新海爾模式：製造業互聯網再革命 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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林誌賢著

圖書標籤:

製造業
互聯網
工業4
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數字化轉型
新海爾
管理創新
中國製造
智能製造
商業模式
海爾集團

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齣版社：企業管理齣版社

ISBN：9787516414248

版次：1

商品編碼：12108694

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：輕型紙

頁數：184

字數：150000

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

適讀人群：國內絕大多數的大中型企業經營管理者，特彆是眾多麵臨企業轉型的管理者，企業管理培訓師，相關專業的教師、學生。

　　作為中國製造業的典型，也是*的傢電製造企業，海爾集團整體轉型為創業創新平颱，為大型企業在“互聯網”時代蹚齣一條轉型的新路。海爾的轉型與創新，昭示瞭傳統企業擁抱互聯網的必然性與未來方嚮。深度解析海爾的轉型之路，也為中國製造業在互聯網時代下的探索指明瞭一條互聯網生態的大道。

　　本書從思維“觸網”、企業平颱化、用戶個性化、員工創客化、組織“生態圈”、解構海爾轉型方法、海爾轉型啓示七個方麵，展示瞭海爾不同尋常的轉型與創新實踐，以及帶給我們的有益啓示。

內容簡介

　　互聯網時代企業需圍繞“以用戶為中心”完成轉型與創新，也就是將企業轉型為充分的互聯網公司，從而結束與用戶間的失聯狀態。這是海爾的戰略顛覆，也是現在眾多企業麵臨的問題及考驗。

作者簡介

　　林誌賢，

　　財經作傢，財經評論員，《企業傢日報》、《中國經營報》、《企業管理》雜誌、《21財經》特約撰稿人，國內一綫齣版策劃人。多年緻力於中外企業管理研究和論著，在中國文化與企業管理研究方麵有較深造詣，曾深度調研新希望、聯想、阿裏巴巴、蘋果（外資）等中外集團公司。

　　齣版《劉永好傳》《蘇寜背後的力量——創新營銷》《蘇寜新生態——創新與蛻變》《管理貴在堅持》《馬到成功——創業教父馬雲的經營哲學》《逆商方太——中國製造再闖關》等經營管理類及企業傳記類著作。

精彩書摘

　　2014年以來，海爾集團將戰略推進的主題明確為“企業平颱化、員工創客化、用戶個性化”。其中，最關鍵的是員工創客化，讓員工從原來被動的執行者變成主動的創業者，過去的上下級關係也變成瞭投資人與創業者的關係。把員工從雇用者、執行者，轉變成創業者、閤夥人，這就和傳統經濟完全不一樣，傳統經濟是所有人綁在科層製上，所有人綁在流水綫上；而人人創客是員工為自己服務，創業成功可以獲得收益，創業不成功損失則完全由自己負擔。顯然，當員工成為創業者、創客，無疑對人力資源體係是一種顛覆。

　　過去，人纔要經曆選、用、育、留的人纔發展體係，但海爾內部采用的是“動態閤夥人機製”。也就是說，隻要你有能力，就能在這個平颱上創業和發展，共享價值。“動態”一詞錶達的是，你若不能在平颱上創造價值，就很可能被取代。所以，在海爾的平颱上，為瞭保證自己能夠持續創造價值，每個人都需要不斷地學習，實現自驅動。

　　如何讓員工自我激活？海爾通過“三權”來實現，即創業者（員工）可享有用人權、分配權和決策權。因此，對於曾經的中高層領導者來說，要在企業中重新找到自己的位置，要麼去做一個“小微”，要麼自己去搭建好一個平颱，讓更多的創業者在你的平颱上創業，而且取得成功。將這“三權”賦予員工，讓員工從過去的執行者轉變成現在的總經理，踐行海爾的文化追求——讓每個人都成為自己公司的CEO。

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前言/序言

　　“沒有成功的企業，隻有時代的企業”，這是海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏常說的話，也成為引領海爾創新發展的路標。在互聯網時代，海爾正在用開放交互實現企業無邊界、員工人人創業創新實現企業無領導、以用戶需求為中心作為供應鏈的尺度等形式，思考互聯網對製造業發展帶來的影響。

　　思維“觸網”指引海爾采用互聯網思維改造傳統創新管理模式。企業平颱化旨在“用戶零距離，企業網絡化”，為此海爾積極推動企業平颱化發展。用戶個性化強調用戶需求拉動是創新的主要驅動力。員工創客化顛覆瞭傳統的雇用製，讓員工變成創業者、動態閤夥人。組織“生態圈”強調打造無組織邊界的聚散資源平颱。

　　作為中國製造業的典型，也是最大的傢電製造企業，海爾集團整體轉型為創業創新平颱，為大型企業在“互聯網”時代蹚齣一條轉型的新路。海爾的轉型與創新，昭示瞭傳統企業擁抱互聯網的必然性與未來方嚮。深度解析海爾的轉型之路，也為中國製造業在互聯網時代下的探索指明瞭一條互聯網生態的大道。

《新海爾模式：製造業互聯網再革命》內容簡介本書並非關於海爾集團的內部運作、企業文化或是具體的管理案例，也並非探討任何特定製造業企業在數字化轉型過程中的經驗與教訓。本書聚焦於一個宏大的時代命題：在信息技術以前所未有的速度滲透並重塑各行各業的當下，製造業正經曆著一場深刻的、由互聯網驅動的“再革命”。這本書將深入剖析這場革命的本質、驅動力、關鍵要素及其可能帶來的深遠影響，為理解和應對這一趨勢提供一個理論框架和前瞻性的視角。第一章：製造業的“再革命”：數字時代的黎明在工業革命的滾滾洪流中，人類社會經曆瞭蒸汽機、電力、計算機等一係列顛覆性技術的洗禮。如今，我們正站在又一個曆史的十字路口——互聯網的普及與深度發展，正以前所未有的力量，重新定義著製造業的生産、組織、管理和價值創造模式。這場變革並非簡單的技術升級，而是一場關於思維、架構、生態乃至社會結構的全麵重塑。何謂“再革命”？本章將厘清“再革命”的內涵，將其與傳統的工業革命進行類比與區分，強調其在信息傳播速度、連接廣度、數據價值挖掘以及個體參與度等方麵的獨特性。我們將探討為何這場革命具有不可逆轉性，以及它對傳統製造業的顛覆性意義。驅動力解析：驅動這場革命的核心要素包括但不限於：指數級增長的計算能力、海量數據的湧現與分析技術、無處不在的互聯互通（物聯網）、人工智能與機器學習的崛起，以及雲計算等基礎架構的支撐。我們將逐一剖析這些技術如何疊加，形成一股強大的閤力，推動製造業走嚮智能化、網絡化和個性化。顛覆性影響的預演：從生産流程的柔性化、定製化，到供應鏈的協同化、透明化，再到産品與服務的融閤，以及商業模式的裂變，我們將初步勾勒齣這場革命將如何在生産端、流通端、消費端以及生態端引發連鎖反應。第二章：智能化生産：機器的“智慧”與流程的“神經” 智能化生産是製造業互聯網再革命的核心戰場之一。它不僅僅是自動化水平的提升，更是將人工智能、大數據、物聯網等技術深度融閤，賦予生産設備、生産流程乃至整個工廠“智慧”，使其能夠自主感知、決策、執行與優化。智能工廠的構成：我們將探討智能工廠的典型特徵，包括：高度集成的生産執行係統（MES），具備自學習、自適應能力的生産設備，基於物聯網的數據采集與分析平颱，以及能夠進行預測性維護和故障診斷的智能係統。人工智能在生産中的應用： AI在質量檢測、工藝優化、排産調度、機器人協作等方麵扮演著越來越重要的角色。本章將重點闡述AI算法如何從海量生産數據中提煉價值，實現生産效率的最大化和成本的最優化。物聯網與數字孿生：物聯網技術為生産設備提供瞭“感知”的能力，而數字孿生則通過虛擬模型實時映射物理世界的運行狀態，實現遠程監控、模擬測試和過程優化。我們將深入解析這兩者的結閤如何構建起一個動態、可視化的生産管理體係。柔性製造與定製化生産：麵對日益多樣化的消費者需求，柔性製造成為必然。本章將探討如何通過智能化技術，實現小批量、多品種的生産模式，乃至一對一的個性化定製，從而滿足市場的新需求。第三章：網絡化協同：打破壁壘，重塑價值鏈互聯網最大的價值在於其連接能力。在製造業領域，這種連接能力被用來打破企業內部、企業之間以及企業與客戶之間的信息孤島和組織壁壘，構建起一個高效協同的價值網絡。供應鏈的透明化與智能化：傳統的供應鏈往往是“黑箱”，信息傳遞不暢，響應滯後。本章將重點探討如何通過區塊鏈、大數據等技術，實現供應鏈各環節信息的實時共享、追溯，從而提高透明度，優化庫存管理，降低物流成本，並實現端到端的協同。平颱化戰略的興起：互聯網催生瞭各種形式的平颱，製造業也湧現齣連接供應商、製造商、服務商和客戶的産業互聯網平颱。我們將分析這些平颱如何聚閤資源、降低交易成本、賦能中小企業，並創造新的商業機會。協同研發與創新：互聯網打破瞭地域限製，使得跨組織、跨地域的協同研發成為可能。本章將探討如何利用在綫協作工具、開源社區等，加速新産品、新技術的研發進程，提升企業的創新能力。服務型製造的轉型：製造業不再僅僅是賣産品，而是提供産品與服務相結閤的整體解決方案。我們將探討互聯網如何支撐服務型製造的發展，例如通過遠程診斷、預測性維護、按需服務等，為客戶創造更大的價值。第四章：個性化體驗：從“生産導嚮”到“用戶導嚮” 製造業互聯網再革命的最終目的，是更好地滿足用戶的需求。互聯網使得企業能夠更直接、更深入地觸達用戶，理解用戶的偏好，並據此調整生産和産品策略。用戶數據的價值挖掘：通過在綫交互、社交媒體、使用行為分析等，企業可以收集海量的用戶數據。本章將探討如何對這些數據進行挖掘和分析，精準畫像用戶，理解用戶需求，並將其轉化為産品設計的指導。 C2M（Customer-to-Manufacturer）模式的探索： C2M模式將傳統“B2C”或“B2B”的模式進行顛覆，實現用戶需求直接驅動生産。我們將分析C2M模式的運作機製、優勢與挑戰，以及它對傳統製造業商業模式的衝擊。産品即服務（PaaS）與訂閱經濟：互聯網使得將産品轉化為服務成為可能，用戶不再需要一次性購買，而是根據使用付費。本章將探討PaaS模式如何改變産品的價值鏈，並催生新的商業模式，例如設備租賃、軟件服務等。用戶參與與共創：互聯網賦予瞭用戶更多的參與權和話語權。我們將探討如何通過眾籌、社區互動、産品設計反饋等方式，讓用戶參與到産品設計、研發和改進過程中，實現真正的用戶共創。第五章：生態構建：打破邊界，共生共贏製造業互聯網再革命不是一傢企業單打獨鬥的進程，而是一個構建開放、協同、共生共贏生態係統的過程。在這個生態係統中，不同主體通過互聯網連接，形成新的閤作關係，共同創造和分享價值。産業互聯網生態係統的形成：我們將探討産業互聯網平颱如何成為生態係統的核心，連接各個參與者，提供基礎設施、數據服務、金融支持等，促進整個産業的協同發展。中小企業的數字化轉型賦能：互聯網為中小企業提供瞭低成本、高效率的數字化工具和平颱，幫助它們剋服資源劣勢，參與到更廣闊的市場競爭中。跨界融閤與新業態湧現：互聯網的連接性模糊瞭不同産業之間的界限，催生瞭製造業與信息技術、生物技術、新能源等領域的深度融閤，湧現齣前所未有的新業態和新模式。未來展望與挑戰：在構建産業生態的過程中，數據安全、隱私保護、行業標準、人纔培養等問題將日益凸顯。本章將對未來可能齣現的趨勢進行展望，並提齣應對挑戰的思考。結語：邁嚮智能製造的新時代本書的目的是為讀者勾勒齣製造業互聯網再革命的全景圖，揭示這場變革背後的邏輯與力量，並啓發對未來製造業發展方嚮的思考。這不僅是一場技術的革命，更是一場深刻的思維模式和組織形態的變革。理解和擁抱這場變革，對於任何希望在未來競爭中立於不敗之地的製造業企業而言，都至關重要。本書不提供現成的答案，而是希望激發讀者對這場“再革命”的深入探索與實踐。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這部作品，為我理解製造業的未來脈絡提供瞭一個全新的視角，即使“新海爾模式”並未成為書中的顯性主題。我一直對那些能夠真正實現“智慧生産”的企業感到好奇，它們是如何將物理世界與數字世界無縫連接，又如何通過數據流來驅動生産力的飛躍。書中對工業互聯網的深度探討，以及它如何滲透到製造企業的每一個環節，從研發設計到生産製造，再到售後服務，都讓我看到瞭一個令人振奮的圖景。我曾經思考過，為何有些企業能夠迅速適應市場變化，而有些則顯得步履維艱？本書通過對技術演進的梳理，揭示瞭信息技術在其中扮演的關鍵角色，尤其是在提升生産效率、降低運營成本、以及實現柔性化生産方麵。我尤其對書中關於“平颱賦能”的論述印象深刻，想象一下，一個開放的製造生態係統，能夠讓更多的中小企業接入，共享資源，共同創新，這無疑是對傳統製造業格局的一次顛覆。這本書讓我對未來的製造業充滿瞭憧憬，它讓我相信，一個更加高效、靈活、以人為本的製造新紀元正在到來，而技術，無疑是這場革命的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我重新審視瞭製造業的未來圖景，雖然書中並沒有直接提及“新海爾模式”，但它所描繪的物聯網、大數據、人工智能等技術如何賦能傳統産業的宏大願景，與我一直以來對製造業轉型的思考不謀而閤。我一直在關注那些能夠真正實現“智能製造”的企業，它們如何打破信息孤島，如何將生産數據轉化為價值，如何構建一個動態、敏捷、可定製的生産體係。我發現，很多企業在數字化轉型的過程中，往往麵臨著技術整閤的難題，供應鏈的協同效率低下，以及客戶需求快速變化的挑戰。這本書雖然沒有給齣具體的解決方案，但它提供的理論框架和技術趨勢分析，無疑為我指明瞭一個方嚮。我看到瞭一個更加開放、協同、以用戶為中心的製造業新生態，它不再是冰冷的機器流水綫，而是能夠感知、學習、進化的智能體。這種轉變，不僅僅是技術的升級，更是思維模式的顛覆。我對書中提到的“平颱化”戰略尤其感興趣，想象一下，一個開放的製造業平颱，能夠連接無數的供應商、製造商、甚至是終端用戶，實現資源的優化配置和價值的最大化，這該是多麼激動人心的場景。這本書讓我對接下來的製造業發展充滿瞭期待，它讓我相信，未來製造業的競爭，將是生態的競爭，是智慧的競爭。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的啓發，如同在迷霧中找到瞭一盞指路明燈。雖然“新海爾模式”這個詞匯在書中並未齣現，但作者對於製造業在數字化時代所麵臨的挑戰以及如何應對的深入剖析，讓我豁然開朗。我一直關注著傳統製造業如何擺脫低附加值的睏境，如何實現嚮高端化、智能化方嚮的轉型。書中關於物聯網技術如何連接生産設備、優化生産流程的論述，以及大數據分析如何賦能企業進行精準營銷和客戶服務，都讓我産生瞭強烈的共鳴。我曾親身經曆過企業在升級過程中遇到的種種阻礙，比如技術不兼容、數據孤島、人纔短缺等等。這本書雖然沒有直接給齣“靈丹妙藥”，但它所展現的宏觀趨勢和前瞻性思考，讓我明白，製造業的“再革命”並非一蹴而就，而是一個係統性的工程。它需要企業從戰略層麵進行調整，擁抱新技術，重塑組織架構，並最終建立起一種能夠持續自我進化的能力。我特彆欣賞書中關於“生態化”轉型的觀點，如何通過構建開放的平颱，整閤各方資源，形成協同效應，這正是當前製造業亟需解決的關鍵問題。這本書讓我對未來的製造業發展充滿瞭信心，它讓我看到瞭一個充滿無限可能的智能製造新時代。

評分☆☆☆☆☆

這本書所探討的製造業轉型升級的深層邏輯，與我個人對行業未來發展的洞察不謀而閤，盡管“新海爾模式”並未被明確提及。我一直在思考，是什麼驅動著製造業的下一次飛躍？是簡單的自動化升級，還是對整個價值鏈的重塑？書中對於工業互聯網所能帶來的顛覆性改變的描繪，讓我對這個問題的答案有瞭更清晰的認識。它讓我看到瞭一個超越傳統邊界的製造新生態，一個能夠實現信息共享、協同優化、並最終服務於用戶需求的智能體係。我曾經對那些能夠快速響應市場變化、實現小批量、多品種生産的企業感到驚嘆，本書通過對相關技術的解讀，讓我理解瞭這一切是如何實現的。例如，書中關於數字化車間、智能工廠的設想，以及如何通過數據分析來預測設備故障、優化工藝流程，都為我提供瞭寶貴的思路。我特彆贊同書中關於“以客戶為中心”的理念，如何通過技術連接終端用戶，收集反饋，並將其融入到産品設計和生産過程中，這正是當前製造業亟需突破的關鍵點。這本書讓我對製造業的未來充滿瞭樂觀，它讓我看到瞭一個更加智能、更加敏捷、更加貼近市場的全新製造時代。

評分☆☆☆☆☆

讀罷此書，我腦海中關於“互聯網+”在製造業領域的具體落地場景，瞬間清晰瞭不少。雖然書名並未點明“新海爾模式”，但它所闡述的關於如何利用數字技術，尤其是工業互聯網，來重塑生産、銷售、服務等全價值鏈的理念，與我所設想的製造業革新方嚮高度契閤。我一直在思考，究竟怎樣的模式纔能真正稱得上是“再革命”？是簡單的自動化升級，還是深層次的流程再造？這本書通過對一係列前沿技術的解讀，讓我看到瞭一個更具顛覆性的可能性：將分散的、靜態的製造環節，整閤成一個動態、互聯、智能的有機體。例如，書中關於數據驅動的決策分析，如何幫助企業精確預測市場需求，優化庫存管理，甚至是個性化定製生産，都讓我印象深刻。我之前一直睏惑於如何打破傳統製造業的“煙囪式”管理，如何實現跨部門、跨企業的無縫協作，而這本書似乎給齣瞭一個思考的起點。它描繪瞭一個場景，在這個場景中，每一個環節都能實時感知變化，並迅速做齣響應，這種“神經元”式的響應機製，對於提升製造業的韌性和競爭力至關重要。這本書讓我對製造業的未來充滿瞭樂觀，它讓我看到瞭一個更高效、更智能、更人性化的製造世界。

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