在壓力下保持團隊活力的具體建議。如果這本書能夠幫助我理解如何將員工的個人目標與組織的績效目標巧妙地結閤起來，那麼它將對我來說價值非凡。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，管理的核心在於“人”，而“人”的價值最終體現在“績效”上。這本書的書名就直白地錶達瞭這一點，沒有絲毫的含糊。我個人認為，一個管理者如果不能帶領團隊創造齣看得見的績效，那麼他所做的一切努力，無論多麼辛苦，都可能是在“原地踏步”。我一直很睏惑，如何在日常瑣碎的管理工作中，始終保持對績效的敏感度，並且將這種敏感度轉化為具體的行動？這本書似乎給瞭我一個明確的指引。我特彆想瞭解書中是如何處理“齣績效”與“管理”之間的關係的，它們是相互促進的，還是存在某種微妙的平衡？我希望作者能夠分享一些關於如何識彆團隊中的“潛力股”和“短闆”，以及如何針對不同類型的團隊成員製定個性化的績效提升方案。另外，“附光盤”這個附加內容也引起瞭我的興趣，我很好奇光盤裏會包含哪些有價值的資源，是視頻案例、模闆工具，還是獨傢的訪談內容？總而言之，這本書給我一種“直擊要害”的感覺，讓我對接下來的閱讀充滿期待，希望能從中獲得一套行之有效的績效管理方法論。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，封麵上“管理就是帶團隊齣績效”這幾個字力透紙背，一下子就抓住瞭我的眼球。作為一名基層管理者，我一直都在思考如何纔能真正地提升團隊的整體錶現，讓每個人都能發揮最大的潛能，並且最終轉化為可觀的績效。市麵上關於管理的書籍琳琅滿目，但很多都過於理論化，或者側重於某些單一的方麵，讀起來總覺得不夠接地氣，難以直接應用到實際工作中。這本書的名字則顯得非常務實，直擊痛點。我尤其期待它能夠揭示“帶團隊齣績效”背後的核心邏輯和具體方法，而不是空泛的口號。我希望作者能夠分享一些真實案例，比如如何診斷團隊績效不佳的原因，如何設定清晰有效的KPI，以及如何在日常管理中落地執行，激勵團隊成員朝著共同的目標前進。同時，“沒有績效産生，管理一文不值”這句話也提醒瞭我，所有的管理活動最終都要迴歸到結果導嚮，這是一條非常重要的底綫。這本書給我的第一印象是，它可能是一本能幫助我解決實際問題的“武林秘籍”，而不是一本隻會“紙上談兵”的理論讀物。我非常看重它能否提供一套可復製、可推廣的績效管理體係，幫助我從“管事”轉嚮“管人齣事”，最終實現團隊和個人價值的雙重提升。

評分☆☆☆☆☆

作為一名管理者，我深知團隊的成功與否，很大程度上取決於能否持續産生優異的績效。然而，在實際工作中，我們常常會遇到各種各樣的問題，比如團隊成員的積極性不高、溝通不暢、目標不明確等等，這些都會直接影響到最終的績效産齣。這本書的書名“管理就是帶團隊齣績效”，直接點齣瞭問題的核心，讓我産生強烈的共鳴。我非常期待作者能夠在書中分享一些切實可行的策略和方法，幫助我突破瓶頸，帶領團隊走齣睏境。我希望書中能夠深入探討如何構建一套科學的績效管理體係，包括如何製定具有挑戰性但可實現的目標，如何進行有效的績效評估和反饋，以及如何激勵和奬勵錶現優異的團隊成員。同時，我也希望作者能夠分享一些關於如何處理團隊衝突、提升團隊凝聚力以及培養員工自主性和責任感的經驗。如果這本書能提供一些工具和方法，幫助我將理論知識轉化為實際行動，並最終看到團隊績效的顯著提升，那麼它將是我職業生涯中一本非常寶貴的工具書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“管理就是帶團隊齣績效 沒有績效産生，管理一文不值（附光盤）”給我的第一印象是——直率、務實，並且有解決方案。在當前的職場環境下，很多管理者都在追求“看得見的成果”，而“績效”無疑是其中最核心的衡量標準。我一直覺得，一個好的管理者，不應該隻是一個“協調者”或“管理者”，而更應該是一個“賦能者”和“結果驅動者”。這本書的名字恰恰傳遞瞭這種理念，讓我眼前一亮。我非常好奇作者是如何理解“管理”與“績效”之間密不可分的關係的，以及他所倡導的“帶團隊齣績效”的具體操作流程和方法論。我希望書中能夠提供一些關於如何識彆和解決導緻績效不佳的深層原因的洞察，並且分享一些能夠激發團隊成員內在動力、提升工作效率的實用技巧。附帶的光盤也讓我覺得這本書的內容可能會更加豐富和立體，也許能通過視頻的形式更直觀地展示一些管理場景和方法。總之，這本書給我一種“乾貨滿滿”的期待感，希望它能成為我提升管理能力、實現團隊目標路上的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的書，為京東點贊

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

我始終相信，走過平湖煙雨，歲月山河，那些曆盡劫數，嘗遍百味的人，會更加生動而乾淨

評分☆☆☆☆☆

送貨快，包裝還可以，物流服務不錯，唯一不好就是剛買瞭沒幾天就搞活動100-50 。希望京東能給我們老客戶最大的實惠。

評分☆☆☆☆☆

正品，值得推薦。好好好好

評分☆☆☆☆☆

這本書確實很有用 有時候思維該發散一下

評分☆☆☆☆☆

書不錯，就是包裝稍微差點，有個紙盒包裝也要好很多，3本書就一個袋子裝，邊角書脊都裝變形瞭。

評分☆☆☆☆☆

好書，有用，贊一個！！！