具体描述
内容简介
为做好全国经济专业技术资格考试工作，促进经济专业技术人员不断提高业务知识和能力，为经济建设服务，根据新修订的《经济专业技术资格考试大纲》，结合我国的社会经济发展和方针、政策及法律法规的变化，特别是党的十八大以来中央有关精神和内容，我们在认真听取专家和应试人员意见的基础上，组织专家对《全国经济专业技术资格考试用书》进行了重新编写，供广大应试人员和有关人员学习参考。内页插图
目录
第一部分组织行为学基础第一章 个体心理与行为
第一节 人格及其理论
第二节 智力与能力
第三节 情绪
第四节 态度与行为
第五节 价值观
第二章 团体心理与行为
第一节 团体的基本概念
第二节 团体内部的沟通
第三节 团体决策
第三章 工作态度与行为
第一节 工作态度概述
第二节 工作满意度
第三节 组织承诺
第二部分 人力资源管理
第四章 人力资源管理概述
第一节 人力资源概述
第二节 人力资源管理概述
第五章 工作分析
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的方法
第三节 职位说明书
第四节 工作研究
第五节 工作设计
第六章 招募与甄选
第一节 招募
第二节 甄选
第七章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效考核指标体系设计
第三节 绩效考核技术
第八章 薪酬福利管理
第一节 薪酬概述
第二节 薪酬水平及薪酬结构设计
第三节 奖金
第四节 员工福利
第九章 培训与开发
第一节 培训与开发概述
第二节 培训与开发程序
第十章 员工关系管理
第一节 员工人职、在职及离职管理
第二节 企业规章制度管理
第三节 员工情绪管理与劳动关系氛围
第四节 职业安全与健康
第五节 员工援助计划
第三部分 劳动与社会保险政策
第十一章 劳动法律关系
第一节 劳动法
第二节 劳动法律关系
第三节 劳动法的内容
第十二章 就业与职业培训
第一节 促进就业
第二节 就业服务与失业管理
第三节 就业培训与职业培训
第四节 职业资格证书制度
第五节 涉外就业
第十三章 招用人员
第一节 用工形式
第二节 招聘与录用
第三节 劳动合同订立
第四节 参加社会保险
第五节 事业单位人事管理
第十四章 劳动标准与劳动保护
第一节 工作时间与休息休假
第二节 工资制度
第三节 职工福利
第四节 女职工和未成年工的特殊保护
第五节 工作场所劳动保护
人力资源管理专业知识与实务（初级）模拟试卷
前言/序言
为做好全国经济专业技术资格考试工作，促进经济专业技术人员不断提高业务知识和能力，更好地为经济建设服务，根据最新修订的《经济专业技术资格考试大纲》，结合我国的社会经济发展和方针、政策及法律法规的变化，特别是党的十八大以来中央有关精神和内容，我们在认真听取专家和应试人员意见的基础上，组织专家对《全国经济专业技术资格考试用书》进行了重新编写，供广大应试人员和有关人员学习参考。书中疏漏及不足之处，恳请指正。
用户评价
这本书的封面设计倒是挺符合那种官方考试用书的调调，一水的严肃正经，拿到手里沉甸甸的，让人感觉内容肯定很扎实。我之前对人力资源管理这块儿了解得比较零散，主要是从一些网上的碎片信息里拼凑起来的知识点，一直想找一本系统性的教材来梳理一下脉络，所以毫不犹豫地入手了这本。翻开目录的时候，第一感觉是内容覆盖面广，从最基础的劳动合同、薪酬福利到后期的绩效管理和员工关系处理，似乎都涵盖进去了。不过，我得承认，初次接触这些专业术语和理论框架的时候，还是有点吃力的，毕竟跟日常工作中的实际操作还是有距离感的。它更像是一本理论基础课的教科书，需要耐心去啃。我特别留意了关于招聘和培训的那几个章节，感觉这块儿讲得比较细致，特别是流程设计和各种评估方法的介绍，条理清晰，这对我后续准备考试或者实际工作中设计方案应该有很大的帮助。只是希望里面的案例分析能够再多一些、更贴近实际场景就好了，纯理论有时候真的挺枯燥的，需要更多的实例来加深理解。整体来说，对于想打好基础的零基础学习者来说，这本书的框架结构是值得肯定的，就是需要投入大量的时间和精力去消化吸收。
评分说实话，当我真正开始深入研读这本书的时候，发现它的叙述风格偏向于那种教科书式的严谨，甚至可以说是略显晦涩。对于我这种更偏爱案例驱动型学习的人来说，阅读体验不算特别流畅。比如讲到劳动关系中的“举证责任倒置”那部分，书里用了大量的法律条文和专业术语来解释，虽然保证了准确性，但对于理解这个概念在实际仲裁或调解中如何运作，我还是需要反复阅读好几遍，甚至得去查阅相关的司法解释才能勉强串联起来。这本书的优点在于它紧扣国家资格考试的大纲，每一个知识点都覆盖到了，可以说是一本“保姆级”的应试宝典，缺什么补什么。但缺点也很明显，就是内容组织上缺乏那种“引导性”，它不是在“教你如何做”，而更像是在“告诉你这些理论是什么”。特别是关于人力资源规划的那几章，模型和公式看着头大，如果能加入一些当前企业应用这些模型的实际效果对比分析，比如某某企业应用某模型后效率提升了多少，那学习起来的动力和效果可能会大不相同。对于我这种追求知行合一的学习者而言，这本书的理论深度是够了，但实操的“桥梁”似乎搭得还不够稳固，需要学习者自己去努力搭建。
评分这份学习资料的结构安排，给我的最大直观感受就是“详略得当”——至少在考试范围内的知识点上是如此。特别是关于劳动法和社保政策的章节，引用了大量的法规名称和条款编号，这对于确保答案的准确性是无可替代的。我个人特别喜欢它在每章末尾设置的“知识点回顾”和“易混淆辨析”环节，这对于临考前的冲刺复习起到了画龙点睛的作用，它精准地指出了考生最容易失分的地方。不过，从一个渴望深入理解知识内核的读者角度来看，这本书的局限性在于它对“为什么”的探讨相对较少。它告诉你“是什么”和“怎么做”，但很少深入挖掘某些管理实践背后的哲学思想或者历史演变。例如，它详细介绍了各种绩效考核的打分标准，但对于考核制度如何深植于企业的权力结构和价值体系之中，讲解得比较浅尝辄止。这使得这本书更像是一本“操作手册”，而不是一本“思想导论”。我用它来应试是绰绰有余的，但如果想借此成为一个真正富有洞察力的HR专家，那么阅读完这本书后，我还需要寻找更多关于管理学和组织行为学的前沿研究来拓宽视野。
评分这本书的排版设计相对传统，黑白为主，重点内容会用加粗或者小标题来区分，这在快速检索信息时确实提供了便利。我注意到书中对一些关键概念的定义界限划分得非常清晰，这一点在应试准备中至关重要，因为考试往往会考查对概念区分的精准度。尤其是在薪酬管理那一部分，关于“激励理论”和“公平理论”的区分，书里解释得很到位，避免了混淆。但是，我个人的一个小小抱怨是，页边空白和行间距的处理似乎有些过于紧凑了，长时间阅读下来，眼睛确实容易疲劳，希望能有更友好的阅读界面设计。而且，作为一个2017年的教材，里面的某些“前沿”内容，比如在提到互联网对招聘模式的冲击时，虽然有提及，但深度和广度上已经略显滞后了。毕竟时代在发展，技术迭代的速度非常快，如果能对新兴的SaaS工具在绩效管理中的应用或者AI在简历筛选中的初步尝试有所涉及，那这本书的实用价值会大大提升。现在的版本读起来，更像是一部坚实但略微陈旧的理论基石，非常适合建立框架，但对于想了解“现在进行时”的读者来说，可能需要额外的补充材料。
评分从一个多年混迹于业务一线的管理人员角度来看待这本教材，我首先肯定了它在系统性上的巨大贡献。它强迫我停下来，重新审视那些在日常工作中被我简化或一笔带过的基础理论。比如，关于企业文化建设和员工敬业度的章节，过去我总是凭感觉去处理，觉得那是“软实力”看不见摸不着。但这本书通过明确的理论模型和评估方法，将这些“虚”的东西量化了。这对于我向上级汇报或向同事阐述管理决策的合理性，提供了非常坚实的理论支撑。然而，这本书在处理“冲突管理”和“变革管理”时的侧重点，似乎更倾向于维护现有体系的稳定，而非积极主动地引导和利用变革带来的机遇。我希望看到更多关于如何在快速变化的市场环境下，人力资源部门如何从支持职能转向战略驱动职能的探讨。书中描绘的组织结构和流程，大部分是比较经典的、成熟企业的模式，对于初创公司或者高科技行业那种扁平化、敏捷型的组织管理，着墨不多。所以，如果你是传统行业的管理者，这本书的参考价值极高；如果你身处快速迭代的互联网领域，你可能需要用批判性的眼光去筛选和应用其中的内容。
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