精英教練“雙百”培養計劃成果叢書 建立起趕超和引領意識 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙剛 著

圖書標籤:

• 教練技術
• 領導力
• 人纔培養
• 精英教育
• 團隊建設
• 績效提升
• 目標管理
• 自我發展
• 職業規劃
• 成果展示

齣版社： 北京體育大學齣版社

ISBN：9787564425128

版次：1

商品編碼：12109593

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：銅版紙

字數：168000

內容簡介

《擊劍精英教練趙剛執教之道——建立起趕超和引領意識》中對趙剛教練多年來擔任擊劍項目教練的執教理念及獨特的執教方法進行瞭介紹，一方麵可供廣大擊劍教練員學習和參考，另一方麵也可為中國體育事業留下寶貴的經驗財富。

《領跑者：激發潛能，鑄就非凡》 引言 在瞬息萬變的時代洪流中，個人與組織的成長需求愈發迫切。如何跳齣窠臼，擁抱變革，實現跨越式發展，成為當下亟需破解的課題。本書《領跑者：激發潛能，鑄就非凡》並非直接提供“雙百”培養計劃的具體操作手冊，而是深入探索實現這一宏偉目標背後更深層次的驅動力、思維模式以及行動策略。它旨在點燃讀者內心的“領跑者”基因，培養一種積極主動、勇於挑戰、追求卓越的內在力量，從而在各自的領域中確立趕超乃至引領的意識和能力。 第一篇：覺醒領跑者之心——超越現狀的內在驅動 第一章：破除“舒適區”的迷思 在追求卓越的道路上，最大的敵人往往不是外部的競爭，而是內部的惰性與安逸。許多人習慣於在熟悉的“舒適區”裏徘徊，滿足於已有的成就，而忽略瞭時代發展的步伐和潛在的危機。本章將深入剖析“舒適區”對個人成長和組織發展的阻礙作用，通過案例分析和心理學洞察，幫助讀者認識到維持現狀可能帶來的長期隱患。我們將探討如何識彆自身可能存在的“舒適區”陷阱，以及那些讓我們甘於平庸的深層心理原因。理解瞭這些，纔能為主動走齣舒適區、擁抱挑戰打下堅實的心理基礎。 第二章：點燃“成長型思維”的火焰 著名心理學傢卡羅爾·德韋剋的“成長型思維”理論，為我們理解個體潛能的開發提供瞭全新的視角。本書將引用大量研究成果和實踐案例，闡釋固定型思維與成長型思維的本質區彆。固定型思維將能力視為天生注定，而成長型思維則相信能力可以通過努力、學習和堅持不斷提升。本章將引導讀者審視自己的思維模式，識彆那些限製我們發展的固定觀念，並提供一套係統的方法論，幫助讀者逐步培養和強化成長型思維。我們將學習如何將挑戰視為機遇，如何從失敗中汲取養分，以及如何通過持續的刻意練習來突破個人能力的邊界。 第三章：樹立“成為卓越”的內在願景 “雙百”培養計劃的最終目標，是培養一批能夠引領行業發展、創造曆史性成就的領軍人纔。然而，這種雄心壯誌並非憑空而來，它源於個體內心深處對“卓越”的渴望和清晰的願景。本章將引導讀者深入挖掘自己的職業熱情和人生價值，幫助他們構建一個清晰而鼓舞人心的“成為卓越”的內在願景。我們將探討如何將外部的宏大目標轉化為內在的強大動力，以及如何通過設定有意義的、可實現的短期和長期目標來逐步靠近自己的願景。通過對成功人士榜樣的分析，我們可以學習他們是如何在平凡的起點上，憑藉對卓越的執著追求，最終成就非凡事業的。 第四章：擁抱“不確定性”的勇氣 在知識爆炸、技術迭代飛快的今天，未來的不確定性是常態。敢於在不確定性中前行，並將其轉化為機遇，是領跑者必備的素質。本章將探討如何培養應對和駕馭不確定性的能力。我們將分析不確定性帶來的挑戰，例如市場波動、技術變革、競爭加劇等，並提供一套實用的方法，幫助讀者建立對不確定性的心理韌性，將其視為創新和突破的催化劑。從戰略決策到日常工作，我們都需要學會如何在信息不足的情況下做齣最佳判斷，如何在變化中找到方嚮，以及如何利用風險規避和風險承擔的平衡策略，來抓住可能稍縱即逝的機會。 第二篇：鍛造領跑者的能力——係統性的學習與實踐 第五章：深度學習的藝術——不止於知識的獲取 “雙百”培養計劃的基石在於持續的學習與能力的提升。本章將超越傳統意義上的“學習”，深入探討“深度學習”的本質。我們不僅要掌握新知識，更要理解知識背後的邏輯，學會如何將不同領域的知識融會貫通，形成跨學科的洞察力。本書將介紹多種有效的深度學習方法，如批判性閱讀、係統性思考、反思性實踐、以及與不同觀點碰撞的對話學習。我們將學習如何辨彆信息的真僞，如何構建個人知識體係，以及如何通過主動思考和創造性地應用知識來解決復雜問題。 第六章：刻意練習的實踐——從量變到質變 安德斯·艾利剋森的“刻意練習”理論，揭示瞭通往精通的必由之路。本章將詳細闡述刻意練習的核心要素：明確的目標、專注的投入、即時反饋以及不斷的挑戰。我們將通過具體的案例，展示如何在技術技能、領導能力、創新思維等方麵進行刻意練習，從而實現個人能力的飛躍式提升。讀者將學習如何識彆自己能力的短闆，如何設計有效的練習計劃，如何剋服練習過程中的瓶頸，以及如何從失敗中找到改進的方嚮，最終達成“化繁為簡，舉重若輕”的境界。 第七章：創新思維的培育——打破思維定勢 創新是領跑者持續發展的生命綫。本章將深入探討創新的驅動力、方法論和實踐路徑。我們將分析導緻創新思維停滯的常見原因，如思維定勢、群體思維、以及對失敗的恐懼。隨後，我們將介紹多種行之有效的創新思維工具和技巧，例如頭腦風暴、類比思維、逆嚮思維、以及設計思維等。本書將鼓勵讀者勇於挑戰現有模式，學會從不同的角度審視問題，並提供一係列實踐性的方法，幫助讀者在日常生活和工作中激發創新火花，將想法轉化為可行的解決方案，甚至顛覆性的産品或服務。 第八章：高效協作的藝術——凝聚團隊的力量 任何偉大的成就，都不是單打獨鬥的産物。本章將聚焦於如何建立和領導高效的團隊，實現1+1>2的協同效應。我們將探討團隊建設的關鍵要素，如明確的共同目標、清晰的角色分工、有效的溝通機製、以及相互信任的文化。本書將分享成功團隊的案例，分析他們在麵對挑戰時是如何通過協作剋服睏難，實現目標。讀者將學習如何成為一個優秀的團隊成員，如何激發團隊成員的潛力，如何處理團隊衝突，以及如何通過賦權和激勵來打造一支充滿活力和創造力的團隊。 第三篇：塑造領跑者的格局——視野、格局與影響力 第九章：戰略性視野的構建——洞察未來趨勢 領跑者不僅僅是執行者，更是方嚮的引領者。本章將強調構建戰略性視野的重要性，即具備洞察行業未來趨勢、把握時代發展脈搏的能力。我們將探討如何通過宏觀分析、行業研究、技術預測等多種手段，來拓展自己的視野，理解宏觀經濟、技術發展、社會變遷對自身領域可能産生的影響。本書將鼓勵讀者跳齣短期利益的束縛，從更長遠的角度思考問題，從而能夠預見挑戰，抓住機遇，並製定齣具有前瞻性的戰略規劃。 第十章：格局的提升——超越個人與組織的局限 真正的領跑者，其格局往往超越瞭個體和小團體的利益，能夠從更宏觀、更長遠的視角來審視問題，並以更廣闊的胸懷去擁抱變化。本章將探討如何提升個人和組織的格局。我們將分析那些限製格局的狹隘思維，例如短視、本位主義、以及拒絕變革等，並提供方法論來幫助讀者打破這些限製。本書將強調閤作共贏的理念，鼓勵讀者思考如何為更廣泛的社會創造價值，以及如何通過承擔更大的社會責任來提升自身的影響力。 第十一章：打造個人與組織的影響力——從追隨到引領 從追隨者到引領者的轉變，意味著個人和組織在行業內乃至社會上擁有瞭更強的號召力和話語權。本章將探討如何有效地打造和提升個人與組織的影響力。我們將分析影響力的來源，包括專業知識、思想洞見、行動成果、以及人格魅力等。本書將提供一係列實操性的建議，幫助讀者通過持續的價值輸齣、積極的社群建設、以及高尚的品德修養，來建立起可信賴的個人品牌和組織聲譽，最終實現從被動追隨到主動引領的轉變。 第十二章：持續領跑的動力——復盤、迭代與傳承 成功並非一勞永逸。領跑者之所以能夠持續領跑，在於他們擁有一種不斷反思、迭代和傳承的機製。本章將強調“復盤”的重要性，即對過去的經驗進行係統性的迴顧和總結，從中提煉齣寶貴的教訓和成功經驗。我們將探討如何通過精益化的迭代，不斷優化自己的策略和方法，以適應變化的環境。更重要的是，領跑者需要思考如何將自己的知識、經驗和價值觀傳承下去，為下一代領跑者的成長奠定基礎，從而形成一個生生不息的卓越鏈條。 結語 《領跑者：激發潛能，鑄就非凡》旨在為你提供一條通往卓越的思維地圖和行動指南。它不是一份現成的答案，而是一個邀請，邀請你開啓一段自我發現、自我超越的非凡旅程。願每一位讀者都能在書中找到觸及內心的火花，點燃屬於自己的“領跑者”之魂，在追求卓越的道路上，不斷超越自我，最終成為那個引領時代、鑄就非凡的領跑者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計簡直是一次視覺的盛宴，那種沉穩又不失活力的色彩搭配，立刻就能抓住眼球。初次捧讀，就被它那種厚重的質感所吸引，紙張的選擇和印刷的精細度都透露著一股對內容的尊重。尤其是扉頁那幾句引言，措辭考究，像是在無聲地宣告著某種嚴肅而又令人振奮的目標。讀進去後，我發現作者在構建敘事框架時，運用瞭一種非常巧妙的對比手法。他們沒有簡單地羅列成功案例，而是通過對“過去與現在”、“挑戰與機遇”的反復拉扯，將“卓越”的定義層層剝開，讓我們看到實現目標的道路上，那些常常被光鮮外錶所掩蓋的艱辛與抉擇。這種敘事節奏的掌控力，讓讀者在閱讀過程中，仿佛置身於一個高強度的思維訓練場，每翻一頁，都能感受到思想被某種力量推動著嚮前躍進。我特彆欣賞其中對“心智模式重塑”那部分的論述，它不像許多同類書籍那樣空泛地喊口號，而是深入到具體情境中，分析瞭頂尖人纔在麵對模糊性、不確定性時的內在反應機製，提供瞭一套極具操作性的自我校準工具。這本書不僅僅是一本指導手冊，更像是一麵鏡子，清晰地映照齣我們自身在追求頂尖水平時，思維深處那些尚未被觸及的盲區。

評分☆☆☆☆☆

我必須強調這本書在結構上的前瞻性和包容性。它並沒有將目光僅僅聚焦於眼前的短期績效，而是將整個培養體係放置在一個更宏大的時代背景下進行審視。作者似乎預見到瞭未來十年行業形態的變革趨勢，並將這些趨勢內嵌到瞭當前的培養框架之中。這使得這本書的指導價值具有極強的延展性和生命力，它不是一個針對特定時間點的“補丁”，而是一個能夠自我生長和適應的“操作係統”。當我讀到關於“跨代際人纔的融閤與價值最大化”的章節時，我深感震撼。作者沒有將不同年齡層或資曆的成員視為簡單的資源堆砌，而是將其視為具有不同認知結構和經驗模型的“信息節點”，並通過精妙的組織設計，實現信息流動的最大效率。這種對“人力資本的復利效應”的深刻理解，遠超齣瞭我過去接觸到的任何管理學著作。這本書不僅為我們指明瞭“如何到達那裏”，更重要的是，它讓我們開始思考“‘那裏’本身將如何定義下一次的‘超越’”，這是一種更高維度的戰略遠見。

評分☆☆☆☆☆

這本書的邏輯推演能力簡直令人嘆為觀止，它就像一部精密的瑞士鍾錶，每一個齒輪——無論是理論基礎、實踐案例還是未來展望——都咬閤得天衣無縫，共同驅動著一個宏大的願景。我花瞭整整一個周末纔勉強將第一遍讀完，但那種閱讀的“後勁”卻持續瞭很久。尤其讓我印象深刻的是，作者在探討“構建高績效生態係統”時，引入瞭跨學科的視角，將組織行為學、認知神經科學乃至係統動力學的原理融會貫通。這種多維度的審視，使得書中的論點不再是孤立的經驗之談，而是建立在堅實的科學基礎之上。我尤其關注到其中關於“反饋迴路的優化”那一章，它摒棄瞭傳統自上而下的評價模式，轉而倡導一種基於“高頻、低壓力、即時修正”的交流機製。這種對細節的執著和對係統完整性的追求，讓人深刻體會到，真正的“精英”不是偶然煉成的，而是被一套嚴謹的、經過科學驗證的流程所雕琢齣來的。讀完後，我立刻對我們團隊現有的評估體係産生瞭深刻的反思，迫切希望能夠將書中的某些方法論立即付諸實踐，看看它能激發齣什麼樣的化學反應。

評分☆☆☆☆☆

從文風上來說，這本書走的是一種極其剋製而又充滿內勁的風格，完全沒有時下流行讀物中那種浮誇的“成功學”腔調。作者的筆觸冷靜、精準，像一位經驗老到的外科醫生在進行精細手術，每一個論斷都擲地有聲，不帶絲毫多餘的情感渲染。這種冷靜，反而賦予瞭內容巨大的說服力。我發現書中大量引用的數據和案例，都經過瞭極其審慎的篩選和交叉驗證，很少齣現那種隻為烘托氣氛而存在的“完美”故事。相反，更多的是對“如何從接近成功到真正跨越鴻溝”這一過程中所遭遇的係統性瓶頸的剖析。這讓我感到一種久違的踏實感——這本書不是在販賣夢想，而是在提供一把精確的測量工具，幫助讀者丈量自己與目標的真實距離。它強迫你直麵那些令人不適的真相：你的優勢可能已經被競爭對手找到瞭破解之道，你所信奉的“最佳實踐”或許已經過時。這種毫不留情的自我審視，恰恰是通往更高層次的必要洗禮。我感覺自己像是在讀一本高級彆的戰略藍圖，每一個字都關係到未來棋局的走嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，與其說是在“讀”一本書，不如說是在進行一場深度的“對話”與“辯論”。作者在陳述核心觀點時，總是設置瞭大量的“為什麼不”和“但如果”的假設情境，這極大地激發瞭讀者的主動思考。我經常需要停下來，閤上書本，在腦海中模擬那些作者提齣的極端場景，思考我自己的應對策略是否足夠健壯。特彆是關於“快速迭代與長期主義的平衡藝術”那一章，作者巧妙地闡述瞭如何在保持戰略定力的同時，允許戰術層麵的快速試錯。書中有一段話描述瞭那種“在清晰的航嚮下，保持船體輕盈，隨時準備修正航嚮”的狀態，讓我茅塞頓開。它徹底打破瞭我過去那種“要麼穩紮穩打，要麼大刀闊斧”的二元對立思維。這種充滿張力的平衡哲學，是這本書給我帶來的最寶貴的精神財富之一。它教會我，真正的引領者，不是盲目地衝鋒陷陣，而是能夠駕馭復雜性，在高速變化的環境中，保持心智的鎮定與方嚮的明確。