初級經濟師2017教材 全國經濟專業技術資格考試用書：人力資源管理專業知識與實務（初級） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

人力資源社會保障部人事考試中心 編

圖書標籤:

• 初級經濟師
• 人力資源管理
• 2017教材
• 資格考試
• 經濟專業技術資格
• 初級
• 用書
• 教材
• 人力資源
• 管理
• 考試用書

齣版社： 中國人事齣版社

ISBN：9787512911888

版次：1

商品編碼：12123691

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：206

字數：338000

正文語種：中文

內容簡介

　　為做好全國經濟專業技術資格考試工作，促進經濟專業技術人員不斷提高業務知識和能力，為經濟建設服務，根據新修訂的《經濟專業技術資格考試大綱》，結閤我國的社會經濟發展和方針、政策及法律法規的變化，特彆是黨的十八大以來中央有關精神和內容，我們在認真聽取專傢和應試人員意見的基礎上，組織專傢對《全國經濟專業技術資格考試用書》進行瞭重新編寫，供廣大應試人員和有關人員學習參考。

內頁插圖

目錄

第一部分組織行為學基礎
第一章 個體心理與行為
第一節 人格及其理論
第二節 智力與能力
第三節 情緒
第四節 態度與行為
第五節 價值觀
第二章 團體心理與行為
第一節 團體的基本概念
第二節 團體內部的溝通
第三節 團體決策
第三章 工作態度與行為
第一節 工作態度概述
第二節 工作滿意度
第三節 組織承諾

第二部分 人力資源管理
第四章 人力資源管理概述
第一節 人力資源概述
第二節 人力資源管理概述
第五章 工作分析
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的方法
第三節 職位說明書
第四節 工作研究
第五節 工作設計
第六章 招募與甄選
第一節 招募
第二節 甄選
第七章 績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 績效考核指標體係設計
第三節 績效考核技術
第八章 薪酬福利管理
第一節 薪酬概述
第二節 薪酬水平及薪酬結構設計
第三節 奬金
第四節 員工福利
第九章 培訓與開發
第一節 培訓與開發概述
第二節 培訓與開發程序
第十章 員工關係管理
第一節 員工人職、在職及離職管理
第二節 企業規章製度管理
第三節 員工情緒管理與勞動關係氛圍
第四節 職業安全與健康
第五節 員工援助計劃

第三部分 勞動與社會保險政策
第十一章 勞動法律關係
第一節 勞動法
第二節 勞動法律關係
第三節 勞動法的內容
第十二章 就業與職業培訓
第一節 促進就業
第二節 就業服務與失業管理
第三節 就業培訓與職業培訓
第四節 職業資格證書製度
第五節 涉外就業
第十三章 招用人員
第一節 用工形式
第二節 招聘與錄用
第三節 勞動閤同訂立
第四節 參加社會保險
第五節 事業單位人事管理
第十四章 勞動標準與勞動保護
第一節 工作時間與休息休假
第二節 工資製度
第三節 職工福利
第四節 女職工和未成年工的特殊保護
第五節 工作場所勞動保護

人力資源管理專業知識與實務（初級）模擬試捲

前言/序言

　　為做好全國經濟專業技術資格考試工作，促進經濟專業技術人員不斷提高業務知識和能力，更好地為經濟建設服務，根據最新修訂的《經濟專業技術資格考試大綱》，結閤我國的社會經濟發展和方針、政策及法律法規的變化，特彆是黨的十八大以來中央有關精神和內容，我們在認真聽取專傢和應試人員意見的基礎上，組織專傢對《全國經濟專業技術資格考試用書》進行瞭重新編寫，供廣大應試人員和有關人員學習參考。
　　書中疏漏及不足之處，懇請指正。

《現代人力資源管理：理論、實踐與發展趨勢》 圖書簡介 本書旨在為廣大讀者，特彆是對現代企業管理和人力資源開發感興趣的專業人士、學生及初入職場者，提供一個全麵、深入且具有前瞻性的人力資源管理知識體係。本書並非針對某一特定考試，而是緻力於勾勒齣人力資源管理這一學科在當今復雜多變的商業環境中的全貌，涵蓋其核心理論、關鍵實踐環節以及未來發展方嚮。 第一部分：人力資源管理的基礎理論與戰略定位 在這一部分，我們將首先梳理人力資源管理的演進曆程，從早期的“人事管理”概念，到績效導嚮的“人纔管理”，再到如今強調戰略協同與價值創造的“人力資本管理”，深刻理解其曆史脈絡和時代變遷。我們將重點探討人力資源管理在現代企業戰略中的定位，闡述其如何從一個支持性職能轉變為驅動企業競爭優勢的核心戰略夥伴。 人力資源管理的核心概念與演進： 深入剖析人力資源管理（HRM）的定義、目標、基本職能以及其在組織中的角色。迴顧並比較傳統人事管理與現代人力資源管理的主要區彆，強調戰略性人力資源管理的理念。 人力資本理論與價值創造： 介紹人力資本的概念，闡釋人力資本如何成為組織最重要的資産，以及如何通過有效的HRM實踐來提升人力資本的價值。探討人力資本投資迴報率（ROI）的衡量與提升。 戰略性人力資源管理（SHRM）： 詳細闡述SHRM的內涵，包括HRM與企業整體戰略的協同、HRM的策略製定過程、以及如何設計和實施與企業戰略相匹配的人力資源政策和實踐。我們將通過案例分析，展示SHRM如何幫助企業實現戰略目標。 組織文化與人力資源管理： 探討組織文化對人力資源管理各個環節的影響，以及HRM如何塑造、維護和發展積極健康的組織文化，使其成為吸引、激勵和保留人纔的基石。 第二部分：人力資源管理的實踐運作模塊 本部分將係統介紹人力資源管理的各項核心實踐模塊，詳細解析每個模塊的關鍵流程、工具和方法，並探討其在實際工作中的應用。 人力資源規劃： 學習如何進行組織內外部環境分析，預測未來的人力需求和供給，製定相應的人力資源規劃，確保企業擁有閤適數量和素質的員工來達成戰略目標。這包括工作分析、職位設計、繼任計劃等內容。 工作分析與職位設計： 深入理解工作分析的定義、目的、常用方法（如訪談法、問捲法、觀察法等）及其在職位描述、人員選拔、培訓發展、績效評估等方麵的應用。學習如何進行有效的職位設計，使其更具吸引力和效率。 人員招聘與甄選： 探討多元化的招聘渠道，包括內部招聘、外部招聘（校園招聘、社會招聘、獵頭招聘等），以及各種甄選工具（如簡曆篩選、麵試、心理測量、背景調查、評估中心等）的優劣勢及應用場景。重點強調如何構建高效、公平、閤規的招聘甄選體係。 培訓與發展： 關注員工的終身學習與職業發展。介紹不同類型的培訓（如入職培訓、在崗培訓、崗位輪換、管理培訓、技能提升培訓等）和發展手段（如導師製、教練技術、職業生涯規劃輔導等）。探討如何設計和評估培訓項目的有效性，以及如何構建學習型組織。 績效管理： 詳細解析績效管理的全過程，從績效計劃的設定、績效輔導與監控，到績效評估的實施與反饋，再到績效結果的應用（如薪酬激勵、晉升、培訓發展等）。我們將探討各種績效評估方法（如KPI、OKR、360度反饋等）及其適用性，並強調績效管理在激發員工潛能和驅動組織績效提升中的關鍵作用。 薪酬福利管理： 闡述薪酬福利體係的設計原則，包括公平性、激勵性、閤法性、經濟性等。介紹不同薪酬構成要素（基本工資、奬金、津貼、股權激勵等）的設置，以及福利項目的設計與管理。探討如何構建具有市場競爭力和內部公平性的薪酬福利體係，以吸引和保留優秀人纔。 員工關係管理： 關注維護積極、和諧的員工關係，處理勞動爭議，執行公司規章製度，保障員工權益，構建相互信任、相互尊重的組織氛圍。我們將探討員工溝通、激勵、滿意度調查、衝突解決等重要方麵。 第三部分：人力資源管理的前沿議題與未來發展 在快速變化的商業環境中，人力資源管理也在不斷革新。本部分將聚焦當前的熱點議題，並展望人力資源管理的未來發展趨勢，幫助讀者保持前瞻性思維。 人纔吸引與雇主品牌建設： 探討如何在日益激烈的人纔競爭中脫穎而齣，構建和傳播有吸引力的雇主品牌，吸引和鎖定目標人纔。 多元化、公平與包容（DEI）在HRM中的應用： 深入分析DEI的重要性，探討如何在招聘、晉升、培訓、薪酬等各個環節踐行DEI原則，構建包容性的工作環境，發揮多元化人纔的潛力。 數字化轉型與HR技術： 關注人力資源管理信息係統（HRIS）、人力資源分析（HR Analytics）、人工智能（AI）在HRM中的應用，以及如何利用技術提升HRM的效率和戰略價值。 員工體驗與敬業度管理： 強調從員工視角齣發，優化工作流程、工作環境和企業文化，提升員工的整體工作體驗，從而激發員工的敬業度和忠誠度。 敏捷人力資源管理： 探討在快速變化的環境下，HRM如何變得更加敏捷，快速響應業務需求，支持組織轉型和創新。 全球化背景下的人力資源管理： 麵對日益全球化的商業環境，跨文化管理、全球人纔配置、國際勞工法規等問題將是人力資源管理者必須麵對的挑戰。 本書特色： 理論與實踐深度融閤： 本書在闡述理論概念的同時，注重結閤豐富的實際案例和行業最佳實踐，幫助讀者理解理論在實踐中的落地應用。 結構清晰，邏輯嚴謹： 全書內容按照邏輯順序進行編排，從基礎理論到具體實踐，再到未來發展，層層遞進，使讀者能夠係統地掌握人力資源管理的知識體係。 語言通俗易懂，專業性強： 采用清晰、簡潔的語言，避免晦澀難懂的專業術語，力求讓不同背景的讀者都能理解和吸收。同時，內容嚴謹，保證瞭專業性和權威性。 前瞻性視角，緊跟時代潮流： 關注人力資源管理領域最新的發展動態和前沿議題，為讀者提供具有啓發性和指導意義的觀點。 本書適閤作為高等院校相關專業的教材或參考用書，也適用於企業人力資源從業人員、管理者以及對人力資源管理感興趣的社會各界人士閱讀。通過學習本書，讀者將能夠構建紮實的人力資源管理知識基礎，掌握實用的工作技能，並對人力資源管理的未來發展趨勢有清晰的認識，從而在各自的職業生涯中遊刃有餘，為組織的成功貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這份學習資料的結構安排，給我的最大直觀感受就是“詳略得當”——至少在考試範圍內的知識點上是如此。特彆是關於勞動法和社保政策的章節，引用瞭大量的法規名稱和條款編號，這對於確保答案的準確性是無可替代的。我個人特彆喜歡它在每章末尾設置的“知識點迴顧”和“易混淆辨析”環節，這對於臨考前的衝刺復習起到瞭畫龍點睛的作用，它精準地指齣瞭考生最容易失分的地方。不過，從一個渴望深入理解知識內核的讀者角度來看，這本書的局限性在於它對“為什麼”的探討相對較少。它告訴你“是什麼”和“怎麼做”，但很少深入挖掘某些管理實踐背後的哲學思想或者曆史演變。例如，它詳細介紹瞭各種績效考核的打分標準，但對於考核製度如何深植於企業的權力結構和價值體係之中，講解得比較淺嘗輒止。這使得這本書更像是一本“操作手冊”，而不是一本“思想導論”。我用它來應試是綽綽有餘的，但如果想藉此成為一個真正富有洞察力的HR專傢，那麼閱讀完這本書後，我還需要尋找更多關於管理學和組織行為學的前沿研究來拓寬視野。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺符閤那種官方考試用書的調調，一水的嚴肅正經，拿到手裏沉甸甸的，讓人感覺內容肯定很紮實。我之前對人力資源管理這塊兒瞭解得比較零散，主要是從一些網上的碎片信息裏拼湊起來的知識點，一直想找一本係統性的教材來梳理一下脈絡，所以毫不猶豫地入手瞭這本。翻開目錄的時候，第一感覺是內容覆蓋麵廣，從最基礎的勞動閤同、薪酬福利到後期的績效管理和員工關係處理，似乎都涵蓋進去瞭。不過，我得承認，初次接觸這些專業術語和理論框架的時候，還是有點吃力的，畢竟跟日常工作中的實際操作還是有距離感的。它更像是一本理論基礎課的教科書，需要耐心去啃。我特彆留意瞭關於招聘和培訓的那幾個章節，感覺這塊兒講得比較細緻，特彆是流程設計和各種評估方法的介紹，條理清晰，這對我後續準備考試或者實際工作中設計方案應該有很大的幫助。隻是希望裏麵的案例分析能夠再多一些、更貼近實際場景就好瞭，純理論有時候真的挺枯燥的，需要更多的實例來加深理解。整體來說，對於想打好基礎的零基礎學習者來說，這本書的框架結構是值得肯定的，就是需要投入大量的時間和精力去消化吸收。

評分☆☆☆☆☆

從一個多年混跡於業務一綫的管理人員角度來看待這本教材，我首先肯定瞭它在係統性上的巨大貢獻。它強迫我停下來，重新審視那些在日常工作中被我簡化或一筆帶過的基礎理論。比如，關於企業文化建設和員工敬業度的章節，過去我總是憑感覺去處理，覺得那是“軟實力”看不見摸不著。但這本書通過明確的理論模型和評估方法，將這些“虛”的東西量化瞭。這對於我嚮上級匯報或嚮同事闡述管理決策的閤理性，提供瞭非常堅實的理論支撐。然而，這本書在處理“衝突管理”和“變革管理”時的側重點，似乎更傾嚮於維護現有體係的穩定，而非積極主動地引導和利用變革帶來的機遇。我希望看到更多關於如何在快速變化的市場環境下，人力資源部門如何從支持職能轉嚮戰略驅動職能的探討。書中描繪的組織結構和流程，大部分是比較經典的、成熟企業的模式，對於初創公司或者高科技行業那種扁平化、敏捷型的組織管理，著墨不多。所以，如果你是傳統行業的管理者，這本書的參考價值極高；如果你身處快速迭代的互聯網領域，你可能需要用批判性的眼光去篩選和應用其中的內容。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版設計相對傳統，黑白為主，重點內容會用加粗或者小標題來區分，這在快速檢索信息時確實提供瞭便利。我注意到書中對一些關鍵概念的定義界限劃分得非常清晰，這一點在應試準備中至關重要，因為考試往往會考查對概念區分的精準度。尤其是在薪酬管理那一部分，關於“激勵理論”和“公平理論”的區分，書裏解釋得很到位，避免瞭混淆。但是，我個人的一個小小抱怨是，頁邊空白和行間距的處理似乎有些過於緊湊瞭，長時間閱讀下來，眼睛確實容易疲勞，希望能有更友好的閱讀界麵設計。而且，作為一個2017年的教材，裏麵的某些“前沿”內容，比如在提到互聯網對招聘模式的衝擊時，雖然有提及，但深度和廣度上已經略顯滯後瞭。畢竟時代在發展，技術迭代的速度非常快，如果能對新興的SaaS工具在績效管理中的應用或者AI在簡曆篩選中的初步嘗試有所涉及，那這本書的實用價值會大大提升。現在的版本讀起來，更像是一部堅實但略微陳舊的理論基石，非常適閤建立框架，但對於想瞭解“現在進行時”的讀者來說，可能需要額外的補充材料。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當我真正開始深入研讀這本書的時候，發現它的敘述風格偏嚮於那種教科書式的嚴謹，甚至可以說是略顯晦澀。對於我這種更偏愛案例驅動型學習的人來說，閱讀體驗不算特彆流暢。比如講到勞動關係中的“舉證責任倒置”那部分，書裏用瞭大量的法律條文和專業術語來解釋，雖然保證瞭準確性，但對於理解這個概念在實際仲裁或調解中如何運作，我還是需要反復閱讀好幾遍，甚至得去查閱相關的司法解釋纔能勉強串聯起來。這本書的優點在於它緊扣國傢資格考試的大綱，每一個知識點都覆蓋到瞭，可以說是一本“保姆級”的應試寶典，缺什麼補什麼。但缺點也很明顯，就是內容組織上缺乏那種“引導性”，它不是在“教你如何做”，而更像是在“告訴你這些理論是什麼”。特彆是關於人力資源規劃的那幾章，模型和公式看著頭大，如果能加入一些當前企業應用這些模型的實際效果對比分析，比如某某企業應用某模型後效率提升瞭多少，那學習起來的動力和效果可能會大不相同。對於我這種追求知行閤一的學習者而言，這本書的理論深度是夠瞭，但實操的“橋梁”似乎搭得還不夠穩固，需要學習者自己去努力搭建。

評分☆☆☆☆☆

v比較東躲西藏不計後果嘎嘎嘎

評分☆☆☆☆☆

幫同事買的

評分☆☆☆☆☆

加油考試，爭取過關。正版

評分☆☆☆☆☆

應該是正品，紙質挺好的，京東就是快

評分☆☆☆☆☆

一共買瞭4本，努力看書中，希望今年能通過

評分☆☆☆☆☆

包裝很好 沒有破損

評分☆☆☆☆☆

收到瞭，整體感覺不好，不是內容不好而是不喜歡書這麼髒看著跟舊的一樣

評分☆☆☆☆☆

挺好的，紙的質量也挺好的

評分☆☆☆☆☆

簡明教程，要順利通過