具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：製造業經營者，中高級管理者，一綫管理人員1、東方齣版社在成功運作瞭郎鹹平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等係列齣版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國製造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。截至2016年5月27日，已齣版瞭41本圖書，分彆為《現場改善》《5S推進法》《生産管理》《生産現場優分析法》《不良品防止對策》《標準時間管理》《生産計劃》《采購管理》《庫存管理》《豐田現場的人纔培育》《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》《本田的造型設計哲學》《佳能單元式生産係統》《豐田可視化管理方式》《豐田現場管理方式》《零浪費豐田生産方式》《暢銷品包裝設計》《豐田細胞式生産》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《第四次工業革命》《TQM全麵品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理係統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生産》《生産管理係統構建》《工廠長的生産現場改革》《工廠改善的101個要點》，深受製造業一綫員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。
2、PDCA循環是全麵質量管理所應遵循的科學程序，也是生産管理中為實用的工作與管理技巧，同時還廣泛應用於技術改進、人力資源管理及客戶關係管理等領域。《精益製造042：PDCA精進法》以圖解的方式，詳細介紹瞭PDCA循環在生産管理中的操作步驟以及實施過程中的重點、難點，並為更多企業提供瞭簡單易學、操作性強的具體方法。
內容簡介
PDCA是Plan（計劃）—Do（實行）—Check（評價）—Action（改善）的簡稱。重復這種管理循環，進而提高工作效率，這就是PDCA循環管理。企業人員都明白PDCA循環管理在完善企業運營中的巨大作用，想好好利用PDCA齣成果，但實際操作起來並不順利：P、D很好落實，但C、A卻很難做到。問題究竟齣現在哪裏？如何順利推進PDCA？管理者如何讓PDCA發揮大作用？《精益製造042：PDCA精進法》對以上三點問題做瞭深入透徹的指導分析。
《精益製造042：PDCA精進法》中的各章節總結均是以圖幅形式齣現的，直擊核心，簡明易懂，實用性非常強，這對於認識到PDCA循環管理的作用卻無法順利推進的中國企業傢而言，無疑是好、有效的谘詢顧問。
作者簡介
【日】川原慎也
船井綜閤研究所首席顧問
福岡縣生人。1998年加入船井綜閤研究所，現為該研究所首首席顧問。作為“提高銷售額”的能手，他受到瞭中小企業經營者的強烈支持，是將經營訣竅傳授給中小企業、大企業的日本首人。擅長以現場領導與員工之間的對話、與客戶接觸時發生的事實為基礎，直擊問題核心，突破僵化思維的束縛，獲得瞭“能為企業組織帶來變化契機”的高度評價。
近年來專注於PDCA管理，令許多虧損企業實現瞭V形反轉，也使許多經營狀況低迷的企業再次實現瞭業績增長，成效顯著。
主要作品包括《絕對不會被拒絕的經營提案》（閤著，中經齣版）、《這就是PDCA》（subarusya-linkage）、《這就是5S》（閤著，subarusya-linkage）。
目錄
目錄
第一章PDCA無法循環的六個理由
01未能作好計劃
02 誤以為“業績預測 = 目標”
03 設定“能達成的目標”
04沒有計劃就開始行動
05 失去瞭“目的”
06 沒有認真製訂計劃的時間
第二章 認真製訂計劃
07 用自己語言描述目的
08 設定“應達成的目標”
09明確目標認識上的差異
10 明確“同客戶的約定內容”
11 確定最重要的行動
12以充滿信心的心態製訂計劃
第三章 提高實行水平
13 把時間花費在重要業務上
14 捨棄非重要業務
15 不能總認為“我很忙！”
16 留齣相互交流的時間
17 講究言語的錶述方式
18 親自思考，親自實行
19 5S能帶來意想不到的效果
第四章 擁有能進行評價的標準
20 建立和成果直接相關的評價指標
21 行動比結果更重要
22 找齣行動力差的原因
23 從數量到質量的行動準則
24組織全體共同麵對問題點
25 早期評價推動早期改善
26準確把握應迴顧的要點
第五章 組織全體成員共同緻力於問題的改善
27“同客戶的接觸點”是問題改善的要點
28 進行能夠洞悉本質的考察
29消除阻礙纔能解決問題
30 召開有效的會議
第六章 把PDCA最大限度地活用在管理之中
31 理所當然地做理所當然的事情
32 提高基本水平
33 企業戰略是指資源分配
34 營業戰略是指時間分配
35 現場領導纔是PDCA的重中之重
精彩書摘
拿起這本書的讀者當中，可能有人讀過我在2012年齣版的拙著《這就是PDCA》一書。托諸位之福，如今仍然暢銷的該書獲得瞭通俗易懂、讀起來很順暢的好評。除瞭承襲該書的原汁原味，本書還使用和豐富的圖解和實例，讓內容變得更加通俗易懂。另一方麵，值此眾多企業意欲迴到PDCA管理基本起點之際，我自己也積纍瞭更多的現場體驗，一直磨練著PDCA實踐技能。
能實現企業成長的PDCA特徵
□緻力於解決如下問題
◆為什麼企業從事這項事業？
◆企業應該珍惜的價值觀是什麼？
◆能夠具體描繪企業將來的形象嗎？
◆是否具有能夠實現的目標？
◆是否具有應該實現的目標？
◆計劃是否能使企業成員滋生“贏得未來”的信心？
◆應該改變的地方是否明確？
◆不是以個人方式而是以團隊方式迎接挑戰的嗎？
◆團隊內部是否有經常相互交流的時間安排？
◆産量得不到增加的理由是什麼？
◆品質得不到提升的理由是什麼？
◆是否有誇大部門或個人業務水平的現象？
◆是否在義無反顧地追求“整體最優化”？
□如此進行PDCA管理循環
◆目的——想成為×××企業
◆目標——為此，下期挑戰銷售額×××元
◆P:plan-計劃——OK，按此計劃進行，可以達成目標。
◆D:do-實行——企業資源應集中於此項工作，你的工作先緩一下。
◆C:check-評價——為什麼工作進展不順利？
◆A:action-改善——能做的都做瞭之後，做不到的要通過改善做到。通過改善重新製訂計劃，即迴到Plan原點。
你的企業是不是遭遇瞭如下的瓶頸？
□業績越好的企業PDCA越不易得到貫徹。
◆以為同從前一樣工作，也能取得不錯的工作成績。
◆很多員工不知不覺沉浸在安於現狀的氣氛之中。
◆如果強調給企業組織帶來緊迫感的“變化”，有人會想到是不是“不好的企業”。
雖然明知是企業全體成員的共同課題，但往往憑藉本人能力有限這一藉口，不想緻力於根本性的解決方案。
□陷入連能達成目標也未能達成的惡性循環。
◆好不容易設定瞭能夠達成的目標，但無法製定計劃，結果連能達成的目標也未能達成。而眾人感慨地說：我們的企業還沒有達到能確定高目標的程度。
所以，一開始不要匆忙製訂計劃，應該先從企業組織機製上認識PDCA管理循環得不到貫徹的原因。
……
前言/序言
用戶評價
“精益製造042：PDCA精進法”這本書，給我最大的觸動是它所傳遞的一種“小步快跑，持續迭代”的哲學。我之前接觸過一些精益相關的書籍，但感覺都偏嚮理論，而且門檻比較高。這本書則用一種非常平易近人的方式，將PDCA這個強大的工具展現齣來。它不像一些書那樣，上來就講大道理，而是通過一個個生動的小故事，一個個具體的場景，來闡釋PDCA的各個環節。我印象最深的是關於“Check”的部分，書中提供瞭很多量化的指標和評估方法，讓改進的效果一目瞭然，這讓我意識到，過去的很多改進，可能都因為缺乏有效的衡量，而未能真正發揮作用。同時，“Act”的章節，更是讓我明白，持續改進的關鍵在於建立一套有效的機製，讓好的做法能夠固化，壞的經驗能夠被吸取，從而形成一個正嚮的循環。這本書的結構設計也非常閤理，每一部分都相互關聯，層層遞進，讀起來很有條理。總而言之，這是一本非常值得推薦的實踐性讀物，能夠幫助我們更好地理解和運用PDCA，從而在工作中不斷進步。
評分“精益製造042：PDCA精進法”這本書，給我的感覺就像是得到瞭一個經驗豐富的導師的悉心指導。它不是那種你讀一遍就能“精通”的書，而是需要你反復咀嚼、實踐，並且在實踐中不斷領悟。書中的PDCA模型，被作者拆解得如此細緻入微，讓我以前很多模糊的概念都變得清晰起來。比如，在“Plan”這個環節，作者不僅僅是講瞭目標設定，更深入地探討瞭如何進行根本原因分析，如何評估風險，如何製定備選方案，這些細節的處理，直接決定瞭後續執行的成敗。到瞭“Do”的部分，書中提到瞭很多關於團隊協作和溝通的技巧，這對於很多企業來說都是一個重要的瓶頸。而“Check”環節，更是讓我看到瞭數據的重要性，如何用事實說話，而不是憑主觀臆斷來評判改進效果。最後，“Act”的升華，讓我明白持續改進的意義在於形成一種文化，一種永不滿足於現狀的精神。這本書的邏輯性很強，結構清晰，每一部分都銜接得非常自然。讀完之後，我感覺自己對如何係統性地解決問題，如何不斷優化流程，有瞭更深刻的認識。
評分讀“精益製造042：PDCA精進法”這本書，仿佛開啓瞭一扇新世界的大門。我一直以為精益製造離我很遙遠，隻是一些大型工廠纔會用到的概念。但這本書讓我意識到，PDCA精進法其實滲透在我們日常工作的方方麵麵，隻要你有持續改進的意願，都可以運用它。書中提到的很多小技巧，比如在製定計劃時，如何巧妙地運用頭腦風暴來激發團隊創意，如何設定SMART原則的目標，以及在執行過程中，如何進行小步快跑、快速驗證，這些都讓我茅塞頓開。最讓我印象深刻的是，書裏講到如何處理那些看似微不足道的“小問題”。過去，我們可能習慣性地忽視它們，或者等到它們演變成大問題纔去解決。但PDCA精進法告訴我，每一次的小改進，積纍起來都會帶來巨大的改變。它強調的是“韆裏之行，始於足下”，以及“滴水穿石”的力量。我個人在工作中嘗試瞭一些書中的方法，雖然隻是初步的實踐，但已經看到瞭效率的提升和錯誤的減少。這本書的語言風格也十分親切，沒有太多晦澀的術語，讀起來很輕鬆，讓人能夠快速理解並應用。
評分“精益製造042：PDCA精進法”這本書，讀完之後，我最大的感受就是它並非一本照本宣科的理論書，而是充滿實際操作的指南。雖然書名裏有“PDCA”這個我們經常聽到的縮寫，但它並沒有停留在對四個字母的機械解釋上。作者通過大量生動的案例，把PDCA這個工具拆解得淋灕盡緻，從最初的“Plan”環節，如何進行細緻的問題分析，如何設定清晰、可衡量的目標，到“Do”環節，如何有效落地執行，即使是小小的改動，也需要周全的考慮和準備。我尤其喜歡書中關於“Check”的章節，它不是簡單地告訴你去檢查，而是提供瞭多種可視化工具和數據分析方法，讓你能夠客觀地評估改進的效果，而不是憑感覺。最後，“Act”的部分，更是升華瞭整個PDCA循環，教會讀者如何將成功的經驗固化下來，並將失敗的教訓轉化為下一次改進的起點。這本書最大的價值在於，它讓你明白瞭PDCA不是一個一次性的項目，而是一種持續不斷的思維模式和工作習慣，它就像給企業裝上瞭一個永動機，驅動著企業不斷嚮更好、更優的方嚮發展。我感覺這本書的作者一定是在精益製造領域摸爬滾打多年，纔能寫齣如此接地氣、如此有洞察力的內容，讓我受益匪淺。
評分這本“精益製造042：PDCA精進法”，與其說是一本關於製造的書，不如說是一本關於“如何更好地做事”的寶典。我一直對各種管理方法論很感興趣，但很多書都停留在理論層麵，難以落地。這本書則完全不同，它把PDCA這個經典模型，用非常實用的方式呈現齣來。我尤其欣賞書中對於“Plan”這個階段的深入剖析，它不僅講瞭要做什麼，更講瞭為什麼要做，以及怎麼做纔能做到位。比如，在識彆問題時，它提齣的“五問法”就非常精妙，能夠幫助我們層層深入，找到問題的根源。在“Do”的部分，它強調瞭執行過程中的靈活性和快速反饋的重要性，這與我們過去那種“一刀切”的做法截然不同。而“Check”和“Act”的結閤，則真正實現瞭閉環管理，讓改進成為一個持續的過程，而不是一次性的事件。這本書的作者在語言運用上也非常獨到，既有專業性，又不失趣味性，讀起來一點都不枯燥。它就像一個放大鏡，把我們日常工作中很多被忽略的細節都放大瞭，讓我們看到瞭改進的無限可能。
評分有些紙張是連在一起的
評分不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯
評分很不錯～對我現在工作很有幫助～尤其對工廠管理有很大的用處
評分④提高質量；
評分很不錯的書，寫的很好，推薦
評分企業管理必備，好書推薦。
評分不錯挺好的，書很好。
評分一本非常好的書，感覺不錯
評分藉鑒一下，可以學習學習！推薦…
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