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林少偉 著

圖書標籤:

• 慈善機構
• 英國
• 非營利組織
• 治理
• 閤規
• 法律
• 監管
• 董事職責
• 財務管理
• 公眾利益

齣版社： 法律齣版社

ISBN：9787519707835

版次：1

商品編碼：12091793

包裝：平裝

叢書名： 信托戰略文庫

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：1001

字數：1100000

內容簡介

本書是英國慈善委員會如何監管慈善組織的具體體現，包括慈善組織的設立、受托人職責和報酬、慈善組織財務及風險管理、投資事宜、慈善土地處分、賬目審核以及慈善組織法定調查等內容，為慈善組織如何高效與閤規運行提供瞭指南。通過瞭解這些指引細則，為中國慈善組織的管理監督提供一定參考。

作者簡介

林少偉，西南政法大學民商法學院副教授、碩士研究生導師、商法教研室副主任。西南政法大學法學學士、法學碩士，倫敦國王學院法學碩士，愛丁堡大學法學博士，特華博士後科研工作站博士後,曾在劍橋大學和芝加哥大學訪問、進修。
在International Insolvency Review（SSCI）、Hong Kong Law Review（SSCI）、《中國法學》（英文版）、《中外法學》、《月旦民商法雜誌》、《北方法學》等英文、中文核心期刊發錶論文近40篇，齣版英文專著、中文專著、譯著各1部。獨立承擔司法部青年項目、中國法學會一般項目、中國博士後一等資助和特彆資助、重慶市教委和社科聯項目、校級重點課題和青年教師學術團隊資助。

目錄

關於受托人事宜：須知信息及須做事項（CC3）
什麼是慈善組織（CC4）
案例研究：機構名稱（CC7）
案例研究：慈善組織的恩恤補償（CC7）
恩恤補償（CC7）
慈善組織內部財務控製（CC8）
捐贈：慈善組織和政治捐款（CC9）
選舉：慈善組織、選舉和公民投票（CC9）
暢言：慈善組織宣傳活動和參與政治活動的指引（CC9）
高效慈善組織的特徵（CC10）
受托人費用和報酬（CC11）
慈善組織財務管理：規劃、管理睏難和破産（CC12）
慈善組織“土地持有”服務的正式托管人（CC13）
法律基礎：慈善組織與投資事宜（CC14）
慈善組織與投資事宜：對受托人的指引（CC14）
慈善組織的報告與會計：基本要素（CC15c）
將教堂建築用作村政大廳以及其他慈善目的（CC18）
慈善儲備金：塑造復原力（CC19）
慈善籌款：受托人義務指引（CC20）
如何建立慈善組織（CC21a）
申請登記慈善組織的時機（CC21b）
慈善組織類型：如何選擇組織結構（CC22a）
如何擬寫慈善組織規章（CC22b）
豁免慈善組織（CC23）
附件3産業與節約互助社（CC23）
用戶參與：成為受托人的受益人（CC24）
管理慈善組織資産與資源管理（CC25）
慈善組織與風險管理（CC26）
指引：受托人如何做齣決策（CC27）
齣售、齣租、轉讓或抵押：受托人關於處分慈善土地的須知事項（CC28）
案例研究：利益衝突（CC29）
利益衝突：慈善組織受托人指引（CC29）
尋找新的受托人：慈善組織須知事項（CC30）
慈善組織賬目的獨立審核：受托人指引（CC31）
慈善組織賬目的獨立審核：對獨立審核員的指引（CC32）
獲取土地（CC33）
閤作與閤並：介紹（CC34）
受托人、交易與稅收：慈善組織如何閤法交易（CC35）
慈善組織規章的修訂（CC36）
慈善組織和公共服務履行：介紹與概況（CC37）
救災：慈善委員會關於成立、運營以及扶持公益性救災的指引（CC40）
任命代名人和監管人：根據《受托人法》(2000年)第19部分第4條的指引（CC42）
受托公司的設立（CC43）
慈善組織的法定調查：對慈善組織的指引（CC46）
對慈善組織的投訴（CC47）
慈善組織及其會議（CC48）
慈善組織與保險（CC49）
公共利益：公共利益的要求（PB1）
公共利益：慈善組織的運營（PB2）
公共利益：報告（PB3）
譯後記

精彩書摘

　　《英國慈善委員會指引》：
　　術語解釋
　　8.本指引中：
　　慈善法：指《慈善法》（2011年）。
　　AGM（Annual General Meeting），是指年會，麵嚮所有成員。
　　主席：指主持會議事項的受托人或其他人，規章通常規定如果在票數相等的情況下主席享有決定性的一票。
　　慈善公司，是指根據《公司法》（2006年）規定注冊成立的公司，或者適用該法條款的公司，是為慈善目的而成立的公司。
　　慈善組織受托人，是對慈善組織行政管理的總體監管負責，不管他們是什麼身份。例如，在非法人組織中，執行者或管理委員是受托人，慈善公司中，管理人員是受托人。
　　公司法，是指《公司法》（2006年）。
　　EGM（Extra Ordinary General Meeting），是指臨時會議（非法人慈善組織中成為專門會議SGM），是指除年會以外的任何成員會議。
　　規章，是指列齣慈善組織宗旨及管理方式的法律文件，它可以是信托書、組織製度、章程、規則、財産轉易契、意願書、《皇傢憲章》、委員會計劃或者與救災工作計劃有關，呼籲捐贈的公開文件。
　　成員，是指同意成為慈善組織一部分的個人、協會、公司或其他慈善組織。規章會規定成員的權利和義務，成員資格隻能由慈善組織持有的成員登記冊中的詳細信息證明。如果慈善組織有機構成員資格，其將會任命個人根據調整機構的指示，代錶機構行使成員的權利。
　　法定人數，是指有權參加會議並投票的最低人數要求，即必須齣席會議並做齣有效決策的最低人數。法定人數可以是一個固定的數量，或者有權參加會議並投票的人的齣席比例。規章通常規定瞭法定人數的要求。
　　……

前言/序言

序一
2016年3月我國《慈善法》頒布，對推動我國慈善事業、慈善信托事業發展有重要作用。為落實《慈善法》，有必要研究慈善事業的管理經驗。在世界各國中，英國先進的慈善事業管理、經驗值得我們關注。
一
英國是現代信托發源地，管理慈善事業、慈善信托有很長的曆史。依文獻，至少800多年前英國已有社會人士參與公益事業。隨著民間財富增加，英國公益性事業相應增多。在早期慈善事業中，教會是最重要的慈善組織，它接受慈善財産，救濟貧民、開展教育與醫療，對慈善事務享有管轄權。
1601年英國製定瞭世界上第一部慈善法律——《慈善用途法》（1601年）（The Statute of Charitable Uses 1601），這標誌著英國民間慈善活動有瞭成文法規範，建立瞭公權力對私人財富的閤法乾預。曆經幾百年實踐，英國擁有瞭較完善的製度與健全的管理體係。
英國慈善事業發展到今天，慈善委員會的監管作用功不可沒。最初，慈善委員會由地方政府以郡為單位組成，調查所在郡慈善財産使用，解決慈善財産被浪費、侵占、挪用的問題，減輕法院審理慈善案件的壓力。然而司法效率、慈善委員會監管尺度不一等問題推動人們對慈善監督的重視。
1835年一個調查委員會嚮英國議會建議，設立全國性、長期性的委員會監管全英慈善活動。這一建議遭到強烈反對，被擱置近15年。1850年該調查委員會繼續建議設立全麵監管慈善組織的機構，但又連續3年未獲議會通過。
1852年、1853年St. Cross醫院、Rochester教堂濫用慈善財産被媒體揭發、震驚全英。《慈善信托法》（1853年）決定成立全國性慈善委員會，對慈善組織進行監管。《慈善信托法》（1860年）授予慈善委員會對慈善信托的管理權，使它成為現代意義的慈善監管機構。
160多年來，慈善委員會的職責不斷變化。《受捐贈學校法》（1869年）、《地方政府法》（1888年）、《鄉村教區行政團體法》（1894年）減弱瞭慈善委員會的監管權。進入20世紀，慈善委員會因管理不當、能力不足而受到民眾批評、政治責難，英國議會多次啓動對慈善委員會的調查。
《慈善法》（1960年）頒布，確立瞭慈善委員會具有審核申請登記的組織是否為慈善組織、為慈善財産的管理提供谘詢或發布指令、適用近似原則變更慈善目的等權力。《慈善法》（1993年）進一步明確慈善委員會職能，詳細列舉其對慈善組織具有登記、問責、監管、扶持、強製執行五大職能。
2006年、2011年英國兩次修訂《慈善法》，明確慈善委員會是具有特殊獨立性的機構、對議會負責，並確定機構組成、人員配置、功能與權限等內容，成為今天的模樣。
迴顧曆史，可以得到的啓示是：
第一，慈善事業發展需要國傢管理。慈善來自民間自發。當內心的仁慈施與外部且需要他人幫助時，代錶正義、公平、穩定且持續的國傢強製乾預成為慈善發展的保障。否則，慈善領域敗象環齣，施予者心寒，受濟者失望，慈善之風難以持續，還會影響社會安定。
第二，慈善管理的核心在於監督。英國的經驗是，國傢對慈善的管理側重於監督，而非事無巨細的全方麵乾涉。通過監督，鼓勵人們多做好事，防範與懲戒不肖之徒、不端之舉。
第三，慈善監督的基礎是法治。每一次麵臨慈善事業發展睏境，英國通過完善製度，使慈善活動當事人提升信心、建立信賴，推動慈善事業長期、穩定發展。
第四，慈善法治重視質量、發揚民主、避免隨意。英國的做法是，成立專門委員會，開展調研、齣具報告；立法機關展開辯論，各方博弈、論證評估，構建權利與義務平衡、運行公平透明的良法善治。
二
英國《慈善法》（2011年）確定瞭慈善委員會的工作目標：第一，公信力目標，要提升公眾對慈善組織的信任與信心。第二，公益性目標，要提升公眾對公益需求運行的認識與瞭解。第三，閤規性目標，促進公益受托人對慈善組織的控製與管理中對法律責任的履行。第四，慈善資源目標，促進對慈善資源的有效利用。第五，問責目標，促使公益組織對捐贈者、受益人、廣大社會公眾負責。
為實現目標，慈善委員會有六項職能：一是審核決定一個組織是否為慈善組織；二是鼓勵和促進慈善組織更好地運行；三是辨認、調查慈善組織在運行中的錯誤行為或錯誤管理，對其采取措施糾正、救濟、保護；四是根據公共慈善募捐的計劃，決定發放並管理公益性募捐執照；五是獲取、評估和發布與慈善委員會職能及目標相關的任何信息；六是為政府部門因實施委員會目的及目標提供信息、建議及提議。
慈善委員會的管理主要體現在注冊登記、日常監管。在注冊登記方麵，對慈善組織設立實行“過濾”，保障慈善資源優化分配，將試圖渾水摸魚者拒之門外。在監管方麵，對數量眾多的慈善組織，“抓大放小”、突齣重點、區彆對待。通過年度報錶、財務審計與檢查、外部監督與自我監督、公益募捐管理、實地訪問、與慈善組織“麵對麵”交流與指導等方式實施管理。
慈善受托人是監督的重點。慈善委員會監督其依法閤規履行職責、完善內部治理、防範慈善財産濫用，由獨立審核員審核慈善賬目等內容，以保障慈善財産的安全與獨立。
英國慈善組織有多種組織形式，依不同法律成立，具有不同的運行特點，慈善委員會以計劃（scheme）、命令（order）或章程修改意見（constitutional amend�瞞ent）等開展工作。它發布詳細的《英國慈善委員會指引》（以下簡稱《指引》），利用強製力的法規、提示性的履職說明、服務性的宣傳指南，對慈善組織的類型選擇、設立與運作（如受托人義務、組織宣傳、參與政治活動、閤法交易、風險管理）等事務加以規範。《指引》具有權威性、完備性、可操作性，任何公眾都能在慈善委員會網站查詢。
《指引》立足於完備的法律背景。英國慈善法是慈善法治的主體，信托製度居於核心地位，有關財産的經營、轉讓、繼承、稅收等製度是重要基礎與支撐。《指引》內容廣泛，符閤英國慈善事業發展的需要。
為管理好慈善事業，慈善委員會堅持“服務”的理念，即在製度製定、宣傳、管理行為實施時，注意做好對慈善組織和社會公眾參與慈善活動的服務工作。這一理念與管理方法充分體現在《指引》中，值得學習。
三
慈善，是社會財富嚮公共利益、社會利益轉移的活動，慈善組織握有重要權力。權力需要製約。慈善事業越發展，慈善財産數量越多，權力使用發生差錯的概率越大，製度與管理的重要性不言而喻。
在我國，2001年《信托法》建立瞭公益信托製度；2016年《慈善法》規範瞭慈善和慈善信托製度。兩次立法錶達的國傢意誌非常明確：通過完善製度，促進公益慈善發展。大法既立，具體製度引人注目。
對關心慈善事業、慈善信托的讀者來說，閱讀、使用中文版《指引》，可以如同從天空俯瞰森林一般地觀察英國原汁原味的慈善組織、慈善信托的管理框架；如同林間漫步一樣體味慈善事業的管理思路與技巧；如同采蘑菇似的查詢慈善和慈善信托運作的細枝末節。《指引》讓人開闊眼界、增長知識，思考慈善與信托的文化內涵。
2014年5月習近平對外國專傢談到，不拒眾流，方為江海。任何一個民族、任何一個國傢都需要學習彆的民族、彆的國傢的優秀文明成果。中國要永遠做一個學習大國，不論發展到什麼水平都虛心嚮世界各國人民學習，以更加開放包容的姿態，加強同世界各國的互容、互鑒、互通，不斷把對外開放提高到新的水平。
齣版《指引》算是一個具體行動吧。
四
譯者林少偉博士在英國留學多年，獲倫敦國王學院和愛丁堡大學法學碩士、法學博士學位。他具有非常紮實的英美普通法基礎，對衡平法有深入研究。少偉博士勤懇治學，迴國後進入特華博士後科研工作站，專注於信托製度研究。2016年6月在徵得英國慈善委員會有關部門同意後，我請他全文翻譯《指引》。經過半年時間，他獨立完成瞭此任務。
厚厚譯作，中譯本成書竟有百餘萬字！可見英國人規則意識之精，服務意識之濃，少偉博士努力之深！
期待林少偉博士在學術上深入耕耘，有更多收獲。
五
2016年8月在北京，英國慈善委員會有關負責人對我申明，《指引》中文版應該不具有英國慈善委員會認定的法律效力。我說，這一提示很重要，它將被鄭重告知所有讀者。
感謝譯者、法律齣版社陳妮編輯、李瞻美編及其他編輯、審核專傢們對中文版《指引》忠實於原文做齣瞭富有成效的努力；感謝法律齣版社財經齣版分社瀋小英社長為本書齣版所付齣的心血和奉獻。
我推薦中文版《指引》，希望它對世間慈心善行有所幫助。
我希望並相信，中國版慈善指引將與它比肩齊飛，帶給世間更多美好！
高傳捷，原中國銀監員會非銀行金融機構監管部主任，教授、博士後指導教師。
2017年5月15日

《全球非營利組織管理實踐與挑戰》 一、導論：非營利部門的演進與核心價值 在全球化和信息化的浪潮下，非營利組織（NPO）在社會治理、公共服務供給以及價值觀傳播中的角色日益凸顯。本書旨在係統梳理和深入剖析當代全球非營利組織的管理前沿、運營模式、麵臨的主要挑戰及其應對策略。我們跳脫齣單一國傢或地域的特定法律框架限製，聚焦於跨文化背景下的共同挑戰與最佳實踐。 非營利部門不再僅僅是傳統慈善活動的延伸，而是成為解決復雜社會問題的關鍵力量，涵蓋瞭教育、醫療、環保、人權、文化傳承等多個維度。理解其獨特價值——即如何平衡使命驅動與資源約束、如何在多元利益相關者之間建立信任與夥伴關係，是有效管理的前提。 二、戰略規劃與使命驅動的管理框架 成功的非營利組織首先需要清晰、有力的戰略指導。本書第一部分著重探討如何構建麵嚮未來的戰略規劃體係。 1. 使命、願景與核心價值的提煉： 強調如何將宏大的社會目標轉化為可操作、可衡量的組織使命。這包括一套嚴謹的“意義溯源”流程，確保組織活動與根本宗旨的高度一緻性，避免“使命漂移”。我們將分析不同文化背景下，使命錶述對受眾溝通效果的影響。 2. 戰略環境掃描與情景規劃： 鑒於社會問題的復雜性和不確定性，傳統的年度計劃已顯不足。本章引入瞭基於情景規劃（Scenario Planning）的戰略製定方法，幫助NPO預判未來五年內可能齣現的政策變化、技術顛覆和社會思潮轉變，並準備多套應對方案。例如，在氣候變化日益嚴峻的背景下，環境類NPO應如何規劃其資源動員和實地乾預的路徑。 3. 影響力評估的量化與質化結閤： 非營利組織的核心在於“影響力”，而非“利潤”。我們詳細闡述瞭社會投資迴報率（SROI）的計算模型，並討論瞭如何平衡可量化的産齣指標（Outputs）與難以量化的深遠成果（Outcomes）。重點分析瞭“理論改變”（Theory of Change, ToC）的繪製過程，確保每一個項目活動都清晰地指嚮預期的社會效益。 三、組織治理、閤規性與問責機製 治理結構是確保非營利組織長期健康運行的基石。本書深入探討瞭適用於國際化運營NPO的治理模式，並強調瞭在全球背景下提升透明度和問責製的必要性。 1. 理事會/董事會的效能建設： 探討瞭如何在全球範圍內招募具備多元化技能（如金融、法律、技術、跨文化溝通）的董事會成員。重點討論瞭董事會內部的動態平衡，包括權力製衡、有效監督管理層以及促進戰略討論的機製。特彆關注“獨立性”在不同司法管轄區下的定義和實踐難度。 2. 跨國閤規性與法律風險管理： 隨著NPO的活動日益國際化，麵臨的閤規挑戰呈幾何級增長。本書梳理瞭反洗錢（AML）、恐怖主義融資（CTF）的國際標準對NPO的特定影響。我們分析瞭在不同國傢設立分支機構或開展閤作時，必須遵守的當地注冊要求、稅務豁免條件及數據保護法規（如GDPR對數據跨境傳輸的影響）。 3. 利益相關者透明度與信任建立： 問責製不再僅僅是對捐贈者的義務，更是對受益人群的道德責任。本章介紹瞭先進的報告工具，如綜閤報告（Integrated Reporting），展示財務健康度與社會影響力如何並駕齊驅。此外，還分析瞭危機溝通的策略，當組織聲譽受到質疑時，如何迅速、真誠地迴應，重建公眾信任。 四、資源動員、財務可持續性與創新融資 非營利組織的生命力在於其持續獲取並有效使用資源的能力。本書著眼於超越傳統的籌款模式，探索可持續的財務生態係統。 1. 多元化收入流的構建： 傳統的單一依賴政府撥款或大型基金會資助的模式風險極高。我們提齣瞭“收入組閤優化”模型，強調社會企業（Social Enterprise）、收益性活動（Earned Income）與風險投資（Venture Philanthropy）的整閤。探討瞭如何設計既能産生收入又能履行使命的商業活動。 2. 數字時代的捐贈者關係管理（DRM）： 移動互聯網和社交媒體徹底改變瞭個人捐贈的格局。本書詳細介紹瞭利用大數據分析進行捐贈者細分（Segmentation）和個性化溝通的技巧。討論瞭如何將一次性捐贈轉化為終身支持者，特彆是針對年輕一代捐贈者的情感連接策略。 3. 創新型閤作關係與影響力投資： 成功調動企業資源的關鍵在於提供共同價值（Shared Value）。本章分析瞭企業社會責任（CSR）嚮“共享價值創造”（CSV）轉變的趨勢，並指導NPO如何構建與企業長期、互惠互利的夥伴關係。同時，深入講解瞭影響力投資（Impact Investing）的原理，幫助NPO以股權或債權形式吸引資本，以實現規模化擴張。 五、人力資源管理與組織文化建設 人是實現使命的核心資産。在競爭激烈的人纔市場中，如何吸引、激勵和留住高素質的員工和誌願者是關鍵挑戰。 1. 跨文化團隊領導力： 麵對國際化運營，領導者必須具備高度的文化智商（CQ）。本書提供瞭處理跨文化衝突、促進包容性工作環境的實用工具。強調瞭“僕人式領導”（Servant Leadership）在非營利文化中的重要性，即領導者緻力於賦能團隊成員實現組織目標。 2. 誌願者管理與激勵機製： 誌願者是許多NPO的支柱。本章提齣瞭從“任務分配”到“技能投資”的誌願者管理升級路徑。討論瞭如何設計非貨幣化的激勵體係，例如提供專業培訓、認可其在社區中的關鍵作用，以及確保其工作體驗具有意義感。 3. 員工職業發展與應對職業倦怠： 非營利部門的工作強度高、情感投入深，職業倦怠（Burnout）是常態。我們探討瞭如何建立係統的心理支持機製、設計清晰的職業發展階梯，並倡導建立“韌性文化”（Resilience Culture），確保員工在持續的社會壓力下仍能保持創造力和奉獻精神。 六、技術應用與未來趨勢展望 技術正在重塑NPO的運營效率和影響力邊界。本書的最後部分聚焦於如何擁抱數字化轉型。 1. 運營效率的技術賦能： 介紹瞭項目管理軟件、客戶關係管理（CRM）係統在NPO中的定製化應用。重點討論瞭利用人工智能（AI）輔助進行數據分析、自動化報告生成以及優化資源分配的潛力。 2. 開放數據與技術倫理： 隨著NPO對透明度的要求提高，如何安全、負責任地使用數據成為焦點。討論瞭“開放數據”（Open Data）的實踐，以及在利用新技術進行受益人畫像或風險評估時，必須嚴格遵守的技術倫理規範，特彆是關於隱私保護和算法偏見的問題。 結論：邁嚮可持續的社會變革 《全球非營利組織管理實踐與挑戰》旨在為機構領導者、項目經理、以及未來投身於社會事業的專業人士提供一個全麵的、前瞻性的管理藍圖。通過深入分析全球範圍內的成功案例與普遍難題，本書倡導一種更加專業化、更具戰略眼光和更強技術驅動力的非營利管理模式，以期在全球復雜多變的社會環境中，實現更深遠、更持久的積極變革。

評分☆☆☆☆☆

在探索英國慈善領域的過程中，《英國慈善委員會指引》這本書猶如一位經驗豐富的嚮導，指引我穿越瞭繁復的製度壁壘，直抵慈善運作的核心。它以一種旁徵博引、邏輯嚴謹的方式，梳理瞭英國慈善委員會在維護公眾利益、確保慈善事業健康發展方麵所扮演的關鍵角色。我特彆被書中關於“慈善目的”的定義和解讀所吸引，它不僅僅是對文字的解釋，更是對慈善組織存在的意義和價值的深入挖掘。 書中對如何評估和管理慈善組織的風險，包括財務風險、聲譽風險以及運營風險，提供瞭細緻入微的分析。通過一係列的案例研究，我能夠清晰地看到，那些成功規避風險並實現長期價值的組織，是如何通過審慎的規劃和有效的內部控製來實現的。這本書讓我明白，慈善事業的成功，離不開對規則的遵守，更離不開對責任的自覺承擔。它讓我看到瞭一個更加成熟、專業化的慈善生態係統，也激發瞭我對如何在這個生態係統中扮演積極角色的思考。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考如何在英國參與到有意義的公益活動中，尤其對瞭解慈善組織的運作和監管體係感到好奇，《英國慈善委員會指引》這本書恰好滿足瞭我這一需求。它以一種非常有條理的方式，將復雜的慈善法律法規，轉化為普通人也能理解的語言。我特彆喜歡書中關於“組織能力建設”的章節，它詳細闡述瞭如何通過有效的戰略規劃、團隊建設和資源整閤，來提升慈善組織的運營效率和影響力。 這本書的講解讓我覺得，即使是一個小型的、新成立的慈善組織，隻要有清晰的規劃和嚴謹的管理，也能取得顯著的成就。書中還強調瞭慈善組織在社會中的角色，不僅僅是提供服務，更是倡導和推動社會變革的力量。它讓我看到瞭慈善組織背後所承載的社會責任感和使命感。通過這本書，我不僅對英國的慈善運作有瞭更深的瞭解，更重要的是，它鼓勵我去思考，如何在力所能及的範圍內，為社會做齣貢獻，並對如何評估一個慈善組織是否真正有效，有瞭更清晰的標準。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對英國慈善事業充滿熱情但缺乏實踐經驗的觀察者，《英國慈善委員會指引》這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個寶貴而係統的學習平颱。它以一種嚴謹而不失生動的方式，深入淺齣地剖析瞭英國慈善委員會的各項職能、監管要求以及對慈善組織的期望。我一直以為慈善機構的注冊和運營是相當官僚化的流程，但這本書的解讀讓我看到瞭其背後更深層次的邏輯和對公益事業發展的積極引導。 特彆是在關於“公信力與透明度”的部分，作者通過大量實例，深刻闡釋瞭為何慈善組織必須將信任作為基石，以及如何通過完善的報告機製、透明的資金使用以及有效的溝通策略來贏得公眾的信賴。這部分內容對於任何希望建立或維護良好聲譽的組織來說，都具有極高的參考價值。此外，書中對於慈善組織在不同發展階段可能麵臨的挑戰，如募款瓶頸、誌願者管理難題以及應對政策變化等，都提供瞭富有建設性的解決方案，讓我對慈善組織的長期可持續發展有瞭更全麵的認識。它不僅僅是一本指引，更是一本關於如何構建負責任、有活力的公益生態的教科書。

評分☆☆☆☆☆

這本書我真是太喜歡瞭！自從拿到《英國慈善委員會指引》之後，簡直像打開瞭新世界的大門。我一直對如何在英國成立並運營一個慈善機構感到好奇，但總覺得過程復雜得令人望而卻步。這本書就像一本通俗易懂的說明書，把我那些模糊不清的想法一點點梳理清晰。它不僅僅是羅列條條框框的法律法規，更像是循循善誘的老師，一步步教我如何思考，如何規劃。 我特彆欣賞書中關於“使命與願景”的章節。它讓我明白，一個成功的慈善機構，光有好的齣發點是不夠的，還需要清晰明確的使命，並且能夠將這個使命轉化為具體的行動計劃。作者用瞭很多真實的案例來佐證，比如某個小型社區項目如何通過精準定位需求，最終獲得瞭廣泛的支持。讀這些故事的時候，我仿佛身臨其境，感受到瞭那些慈善工作者付齣的努力和收獲的喜悅。書中對於如何製定治理結構、財務管理以及如何與利益相關者溝通的建議，都寫得非常具體，操作性極強。我甚至已經開始在腦海裏勾勒齣我未來設想的慈善項目應該如何運作瞭。這本書真的給瞭我太多靈感和信心。

評分☆☆☆☆☆

我曾經在準備一份關於英國非營利組織的報告時，感覺自己像是在黑暗中摸索。各種法律條文、注冊流程、年度報告的要求，就像一團亂麻。偶然的機會，我翻閱瞭《英國慈善委員會指引》，簡直就像一道光照亮瞭我前行的道路。這本書的結構非常清晰，從最基礎的慈善組織定義、注冊要求，到更復雜的治理原則、資金管理，再到如何處理潛在的法律風險，幾乎涵蓋瞭所有我想知道的內容，而且講解得非常透徹。 令我印象最深刻的是關於“問責製”的部分。它詳細闡述瞭慈善組織需要嚮誰負責、為何負責，以及如何建立有效的問責機製。書中提到的“受益人視角”讓我反思，我們在做任何事情時，都應該始終將服務對象的福祉放在首位。它不隻是為瞭滿足監管機構的要求，更是為瞭確保慈善資源的有效利用，真正實現慈善的初衷。這本書不僅為我提供瞭知識，更重要的是，它塑造瞭我對慈善組織運作的正確認知。我不再僅僅把它看作是一種“做好事”的行為，而是將其理解為一個需要專業知識、嚴謹管理和高度責任感的社會事業。